titre du projet

1
Titre du projet Auteur et date Décrivez l’amélioration désirée en quelques phrases. Pourquoi avez-vous choisi ce projet? Qui sera affecté par ce projet? Quels sont les problèmes actuels? Quelle est la fréquence de ces problèmes? Démontrez le problème à l’aide d’images, de graphiques ou de chartes. Quels objectifs voulez-vous réaliser par rapport à la situation actuelle? Quantifiez les améliorations ou changements. Déterminez votre condition cible. Pourquoi le problème existe-t-il? Quel est le vrai problème? Séparez les causes symptomatiques des causes fondamentales. Utilisez la méthode 5P et le diagramme Ishikawa. • Quels obstacles vous empêchent d'atteindre la condition cible? Quelle est votre stratégie d’amélioration? Quelles actions allez-vous mettre en place? Documentez les étapes. Qui prendra responsabilité de chaque action et pour quelle date devra- t-elle être mise en œuvre? Chaque action doit aider à réduire un gaspillage ou aider à réaliser les objectifs listés préalablement. Comment allez-vous tester les améliorations? Quel sont les résultats finales après avoir testé les améliorations? Quels seront les effets (positifs et négatifs) de l’application des améliorations? Quelles actions allez-vous prendre dans le futur? Visez-vous de nouveaux objectifs? Quels aspects allez-vous changer pour atteindre ces nouveaux objectifs? Qu’est-ce que vous devriez faire pour maintenir l’amélioration obtenue?

Upload: wilda

Post on 06-Jan-2016

17 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Titre du projet. Auteur et date. Pourquoi le problème existe-t-il? Quel est le vrai problème? Séparez les causes symptomatiques des causes fondamentales. Utilisez la méthode 5P et le diagramme Ishikawa. Quels  obstacles vous empêchent d'atteindre la condition cible?. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Titre du projet

Titre du projetAuteur et date

• Décrivez l’amélioration désirée en quelques phrases.• Pourquoi avez-vous choisi ce projet?• Qui sera affecté par ce projet?

• Quels sont les problèmes actuels?• Quelle est la fréquence de ces problèmes?• Démontrez le problème à l’aide d’images, de graphiques ou de chartes.

• Quels objectifs voulez-vous réaliser par rapport à la situation actuelle?• Quantifiez les améliorations ou changements.• Déterminez votre condition cible.

• Pourquoi le problème existe-t-il?• Quel est le vrai problème?• Séparez les causes symptomatiques des causes fondamentales.• Utilisez la méthode 5P et le diagramme Ishikawa.• Quels obstacles vous empêchent d'atteindre la condition cible?

• Quelle est votre stratégie d’amélioration?• Quelles actions allez-vous mettre en place? Documentez les étapes.• Qui prendra responsabilité de chaque action et pour quelle date devra-t-elle être

mise en œuvre?• Chaque action doit aider à réduire un gaspillage ou aider à réaliser les objectifs listés

préalablement.

• Comment allez-vous tester les améliorations?• Quel sont les résultats finales après avoir testé les améliorations?• Quels seront les effets (positifs et négatifs) de l’application des améliorations?

• Quelles actions allez-vous prendre dans le futur?• Visez-vous de nouveaux objectifs? Quels aspects allez-vous changer pour atteindre

ces nouveaux objectifs?• Qu’est-ce que vous devriez faire pour maintenir l’amélioration obtenue?