Budjetointitehtävä

T:mi Kulturellis

Ulla Viskari-Perttu

14.6.2012

HUMAK

Kulttuurituotannon koulutusohjelma

Taloushallinto 1/2

Lehtori Miia Penttinen

2

SISÄLLYS

1 PERUSKUVAUS YRITYKSESTÄ 3 2 TOIMINTASUUNNITELMA 3 3 HINNOITTELUSUUNNITELMA 4 3.1 Asiakkaat 4 3.2 Tuote 5 3.3 Kilpailu 6 3.4 Hinnoittelu 6 3.5 Osabudjetit 7 4 TULOSBUDJETTI 9 5 KASSABUDJETTI 10 5.1.Ostojen arvonlisäverot 11 5.2 Ostot tilikauden aikana 11 5.3 Verotili 11 5.4 Myyntisaamiset 12 5.5 Kassabudjettitaulukko 13 6 SPONSOROINTIHAKEMUS 14

7 LÄHTEET 16

3

1 PERUSTIEDOT YRITYKSESTÄ

T:mi Kulturellis on kulttuurin verkostomarkkinointipalvelu. Yrityksen toimialaan kuuluu

myös kulttuuritapahtumien suunnittelu, konsultointi ja tuottaminen. Kulturellis

ymmärtää asiakkaan vähäiset resurssit markkinointiin ja antaa mahdollisuuden

jatkuvaan näkyvyyteen ja edistää kulttuuritoimijan omaa myyntityötä, edullisesti mutta

tehokkaasti. Markkinoinnin lisäksi Kulturellis myös visio ja räätälöi asiakkaan toiveet

tapahtuman suunnittelusta tuotantoon. Kulturellis välittää asiakkaalleen sekä

näkyvyyttä, mutta myös potentiaalisia asiakkaita yritys-, järjestö-, ja julkiselta

sektorilta. Yritys hyödyntää monipuolisen osaamisensa ja verkostot kulttuuri-,

matkailu- ja viestintäalalla, ja yhdistää näistä tiedoista ja taidoista kulttuurialan

yrityksen. Yrityksen tavoitteena on työllistää taiteilijoita ja tuottaa elämyksiä

asiakkaille sekä helpottaa asiakkaiden ja kulttuurin kohtaamista, ts. kulttuurin

saavutettavuutta. Kulturellis on toimintaansa aloittava uusi yritys, jonka edellisen

vuoden liikevaihto perustuu perustamislaskelmiin ja todennäköiseen liikevaihtoon

sekä tilikauden tulokseen.

2 TOIMINTASUUNNITELMA

Yrityksen tavoitteena on vuoden 2013 aikana tehdä itseään näkyväksi ja rakentaa

vakaa asiakaspohja, jota se lähtee seuraavina vuosina rohkeasti kasvattamaan.

Kasvu mahdollistaisi yrityksen yhtiömuodon uudelleen arvioinnin ja mahdollisesti

lisätyövoiman hankkimisen. Yritys on toiminimi ja se työllistää tällä hetkellä yhden

henkilön. Vuoden 2013 aikana yritys palkkaa toisen kokoaikaisen työntekijän

huhtikuussa. Heinäkuulle budjetoidaan ainoastaan kulttuurin tuotantopalvelua,

Yrityksen sähköistä katalogia ei myydä lomakauden aikana. Uudelle työntekijälle ei

kerry lomaoikeutta pidettäväksi vuonna 2013. Työntekijälle hankitaan uusi

kannettava tietokone. Työtä tehdään liikkuvasti tietokoneilta käsin, eikä yrityksellä ole

kiinteätä toimitilaa eikä vuokrakuluja vuonna 2013.

Yrityksen tulos vuonna 2012 oli 2978 euroa. Edellisvuoden voitto ja yrityksen 3000

euron laina ovat yrityksen alkukassa vuonna 2013. Lainan lyhennys ja korot ovat 50

euroa kuussa.

4

Yrityksen asettamat tavoitteet ovat ensimmäisen toimintavuoden jälkeen liikevaihdon

kasvattaminen 35 prosentilla, henkilöstöresurssien lisääminen yhdellä

kokopäiväisellä työntekijällä sekä tilikauden tulos 4,5 prosenttia liikevaihdosta.

Yritys on vuona 2012 perustanut sähköisen katalogituotteensa ja hankkinut katalogiin

100 asiakasta. Asiakkaiden määrää lisätään 300:aan, johon sisältyy 200 uutta

asiakassuhdetta. Kulttuuritapahtumien tuottamispalvelua ostivat vuonna 2012

10 yritystä. Konsultointipalveluiden määrää toivotaan kasvavan 100 prosentilla.

Ensimmäisen toimintavuoden markkinointibudjetti on 5 000 euroa. Siihen sisältyy

yrityksen logon suunnittelu sekä verkkoalustan visuaalisen ilmeen rakentaminen

sekä muut painatuskulut. Markkinointia keskitetään printtimainontaan

pääkaupunkiseudun alueella sekä sosiaaliseen mediaan. Yrityksen palvelukonsepti

lanseerataansosiaalisessa median verkostoitumispalveluissa. Yritykselle perustetaan

yhteisösivusto Facebook sekä Linkedln-palveluihin sekä avataan tili Twitteriin. Yritys

ostaa lisäksi mainostilaa yhteisösivuilleen Facebookissa. Yritys tiedottaa uudesta

palvelusta alan ammattilehtien sekä sähköisen median kautta mahdollisten

haastattelupyyntöjen muodossa. Ammattilehtiä ovat mm. TaKU ry, Journalistilehti

sekä Rondo ja sähköisiä medioita Cult24. Yrityksen mainontavälineitä ovat

verkkosivujen lisäksi käyntikortit.

3 HINNOITTELUSUUNNITELMA

Yritykselle tehdään kiinteä vuosibudjetti, joka laaditaan ennen tilikauden alkua ja se

käsittää koko tilikauden 1.1.2013 – 31.12.2013. Tulosbudjetin laatiminen aloitetaan

osabudjeteista: myynnistä, ostoista ja alihankinnoista, henkilöstökuluista ja

investoinneista. Myyntibudjetin (osabudjetti) laatiminen edellyyttää tiedon

hankkimista kokonaismarkkinoista, asiakkaista, kilpailijoista, hinoittelusta sekä

tuotevalikoimasta. (Lindfors, 2010, 21.)

3.1 Asiakkaat

Yritys perustetaan kulttuurin- ja markkinoinnin toimialalle. Toimiala on käytännössä

uudenlainen, koska yritys ei toimi pelkästään kulttuuri- ja viestintäalalla, vaan

5

työskentelee myös tehokkaasti liike-elämässä markkinoinnin, asiakaspalvelun ja

myyntityön rajapinnassa. Yritys toimii välittäjäorganisaationa kulttuuritoimijoiden ja

asiakkaiden välillä. Asiakkaita ovat pääkaupunkiseudun pienet ja keskisuuret vapaan

kentän kulttuuritoimijat kuten teatterit, tanssiryhmät, musiikkiryhmät, kuorot,

festivaalit, sirkusryhmät ja muut esiintyvät taiteilijaryhmät. Heitä on arviolta n. 2000

toimijaa. Yritys palvelee tuotantoketjun toisessa päässä kulttuurin kuluttajia.

Kuluttajat ovat toinen asiakasryhmä. Sellaisia ovat yritykset, matkailukeskukset,

ravitsemusliikkeet, yhteisöt, tapahtumat ja julkisen sektorin sosiaali- ja

terveyspalvelut, mutta myös yksityishenkilöt.

Verkosto on jo osittain olemassa, ja toiminnan kehittyessä yritys laajentaa

verkostoaan varsinkin suurten pääkaupunkiseudun yritysten pariin.

Asiakkaat sijaitsevat pääkaupunkiseudun kaupungeissa sekä kehyskunnissa.

Kaupunkeja ovat Helsinki, Espoo, Vantaa ja Kauniainen. Kehyskuntia ovat Kerava,

Järvenpää, Tuusula, Sipoo, KIrkkonummi, Nurmijärvi ja Vihti. Asiakkaat kilpailevat

näkyvyydestä, myös keskenään. Asiakkaat arvostavat joustavaa ja tehokasta

myyntipalvelua sekä uusia, entistä parempia markkinointivälineitä omien

asiakkaidensa tavoittamiseksi. Kysynnän taustalla on tarve kulttuurin tuottaja-

asiakkaiden toimintakyvyn vahvistamiseksi, ne parantavat koko toimialan ja sitä

kautta myös maan talouden kilpailukykyä.

3.2. Tuote

Yrityksen ydintuote on myyntipalvelun sähköinen katalogi. Kulttuuritoimija-asiakas

ostaa katalogiin oman profiilin, johon linkitetään myös asiakkaan omat nettisivut.

Kulturellis markkinoi asiakkaiden kulttuurituotteita ja palveluita potentiaalisille

kuluttajille keskitetysti ja tehokkaasti. Tukituotteena Kulturellis tarjoaa

kulttuuritoimijoille näkyvyyttä ja verkostoitumismahdollisuuksia katalogin kautta.

Asiakkaat saavat katalogin kautta tietoa muista alan toimijoista ja heidän

tuotteistansa. Yrityksen markkina-aseman määrittäminen vaatii konkreettisia toimia.

Niitä ovat kohdemarkkinoiden segmenttien määrittäminen, niiden fokusointi,

asiakkaiden odotusten kartoittaminen, tuotteen kehittäminen ja imagon luominen

sekä tehokas markkinointiviestintä. (Anttila, 2007, 115)

6

3.3 Kilpailijat

Kilpailevia yrityksiä samoista markkinoista ja asiakaskohderyhmistä ovat esimerkiksi

valtakunnallinen kultturin verkostopalvelu Kulttuuritori Amusa (Mikkeli), Arsnet

(Turku) sekä Loisto Kulttuuripalvelut (Helsinki). Kilpailevia tuotteita ovat lisäksi

OmaKaupunki.fi, www.kulttuuriakaikille.info, Kaupunkien ja kuntien

kulttuuripalveluiden sivustot. Myös asiakkaiden omat nettisivut ja oma markkinointi

koetaan kilpailuksi yritykselle. Lisäksi kaikki kulttuurialan yritykset ja toimijat, jotka

markkinoivat tuotteitaan itse tai keskitetysti esim. lippuvälittäjien kautta. Esimerkiksi

Live Nation ja EastWay. Isot konsernit ovat kilpailijoita, koska ne kilpailevat

tarjonnallaan kulttuurin kuluttajan huomiosta.

Samanlaista osaamista on myös mainos- ja viestintätoimistoilla sekä

matkatoimistoilla, mutta niiden palvelukonsepti on laajempi. Kulttuurin myyntipalvelu

on erikoistunut juuri kulttuuritoimijoiden markkinointiin ja asiakkaiden

kulttuurituotteiden välittämiseen. Julkisella sektorilla on samanlaista tiedotuspalvelua

kulttuuritoimijoille, mutta kaupunkien tai kuntien kulttuurisivustot pitävät sisällään vain

yhden alueen kulttuuritoimijoiden tarjonnan ja on siten huomattavasti suppeampi.

3.4. Hinnoittelu

Yrityksen tuote, sähköinen markkinointikatalogi, tuotteistetaan myyväksi ja hintansa

arvoiseksi palveluksi. Tuote brändätään ja sille luodaan markkina-arvo nimen,

hinnan, valmistajan ja promootion kautta kuluttajien mieleen. Brändin ulkoisia

ominaisuuksia ovat tuotteen nimi, logo ja visuaalinen ilme. (Blythe 2008, 133 -135.)

Tuote lanseerataan nimellä Kulttifinder. Markkinointiviestintä kulminoituu brändiin.

Se luo kuluttajalle mielikuvan tuotteen laadusta, hinnasta, oletetusta toimintakyvystä

ja statuksesta. Brändi erottaa tuotteen muista kulttuurin sähköisistä

markkinointipalveluista, se luo tuotteesta ”persoonallisen” (Blythe 2008, 145.)

KulttiFinderin hinnaksi määritellään asiakasperusteisen hinnoittelun perusteella 150

euroa/vuodessa + alv. Tuotteen katetuottoprosentti on 4,78 %.

Kulttuurituotantopalvelut hinnoitellaan sopimuksen mukaan. Hinnoittelun perusteena

on kulttuurituottajan työehtosopimuksen mukainen tuntipalkka (Taku ry). Tuotteen

7

hinnoittelutapa perustuu asiakaslähtöisyyteen sekä löyhästi kilpailuun. Koska täysin

samanlaista palvelua ei markkinoilla ole, hinnoittelua ei voida perustaa suoraan

kilpailuun. Asiakasperusteinen hinnoittelu ottaa huomioon tuotteen kuluttajan tarpeet

jo ennakolta, esimerkiksi markkinatutkimuksen avulla. Hinta määritellään vastaamaan

kysyntää. Kun tuotteen valmistaja/myyjä perustaa hinnoittelun kilpailijaperusteiseen

menetelmään, se ottaa huomioon kilpailevien tuotteiden hinnan ja soveltaa sen

lähelle omaansa. (Blythe 2008, 155-163)

Yrityksen palvelu perustuu henkilökohtaiseen myyntityöhön. Myyntityö sisältää

asiakkaiden muistamiset myyntihetkellä sekä säännöllisesti sen jälkeen. Asiakkaille

järjestetään myös verkostoitumistapaamisia, mm. yhteisiä koulutustapahtumia.

Nämä kulut on budjetoitu edustuskuluihin.

3.5 Osabudjetit

MYYNTIBUDJETTI 01/13 - 12/13

Palvelu/tuote kpl kpl hinta budjetti

KulttiFinder 300 150 45 000

Konsultointipalvelut 20 1000 20 000

Seuraavan tilikauden liikevaihto 65 000

Myynti- ja ostobudjetti 2013

LIIKEVAIHTO

KulttiFindertuotot 45 000

Konsultointipalvelut 20 000

Liikevaihto yhteensä 65 000

Ostobudjetti 2013

Ostot tilikauden aikana

Aineet, tarvikkeet ja tavarat

KultuFinderin tuotantokulut:

Ylläpitokulut (alihankkijat) 180

Kirjanpito (alihankkija) 500

Ostokulut yhteensä 680

8

HENKILÖSTÖKULUBUDJETTI 01/13 - 12/13 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä

Palkat 2000 2000 2000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 40 000

Maksetut lomarahat 960

palkat yhteensä 4960

Eläkekulut 17% 340 340 340 680 680 680 843 680 680 680 680 680 7303

Muut henkilösivukulut 4 % 80 80 80 160 160 160 198 160 160 160 160 160 1718

Lomapalkkavelan lisäys 363 363 363 726 726 726 726 726 726 726 726 726 7623

Lomapalkkavelan vähennys (-)1920 (-)1920

Lomarahavelan vähennys (-)960 (-)960

Lomapalkkavelan muutos 363 363 363 726 726 726 (-) 2880 726 726 726 726 726 4033

TyEL lomapalkkavelasta 62 62 62 124 124 124 (-)489 124 124 124 124 124 689

Muut lakisidonnaiset lomapalkkavelasta 14,5 14,5 14,5 29 29 29

(-)115 29 29 29 29 29 886,5

Sosiaalikulut lomapalkkavelasta 76 76 76 152 152 152

(-) 605 152 152 152 152 152 97,5

Henkilöstökulut yhteensä 2935,5 2936 2936 5871 5871 5871 242 5871 5871 5871 5871 5871 50694

INVESTOINTIBUDJETTI 01/13 - 12/13

Laitteet

Saldo 1.1.2013

HP Enterteinment Serie 1000

Lisäykset tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä

600

Poisto 25% (-)21 (-)21 (-)21 (-)70 (-)34 (-)34 (-)34 (-)34 (-)34 (-)34 (-)34 (-)34 400

Lisäykset kauden aikana 600

Poistopohja 1000 1000 1000 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600

Kumulatiivinen poisto 21 42 63 133 166 200 233 266 300 333 366 400 400

9

4 TULOSBUDJETTI

Kulturelli Oy

Tulosbudjetti 1-12/2013

TOT 2012

% liikevaihd. (kaava)

% Budjetti 2013

% liikevaihd. (kaava)

%

Liikevaihto 40 000 65000

Liiketoiminnan muut tuotot (-)

Aineet, tarvikkeet ja tavarat (-)

Ostot tilikauden aikana 680 680

Varaston muutos

Ulkopuoliset palvelut

Aineet, tarvikkeet ja tavarat yhteensä 680 0,017 1,70 % 680 0,010461538 1,04 %

Henkilöstökulut (-)

Palkat 22 000 40 000

Eläkekulut 3740 7303

Muut henkilösivukulut 880 1718

Henkilöstökulut yhteensä 26 620 0,6655 66.5% 49 021 0,754169231 75,40 %

Poistot ja arvonalentumiset (-) 800 0,02 2 % 400 0,006153846 0,60 %

Liiketoiminnan muut kulut (-)

Vapaaehtoiset henkilöstökulut 200 500

Toimitilakulut

Kone- ja kalustokulut

Matkakulut 990 1827

Edustuskulut 1000 2000

Markkinointikulut 5000 5000

Atk-kulut yhteensä 100 105

Muut toimistokulut 440 2460

Liiketoiminnan muut kulut yhteensä 7530 0,18825 18,80 % 11392 0,175261538 15,03 %

LIIKEVOITTO/TAPPIO 4 370 0,10925 10,9% 3 507 0,053953846 7,80 %

Rahoitustuotot ja -kulut

Korkotuotot

Korkokulut (-) 600 600

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 600 600

10

5 KASSABUDJETTI Yrityksen kassabudjettia tarkastellaan kuukausitasollla. Kassabudjetilla pyritään

hallitsemaan yrityksen rahavaroja. Yritykselle aiheutuu maksuja ostoista,

alihankinnoista, työntekijöidenpalkoista ja niihin liittyvistä sosiaalikuluista sekä muista

liiketoimintaan liittyvistä kuluista kuten markkinointikulut ja atk-kulut. Verottajalle

maksetaan määräpäivinä ennakonpidätykset ja sotumaksut, arvonlisäverot ja

ennakkoverot. Kassabudjetissa summat merkitään maksuperusteisesti ja ne ovat

alvillisia. Kassabudjetn summat saadaan taulukkoon osabudjettien perusteella.

Kassabudjettiin merkitään kassasta tehtävät maksut sekä kassaan maksut. (Lindfors,

2010, 51.) Arvonlisäprosentti on tuotteista ja palveluista 23 % (Verohallinto).

5.1. Ostojen arvonlisäverot

Ostovelat 1.1.2013

alv alvillinen hinta

Ostot tilikauden aikana 680 156,4 836,4

Markkinointikulut 5000 1150 6150

Atk-kulut yhteensä 105 24,15 129,2

Vapaaehtoiset henkilöstökulut 500 115 615

Toimitilakulut 0 0 0

Kone- ja kalustokulut 0 0 0

Matkakulut 1827 420,2 2247

Edustuskulut 2000 460 2460

Muut toimistokulut 840 193,2 1033

Ostot tilikauden aikana yhteensä 10952 2519 13471

Henkilöstökulut (-) Palkat 40 000 Eläkekulut 7303 Muut henkilösivukulut 1718 Henkilöstökulut yhteensä 49 021

Poistot ja arvonalentumiset (-) 400

VOITTO/TAPPIO ENNEN VEROJA 3 770 0,09425 0 2 907 0,044723077 6,90 %

Tuloverot (-)

26 % 980 0,0245 2,50 % 1463 0,022507692 2,30 %

TILIKAUDEN TULOS 2789 0,069725 6,90 % 1 444 0,022215385 4,70 %

11

5.2 Ostot tilikauden aikana 5.3 Verotili

Ostovelkojen maksu tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä

Ostot tilikauden aikana 423,2 423,2 836,4

Markkinointikulut 1230 1230 1230 1230 1230 6150

Atk-kulut yhteensä 129,5 129,5

Vapaaehtoiset henkilöstökulut 615 615

Toimitilakulut 0

Kone- ja kalustokulut 0

Matkakulut 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 2247,21

Edustuskulut 820 820 820 2460

Muut toimistokulut 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 2460

Ostot tilikauden aikana yhteensä 962 2 459 1 639 1 639 1 024 1 229 832 1 639 409 409 409 2 459 15 109

Verotili

Suoritettava ALV yhteensä 1324 1324 1324 1324 1324 1324 383 1324 1324 1324 1324 1324 14947

ennakonpidätys 20% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Eläkekulut 17% 340 340 340 680 680 680 843 680 680 680 680 680 7303

Muut henkilösivukulut 4 % 80 80 80 160 160 160 198 160 160 160 160 160 1718

saldo verotili 1744 1744 1744 2164 2164 2164 1424 2164 2164 2164 2164 2164 23968

12

5.4 Myyntisaamiset

Myyntisaamisten suoritukset 01-12/11 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä

LIIKEVAIHTO

KulttiFinder 4091 4091 4091 4091 4091 4091 0 4091 4091 4091 4091 4091 45 000

Konsultointipalvelut (kulttuurituotanto) 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 20 000

LIIKEVAIHTO YHTEENSÄ 5761 5761 5761 5761 5761 5761 1670 5761 5761 5761 5761 5761 65 000

Alvillinen myynti +(23%)

KulttiFinder 5032 5032 5032 5032 5032 5032 0 5032 5032 5032 5032 5032 55350

Konsultointipalvelut (kulttuurituotanto) 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 24600

Alvillinen myynti yhteensä 7085 7085 7085 7085 7085 7085 2053 7085 7085 7085 7085 7085 79950

Suoritettava ALV

KulttiFinder 941 941 941 941 941 941 0 941 941 941 941 941 10351

Konsultointipalvelut (kulttuurituotanto) 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383

Suoritettava ALV yhteensä 1324 1324 1324 1324 1324 1324 383 1324 1324 1324 1324 1324 14947

Kassan maksut

kuluvan kk:n myynti (50%) 3543 3543 3543 3543 3543 3543 383 3543 3543 3543 3543 3543 39356

ed.kk:n myynti (50%) 1000 3543 3543 3543 3543 3543 3543 192 3543 3543 3543 3543 36622

Kassaan maksut yhteensä 4543 7086 7086 7086 7086 7086 3926 3735 7086 7086 7086 7086 75978

(arvioidut myyntisaamiset 12/12 suoritus tammikuussa 1/13 1000,-)

13

5.5 Kassabudjettitaulukko

Huomioita: Kassabudjetin negatiivinen tulos kertoo, että vuosibudjettia pitää

tarkistaa. Loppuvuodesta kassa menee miinukselle, joten loppuvuoden kuluja tulee

vähentää tai vastaavasti tuloja lisätä. Myös katetuottoprosenttia voidaan harkita

nostettavaksi koko tarkasteltavalle tilikaudelle.

KASSABUDJETTI 01/13 - 12/13 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä

Kassa kauden alussa 5000 5787 6620 8273 6768 6616 6259 3879 (-)239 223 686 1149

Toiminnan kassaanmaksut

Maksut myyntisaamisista 4543

Muut tulot 0

Toim. Kassaan maksut yhteensä 4543 7086 7086 7086 7086 7086 3926 3735 7086 7086 7086 7086 75978

Toiminnan kassastamaksut

Maksut ostoveloista 962 2 459 1 639 1 639 1 024 1 229 832 1 639 409 409 409 2 459 15 109

Nettopalkat 2000 2000 2000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 40 000

Verotili 1744 1744 1744 2164 2164 2164 1424 2164 2164 2164 2164 2164 23968

Vuokrat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rahoitusmaksut 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Toiminnan kassasta maksut yhteensä 4 756 6 253 5 433 7 853 7 238 7 443 6 306 7 853 6 623

6 623 6 623 8 673 79 127

Investoinnit (+alv) 0 0 0 738 0 0 0 0 0 0 0 0

Investointien kassasta maksut yhteensä 738

Kassavarojen muutos (-)213 833 1 653 (-) 1505

(-) 152

(-) 357

(-) 2380

(-) 4118 463 463 463

(-) 1587 (-) 3149

Kassa kauden lopussa 5787 6 620 8 273 6768 6616 6259 3879 (-) 239 223 686 1 149 (-) 438 (-)3149

14

6 SPONSORIHAKEMUS

Kulturellis neuvottelee sponsoriyhteistyöstä Fonecta Finderin kanssa.

Sponsoriyhteistyöhön soveltuvia yrityksiä ovat esimerkiksi erilaiset

hakuohjelmistoyritykset, kuten Google ja Yahoo! sekä matkailuyritykset ja

matkatoimistot, joiden kanssa voidaan neuvotella näkyvyydestä KulttiFinder-sivuilla.

Sponsorointihakemus Fonecta Finder

http://www.finder.fi/yrityshaku/kulttuuripalveluja

Sponsorointikohde: T:mi Kulturelli sähköinen katalogi Kulttifinder, jonka tarkoituksena

on tuoda näkyvyyttä kulttuurin tuottajille sekä kuluttajille. Kulturellis on tuore kulttuurin

verkostomyyntipalvelu. Kulturellis ymmärtää asiakkaan vähäiset resurssit

markkinointiin ja antaa mahdollisuuden jatkuvaan näkyvyyteen ja edistää

kulttuuritoimijan omaa myyntityötä, edullisesti mutta tehokkaasti. Markkinoinnin

lisäksi Kulturelli myös visio ja räätälöi asiakkaan toiveet tapahtuman suunnittelusta

tuotantoon.

Kulturelli on yhden naisen yritys, mutta verkosto Kulturellis´in takana on suuri.

Yritystä luotsaa kulttuurituottajaksi pian valmistuva media - ja palvelualan

ammattilainen, joka on toiminut alalla jo toistakymmentä vuotta, ja omaa valmiin

verkoston pääkaupunkiseudun kulttuuri-, matkailu- ja viestintäalan organisaatioissa.

Näitä suhteita ja vankkaa kokemusta hyödyntäen, Kulturellis välittää asiakkaalleen

sekä näkyvyyttä, mutta myös potentiaalisia asiakkaita yritys-, järjestö-, ja julkiselta

sektorilta.

Kyseessä on jatkuva sponsoritoiminta yrityksen www-sivulla yhteistyökumppani

Fonecta Finderin kanssa bannerin muodossa. Mahdollinen sponsorituki käytetään

sivuston ylläpitokustannuksiin.

15

Millaista näkyvyyttä Fonecta Finder saisi sponsoroinnistaan?

Sivustolla on tällä hetkellä 100 aktiivista kulttuurituottajayhteisön käyttäjää

mainostamassa tuotteitaan. Sivuston seuraajia ovat kulttuurin kulutajat, joita on

sadoista yrityksistä yksityishenkilöihin. Sivut toimivat yrityksen työkaluna ja

käyntikorttina.

Miltä muista yrityksiltä olette hakeneet tukea?

Yritys ei ole vielä hakenut tukea muilta yrityksiltä. Kultturelli tarjoaa Fonecta Finderille

pääyhteistyökumppanin mahdollisuutta, jolloin muut yritykset eivät kilpaile sponsorin

kanssa tuesta sivustolla.

Yhteystiedot

T:mi Kulturellis.

Yritysmuoto Toiminimi Yrityksen omistaja Ulla Viskari-Perttu

Titteli, nimike Kulttuurituottaja AMK

Vastuualue Yrityksen johtaminen, markkinointi ja asiakassuhteet

Koulutus Kulttuurituottaja AMK

Omistusosuus yrityksessä (%) 100%

Yhteystiedot

Sukunimi Viskari-Perttu

Etunimi Ulla

Osoite Säynetie 14

Postinumero ja –toimipaikka 01490

Kotikunta Vantaa

Puhelin 050-5883082

Ammattinimike ja tutkinto Kulttuurituottaja

Sähköpostiosoite ulla.viskari-perttu@kolumbus.fi

16

LÄHTEET

Anttila, Mai & Iltanen Kaarina 2007. Markkinointi. WSOY.

Blythe, Jim 2008. Essentials of Marketing. Pierson Education Limited.

Kaunisharju, Kirsi & Tarjanne, Petra 2007. Raportti Luovien alojen yrittäjyyden kehittämisstrategia 2015. Kauppa- ja teollisuusministeriö. KTM-julkaisuja 10/2007 Viitattu 24.5.2012 http://www.tem.fi/files/19795/Luovat_alat.pdf. Viitattu 24.5.2012. Linfors, Hannele & Syvänperä, Outi 2010. Edita Prima: Helsinki.

Vero.fi. Arvonlisävero. Viitattu 14.6.2012.

http://www.vero.fi/fi-Yritys_ja_yhteisoasiakkaat/Liikkeen_ja_ammatinharjoittaja/Arvonlisaverotus