tingkat kematangan bawahan.docx
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Tingkat Kematangan Bawahan.docx
1/4
Tingkat KematanganBawahanNo descriptionby
Rohmatika Saftri
on 16 September 2015
11
Comments (0)Please log into add yor comment!
Report abse
Transcript of Tingkat Kematangan Bawahan
Pengertian "ematangan #a$ahan
"ematangan (matrity) dalam kepemimpinan sitasional dapat diartikan
sebagai kemampan dan kemaan orang% orang ntk bertanggng
&a$ab dalam mengarahkan perilak mereka sendiri! 'ersey dan #lanchard
(12* 1+), mendefnisikan bah$a kematangan ker&a ba$ahan ata
pega$ai adalah kemampan dan kemaan pega$ai dalam memikl tgas
peker&aan yang men&adi $e$enang dan ditanggng&a$abi ntkmengarahkan perilaknya sendiri
-ingkat "ematangan #a$ahan
-ingkat kematangan ba$ahan diperinci men&adi . tingkat menrt Pal
'ersey dan #lanchard dalam -hoha (2010*+1), yait*
/engbah "ematangan #a$ahan /elali /odifkasi Perilak
/enrt ahli ysenk, modifkasi perilak adalah paya mengbah perilak
dan emosi mansia dengan cara yang mengntngkan berdasarkan teori
yangg modern dalam prinsip psikologi bela&ar
-erdapat 10 langkah dalam proses mengbah dan membentk perilakba$ahan*
"onsep "ematangan #a$ahan
/enrt -hoha (2010*6), konsep kematangan dalam hbngannya terdiri
dari da nsr yait kemampan (ability) dan kemaan ($illingness)!
"ematangan kemampan dikaitkan dengan pengetahan ata
keterampilan yang dapat diperoleh dari pendidikan, latihan, dan ata
pengalaman! Sedangkan kematangan kemaan dikaitkan dengan
keyakinan diri dan motiasi ntk melakkan sesat
tingkat kematangan bawahanGemarama
https://prezi.com/user/zt0jc2ef9prf/https://prezi.com/login/?next=/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/dmca/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/login/?next=/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/dmca/0xrjwlx6g6z8/https://prezi.com/user/zt0jc2ef9prf/ -
7/26/2019 Tingkat Kematangan Bawahan.docx
2/4
Rohmatika Satri
Sandra Andariani
Akbar Rizali
Cahyani Setyo ewi
!eny "ri#tami$ahr#din Rosi
Sehingga apabila diraikan da nsr konsep kematangan men&adi seperti
berikt *
1! nsr "emampan Pega$ai
"emampan ker&a pega$ai adalah kapabilitas ata kebisaan, kebolehan,
dan keahlian pega$ai di sat organisasi ker&a, dalam melaksanakan
tgas peker&aan tertent yang men&adi $e$enang dan
tanggng&a$abnya! "emampan ker&a pega$ai mencakp kemampan
ker&a intelektal, dan kemampan ker&a fsik!3i dalam kemampan pega$ai ada yang 2 hal yang men&adi 4oks
perhatian, yait *
a) Pengalaman ker&a pega$ai
Pengalaman ker&a dapat dikatakan sebagai keahlian ata keterampilan
khss yang dimiliki pega$ai, yang melipti tingkat pendidikan, pelatihan
yang pernah diikti, yang mencerminkan kemampan intelektal dan
keterampilan! Pengalaman ker&a pega$ai merpakan 4aktor penting ntk
dipertimbangkan tatkala pemimpin memberi tgas kepada pega$ainya
b) Pengetahan dan pemahaman akan syarat peker&aan pega$aiPengetahan dan pemahaman akan syarat peker&aan pega$ai adalah
segala hal yang layak dan tidak layak diker&akan dengan baik oleh
pega$ai!
2! nsr "emaan Pega$ai
/enrt 'ersey #lanchard (12* 1+), kemaan ker&a pega$ai adalah
kematangan psikologis ata kematangan so4t skill, yang dikaitkan
dengan komitmen, integritas, kemaan, dan motiasi, ntk melakkan
sat tgas peker&aan!
3i dalam nsr kemaan pega$ai terdapat 2 hal yang men&adi 4oksperhatiannya, yait *
a) /otiasi ker&a pega$ai
motiasi ker&a pega$ai adalah perhatian dan antsiasme pega$ai ntk
melaksanakan tgas yang men&adi $e$enang dan tanggng&a$ab nya
dengan baik dan benar
b) -anggng &a$ab ker&a pega$ai
-anggng &a$ab pega$ai di bidang tgas peker&aannya adalah
kesanggpan pega$ai, yait kesanggpan ntk men&alankan tgas
peker&aan yang men&adi $e$enang yang diembankan padanya dengansebaik%baiknya
-
7/26/2019 Tingkat Kematangan Bawahan.docx
3/4
1! -ingkat kematangan rendah, yang diberi kode /1, dengan ciri tidak
mamp dan tidak ma! /aka gaya kepemimpinan yang diterapkan
pemimpin ntk memimpin ba$ahan seperti ini adalah 7aya -elling (S1),
yait dengan memberitahkan, menn&kkan, mengistrksikan secara
spesifk!2! -ingkat kematangan rendah ke tingkat kematangan madya, yang diberi
kode /2, dengan ciri tidak mamp tetapi ma! /aka gaya yang
diterapkan adalah 7aya Selling89oaching, yait dengan /en&al,
/en&elaskan, /emper&elas, /emb&k!
:! -ingkat kematangan madya ke tingkat kematangan tinggi, yang diberi
kode /:, dengan ciri mamp tetapi tidak ma! maka gaya pemimpin yang
tepat ntk ba$ahan seperti ini adalah 7aya Partisipati4, yait saling
bertkar ide memberi kesempatan ntk mengambil keptsan!
.! -ingkat kematangan tinggi, yang diberi kode /., dengan ciri mampdan ma! 7aya kepemimpinan yang tepat adalah 3elegating,
mendelegasikan tgas dan $e$enang dengan menerapkan system
control yang baik!
/odifkasi perilak dapat diartikan sebagai*
(1) paya, proses, ata tindakan ntk mengbah perilak,
(2) aplikasi prinsip%prinsip bela&ar yg ter&i secara sistematis ntk
mengbah perilak tidak adapti4 men&adi perilak adapti4,
(:) penggnaan secara empiris teknik%teknik perbahan perilak ntk
memperbaiki perilak melali pengatan positi4, pengatan negati4, danhkman, ata
(.) saha ntk menerapkan prinsip%prinsip proses bela&ar mapn
prinsip%prinsip psikologi hasil eksperimen pada mansia!
1! /enampng proses perbahan perilak
Perilak berbah secara bertahap, bkan sekaligs! Seseorang mengasai
sat komponen, bergerak ma&, mengbah tahap beriktnya, hingga
sema komponen dikasai, dan sebah perilak bar yang kompleks
;terbentk