Как компаниите в България Придобиват Таланта? Какво правят за да

Открият, Привлекат И Въведат новоназначените сътрудници?

Доклад от проучването Добри Практики в Придобиването на Таланта 2011®

Част I от TMI Talent Management Index® – Best Practices Survey

1

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Доклад Добри Практики в Придобиването на Таланта 2011®

Съдържание:

Въведение: 2

Какво означава Придобиване на Таланта (ПТ)? 2

Какво разграничава Отличниците? (Best Performer’s Metrics) 2

Какво правят Отличниците? (Best Practices) 3

Какво помага на Отличниците? (Enablers) 3

Кои са хората попълнили изследването? 4

Какви са предизвикателствата пред Придобиването на Таланта? 5

Как реагират на тези предизвикателства компаниите у нас? 9

Какви Организационни способности водят до успех в ПТ? 16

Какви Инструменти и Технологични решения се използват у нас? 22

Стъпките към успеха в ПТ 26

Графики:

Графика 1: Кои са участниците в това изследване? 4

Графика 2: Фактори влияещи върху стратегията по ПТ у нас 5

Графика 3: Фактори влияещи върху стратегията по ПТ по света 6

Графика 4: Стратегия за Придобиване на Таланта 10

Графика 5: Политики за ПТ, като отговор на предизвикателствата 11

Графика 6: Как компаниите взаимодействат с кандидатите 13

Графика 7: Тип на системата за Управление на Таланта 18

Графика 8: Технологични платформи използвани в ПТ 23

Графика 10: Социалните мрежи в процеса на ПТ 24

Графика 11: Пречки пред измерване на Качеството на ПТ 27

Графика 12: Критерии за съвместимост на кандидата с компанията 28

Графика 13: Как са се променили разходите за подбор? 29

Графика 14: Как се се променило времето за подбор? 30

Графика 13: Какъв процент остават след първата година? 31

Графика 14: Какъв процент постигат договореното представяне 32

Графика 15: Какъв процент от новоназначените са били кандидат No 1 33

Графика 16: Кой отговаря за Бюджета и Стратегията за ПТ? 36

Графика 17: Как ще се промени бюджета за ПУ през 2011 37

Графика 18: Как ще се промени бюджета за Технологии за ПТ през 2011 38

Таблици:

Таблица 1: Съотношение Постоянно/Временно заети в момента 7

Таблица 2: Съотношение Постоянно/Временно заети в бъдеще 8

Таблица 3: Ключови предизвикателства пред ПТ 9

Таблица 4: Действия за Изграждане на Работодателската Марка 12

Таблица 5: Ефективни методи за Откриване на Таланти 14

Таблица 6: Ефективни инструменти за взаимодействие с кандидатите 15

Таблица 7: Управленска подкрепа за дейността по ПТ 16

Таблица 8: Управление на Познанието и ПТ 17

Таблица 9: Използвани етапи в процеса на ПТ 19

Таблица 10: Използвани инструменти в процеса на ПТ 20

Таблица 11: Използвани Методи за оценка на кандидатите 21

Таблица 12: Технологии, които смятате да използвате в бъдеще 22

Таблица 13: Разходи по канали за Привличане на Таланта 25

Таблица 14: Значим фактор за измерване на качеството на ПТ 26

Таблица 15: Измерване на ефективността на ПТ 29

Таблица 16: Интеграция с другите системи за Управление на Таланта 34

Таблица 17: Кое е важно при избор на Фирма за подбор? 35

2

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Въведение:

Според всички международни изследвания, дефицитът от Талант в

Организациите се задълбочава и в много от случаите се превръща от

значимо в най-значимото Бизнес Предизвикателство. За да се справят

с това предизвикателство, организациите разчитат на различни

Практики по Управление на Таланта но основната от тях си остава:

Придобиване на таланта.

Какво означава Придобиване на Таланта?

Придобиване на таланта (Talent Acquisition): Планиране и изпълнение

на Стратегия и Политики за осигуряване ОТВЪН на необходимият

Талант на Организацията с цел изпълнение на Бизнес стратегията.

Включва вземане на решения и действия в областите: Изграждане на

Работодателска Марка (Employer Branding), Взаимодействие с външни

източници на Таланти – Набиране (External Sourcing), Селектиране и

оценяване (Screening, Assessment and Selection), Назначаване и

Въвеждане (Hiring and Onboarding), Справяне с Оплаквания и Законови

изисквания (Compliance), Работа с доставчици и аутсорсинг на

дейности по Придобиването на Талант (Vendor Management and

Outsourcing), Въвеждане и работа с Инструменти и Системи за

Придобиването на Таланта (Tools and Systems) и Организация и

Управление на Практиките по Придобиването на Таланта (Organization

and Governance).

Какво разграничава Отличниците?

Отличните показатели

(Best Performer’s Metrics):

Отличните компании заявяват, че 90% - 99% от новоназначените

им през последната една година служители, са били

предпочитан кандидат No 1 за позицията. За Догонващите

компании, същият показател е 70% - 80%.

Отличните компании заявяват, че над 90% - 99% от

новоназначените им служители, остават в компанията след

първата година от назначението им. За Догонващите компании,

същият показател е 60% - 69%.

Отличните компании заявяват, че 90% - 99% от новоназначените

им през последната една година служители, достигат

договореното ниво на трудово представяне в рамките на

определения за това срок. За Догонващите компании, същият

показател е 50% - 59%.

3

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Какво правят Отличниците?

Отличните Практики (Best Practices):

Отличните компании заявяват, че Работят активно за изграждане

на Работодателската си Марка, като най-значим фактор за да

успеят в това е: Създаването на организационна култура, която

подкрепя иновациите и креативността, докато за Догонващите

това е: Присъствието на компанията в обществените медии.

Отличните компании заявяват, че: Служителите по подбор са

обучени да използват социалните мрежи, като чрез тях се

свързват и откриват потенциални кандидати (LinkedIn, Twitter,

Facebook, т.н), докато за Догонващите това е: Не използваме

социалните мрежи за да се свържем и открием потенциалните

кандидати.

Отличните компании заявяват, че най-значим критерии за

качеството на подбора за тях е: Времето за достигане на най-

висока продуктивност/ниво на компетенции на новите

служители, докато за Догонващите това е: Възнаграждението

и/или придобивките на новите служители.

Какво помага на Отличниците?

Отличните Инструменти (Enablers):

Отличните компании заявяват, че за да поддържат

взаимоотношения с кандидатите разчитат на: Поддържането на

организационната мрежа от предишни и текущи служители,

докато най-малка добавена стойност намират в: Използването на

специализиран софтуер за редовното преглеждане и следене на

кандидатурите.

Отличните компании заявяват, че като част от стратегията за

придобиване на таланти планират за в бъдеще да разчитат на:

Мобилни технологии, улесняващи търсенето и кандидатстването

за работни позиции, докато в най-малка степен ще разчитат на:

Видео инструменти (онлайн видео интервюта и/или записани

въпроси за интервю).

Отличните компании заявяват, че като част от стратегията за

придобиване на таланти разчитат на: Инструменти за

оптимизирането на Кариерния портал в уебсайта (напр. Следене

на посещенията и т.н), докато най-малка добавена стойност

намират в: Софтуер, който осигурява обмена на информация в

реално време между служителите, извършващи подбора и

техните мениджъри.

4

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

72% от участниците определят себе си като: Имам

голямо влияние и участие в

изготвянето и изпълнението на

стратегията по Придобиване на

Таланта ИЛИ Имам частично

влияние и участие в изготвянето и

изпълнението на стратегията по

Придобиване на Таланта.

Позиции: Мениджъри Човешки Ресурси,

Специалисти Подбор на Персонал,

Асистенти Подбор на Персонал,

Консултанти Човешки ресурси и др.

Размер на компаниите:

участвали в изследването: От 50 до

1000 души.

Индустрии:

Производство, Металургия-минно

дело, Бързо оборотни стоки,

Телекомуникации, Консултантски

услуги и др.

Фигура 1: Кои са хората попълнили изследването?

5

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Фигура 2: Какви са предизвикателствата пред Придобиването на Таланта у нас?

52% от участниците заявяват, че дефицитът на

компетенции се задълбочава.

„От една страна, ситуацията

изисква нови компетенции и

работно представяне от

сътрудниците, от друга

възможностите да се

възнаграждава най-малкото са

замразени. В тази ситуация е

наистина трудно да привлечеш

качествени хора.“

Александър Чобанов

Директор Човешки Ресурси

Асарел-Медет АД

6

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Място Света У нас

1 47% 52%

2 35% 38%

3 30% 38%

4 27% 24%

5 23% 10%

Фигура 2: Какви са предизвикателствата пред Придобиването на Таланта по света?

Абсолютно съвпадение:

Съвпадението на

предизвикателствата пред

Придобиването на Таланта у нас и

сред водещите световни компании е

забележително. Тук обаче, кризата

за компетенции е по осезаема.

7

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Тази странница умишлено е оставена празна. Ако искате да получите Пълната версия на:

Доклад от проучването Добри Практики в Придобиването на Таланта 2011® Част I от TMI Talent Management

Index® – Best Practices Survey, моля свържете се с Entalent®.

8

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

За да научите повече за Talent Management Index®

свържете с:

Борислав Игнатов

Национален Лидер в Практиките по

Управление на Таланта

Т: 02/490 00 84

М: 0899/838365

Е: b_ignatov@acebg.com

Вижте пълна информация за Борислав Игнатов на: http://linkd.in/fjLmNE

Запознайте се с някои от нашите публикации:

Компетенциите и Компетентностните Модели – ядро на

Интеграцията на Управлението на Таланта!

Защо Британското Психологическо Дружество, поставя Hogan

Personality Inventory® на челно място, сред Инструментите за

оценка на Личността*

За най-високо представяне: Асесмънт център за Стажантска

Програма 2011 във ФШЗИ Своге на Крафт Фуудс България

9

Доклад: Добрите Практики в Придобиването На Таланта 2011® - част TMI Talent Management Index® /Entalent®, Юни 2011

Talent Management Index®

Връзка с Entalent

Blog Linkedin Facebook Twitter Youtube RSS

Потърсете ни

Chat live Contact us Submit RFP

Entalent® е водеща компания за професионални услуги, която помага на организациите да подобряват представянето си чрез ефективни сътрудници и управление на таланта. Със силата на консултантите, познанието и технологиите, ние предлагаме решения в областите: Компетенции, Привличане на талант, Лидерство, Развитие на компетенциите, Възнаграждения, Представяне и Кариера.

© 2011Entalent. Всички права запазени NA-2011-017

Научете повече за Talent Management Index® Първото Българско Изследване на Добрите Практики в Управлението На Таланта:

Участвай в Talent Management Index®Първото Българско Изследване на Добрите Практики в Управлението На Таланта и вземи своя безплатен бенчмарк доклад. За да участвате в Talent Management Index® моля свържете се с Entalent®.