tipo de proyecto proyecto completo tipo de fondo
TRANSCRIPT
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
1
PARTE I: INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO
Título del Proyecto: Implementación del Plan Estratégico de la Red de Áreas Protegidas Marinas y Costeras del Ecuador
Continental
País(es): Ecuador Identificación del Proyecto por
parte del GEF:1
9369
Agencia(s) colaboradoras con
el GEF:
CI Identificación del Proyecto por
parte de la Agencia del GEF:
Otro(s) Socios(s) de
Ejecución:
Subsecretaría de Manejo Marino y
Costero (MAE), CI-Ecuador
Fecha de Presentación: 10/11/2017
Área(s) Focal(es) del GEF: Biodiversidad y Degradación de tierra Duración del Proyecto (Meses) 48
Pilotaje del Enfoque Integral IAP- Ciudades IAP- Productos Primarios IAP-
Seguridad Alimentaria
Programa Corporativo: SGP
Nombre del Programa General [de ser aplicable] Tarifa de la Agencia ($) 523,197
A. MARCO DE LA ESTRATEGIA DEL ÁREA FOCAL Y OTRAS ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA2
Objetivos/Programas
del Área Focal Resultados del Área Focal
Fondo
Fiduciario
(en US$)
Financiamiento
del Proyecto
por parte del
GEF
Cofinanciamiento
BD-1 Programa 1 Resultado 1.1. Mayores ingresos para los
sistemas de las áreas protegidas
y las áreas protegidas mundialmente
significativas para poder cubrir
el total de los gastos requeridos para su manejo.
GEFTF 2’192.791 13'894.845
BD-1 Programa 1 Resultado 1.2: Mejor eficacia en el manejo de
las áreas protegidas.
GEFTF 3’171.658 16'694.845
LD-2 Programa 3 Resultado 2.2: Mejor manejo y/o
restauración forestal
GEFTF 448.854 3'150.000
(seleccionar) (seleccionar)
(seleccionar) (seleccionar)
(seleccionar) (seleccionar)
(seleccionar) (seleccionar)
(seleccionar) (seleccionar)
Total de costos del proyecto 5’813.303 33'739.690
1 El Número de Identificación del Proyecto permanece igual que el número asignado al PIF 2 Al completar la Tabla A, referirse a los extractos en GEF 6 Results Frameworks for GETF, LDCF and SCCF y CBIT programming directions
(indicaciones de programación para los Marcos de Resultados GEF 6 para GETF, LDCF y SCCF).
TIPO DE PROYECTO: PROYECTO COMPLETO
TIPO DE FONDO FIDUCIARIO: GEFTF
Para más información sobre el GEF, visite TheGEF.org
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
2
DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL PROYECTO
Objetivo del Proyecto: Mejorar sustancialmente la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad marina y
costera mediante una red eficaz de áreas protegidas marinas y costeras en el Ecuador continental
Componentes/
Programas del
Proyecto
Tipo de
Financia
miento3
Resultados del
Proyecto Productos del Proyecto
Fondo
Fiducia
rio
(en US$)
Financiam
iento del
Proyecto
por parte
del GEF
Cofinancia
miento
confirmad
o
Componente 1:
Establecer las bases
para la operación
eficiente de la red de
las AMCP
AT Resultado 1.1.: Mejor
capacidad
institucional, legal y
técnica para manejar
eficientemente la red
de AMCP.
Indicador 1.1: La red
de las AMCP cuenta
con un marco
normativo y
administrativo formal
que le permite
funcionar como parte
del SNAP.
Indicador 1.2.: Existe
un programa de
capacitación en-línea
para los
funcionarios/as de
ejecución y sanción,
para facilitar la
acción coordenada en
la red de las AMCP.
Indicador 1.3.: Los
funcionarios/as de las
AMCP tienen y
aplican los
lineamientos para
interacción con los
actores y su
integración al apoyo
razonable a la
gobernanza de las
áreas protegidas.
Producto 1.1.1.: La
configuración
institucional, legal y
administrativa para el
manejo de la red de
AMCP, está completada
y adoptada por el
Ministerio del
Ambiente.
Indicador 1.1.1.a:
Durante el primer año,
la estructura
institucional, legal y
administrativa para la
operación de la red de
AMCP ha sido adoptada
formalmente por la
autoridad nacional.
Indicador 1.1.1.b: Hasta
el año 3, la red de
AMCP ha sido
integrado en la nueva
estructura de
administrativa del
SNAP.
Producto 1.1.2.:
Programas curriculares
para la capacitación
especializada de al
menos 100
guardaparques, fiscales
y jueces de las AMCP.
Indicador 1.1.2.a.:
Número de
guardaparques de las
AMCP por año
(segregados por género)
que han completado los
cursos de capacitación.
Indicador 1.1.2.b.:
Número de funcionarios
de aplicación de las
normas y procesamiento
GEFTF 4’459.000 23'894.845
3 El tipo de financiamiento puede ser inversión o asistencia técnica.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
3
Resultado 1.2.:
Considerable aumento
legal por año
(segregados por género)
que han completado los
cursos de capacitación.
Producto 1.1.3: Al
menos cuatro
regulaciones nuevas y
actualizadas para el
turismo en las áreas
protegidas marinas.
Indicador 1.1.3.a.:
Número de regulaciones
actualizadas o nuevas
para el turismo en las
AMCP.
Producto 1.1.4: Tres
lineamientos para
incorporar
eficientemente las
AMCP en el manejo
costero, diseñados y
difundidos, y al menos
10 funcionarios de las
AMCP capacitados en el
uso de los lineamientos.
Indicador 1.1.4.a:
Número de lineamientos
que incorporan
eficientemente las
AMCP en el manejo de
la zona costera, y el
número de funcionarios
de las AMCP
(desagregados por las
AMCP y por género)
que han recibido una
introducción a los
lineamientos.
Producto 1.1.5: Tres
lineamientos para
avanzar desde el
conflicto hasta la
colaboración con actores
clave (actividades de
pesca, turismo, y
costeras) en las AMCP
diseñados y difundidos
mediante los cursos de
capacitación.
Indicador 1.1.5.a:
Número de lineamientos
para avanzar desde el
conflicto hacia la
colaboración y el
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
4
de la eficacia en
detectar y sancionar
infracciones en las
MPA.
Indicador 1.4.:
Eficacia de la red de
las AMCP en
procesamiento de
infracciones (PE)
Indicador 1.5.:
eficacia individual de
las AMCP en
procesamiento de
infracciones (PEa)
Indicador 1.6.: Índice
de disponibilidad de
embarcaciones (VAI)
número de funcionarios
de las AMCP
(desagregados por
AMCP y género)
capacitados en el uso de
los lineamientos.
Producto 1.2.1.:
Implementado un marco
reglamentario y
procedimientos para
detectar y sancionar
infracciones.
Indicador 1.2.1.a:
Durante el año 2, un
marco reglamentario y
procedimientos para
detectar y sancionar las
infracciones han sido
adoptados por el MAE.
Indicador 1.2.1.b:
Número de acuerdos
inter-institucionales
para el análisis y
aplicación del marco
reglamentario y los
procedimientos que han
sido suscritos. (meta – 5
acuerdos)
Producto 1.2.2.: Equipos
e instalaciones para
detectar y sancionar las
infracciones en las
AMCP, instalados y
operativos; incluyendo
una base de datos.
Indicador 1.2.2.a.:
Índice de disponibilidad
de embarcaciones (VAI)
para cada barco y
vehículo adquirido por
el proyecto
Indicador 1.2.2.b.:
Tiempo Operativo de las
Torres Repetidoras
(instaladas y operativas)
Indicador 1.2.2.c.:
Índice de disponibilidad
de servicio radial.
Producto 1.2.3.: Planes
específicos para el
monitoreo, control y
vigilancia para cinco
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
5
Resultado 1.3.: Mejora
significativa del
mecanismo financiero
para el financiamiento
sostenible a largo
plazo de la red de las
AMCP.
Indicador 1.7.: Brecha
financiera de la red de
AMCP (USD)
AMCP críticas,
diseñados y bajo
implementación.
Indicador 1.2.3.a:
Número de AMCP con
planes específicos de
monitoreo, control y
vigilancia.
Indicador 1.2.3.b:
Número de infracciones
que llevan al
procesamiento y a
penalidades
Producto 1.3.1.: Sub-
cuenta y financiamiento
dedicados, establecidos
y en operación dentro
del Fondo de
Inversiones Ambientales
Sostenibles (FIAS) para
sostener la red de
AMCP
Indicador 1.3.1.: La
sub-cuenta dedicada del
FIAS, creada antes del
fin del segundo año.
Producto 1.3.2
Estrategia para manejo
de gastos desarrollada y
bajo implementación
Indicador 1.3.2.
Estrategia bajo manejo
de gastos bajo
implementación antes
del fin del primer año.
Producto 1.3.3
Estrategia para
diversificar e
incrementar el
financiamiento para la
red de AMCP,
desarrollada y bajo
implementación.
Indicador 1.3.3.
Estrategia para
incrementar el
financiamiento bajo
implementación antes
del fin del primer año.
Componente 2:
Aprendizaje activo en
el campo
AT Resultado 2.1.: Los
aprendizajes de los
pilotajes se incorporan
plenamente en
Producto 2.1.1.: Dos
pilotajes para comprobar
los aprendizajes,
regulaciones y
GEFTF 650.000 5'694.845
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
6
regulaciones y
lineamientos
nuevos/actualizados
para el manejo de las
AMCP.
Indicador 2.1.:
Número de
lineamientos que
consideran los
aprendizajes de la
conservación de las
AMCP en las zonas de
amortiguamiento.
lineamientos nuevos y
actualizados, diseñados
e implementados.
Indicador 2.1.1.a:
Número de procesos de
gobernanza y
estructuras
organizacionales que
funcionan en zonas de
amortiguamiento
costeras que aplicaron
aprendizajes,
regulaciones y
lineamientos nuevos y
actualizados.
Indicador 2.1.1.b: La
percepción de las
mujeres sobre su
impacto en la toma de
decisiones en los
procesos de
gobernanza.
Producto 2.1.2.: Al
menos 50 actores
conocen los
aprendizajes y buenas
prácticas de los
proyectos piloto y su
aplicabilidad al manejo
costero ecuatoriano.
Indicador 2.1.2.a:
Número de personas
que participan de los
eventos de difusión de
los aprendizajes y
buenas prácticas.
Indicador 2.1.2.b:
Número de personas
que aplican las
experiencias de los
aprendizajes y buenas
prácticas.
Componente 3:
Fortalecimiento de la
conectividad de los
manglares con
ecosistemas interiores
dentro de la red de
AMCP.
AT Resultado 3.1.: Mejor
conectividad entre los
manglares costeros y
hábitats interiores
adyacentes dentro de
la red de AMCP.
Indicador 3.1.:
Prácticas de manejo
sostenible y/o
restauración del área
terrestre
Producto 3.1.1.:
Intervenciones piloto
ejecutadas en dos áreas
para mejorar la
conectividad entre los
hábitats.
Indicador 3.1.1.a.:
Inventario completado
de la biodiversidad para
la conectividad de los
hábitats.
Indicador 3.1.1.b:
GEFTF 427.480 3'150.000
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
7
Número de ha bajo
mejor manejo (mediante
material de
comunicación y
herramientas agrícolas).
Indicador 3.1.1.c.:
Número de acuerdos
entre los actores
Producto 3.1.2: Dos
lineamientos diseñados
y difundidos para
mejorar o reestablecer la
conectividad entre los
hábitats entre manglares
y hábitats interiores.
Indicador 3.1.2.a.:
Instrumentos formales
que adoptan los
lineamientos para la
conectividad entre
hábitats.
(seleccion
ar)
(selecci
onar)
(seleccion
ar)
(selecci
onar)
(seleccion
ar)
(selecci
onar)
(seleccion
ar)
(selecci
onar)
(seleccion
ar)
(selecci
onar)
Subtotal 5’536.480 32'739.690
Costo de la Gerencia del Proyecto (PMC)4 GEFTF 276.823 1'000.000
Total de costos del proyecto 5’813.303 33'739.690
B. FUENTES CONFIRMADAS DE COFINANCIAMIENTO PARA EL PROYECTO POR NOMBRE Y POR TIPO
Favor incluir evidencia para el cofinanciamiento del proyecto con este formulario.
Fuentes de
Cofinanciamiento Nombre de la Fuente de Cofinanciamiento
Tipo de
Cofinanciamiento Monto ($)
Gobierno receptor Ministerio del Ambiente (MAE) En especie 29’100.000
Otros Fundación de la Familia Walton (WFF) Subvención 2’000.000
CSO WildAid En especie 400.000
CSO WildAid Subvención 600.000
Otros Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) En especie 489.690
Agencia colaboradora con
el GEF
Conservación Internacional En especie 1’000.000
Organismo Donante GIZ En especie 150.000
4 Para el Financiamiento de Proyectos GEF hasta los $2 millones, el valor del CGP (PMC) podría ser hasta el 10% del subtotal; sobre los $2
millones, el CGP/PMC podría ser hasta el 5% del subtotal. Debe cobrarse el CGP/PMC en proporción a las áreas focales en base al
monto de financiamiento del proyecto para las áreas focales en la Tabla D a continuación.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
8
(seleccionar) (seleccionar) (seleccionar)
(seleccionar) (seleccionar) (seleccionar)
Total del
Cofinanciamiento
33,739,690
C. RECURSOS FONDO FIDUCIARIO SOLICITADOS POR LA(S) AGENCIA(S), LOS PAÍS(ES), EL ÁREA FOCAL Y LA
PROGRAMACIÓN DE LOS FONDOS
Agencia
colaboradora
con el GEF
Fondo
Fiduciario
País
/Mundial Área Focal
Programación de
los Fondos
(en US$)
Financiamiento
del Proyecto
por parte del
GEF (a)
Tarifa de
la
Agencia a)
(b)2
Total
(c)=a+b
CI GEFTF Ecuador BD (seleccionar según
sea aplicable)
5’364.449
482.800 5’847.249
CI GEFTF Ecuador LD (seleccionar según
sea aplicable)
448.854
40.397
489.251
Total Recursos de la Subvención 5’813.303 523.197 6’336.500 a) Véase la Política de Tarifas para las Agencias Colaboradoras del GEF.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
9
D. META DE CONTRIBUCIONES QUE HARÁ EL PROYECTO EN BENEFICIOS AMBIENTALES MUNDIALES 5
Indique los objetivos previstos, según sean apropiados.
Resultados Corporativos Metas de Avance Metas del Proyecto
1. Mantener la biodiversidad mundialmente
importante y los bienes y servicios
ecosistémicos que brinda a la sociedad
Mejorar el manejo de los paisajes terrestres y
marinos que abarcan 300 millones de hectáreas
679.295 hectáreas
2. Manejo sostenible de la tierra en sistemas
productivos (agricultura, pastizales, y
paisajes forestales)
120 millones de hectáreas bajo manejo sostenible
del terreno
1121 hectáreas
3. Promoción de la gestión colectiva de los
sistemas hídricos trasfronterizos y
ejecución de toda la gama de reformas e
inversiones políticas, legales, e
institucionales que contribuyan al uso
sostenible y mantenimiento de los servicios
ecosistémicos.
Seguridad de los sistemas hídricos – alimentarios
– ecológicos y gestión conjunta del agua
superficial y freática en al menos 10 cuencas de
agua dulce;
Número de
cuencas de agua
dulce
20% de las pesquerías sobreexplotadas del
mundo (por volumen) hacen un cambio hacia
niveles más sostenibles.
Porcentaje de
pesquerías, por
volumen
4. 4. Apoyo para los cambios transformadores
hacia un camino de emisiones bajas y un
desarrollo resiliente.
750 millones de toneladas de CO2e mitigadas
(incluyendo tanto directas como indirectas)
toneladas
métricas
5. Incremento en la eliminación progresiva, la
disposición final y la reducción de las
emisiones de los POP, ODS, mercurio y
otras sustancias de preocupación mundial.
Disposición final de 80.000 toneladas de POP
(PCB, plaguicidas obsoletos)
toneladas
métricas
Reducción de 1000 toneladas de Mercurio toneladas
métricas
Eliminación progresiva de 303.44 toneladas de
ODP (HCFC)
toneladas de
ODP
6. Reforzar la capacidad de los países de
ejecutar los acuerdos ambientales
multilaterales (MEA) y transversalizarlos
en las políticas nacionales y subnacionales,
la planificación financiera y los marcos
jurídicos.
Los marcos para la planificación sectorial y del
desarrollo integran marcos medibles tomados de
los acuerdos MEA en al menos 10 países.
Número de Países:
Están establecidos sistemas funcionales de
información ambiental para apoyar la toma de
decisiones en al menos 10 países.
Número de Países:
B. F. ¿INCLUYE EL PROYECTO UN INSTRUMENTO “QUE NO SEA UNA SUBVENCIÓN”? NO
(Si se utilizan instrumentos que no sean subvenciones, proporcionar un calendario indicativo de reflujos esperados hacia
su Organismo y hacia el Fondo Fiduciario GEF/LDCF/SCCF/CBIT) en el Anexo D.
5 Actualizar los indicadores aplicables proporcionados en la etapa del PIF. El progreso en la programación contra estos objetivos
para los proyectos, según el Marco de Resultados Corporativo en las GEF-6 Programming Directions, será agregado e
informado durante la evaluación de medio término y a la conclusión del período de reposición.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
10
PARTE II: JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
A. DESCRIBA ALGÚN CAMBIO EN EL ALINEAMIENTO ENTRE EL DISEÑO DEL PROYECTO CON EL PIF ORIGINAL6
A.1. Descripción del Proyecto. Dé más detalles sobre: 1) los problemas ambientales y/o con la adaptación a nivel
mundial, sus causas fundamentales y las barreras que necesitan abordarse; 2) el escenario de la línea de base o los
proyectos asociados con la línea de base, 3) el escenario alternativo propuesto, las estrategias del Área Focal del GEF7,
con una breve descripción de los resultados previstos y los componentes del proyecto, 4) justificación de los costos
incrementales/adicionales y contribuciones esperadas de la línea de base, el GEFTF, LDCF, SCCF, CBIT y
cofinanciamiento; 5) los beneficios ambientales mundiales (GEFTF) y/o beneficios para la adaptación (LDCF/SCCF); e
6) innovación, sustentabilidad y potencial para el aumento a mayor escala.
A.1.1 No hay cambios del PIF
A.1.2 No hay cambios del PIF
A.1.3 Los componentes y resultados del Marco de Resultados siguen sin cambio. Los productos fueron mejorados para
incluir metas cuantitativas y por lo tanto facilitar su monitoreo, pero el propósito de estos productos sigue igual. En el
Resultado 1.3 (“El mecanismo financiero se ha mejorado significativamente para un financiamiento sostenible a largo
plazo de la red de AMCP”), se incluyeron dos productos nuevos. Estos productos nuevos procuran desarrollar una
estrategia para el manejo de los gastos (Producto 1.3.2) y una estrategia para la diversificación del financiamiento
(Producto 1.3.3) para la red de AMCP. Con respecto a la capitalización de la sub-cuenta dedicada en un Fondo
Fiduciario para financiar el manejo de las AMCP (Producto 1.3.1), al momento de la aprobación del PIF, se prevé una
sub-cuenta con el Fondo Ambiental Nacional del Ecuador (FAN). Desde entonces, se ha disuelto el FAN, pero el nuevo
Gobierno de Ecuador, que se incorporó en mayo del 2017, creó un nuevo Fondo Ambiental en septiembre del 2017,
llamado el Fondo de Inversión Ambiental Sostenible ( FIAS). El FIAS sustituye al FAN y dentro de este proyecto se
creará una sub-cuenta dentro del FIAS para financiar el manejo de las AMCP, como se refleja en el texto modificado
del Producto 1.3.1.
Bajo el Resultado 3.1, los Productos 3.1.1 y 3.1.3 en el PIF ahora son actividades bajo los otros dos productos que
siguen igual que en el PIF (Producto 3.1.2 del PIF ahora es el Producto 3.1.1 en el ProDoc y el Producto 3.1.4 en el PIF
ahora es el Producto 3.1.2 en el Prodoc).
A.1.4 No hay cambios del PIF
A.1.5. En el PIF, las metas del proyecto para el Resultado Corporativo 1 (“Mantener la biodiversidad mundialmente
significativa y los bienes y servicios ecosistémicos que proporciona a la sociedad”) y 2 (“Manejo sostenible de la tierra
en los sistemas productivos (agricultura, terrenos de pastizales, y paisajes forestales”) fueron 516.779 ha y 100 ha,
respectivamente. Después de reevaluar en la fase de PPG, estas metas del proyecto han sido incrementados a 679.295 ha
y 1121 ha, respectivamente.
6 Para las preguntas A.1 –A.7 en la Parte II, si no hay cambios desde el PIF, no es necesaria ninguna respuesta; favor ingresar
“N.D.” (no está disponible) después de la respectiva pregunta. 7 Para los proyectos de biodiversidad, a más de explicar la consistencia del proyecto con la estrategia del área focal de la
biodiversidad, sus objetivos y programas, favor también describir a cuál(es) Meta(s) Aichi el proyecto contribuirá directamente a
lograrlas.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
11
A.2. ¿Proyecto Infantil? Si éste es un proyecto infantil bajo un programa, describa cómo los componentes contribuyen
al impacto general del programa.
N/A
A.3. Actores. Identificar los actores clave y elaborar sobre cómo se incorpora la incorporación de actores clave en la
preparación e implementación del proyecto. ¿Incluyen organizaciones de la sociedad civil (sí X /no )? y de pueblos
indígenas (sí X /no )? 8
Durante los preparativos para el proyecto, se elaboró un análisis inicial de actores para toda la red de las AMCP. Esto
sirvió para identificar los grupos que participaron del taller de inicio celebrado en Guayaquil el 15 de diciembre del
2016. 88 personas participaron en el trabajo grupal; revisaron el PIF y los sitios propuestos para las intervenciones
piloto (Productos 1.2.3, 2.1.1, y 3.1.1).
Una vez que los sitios piloto fueron seleccionados, se elaboraron análisis específicos de los actores para cada sitio. El
análisis completo de los actores está en el Anexo VIIc del ProDoc. Los actores clave fueron entrevistados para evaluar
su interés en participar en el proyecto, y sus sugerencias para las actividades del proyecto.
El borrador del marco de resultados y el presupuesto fueron analizados por los actores clave en el taller de validación
celebrado en Guayaquil el 21 de febrero del 2017. Participaron 50 personas en el trabajo grupal. (i) Revisaron el análisis
de la línea de base y el borrador de actividades propuestas, y (ii) definieron actividades que se financiarían con los
recursos del GEF y sus contribuciones al proyecto. Se elaboró un informe resumido y se lo envió a todos los
participantes.
Se transversaliza en el proyecto la inclusión de sus actores. Habrá una estrategia de comunicaciones para alentar la
participación y el compromiso (véase el párrafo 178 en el ProDoc ). En los sitios piloto, los actores clave constituirán
grupos de trabajo y analizarán su experiencia para identificar sus aprendizajes y buenas prácticas.
El proyecto trabajará directamente con las organizaciones de la sociedad civil. WildAid, Equilibrio Azul y WWF
participarán del trabajo técnico, la investigación, el control y vigilancia, el monitoreo y los informes financieros para
consolidar la red de las AMCP. Las instituciones locales como las universidades estatales y privadas e instituciones de
investigación (por ejemplo, ESPOL) participarán de esfuerzos ambientales, de piscicultura, pesca e investigación social.
El proyecto no interactuará directamente con los pueblos indígenas porque el proyecto no intervendrá en las tierras o
territorios tradicionalmente propios, de uso consuetudinario, u ocupados por los pueblos indígenas (Anexo VIIb). Sin
embargo, el proyecto trabajará directamente con la población afroecuatoriana en La Loma (bajo el Producto 3.1.2). Los
afroecuatorianos no son pueblos indígenas, sino un grupo étnico que se incluirá como parte de la integración de actores.
A.4. Igualdad de Género y Empoderamiento de las Mujeres. Elaborar sobre cómo se transversalizan la igualdad de
género y el empoderamiento de las mujeres en la implementación y monitoreo del proyecto, tomando en cuenta las
diferencias, necesidades, roles y prioridades de las mujeres y los hombres. Además, 1) ¿hizo el proyecto un análisis de
género durante la elaboración del proyecto (sí X /no )?; 2) ¿incorporó el proyecto un marco de resultados sensible al
género, incluyendo indicadores desagregados por sexo (sí X /no )?; y 3) ¿cuál es la proporción de las mujeres y
hombres en los beneficiarios directos (mujeres X%, hombres X%)? 9
8 De conformidad con el Marco de Resultados Corporativo del GEF-6 en las Indicaciones de Programación del GEF y GEF-6 los
Indicadores Fundamentales del GEF-6 en el Plan de Acción para Igualdad de Género, proporcione información sobre estos
indicadores específicos para los actores (incluyendo las organizaciones de la sociedad civil y los pueblos indígenas) y el género. 9 Igual que la nota 8 que precede.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
12
Durante la fase PPG, se hizo un análisis de género para el proyecto. Los resultados del análisis de género y el resultante
Plan de Transversalización del Género se presentan en el Anexo VIId del Prodoc. Es importante notar que el género ha
sido transversalizado en todo el ProDoc, incluyendo el Marco de Resultados. Como ya se anotó en el análisis de género,
la proporción de mujeres y hombres en los beneficiarios directos es 75% hombres; 25% mujeres.
El proyecto tomará las siguientes acciones en apoyo a la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres:
• Las/los participantes del proyecto recibirán capacitación básica en sensibilización de género y conciencia de
género. Esto incluye todo el personal del proyecto y el personal de la red de las AMCP, y las/los líderes de las
organizaciones clave de actor que participan de las intervenciones piloto (Productos 2.1.1 y 3.1.2). El personal
del proyecto recibirá preparación (capacitación de capacitadores) y después darán sesiones de sensibilización y
conciencia de género para los otros grupos. Se elaborará un folleto sobre la igualdad de género que mantendrá
disponible durante todo el proyecto.
• Elaborar un análisis de género de la operación del SNAP y abogar por la incorporación de una perspectiva de
género en el nuevo modelo gerencial del SNAP y su plan estratégico actualizado (Producto 1.1.).
• Los cursos de capacitación (Producto 1.1.2) serán sensibles al género en términos de participación, diseño
didáctico y uso del lenguaje. Los contenidos y materiales del curso usarán lenguaje sensible al género.
• En los pilotajes en REMACOPSE y ANRPV (Resultado 2.1), se medirá la percepción de las mujeres sobre su
nivel de impacto en la toma de decisiones en la gobernanza. Se medirán las percepciones y recomendaciones
para mejorar al inicio del proyecto, y trimestralmente a partir de entonces (Anexo III). Los documentos sobre
los aprendizajes y buenas prácticas (Producto 2.1.2) presentarán elementos sobre el rol de las mujeres en la
gobernanza.
• El personal del proyecto y el personal de la red de las AMCP asegurarán que todas las reuniones y eventos se
hagan con igualdad de participación, respeto mutuo, y toma de decisiones colectiva por mujeres y hombres.
También tomaran acción afirmativa para empoderar a las mujeres en las reuniones.
• Se documentará la participación en las reuniones, capacitaciones y otros eventos, usando datos desagregados
por género.
• Los materiales de comunicación, documentos y publicaciones del proyecto usarán lenguaje sensible al género y
serán accesibles a hombres y mujeres por igual. El proceso de documentar los aprendizajes del proyecto
asegurará que se registren la contribución y el rol de mujeres y hombres en cada ejercicio.
• Se tomará en consideración la igualdad de género al conseguir el personal y las/los consultores con fondos
fiduciarios y/o cofinanciamiento del GEF.
Bajo los cinco indicadores de género del GEF 6, el proyecto hará el monitoreo de la “proporción de mujeres y hombres
como beneficiarios directos del proyecto.” Varios indicadores del proyecto proporcionarán información pertinente
(Anexo III del ProDoc). El plan de monitoreo del proyecto incorpora tres indicadores específicos de género:
• La percepción de las mujeres sobre el impacto que tienen sobre la toma de decisiones. Al comienzo del
proyecto, la línea de base y las metas se definirán con las actoras locales de REMACOPSE y ANRPV.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
13
• Los instrumentos y plan estratégico del SNAP incorporan una perspectiva de género. La meta es incorporar la
perspectiva de género en (a) instrumentos del SNAP (por ejemplo, estructura organizacional, políticas) y (b) el
plan estratégico actualizado del SNAP.
• Número de participantes en eventos de sensibilización y conciencia de género. Las metas son 100% del
personal del proyecto y las AMCP y >80% de líderes de las organizaciones clave de actores participan de las
intervenciones piloto.
A.5 Riesgo. Elabore sobre los riesgos indicados, incluyendo el cambio climático, potenciales riesgos sociales y
ambientales que podrían impedir que los objetivos del proyecto se logren y, de ser posible, las medidas propuestas que
aborden estos riesgos durante la ejecución del proyecto (es aceptable usar el formato de una tabla).
Se han identificado doce riesgos (Tabla 1 del ProDoc), seis de los cuales son considerados como de alto nivel. Estos
riesgos incluyen:
i. Oposición interna, dentro del MAE, contra la consolidación de la red de AMCP,
ii. Apoyo político limitado para el desarrollo y la ejecución de nuevas estructuras administrativas del SNAP,
iii. Vandalismo de los equipos de vigilancia y comunicación,
iv. Renuencia por parte de las autoridades que aplican la ley, para colaborar y coordinar la vigilancia de las AMCP
y procesamiento de infractores,
v. Oposición interna, dentro del MAE, contra el establecimiento de presupuestos individual para las AMCP,
vi. Importancia baja en la agenda presidencial para firmar el Decreto Presidencial,
vii. Cambio de los gobiernos locales en el Ecuador, Las nuevas autoridades asumirán sus cargos en el 201910,
viii. La renuencia de las municipalidades y los grupos de usuarios para aceptar las zonas de amortiguamiento de las
AMCP,
ix. El impacto de las actividades ilegales sobre el manejo de los manglares y áreas forestales en la REMACAM,
x. Efectos de El Niño / La Niña sobre la producción agroforestal en el sitio piloto de REMACAM,
xi. Problemas con la ejecución causados por el complejo sistema administrativo y los cambios frecuentes de
autoridades y políticas públicas,
xii. Cambio climático.
La oposición interna dentro del MAE es un riesgo crucial que podría afectar la consolidación de la red de las AMCP. En
el 2015, cuando se elaboró el plan estratégico, el personal de las direcciones provinciales y la Subsecretaría de
Patrimonio Natural se resistieron a aplicar esta nueva forma de operación (Ecobiotec, 2015a). Una gran preocupación
percibida desde Patrimonio Natural se relaciona con la pérdida del control y poder sobre las AMCP. Un elemento
adicional que se debe considerar es que el Código Orgánico Ambiental (COA) requiere que el MAE actualice la
estructuración administrativa del SNAP. Para abordar este riesgo significativo, se tomarán tres acciones. Una acción
central será de elaborar e implementar una estrategia para las comunicaciones sobre el cambio para apoyar los procesos
del Resultado 1.1. Esta estrategia se enfocará en el lado emocional del modelo de cambio, para abordar la ansiedad y las
inquietudes personales.
A.6. Estructura y Coordinación Institucional. Describa la configuración institucional para la implementación del
proyecto. Elabore sobre la coordinación planeada con otros proyectos pertinentes financiados por el GEF y otras
iniciativas.
10 Por el segundo año de implementación del proyecto.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
14
El organismo de implementación para el GEF será Conservación Internacional, y las agencias ejecutoras serán el
Ministerio del Ambiente y CI-Ecuador (socios co-ejecutores). El proyecto se fundamenta en una colaboración de trabajo
a largo plazo entre SGMC y CI-Ecuador para la conservación marina y costera. El proyecto será ejecutado durante un
período de 48 meses a partir de un acuerdo de co-ejecución en base a la solicitud del Ministerio del Ambiente.
El Ministerio del Ambiente será responsable al nivel más alto de asegurar la ejecución y administración del proyecto,
incluyendo el monitoreo y evaluación de las intervenciones del proyecto, el logro de los resultados del proyecto, y el
uso eficaz de los recursos del GEF. La Subsecretaría de Gestión Marina y Costera liderará el proyecto en forma
cotidiana. El proyecto estará bajo el liderazgo general de un Director Nacional del Proyecto (DNP), que será el Director
de Gestión y Coordinación Marina de la SGMC.
El MAE ha solicitado que CI-Ecuador sea responsable de ejecutar las acciones técnicas, administrativas y financieras.
Con este propósito, el MAE firmará una Carta de Acuerdo con CI-Ecuador.
Dos socios estratégicos (partes co ejecutoras) colaborarán para la implementación del proyecto:
I. WildAid estará a cargo de las acciones para fortalecer la vigilancia, aplicación de las normas y el procesamiento
de infractores en la red de las AMCP (Resultado 1.2).
II. El Centro de Educación y Promoción Profesional (CEPP) preparará los cursos en-línea de capacitación para las
AMCP y los responsables de aplicación de las normas (Producto 1.1.2).
En ambos casos, se firmará un contrato con CI-Ecuador. La estructura organizativa del proyecto cuenta con un Comité
Directivo del Proyecto, un Comité de Manejo del Proyecto, y una Unidad para el Manejo del Proyecto.
Comité Directivo del Proyecto
El Comité Directivo del Proyecto (CDP) es responsable de consensuar las decisiones gerenciales cuando el Gerente del
Proyecto requiera guía, incluyendo la aprobación de planes y revisiones. El Gerente de Proyecto será el Secretario del
CDP, elaborará el acta, y llevará los registros del Comité.
El Comité Directivo del Proyecto hará lo siguiente:
a. Monitoreo de la implementación del proyecto, asegurando su alineamiento con el PRODOC;
b. Proporcionar guía estratégica;
c. Revisar y aprobar los informes de avance trimestrales del proyecto (PPR), el informe anual de implementación
del proyecto (PIR), los informes financieros, el plan de trabajo y presupuesto anuales, los informes de auditoría,
y revisiones del proyecto y su presupuesto;
d. Tomar decisiones sobre la estructura, coordinación e implementación del proyecto;
e. Aprobar los cambios significativos en el plan o estrategia del proyecto;
f. Promover la coordinación y colaboración entre socios del proyecto;
g. Promover colaboración con los actores clave y otros proyectos e iniciativas;
h. Evaluar el desempeño del proyecto, analizar la revisión intermedia y evaluación terminal del proyecto, y
proporcionar comentarios y recomendaciones; y
i. Arbitrar en los conflictos que surjan.
El CDP comprende los siguientes miembros: Subsecretario de Gestión Marina y Costera (que preside al CDP),
Subsecretario de Patrimonio Natural, y el Director de CI-Ecuador. Además, podrá invitarse al Asesor Técnico Regional
de CI-GEF para América Latina y el Caribe para participar de las reuniones. El CDP tomará sus decisiones por
consenso. En caso de que no pueda lograrse un consenso, la decisión final quedará con el Subsecretario de Gestión
Marina y Costera. El CDP celebrará sus reuniones presenciales o virtuales al menos una vez al año. La Presidencia
podrá convocar a reuniones extraordinarias del Comité a solicitud de sus miembros.
Comité de Manejo del Proyecto
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
15
El Comité de Manejo del Proyecto (CMP) operará para facilitar la ejecución y coordinación. Este comité comprenderá
el DNP (que presidirá al Comité), el Punto Focal Operativo del GEF, y el Director del Programa Marino y Costero de
CI-Ecuador. Este Comité sesionará trimestralmente y será convocado por el DNP. El Gerente de Proyecto, en su calidad
de Secretario del CMP, elaborará el acta, y llevará los registros del Comité.
El CMP tendrá las siguientes responsabilidades:
a. Asegurar la oportuna implementación de actividades y el logro de las metas, productos y resultados establecidos
en el PRODOC.
b. Asegurar el uso eficaz y eficiente de los recursos financieros según el presupuesto y plan de trabajo.
c. Revisar y comentar sobre el borrador del plan de trabajo y presupuesto anuales, informes trimestrales y PIR
previamente a su presentación al Comité Directivo del Proyecto.
d. Elaborar recomendaciones para el Comité Directivo del Proyecto para mejorar el desempeño del proyecto o las
revisiones que podrían ser necesarias.
e. Asegurar la coordinación eficaz entre los socios del proyecto.
f. El proyecto estará bajo el liderazgo general de un Director Nacional del Proyecto (DNP), que será el Director de
Gestión y Coordinación Marina y Costera de la SGMC. Las responsabilidades del DNP incluirán:
g. Asegurar el alineamiento del proyecto con las políticas y prioridades del Gobierno.
h. Mantener comunicación regular con las instituciones lideradas relacionadas con la red de las AMCP (por
ejemplo, DIRNEA, Fiscalía General del Estado, municipalidades).
i. Ser la autoridad que firma las solicitudes de CI-Ecuador para los desembolsos de fondos del proyecto.
j. Asegurar la eficacia logística, administrativa y financiera de la SGMC, como socio de ejecución, para cumplir
sus roles establecidos en el presente proyecto.
k. Coordinación y apoyo dentro del MAE; así como mantener comunicación y colaboración fluidas con la
Subsecretaría de Patrimonio Natural.
l. Proporcionar guía al equipo del proyecto, y monitorear y supervisar a la Unidad de Manejo del Proyecto.
Los socios estratégicos (WildAid, CEPP y otros actores) serán invitados a proporcionar asistencia técnica al CMP sobre
los temas relacionados con los componentes del proyecto, pero sin derecho a voto.
Unidad de Manejo del Proyecto
La Unidad de Manejo del Proyecto tendrá su base de operaciones en las oficinas de la SGMC en Guayaquil. Será
dirigida por un Gerente de Proyecto e incluye a siete especialistas. Este personal será cubierto por los recursos del GEF.
El Gerente de Proyecto operará el Proyecto en el día a día bajo la supervisión del Ministerio del Ambiente con la guía
proporcionada por el CDP y el CMP. La función del Gerente de Proyecto terminará cuando se haya terminado el
informe final del proyecto, y otra documentación requerida por el GEF y Conservación Internacional, y se haya
entregado a conformidad de la agencia CI-GEF (incluyendo el cierre operativo del proyecto).
El Gerente de Proyecto supervisará la implementación de las actividades del proyecto y supervisará a las/los siete
especialistas. Además, esta persona (i) elaborará los informes del proyecto, los planes de trabajo, presupuestos y
registros contables, (ii) el borrador de los términos de referencia, las especificaciones técnicas y otros documentos, (iii)
mantendrá comunicación y coordinación fluidas con los socios del proyecto y sus actores clave, (iv) actuará como
secretario del CDP y del CMD, y elaborará y archivará sus actas.
Las/los siete especialistas temáticos son:
i. Dos Especialistas en menejo de Áreas Marinas y Costeras Protegidas. Estas personas proporcionarán
coordinación y apoyo técnico al proyecto, pero serán directamente responsables de guiar y manejar los
Resultados 2.1 y 3.1. Los especialistas se ubicarán estratégicamente según las indicaciones del MAE.
ii. Coordinador/a de la Red de las AMCP. Esta persona coordinará la red de las AMCP, incluyendo la elaboración
e implementación de las reuniones e intercambios de conocimientos.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
16
iii. Especialista en Aplicación de la normativa para el control y vigilancia marina. Esta persona se concentrará en el
Resultado 1.2, pero proporcionará apoyo técnico a otros elementos del proyecto, según le sea solicitado. Esta
persona será contratada por WildAid como parte de su contrato para el proyecto.
iv. Oficial de Comunicaciones. Éste es un cargo a tiempo parcial. Será un funcionario/a de comunicaciones de CI-
Ecuador, con base en la oficina de CI en Quito. Esta persona proporcionará guía estratégica para el proyecto, y
será responsable de todos los elementos de comunicación como establecer y manejar el sitio Web del proyecto y
sus múltiples cuentas en los medios sociales (por ejemplo, el canal en YouTube, Twitter, Facebook), e
implementar estrategias y planes pertinentes de comunicación.
v. Especialista en Monitoreo y Evaluación. Esta persona será responsable del monitoreo del avance del proyecto
para asegurar el logro de los productos y resultados dentro de las limitaciones especificadas de tiempo y costos.
Este especialista asegurará la oportuna implementación del plan de monitoreo y evaluación, y proporcionará
apoyo directo para la revisión intermedia y la evaluación final.
vi. Oficial de Administración. Esta persona llevará los registros requeridos, elaborará la información financiera y
operativa, consolidará la información contable, y proporcionará apoyo en la administración directa, logística,
adquisiciones y finanzas para las actividades del proyecto.
Todos los miembros de la unidad para la gerencia del proyecto contribuirán al plan de monitoreo y evaluación, y
tendrán responsabilidades directas que se detallan en el Anexo III.
El personal de CI-Ecuador proporcionará apoyo técnico para la implementación de este proyecto. El siguiente personal
será cubierto parcialmente con los recursos del GEF así como con los recursos de co-financiamiento:
a. El Director/a del Programa Costero y Marino participará del CMD.
b. El/la Gerente de Manejo Costero proporcionará asistencia técnica a la UMP.
c. El Coordinador/a de Comunicaciones servirá como Oficial de Comunicaciones en la UMP.
El Ministerio del Ambiente asignará personal para participar en la ejecución del proyecto. Este personal será cubierto
por los recursos del co-financiamiento.
a. El Director/a de Gestión y Coordinación Marina (SGMC), quien será Director/a Nacional del Proyecto. Esta
persona tendrá una asignación a tiempo parcial.
b. El Director/a de Regulaciones y Proyectos Marinos y Costeros (SGMC). Esta persona tendrá una asignación a
tiempo parcial.
c. Oficial de las AMCP (SGMC). Esta persona tendrá una asignación a tiempo completo.
d. Oficial de biodiversidad (SPN). Esta persona tendrá una asignación a tiempo parcial.
e. Jefes de las AMCP. Estas personas tendrán una asignación a tiempo parcial.
La agencia CI-GEF del Proyecto apoyará la implementación del proyecto, manteniendo vigilancia de todos los aspectos
de la gerencia técnica y financiera, y proporcionando otra asistencia técnica a solicitud del Ministerio del Ambiente o
CI-Ecuador como agencias co-ejecutoras. La Agencia CI-GEF del Proyecto también hará monitoreo de la
implementación del proyecto y los logros de los productos del proyecto, asegurará el uso apropiado de los fondos del
GEF, revisará y aprobará los planes de adquisiciones, presupuestos y planes de trabajo. CI-GEF aprobará los informes
técnicos y financieros trimestrales y, además, los informes anuales de la Implementación del Proyecto (PIR)
previamente a su entrega al GEF. Finalmente, CI-GEF hará recomendaciones para optimizar el desempeño del proyecto,
y arbitrará y asegurará la resolución de algún conflicto que surja en la ejecución.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
17
Personal contratado por el proyecto
Personal de Planta de CI-Ecuador
Información Adicional que no se elaboró ampliamente en la Etapa del PIF:
A.7 Beneficios. Describa los beneficios socioeconómicos que logrará el proyecto a nivel nacional y local. ¿Cómo se
traducen estos beneficios en apoyo para el logro de los beneficios ambientales mundiales (del Fondo Fiduciario del
GEF) o beneficios de adaptación (LDCF/SCCF)?
Las/los beneficiarios directos del proyecto serán los grupos que participen directamente en las actividades del proyecto.
Estos grupos fueron identificados durante la preparación del proyecto y han convenido en participar y contribuir al
presente proyecto:
a. El personal de las 19 AMCP (207 personas a enero del 2017) y los responsables de aplicar las normas de
DIRNEA, MAP, MINTUR, Fiscalía, y los comisionados municipales. Estas personas participarán de la
cooperación trans-jurisdiccional entre agencias y recibirán capacitación especializada.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
18
b. Para el pilotaje en La Loma (Producto 3.1.2) las/los beneficiarios serán los miembros de la Comuna de
Afroecuatorianos Lucha y Progreso. El proyecto trabajará directamente con 12 familias (aprox. 60 personas),
pero se prevé que los demás miembros (unas 100 personas) se beneficiarán de acciones prácticas en La Loma.
c. Para el pilotaje en REMACOPSE (Producto 2.1.1) las/los beneficiarios serán el Municipio de Salinas, las
asociaciones de comerciantes de la playa11 (aprox. 21 organizaciones que agregan a unos 1.100 comerciantes) y
los comerciantes informales de playa que operan en Punta Carnero, y las/los residentes (unas 62 familias) del
área.
d. Para el pilotaje en ANRPV (Producto 2.1.1) las/los beneficiarios serán el Municipio de Playas, las
organizaciones de comerciantes de playa (35 organizaciones que agregan a unos 822 comerciantes) y las/los
comerciantes informales de la playa (aprox. 69 personas) que operan en el área de trabajo, y las siete
organizaciones de pescadores que usan la playa.
e. Para el pilotaje en El Conchal (Producto 3.1.2) las/los beneficiarios serán el Municipio de Huaquillas, las seis
organizaciones de pescadores que usan el área (279 personas12), y la Camaronera Agua Marina, donde están
ubicados el relicto forestal y el sitio arqueológico.
Las/los beneficiarios directos habrán mejorado sus condiciones para desarrollar sus actividades productivas. Por
ejemplo:
a. En La Loma, las prácticas agroforestales sostendrán la producción de cultivos alimenticios de subsistencia,
cultivos comerciales y materiales de construcción, al tiempo que aseguran la conservación del suelo.
b. En Punta Carnero y Playas, los actores tendrán mecanismos para colaborar y mejorar la calidad de la toma de
decisiones.
c. En El Conchal, un grupo de pescadores diversificarán sus ingresos al dedicarse formalmente a actividades de
turismo.
El proyecto generará dos adicionales beneficios sociales directos:
a. Mayor conciencia de los temas de género en el personal de las AMCP y actores clave. En REMACOPSE y
ANRPV, habrá mayor participación de mujeres en la toma de decisiones.
b. La preservación del sitio arqueológico en la Isla Seca y su valor cultural.
Los productos y resultados del proyecto beneficiarán indirectamente a todos/as los actores y usuarios de la red de las
AMCP; aproximadamente 200 guardaparques, 16.000 pescadores, 800 servicios turísticos, y 1’000.000 de visitantes a
las AMCP cada año.
A.8 Gestión del conocimiento.
Amplíe los detalles sobre el enfoque del proyecto hacia la gestión de los conocimientos, incluyendo, de haberlos, planes
para que el proyecto aprenda de otros proyectos e iniciativas pertinentes (por ejemplo, participe en capacitaciones,
conferencias, intercambios entre los actores, redes virtuales, alianzas “gemelas” con otros proyectos) y planes para que
el proyecto evalúe y documente de manera amigable al usuario (por ejemplo, aprendizajes breves, interactuar con los
sitios Web, libros para guías turísticos basados sobre la experiencia) y comparta estas experiencias y experticia (por
ejemplo, participar en la comunidad de prácticas, organizar seminarios, capacitaciones y conferencias) con actores
pertinentes.
Se elaborarán la estrategia de comunicación del proyecto y el plan de trabajo para múltiples años al inicio del proyecto.
Esta estrategia será revisada anualmente y modificada según se necesite. La unidad para la gerencia de proyectos
incluirá un/a oficial de comunicaciones, que será responsable de implementar la estrategia de comunicaciones.
Se seguirán tres líneas de trabajo:
11 Principalmente dos organizaciones: Asociación de Alquiler de Carpas, Parasoles y Comerciantes Minoristas de Ventas Varias
“Playas Limpias” (establecida en el año 2002; unos 70 miembros) y la Asociación de Alquiler de Carpas, Parasoles y Comerciantes
Minoristas de Ventas Varias “Sirenita del Mar” (establecida en el 2001). 12 Dos organizaciones participarán directamente en el desarrollo de las actividades de turismo (49 personas).
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
19
i. Desarrollar y mantener los canales electrónicos para facilitar la difusión de información. Para comunicar las
noticias, lecciones y buenas prácticas, los principales canales serán un sitio Web alojado en el portal del MAE,
múltiples plataformas en los medios sociales (por ejemplo, Twitter, Facebook, YouTube), y un list server para
correos electrónicos. La información y los documentos del proyecto (por ejemplo, el PRODOC, las
publicaciones y evaluaciones) estarán disponibles para bajarlos del sitio Web.
ii. Implementar instrumentos de comunicación para casos específicos:
a. Se elaborará y ejecutará una estrategia de comunicación para el cambio, en apoyo al proceso de
establecer la creación administrativa de la red de las AMCP y transversalizarla en las nuevas estructuras
organizacionales del SNAP.
b. Una estrategia de comunicación será elaborada para apoyar la colaboración trans-jurisdiccional entre
las agencias responsables de aplicar las normas.
c. Los planes de comunicaciones serán preparados e implementados en los pilotajes en REMACOPSE y
ANRPV (Resultado 2.1). Estos planes contribuirán a construir capital social e interacción entre los
actores clave. Los actores de ambos sitios intercambiarán sus experiencias y aprendizajes.
d. Los planes de comunicaciones serán preparados e implementados en los pilotajes en La Loma y El
Concha (Producto 3.1.2). Estos planes construirán el capital social entre los actores clave.
e. Un plan de comunicación para la conciencia de género. Este plan organizará una gama de eventos y
actividades formales e informales para concientizar al personal de las AMCP, actores y socios del
proyecto. También contribuirá a transversalizar la perspectiva de género en el SNAP y en la red de las
AMCP. Los pilotajes en REMACOPSE y ANRPV tomarán acciones específicas para promover una
mayor inclusión de las mujeres en la toma de decisiones y los beneficios compartidos.
iii. Documentar y difundir aprendizajes sistemáticamente. Para cada producto, el equipo del proyecto -
conjuntamente con los socios del proyecto-registrarán metódicamente las experiencias y lecciones, y las
difundirá mediante canales electrónicos. Éste es un elemento crítico del proyecto porque implica cultivar un
enfoque de aprendizaje y capturar los aprendizajes clave y buenas prácticas. Habrá cinco documentos para
presentar las experiencias y lecciones:
a. Lineamientos para transversalizar las AMCP en el manejo de la zona costera (Producto 1.1.4).
b. Lineamientos para evaluar y fortalecer la gobernanza e interacción con los actores clave (Producto
1.1.5).
c. Documentos de la experiencia de aprendizaje de los pilotajes en REMACOPSE y ANRPV (Resultado
2.1).
d. Documentos de la experiencia de aprendizaje de los pilotajes en La Loma y El Conchal (Producto
3.1.2).
e. Lineamientos para mejorar o reestablecer la conectividad entre los hábitats entre manglares y hábitats
interiores (Resultado 3.l).
El/la oficial de comunicaciones asegurará que todos los materiales de comunicación y capacitación, documentos y
publicaciones del proyecto usen lenguaje sensible al género y sean accesibles a hombres y mujeres por igual. El proceso
de documentar los aprendizajes del proyecto registrará la contribución y rol de mujeres y hombres.
B. Descripción de la consistencia del proyecto con:
B.1 Consistencia con las Prioridades Nacionales. Describa la consistencia del proyecto con las estrategias y planes
nacionales o informes y evaluaciones bajo las convenciones pertinentes como Napas, Napas, ASGM Napas, Minas,
Napas, Ms, Tinas, Nasa, Nipis, Dels, NPFE, Burns, Indica, etc.:
Como se delinea en el ProDoc, el proyecto es consistente con las prioridades nacionales del Ecuador (véanse los
párrafos 190-201 del ProDoc). La siguiente tabla presenta un resumen del alineamiento del proyecto con las prioridades
nacionales.
Prioridades Nacionales Consistencia del Proyecto
Constitución de la República El proyecto contribuye a la ejecución del Artículo 405 que estableció la
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
20
Prioridades Nacionales Consistencia del Proyecto
del Ecuador del 2008 estructura y los elementos clave del SNAP, y del Artículo 406 que
estableció medidas especiales para los ecosistemas frágiles, incluyendo
manglares y ecosistemas costeros y marinos.
Código Orgánico del
Ambiente del 2017 (COA)
El proyecto contribuirá a la ejecución de las directrices del COA sobre la
nueva estructura administrativa del SNAP, las categorías de las áreas
protegidas, y la regulación para las áreas especiales de conservación. El
proyecto también contribuirá a transversalizar la perspectiva de género en
el SNAP y en la red de las AMCP.
Estrategia Nacional de
Biodiversidad 2015-2030
El proyecto contribuye al avance de los Resultados 6, 13 y 16.
Políticas y Plan Estratégico
del Sistema Nacional de
Áreas Protegidas del
Ecuador 2007 - 2016.
El proyecto contribuye al avance de los Objetivos 1, 4 y 6 de la estrategia
existente, y reforzará la transversalización de los asuntos de la
conservación costera y marina y la red de las AMCP en el plan estratégico
actualizado del SNAP.
Estrategia de Sustentabilidad
Financiera del Sistema
Nacional de Áreas
Protegidas (SNAP) del
Ecuador.
El proyecto contribuye hacia el avance en la definición de un nuevo marco
institucional para el SNAP (Estrategias 1 y 3) y la diversificación de las
fuentes financieras (Estrategia 6).
Estrategia Nacional para el
Cambio Climático 2012 –
2025.
El proyecto está en línea con el objetivo 5 de adaptación. Se asocia con las
líneas de acción 1 y 2 del cronograma del 2017, y la línea de acción 2 del
cronograma del 2025.
Agenda Nacional de Mujeres
e Igualdad de género 2014-
2017.
El proyecto es consistente con la línea de acción 8 sobre el ambiente.
Estrategia de conservación
para el cocodrilo de la costa
(Crocodylus acutus)
El proyecto contribuirá a ejecutar acciones para la conservación in situ.
Plan Nacional para la
Conservación de Tortugas
Marinas
El proyecto contribuirá a operativizar el Resultado 1A (de proteger las
playas de anidación), y Acciones 2B2 y 2C2 (capacitar a responsables de
aplicar las normas).
Acuerdo Ministerial 030 del
17 de mayo del 2017, que
crea la red de las AMCP
El proyecto contribuirá a operativizar la red de las AMCP y a avanzar con
su plan estratégico.
C. DESCRIBA EL PLAN PRESUPUESTADO DE M Y E:
El monitoreo y evaluación del proyecto serán realizados de conformidad con los procedimientos establecidos de
Conservación Internacional y GEF por el equipo del proyecto y la Agencia CI-GEF del Proyecto. El plan de MyE del
proyecto será presentado y afinado en el taller de inicio del proyecto, incluyendo una revisión de los indicadores,
medios de verificación, y la definición plena del personal de proyecto y sus responsabilidades en materia de MyE.
A. Roles y Responsabilidades de Monitoreo y Evaluación
La Unidad de Administración del Proyecto en el campo será responsable de iniciar y organizar las tareas clave de
monitoreo y evaluación. Éstas incluyen el taller e informe para iniciar el proyecto, los informes de avance trimestrales,
informes anuales de avance e implementación, documentación de los aprendizajes, y apoyo y cooperación con ejercicios
de evaluación externa independiente.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
21
CI Ecuador, en su calidad de Agencia co-ejecutora, será responsable de asegurar que se lleven a cabo las actividades de
monitoreo y evaluación de manera oportuna e integral, y de iniciar las actividades clave de monitoreo y evaluación,
como los ejercicios de evaluación independiente.
Los socios clave de ejecución del proyecto serán responsables de proporcionar toda la información y los datos
requeridos para informes oportunos y completos sobre el proyecto, incluyendo resultados y datos financieros, según sea
necesario y apropiado.
1. El Comité Directivo del Proyecto cumple un rol clave de supervisión del proyecto, con reuniones regulares para
recibir actualizaciones sobre el avance de la implementación del proyecto, y aprobar los planes de trabajo anuales.
El Comité de Manejo del Proyecto también proporciona supervisión continua ad-hoc y retroalimentación sobre las
actividades del proyecto, respondiendo a las consultas o solicitudes de aprobación de la Unidad de Manejo del
Proyecto u Organismo de Ejecución.
2. La Agencia CI-GEF del Proyecto cumple un rol de aseguramiento general, respaldo técnico, y supervisión con
respecto a las actividades de monitoreo y evaluación.
3. La Oficina General de CI es responsable de contratar y supervisar a los ejercicios planeados de evaluación externa
independiente al punto intermedio y final del proyecto, así como las auditorías financieras anuales.
B. Componentes y Actividades de Monitoreo y Evaluación
4. El Plan del Proyecto para MyE incluye los siguientes componentes (véase la Tabla 6 del ProDoc para los detalles
sobre MyE):
a. Taller de inicio
Se hará el taller de inicio dentro de los primeros tres meses del arranque del proyecto, con los actores del
proyecto. Un objetivo general del taller de inicio es ayudar al equipo del proyecto a comprender y apropiarse
de los objetivos y resultados del proyecto. Se aprovechará el taller de inicio para detallar los roles, servicios
de apoyo y responsabilidades complementarias de la Agencia CI-GEF del Proyecto y del Organismo de
Ejecución.
b. Informe del Taller de Inicio
CI-Ecuador, en su calidad de AE, producirá un informe de inicio que documenta todos los cambios y
decisiones tomadas durante el taller de inicio en las actividades planeadas del proyecto, su presupuesto,
marco de resultados, y cualquier otro aspecto clave del proyecto. El informe de inicio deberá producirse
dentro de un mes después del respectivo taller, y servirá como insumo clave para la oportuna planificación y
ejecución del arranque del proyecto y sus actividades.
c. Plan de Monitoreo de los Resultados del Proyecto (Objetivo, Resultados, y Productos)
Se desarrolló un Plan de Monitoreo de los Resultados del Proyecto durante la fase PPG, que incluye
indicadores para el objetivo, los resultados y productos, las métricas que deberán recopilarse para cada
indicador, la metodología para la colección y análisis de los datos, la información de la línea de base, la
ubicación de recolección de datos, la frecuencia de recolección de datos, las/los responsables, y los recursos
indicativos requeridos para completar el plan. El Anexo IV presenta la tabla del Plan de Monitoreo de los
Resultados del Proyecto, donde se completa este componente de MyE.
A más de los indicadores del objetivo, los resultados y productos, el Plan de Monitoreo de Resultados del
Proyecto incluirá también todos los indicadores identificados en los Planes de Salvaguardia elaborados para
el proyecto, para de esta manera hacer un monitoreo consistente y oportuno.
El monitoreo de estos indicadores durante toda la vida del proyecto será necesario para evaluar si el proyecto
ha logrado exitosamente los resultados previstos.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
22
Establecimiento de la Línea de Base: en la eventualidad de que todos los datos necesarios de la línea de base
no se hayan recolectado durante la fase PPG, estos datos serán recogidos y documentados por los pertinentes
socios del proyecto dentro del primer año de la implementación del proyecto.
d. Herramientas de Seguimiento del Área Focal del GEF
Se completaron las Herramientas pertinentes del Área Focal del GEF 6 con la presentación para el aval de la
Gerencia General y serán actualizadas previamente a la revisión intermedia, y al momento de la evaluación
terminal.
e. Reuniones del Comité Directivo del Proyecto
Las reuniones del Comité Directivo del Proyecto (CDP) se celebrarán anual, semestral, o trimestralmente,
según sea apropiado. Se reunirá el Comité para revisar y aprobar el presupuesto anual y los planes de trabajo
del proyecto, analizar las situaciones que surjan en la implementación e identificar sus soluciones, e
incrementar la coordinación y comunicación entre los socios clave del proyecto. Se hará monitoreo de las
reuniones del CDP y se informarán adecuadamente sus resultados.
f. Misiones de Supervisión al Campo por la Agencia del Proyecto (AP) CI-GEF
La Agencia del Proyecto CI-GEF hará visitas anuales al país del proyecto y potencialmente a los sitios del
proyecto en el campo en base al cronograma acordado en el Informe de Inicio del proyecto / su Plan de
Trabajo Anual, para evaluar el avance del proyecto presencialmente. Probablemente se hará que las visitas
de supervisión coincidan con las reuniones programadas del CDP. Los otros miembros del CDP también
podrán unirse a las visitas al campo. El personal de la AP de CI-GEF que participa de la misión de
supervisión elaborará un Informe de Visita al Campo, el que se circulará entre el equipo del proyecto y los
miembros del CDP dentro de un mes de la visita.
g. Informes de Avance Trimestrales
CI Ecuador, en su calidad de AE, presentará informes trimestrales del avance a la Agencia CI-GEF del
Proyecto, incluyendo un seguimiento al presupuesto y las solicitudes de desembolso para cubrir los gastos
trimestrales previstos. Estos informes serán aprobados por el MAE antes de su aprobación final por CI-GEF.
h. Informe Anual de Implementación del Proyecto (PIR)
CI-Ecuador, en su calidad de agencia co-ejecutora, elaborará un PIR anual para el monitoreo del avance
logrado desde el inicio del proyecto y específicamente para el período del informe (1 de julio al 30 de junio).
El PIR resumirá los resultados y avances anuales del proyecto. Se compartirá un resumen del informe con el
Comité de Gestión del Proyecto. Este informe será aprobado por el MAE previamente a su aprobación por
CI-GEF y su entrega al GEF.
i. Informe Final del Proyecto
El Organismo de Ejecución elaborará un informe final a la terminación del proyecto.
j. Revisión Intermedia Externa Independiente
El proyecto se someterá a una Revisión Intermedia independiente dentro de los 30 días del punto medio del
plazo de la subvención. La Revisión Intermedia determinará el avance hacia el logro de los resultados e
identificará algún redireccionamiento, de ser necesario. La Revisión Intermedia resaltará los aspectos que
requieran decisiones y acciones, y presentará los aprendizajes iniciales sobre el diseño del proyecto, su
implementación y manejo. Los hallazgos y recomendaciones de la Revisión Intermedia se incorporarán para
maximizar los resultados y sustentabilidad del proyecto durante la segunda mitad de su implementación.
k. Evaluación Final Independiente
Se hará una Evaluación Final Independiente dentro de los seis meses después de que el proyecto termine, la
que se realizará de conformidad con la guía de CI y GEF. La evaluación final se enfocará en los resultados
del proyecto logrados como se planificaron inicialmente (con las correcciones a raíz de la evaluación
intermedia, de haberlas). El Organismo de Ejecución, en colaboración con el CDP, dará una respuesta formal
de gerencia a los hallazgos y recomendaciones de la evaluación final.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
23
l. Aprendizajes y Generación del Conocimiento
Los resultados del proyecto se difundirán dentro y fuera del área de intervención del proyecto mediante las
redes y foros existentes para intercambio de información. El proyecto identificará y participará, según sea
pertinente y apropiado, en redes científicas, políticas y/u otras que sean de beneficio para la implementación
del proyecto mediante sus aprendizajes. El proyecto identificará, analizará y compartirá los aprendizajes que
podrían ser beneficiosos para el diseño e implementación de proyectos similares en el futuro. Habrá un flujo
bidireccional de información entre este proyecto y otros proyectos con un enfoque similar.
m. Auditoría de los estados financieros
Los informes anuales financieros presentados por el Organismo de Ejecución serán auditados anualmente
por auditores externos designados por el Organismo de Ejecución.
Los Términos de Referencia para las evaluaciones serán definidos por la AP de CI-GEF de conformidad con los
requisitos del GEF. Las adquisiciones y contrataciones para las evaluaciones independientes serán manejadas por la
Consejería General de CI. El financiamiento de las evaluaciones saldrá del presupuesto del proyecto, como se indicó en
la aprobación del proyecto.
RESUMEN DEL PLAN DE MyE
Tipo de MyE Frecuencia de
Informes Responsables
Presupuesto Indicativo
del GEF (USD)
a. Taller e Informe de Inicio Dentro de los
tres meses de la
firma por CI del
Acuerdo de
Financiamiento
para Proyectos
del GEF
• Equipo del
Proyecto
• Organismo de
Ejecución
• AP de CI-GEF
5.000
b. Informe del Taller de Inicio
Dentro de un
mes del taller
• Equipo del
Proyecto
• AP de CI-GEF
0
c. Plan de Monitoreo de los
Resultados del Proyecto
(Objetivo, Resultados y
Productos)
Anualmente (se
recopilarán los
datos sobre los
indicadores
según el
cronograma del
plan de
monitoreo que
consta en el
Anexo IV).
• Equipo del
Proyecto
• AP de CI-GEF
0
d. Herramientas de
Seguimiento del Área Focal
del GEF
i) Fase de
desarrollo del
proyecto; ii)
antes de la
evaluación
• Equipo del
Proyecto
• Organismo de
Ejecución
• AP de CI-GEF
0
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
24
intermedia del
proyecto; y iii) a
la terminación
del proyecto
e. Reuniones del Comité
Directivo del Proyecto
Anualmente • Equipo del
Proyecto
• Organismo de
Ejecución
• AP de CI-GEF
4.000
f. Misiones de Supervisión en
el Campo por la Agencia CI-
GEF del Proyecto
Visitas anuales • AP de CI-GEF 7.500
g. Informes de Avance
Trimestrales (PPR)
Trimestralmente • Equipo del
Proyecto
• Organismo de
Ejecución
0
h. Informe Anual de la
Implementación del
Proyecto (PIR)
Anualmente para
el año que
termina el 30 de
junio
• Equipo del
Proyecto
• Organismo de
Ejecución
• AP de CI-GEF
0
i. Informe de Terminación del
Proyecto
Al cierre
operativo del
proyecto
• Equipo del
Proyecto
• Organismo de
Ejecución
0
j. Revisión Intermedia Externa
Independiente
Oficina de
Evaluación de
CI
Equipo del
Proyecto
AP de CI-GEF
• Aproximadamente
al punto medio del
período de
implementación del
proyecto
15.000
k. Evaluación Terminal
Independiente
Oficina de
Evaluación de
CI
Equipo del
Proyecto
AP de CI-GEF
• Misión de
evaluación en el
campo dentro del os
tres meses
anteriores a la
terminación del
proyecto.
15.000
l. Aprendizajes y Generación de
Conocimientos
Equipo del
Proyecto
Organismo de
Ejecución
AP de CI-GEF
• Al menos
anualmente
0
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
25
m. Auditoría de los Estados
Financieros
Organismo de
Ejecución
AP de CI-GEF
• Anualmente 8.000
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
26
PARTE III: CERTIFICACIÓN POR LAS AGENCIAS COLABORADORAS SOCIOS DEL GEF
A. Certificación de la/las Agencias Colaboradoras con el GEF
Esta solicitud ha sido elaborada de conformidad con las políticas y procedimientos del GEF 13 y cumple
con los criterios del GEF para el aval de la Gerencia General bajo GEF-6.
Coordinador/a de
la Agencia,
Nombre del
Organismo
Firma Fecha
(MM/dd/aaaa)
Persona de
Contacto
para el
Proyecto
Teléfono Dirección de correo
electrónico
Miguel Morales
10/11/2017 Daniela
Carrión
7033415526 [email protected]
13 Las políticas del GEF engloban todos los fondos fiduciarios administrados: GEFTF, LDCF, SCCF y CBIT.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
27
ANEXO A: MARCO DE RESULTADOS DEL PROYECTO (o bien copie y pegue aquí el marco del documento de la Agencia, o proporcione la
referencia a la página en el documento de proyecto donde pueda encontrarse el marco).
Objetivo: Mejorar sustancialmente la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad marina y costera mediante una red eficaz de áreas marinas y
costeras protegidas en el Ecuador continental
Indicador(es): a. Lista de verificación para autoevaluación de la red de AMCP. Puntaje General sin Ponderación. Línea de base (mayo del 2017): 21,7%. Meta para el fin del proyecto:
>50,0%.
b. Lista de verificación para autoevaluación de la red de AMCP. Puntaje Ponderado de Coherencia Ecológica. Línea de base (mayo del 2017): 25,8%. Meta para el fin del
proyecto: >50,0%.
c. Herramientas de Seguimiento de la Biodiversidad en red de las AMCP METT-GEF 6. La línea de base actual de la efectividad de la red de AMCP es 55,94% (1° de marzo del
2017). Meta para el fin del proyecto: > 65%.
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
Componente 1: Establecer las bases para la operación eficiente de la red de las APMC
Resultado 1.1.: Mejor capacidad
institucional, legal y técnica para manejar
eficientemente la red de APMC.
Indicador 1.1: La red de las APMC cuenta
con un marco normativo y administrativo
formal que le permite funcionar como
parte del SNAP.
La red de las APMC operó ad hoc durante
muchos años; se estableció oficialmente
en mayo del 2017. La SGMC tiene el
mandato de administrar las APMC, pero el
marco administrativo vigente genera
problemas operativos.
La red de las APMC no es un elemento del
plan estratégico 2007 – 2016 vigente del
SNAP. Este plan se actualizará durante el
La red de las APMC está incorporada en la
operación del SNAP. Hay al menos tres
elementos clave:
1. La estructura institucional y administrativa para la operación de la red ha sido adoptada formalmente por la autoridad nacional.
2. La red de las APMC está
Producto 1.1.1.: La configuración
institucional, legal y administrativa para el
manejo de la red de APMC, está
completada y adoptada por el Ministerio
del Ambiente.
Indicador 1.1.1.a: Durante el primer año,
la estructura institucional, legal y
administrativa para la operación de la red
de APMC ha sido adoptada formalmente
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
28
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
2017.
La estructura administrativa actual del
SNAP no incluye usar las redes de áreas
protegidas como manera de optimizar las
operaciones. El MAE ha iniciado un
proceso para redefinir el manejo del
SNAP. El Código Orgánico del Ambiente
requiere actualizar el marco
administrativo del SNAP.
incorporada en la nueva estructura administrativa del SNAP.
3. La red de las APMC está incorporada en el plan estratégico actualizado del SNAP.
por la autoridad nacional.
Indicador 1.1.1.b: Hasta el año 3, la red de
APMC ha sido integrado en la nueva
estructura de administrativa del SNAP.
Producto 1.1.2.: Programas curriculares
para la capacitación especializada de al
menos 100 guardaparques, fiscales y
jueces de las APMC.
Indicador 1.1.2.a.: Número de
guardaparques de las APMC por año
(segregados por género) que han
completado los cursos de capacitación.
Indicador 1.1.2.b.: Número de
funcionarios de aplicación procesamiento
legal por año (segregados por género) que
han completado los cursos de
capacitación.
Producto 1.1.3: Al menos cuatro
regulaciones nuevas y actualizadas para el
turismo en las áreas protegidas marinas.
Indicador 1.1.3.a.: Número de
regulaciones actualizadas o nuevas para
el turismo en las APMC.
Producto 1.1.4: Tres lineamientos para
Indicador 1.2.: Existe un programa de
capacitación en-línea para los
funcionarios/as de ejecución y sanción,
para facilitar la acción coordenada en la
red de las APMC.
Aula Verde es una plataforma en-línea
para la educación y capacitación de los
guardaparques. Cada ciclo del curso dura
seis meses. No se ofrecen cursos
especializados cortos. Línea de base:
Cero.
No se ofrecen oportunidades de
capacitación especializada a las/los
responsables de aplicar las normas en las
APMC y fiscales de otras entidades. Línea
de base: Cero.
El MAE tiene un programa de capacitación
a largo plazo que ofrece cursos
especializados de capacitación en-línea
para mejorar el control y la aplicación de
las normas en la red de las APMC. Existen,
al menos:
1. Al menos 10 cursos en-línea que se ofrecen para funcionarios/as de aplicación de las normas y fiscales encargados de su procesamiento.
2. Personal permanente asignado para administrar y manejar el programa.
3. Asignación del presupuesto nacional para financiar el programa.
4. Un plan de trabajo para múltiples años con indicadores del
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
29
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
desempeño para el programa. incorporar eficientemente las APMC en el
manejo costero, diseñados y difundidos, y
al menos 10 funcionarios de las APMC
capacitados en el uso de los lineamientos.
Indicador 1.1.4.a: Número de
lineamientos que incorporan
eficientemente las APMC en el manejo de
la zona costera, y el número de
funcionarios de las APMC (desagregados
por las APMC y por género) que han
recibido una introducción a los
lineamientos.
Producto 1.1.5: Tres lineamientos para
avanzar desde el conflicto hasta la
colaboración con actores clave
(actividades de pesca, turismo, y costeras)
en las APMC diseñados y difundidos
mediante los cursos de capacitación.
Indicador 1.1.5.a: Número de
lineamientos para avanzar desde el
conflicto hacia la colaboración y el
número de funcionarios/as de las APMC
(desagregados por APMC y género)
capacitados en el uso de los lineamientos.
Indicador 1.3.: Los funcionarios/as de las
APMC tienen y aplican los lineamientos
para interacción con los actores clave y su
integración al apoyo razonable a la
gobernanza de las áreas protegidas.
Las/los funcionarios de las APMC no
tienen lineamientos para orientar su
trabajo de interactuar con los actores
clave y construir la gobernanza de las
APMC.
Existen lineamientos para:
(i) Incluir y relacionarse con los actores clave (principalmente para las actividades de pesca, turismo y costeras en general).
(j) Evaluar y fortalecer la gobernanza de las APMC.
Los lineamientos deberán ser fácilmente
accesibles para el personal de las APMC.
La mayor parte del personal técnico de las
APMC (>95%) ha cursado una
introducción a los lineamientos.
Resultado 1.2.: Considerable aumento de
la eficacia en detectar y sancionar
Se sabe que la eficacia de procesamiento
es baja, pero la limitada disponibilidad de
Red de las APMC
Año 1 Línea de base para la eficacia de
Producto 1.2.1.: Implementado un marco
reglamentario y procedimientos para
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
30
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
infracciones en las MPA.
Indicador 1.4.: Eficacia de la red de las
APMC en procesamiento de infracciones
(PE)
Indicador 1.5.: Eficacia individual de las
APMC en procesamiento de infracciones
(PEa)
Indicador 1.6.: Índice de Disponibilidad de
Embarcaciones (VAI)
los datos impide su cuantificación.
procesamiento
Año 2 - PE >30%
Año 3 en adelante PE >60%
APMC Individuales
Año 1 Línea de base para la eficacia de
procesamiento
Año 2 PEa >30%
Año 3 en adelante VAI >60%
detectar y sancionar infracciones.
Indicador 1.2.1.a: Durante el año 2, un
marco reglamentario y procedimientos
para detectar y sancionar las infracciones
han sido adoptados por el MAE.
Indicador 1.2.1.b: Número de acuerdos
inter-institucionales para el análisis y
aplicación del marco reglamentario y los
procedimientos que han sido suscritos.
(meta – 5 acuerdos)
Producto 1.2.2.: Equipos e instalaciones
para detectar y sancionar las infracciones
en las APMC, instalados y operativos;
incluyendo una base de datos.
Indicador 1.2.2.a.: Índice de disponibilidad
de embarcaciones (VAI) para cada barco y
vehículo adquirido por el proyecto
Indicador 1.2.2.b.: Tiempo Operativo de
las Torres Repetidoras (instaladas y
operativas)
Indicador 1.2.2.c.: Índice de disponibilidad
de servicio radial.
Producto 1.2.3.: Planes específicos para el
monitoreo, control y vigilancia para cinco
APMC críticas, diseñados y bajo
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
31
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
implementación.
Indicador 1.2.3.a: Número de APMC con
planes específicos de monitoreo, control y
vigilancia.
Indicador 1.2.3.b: Número de infracciones
que llevan al procesamiento y a
penalidades
Resultado 1.3.: Mejora significativa del
mecanismo financiero para el
financiamiento sostenible a largo plazo de
la red de las APMC.
Indicador 1.7.: Brecha financiera de la red
de APMC (USD)
La brecha financiera de cinco APMC
(Galera, Pacoche, Machalilla, Sta. Elena y
El Morro): es 416.760 USD por año. Las
cinco APMC requieren 1’259.531 USD por
año y el actual presupuesto del Gobierno
en el AF16 es 842.771 USD.
Se reduce la brecha financiera en un 38%.
(Estimada de la brecha en la línea de base
de 416.760 USD por año y los ingresos de
la subcuenta del FIAS – 160.000 USD por
año.)
Producto 1.3.1.: Sub-cuenta y
financiamiento dedicados, establecidos y
en operación dentro del Fondo de
Inversiones Ambientales Sostenibles
(FIAS) para sostener la red de APMC
Indicador 1.3.1.: La sub-cuenta dedicada
del FIAS, creada antes del fin del segundo
año.
Producto 1.3.2 Estrategia para manejo de
gastos, desarrollada y bajo
implementación.
Indicador 1.3.2. Estrategia bajo manejo de
gastos bajo implementación antes del fin
del primer año.
Producto 1.3.3 Estrategia para diversificar
e incrementar el financiamiento para la
red de APMC, desarrollada y bajo
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
32
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
implementación.
Indicador 1.3.3. Estrategia para
incrementar el financiamiento bajo
implementación antes del fin del primer
año.
Componente 2: Aprendizaje activo en el campo
Resultado 2.1.: Los aprendizajes de los
pilotajes se incorporan plenamente en
regulaciones y lineamientos
nuevos/actualizados para el manejo de las
APMC.
Indicador 2.1.: Número de lineamientos
que consideran los aprendizajes de la
conservación de las APMC en las zonas de
amortiguamiento.
No hay regulaciones locales en las áreas
costeras que complementen los esfuerzos
de conservación entre APMC vecinas.
Usualmente, hay poca o ninguna
cooperación entre administradores/as de
las APMC y las municipalidades vecinas.
Al menos dos lineamientos que
complementen la conservación en las
APMC en las zonas de amortiguamiento
costeras.
Producto 2.1.1.: Dos pilotajes para
comprobar los aprendizajes, regulaciones
y lineamientos nuevos y actualizados,
diseñados e implementados.
Indicador 2.1.1.a: Número de procesos de
gobernanza y estructuras
organizacionales que funcionan en zonas
de amortiguamiento costeras que
aplicaron aprendizajes, regulaciones y
lineamientos nuevos y actualizados.
Indicador 2.1.1.b: La percepción de las
mujeres sobre su impacto en la toma de
decisiones en los procesos de gobernanza.
Producto 2.1.2.: Al menos 50 actores
conocen los aprendizajes y buenas
prácticas de los proyectos piloto y su
aplicabilidad al manejo costero
ecuatoriano.
Indicador 2.1.2.a: Número de personas
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
33
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
que participan de los eventos de difusión
de los aprendizajes y buenas prácticas.
Indicador 2.1.2.b: Número de personas
que aplican las experiencias de los
aprendizajes y buenas prácticas.
Componente 3: Fortalecimiento de la conectividad de los manglares con ecosistemas interiores dentro de la red de APMC.
Resultado 3.1.: Mejor conectividad entre
los manglares costeros y hábitats
interiores adyacentes dentro de la red de
APMC.
Indicador 3.1.: Prácticas de manejo
sostenible y/o restauración del área
terrestre
Las áreas piloto no toman acciones para
conservar o restaurar la conectividad
entre los manglares y la vegetación en
zonas del interior.
Pilotaje en REMACAM
840 ha – bosque siempreverde
ecuatoriano de bajas alturas del Chocó
177 ha – manglar ecuatorial del Chocó
Pilotaje de El Conchal
7,4 ha – bosque bajo y arbustos
caducifolios de Jama-Zapotillo
97,4 ha – manglar de Jama-Zapotillo
Total de 1.121,8 ha
1.121,8 ha bajo prácticas de manejo
sostenible y restauración que conservan o
restauran la conectividad entre manglares
y vegetación del interior.
Pilotaje en REMACAM
840 ha – bosque siempreverde
ecuatoriano de bajas alturas del Chocó
177 ha – manglar ecuatorial del Chocó
Pilotaje de El Conchal
7,4 ha – bosque bajo y arbustos
caducifolios de Jama-Zapotillo
97,4 ha – manglar de Jama-Zapotillo
Producto 3.1.1.: Intervenciones piloto
ejecutadas en dos áreas para mejorar la
conectividad entre los hábitats.
Indicador 3.1.1.a.: Inventario completado
de la biodiversidad para la conectividad
de los hábitats.
Indicador 3.1.1.b: Número de ha bajo
mejor manejo (mediante material de
comunicación y herramientas agrícolas).
Indicador 3.1.1.c.: Número de acuerdos
entre los actores
Producto 3.1.2: Dos lineamientos
diseñados y difundidos para mejorar o
reestablecer la conectividad entre los
hábitats entre manglares y hábitats
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
34
Resultados Esperados
e Indicadores Línea de base del Proyecto Meta para el fin del proyecto
Productos Esperados
e Indicadores
interiores.
Indicador 3.1.2.a.: Instrumentos formales
que adoptan los lineamientos para la
conectividad entre hábitats.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
35
ANEXO B: RESPUESTAS A LAS REVISIONES DEL PROYECTO (de la Secretaría del GEF y sus Agencias
Colaboradoras, y Respuestas a Comentarios del Consejo para la inclusión en los programas de trabajo y la Secretaría de
la Convención y STAP en el PIF).
Revisión del PIF
Criterios de
Revisión Preguntas
Comentario de la
Secretaría
Respuesta de la
Agencia
Respuestas de la
Agencia ampliadas
durante la fase PPG e
incluidas dentro del
ProDoc
Consistencia del
Proyecto
1. ¿Está alineado el
proyecto con los
pertinentes objetivos
estratégicos del GEF
y el marco de
resultados?14
19 enero 2016
El PIF no aborda
esto, por el borrador
del PIF eliminó parte
del texto del formato
PIF para GEF-6 que
específicamente pide
los vínculos con las
estrategias del área
focal del GEF, con
una breve
descripción de los
resultados previstos
y los componentes
del proyecto,
incluyendo la
articulación de
contribuciones a las
metas Aichi. Favor
revisar esto para que
cumpla estos
requisitos.
26 enero 2016
Agregamos
información para
aclarar este punto.
Favor examinar los
párrafos 42, 43, y 47
del PIF.
Los párrafos 202-209
del ProDoc amplían la
información sobre la
consistencia del
proyecto con las
estrategias del área
focal del GEF 6 para
la biodiversidad y la
degradación del suelo.
El Párrafo 170 hace
referencia a la
contribución del
proyecto a las metas
Aichi, específicamente
la meta 11.
2. ¿El proyecto es
consistente con las
estrategias y planes
nacionales y los
informes y
diagnósticos del país
19 enero 2016
Si, pero favor
referirse al NBSAP
26 enero 2016
Averiguamos con el
Gobierno sobre la
El ProDoc se extiende
sobre la consistencia
del proyecto con las
estrategias, planes,
informes y
14 Para los proyectos BD: ¿el proyecto ha explicitado cuáles Meta(s) Aichi el proyecto ayudará a lograr y se identifican indicadores
“SMART”, para usarlos a dar seguimiento a la contribución del proyecto hacia el logro de la(s) Meta(s) Aichi?
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
36
Revisión del PIF
Criterios de
Revisión Preguntas
Comentario de la
Secretaría
Respuesta de la
Agencia
Respuestas de la
Agencia ampliadas
durante la fase PPG e
incluidas dentro del
ProDoc
receptor, de
conformidad con las
convenciones
pertinentes?
revisado, ya que el
referenciado es de
hace 16 años. Sería
preferible incluso
una referencia a la
importancia del
enfoque del proyecto
en una versión en
borrador.
versión en borrador
del NBSAP
actualizado. Favor
revisar el Párrafo 108
del PIF.
diagnósticos
nacionales en los
Párrafos 190-201,
resumidos en la Tabla
2.
Diseño del
Proyecto
3. ¿El PIF indica
suficientemente los
factores causantes15
de la degradación
ambiental mundial,
cuestiones de
sustentabilidad,
transformación de
mercados, aumento
de escala, e
innovación?
19 enero 2016
Sí, esto es adecuado.
4. ¿El proyecto está
diseñado con un
razonamiento
incremental bien
fundamentado?
19 enero 2016
Sí, la reflexión
adecuada en el
razonamiento
incremental y cómo
la inversión del GEF
trabaja a partir de la
línea de base.
5. ¿Los componentes
en la Tabla B son
razonables y
suficientemente
claros y apropiado
19 enero 2016
Sí, pero favor
26 enero 2016
La evaluación de las
Se presenta el cálculo
de la brecha financiera
y para reducir la
brecha mediante la
15 No necesariamente es aplicable a los proyectos LDCF/SCCF.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
37
Revisión del PIF
Criterios de
Revisión Preguntas
Comentario de la
Secretaría
Respuesta de la
Agencia
Respuestas de la
Agencia ampliadas
durante la fase PPG e
incluidas dentro del
ProDoc
para lograr los
objetivos del
proyecto y los
GEBs?
proporcionar más
detalles sobre la
estrategia de
financiamiento
sostenible para las
AMCP,
identificando la
brecha actualmente
conocida por el
momento y la
propuesta para
reducir la brecha que
estima el proyecto
que podrá lograr.
necesidades
financieras de la red
de las AMCP y el
análisis de las brechas
será realizada durante
la fase PPG. Favor
revisar los Párrafos 58
y 59 del PIF para
información adicional.
creación de una
subcuenta específica,
en los Párrafos 124-
126, y la Nota de pie
de página 40.
6. ¿Se han
considerado los
aspectos
socioeconómicos,
incluyendo los
elementos
pertinentes del
género, de los
pueblos indígenas,
y las OSC?
19 enero 2016
Sí, adecuada en su
mayor parte, en la
etapa del PIF; sin
embargo, favor
ampliar sobre los
aspectos socio-
económicos más
detalladamente, en
particular con
relación a la
interacción y las
decisiones de las
bondades de las
diferentes opciones,
que tendrán que
negociarse entre las
personas
responsables de
26 enero 2016
Favor revisar los
Párrafos 62 a 65 del
PIF donde abordamos
estas cuestiones.
Se presenta más
información sobre los
beneficios
socioeconómicos en
los Párrafos 174-177.
Se encuentra
información adicional
en los Párrafos 88-90.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
38
Revisión del PIF
Criterios de
Revisión Preguntas
Comentario de la
Secretaría
Respuesta de la
Agencia
Respuestas de la
Agencia ampliadas
durante la fase PPG e
incluidas dentro del
ProDoc
mejorar la
protección de las
AMCP mediante un
manejo mejor
(control, aplicación
de las normas, así
como mayor control
y vigilancia), los
intereses de los
sectores del turismo
y la pesca y las
decisiones que
favorezcan estos
diferentes grupos de
actores. El PIF no
dice mucho sobre
esta cuestión. Favor
ampliar y fortalecer
esto en el PIF
revisado.
Disponibilidad de
Recursos
7. ¿La subvención
propuesta
(incluyendo la tarifa
de la Agencia) está
dentro de los
recursos disponibles
de… (señalar todas
las fuentes
aplicables):
• La asignación
STAR?
19 enero 2016
Sí.
• la asignación
del área focal?
19 enero 2016
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
39
Revisión del PIF
Criterios de
Revisión Preguntas
Comentario de la
Secretaría
Respuesta de la
Agencia
Respuestas de la
Agencia ampliadas
durante la fase PPG e
incluidas dentro del
ProDoc
Sí.
• el LDCF bajo
el principio del
acceso
equitativo?
19 enero 2016
No es Aplicable
• el SCCF
(Adaptación o
Transferencia
de
Tecnología)?
19 enero 2016
No es Aplicable
• fondos
reservados
para el área
focal?
19 enero 2016
No es Aplicable
Recomendaciones
8. ¿El PIF está
recomendándose
para continuar y se
justifica la fase de
PPG (si el monto
adicional está más
allá de la norma)?
19 enero 2016
No. Favor revisar y
volver a presentar,
tomando en cuenta
los asuntos
planteados en la
presente.
Fecha de Revisión
Revisión 19 enero 2016
Revisión adicional
(según sea necesaria)
Revisión adicional
(según sea necesaria)
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
40
Comentarios y Respuestas del PIF
Comentario de los EEUU Respuesta de la Agencia
Los Estados Unidos apoyan este concepto propuesto tan
fuertemente, que ayudará a llevar a beneficios ambientales
mundiales con relación al tratamiento de las áreas protegidas
costeras. A medida que se desarrolle más la propuesta, solicitamos
que CI reflexione sobre las recomendaciones presentadas por el
STAP y nuestros comentarios a continuación:
1. La propuesta podrá fortalecerse mediante una mayor
consideración de apoyo público e inclusión de actores. ¿Cuáles
otras OSC locales o regionales operan en el área? ¿cooperativas de
mujeres?
2. Puede ser necesario fortalecer las redes sociales para mantener
las redes ecológicas de las AMCP que tendrán un énfasis fuerte
como parte de este proyecto. Por esta razón, podría ser útil agregar
componentes presenciales y fortalecer los esfuerzos de
capacitación. Por ejemplo, las capacitaciones presenciales en lugar
de videos/tutoriales digitales. Las capacitaciones presenciales
ofrecen la oportunidad de reunir a las/los líderes de las AMCP para
que puedan aprender entre sí y fortalecer su red.
3. Abordar los objetivos de adaptación y resiliencia climáticas
fortalecería al proyecto y aseguraría una mejor sustentabilidad de
los esfuerzos.
4. Se fortalecerá el proyecto con una elaboración más fuerte,
enfocándose en el manejo colaborativo y creativo, y las estrategias
de inclusión, más bien que poner el énfasis en la aplicación de las
normas. Sería beneficioso considerar los hoteles y otras
instalaciones turísticas. ¿Existen modelos exitosos de proyectos de
turismo sostenible en la zona que puedan integrarse para ayudar a
aumentar la escala de los modelos en este proyecto? ¿Qué tipo de
política de turismo necesita desarrollarse? ¿Aplicación de las
1. Véase el Anexo VIc del ProDoc para un
análisis extenso y detallado de los actores.
2.El proyecto pone un énfasis fuerte en el
fortalecimiento de capacidades (Resultado 1.1) y
el intercambio de aprendizajes (Resultado 2.1).
3. El proyecto se asegurará de transversalizar las
consideraciones de cambio climático en el plan
estratégico para el Sistema Nacional de Áreas
Protegidas del Ecuador (Tabla 1).
4. Se consideran nuevos modelos de turismo en el
proyecto bajo el Componente 2 para dos sitios
piloto con uso turístico intenso en las
municipalidades que tienen un fuerte interés en
resolver las situaciones relacionadas con el
turismo. Se diseñarán y aplicarán regulaciones y
lineamientos nuevos y actualizados, y se
compartirán los aprendizajes con los actores.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
41
normas? ¿Lineamientos sobre el desarrollo costero para el turismo?
¿Se requiere infraestructura que apoye al turismo (desechos sólidos
y disposición final y tratamiento de aguas servidas, por ejemplo)?
¿Uso de empleados y materiales locales? También hay anotaciones
de lineamientos (Producto 1.1.6) que no están enumerados.
Comentario de Alemania Respuesta de la Agencia
Alemania solicita incorporar, en el diseño final del proyecto, un
enfoque más fuerte sobre los incentivos y beneficios para la
población y comunidades locales dentro del Componente 1, así
como en el Componente 3 (71c). Este enfoque se necesita para
lograr el apoyo fuerte por parte de la comunidad para los objetivos
de conservación de las áreas protegidas en la implementación,
como por ejemplo Sociobosque/ SocioManglar.
• Debe explorarse el potencial de iniciativas económicas
relacionadas con el uso sostenible de los manglares,
considerándose también el rol que el sector privado podrá cumplir
en este sentido. Metódicamente, el enfoque TEEB podría
proporcionar la guía apropiada.
• El PIF hace referencia al cofinanciamiento del Ministerio del
Ambiente en varios puntos (Tabla en la Parte C, puntos 10, 34, 58,
87). Los puntos 29 y 30 (Barrera 7) mencionan correctamente que
se reducirá el financiamiento del Gobierno para las áreas
protegidas en el futuro. Alemania solicita que se explique más
explícitamente la estrategia de Sustentabilidad (85-88) bajo las
limitaciones actuales de co-financiamiento del Gobierno
ecuatoriano. Además, sugiere incluir las limitaciones financieras y
el narcotráfico en el cuadro de los riesgos.
• Alemania solicita que los problemas de contaminación ambiental
mencionados en los puntos 15 y 33 sean abordados en la propuesta
del proyecto, especialmente en los Componentes 1 y 2.
• Bajo la Parte 5, Alemania recomienda agregar los beneficios que
una red de las AMCP podrá proporcionar para adaptación a los
impactos del cambio climático, así como la captación del “carbono
azul”.
En los sitios piloto, el proyecto trabajará
directamente con comunidades locales para
identificar las oportunidades de actividades
productivas que usen sosteniblemente y protejan
los recursos costeros. Esto incluye la protección
de los manglares, la producción de cultivos
alimentarios de subsistencia, y actividades
turísticas.
En el Resultado 1.3 del ProDoc (párrafos 124-
126, y nota de pie de página 40) se describe cómo
se calcula la brecha del financiamiento y en
cuánto se reducirá esta brecha mediante la
creación de una sub-cuenta en el FIAS
recientemente establecido. Más información sobre
el financiamiento del Gobierno para las áreas
protegidas puede encontrarse en los Párrafos 47,
49, 76 y 79.
El impacto de las actividades ilegales sobre el
manejo de los manglares y bosques en
REMACAM ha sido incluido en la tabla de
riesgos del ProDoc.
Para los pilotajes en REMACOPSE y ANRPV
(Producto 2.1.1) se incluirá a las/los comerciantes
de playa y se abordarán los problemas de la
contaminación ambiental.
El proyecto se asegurará de transversalizar las
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
42
• En términos de la colaboración con la Cooperación Alemana para
el Desarrollo, deben explorarse las sinergias con el programa que
está en ejecución para la Biodiversidad y el Cambio Climático
(ProCamBío MAE-GIZ) y con el programa para las áreas
protegidas (SNAP) (107).
consideraciones de cambio climático en el plan
estratégico para el Sistema Nacional de Áreas
Protegidas del Ecuador (Tabla 1).
Véase la referencia al programa ProCambio del
GIZ en el Párrafo 210 y su programa para las
áreas protegidas en el Párrafo 211.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
43
ANEXO C: SITUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PREPARATIVOS PARA EL PROYECTO Y EL USO DE FONDOS16
A. Proporcione el monto detallado del financiamiento en la tabla a continuación sobre la situación de financiamiento de
las actividades PPG:
Subvención PPG Aprobada en el PIF: 150.000
Preparativos del Proyecto Ejecutados
Monto GETF/LDCF/SCCF/CBIT ($)
Monto
presupuestado
Monto gastado
hasta la fecha
Monto
comprometido
Sueldos y beneficios del personal 67.212 17.465 49.747
Servicios profesionales 55.000 38.211 16.789
Viajes 5.450 6.581 -1.131
Reuniones y talles / Subvención 14.861 11.706 3.155
Otros costos 7.477 2.011 5.466
Total 150.000 75.974 74.026
16 Si, en el momento del Aval de la Gerencia General, las actividades PPG no han sido terminadas y existe un saldo del Fondo sin gastar, las
Agencias podrán continuar ejecutando las actividades hasta un año del inicio del proyecto. A más tardar hasta un año desde el inicio de la
implementación del proyecto, las Agencias deben reportar esta tabla a la Secretaría GEF a la terminación de las actividades PPG y el monto
gastado en las actividades. Las Agencias también deben reportar el cierre del PPG al Fideicomisario en su Informe Trimestral.
GEF6 - Plantilla de Aval /Aprobación por la Gerencia General-agosto del 2016
44
ANEXO D: CALENDARIO DE REFLUJOS PREVISTOS (si se usa un instrumento aparte de la subvención)
Proporcione un calendario de los reflujos previstos a los Fondos Fiduciarios GEF/LDCF/SCCF/CBIT o a su Agencia
(y/o fondo revolvente que se establecerá)