titulo: desarrollo de herramientas cad para el módulo de
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Titulo: Desarrollo de herramientas CAD para el
Módulo de Proyecto.
Autor: Reinier Hernández García.
Tutores: Ing. Boris Alfonso Hernández.
Lic. Nayi Sánchez Fleitas.
Sancti Spíritus
2010
Año 52 de la Revolución
Título: Desarrollo de herramientas CAD para
el Módulo de Proyecto
Autor: Reinier Hernández Garcia. E-mail: [email protected]
Tutores: Ing. Boris Alfonso Hernández. E-mail: [email protected]
Lic. Nayi Sánchez Fleitas. E-mail: [email protected]
Consultante: Ing. Raúl Fernández Álvares.E-mail: [email protected]
Sancti Spíritus
2010
Año 52 de la Revolución
Hago constar que el presente trabajo de diploma fue realizado en la Universidad
Central Marta Abreu de Las Villas como parte de la culminación de estudios de la
especialidad de Ingeniería en Eléctrica, autorizando a que el mismo sea utilizado
por la Institución, para los fines que estime conveniente, tanto de forma parcial
como total y que además no podrá ser presentado en eventos, ni publicados sin
autorización de la Universidad.
Firma del Autor
Los abajo firmantes certificamos que el presente trabajo ha sido realizado según
acuerdo de la dirección de nuestro centro y el mismo cumple con los requisitos
que debe tener un trabajo de esta envergadura referido a la temática señalada.
Firma del Autor Firma del Jefe del Departamento
donde se defiende el trabajo
Firma del Responsable de
Información Científico-Técnica
i
i
DEDICATORIA
Este Trabajo de Diploma pone fin a cinco años de estudio y sacrificio
en la especialidad Ingeniería Eléctrica y va dedicado especialmente
a mis padres que con su ejemplo han sabido guiarme siempre por el
camino correcto, por enseñarme a soñar y comprender que la vida
es un milagro diario.
A mi hermana y abuela que siempre se preocuparon por mí.
A mis amigos y compañeros por apoyarme.
A todas aquellas personas que mediante la aplicación de esta
propuesta puedan comprender la importancia de la misma.
ii
AGRADECIMIENTOS
A mi familia porque fueron ellos lo que hicieron posible que llegara
hasta este nivel, pero en especial a mis padres, mi hermana y mi
abuela.
A mis tutores Nayi Sánchez Fleitas y Boris Alfonso Hernández, por
su profesionalidad y sabiduría, que tanto influyeron en la
realización de esta investigación.
A Raúl Fernández Álvarez por su ayuda incondicional en la
realización de este trabajo.
Al departamento de proyecto de la Empresa Eléctrica de Sancti
Spíritus, en especial a Juan Carlos Rodríguez Pino, por su valiosa
ayuda en la elaboración de este trabajo.
A todos mis amigos, que de una forma u otra han colaborado.
A todos los profesores que durante toda la carrera han puesto en mis
manos los conocimientos que contribuirán a mi desempeño como
profesional.
Agradecer por último a todas a aquellas personas que de una
manera u otra me apoyaron durante el transcurso de mi carrera
estudiantil.
iii
TAREA TÉCNICA
Para lograr el objetivo de este trabajo resulta imprescindible ejecutar las siguientes
tareas técnicas:
1. Realizar una amplia revisión bibliográfica y su posterior análisis, que
permita fundamentar teóricamente el trabajo.
2. Desarrollar una herramienta en AutoCAD que permita enlazarlo con el
Sistema de Gestión de Redes (SIGERE).
3. Determinar un estándar de la simbología empleada por los proyectistas.
4. Realizar una barra de herramienta en AutoCAD.
5. Confeccionar el informe del trabajo.
A continuación se hace constar como expresión del compromiso en la realización
de dicha tarea
________________ _________________ _____________________Firma de los tutores Firma del autor
iv
RESUMEN
En las Empresas Eléctricas del país se ha comenzado a trabajar en la
implantación del Módulo de Proyectos del SIGERE, estableciendo una norma en lo
referente al cálculo del presupuesto de las líneas eléctricas. Quedando aun
pendiente establecer un estándar para la simbología de los proyectistas y un
programa único de diseño el cual debe contar con herramientas que faciliten el
trabajo. El objetivo de este trabajo es la creación de un grupo de herramientas
gráficas que estandaricen la simbología del plano de un proyecto, para realizar la
migración de los datos del dibujo al Sistema de Información Geográfica de la
Organización Básica Eléctrica (SIGOBE). Con ello se logra actualizar la
información, disminuye el tiempo de la realización del proyecto y los errores al
lograr actualizar con el dibujo la base datos del SIGERE.
Se logra establecer un estándar para los proyectistas, logrando la actualización
automática de la cartografía del SIGOBE. Por lo que es una presente y novedosa
realidad que los proyectistas tengan en sus manos, la posibilidad de tener todos
los datos de la línea eléctrica en el Módulo de Proyecto y una barra de
herramienta en AutoCAD.
v
TABLA DE CONTENIDOS
DEDICATORIA .................................................................................................. i
AGRADECIMIENTOS...................................................................................... ii
TAREA TÉCNICA ........................................................................................... iii
RESUMEN ...................................................................................................... iv
TABLA DE CONTENIDOS ............................................................................. v
INTRODUCCIÓN. .............................................................................................. 1
CAPÍTULO 1. ................................... RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE PROYECTOS ...................................5
1.1 El levantamiento topográfico ...........................................................5
1.1.1 Perspectivas del levantamiento topográfico en las
Empresas Eléctricas cubanas .................................................................. 7
1.1.1.1 Características de la Estación Total TPS800........................... 7
1.1.1.2 Características del GPS Leica SR20 ........................................... 8
1.2 Representación gráfica ....................................................................10
1.2.1 Herramientas CAD en la representación grafica ............ 10
1.2.2 Uso de los Sistemas de Información Geográfico ................. 10
1.2.3 Diferencias y semejanzas entre un SIG y un CAD ........... 11
1.2.4 Ventajas y Beneficios de los SIG ............................................. 12
1.3 Situación actual de las Empresas Eléctricas cubanas .............. 13
vi
1.3.1 El Sistema de Información Geográfica de la Organización
Básica Eléctrica ........................................................................................ 14
CAPÍTULO 2. ........ El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL
SIGERE...............................................................................................................16
2.1 El Sistema de Gestión de Redes ....................................................... 16
2.1.1 Antecedentes y Alcance ........................................................... 17
2.1.2 Composición del SIGERE .......................................................... 17
2.2 El Módulo de Proyectos .................................................................... 19
2.2.1 Entrada de solicitud y trabajo inicial del departamento
de inversiones ............................................................................................ 20
2.2.2 Estudio topográfico del terreno.............................................. 23
2.2.3 Confección de los Planos del Proyecto .................................. 24
2.2.4 Selección de los materiales y actividades a realizar ........ 25
2.2.5 Gastos adicionales del proyecto .............................................. 27
2.2.6 Confección del presupuesto ...................................................... 30
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD ............. 34
3.1 Análisis de los requisitos ................................................................. 34
3.2 Modelado del Sistema........................................................................37
3.2.1 Diagrama de Actividad ............................................................... 37
3.2.2 Diagramas de Clases ..................................................................... 39
3.3 Implementación del sistema ........................................................... 40
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN ......................................... 44
vii
4.1 Base de datos ........................................................................................... 44
4.2 Creación de la barra de herramienta .............................................. 46
4.3 Dibujo del plano utilizando la barra ............................................. 47
4.4 Exportación al SIGOBE ...................................................................... 48
4.5 Resultados fundamentales .............................................................. 50
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 51
Conclusiones.................................................................................................... 51
Recomendaciones .......................................................................................... 51
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................52
Anexo I Solicitud de Nuevo Servicio ................................................... 54
Anexo II Estructura con los materiales que la conforman .............. 55
Anexo III Requisitos funcionales ............................................................57
Anexo IV Requisitos no funcionales...................................................... 58
Anexo V Diagrama de actividad .......................................................... 60
INTRODUCCIÓN 1
INTRODUCCIÓN
Debido al avance tecnológico que ha alcanzado la sociedad, la energía eléctrica
se ha convertido en un factor determinante en el desarrollo de cualquier país. Esta
energía pone en funcionamiento no sólo un amplio complejo industrial, sino
también un sinnúmero de equipos y útiles que son empleados en todas las ramas
de la economía y la vida social. Pues hoy la energía eléctrica constituye un medio
fundamental en la satisfacción de necesidades humanas, y contribuye en gran
parte a que se eleve el nivel y la calidad de vida de la sociedad.
La Unión Eléctrica (UNE) es la organización encargada en Cuba de la gestión de
la energía eléctrica, empezando este proceso por la generación en las grandes
plantas eléctricas, luego esta energía es transmitida a través de las redes del
Sistema Electroenergético Nacional (SEN), que se extienden a lo largo y ancho
del país, y por último se procede a la distribución que constituye el eslabón final
en la cadena productor-consumidor.
Con el objetivo de garantizar la transmisión y distribución de la energía, y
mantener en óptimas condiciones las redes del SEN, se ejecutan un gran número
de proyectos. Las cuales se pueden ver como acciones de nuevos servicios,
mejoras o mantenimientos a las redes. Desde el 2005 el país se trazó nuevas
concepciones para el desarrollo de un Sistema Electroenergético más eficiente y
seguro. Para alcanzar tales objetivos adoptó un amplio plan de acciones
concebidas como una Revolución Energética. Proyecto que tiene como meta darle
un mejor uso a la energía y optimizar su distribución. Una de las acciones de
suma importancia lo constituye la rehabilitación y mejora de las redes de
distribución eléctrica del país.
INTRODUCCIÓN 2
Actualmente no existe un sistema único para realizar los proyectos en las
Empresas Eléctricas del país. La mayoría de las provincias se encuentran
explotando el Sistema Integral del Control de Inversiones (SICI), que ofrece
múltiples opciones en lo que respecta a la actividad de proyecto, negocios y
contratación, construcción de líneas e informes de inversiones. El SICI no se
encuentra integrado a un sistema que permita mantener actualizadas todas las
instalaciones del SEN, por lo que su uso y actualización se hace muy engorroso.
El resto de las provincias utiliza tablas en Excel para implementar el control del
avance en la construcción de las obras presupuestadas. En Cienfuegos se
desarrolló el sistema Proyectos de Inversiones (PRIN) para el control local de las
inversiones, con las características particulares de la provincia, lo que impide su
generalización. Lo cierto es que la tendencia de la UNE está enfocada a que los
sistemas y subsistemas desarrollados para el control de las redes eléctricas, se
sustenten en implementaciones robustas, pero además, que muestren a quienes
los operan una interfaz amena y de fácil manejo, garantizando así calidad,
confiabilidad, fácil manejo de la información y una rápida asimilación de los
operarios.
Por lo que la Empresa de las Tecnologías de la información y la Automática (ATI),
específicamente la Unidad Básica de Aplicaciones de Redes de Sancti Spíritus, se
encuentra desarrollando el SIGERE con el propósito de mejorar radicalmente el
control de las redes de transmisión y distribución. El SIGERE está estructurado
por subsistemas y éstos por módulos. Uno de estos módulos encierra lo referido a
proyectos, con el objetivo de automatizar el cálculo del presupuesto. Incluye
además el control del trabajo de la comisión de estudios, de los planos y la
asignación de preliminares para la contabilidad de costos, asociando los mismos a
las Instalaciones del SIGERE.
Pero queda aun un problema a resolver, no existe un lineamiento a la hora de
elaborar un proyecto en cuanto a la simbología y la representación gráfica del
proyecto, pues en algunas provincias se dibuja en AutoCAD, Mapinfo y otras en
Micrografx Designer. Por lo que es necesario establecer un estándar para la
INTRODUCCIÓN 3
simbología de los proyectistas y un programa único de diseño donde puedan
apoyarse para la creación de herramientas que faciliten su trabajo.
Es por ello que se ha propuesto como problema científico:
Carencia de una herramienta de representación grafica que estandaricen la
simbología del croquis de un proyecto, para lograr con el dibujo la actualización
de los datos del SIGERE.
Para dar respuesta al problema planteado se toma como objeto de estudio:
Creación de un grupo de herramientas gráficas que estandaricen la simbología
del plano de un proyecto para realizar la migración de los datos del dibujo al
SIGOBE.
Para el logro del objetivo propuesto y la solución del problema científico, se
plantearon los siguientes objetivos específicos:
• Realizar un análisis de literatura especializada sobre los métodos
utilizados para los levantamientos topográficos y su digitalización, sobre
las herramientas utilizadas para la representación de la información
gráfica por parte de los proyectistas de la UNE.
• Realizar un análisis sobre el control de los proyectos dentro del
SIGERE.
• Desarrollar un grupo de herramientas CAD (Dibujo Asistido por
Computadora) que permitan establecer un estándar de representación y
la actualización de los datos del SIGOBE en el módulo de proyecto del
SIGERE.
• Implementar las herramientas en la Organización Básica Eléctrica de
Sancti Spíritus.
El presente trabajo, estructurado en 4 capítulos, resume la siguiente información:
El Capítulo I Reseña sobre los métodos de representación gráfica de proyectos
contiene los conceptos asociados al dominio del problema. Incluye una
INTRODUCCIÓN 4
descripción de las tendencias y tecnologías actuales a utilizar, así como las
metodologías y la justificación de las herramientas seleccionadas para el análisis,
diseño, e implementación de la aplicación.
En el Capítulo II El control de los proyectos dentro del SIGERE se identifican los
procesos del proyecto dentro del SIGERE.
El Capítulo III Desarrollo de herramientas CAD se realiza el diseño de las
herramientas con el propósito de decidir cómo se llevará a cabo el sistema.
En el Capítulo IV Resultados y discusión se describe la implementación de las
herramientas, se empleó el diagrama de clases persistentes y el modelo de datos
para el diseño de la base datos.
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS5
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE
REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE PROYECTOS
En este capítulo se señalan los principales conceptos asociados al dominio del
problema y se exponen las causas que originaron la situación problemática.
También se realiza un análisis de las tendencias y tecnologías actuales.
1.1 El levantamiento topográfico
La tarea del topógrafo es previa al inicio de un proyecto, en el este se debe contar
con un buen levantamiento del terreno, ya que en el se ubica los límites de la obra,
los ejes desde los cuales se miden los elementos y se establece los niveles o la
altura de referencia.
La historia de la cartografía abarca desde los primeros trazos en la arena o nieve
hasta el uso de técnicas geodésicas, fotogramétricas y de fotointerpretación. Los
mapas más antiguos que se conocen son unas tablillas babilónicas de hace unos
5000 años. No obstante, los primeros mapas con fundamento científico provienen
de Grecia y se basan en tratar de reproducir con fidelidad informaciones aportadas
por viajeros diversos, intentando conjugar esas informaciones [13].
En el siglo XX, la cartografía experimentó una serie de importantes innovaciones
técnicas. La fotografía aérea, denominada también ortofotomapa, se desarrolló
durante la I Guerra Mundial y se utilizó, de forma más generalizada, en la
elaboración de mapas durante la II Guerra Mundial. Los Estados Unidos, que
lanzaron en 1966 el satélite Pageos y continuaron en la década de 1970 con los
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS6
tres satélites Landsat, están realizando estudios geodésicos completos de la
superficie terrestre por medio de equipos fotográficos de alta resolución colocados
en esos satélites [13].
En las pasadas décadas el levantamiento topográfico de las líneas eléctricas se
realizaba con teodolito y nivel de ingeniero. Estas técnicas han ido avanzando
poco a poco, dando paso al surgimiento de la Estación Total, un instrumento que
integra en un sólo equipo las funciones realizadas por el teodolito electrónico, un
medidor electrónico de distancias y un microprocesador para realizar los cálculos
que sean necesarios para determinar las coordenadas rectangulares de los puntos
del terreno. Entre las operaciones que realiza una Estación Total puede
mencionarse: obtención de promedios de mediciones múltiples angulares y de
distancias, corrección electrónica de distancias por constantes de prisma, presión
atmosférica y temperatura, correcciones por curvatura y refracción terrestre,
reducción de la distancia inclinada a sus componentes horizontal y vertical así
como el cálculo de coordenadas de los puntos levantados [4].
Otro gran paso de avance en el levantamiento topográfico ha sido el Sistema de
Posicionamiento Global (GPS por sus siglas en inglés) el cual hace uso de un
conjunto de satélites ubicados en el espacio agrupados en forma de
constelaciones. Los levantamientos con GPS ofrecen ventajas sobre los métodos
tradicionales entre las que se incluyen rapidez, precisión y capacidad operativa de
día o de noche y en cualquier estado del tiempo. Por estas razones se conoce
como la mejor herramienta para levantamientos topográficos que se ha
desarrollado en la historia, ya que con esta tecnología se puede realizar cualquier
tipo de levantamiento similar al que se haya ejecutado utilizando las técnicas
topográficas convencionales, con la excepción de aquello sitios donde sea difícil o
imposible recibir señales de radio de los satélites, otra ventaja de este sistema es
que las señales de radio las captan los usuarios de manera gratuita en cualquier
parte del mundo [5].
Si se compara el levantamiento tradicional con los realizados utilizando GPS y
Estación Total, son indiscutibles los beneficios que las nuevas tecnologías han
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS7
aportado a esta área del conocimiento, entre otros se puede señalar mayor
precisión, automatización en la captura de datos, rapidez, manejo de la
información en formatos digitales y la obtención del producto final: el plano
topográfico con características impecables e impensables en los levantamientos
tradicionales.
La realidad de hoy es que la Estación Total y el GPS se utilizan juntos, este último,
en principio, para el posicionamiento de puntos de control y la Estación para la
obtención de la información topográfica de los punto de interés. Puede decirse que
debido a que la información inicial se obtiene en formato digital y para la captura
de datos se utiliza GPS y estaciones totales, así como el uso de las herramientas
CAD en la obtención del plano topográfico, se puede afirmar que hoy en día es
posible hacer un levantamiento topográfico automatizado de principio a fin.
1.1.1 Perspectivas del levantamiento topográfico en las Empresas Eléctricas cubanas
En el presente año la UNE va a adquirir la Estación Total de la Serie TPS800 y el
GPS SR20 de la firma Leica, con estos equipos trabajarán todas la comisiones de
estudio de las Empresas Eléctricas del país.
1.1.1.1 Características de la Estación Total TPS800
Los taquímetros electrónicos TPS800 pertenecen a una nueva generación de
instrumentos topográficos de probado diseño constructivo y las modernas
funciones contribuyen a facilitar de modo considerable las tareas topográficas
cotidianas. Los instrumentos son muy adecuados para trabajos de topografía
catastral y de ingeniería, construcción subterránea o de edificios, especialmente
en replanteos y levantamientos taquimétricos. La sencilla concepción de manejo
del instrumento contribuye a su vez a que el profesional aprenda a utilizarlo sin
dificultades en un tiempo mínimo.
Los instrumentos de la serie TPS800 llevan incorporado un distanciómetro láser.
Con cualquiera de las versiones se puede medir la distancia con un rayo infrarrojo
(invisible), que sale coaxialmente por el objetivo del anteojo.
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS8
Deben evitarse las mediciones en modo infrarrojo sin prisma a objetos reflectantes
(por ejemplo señales de tráfico) ya que las distancias obtenidas pueden ser
erróneas o imprecisas. Por el modo en que está incorporado el distanciómetro y la
disposición de las trayectorias de los rayos se puede conseguir un elevado
alcance mayor a 5km con prismas estándar y también es posible medir a
miniprismas, reflectores 360°, dianas reflectantes o sin reflector [7].
Las aplicaciones son programas integrados en el sistema que cubren un amplio
espectro de tareas topográficas y simplifican considerablemente el trabajo
cotidiano en el campo. Están disponibles las aplicaciones siguientes:
Topografía
Replanteo
Distancia entre puntos
Área
Estación Libre
Línea/Arco de referencia
Altura remota
Construcción
1.1.1.2 Características del GPS Leica SR20
El Leica SR20 se entrega con el software de proceso Leica Geo Office. Este
paquete, que actualmente es el software de GPS más potente del sector, ofrece
todas las funciones requeridas para gestionar, visualizar, procesar, importar y
exportar datos GPS. El Leica SR20 está dotado de una pantalla de alta resolución
y se puede utilizar con cualquier condición de luz. El teclado es de estilo del de un
teléfono móvil y permite la introducción intuitiva de los datos. Las baterías son
desmontables y recargables, y aseguran la permanencia del receptor en el campo
tanto tiempo como quiera el usuario. Como el receptor SR20 se sostiene en la
mano, es portátil y fácil de llevar a todos los sitios de trabajo. El sistema SR20 se
presenta en paquetes de uno o de dos receptores, que llevan todos los accesorios
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS9
necesarios para empezar a trabajar. Se incluye la antena Leica de alta precisión.
Esa antena es muy resistente y efectúa el seguimiento extraordinariamente bien
incluso en condiciones difíciles en GPS [8].
El colector de datos GPS Leica SR20 le ofrece un receptor GPS, fácil de usar,
resistente y con capacidad para resolver numerosas tareas topográficas. El SR20
realiza mediciones topográficas estáticas y cinemáticas precisas, toma datos en
tiempo real utilizando SBAS (Sistemas de Aumento Basados en Satélites) como
WAAS (consiste en dos satélites geoestacionarios que le envían correcciones de
error a los receptores GPS) y EGNOS (es un sistema Europeo cuya información
se envía mediante 3 satélites geoestacionarios), y mucho más [8].
Entre sus principales características tenemos:
Potente instrumento GPS de 12 canales que proporciona resultados con
precisión de centímetros en modo de post-proceso.
Flexible para satisfacer los requerimientos en topografía
Alta calidad en mediciones.
Completo sistema que incluye el flujo de trabajo topográfico y sus programas de
aplicación
Solución íntegra que incluye Leica Geo Office con potentes funciones de post-
proceso
El software incorporado ofrece una sencilla interfaz con un flujo de trabajo intuitivo
que hace que el SR20 se aprenda y se utilice sin esfuerzo. Todo ello sin renunciar
a ninguna de las funciones ni de las configuraciones que requiere un usuario de
GPS exigente. El SR20 se puede configurar para llevar a cabo numerosas tareas:
se puede instalar como estación de referencia, como receptor estático y
cinemático, como navegador para situar monumentos. El SR20 es una solución
completa para cubrir las muchas necesidades del topógrafo actual. Por su facilidad
de uso, durabilidad y sus potentes funciones [8].
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS10
1.2 Representación gráfica
Las mediciones realizadas en un levantamiento topográfico deben ser
representadas gráficamente de manera precisa, debido a que los planos
topográficos son utilizados para el desarrollo de proyectos eléctricos, se hace
necesario plasmar en ellos en forma resumida la mayor información posible. Los
CAD se han vuelto muy comunes en los trabajos de topografía, en estos sistemas
el componente más importante es el software asociado a los mismos, este permite
al operador interactuar con la computadora y activar las diferentes funciones del
sistema, existen en el mercado una variedad de programas utilizados para realizar
el dibujo del plano topográfico que permiten obtener un producto con un acabado
impecable en un tiempo muy corto, con las ventajas que ofrece el formato digital
de almacenamiento y reproducción tantas veces y al momento requerido.
1.2.1 Herramientas CAD en la representación grafica
El uso de los sistemas CAD presenta varias ventajas entre las que se puede
mencionar la velocidad en la elaboración del plano topográfico, eliminación de
errores, mayor precisión y la obtención de un producto final más consistente y
acabado, el almacenamiento en formato digital permite obtener tantas copias
como se desee de manera rápida y en el momento requerido. Puede afirmarse
que las herramientas CAD brindan al usuario la posibilidad de obtener productos
de elevadísima calidad bajo regímenes de alta eficiencia técnica y económica,
llevando a la eliminación de errores y equivocaciones de apreciación, de lectura o
de trascripción. Sin embargo, a pesar de todas las ventajas antes señaladas se
recomienda que el responsable de campo, quien esta familiarizado con la zona,
revise el plano topográfico para detectar posibles errores [1].
1.2.2 Uso de los Sistemas de Información Geográfico
La información digital se ha convertido en un importante eslabón dentro del
desarrollo tecnológico de nuestros días, cada vez un mayor número de personas
utilizan formatos digitales, tanto en informaciones técnicas, como de ámbito
general. Esto ha traído consigo un natural aumento en el uso de la Cartografía
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS11
Digital, por dos cuestiones fundamentales: la importancia e interés que viene
despertando en diversos ámbitos de la sociedad actual por sus informaciones de
carácter novedoso y la evolución dinámica de las técnicas utilizadas en las
diferentes fases del proceso de producción de mapas [11].
Para explorar y encontrar soluciones se utiliza una serie de herramientas
electrónicas diseñadas para adquirir, presentar e interactuar con la información.
Una de estas herramientas se conoce como Sistema de Información Geográfico
(SIG).
Estas técnicas se han venido imponiendo desde su surgimiento y ya hoy son una
necesidad para el desarrollo económico, debido a que los métodos tradicionales
de representación de los elementos geográficos y análisis de la información, se
han vuelto obsoletos y poco económicos ante el gran avance científico técnico.
Los SIG han pasado del total desconocimiento a ser una práctica cotidiana, en ello
ha jugado un papel fundamental el abaratamiento de los costos de los equipos
informáticos.
1.2.3 Diferencias y semejanzas entre un SIG y un CAD
Los SIG y los CAD se basan en la computación grafica, pero tienen diferencias y
semejanzas las cuales se recogen en la tabla 1.
Tabla 1. Diferencias y similitudes entre un CAD y un SIG [1].
CAD SIG
Están concebidos para proyectar lo
que no existe.
Están concebidos para proyectar la
realidad existente.
Tiene múltiples funciones de insertar
entidades, con condiciones de
paralelismo, perpendicularidad, etc.
Tiene pocas funciones de insertar
entidades, con condiciones de
proximidad a otras entidades, nunca
con condiciones de perpendicularidad,
paralelismo, etc.
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS12
Las entidades se muestran en función
de los atributos gráficos propios o de
capa sobre el color, grosor, tipo, etc.
Las entidades se muestran en función
de valores contenidos en la base de
datos, creando mapas temáticos
definidos en leyendas.
Las entidades actúan individualmente
o formando figuras compuestas.
Las entidades están asociadas entre
sí formando redes topológicas, en las
que se establecen relaciones de
continuidad, proximidad, etc.
Es poco frecuente el uso de una base
de datos para asociar datos a las
entidades.
El uso de una base de datos para los
atributos de las entidades o para
atributos y las propias entidades es la
característica principal de un SIG.
Los dibujos y figuras complejas
utilizan sistemas de coordenadas
cartesianas de referencia local.
Utilizan sistemas globales de
coordenadas geográficas.
Las funciones de selección lógica son
poco frecuente. Las consultas se
limitan a selecciones por capa,
individuales, o con una ventana
realizada con el puntero del ratón.
Las funciones de selección lógica en
función de sus atributos de la base de
datos, o relaciones geométricas de
éstas con otras entidades son el
núcleo del trabajo con el SIG.
1.2.4 Ventajas y Beneficios de los SIG
En la actualidad, debido a la disminución del coste de los Sistemas Informáticos,
están materializándose importantes beneficios económicos en las empresas y
organismos que disponen de la tecnología SIG. Entre los cuales se destacan:
• Intercambio, venta de información impresa o en soporte magnético.
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS13
• Obtención inmediata de estadísticas, mapas temáticos, etc.
• Mejora del servicio a los clientes.
• Fácil acceso a la información (por dirección, calle, número de parcela, etc.)
• Análisis e informes de gran calidad (mapas temáticos, estadísticas, listados,
etc.)
• Incremento de la productividad.
• Información exacta, actualizada y centralizada.
• Acceso rápido a los datos.
• Reducción de actividades redundantes o tediosas.
• Análisis imposibles de hacer por métodos tradicionales.
• Menores costos de operación.
• Ayuda a la toma de decisiones, para la realización de inversiones más
efectivas.
Los Sistemas de Información Geográfica comparten características con otros
sistemas de información pero su habilidad de manipular y analizar datos
geográficos los separa del resto. La siguiente seria una forma de clasificar los
sistemas de información con los que se relaciona los SIG [11]:
1. Mapeo de escritorio.
2. Herramientas CAD (Objetivo del trabajo).
3. Sensores remotos.
4. Sistemas Manejadores de Bases de Datos (SMBD)
1.3 Situación actual de las Empresas Eléctricas cubanas
Actualmente no existe un sistema único para realizar los proyectos en las
Empresas Eléctricas del país. La mayoría de las provincias se encuentran
explotando el Sistema Integral del Control de Inversiones (SICI), que ofrece
múltiples opciones en lo que respecta a la actividad de proyecto, negocios y
contratación, construcción de líneas e informes de inversiones. El SICI no se
encuentra integrado a un sistema que permita mantener actualizadas todas las
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS14
instalaciones del Sistema Electroenergético Nacional (SEN), por lo que su uso y
actualización se hace muy engorroso. El resto de las provincias utiliza tablas en
Excel para implementar el control del avance en la construcción de las obras
presupuestadas. En Cienfuegos se desarrolló el sistema Proyectos de Inversiones
(PRIN) para el control local de las inversiones, con las características particulares
de la provincia, lo que impide su generalización. Lo cierto es que la tendencia de la
UNE está enfocada a que los sistemas y subsistemas desarrollados para el control
de las redes eléctricas, se sustenten en implementaciones robustas, pero además,
que muestren a quienes los operan una interfaz amena y de fácil manejo,
garantizando así calidad, confiabilidad, fácil manejo de la información y una rápida
asimilación de los operarios.
En cuanto a la representación gráfica del proyecto tampoco existe un lineamiento
a la hora de elaborar un proyecto, pues en algunas provincias se dibuja en
autoCAD, Mapinfo y en otras en Micrografx Designer. Por lo que se hace
necesario establecer un programa único de diseño para que el país tenga una
uniformidad en la confección de los dibujos de los proyectos eléctricos.
1.3.1 El Sistema de Información Geográfica de la Organización Básica Eléctrica
A partir de 1998 ATI (En aquel momento centro de cálculo de la Empresa Eléctrica
de Sancti Spíritus), recibe por parte de la Unión Eléctrica, la tarea de la
confeccionar el (SIGERE) como parte del Sistema de Gestión Empresarial (SIGE).
Uno de los módulos más importantes es el SIGOBE el cual se viene desarrollando
desde hace varios años.
Este SIG tiene como objetivo brindar información tanto geográfica como eléctrica
que facilite la dirección, operación, explotación y planificación de la Red Eléctrica.
Todo ello permite la reducción de los costos operativos y mejora la calidad del
servicio al cliente, contribuyendo al aumento del control existente sobre la red, a la
vez que facilita las operaciones de mantenimiento de las partes de las líneas
eléctricas [14].
CAPÍTULO 1. RESEÑA SOBRE LOS MÉTODOS DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE
PROYECTOS15
En el se ha desarrollado un grupo de funcionalidades para el trabajo con los datos
de los proyectos eléctricos. Pero la cartografía no cuenta con la precisión
necesaria para su representación grafica.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 16
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO
DEL SIGERE
Motivado por el creciente desarrollo del Sistema Electroenergético, se ha
impuesto la necesidad de la introducción de sistemas computacionales de control
de la transmisión y distribución de energía eléctrica. Con el fin de cubrir esta
necesidad en las Empresas Eléctricas provinciales se ha trabajado arduamente
para cumplir con dichas metas. Como respuesta a ello, la ATI, específicamente la
Unidad Básica de Aplicaciones de Redes de Sancti Spíritus se encuentra
desarrollando el SIGERE con el propósito de mejorar radicalmente el control de
las redes de transmisión y distribución. El SIGERE está estructurado por
subsistemas y éstos por módulos. Uno de estos módulos encierra lo referido a
proyectos, con el objetivo de automatizar el cálculo del presupuesto, Incluye
además el control del trabajo de la comisión de estudios, de los planos y la
asignación de preliminares para la contabilidad de costos, asociando los mismos a
las Instalaciones del SIGERE.
2.1 El Sistema de Gestión de Redes
El SIGERE será parte del SIGE y contendrá información sobre todos los equipos,
instalaciones, infraestructura y acciones que existen o se ejecutan sobre la red de
Transmisión y Distribución. El Sistema deberá recoger datos técnicos, económicos
y de gestión que faciliten la operación, explotación, estudios y planificación de las
redes en las Empresas Eléctricas. El Sistema estará orientado al cliente
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 17
permitiendo mejorar la calidad de suministro y la reducción de costos operativos
[9].
2.1.1 Antecedentes y Alcance
Los Sistemas de Gestión evolucionan con los cambios estructurales y avances
tecnológicos del dominio donde se aplican. El SIGERE es una evolución del
Sistema de Gestión de Distribución (SIGEDI) cuyo alcance inicial era a partir de
las barras de 33 kV y los Despachos de Distribución. En la concepción original del
SIGE la transmisión iba a ser abarcada por el Sistema de Explotación (SIE) y su
operación en los Despachos Territoriales por el Sistema de Gestión de Despacho
(SIGEDES). Sin embargo hoy la mayor parte de las subestaciones y líneas de
transmisión siguen siendo responsabilidad de las Empresas Eléctricas, los
Despachos Territoriales desaparecieron, el SIE y el SIGEDES están paralizados y
por otro lado para aplicar el módulo de Control de la Red es necesario un modelo
mallado de la red y este modelo en red puede ser aplicado tanto a la distribución
como a la transmisión. Debido a esto desde la versión 4.0 se ha ampliado el
SIGEDI de forma que abarque también la transmisión convirtiendo el SIGEDI en
un SIGERE que abarca desde las centrales generadoras hasta las instalaciones
de medición del cliente, donde limitará respectivamente con los Sistemas
Informáticos de Generación y Comercial. Desde la última versión ha habido
importantes cambios, la revolución electroenergética impulsada por la máxima
dirección del país ha tenido un serio impacto en el SEN mediante la cocción con
electricidad, introducción masiva de generación distribuida, aplicación de Sistemas
SCADA y la rehabilitación de redes. Estructuralmente, el Sistema está concebido
para ser aplicado en las Empresas Eléctricas Provinciales y sus dependencias,
aunque variaciones del SIGERE pudieran desarrollarse en otras entidades que
operen las redes [9].
2.1.2 Composición del SIGERE
Para un mejor control del desarrollo e implementación, el Sistema se divide en
Subsistemas, y estos en Módulos. Esta división debe corresponder a los procesos
generales que se siguen en los diferentes puestos de trabajo. La interfaz común a
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 18
estos tiene que ser alfanumérica y gráfica, esta última contendrá
representaciones esquemáticas monolineales y los datos necesarios para un
soporte de un GIS en los Subsistemas que lo necesiten, así como planos de
detalles, croquis e incluso fotos de los elementos e instalaciones que lo ameriten
[9]. (Figura 2.1)
Figura 2.1. Organigrama del Sistema Integral de Gestión de la Unión Eléctrica.El Subsistema de Planificación comprende las funciones centralizadas
relacionadas con el proyecto y control de inversiones que se realizan sobre las
redes en las Direcciones de Inversiones de las Empresas Eléctricas provinciales.
Usará los Servicios de Valoración Económica y Presupuesto. Abarca los
siguientes módulos:
• Módulo de Proyectos (Aquí se localiza el objetivo del presente trabajo).
• Módulo de Control de Inversiones.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 19
2.2 El Módulo de Proyectos
El módulo de proyecto es el que tratamos en este trabajo y tiene el objetivo de
automatizar el cálculo del presupuesto de los proyectos de inversión, a partir de
las estructuras, los materiales, las actividades, y el trabajo de las brigadas que
trabajan en el proyecto y la ejecución de las inversiones ya sean nuevos servicios,
mejoras, mantenimientos, o retiros de materiales. Incluye además el control del
trabajo de la comisión de estudios, de los planos y la asignación de preliminares
para la contabilidad de costos, asociando los mismos a las Instalaciones del
SIGERE. (Figura 2.2)
Figura 2.2. Pantalla Principal del Módulo de Proyectos.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 20
El departamento de Inversiones es el encargado de hacer el estudio, proyectar y
ejecutar aquellas solicitudes de nuevos servicios o de mejoras en las líneas que
se reciban. La actividad general del Departamento de Inversiones se encuentra
descrita en la norma UR-BI 0002 del Manual de Distribución, en la figura 2.3 se
muestra los pasos para la solicitud del proyecto.
Figura 2.3. Ciclo de respuesta a solicitud de presupuesto.
2.2.1 Entrada de solicitud y trabajo inicial del departamento de inversiones
El Departamento de Inversiones de las Empresas Eléctricas Provinciales es el
encargado de tramitar las solicitudes de servicio eléctrico efectuadas por los
clientes (Anexo I).
Es necesario aclarar que hay un grupo de solicitudes, la cuales son un número
reducido, en las que la inversión no se puede ejecutar debido a que la línea
primaria a la que hay que conectar no tiene suficiente capacidad para asumir la
carga eléctrica que se pide. Por esta razón en los casos en que esta
determinación requiera de un análisis profundo, bien sea porque la carga a instalar
es muy grande o porque la línea primaria esté prácticamente en el límite de su
capacidad, se transfiere ese estudio al departamento de desarrollo, que entonces
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 21
determina si es posible instalar la carga o no. Los resultados obtenidos en
desarrollo son entregados a inversiones, donde se prosigue con el proyecto de
inversión. Al dar una respuesta a una solicitud esta incluye el por qué de la
demora en el servicio o la no posibilidad de darse.
Después de concluido el proceso expuesto con anterioridad, el jefe del
departamento de inversiones abre un expediente, asignándole un número de
preliminar al proyecto. A este preliminar se le cargan los gastos iniciales en los
que se incurra al realizar el estudio y el proyecto. El número de preliminar es un
número de seis dígitos en clave que se identifica de la siguiente forma:
1 2 3 4 5 6
6 __Último digito del año en que se confeccionará el
proyecto.
4 5____ Código que identifica la entidad ejecutora.
1 2 3________Número de orden consecutivo dentro del año.
Se denomina preliminar (PR) al número que le asigna el área de inversiones al
modelo 833-0034 Presupuesto para la ejecución de inversiones . Cuando se
inicia el proceso de confección del Presupuesto y preparación del mismo, todos
los gastos son identificados con este código en todo el proceso preparatorio hasta
la culminación del Proyecto Técnico Ejecutivo.
Se denomina código del PEI al número que constituye el Permiso de Ejecución de
Inversión (PEI). Cuando una inversión está financiada el Técnico de Inversiones
provincial le asigna el PEI y solo así puede comenzar la ejecución de la obra. El
PEI es un dígito de 6 cifras y se muestra en la tabla 2.1 el formato del mismo.
Tabla 2.1. Composición de cada uno de los dígitos del código del PEI.
Formación del PEI
Posición
del Dígito Clave Representación
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 22
Primero
Tipo demediobásico
1 Líneas aéreas y soterradas. Incluye líneas de 33 kV ymenores; mejoras y otros trabajos en redes.
2 Subestaciones. Incluye subestaciones de 33 kV y menores.
3 Nuevos servicios. Incluye nuevos servicios aéreos,soterrados y mixtos
4 Instalación y montaje de equipos. Incluye los instrumentos,equipos de prueba de laboratorios, equipos decomunicaciones, protecciones y otros.
5 Construcción civil. Incluye todo tipo de construcción civil
Segundo Diferentesvoltajes
1 Para voltajes de 220 kV
2 Para voltajes de 33 kV
3 Para voltajes de 13.8 kV
4 Para voltajes de 4.16 kV
5 Para voltajes de 120 / 240 kV
6 Para cuando no se necesita la clave
Tercero Tipos deinversión
1 Para 220 kV (Líneas y Subestaciones)
2 Para 33 kV y menores (Líneas y subestaciones)
3 Mejoras al sistema.
4 Otros trabajos en redes
5 Electrificación provincias orientales
6 Obras varias
7 Modernizaciones
8 Reparaciones Capitales que constituyen Inversiones
Cuarto yQuinto
Númerode orden
01 Se asigna de forma consecutiva iniciándose con el 01 cadaaño.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 23
Sexto
Últimodígitodel año
0 Se tomará el último dígito del año en que se confecciona elPEI.
2.2.2 Estudio topográfico del terreno
Luego de asignar a la obra un número de preliminar y de analizar su prioridad, se
le entrega el expediente al jefe de la comisión de estudio, que es el responsable
de ir al lugar donde se va ejecutar el proyecto para hacer el estudio del terreno.
Ya estando en el lugar, el jefe de la comisión de estudio contactará con el cliente o
el funcionario designado para precisar la información adicional necesaria para
realizar el estudio. El nombre y teléfono estarán en la solicitud de servicio eléctrico
inicial. En la actualidad después de efectuado el estudio topográfico del terreno se
confecciona un croquis del mismo. En nuestro caso el levantamiento del terreno se
hará con la Estación Total, que estará disponible en los próximos meses en todas
las Empresas Eléctricas del país. La Estación Total nos dará la ubicación real del
terreno, con mucha más precisión que los instrumentos normalmente usados.
Al retornar al departamento, el jefe de la Comisión de Estudio descarga los datos
de la Estación Total para AutoCAD, donde el proyectista realizara el proyecto. Se
reporta las horas trabajadas, los kilómetros recorridos y entrega el expediente al
proyectista que realizará el proyecto.
En la actualidad la comisión de estudio realiza un croquis donde se ponen los
desniveles del terreno, distancias y ángulos en una hoja, entregándoselo al
proyectista. Este tiene que ser un trabajo mayor al pasar estos datos para el
programa. Con la Estación Total tiene todos los datos descargados en AutoCAD,
por lo que no tiene que introducirlo.
Es necesario aclarar que los instrumento que se usan en la actualidad tienen un
margen de error mucho mayor que las Estación Total, en cuanto a las mediciones
horizontales y verticales, con estas se puede medir a cualquier hora del día,
mientras que con estos instrumentos que se usan en la actualidad se debe medir
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 24
por la mañana o por la tarde y no en contra del sol ya que el trabajo por el medio
día produce una candelilla que da un margen de error.
2.2.3 Confección de los Planos del Proyecto
Cuando un proyectista comienza la realización de un proyecto, lo primero que
confecciona son los planos de la obra a ejecutar, pero con los datos descargados
de la Estación Total, tiene una ubicación real del terreno en AutoCAD lo cual le
posibilita un trabajo mas fácil y con un nivel de precisión mucho mas alto, lo que
elimina prácticamente la posibilidad de error en el diseño de la línea eléctrica. En
la confección de estos planos se realiza el dibujo de las líneas eléctricas teniendo
en cuenta: los postes a cambiar o a instalar, los transformadores a instalar, o a
cambiar, las estructuras a cambiar o instalar, si se requiere un aumento de la
capacidad, las retenidas, los bancos de transformadores, entre otros.
La confección del plano es de vital importancia, pues partiendo del mismo es que
se realizan los demás pasos. En el momento de confeccionar el plano, se deben
tener en cuenta todos los datos necesarios, que garanticen el cumplimiento de las
normas establecidas por la UNE y la Comisión Electrotécnica Internacional, en la
construcción de las líneas eléctricas. Cuando se realiza un proyecto, en muchos
casos, se hace necesario auxiliarse de cálculos mecánicos de líneas para su
diseño, como son:
• Cálculo de flechas y tensiones de un conductor.
• Cálculo de la altura de los postes.
Es bueno señalar que estos cálculos se realizan solo en casos de proyectos de
gran complejidad, como los proyectos en montañas, con un gran desnivel en el
terreno y con líneas mayores de un kilómetro. Todos estos datos se encuentran
predeterminados en plantillas, tablas y programas específicos para distintos
niveles de voltaje, para que sean verificados en situaciones de dudas durante la
confección del plano.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 25
2.2.4 Selección de los materiales y actividades a realizar
El próximo paso luego de tener los planos del proyecto es la confección del listado
de materiales y de actividades del proyecto. Es necesario aclarar que los
materiales que se utilizan en un proyecto se dividen en dos tipos diferentes, los
medios básicos, que tienen un número de control (entre los que se encuentran los
transformadores, equipos de medida, etc.); y los materiales que no son medios
básicos.
En toda línea eléctrica sus conductores están sostenidos por estructuras, que se
encuentran prediseñadas en los libros de normas. Cada tipo de estructura tiene un
conjunto de materiales, que son siempre los mismos (Ver Anexo II), y un conjunto
de actividades a realizar durante la ejecución de la inversión, las que si pueden
variar en dependencia del terreno y de otros factores a tomar en cuenta. Entre las
clasificaciones de estructuras prediseñadas se encuentran: Estructuras de Líneas
de trasmisión (110Kv y 220Kv), Estructuras de Líneas de Subtransmisión (34,5
Kv), Estructuras de Líneas de Distribución Primaria 13,2 Kv), Estructuras de
Líneas de Distribución Secundaria, Subestaciones, Banco de Transformadores,
entre otras .El módulo de proyectos permite la introducción de estructuras simples
y complejas (Figura 2.4), estas últimas se conforman a partir de combinaciones
de estructuras simples, lo que le da una gran versatilidad y facilidades a la hora
de hacer los estimados de presupuesto para subestaciones, líneas, etc.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 26
Figura 2.4. Pantalla para captar las estructuras simples del proyecto.
Para confeccionar el listado de materiales, se toma el libro de normas de las
estructuras y se incorporan los materiales de todas las que se ubicaron en el plano
del proyecto. Por ejemplo, si la línea es de subtransmisión a 33,4 Kv y hay que
incorporarle tres estructuras trifásicas tipo y dos estructuras tipo AE , el
proyectista debe sumar al listado de materiales ,los utilizados en la estructura
multiplicados por tres y después sumarle todos los materiales de la estructura AE
multiplicados por dos. Es de aclarar que cada estructura tiene aproximadamente
de diez a treinta materiales. Luego se adicionan los materiales adicionales que no
pertenecen a las estructuras y están en las líneas, como son: conductores, postes,
acometidas, transformadores, metro contadores, gabinetes, etc. Una vez que ya
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 27
esté conformado el listado de materiales, se calcula su costo total, teniendo a
mano el listado de precios. Con este trabajo se pretende que todas estas
estructuras, postes y transformadores que se van a instalar o a cambiar tanto en
una mejora como en una línea nueva, tengan un procedimiento automático, es
decir que cuando el proyectista tiene la línea eléctrica diseñada en AutoCAD con
todos los cambios establecidos, el SIGERE carga los datos de la línea y están de
forma automática en el módulo de proyecto. Este procedimiento le ahorra trabajo
al proyectista ya que no tiene que estar contando las estructuras, ni los postes y
reduce cualquier error que se pueda acometer en este trabajo.
No sucede exactamente igual a la hora de conformar el listado de actividades en
el sentido que no podemos guiarnos solo por un libro de normas, pues como se
planteó con anterioridad, existen factores determinantes que influyen en la
asignación de actividades a las estructuras, principalmente el terreno donde se
ubicará ésta. Por ejemplo, en un mismo tipo de estructura no es lo mismo la
apertura de hoyos para postes en terreno de piedra dura que en terreno de
tierra suelta , o el hecho de que sea posible hacerlo de forma mecánica o la
topología del terreno no deje otra alternativa que efectuarlo manualmente. Es por
eso que hay más flexibilidad a la hora de conformar el listado de actividades, tanto
de las asociadas a cada tipo de estructura del proyecto, como de las adicionales
que la obra requiera.
2.2.5 Gastos adicionales del proyecto
Una vez que se hayan conformado los listados de materiales y actividades, se
procede a la entrada de los otros gastos generados en el proyecto:
• Cálculo de salarios y dietas de los grupos de trabajo.
• Cálculo del gasto de combustibles, lubricantes, y de la depreciación de los
carros.
• Cálculo del salario del personal de oficina del proyecto y de gastos de la
Comisión de Estudio.
• Cálculo de otros gastos.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 28
Al conformar el listado de actividades de un proyecto, cada actividad requiere la
entrada de una serie de datos relevantes, a partir de los cuales se efectuarán los
cálculos de muchos de estos otros gastos en que se incurre a la hora de ejecutar
una inversión.
En cada actividad del proyecto, el grupo de trabajo ejecutor invierte un tiempo
determinado, en el cual se incluyen además del tiempo de ejecución de la
actividad en sí, el de traslado, de descanso, es decir, un total de tiempos que los
hombres necesitan en todo lo que circunda a una actividad específica, y que al
final representan gastos de salario. Este tiempo total se multiplica por el salario por
horas del grupo de trabajo, y así se calcula el salario del mismo en una actividad
del proyecto. Al realizar la sumatoria de todos los salarios calculados para cada
actividad, se obtiene un aproximado del gasto total de salarios de grupos de
trabajo, generados en la ejecución de la inversión.
Según los días que va a trabajar cada grupo que estará vinculado a actividades
del proyecto, se planifican dietas. Se introducen los días a desayunar, a almorzar,
y si por la lejanía del lugar de origen es necesario, pues también se entran días a
comer y a hospedarse. Las tarifas de todas estas dietas están ya prefijadas. Se
multiplican los días de desayuno por el precio del desayuno, los días de almuerzo
por el precio del almuerzo y así sucesivamente. Al sumar todo esto se obtiene el
gasto en dietas del grupo de trabajo en la actividad, y con una sumatoria similar a
la anteriormente citada, resulta un aproximado del gasto total en dietas para
grupos de trabajo del proyecto.
Una vez ya calculados los gastos de salarios y dietas, se procede al cálculo de
gastos de los carros en combustibles y lubricantes, además, de la depreciación de
estos carros en la ejecución de la inversión. A continuación se explicarán cada uno
de estos aspectos.
En cada actividad del proyecto se recorre una cantidad de kilómetros, ya sea en el
traslado hasta el terreno, o en la actividad como tal. Dividiendo esta cantidad, por
el consumo en kilómetros por litros del carro asignado al grupo, resulta un total de
litros, que multiplicados por el precio del combustible utilizado dan como resultado
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 29
el gasto de combustible en la actividad por criterio de recorrido. En caso de que el
carro del grupo tenga equipado además un equipo tecnológico, por ejemplo una
barrenadora, entonces también hay que calcular el gasto de combustible por
criterio de realización de la actividad en sí, que en ejemplo sería barrenar ; para
esto simplemente se efectúa una multiplicación de tres factores: (1) norma de
tiempo de la actividad, (2) consumo en litros por hora del carro cuando está
utilizando el equipo tecnológico y (3) precio del combustible utilizado, y de esa
forma se obtiene este otro gasto de combustible. En dependencia del tipo de
carro, habrá que calcular, de una u otra forma el gasto de combustible del carro. Al
final sumamos el gasto en combustible en cada actividad y obtenemos igualmente
un aproximado del gasto total en combustibles.
Para el gasto de lubricante de cada carro se utiliza la siguiente fórmula
matemática:
Gasto Lubricante = Precio Lubricante * ((Consumo Combustible(Lts) * Índice
Consumo)/100)
Es necesario aclarar que Consumo Combustible(Lts) es el total de litros de
combustible a consumir por el carro, tanto por recorridos como por el trabajo del
equipo tecnológico (en caso de tenerlo). El Índice Consumo que representa un
índice de consumo de lubricante, es propio del carro al igual que los consumos de
combustible.
Para calcular la depreciación de los carros, se multiplican: (1) las horas trabajadas
por el grupo y (2) el valor depreciativo del carro, y se suman todos los valores
referentes a cada actividad del proyecto, para hallar un aproximado total de la
depreciación de los carros que participarán en la ejecución de la inversión. Se
debe aclarar que este valor es calculado por el departamento de economía y está
dado por los años de explotación del carro. Este valor se cambia anualmente.
El cálculo de otros gastos incluye todos aquellos costos que no están incluidos en
los precios, así como servicios contratados y otros específicos que hayan sido
convenidos entre el cliente y el contratista.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 30
Tanto los gastos en salario del personal de oficina; los gastos generados por todo
el trabajo de la Comisión de Estudio, como lo otros gastos en que se incurra en el
transcurso de la ejecución del proyecto, están implícitos en Gastos Técnico
Administrativos, en los cuales su forma de cálculo será explicada en el siguiente
epígrafe.
2.2.6 Confección del presupuesto
Una vez que ya se han calculado todos los gastos explicados con anterioridad,
entonces se procede a la confección del presupuesto del proyecto. Existe una
carátula, denominada Carátula en MN , que constituye el medio principal para
mostrar al cliente el presupuesto, con todos los valores calculados que se tienen
en cuenta, tanto en MN como en CUC. A continuación se enuncian estos valores:
• Materiales: Costo del listado de materiales del proyecto (que no son medios
básicos). Ya explicado.
• Salario: Costo total en salarios de los grupos de trabajo participantes en el
proyecto. Ya explicado.
• Descanso Retribuido: 9.09 % del Salario.
• Seguridad Social: 12.5 % de la suma del Salario y el Descanso Retribuido.
• Fuerza de Trabajo: 25 % de la suma del Salario y el Descanso Retribuido.
• Gastos del Personal (Dieta): Costo total en dietas para los grupos de
trabajo participantes en el proyecto. Ya explicado.
• Transporte y Uso de Equipos: Son los gastos en combustibles y lubricantes
de los carros que intervienen en la obra. También a esto se suma la
depreciación de los carros. La forma de cálculo de estos valores ya fue
explicada.
• Gastos Técnico Administrativos: 10 % de la suma de todos los puntos
anteriores.
• Total del Costo Estimado: es la suma de los puntos anteriores.
• Metros y Transformadores: Es la suma de los materiales que son medios
básicos, por ejemplo, los transformadores, equipos de medida, etc.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 31
• Costo Total: Es la suma de Total del Costo Estimado con Metros y
Transformadores.
• Gastos Indirectos de la OBEP: estos gastos son generados cuando es
necesario hacer subcontratos a terceros, por ejemplo una brigada de
construcción civil.
• Valor Total: Constituye el costo total de la inversión (Presupuesto), y está
formado por la suma de Costo Total con Gastos Indirectos de la OBE.
Con todos estos valores vistos anteriormente se conforman los presupuestos. En
la figura 2.5 podemos observar el reporte de un presupuesto confeccionado a
partir del módulo de proyecto.
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 32
Figura 2.5. Presupuesto de una obra del Módulo de Proyectos
Al tener conformado el Listado de Materiales y el Presupuesto de la Inversión se
firma el contrato de ejecución de la inversión con el cliente. Si el cliente no tiene el
presupuesto para el pago del costo de la inversión y no se ejecuta, entonces paga
los gastos incurridos en proyecto por la Empresa y se archiva el expediente. Si
CAPÍTULO 2. El CONTROL DE LOS PROYECTOS DENTRO DEL SIGERE 33
tiene el presupuesto, se firma el contrato, realiza el pago de la inversión y se le da
el Permiso de Ejecución de la Inversión (PEI) para comenzar la ejecución de la
obra.
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 34
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD
En todas las Empresas Eléctricas del país se ha comenzado a trabajar en la
implantación del Módulo de Proyectos del SIGERE, estableciendo una norma en lo
referente al cálculo del presupuesto de las líneas eléctricas. Quedando aun
pendiente establecer un estándar para la simbología de los proyectistas y un
programa único de diseño el cual debe contar con herramientas que faciliten el
trabajo.
Para agilizar el trabajo se propone la carga automática de todos los datos que
brinda el diseño de la línea eléctrica desde su representación gráfica al módulo de
proyecto, dentro del subsistema de control de inversiones del SIGERE. Para lo
cual se debe realizar la migración de los datos del dibujo al SIGOBE, logrando
con ello minimizar los errores en la introducción de estos.
En este capítulo se realiza el diseño de las herramientas, su propósito es decidir
cómo se llevará a cabo el sistema, jugando su papel en la parte del proceso de
desarrollo de software. Durante el diseño, se toman decisiones estratégicas y
tácticas para cumplir los requisitos funcionales y de calidad del sistema.
3.1 Análisis de los requisitos
Como primer paso para el desarrollo de este trabajo se realiza la creación del
grupo de expertos , el cual queda conformado por los directivos de la UNE que
atienden el área de inversiones y las Empresas Eléctricas de Holguín, Sancti
Spíritus, y Villa Clara, que son las más avanzadas en la implementación del
módulo de proyecto.
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 35
Con la UEB ATI Sancti Spíritus se realizó una visita a la Empresa Eléctrica de Villa
Clara para conocer el avance del módulo de proyecto, se pudo apreciar que esta
provincia con respecto a las demás estaban adelantadas en su implementación.
Se visito el departamento de proyecto de la OBE de Villa Clara donde se conoció
que todos los proyectistas dibujaban en AutoCAD, pero entre estos existía una
pequeña diferencia en la simbología de representación de los proyectos.
Posteriormente se realiza una reunión en el mes de mayo en Sancti Spítitus con el
grupo de expertos. En ella se debate sobre el avance del módulo, el estado actual
de las provincias, y las responsabilidades de cada una por fase de
implementación. Como tema importante se habla de la necesidad de la crear el
estándar gráfico para los proyectos, tema no abordado hasta el momento por el
SIGERE que solo trata la información alfanumérica. Se realiza una exposición
sobre la creación de un grupo de herramientas gráficas que estandaricen la
simbología del plano de un proyecto, para realizar la migración de los datos del
dibujo al SIGOBE. Se tiene una favorable acogida por parte de los participantes
los cuales dieron sus opiniones al respecto.
Partiendo de toda la información acumulada y el estudio de la bibliografía se
elaboran los requisitos de las herramientas. Imprescindible para lograr una clara
visión del problema a resolver. Para su elaboración se utilizó la herramienta
CaliberRM dado las grandes facilidades que esta nos brinda.
Con ellas nos fue posible crear dos clases de requisitos:
• Requisitos Funcionales: Los requerimientos funcionales permiten expresar
una especificación más detallada de las responsabilidades del sistema que
se propone (Anexo III).
• Requisitos no funcionales: Especifican propiedades o cualidades que el
producto debe tener (Anexo IV).
También nos fue posible situar las prioridades, el nivel de complejidad y costo de
los requisitos. Logramos, gracias a las facilidades que brinda, establecer un
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 36
trabajo en equipo para la compatibilidad con el SIGERE y la discusión de los
documentos.
Se llega a la conclusión que parte de la simbología estaba normalizada, excepto
algunas con las cuales los proyectistas trabajaban de diferentes maneras, por lo
que se realizó una plantilla en AutoCAD con todas las simbologías que se deben
emplear en los proyectos eléctricos, las cuales se muestran en la figura 3.1 y 3.2.
Figura 3.1. Simbología realizada en AutoCAD
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 37
Figura 3.2. Simbología realizada en AutoCAD.
3.2 Modelado del Sistema
Partiendo de lo planteado en los requisitos, como segundo paso en la elaboración
de las herramientas graficas, realizamos los diagramas de clases y actividad,
utilizando una herramienta de diseño y análisis denominada Enterprise Architect
(EA). EA es una herramienta multi-usuario, basada en Windows, diseñada para
ayudar a construir software robusto y fácil de mantener.
3.2.1 Diagrama de Actividad
Para confeccionar el diagrama de actividad se realizan los siguientes estudios:
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 38
• En el Departamento de Inversiones, para lograr una familiarización del
trabajo que se lleva a cabo en esas oficinas.
• El desempeño de cada uno de los miembros del Departamento, para
particularizar cual era la función de cada uno de ellos.
• Análisis de la resolución 91.
.Funciones del Jefe de Inversiones eran:
• Recibir solicitud de nuevo servicio y de mejora.
• Asignar número de preliminar a un proyecto.
• Analizar prioridad de los proyectos.
• Firmar contrato con el cliente.
• Confeccionar planes de trabajos de los demás miembros del Departamento.
Las funciones de la comisión de estudio son:
• Hacer el levantamiento del lugar donde se va a realizar el proyecto.
• Contactar en el lugar con el cliente con el objetivo de precisar la
información adicional necesaria.
• Descargar los datos de la Estación Total.
Las funciones a cumplir por los proyectistas son:
• Realizar el dibujo del proyecto.
• Realizar Valoración Preliminar de un proyecto.
• Confeccionar el listado de materiales del proyecto.
• Calcular los otros gastos que intervienen en el proyecto.
• Confeccionar el presupuesto.
• Confeccionar el contrato.
Al realizar el diagrama también se van localizando los posibles dos actores del
sistema:
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 39
• La comisión de estudio
Se realizó un estudio durante más de un mes de trabajo con los proyectistas,
realizando en conjunto con ellos el trabajo, para observar las particularidades
existentes en la confección de un proyecto y su representación gráfica.
Teniendo en cuenta todo lo visto anteriormente, desde que llega la solicitud hasta
que se ejecuta la inversión o se cierra el expediente, se realizó el diagrama de
actividad del proyecto, llevando la secuencia de pasos, con las posibles variantes
existentes. (Anexo V)
3.2.2 Diagramas de Clases
A partir de lo planteado en los requisitos se realiza el diagrama de las clases del
sistema. Para ello se utilizamos el esquema definido por el SIGERE nodo-rama.
Esta forma de representar el sistema, es la real desde el punto de vista eléctrico,
todas las instalaciones se interconectan con tramos de líneas formando una red
independiente de la forma de operarla (Figura 3.3).
Figura 3.3. Instalaciones eléctricas.
Para el diseño de las clases persistentes del sistema, se realiza un análisis de los
datos básicos representados en el plano, para lograr el intercambio de los datos
• Los proyectistas.
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 40
con el SIGOBE y efectuar desde el la importación de la información para el
cálculo automático del presupuesto (Figura 3.4).
Figura 3.4.Clases persistentes
3.3 Implementación del sistema
La representación gráfica de los datos de un proyecto juega un papel fundamental
en el correcto desarrollo de este. En un buen sistema de planos se pueden
visualizar mucha información en forma rápida, confiable y económica. Con un solo
vistazo se observan puntos de transformación, bancos de condensadores,
números de circuitos, fases, longitudes, calibres, material del conductor, distancia
entre fases, capacidades de circuitos, postes, estructuras, sótanos, seccionadores,
interruptores, fusibles y pararrayos.
La decisión del uso de AUTOCAD viene dado ya que pueden instalarse en
diferentes tipos de ordenadores, con diferentes sistemas operativos, que son
baratos de adquisición y no obligan a adquirir equipos exclusivos y de una marca
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 41
determinada, que además permiten encontrar fácilmente personal con experiencia
en su manejo. También la utilización del software de AutoCAD permite además:
• Dibujar de manera ágil, rápida y sencilla, con acabado perfecto y sin las
desventajas que se encuentran en el dibujo a mano.
• Intercambiar información no solo por papel, sino mediante archivos, lo cual
representa una mejora en rapidez y efectividad a la hora de interpretar
diseños, sobre todo en el campo de las tres dimensiones. Con herramienta
para gestión de proyectos se puede compartir información de manera eficaz
e inmediata. Esto es muy útil sobre todo en ensamblajes, contrastes de
medidas, etc.
• Es importante en el acabado y la presentación de un proyecto o plano, ya
que tiene herramientas para que el documento en papel sea de alta
precisión, tanto en estética, como, lo más importante, en información, que
ha de ser muy clara.
• Para esto se tienen herramientas de acotación, planos en 2D a partir de 3D,
cajetines, textos, colores, etc.
• Es muy versátil, pudiendo ampliar el programa base mediante
programación (Autolisp, Visual Lisp, DCL, Visual Basic, ARX, etc.) [1].
Estas características podrían ser el tamaño, el contorno y la forma de cada
componente, almacenada como dibujos bi y tridimensionales. Una vez que estos
datos dimensionales han sido introducidos y almacenados en el sistema
informático, el diseñador puede manipularlos o modificar las ideas del diseño con
mayor facilidad para avanzar en el desarrollo del producto. Además, pueden
compartirse e integrarse las ideas combinadas de varios diseñadores, ya que es
posible mover los datos dentro de redes informáticas, con lo que los diseñadores e
ingenieros situados en lugares distantes entre sí pueden trabajar como un equipo.
Hacen posible verificar si una línea eléctrica propuesta funcionará tal y como está
prevista.
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 42
Actualmente las necesidades de acceso a la información cartográfica han
cambiado, tanto como las necesidades de los profesionales de cualquier ámbito.
Estas necesidades pasan hoy día por un acceso muy rápido a una información
cartográfica de carácter digital, a la vez que se requiere que esa información
cartográfica no sea la única que nos brinde, sino que se necesita cada vez más
una cartografía inteligente . Es decir, una cartografía que nos permita el acceso a
todo tipo de información que se pueda vincular a una determinada localización
geográfica, esta información puede ser tan amplia como se desee y abarcar
aspectos relacionados con la línea eléctrica, y en definitiva tanta información como
podamos imaginar. Con tales propósitos se han desarrollados en la actualidad
sistemas cartográficos integrados en un ambiente SIG.
La explotación eficiente de los Sistemas Cartográficos depende fundamentalmente
de los amplios conocimientos de cartografía y topografía con que cuenten sus
usuarios, además a esto se les suma sus altos precios y poca accesibilidad a ellos
en el mercado. Por tales motivos se hizo necesario diseñar una aplicación basada
en el AutoCAD para la confección de manera ágil y rápida de los planos de la línea
eléctrica. Este diseño contará con las siguientes ventajas, además de las propias
del AutoCAD:
• Dibujo automático de la simbología, y su localización exacta en posiciones
preestablecidas por el usuario.
• Dibujo automático de la simbología distribuida uniformemente por el
sistema.
• Visualización de las informaciones gráficas.
• Dimensionamiento o acotamiento del dibujo conforme a la escala
cartográfica usada.
Adicionalmente con la ayuda de la tecnología CAD tenemos la incorporación de
inteligencia en los planos, éstos se conectan con bases de datos, tan amplias
CAPÍTULO 3. DESARROLLO DE HERRAMIENTAS CAD 43
como se requiera, obteniéndose otros sistemas adicionales a la información de la
línea misma.
Se debe tener en cuenta a la hora de definir los datos a representar la legibilidad
que se debe lograr con la representación y no agobiar el plano con datos de
segundo orden.
Como gestor de bases de datos se utilizó el SQL Server 2000. SQL Server es un
Sistema de Gestión de Bases de Datos Relacionales (SGBDR), desarrollado por
Microsoft, que permite, como su propio nombre indica, la gestión de un entorno de
bases de datos relacional. Abarca, tanto el área de diseño, como la de
administración, proporcionando un interfaz bastante amigable con el usuario.
Capaz de soportar millones de registros por tabla, además incorpora un modelo de
objetos totalmente programable (SQL-DMO), con el que podemos desarrollar
cualquier aplicación que manipule componentes de SQL Server.
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 44
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
En el presente capítulo se describe la implementación de las herramientas. Para el
diseño de la base datos, se empleó el diagrama de clases persistentes y el modelo
de datos. La simbología representada a la barra está de acuerdo con la planteada
en el capitulo anterior y cumple con lo planteado en los requisitos.
4.1 Base de datos
Para agilizar el trabajo se propone la carga automática de todos los datos que
brinda el diseño de la línea eléctrica en el módulo de proyecto, dentro del
subsistema de control de inversiones del SIGERE. Para lo cual se debe realizar la
migración de los datos del dibujo al SIGOBE, logrando con ello minimizar los
errores en la introducción de estos.
Para ello a partir del modelo de de las clases persistentes se crea la base de datos
en SQLServer y se enlaza a la plantilla de diseño de los proyectistas (Figura 4.1)
Figura 4.1. Enlace con la base de dato.
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 45
Posteriormente creamos las conexiones entre las capas y las tablas (Figura 4.2)
Figura # Asociación de líneas entre las capas y las tablas.Cada instalación se le asocia un grupo de informaciones (Figura 4.3), de acuerdo
a la definida en el modelo de clases persistentes. Se tuvo en cuenta que el
proyectista no debía cargar demasiada información en los planos, pues estos
deben ser claramente interpretados por el ejecutor.
Figura 4.3. Información asociada a los elementos.
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 46
4.2 Creación de la barra de herramienta
La barra de herramienta para el proyectista es de vital importancia en la
confección del dibujo, para su construcción se tomaron como base la simbología
definida en el capítulo anterior. Con ella logramos una estandarización en la
representación gráfica.
Cada símbolo se define en un fichero dwg como un bloque (Figura 4.4). Se define
también el punto de rotación. Estos ficheros se guardan en la carpeta Support.
Figura 4.4. Definición del bloque.
Cuando se tienen definido todos los símbolos se pasa a la configuración de la
barra de proyecto. Cada botón se debe configurar con una simbología y una
macro. La imagen esta constituida por un bmp de 15x16 pixel. Y la macro hace
referencia al fichero a insertar (Figura 4.5).
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 47
Figura 4.5. Definición del botón.
En la figura 4.6 se muestra la barra de herramienta, no se realizó con toda la
simbología debido al corto tiempo que se dispuso, pero ya todos los elementos se
encuentran declarados como bloque para su posterior introducción.
Figura 4.6. Barra de herramienta.
4.3 Dibujo del plano utilizando la barra
El dibujo con la barra de herramienta se realiza dando clic en el símbolo,
colocándolo en la capa correspondiente y activándose el tap donde se le ponen
las características de este elemento. Con esta podemos diseñar de manera ágil,
rápida, sencilla y con un acabado perfecto (Figura 4.7)
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 48
Figura 4.7. Ejemplo de un dibujo.
4.4 Exportación al SIGOBE
A la hora de exportar el dibujo señala los datos a exportar junto con la capa
(Figura 4.8)
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 49
Figura 4.8. Pantalla de exportación.
Las capas exportadas por Autocad son procesadas con el conversor universal del
Mapinfo. Posteriormente se actualizan las capas de proyectos y las que contienen
las informaciones referentes a las instalaciones modificadas (Figura 4.9). El
SIGOBE será el encargado de actualizar la base de datos del SIGERE.
CAPÍTULO 4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 50
Figura 4.9. Carga de los datos en el SIGOBE.
4.5 Resultados fundamentales
Los resultados más relevantes este trabajo son:
• Se logra establecer un estándar de simbología para los proyectistas.
• Disminuye lo errores al actualizar la información del SIGERE.
• Se logra la actualización automática de la cartografía del SIGOBE
• Disminuye el tiempo de realización del proyecto al lograr actualizar con
el dibujo la base datos del SIGERE.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 51
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
1. Se realizó el análisis y diseño de un grupo de herramientas CAD que
permitan el intercambio de información con el SIGOBE.
2. Se creó un estándar de representación de la simbología para los
proyectos.
3. Se realizó una barra de herramienta en AutoCAD para facilitar el trabajo
en el diseño de la línea eléctrica.
4. Se Implementaron las herramientas para algunos ejemplos en la
Organización Básica Eléctrica de Sancti Spíritus.
Recomendaciones
1. Adicionar el resto de la simbología en la barra apoyándose en los
bloques ya creados.
2. Extender la implementación en una segunda fase al resto del polígono
de pruebas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 52
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Moldes Teo, F. J. (2002). Proyectos GIS con AutoCAD 2002. Ediciones
Anaya, Madrid.
2. Casanova Matera, L. (2002). Topografía Plana. Taller de publicaciones de
ingeniería, Mérida.
3. Jáuregui Johnson, L. (2009). Introducción a la Topografía
http://www.mineriaenlinea.com/publicaciones/enviados/intro-topografia.pdf .
Recuperado el 12 de abril de 2010.
4. César Murúa, J. (2003). Estación Total. http://www.jcminstrumental.netfirms.
com/estación-total.htm. Recuperado el 12 de abril de 2010.
5. César Murúa, J. (2003). GPS. http://www.jcminstrumental.netfirms.com/gps.
htm. Recuperado el 12 de abril de 2010.
6. Unión Eléctrica. (1996). Manual de Redes de Distribución. Habana.
7. Leica Geosystems. (2004). Leica TPS800 Series. Suiza.
8. Leica Geosystems. (2004). Leica SR20. Suiza.
9. Fernández Álvarez, R. B. (2007). Visión del Sistema Integral de Gestión de
Redes. Sancti-Spíritus, Cuba.
10. Santamaría, J. y T. Sanz. (2005). Manual de prácticas de topografía y
cartografía. Universidad de La Rioja, España.
11. Peña Vallecito, A (2006). Introducción a Sistemas de Información
Geográfica. Aplicación a las necesidades de Libresoft. Universidad Rey
Juan Carlos, España.
12. Cuba, Ministerio de Economía y Planificación. (2006). Resolución No. 91.
La Habana.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 53
13. Mapa. http://es.wikipedia.org/wiki/Mapa. Recuperado el 12 de abril de
2010.
14. Sanchez Fleitas, N. (2003). Sistemas de Información Geográfica para el
Sistema Integral de Gestión de Redes. Compumat, Cuba.
ANEXOS 54
Anexo I Solicitud de Nuevo Servicio
ANEXOS 55
Anexo II Estructura con los materiales que la conforman
ELEVACION FRONTAL
ELEVACION SUPERIOR
ELEVACION LATERAL
1 2
3
4
56 12
7
8
9
9
11
11
13
14
LINEA
470 mm
102 mm
8.90 mm
12
ESTRUCTURA TIPO ''A'' 34.5 KV
No Código Material Unidad Cantidad
Poste Hormigón Poste de Madera
1 674.4.07.9204.00 Cruceta H.G. 2700. Mm U 1 1
2 674.4.12.9207.00 Angula en V de 63'' U 1 1
3 674.1.02.0025.00 Aislador Pedestal 34.5 KV U 3 3
4 674.4.12.0134.00 Alfiler 3/4'' x 1 3/4'' U 3 3
5 303.1.02.0101.01 Tornillo Máquina 1/2 x 11/2'' U 2 2
6 303.1.02.0306.00 Tornillo Máquina 5/8 x 12'' U 2 2
7 303.4.51.1009.00 Arandela Presión 9/16'' U 2 2
8 303.4.51.0508.00 Arandela Presión 11/16'' U 2 2
ANEXOS 56
9 303.4.51.0632.00 Arandela Presión 13/16'' U 3 3
10 303.1.49.9242.00 Arandela Cuadrada 13/16'' U 2 2
11 676.1.21.9004.00 Cable Cu # 4. Kg 3 3
12 674.4.02.0004.00 Varilla de Tierra 3/4'' x 7' U 1 1
13 302.2.06.2034.00 Puntilla (3,1*65) mm Kg 0 0.5
ANEXOS 57
Anexo III Requisitos funcionales
Enlace con la base de datos: Las capas eléctricas deben estar enlazadas con
sus equivalentes en la base de datos mediante un link template.
Insertar Elemento: Al seleccionar un elemento de la barra se colocara su símbolo
como un bloque en el punto señalado, permitiendo la rotación para su correcta
orientación en el plano.
Actualización de la información: Al dar clic sobre un elemento se cargará un
browser con los datos definidos en la plantilla de link para permitir la actualización
de sus datos.
Barra de herramienta: Al insertar un elemento debe activarse la capa
correspondiente y activar el botón de información para entrar los datos de cada
elemento.
ANEXOS 58
Anexo IV Requisitos no funcionales
Compatibilidad con el SIGERE: La información a recopilar en el proyecto debe
corresponderse con la información básica de cada instalación en el SIGERE.
Soporte: La aplicación en general deberá ser instalada por personal calificado,
teniendo en cuenta las configuraciones necesarias para su funcionamiento. Las
pruebas al sistema serán realizadas por los implementadores del grupo de
desarrollo. Dichas pruebas permitirán evaluar en la práctica la funcionalidad y las
ventajas del nuevo producto. El sistema brindará la posibilidad de futuras mejoras
y nuevas opciones que se deseen incorporar.
Portabilidad: La herramienta propuesta podrá ser usada a través del Sistema
Operativo Windows.
Políticos-culturales: El nivel social, cultural o étnico, no determinarán una
prioridad o limitante a la hora de brindar los servicios que ofrece la aplicación.
Legales: Estas herramientas será propiedad intelectual de la Empresa de las
Tecnologías de la Información y la Automática (ATI) y solo será permitida su
comercialización con el consentimiento de los autores y la entidad involucrada.
Debe cumplir con los procedimientos.
Confiabilidad: Las herramientas en casos de fallos deben garantizar que las
pérdidas de información sean mínimas y deberá recuperarse en un corto período
de tiempo.
Interfaz interna: Para garantizar una mejor documentación del sistema, así como
el uso de última tecnología, se utilizará para realizar el análisis y el diseño del
sistema el lenguaje de modelado UML. Y como herramienta de modelado se
empleará el Enterprise Architect.
Ayuda y documentación en línea: La barra de herramientas contará con una
ayuda que describirá todas las funcionalidades. El proceso de conexión de la
plantilla con el servidor estará plasmado en un procedimiento. Esta información
permitirá obtener los conocimientos generales y necesarios para un buen
desempeño de los usuarios a la hora de interactuar con el sistema.
ANEXOS 59
Software: La computadora que haga función de servidor, debe tener sistema
operativo Windows, y se necesitará Microsoft SQL Server. La computadora donde
se instale la barra debe tener instalado AUTOCAD 2004.
Hardware: Para el desarrollo y puesta en práctica del sistema se requerirá
disponer de una computadora como servidor de base de datos con los
requerimientos de hardware que necesita Microsoft SQL Server 2000. Para
ejecutar la aplicación se sugiere un procesador Pentium II o superior y una
memoria RAM como mínimo de 64 MB.
Restricciones en el diseño y la implementación: se utilizarán herramientas de
desarrollo que garanticen la calidad de todo el ciclo de desarrollo del producto.
ANEXOS 60
Anexo V Diagrama de actividad
Entrada de necesidadde servicio
NecesidadInterna
Hacer solicitudde mejora
si
Situaciónexcepcional
No
Tramitar con el Dtorde OBE Prov.
Si
No
Carga < 10 kw que seresuelve con un metro yacometida
Presentar solicituden OBE Mpal.
Si
Presentar solicitud acomercial
No
Entregar solicitud aDpto de Inversiones
Abrir expediente (Darnúmero preliminar)
Firmarcontrato
Analizarprioridad
Estudio enel terreno
Entrega de croquis(asentarlo en ...
Requiere ValoraciónPreliminarSi No
Entrada de necesidadde servicio
NecesidadInterna
Hacer solicitudde mejora
si
Situaciónexcepcional
No
Tramitar con el Dtorde OBE Prov.
Si
No
Carga < 10 kw que seresuelve con un metro yacometida
Presentar solicituden OBE Mpal.
Si
Presentar solicitud acomercial
No
Entregar solicitud aDpto de Inversiones
Abrir expediente (Darnúmero preliminar)
Firmarcontrato
Analizarprioridad
Estudio enel terreno
Entrega de croquis(asentarlo en el libro)
ANEXOS 61
Realizar valoraciónpreliminar
Confeccionar planosdel proyecto
Revisar valoraciónpreliminar
Hacer listado demateriales
Adicionar equiposde medición
Solicitud interna
Enviar a J'Técnico
Si
Notificar al cliente larespuesta
No
Solo valoraciónpreliminar
PagarGastos
Entrada deotros gastos
Calcularpresupuesto
Entregar presupuesto ausuario
Hacermodificaciones
Modificar presupuesto ylistado de materiales
Si
Pagarinversión
Aprobar valoración.preliminar
Si
No
No
Si
ANEXOS 62
Permiso deejecución
Dar PEI
EjecutarInversión
Archivarexpediente
Si
No