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INNOVACION
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INNOVACION
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INNOVACION
¿Qué es INNOVACION?
Es un proceso CREATIVO, que permite desarrollarno solamente productos y servicios, sino procesosy estrategias para hacer sostenible la generaciónde riqueza en el tiempo.
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INNOVACION desde los NEGOCIOS
Hace algunos años la INNOVACION eraúnicamente incremental. Es decir, setrataba de un proceso de MEJORACONTINUA.
Sin embargo, el mercado exige que laInnovación sea DISRUPTIVA,directamente relacionada con laCREATIVIDAD
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INNOVACION Y CREATIVIDAD
Proceso por el cual segeneran nuevas alternativasde negocio (productos,servicios, estrategias, etc.)que deben ser: Sostenibles
ProactivasRentables
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Un paso inicial a la innovaciónes el EMPRENDIMIENTO. Lacreación de productos yservicios con un propósito.Esto permite crear PROTOTIPOSque pueden ser lanzadosrápidamente al mercado
SI FALLAMOS, QUE SEA EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION
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PERCEPCION DE RIESGOS
Hablamos de percepciones pues la innovación se basa en CREATIVIDAD. NO existen CERTEZAS que garanticen que nuestra innovación será sostenible, proactiva y rentable.
Controlar los riesgos (factores internos y externos) es fundamental para que el proyecto perdure.
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PERCEPCION DE RIESGOS
FACTORES INTERNOS- Apertura a tomar riesgos- Confianza- Creación de Valor- Inversión- Equipo
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PERCEPCION DE RIESGOS
FACTORES EXTERNOS- Mercado- Políticas Públicas- Políticas Impositivas- Apertura a innovación- Tecnología- Educación
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ESTRATEGIASEs importante que el proceso de INNOVACION se lleveadelante en base a estrategias adecuadas, lo que minimizael riesgo y permite experimentar y obtener resultadosinmediatos para ser analizados
Ej. LA ESTRATEGIA DELOCEANO AZULSe basa en 4 factores básicos:crear, eliminar, incrementary reducir.
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INNOVACION EN UN MUNDO CAMBIANTE
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INNOVACION EN UN MUNDO V.U.C.A.
V.U.C.A. son las siglas (en inglés) deVOLATILINCIERTOCOMPLEJOAMBIGUO
Una tendencia actual que ha generado un cambio deparadigmas importante, considerando la dinámica en lapercepción de los negocios, directamente relacionadocon la INNOVACION.
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CAMBIOS DE PARADIGMAS
TRADICIONAL ACTUAL
COMPETIDORES
Generalmente empresas de lamisma industria que generanproductos o servicios similares.Buscan competencia en precio ycalidad.
INTRUSOS
Empresas AJENAS a la industria que no les permiten reaccionar.
Eliminan la competencia sin alternativas de respuesta.
Ej. Microsoft desarrolla un CHIP anticonceptivo. La industria farmacéutica no tiene opción a responder.
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CAMBIOS DE PARADIGMASTRADICIONAL ACTUAL
ESPECIALISTAS
Empresas que han desarrollado yse han especializado enproductos o servicios, que haninnovado y creado valor es suárea
AGUJEROS NEGROS
Empresas, productos o serviciosque desaparecen todo a sualrededor.
Ej. Quien ha comprado en los últimos años (excepto si es un especialista en las diferentes áreas)Una agenda, un reloj, una alarma, un gps, una cámara fotográfica o una calculadoraTODO LO TIENEN EN SU SMARTPHONE
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CAMBIOS DE PARADIGMAS
TRADICIONAL ACTUAL
PLAN ESTRATEGICOPROYECCION ESTRATEGICA
Plan diseñado en base a larealidad actual. Busca definirestrategias hacia el futuro
MARCO DE DESARROLLO ESTRATEGICOPROSPECTIVA ESTRATEGICA
Debemos imaginar el futuro. Sobre ellos plantear estrategias para crearlo desde el presente, y tener la capacidad de ajuste permanente.
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CAMBIOS DE PARADIGMAS
TRADICIONAL ACTUAL
CADENA DE VALOR
Conjunto de procesos quepermiten identificar lasventajas competitivas de unnegocio frente al mercado
ECOSISTEMAS – PROCESOS ESTRATEGICOS
Procesos SOSTENIBLES, donde varios actores participan dentro de un mismo lineamiento. Ya no trabajan independientes sino INTERDEPENDIENTES.
Ej. ECOSISTEMA DE EMPRENDEDORES
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CAMBIOS DE PARADIGMAS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Se reducen a COMPETITIVIDAD e INNOVACION
La PRODUCTIVIDAD es únicamente interna
PRODUCTOS DE VALOR MEDIO
Desaparecen
Diferenciación en valor
Masificación
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CAMBIOS DE PARADIGMAS
AMAZON Predice lo que vas a comprarManeja Stock predictivosTiempos de entrega incomparables
FACEBOOKSabe cuando te vas a divorciarManejo del círculo de contactos
GOOGLEPredice Epidemias dos semanas antesQue sucedan por las búsquedas realizadas
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CAMBIOS DE PARADIGMAS
LA TECNOLOGIA YA NO ES UNA HERRAMIENTAES UN MODELO DE NEGOCIO
Servicios de transporte sin VEHICULOS
Servicios de Alojamiento SIN HOTELES
DOMINADOS POR LA FUERZA GAFAM
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MUNDO DOMINADO POR FUERZAS G.A.F.A.M.
608.000 Millones
753.800Millones
424.640Millones
434.600Millones
524.160Millones
OBSESION POR CONOCER AL CLIENTE
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HIPERCONECTIVIDAD(ESTO SUCEDE MIENTRAS LEES ESTA DIAPOSITIVA)
29 MILLONES
150 MILLONES
120 NUEVAS CUENTAS
1400 CARRERAS
204.000 USD VENDIDOS
70.000 HORAS
65.972 POSTS
40.000 HORAS
4 MILLONES DE BUSQUEDAS
4.1 MILLONES DE VIDEOS
448.800 TWEETS
700.000 BUSQUEDAS
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ES NECESARIO DEFINIR QUE VENDEMOS Y SABER QUE NOS COMPRAN.
CANON vende cámaras fotográficas
BLACK & DECKER vende taladros
Le compran MOMENTOS
Le compran
HUECOS EN LA PARED
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Para INNOVAR, es necesario tener clara laREALIDAD en la que vivimos. No podemos darpasos en falso. Sin embargo, el mercado exigeequipos multidisciplinarios, consolidados yrobustos, y a la vez, flexibles y adaptables.
Un convergencia de factores para CREAR deforma efectiva.
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La ACTITUD juega un papel fundamental para nodejar de CREER, no dejar de CREAR y no dejar deCRECER.
Debemos abrir nuestra mente y enfrentar unmundo incierto, pero lleno de retos yoportunidades.
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CONCLUSIONES
LAS ORGANIZACIONES DEBEN CUESTIONARSE PERMANENTEMENTE LO QUE HACEN. EL MERCADO NOS EXIGE INNOVAR. YA NO ES UN OPCION .
HOY NO DEFINIMOS QUE HACER PARA CONSEGUIR OBJETIVOS
DEBEMOS CONTRUIR EQUIPOS PARA ENFRENTAR CUALQUIER RETO QUE SE PRESENTE
DEBEMOS ESTAR ATENTOS A LAS SEÑALES DEL MERCADO.
EL FUTURO NO SE VISUALIZA. SE LO PREDICE Y SE LO INVENTA
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CONCLUSIONES
LOS QUE VENDEMOS VS LO QUE NOS COMPRAN SON DOS COSAS DIFERENTES
UNA EMPRESA ESTA EN EL NEGOCIO DE LO QUE LE COMPRAN, NO DE LO QUE VENDE
TENEMOS QUE INNOVAR EN LO QUE VENDEMOS Y MEJORAR LO QUE NOS COMPRAN
PREGUNTANTE … EN QUE NEGOCIO CREES QUE ESTASEN QUE NEGOCIO REALMENTE ESTAS
EN QUE NEGOCIO DEBERIAS ESTAR
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CREATIVIDAD es pensar
en ideas NUEVAS
innovaciónes hacer cosas nuevas
Theodore Levitt
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