Gestin y Direccin Organizacional

TIPOS DE INSTITUCIONES

Investigue sobre diferentes instituciones gubernamentales y privadas, seleccione dos de ellas (una gubernamental y una privada) y analice el tipo de organizacin.

Identifique la diferenciacin entre los diferentes subsistemas que componen la organizacin y las estrategias de integracin entre stas.

DiferenciacinIntegracin

Organizacin gubernamentalMinisterio de SaludDiferencias en orientacin temporal: En el rea de hospitalizacin, intervenciones quirrgicas, rehabilitacin de pacientes, trasplantes de rganos, atencin de urgencias, los pacientes deben pasar ms tiempo en el hospital dependiendo de la gravedad de su salud. Esto en una organizacin privada (Clnica) tomara un menor tiempo.Diferencias en orientacin a metas: Uno notable sera el rea de contabilidad, quienes se encargan del control, anlisis y registro financiero en los diversos servicios del hospital. Mientras en el rea de salud las metas principales son los pacientes, la calidad en el tratamiento mdico. Y otro diferente est el departamento de logstica, las metas son el almacn, control y compras de productos que el hospital necesita.Diferencias en la orientacin interpersonal:El rea de contabilidad se orienta a las tareas especficamente, as como en el rea de logstica y de compras. Mientras en el rea de servicio mdico se orienta hacia las personas (interpersonal). Diferencias en la estructura:El rea de servicio mdico podra considerarse como una estructura orgnica, porque no se rigen principalmente de reglas, sino de utilizar el conocimiento correctamente. Mientras en rea administrativa en general se deben seguir ciertasreglas y procedimientos.

En esta organizacin los mdicos se apoyan, y en conjunto brindan soluciones a los pacientes que los requieran.

La estructura organizacional es mecnica, puesto que las reglas y procedimientos son muy estrictos para evitar negligencias mdicas.

Aqu todos aportan para algn problema, por ejemplo en un rea mdica hay un problema con un paciente y no encuentran la solucin, se comunica directamente con el mdico de otra rea para escuchar su opinin.Antes de desarrollar actividades por ejemplo campaas gratuitas de salud, primeramente el personal planifica como se desarrollar, adems de establecer las metas y objetivos a lograr y por ende los integrantes deben esforzarse en alcanzar esta direccin propuesta.

Organizacin privada Plaza Vea .Diferencias en orientacin temporal: Los ejecutivos de ventas poseen visin a corto plazo, por ejemplo: en fechas de festividades (da de la madre, da del padre, fiestas patrias, navidad, ao nuevo) esperan incrementar las ventas sustancialmente. Diferencias en orientacin a metas:Los vendedores y encargados de ventas se enfocan en el trato con clientes para mejorar el servicio. Los encargados de gestin de productos (rea de logstica) se dedican a realizar esta tarea, para luego almacenar dichos productos adecuadamente. Los ejecutivos que tienen como objetivo a la gestin de la empresa se enfocan en el logro de los objetivos reflejados en las ventas.Diferencias en orientacin interpersonal:El departamento de ventas mantiene una comunicacin con los clientes del supermercado, es por ello que se enfocan a las relaciones interpersonales. Los ejecutivos de gestin empresarial, no se enfocan en el trato directo con clientes, sino en alcanzar objetivos propuestos por la organizacin mediante la direccin y liderazgo.Diferencias en la estructura: Los vendedores del supermercado podra considerarse como parte orgnica, porque no hay tanta formalizacin, el personal debe ser capacitado y est atento a los cambios que podran suscitarse. Adems la informacin es libre entre los integrantes. En cambio si hablamos de los ejecutivos de gestin hay formalidad centralizada, las decisiones son aprobadas por el gerente general y existe un alto grado de especializacin, por lo tanto hablamos de una estructura mecnica.

Este supermercado tiene una comunicacin de todo canal, abierta, he visto que un vendedor puede consultar al ejecutivo de ventas directamente y viceversa.El equipo de trabajo naturalmente est bajo la supervisin de jefe, existe confianza entre los equipos de trabajo.Se puede observar al personal cumplir sus funciones a cabalidad, es porque estn motivados para realizar su trabajo.

Describa las caractersticas del tipo mecnico y orgnico que tienen estas organizaciones.

MecnicoOrgnico

Organizacin gubernamental

Ministerio de Salud Los directivos se rigen por los procedimientos y el poder que deben ejercer dentro de la organizacin.

Los mdicos para ejercer su profesin se guan por los procedimientos, propios de sus conocimientos adquiridos a lo largo de su trayectoria profesional. Los mdicos deben cumplir con ciertas reglas: no pueden hacer una operacin delicada, tal como una ciruga, sin haber realizado anlisis mdicos previamente, as como tambin la autorizacin del paciente o de algn familiar.

El trabajo entre los mdicos de distintas especialidades es colaborativo.

Algunos mdicos de mayor trayectoria brindan asesora a los nuevos mdicos que se integran a la institucin.

Organizacin privada

Plaza Vea. H. Tottus sigue procedimientos estrictos de calidad en cuanto se refiere a sus productos, es por ello que los subordinados deben cumplir estrictamente las exigencias dado por la gerencia de gestin de calidad. Las decisiones son tomadas segn las responsabilidades de los mandos, por ejemplo un empleado de ventas no puede hacer que el cliente pruebe el producto antes de venderlo al cliente, sin la autorizacin del ejecutivo de ventas. Los reglamentos son dados por las reas de gerencia.

Otros centros comerciales que abarca H Tottus (cines , restaurantes , etc), tienen la libertad de utilizar estrategias de marketing para aumentar sus clientes , estos trabajan conjuntamente sin competencia directa que afecte al otro. No existe una barrera entre los departamentos del supermercado y los otros centros comerciales, como si de una feria comercial se tratar, algo que es cmodo incluso para los clientes, ya que pueden recorrer libremente por todas sus instalaciones y adquirir diversos tipos de productos.