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IL PRIMO QUOTIDIANO DELLA COMUNICAZIONEFONDATO DA GIANNI MUCCINI

TODAY La riproduzione è riservata. La divulgazione a terzi deve essere autorizzata.

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28° anno N°71MERCOLEdì 16 aprile 2014

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UniCredit, Maggi: «Più

campagne nel 2014»

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JWT torna a chiamarsi J. Walter Thompson. L’ha detto anche SorrellMartin Sorrell, ceo di Wpp, non ha dubbi. Secondo lui è proprio giusto che l’agenzia statunitense torni a chiamar-si come alle origini, J. Walter Thompson Company. Nella celebrazione dei 150 anni – ha sostenuto il ceo – si tratta proprio di una mossa «facile e buona» da fare; e Bob Jeffrey, ceo e chairman worldwide di JWT, ha confermato che il cambiamento dovrebbe di-ventare completamente ope-rativo entro la fine dell’anno, ricordando che il giorno di nascita dell’agenzia è il 5 di dicembre. In realtà la strut-tura venne fondata a New York da William James Carl-ton nel 1864, ma nel 1868 James Walter Thompson di-venne il braccio destro del fondatore e nel 1878 l’acqui-stò al prezzo di 500 dollari ribattezzandola J. Walter Thompson Company. Per molti anni i due brand erano coesistiti, poi si era scelto di privilegiare JWT. Ora l’idea è quella di recuperare per la celebrazione anche il vecchio logo con il gufo e la lampa-da che evocano la simbologia massonica. La sigla ha oltre 10.000 dipendenti, che co-prono 200 uffici in 90 paesi; ha seguito Unilever per 109 anni, è con Nestlé da 81 anni e in Italia vanta grandi clien-ti nazionali come Mulino Bianco, Generali, UniCredit.

Eni, Enel, Poste: nuovi vertici, ora le gare

Fusione tra Now Available e Dodicitrenta

Gara Eni? Molto presto si potrebbe cominciare a parlare anche di quelle di Enel e Poste. Molti osservatori avevano previsto che le gare indet-te da queste aziende sarebbero arrivate dopo la nomina dei nuovi manager, e ora è possibile fare qualche previsione – oltre che sull’avvio degli

eventuali pitch – anche sulla conferma, certa o probabile, delle figure che guidano la comunicazione di queste tre grandi realtà.

L’agenzia creativa Now Available, guidata da Emanuele Nenna, e il di-gital creative studio Dodicitrenta, di cui è ceo Massimiliano Chiesa, han-no avviato un’operazione di fusione, che si concluderà prima dell’estate e che porterà alla creazione di un’a-genzia indipendente con più di 70 professionisti tra Milano e Roma.

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La grande tv vive anche

online con Sky e Grey United

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Benetton, dopo il

megastore arriva il social

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La Famiglia Averna, sede e attività a Calta-nissetta, al centro della Sicilia, ha deciso di vendere alla Campari il 100% dell’azienda. Il budget adv di Averna era stato vinto recente-mente da Y&R, che non dovrebbe rischiare...

Campari beve Averna e...

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Il 2013 archiviato con 160 milioni di euro di ricavi, break even raggiunto l’anno scorso, mentre per il 2014 le previsioni di cre-scita sono a doppia cifra: questi i dati del Gruppo Banzai, che opera in un mercato, quello dell’online, dove Facebook e Google insieme prendono più della metà dell’adv, nel complesso stimato su 1,6 miliardi di euro. Paolo Ainio, a.d. del Gruppo Banzai: «Nonostante il mercato sia in difficoltà, la raccolta adv dei nostri

siti editoriali cresce del 15% mentre l’ecommerce di oltre il 30%. Le vendite online però ac-celerano in funzione del risparmio, è questo che cercano le persone».

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Banzai, Paolo Ainio: «inizio 2014 con l’adv a +15%»

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Le testate del Gruppo Amodei – fra cui “Corriere dello Sport”, “Tuttosport”, “Auto-sprint” – sono al centro di un rinnovamento che si è concretizzato con l’arrivo, in qualità di direttore marketing, di Daniele Quinzi.

Amodei, arriva Quinzi

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TODAYpag. 328° anno N°71

MERCOLEdì 16 aprile 2014

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Il 2013 è stato archiviato con 160 milioni di euro di rica-vi, il break even è stato rag-giunto l’anno scorso e per il 2014 le previsioni di crescita

Vince sempre chi compra e il concetto della “colonizza-zione”, di solito, prima o poi vale anche per la comuni-cazione. L’azienda acquisita molto spesso si “riallinea” con le sigle di quella che l’ha rilevata, ammesso e non concesso che i consulenti di comunicazione siano diver-si. La notizia è comunque che la Famiglia Averna, sede e attività a Caltanissetta, al centro della Sicilia, ha deci-so di vendere alla Campari il 100% dell’azienda, Fratelli Averna, 150 anni di storia, titolare del noto marchio dell’amaro e poi, tra le altre referenze, di Braulio (altro amaro), Limoncetta (liquore a base di limone) e Frattina (Grappa). La Campari ha pa-gato 103,75 milioni di euro, garantendo 98 milioni e ca-

sono a doppia cifra: questi i dati del Gruppo Banzai, composto da siti editoria-li e da siti e-commerce: un gruppo che performa bene

Aziende

Aziende

Banzai, Paolo Ainio: «inizio 2014 adv a +15%»

Campari compra Averna per 103 milioni: ma Y&r non rischia…

nonostante operi in un mercato, quello dell’online, dominato da due colossi. Facebook e Google insieme prendono infatti più della metà dell’adv online, che ammonta nel complesso a 1,6 miliardi di euro, men-tre l’altra metà del mercato è divisa tra un’ottantina di player. Come si destreggia il Gruppo Banzai in un conte-sto dominato da questo for-tissimo duopolio? «Tenen-docene lontani – risponde sorridendo Paolo Ainio, a.d. del gruppo – perché sono due potenze e dobbiamo differenziarci. Noi operia-mo in un segmento diverso, con un sistema di verticali

su cucina, donne, mamme, giovani. Nonostante le dif-ficoltà del mercato pubblici-tario, i siti di Banzai Media stanno andando bene e i primi mesi del 2014 hanno registrato una crescita del 15% della raccolta adverti-sing. Anche l’e-commerce performa bene con un’ac-celerata del 30% rispetto all’anno scorso. Ciò detto, notiamo la cosiddetta “sin-drome della quarta setti-mana”, cioè il calo dei con-sumi verso la fine del mese. Infatti l’ecommerce cresce ma unicamente in funzione della ricerca di risparmio».

Vanna Assumma

ricandosi del debito finan-ziario netto di 5,75 milioni di euro dell’azienda acquisi-ta. Il closing dell’operazione è previsto per il 3 giugno. Le vendite 2013 del gruppo Averna sono state pari a 62 milioni, concentrate in Italia (65%), ma con una quota im-portante in Germania e Au-stria. Campari punta a fare crescere Averna negli Usa, dove ha una distribuzione rilevante. In Italia il budget adv di Campari è suddiviso tra Havas, Publicis e JWT, con il media che invece è al-locato in MindShare e Bcube che si è occupata dell’ultimo calendario. In Campari da poco però Paola Baravalle ha lasciato l’incarico di re-sponsabile della comunica-zione passando in Goodye-ar. Per Averna, invece, è

relativamente recente la no-tizia della vittoria del bud-get dell’amaro (e di Averna Cream) da parte di Y&R, che all’inizio del nuovo anno era prevalsa in una gara che aveva coinvolto anche S&S, Armando Testa, Cer-nuto Pizzigoni & Partners

(agenzia di Limoncetta). In siciliano “tirare a campari” ha un significato partico-lare, non solo dispregiativo e passivo. E così “puntare a Campari” può diventare un buon obiettivo anche per il palermitano Vicky Gitto, executive vice president ed executive creative director di Young & Rubicam, che sull’amaro ha un contratto di due anni appena sigla-to, tutto il 2015 compreso.





Valzer di poltrone

Nomine dei manager delle partecipate e gare, cosa cambia per adv e media di Eni, Enel, Poste…

Gara Eni? Molto presto si potrebbe cominciare a par-lare anche di quelle di Enel e Poste. È dall’inizio dell’an-no che si sanno soggette a scadenza le consulenze pub-blicitarie media e adv di Eni, Enel, Poste, i principali big spender tra le “partecipate” del nostro mercato, interes-sate in queste ore al rinnovo dei vertici. Molti osservatori avevano previsto che le gare indette da queste aziende sa-rebbero certamente arrivate dopo che il governo avrebbe individuato i nuovi mana-ger al comando e così ora è possibile fare qualche previ-sione – oltre che sull’avvio degli eventuali pitch – an-che sulla conferma, certa o probabile, delle figure che guidano la comunicazione di queste tre grandi realtà. Si può innanzitutto imma-ginare che saranno all’in-segna della continuità la ge-stione della comunicazione di Eni ed Enel, mentre e più facile che cambi qualcosa in Poste. Due promozioni interne, infatti, hanno ri-guardato le società più im-portanti: amministratore delegato di Eni è diventato Claudio Descalzi, attuale capo della divisione Esplo-razione & Ricerca; come a.d. di Enel, invece, è stato chia-mato Francesco Starace, al momento amministratore delegato di Enel Green Po-wer. Nel segno della totale discontinuità, invece, gli equilibri venutisi a creare in Poste, dove come ammini-stratore delegato è arrivato Francesco Caio, ultima-mente incaricato di definire l’agenda digitale del Paese e di “area” diversa da quella dell’attuale capo, Massimo

Sarmi. Qualche scossone devono aspettarselo, inol-tre, i consulenti di Finmec-canica, dove è stato chiama-to Mauro Moretti, attuale a.d. di Ferrovie, mentre per la sostituzione di Moretti, se si confermeranno i ru-mors che danno Michele Mario Elia, attualmente amministratore delegato di Rfi come candidato favori-to, non ci dovrebbero essere clamorosi contraccolpi an-che sul terreno della comu-nicazione e della pubblicità. Un altro fronte da indagare, ma per molti versi inson-dabile, è quello del peso dei futuri presidenti. Questo incarico è stato assegnato ad Emma Marcegaglia (già presidente di Confindustria e alla guida dell’azienda fa-miliare) in Eni, a Patrizia Grieco (attuale presiden-te di Olivetti, già manager di Siemens informatica) in Enel e a Luisa Todini (im-prenditrice della famiglia di costruttori romani) in Po-ste. Una conferma invece c’è stata in Finmeccanica, dove rimane Gianni De Genna-ro. Ancora da definire sono invece le altre scelte, ma con Catia Bastioli (a.d. di No-vamont) che sarebbe favo-rita per Terna e Lamberto Cardia che dovrebbe essere riconfermato presidente di Ferrovie. Tornando comun-que alle gare probabili, oltre a quella Eni – consulenti TBWA e Zenith – è logi-co aspettarsi anche quelle di Enel (agenzia Saatchi & Saatchi e centro media Ca-rat) e Poste (Y&R e McCann e Carat per il media). Ma con la curatela lato azien-da che nei primi due casi non dovrebbe cambiare.

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UniCredit, Maggi: «Digitale al 20%, più campagne nel 2014»

Gas Jeans compie 30 anni e festeggia con Havas Worldwide Digital Milan

Mentre negli anni passati il Gruppo UniCredit pianifi-cava due campagne l’anno, negli ultimi tempi il numero delle stesse è notevolmente aumentato e per il 2014 ci si aspetta una decina di cam-pagne il cui buying e plan-ning è gestito da un team interno in partnership con Mediacom. In attesa che

Per festeggiare i suoi trent’anni, lo storico brand italiano Gas Jeans ha affi-dato la sua comunicazione ad Havas Worldwide Digital Milan. Tommaso Mezzavil-la e il suo team creativo han-no ideato i Digital Events “Gas free for 30 seconds” che consentiranno ai fan più affezionati al brand e soprat-tutto ai più veloci di aggiudi-carsi gratuitamente, previa registrazione, un capo della collezione SS 2014. Il mecca-nismo è semplice: alle 15.30 del giorno prefissato, secon-do un calendario worldwide, Gas renderà gratuito per 30 secondi l’e-commerce dedi-cato al trentennale su gasje-ans.com. Dopo l’Ungheria il 30 aprile e l’Italia l’8 maggio sarà la volta del Digital Event del 14 maggio che vedrà

si dovrebbe aggirare sui 60 milioni di euro, in linea con l’anno precedente. In parti-colare è la comunicazione mobile che mette l’accelera-tore, superando il 3% della quota destinata al digitale. È chiaro che se aumenta in for-ma esponenziale il numero delle campagne ma rimane inalterato il budget, si può dedurre che il gruppo si stia allontanando dal battage “muscolare” di un tempo in virtù di una pianificazione molto più razionale e che la-vora soprattutto per affinità.

Vanna Assumma

rezione creativa di Tomma-so Mezzavilla, l’art director Domenico Montemurro, il copy Rosario Floridia e l’account Benedetta Grossi.

termini in questi giorni lo spot “Mutuo valore Italia”, il gruppo bancario sta riscal-dando i motori per lanciare tra maggio e giugno 2014 altri filmati di prodotto e di brand. Lo racconta a Pub-blico Today Paolo Maggi, responsabile media Grup-po UniCredit: «A breve co-municheremo prodotti di

coinvolte: Francia, Spagna, Germania, Belgio. In pro-gramma dopo l’estate, altri 3 Digital Events in India, Rus-sia e Giappone, tre mercati particolarmente rilevanti per il brand. Per prepararsi all’evento sul sito gasjeans.com è possibile accedere ad una fase di training con cui i fan, per 30 giorni, potran-no scoprire la collezione SS 2014 e allo stesso tempo te-stare e migliorare la propria velocità esercitandosi in si-mulazioni di acquisto. Testi-monial dell’iniziativa “Gas free for 30 seconds” è Marc Marquez, neo campione del mondo del MotoGP 2013. La comunicazione online, anch’essa a cura di Hawas Worldwide Digital Milan, comprende campagne ban-ner, una costante attività

base rinnovati, cioè rivisti in funzione delle esigenze delle diverse tipologie di clienti, e in più lanceremo una campagna di brand, che verrà gestita dalla direzio-ne generale della holding. Sarà un’occasione per riba-dire i valori della società e soprattutto per “riscaldare” la relazione tra la banca e i clienti». Il concept creativo della comunicazione è cu-rato dall’agenzia londinese BBH e riadattato per l’Italia da JWT. Gli investimenti sul digitale sono in crescita e quest’anno copriranno il 20% del budget media, che

editoriale sui social channel del brand, Facebook, Twit-ter, Instagram e viral video su YouTube. Al progetto hanno lavorato, sotto la di-

Aziende

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Now Available e Dodicitrenta annunciano un’operazione di fusioneL’agenzia pubblicitaria Now Available e il digital cre-ative studio Dodicitrenta hanno avviato un’opera-zione di fusione, che si con-cluderà prima dell’estate e che porterà alla creazione di un’agenzia indipendente con più di 70 professionisti tra Milano e Roma. Oltre a uno sbocco internazionale, rappresentato dall’ormai consolidata Now Available Africa. Hanno commentato così l’operazione Emanuele Nenna (ceo di Now Availa-ble) e Massimiliano Chiesa (ceo di Dodicitrenta): «L’o-

due strutture saranno co-municati al termine del processo di fusione, che si concluderà tra pochi mesi.

biettivo è quello di crea-re un’alternativa sempre più solida e credibile alle grandi sigle internazionali della comunicazione. Oggi mantenere la promessa di una comunicazione forte-mente strategica, di livello creativo internazionale, di avanguardia tecnologica richiede ancora più risor-se e competenze. Richiede ricerca, contaminazione tra mondi limitrofi, con-nessioni internazionali. Unire le forze significa poter accelerare in questa direzione». Le novità in

termini di posizionamen-to, di immagine e di or-ganizzazione dell’agenzia derivante dall’unione delle

Agenzie

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L’agenzia media Starcom MediaVest Group ha asse-gnato a Michele Rossi l’in-carico di digital director per l’Italia. Il ruolo prevede la gestione e lo sviluppo delle attività digital del gruppo SMG, di cui fanno parte le agenzie Starcom Italia, Mediavest e LiquidThread, agenzia dedicata ai progetti speciali di branded enter-tainment e storytelling. La nuova nomina costituisce una delle leve strategiche per la crescita in Italia del gruppo, che si articola in tre direzioni: Digital, Content e Precision Marketing. Mi-chele Rossi è stato un pio-niere nel mercato della digi-tal advertising in Italia, con più di 15 anni di esperienza presso primarie agenzie di comunicazione (DNM,

United Colors of Benetton lancerà tra quattro mesi una social platform: è quanto ha rivelato Gianluca Pasto-re, direttore marketing & communication del gruppo di Ponzano Veneto, al sito inglese Thedrum.com. Si tratterebbe di un nuovo tipo di social media completa-mente creato dall’azienda di abbigliamento e che uti-lizzerà un linguaggio uni-versalmente condiviso da tutte le nazionalità. Il nuovo corso di Benetton Group, che si è riposizionato foca-lizzandosi solo sui marchi Benetton e Sisley e dismet-tendo quelli minori, parte dal nuovo concept dei ne-gozi che sono il prioritario mezzo di comunicazione per l’azienda. Ieri è stato al-zato il sipario su “On Can-

Valzer di poltrone Social

Michele rossi nominato digital director di Starcom MediaVest Group

Benetton, dopo il megastore arriverà il

social media DMC/FullSIX) ed editori (Auckland, Class Editori), dove ha ricoperto incarichi manageriali nella gestione clienti, nella direzione mar-keting e nello sviluppo del business. Nel 2004 ha inoltre fondato una società di web publishing, che ha sviluppa-to uno dei primi motori di comparazione prodotti in Italia (MrWallet), poi cedu-ta a Class Editori nel 2011.

vas”, il megastore in Piazza Duomo a Milano su 1500 metri quadrati, che prevede una “color room” che punta su colore e maglieria (il dna dell’azienda) e schermi che offrono informazioni e per-mettono di ordinare i capi non disponibili in negozio.





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La grande tv vive anche online con Sky e Grey United

Powerade ai mondiali di calcio con W+K Amsterdam

Grey United, l’agenzia gui-data da Pino Rozzi e Roberto Battaglia, firma la campagna che segna l’ingresso di Sky nel mondo dell’intratteni-mento online. Il nuovo ser-vizio, Sky Online, si candida a diventare la soluzione per un nuovo target, abituato a trovare ogni risposta in rete, compreso l’intrattenimen-to. Si tratta di persone che non amano aspettare: sanno esattamente cosa vogliono

e lo vogliono subito e senza troppi fronzoli. L’obiettivo è chiaro fin da subito, già nel nome Sky Online e nel pa-yoff “Ready to watch”: offrire ad un target nuovo la qualità di Sky ma con le caratteristi-che di fruizione che gli sono proprie, come immediatez-za, semplicità e assenza di vincoli. La campagna, pre-valentemente digital, veico-la inizialmente il claim “La grande tv vive anche online”,

Powerade, bevanda uffi-ciale di FIFA appartenente alla “famiglia” Coca-Cola, ha presentato “There’s po-wer in every game”, nuova campagna creata in occa-sione della coppa del mon-do di calcio. Firmata da Wieden+Kennedy Amster-dam, la campagna è piani-ficata su tv, stampa, film, outdoor e web. Protagonista è il calciatore spagnolo An-drés Iniesta che – alternan-dosi a cinque atleti – rac-conta le sfide, il sudore, la

per poi far leva sulla forza dei titoli e degli eventi disponi-bili sulla piattaforma: dalle ultime novità cinematogra-fiche alle migliori serie tv, fino ai grandi eventi sportivi come la UEFA Champions League e i gran premi di For-mula 1 e MotoGP. Il tutto comunicato con un linguag-gio nuovo in grado di stabi-lire fin da subito complicità con il target. Grey United ha curato, con la sua digital

unit capitanata da Valentina Paruzzi, la creazione e im-plementazione della landing page della piattaforma di pre-lancio, che ha accom-pagnato gli utenti nelle set-timane precedenti al lancio, regalando delle anticipazioni sulla piattaforma skyonline.it e invitando alla pre-regi-strazione. Con la direzione creativa esecutiva di Pino Rozzi e Roberto Battaglia e la direzione creativa di Mario Esposito e Massimo Verrone, hanno lavorato i copywriter Riccardo Di Capua e Carlo Pinzi e gli art director Filippo Solimena e Veronica Ciceri.

determinazione che servono per superare le avversità. Il film centrale della serie, pre-sentato giorni fa a New York durante il Kicking + Scree-ning Football Festival, è de-dicato all’atleta Usa Nicolai “Nico” Calabria, nato senza una gamba. Il film è stato visibile sul canale YouTu-be di Powerade. Sempre sul canale YouTube sono dispo-nibili anche i film dedicati a Marcelo Schmidt (Brasi-le), Haboubakar Amadou Conde (Brasile), Erik Flores

(Spagna) e Karlota Planas

(Spagna). In onda a livello internazionale, la campa-gna ha coinvolto 40 paesi, tra cui Stati Uniti, Messico, Brasile, Canada, Giappone, Sudafrica e Corea del Sud.

https://www.youtube.com/watch?v=jgz8OjPRPNA





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iAP, una nuova norma contro il “greenwashing” nella pubblicità

Tigre: da 90 anni insieme agli italiani. Lo dice (e lo disegna) Bcube

La richiesta che UPA e Fon-dazione Sodalitas hanno por-tato all’attenzione dello IAP (Istituto di Autodisciplina Pubblicitaria) è stata accol-ta: nei giorni scorsi è entrato in vigore un nuovo articolo del Codice di Autodisciplina della Comunicazione Com-

merciale riferito ai green claims. Si tratta dell’Artico-lo 12 – Tutela dell’ambiente naturale. La nuova norma impone standard precisi di correttezza, da un lato a tutela dei consumatori che – sempre più spesso – sono orientati in maniera decisiva dalle caratteristiche ambien-tali dei prodotti, e dall’altro a tutela delle imprese am-bientalmente responsabili. Ora pertanto i benefici di carattere ambientale vantati devono «basarsi su dati ve-ritieri, pertinenti e scienti-ficamente verificabili», e la comunicazione «deve con-sentire di comprendere chia-ramente a quale aspetto del prodotto o dell’attività pub-

Tigre, in occasione dei suoi 90 anni, ha commissionato a Bcube la creazione di una campagna per festeggiare questo grande traguardo. L’idea dell’agenzia è stata quella di mettere al centro della comunicazione tutti gli italiani, festeggiando alcu-ni tra gli avvenimenti - uno per decennio - più impor-tanti per il nostro Paese, dal 1924 a oggi. Eventi durante i quali lo storico marchio ha accompagnato gli italiani con “quel buon sapore” in-confondibile. La campagna coinvolge le principali città italiane come Milano, Tori-no, Genova, Bologna e si svi-luppa a 360° su web, stampa, affissione tradizionale e con

blicizzata i benefici vantati si riferiscono» non essendo ammissibili vanti generici. Il nuovo articolo è compreso nel Titolo I del Codice, tra le “regole di comportamento”, riferibile a qualsiasi tipo di comunicazione commer-ciale, attribuendovi la nu-merazione dell’articolo 12. L’articolo 12 già esistente, di conseguenza, rubricato “Sa-lute, sicurezza e ambiente”, è diventato il 12bis, riferito ora unicamente alla “sicu-rezza” e ai prodotti suscet-tibili di presentare pericoli, non essendo più necessario il richiamo all’ambiente. Il segretario generale IAP Vin-cenzo Guggino ha affermato che il nuovo articolo del Co-

dice di Autodisciplina «codi-fica le numerose indicazioni provenienti dalla giurispru-denza del Giurì sul come fare “green advertising” senza fare “green washing”, ovve-ro ammantare la comunica-zione commerciale di claims pro ambiente, che però non reggono del tutto o nella misura vantata un vaglio di merito approfondito. E ciò a tutto vantaggio delle aziende che “green” lo sono davvero». Il mondo aziendale potrà contare quindi su una nuo-va norma che, imponendo standard di trasparenza alla comunicazione commercia-le, va a premiare le aziende che investono realmente in innovazione “sostenibile”.

un’affissione speciale sem-pre a Milano. Il protagoni-sta di tutto il progetto è la confezione retrò, realizzata ad hoc per l’anniversario Tigre, attorno alla quale si sviluppano le illustrazioni dell’artista Zamoc. Sempre ad opera dell’artista è anche l’affissione speciale in Cor-so di Porta Ticinese, dove il soggetto della vittoria del campionato del mondo 2006 è stato realmente dipinto in tempo reale su una maxi-te-la durante una giornata del Fuorisalone Milanese. Oltre alla vittoria del mondiale, gli altri 8 eventi italiani ce-lebrati nella campagna sono: la prima vittoria del cam-pionato dei pesi massimi, il

primo Oscar, il primo Nobel per la chimica, l’inizio delle trasmissioni televisive a co-lori, la prima italiana a ri-cevere il Nobel per la medi-cina, il primo italiano nello spazio e il 150° anniversario dell’unità d’Italia. Al proget-

to, sotto la direzione creativa esecutiva di Sergio Spacca-vento e dei direttori creativi associati Bruno Vohwin-kel e Aureliano Fontana, hanno lavorato il copywri-ter Enrico Pasquino e l’art director Giovanni Greco.

http://www.anlaidsonlus.it





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G Noodles e Strategy & Media Group per il 5x1000 del CottolengoLa Piccola Casa della Divi-na Provvidenza (nota come

Cottolengo) – importante realtà assistenziale religio-sa torinese che da 180 anni accoglie e aiuta i più poveri, gli emarginati e gli esclusi – sarà on air dal 14 aprile fino a metà maggio 2014 con la prima campagna di comu-nicazione a tema “5x1000”, gestita e pianificata da So-cial Heart, l’inedita piatta-forma solidale al servizio del settore non profit, di Strategy & Media Group, agenzia di comunicazione di Ludovica Vanni. La cre-atività, curata da Noodles Comunicazione, punta su

un’immagine solare e po-sitiva, capace di infondere fiducia e ridurre le distanze tra chi dà e chi riceve. Pro-tagoniste di tutta la campa-gna sono le mani. La mano aperta di un bambino che simboleggia il 5 e quattro mani adulte che compongo-no la scritta 1.000. Il mes-saggio è diretto e immedia-to: donare il 5 per 1.000 al Cottolengo è un gesto sem-plice e concreto, fatto dalle persone per le persone. La pianificazione media vede una presenza trasversale sulle principali testate pe-

riodiche femminili e fami-liari nazionali a copertura del target U/D >35anni; ed un focus verticale sul quo-tidiano “La Stampa”, insie-me ad una speciale HOO in decordinamica che vestirà la città di Torino per un mese. A supporto dell’ope-razione un’intesa attività di ufficio stampa e pubbli-che relazioni. La campa-gna «Dona il tuo 5x1000» sarà il primo step di un importante progetto di ri-posizionamento e consoli-damento della brand ima-ge solidale del Cottolengo.

Campagne

Aragorn firma la campagna della Fondazione oltre il Labirinto“Non lo vedete, ma tra que-sti bambini c’è un muro. Si chiama autismo”. È questo il claim della campagna di sensibilizzazione e raccol-ta fondi (SMS solidale al 45506 fino al 20 aprile) di Fondazione Oltre il Labi-rinto. Il ricavato finanzierà la costruzione e le attivi-tà formative del Villaggio “Godega 4Autism”, primo progetto europeo di cohou-sing per autismo. Il Villag-gio, che si sta sviluppando in provincia di Treviso - è pensato come una struttura lavorativa, terapeutica e, in futuro, anche residenziale dove le persone autistiche potranno restare vicino alle loro famiglie e integrasi con la comunità. La complessità dell’autismo e la mission di Fondazione Oltre il Labirin-to sono spiegate dalla body

dell’annuncio stampa. La campagna, realizzata dalla divisione creativa di Ara-gorn, è stata declinata anche su tv, radio e web. Allo spot tv di 30’’, girato nel parco comunale “Michele Albore-to” di Rozzano (MI), hanno preso parte una ventina di bambini delle scuole ele-mentari di Basiglio (MI). La regia e le luci sono di Clau-dio Casiraghi, la produzione di Mach2Azione con Jean Christophe Casalini execu-tive producer. Il film mo-stra il mondo attraverso gli occhi di un bambino con autismo. Un mondo esterno che esclude e non accoglie perché privo di un ordine, di una logica e di una spie-gazione comprensibile per chi è affetto da autismo. In primo piano e al centro del-la scena un bambino autisti-

co, chiuso in se stesso, nei suoi gesti e sfuggente a ogni contatto; tutt’intorno gli altri bambini che giocano insieme, scie di luce e di co-lore che non si distinguono chiaramente. Ma basta un semplice gesto - come quello

di un SMS - per aiutare chi è colpito da autismo e scon-figgere la loro solitudine. A suggerirlo nello spot è una bambina che si allontana dai compagni di gioco, prende la mano del bambino autistico che accenna a un sorriso.





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Quinzi nuovo direttore marketing del gruppo Amodei, che annuncia il riposizionamentoLe testate del Gruppo Amo-dei – “Corriere dello Sport”, “Tuttosport”, “AM”, “Auto”, “InMoto”, “Motosprint”, “Autosprint”, “GS” – la cui raccolta adv è gestita dalla concessionaria Sport Net-work, sono al centro di un rinnovamento fortemente voluto dal direttore genera-le Marco Arduini e che si è

concretizzato con l’arrivo nel Gruppo, in qualità di direttore marketing del-le testate stesse, di Daniele Quinzi. In attesa di conosce-re tutti i dettagli di questo doppio riposizionamento, che verrà presentato proprio oggi durante un evento alla Fabbrica del Vapore di Mi-lano, capostipite della “rivo-

luzione” è il “Corriere dello Sport”, storica testata che quest’anno compie 90 anni e che per l’occasione, a partire da oggi, sarà in edicola con una versione rinnovata nella grafica, resa più ariosa, e nei contenuti. Il giornale avrà un’attenzione particolare alle inchieste, in linea con la migliore tradizione delle te-state giornalistiche europee, sarà più graffiante e avrà dei focus sui temi di maggiore attualità, che tratterà sen-za timori” spiega Quinzi. Agli inserzionisti, il gruppo Amodei offrirà la possibili-tà di pianificare sulla nuova piattaforma editoriale in-tegrata, arricchita con web tv, e-commerce, commu-

nity, nuove digital edition e nuove edizioni cartacee. Riguardo all’articolata cam-pagna adv in programma per dare visibilità al nuovo corso delle testate, lo stesso Quinzi ha rivelato che «la comunicazione, curata da Ninetynine, sarà multime-diale e riguarderà il digitale, i mezzi stampa del gruppo, l’affissione esterna, le prin-cipali radio quali RDS, Ra-dio 105, Virgin, le emittenti locali romane e alcune radio locali a Milano. Prevista an-che una brandizzazione dei taxi e, a seguire, a maggio, verrà coinvolta anche la tv attraverso reti Rai e Sky».

Lorenzo Martorana

Press

Nuova struttura direttiva per “Quattroruote”Cambio al vertice di “Quat-troruote”: a firmare il men-sile dell’Editoriale Domus, a partire dal numero di giu-gno, sarà Gian Luca Pelle-grini, che assume la carica di direttore responsabile. Al suo fianco, con la qua-lifica di condirettore, Mas-simo Nascimbene. Carlo Cavicchi, direttore uscente, assume la carica delle rela-zioni esterne per il settore automotive della casa editri-ce. Gian Luca Pellegrini, 49 anni, ha percorso la propria intera carriera professionale all’interno della redazione di “Quattroruote”, in cui è entrato a 25 anni come pra-ticante. Da lì, ha ricoperto crescenti responsabilità: da redattore delle news è poi diventato caposervizio del-

le iniziative speciali, vice caporedattore e caporedat-tore dell’ufficio centrale con funzioni di coordinamento e, dal 2011, vice direttore con delega anche per la pro-duzione e lo sviluppo dei contenuti digitali. Accanto a Pellegrini, Massimo Na-scimbene: ingegnere, laure-ato al Politecnico di Milano, vanta oltre trentaquattro anni di ininterrotta attività al servizio del giornalismo automotive, prima nelle ri-viste specializzate (“Gen-te Motori”, “AM”, “Auto”) e poi come freelance. Già nota e apprezzata firma di “Repubblica Motori” e “L’E-spresso”, nel novembre 2010 approda a “Quattroruote” – chiamato dal direttore Ca-vicchi – con il compito di

coordinare le sezioni Prove su strada, Autonotizie e Tec-nica. Pellegrini e Nascimbe-ne ereditano l’importante direzione di Carlo Cavic-chi, che ha firmato il gior-nale dal luglio 2010, dopo esserne stato vice direttore e condirettore. Il team, che ha saputo affrontare con

determinazione ed entu-siasmo questi anni di dura crisi del settore, continuerà in ogni caso a collaborare, con un assetto nuovo ma nel segno della continuità e una dimostrazione concre-ta della fiducia che l’editore Giovanna Mazzocchi ripo-ne nella “propria” squadra.





Tv

oggi la prima puntata del magazine “Dalla A a laeffe”

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AziendeTv

24 ore Software ceduto a TeamSystem

Solo Cairo partecipa all’asta per le frequenze del dtt

Partirà questa sera, alle 21,10, su laeffe (canale 50 dtt), “Dalla A a laeffe”, il magazine di cultura e stili di vita condotto da Mat-teo Caccia, che torna con una nuova stagione. Venti appuntamenti per un for-mato più esteso da scoprire in compagnia di molte spe-cial guest provenienti dal mondo della musica, della tv, del cinema, della lette-ratura, dello sport e più in generale della cultura italia-na ed internazionale. Nelle prime settimane Matteo Caccia incontrerà, tra gli altri, Marc Augé, Frankie

È ufficiale: ieri il Sole 24 Ore ha sottoscritto un contratto con TeamSystem per la ces-sione della partecipazione totalitaria in 24 Ore Sof-tware, che controlla, a sua volta, l’80% del capitale di Diamante. Il perimetro og-getto di cessione comprende tutte le attività software del Gruppo 24 Ore. Le attivi-tà cedute hanno registrato nel 2013 ricavi pari ad 61,2 milioni di euro. L’enterpri-se value concordato con TeamSystem è pari a 117,5 milioni di euro e l’equity

Il Ministero dello Sviluppo Economico ha annuncia-to che solo il gruppo Cairo Communication ha pre-sentato la domanda di par-tecipazione all’asta per le frequenze del digitale ter-restre bandita dallo stesso ministero secondo quanto disposto da Agcom e Com-missione Ue. Alla gara – si ricorda nella nota – non potevano partecipare gli operatori che detengono tre o più multiplex (Mediaset, Rai e Telecom Italia Media Broadcasting). Lo annun-

Hi-Nrg, Ivano Fossati, Jared Diamond, Francesco Picco-lo, Angelo Pisani Alex Bel-lini, Gianpaolo Musumeci, Andrea De Nicola, Miche-le e Nicola Neri, Edoardo Lombardi Vallauri, Marino Sinibaldi, Makkox, Gipi, Antonio Moresco e Antonio Pascale. Ogni puntata porta al centro un tema caldo, un argomento capace di par-lare del presente, ma anche del futuro dell’Italia. Primo argomento sarà “Frontiere” con ospiti l’esploratore Alex Bellini, il giornalista-film maker Gianpaolo Musume-ci e Andrea De Nicola, ricer-

catore docente di Crimino-logia Università di Trento, co-autore con Musumeci del libro “Confessione di

cia il ministero, che valuterà i requisiti della domanda, mentre Cairo dal canto suo avrà 30 giorni per presenta-re l’offerta economica, per uno o per più dei tre lotti di frequenze messi a gara, con il vincolo della coper-tura del 51 per cento della popolazione italiana entro 5 anni. Sulla procedura di as-segnazione delle frequenze tv da parte dell’Italia – con-clude il ministero – è aper-ta dal 2005 una procedura d’infrazione da parte del-la Commissione Europea.

value, dedotta la posizione finanziaria netta, è stimato in circa 104 milioni. Il Sole 24 Ore incasserà, in aggiun-ta, il prezzo per la cessione di un credito pari a circa 14 milioni di euro. Contestual-mente alla sottoscrizione del contratto di cessione, il Gruppo 24 Ore ha stipula-to un contratto di agenzia con TeamSystem per gestire in continuità la vendita dei prodotti relativi alle attività cedute. Il perfezionamento dell’operazione avrà luo-go nei prossimi 60 giorni.

un Trafficante di Uomi-ni”. “Dalla A a laeffe” è una produzione YAM112003 a cura di Elena Bianchi. Il programma è scritto da Matteo Caccia, la produ-zione esecutiva è di Amalia Sylos Calò e la regia è fir-mata da Tommaso Deboni.





http://www.giuseppebernoni.it





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Cinema

Audimovie, a marzo le presenze al cinema aumentano del 10%Secondo i dati Audimovie, i primi tre cicli dell’anno (2/1/2014-2/4/2014) segna-no un sensibile incremento dell’audience (+10,4% delle presenze) rispetto allo stes-

so trimestre 2013 (3/1/2013-3/4/2013). I biglietti staccati nelle sale rilevate sono stati 29.814.187, di questi l’80,6% è di una delle sale delle concessionarie aderenti ad

Audimovie: Rai Pubblicità, Moviemedia, International Cinemamedia UCI, PRS, e il 4,2% è relativo a un film in 3D. Gli oltre 24 milioni di spettatori delle conces-sionarie Audimovie si sono concentrati soprattutto nei grandi multisala con 8 o più schermi (64,1% delle pre-senze). Il 13,5% quelli con 6-7 schermi; il 16,7% i 3-5 schermi; il 3,7% i 2 schermi e il 2,0% i monosala. In cre-scita gli spettatori in quasi tutti i principali centri ur-bani: Roma +8,0%, Milano +6,4%, Torino +8,9%, Na-poli –8,2%, Firenze +6,2%. Anche la media presenze per

schermo cresce del 10,1% salendo a 11.185 spettatori. Quanto alla top ten dei film più visti del trimestre: sul gradino più alto si attesta “The wolf of Wall Street”, seconda e terza piazza per “Un boss in salotto” e “Sotto una buona stella”. A seguire “Tutta colpa di Freud”, “Bel-le & Sebastien”, “Frozen - Il regno di ghiaccio”, “Il ca-pitale umano”, “300: l’alba di un impero”, “The butler - Un maggiordomo alla casa bianca”, “La Bella e la Bestia”. I blockbuster sono stati “300: l’alba di un im-pero”, “La Bella e la Bestia” e “Allacciate le cinture”.

Pressoutdoor

Editoriale del Mezzogiorno,

nominato presidente e collegio sindacale

Trendy Too inaugura la nuova posizione maxi di Neopolis a MilanoCon un soggetto del brand Trendy Too che vede prota-gonista l’affascinante Belen Rodriguez è partita la nuova posizione maxi di Neopolis in Corso di Porta Ticinese. 180 metri quadri di assolu-to prestigio nel cuore della movida milanese, in un’area affollata di locali di fronte a uno degli ingressi del Parco delle Basiliche nei pressi di Sant’Eustorgio e del Museo Diocesano. «Ritorniamo sul mercato – ha dichiarato Lucio Bergamaschi, procu-ratore generale di Neopolis – con una posizione di as-soluto valore proposta a un prezzo molto conveniente. Il mercato delle maxi ha sof-ferto molto in questi ultimi 18 mesi ma ci sono segni incoraggianti di risveglio.

Soprattutto a Milano – com-plice forse Expo – assistiamo a una certa ripresa di interes-se per il mezzo. C’è peraltro molta offerta di posizioni perché numerosi condomini hanno deciso di effettuare la-vori di ristrutturazione invo-gliati dal maxi sconto fiscale e preoccupati dal ventilato blocco dei cantieri duran-te Expo. Su questo punto –

Si è riunita il 10 aprile l’as-semblea degli azionisti di Editoriale del Mezzogiorno, società posseduta al 100% da RCS MediaGroup dal 25 marzo. L’assemblea ha sta-bilito la cariche sociali per gli esercizi 2014-2016 del consiglio di amministrazio-ne, nominando presidente Alessandro Bompieri, e del collegio sindacale. Il con-siglio di amministrazione, riunitosi ieri, ha conferma-to Domenico Errico come amministratore delegato.

conclude Bergamaschi che è anche presidente di APE, as-sociazione pubblicità esterna – le concessionarie chiedono al Comune di fare al più pre-sto chiarezza per gestire al meglio il lavoro di acquisi-zione nei prossimi 18 mesi». La posizione sarà on air fino a luglio. La vendita è affida-ta come al solito a Massimo D’Argenio di The Media.





Samsung si affida a Microsoft e Starcom italia per raccontare sul web il notebook ATiV Book 9 Lite Dopo il successo della cam-pagna di digital advertising che lo scorso dicembre ha visto protagonista il note-book ATIV Book 9 Lite, Samsung ha rinnovato la collaborazione con Micro-soft e Starcom per comuni-care attraverso un approc-cio multi screen lo spirito innovativo, la leggerezza, l’eleganza e la velocità del proprio device. Per tutto il mese di marzo, infatti, è sta-to di nuovo live il progetto di comunicazione che ha coinvolto a 360° le property online di Microsoft: MSN.it, Outlook.com, Skype, Ads in App di Windows 8, appli-cazioni per Windows Pho-ne terze parti e Bing App,

toolbar e utilizzatori di In-ternet Explorer emerge che l’esposizione alla campagna di dicembre ha generato un aumento del 103% del-la Brand Activity (più forte per il target maschile +214% contro +157% di quello femminile), concretizza-ta in una ricerca del brand su Bing (+86%) oppure in una visita del sito Samsung (+111%). Una ricerca realiz-zata da Nextplora, invece, ha misurato l’impatto della campagna dal punto di vista qualitativo, evidenziando il contributo e l’efficacia degli schermi coinvolti (pc, ta-blet, smartphone e console) rispetto ai singoli KPI. In particolare, la Brand Aware-ness ha ricavato il massimo beneficio dall’esposizione su due schermi registrando un aumento del 27% (rispetto ad un aumento del 22% su un unico display). L’esposi-zione ad almeno tre scher-mi, invece, ha generato i migliori risultati in termini di Intention to Buy (+57% vs +41% su un solo display), Adv Awareness (+22% vs.

Xbox e Skype mobile. Inol-tre, al fine di raggiungere in maniera ancora più efficace il target di giovani tra i 16 e 54 anni, la campagna si è articolata in due creativi-tà differenziate per genere, che attraverso la scherma e la danza evocavano e incar-navano i valori distintivi del Samsung ATIV Book 9 Lite. La combinazione di un ap-proccio strategico altamente integrato e la forza unica in termini di reach delle pro-perty Microsoft è risultata vincente, sia da punto di vi-sta quantitativo che qualita-tivo. Infatti, da un’analisi re-alizzata da Microsoft su un campione di 30.000 utenti che hanno installato la Bing

+13%) e apprezzamento del brand (+17%). Non solo, anche alcuni valori di rife-rimento del brand hanno registrato un miglioramen-to in termini di percezione in seguito all’esposizione alla creatività, soprattutto in termini unicità (+57%), status symbol (+50%) e af-finità e apprezzamento da parte del target identificato (+49%). «Siamo entusia-sti della rinnovata fiducia mostrata da Samsung, che riconosce la strategicità del nostro approccio e l’efficacia delle nostre soluzioni alta-mente integrate tra molte-plici piattaforme e display, che ci permettono di creare valore per i brand attraver-so un coinvolgimento degli utenti efficace, coinvolgente e creativo sugli schermi pro-tagonisti della loro vita – pc, tablet, smartphone e tv», commenta Andrea Contino, marketing manager trade di Microsoft Italia. Starcom Italia è il centro media che ha curato e supportato il lancio di questa innovativa cam-pagna di digital advertising.

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Web

Treeweb firma il nuovo sito el’e-commerce per Martino MidaliTreeweb, web agency del gruppo True Company, ha collaborato con Gothacom, con lo stilista Martino Mi-dali e con il suo staff per la realizzazione del sito istitu-zionale e dello shop online. Martino Midali è una firma della moda fin dagli anni ‘80, e rappresenta uno stile

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femminile, pratico e incon-fondibile, con le due linee Martino Midali, per tutte, e Midali Toujours, specifica per taglie morbide. L’atten-zione al dettaglio è il valore aggiunto del marchio: molti i negozi monomarca in Ita-lia, e l’allestimento di ogni boutique viene creato sotto

la diretta supervisione dello stilista. I due siti rispecchia-no proprio la dimensione artigianale del lavoro che contraddistingue il brand, grazie ad uno stile perso-nale, home-made, “caldo”, vicino al mood che la clien-tela di Midali ben conosce. Nel sito si mettono in luce

le collezioni, i punti vendi-ta e tutte le novità, mentre lo shop online è un pratico strumento per ricercare e acquistare i capi deside-rati., suddivisi per genere, aggiungendoli alla propria “shopping bag” virtuale.





L’Espresso sceglie Taboola come partner strategico per il digitaleGruppo Espresso Digitale cambia il modo con il quale il suo pubblico scopre i con-tenuti digitali grazie a una partnership strategica con Taboola, importante piatta-forma di raccomandazione e distribuzione dei contenu-ti. I suggerimenti persona-lizzati di contenuti rilevanti cominceranno ad apparire su Repubblica.it, il principa-le sito di informazione ita-liano, per poi essere estese alle altre properties digitali

ta e completa sul mercato e grazie a questa collabora-zione noi siamo in grado di coinvolgere meglio il nostro pubblico». La piattaforma di raccomandazione di conte-nuti di Taboola fa uso di un algoritmo basato su diversi fattori, come la la navigazio-ne dell’utente, i dati conte-stuali dei contenuti, gli inte-ressi collettivi e le tendenze sui social media, per cercare di prevedere quali contenuti gli utenti potrebbero essere interessati a consumare. Il Gruppo intende sfruttare la tecnologia di Taboola per of-

del Gruppo. Parte dell’inte-sa prevede che le due società uniscano le forze per porta-re la diffusione delle racco-mandazioni dei contenuti sul mercato italiano in col-laborazione con altri editori nazionali e locali. «Questa partnership con Taboola è coerente col nostro impegno di portare al pubblico conte-nuti sempre più interessanti, di alta qualità e valore – dice Pier Paolo Cervi, direttore generale della Divisione Di-gitale del Gruppo Espresso. – La tecnologia di Taboola è la soluzione più avanza-

frire al pubblico sempre più contenuti video da vedere.«Il Gruppo Espresso è uno degli editori più rispetta-ti del mercato europeo e questo è un passo impor-tante nell’esecuzione della nostra strategia internazio-nale – dice Adam Singolda, fondatore e amministratore delegato di Taboola. – «Sia-mo molto felici di questa alleanza e del reciproco impegno a portare in Italia le nostre raccomandazio-ni dei contenuti e un coin-volgimento più profondo con il pubblico digitale».

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Partnership

Nasce Cucinamadein.it, il blog che racconta l’eccellenza italiana attraverso la cucina e il designSi chiama Cucinamadein.itil nuovo blog – curato da Business Press per Ber-tazzoni, specialista della cottura da oltre 130 anni – che si propone di foto-grafare le potenzialità del made in Italy attraverso due espressioni di autentica ec-cellenza: la cucina e il de-sign. L’intenzione è riunire, mescolare e contaminare quanto può portare un va-lore aggiunto alla cultura tricolore attraverso i con-tributi di esponenti di pre-stigio del mondo del design, dell’architettura, della cuci-na, della parola, dell’imma-gine e dell’imprenditoria. Piero Lissoni, architetto e designer di fama mondiale e Martina Liverani, gior-nalista, blogger e direttore di Dispensa – prima fo-

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odzine italiana indipenden-te dedicata al mondo del cibo – sono i primi ospiti. « Design, buona cucina e ingegneria sono i valori che contraddistinguono la no-stra azienda da 130 anni – dichiara Paolo Bertazzoni, ceo di Bertazzoni. – e con il lancio di Cucinamadein.it vogliamo condividere la nostra esperienza metten-do in luce i trend in atto nel settore ed evidenzian-do i personaggi, i progetti, le idee che fanno e faranno crescere il nostro paese». Diverse le sezioni di cuci-namadein.it: “Un designer in cucina” vede protagoni-sti architetti e designer; “Se fossi un designer” raccoglie i contributi di food blogger e amanti del buon cibo che parlano del design della

loro cucina ideale; “Made by the chef” è l’anima food del blog, rappresentata dal-la ricetta del mese dello chef stellato Luca Marchini; “Vado e torno” raccoglie il contributo della sesta gene-razione della famiglia Ber-tazzoni, Valentina e Nicola, sulla percezione del made in Italy all’estero; “Le sto-

rie” è la sezione che racco-glie i racconti del ceo dell’a-zienda, Paolo Bertazzoni; in “Food & style” vengono se-lezionate notizie dall’attua-lità; infine “Creato in Italia”, un contenitore variegato che raccoglie interviste di personaggi provenienti dai settori dell’alimentare, dell’editoria, dell’impresa.

http://adottareadistanza.coopi.org





Eventi

Budget in movimento

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E Forum della Comunicazione 2014, il must to do per le aziende

Cabiria BrandUniverse per il below the line di Allianz1

Ha ribadito il valore della co-municazione il talk show che ha aperto ieri il Forum della Comunicazione, evento or-ganizzato da Comunicazio-ne Italiana, network cros-smediale che presto lancerà un business social media per creare una event business community internaziona-le. Roberto Baldassari, vice presidente esecutivo Istitu-to Piepoli, ha presentato un

Cabiria BrandUniverse pro-segue la sua collaborazione con Allianz dopo il recente rebranding di tutti i prodot-ti per il mercato italiano e la affianca nella declinazione dell’identità dell’innovativa offerta modulare Allianz1, soluzione assicurativa unica sul mercato sottoscrivibile mensilmente come un abbo-namento. Allianz1 è uno dei numerosi progetti di Cabiria BrandUniverse nella comu-nicazione di marca multica-nale. Cabiria BrandUniverse ha curato, oltre al design, i contenuti delle schede pro-dotto, la comunicazione in agenzia e la campagna di comunicazione interna di lancio in tutte le sedi Allianz

sondaggio condotto sull’o-pinione pubblica italiana maggiorenne: «L’85% degli intervistati ritiene che la comunicazione sia impor-tante per uscire dalla crisi e 9 italiani su 10 pensano che debba essere utilizzata dalla pubblica amministrazione per far conoscere le proprie iniziative. Sono percentuali quasi bulgare. Tra i media preferiti – continua – la tv è ancora al primo posto, at-torno al 60% mentre il web sfiora il 49%. Per quest’ul-timo però calano email e banner mentre crescono social network e blog». Re-nato Vichi, head of media relations Italy and executive communications UniCredit,

in Italia. «La comunicazione below the line di Allianz1 – commenta Valeria Raf-fa, vicepresidente e director strategia e creatività di Ca-biria BrandUniverse – è sta-ta studiata a livello visivo in linea con il concept “Abbo-nati alla serenità” e pensan-do a un’esperienza di marca “prêt-à-porter”. Questo gra-zie a totem “self service” in agenzia che avvicinano la persona all’offerta, evocan-do la dinamica d’acquisto tipicamente consumer. Il look and feel interpreta in maniera familiare i codici premium di Allianz grazie a uno stile fotografico posi-tivo, rassicurante e self ex-planatory». Allianz1 è un’i-

ha raccontato come sia cam-biato negli anni il linguag-gio di comunicazione delle banche, anche se sui social media bisogna ancora fare di più: «Oggi i social net-work – ha affermato – rap-presentano quello che nel ‘700 erano i caffè letterari, sono cioè le nuove “agorà” dove le persone si formano le loro opinioni. Per il no-stro gruppo bancario è im-portante produrre contenuti sui social e interagire con gli utenti». Stefania Lazzaroni, direttore della Fondazione Altagamma, ha osservato come sia ormai necessario gestire la reputazione digi-talmente, non si tratta più di una scelta, e ha ricorda-

dea tutta italiana creata dal marketing team di Allianz Italia. In CBU il progetto, oltre che con la direzione strategica e creativa di Va-leria Raffa, è stato realizzato

to che a fine maggio verrà presentato il logo di Milano Creativa, al quale stanno lavorando il sistema moda, design, food e il Comune di Milano. Andrea Prandi, se-nior vice president corporate communications Edison, ha raccontato la comunicazio-ne del gruppo che evoca la storia tutta italiana di un’a-zienda nata 130 anni fa: «Pur essendo stata acquisita dai francesi, la nuova proprietà riconosce che la competen-za degli ingegneri italiani è unica nel panorama eu-ropeo. Abbiamo promosso un progetto per le start-up, e sono arrivate più di 1000 proposte e oltre 4 milioni di visualizzazioni». (v.a.)

con l’art direction di Melis-sa Omodei, il management di Susanna Franceschini, senior project manager, e la supervisione alla produ-zione di Isabella Bandiroli.





ricerche

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E Assorel presenta il progetto di ricerca “Pr. La parola ai numeri”Le relazioni pubbliche han-no destato da sempre l’at-tenzione del mondo accade-mico, così come quella dei practitioners. Tuttavia, gli studi ad oggi presenti non riescono a fornire un qua-dro completo di tale settore, dal momento che impiegano spesso strumenti di approc-cio differenti, intercettando oggetti di studio diversi, in relazioni a contesti disomo-genei. La ricerca effettuata da SDA Bocconi per Assorel con il finanziamento di epr-comunicazione, Ketchum e MY PR nasce, per l’appun-to, dal suddetto gap cogni-tivo e si pone l’obiettivo di fotografare il settore, con riferimento alla sola realtà italiana, offrendone un’im-magine il più nitida possi-bile. Il progetto di ricerca nasce sin dal principio con “due anime”: una di natura più strettamente manage-riale, avente come obietti-vo la definizione, prima, e l’indagine, poi, delle varia-bili rilevanti ai fini dell’in-dividuazione dei modelli di business prevalenti nel settore; l’altra di natura eco-nomico finanziaria, aven-te la finalità di definire ed analizzare le performance delle agenzie e le loro prin-cipali determinanti. La pri-ma parte della ricerca ha previsto il mix&match di una serie di metodologie: content analysis, informal discussion e survey. La fase di raccolta dati ha conside-rato una popolazione pari a 420 agenzie di RP, operanti nel contesto italiano; quella successiva di analisi ha, in-vece, impiegato 105 questio-nari, raggiungendo un tasso effettivo di redemption pari

al 25%. I risultati eviden-ziano che il settore, nono-stante i postumi di una crisi che pochi ha risparmiato, si caratterizza per un anda-mento piuttosto anticiclico rispetto al vicino mondo della comunicazione. I fat-turati tengono, così pure come il numero degli occu-pati, seppur in lieve flessio-ne. La positività dello sce-nario, seppur cautamente considerata, va certamente ricondotta alla capacità del settore di sfruttare due dei suoi più grandi punti di for-za: l’adozione di un orienta-mento strategico, piuttosto che tattico, costantemente orientato al lungo periodo, e la prevalenza di un approc-cio teso al pluralismo ed alla diversificazione. La ri-cerca SDA Bocconi-Assorel indica, infatti, l’esistenza di due modelli di business prevalenti, verso i quali il mercato si sta polarizzando: quello della specializzazio-ne e quello della diversifica-zione. Ciò significa che nel mercato convivono realtà strategicamente molto dif-ferenti: alcune agenzie con-tinuano a considerare poche attività, focalizzandosi su un numero ridotto di di-mensioni di offerta; altre, al contrario, mostrano un’evi-dente rottura della struttu-ra specialistica, a favore di value proposition molto più ampie rispetto alle prece-denti, che si avvicinano alla logica del “servizio comple-to”. Un modello di business de-specializzato si dimostra più flessibile in termini di recettività delle issue pro-venienti dal mercato e di risposta alle stesse; chiara-mente tende a favorire la

logica del buy, piuttosto che quella del make. Le agenzie a servizio completo sono costrette appunto a fare cre-scente ricorso a competenze esterne, dal momento che non hanno tempi e risorse sufficienti per svilupparle internamente. La risposta al “disordine creativo”, che per decenni ha caratterizzato il settore, sta dunque nei se-guenti insights. Flessibilità e pluralismo (agenzie a ser-vizio completo), da un lato, e competenza (agenzie spe-cializzate), dall’altro, sono le parole d’ordine per soprav-vivere sul mercato. Il setto-re, in via di legittimazione, fa dell’orientamento di lun-go periodo, e quindi della tutela della reputation dei suoi clienti, il suo più forte baluardo. Sono evidenzia-bili alcune issues (digitale, cura del cliente, attenzione ai temi etici e rilevanza del-la reputation) che, se ben in-terpretate, aprono immense prospettive per chi si occu-pa di relazioni pubbliche. La seconda parte della ricerca ha analizzato un campione costituito da 305 agenzie, per le quali erano disponi-bili i bilanci degli ultimi 7 anni, individuato a partire da una popolazione di 607 soggetti. I dati di bilancio, con riferimento agli anni compresi tra il 2005 ed il 2012, sono stati estratti dal database AIDA. I risultati ottenuti confermano che si possono individuare due

modelli di business egual-mente profittevoli, solidi e liquidi: quello delle realtà più anziane, e più grandi, da un lato, e quello delle agen-zie più giovani, e tenden-zialmente piccole, dall’altro. Esiste poi una terza catego-ria, quella delle medie im-prese ed altresì delle aziende di età intermedia, le cui per-formance sono generalmen-te mediocri. Queste ultime mostrano evidenti criticità all’interno del processo di sviluppo aziendale, spesso gestito in maniera ineffica-ce rispetto ai benchmark di settore ed alle attese di risultato. Al contrario, le aziende più grandi e più anziane fanno leva su una maggiore efficienza ed ef-ficacia, di natura operativa e finanziaria, dal momento che operano da più tempo nel settore e hanno matu-rato rapporti più solidi e duraturi con i clienti, i for-nitori, e le istituzioni finan-ziarie. Le aziende più giova-ni e piccole, al contrario, si dimostrano più flessibili, e quindi più snelle. Queste ul-time saranno però in grado di gestire lo sviluppo azien-dale in modo profittevole, e soprattutto senza mettere a repentaglio le dimensioni della solidità e della liqui-dità? Questa è la sfida alla quale le agenzie più piccole e nate da poco, così come forse l’intero settore, do-vranno dimostrare di saper affrontare in prospettiva.





Sponsorship

Campagne

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E Birra Moretti radler diventa fornitore ufficiale del Giro d’italia

A Pasqua si parla di AiDS con i Bonsai

Birra Moretti Radler, nuo-va bevanda nella quale il corpo e il carattere allegro della birra (45%) si unisco-no al gusto fresco del suc-co di limoni (100% italia-ni, o meglio siciliani), per ben partire non poteva che scegliere il Giro d’Italia, la

Non solo le piante della solidarietà ma anche le in-formazioni sulla preven-zione dell’Hiv e la lotta allo stigma verso le perso-ne sieropositive. Nel fine settimana di Pasqua parte una nuova edizione di Bon-sai Aid Aids, la più grande operazione di sensibilizza-zione su scala nazionale in tema di infezione da Hiv, nata nel 1993 e organizzata ogni anno dall’Associazio-ne Nazionale per la Lotta contro l’Aids – Anlaids on-lus. «Dopo anni di silenzio, il tema dell’Aids torna ad essere presente nel dibat-

storica competizione che quest’anno attraverserà la Penisola (dopo il debutto in Irlanda) dal 13 maggio al 1° giugno. Tutto è pronto per diventare fornitore ufficiale della 97ma edizione: tappa dopo tappa, da Bari a Trie-ste, i corridori si contende-

tito pubblico – annuncia il presidente nazionale An-laids, Mauro Moroni. – Ne parlano il cinema, alcuni approfondimenti in tv: que-sto ci ha spinto a pensare a una edizione di Bonsai Aid Aids ancora più incisiva, con materiale informativo rinnovato e tante occasio-ni per creare “amicizie” nuove con Anlaids». Nei circa 2.700 banchetti che saranno allestiti il 18, 19 e 20 aprile nelle piazze, su-permercati, ospedali e altri luoghi di ritrovo dislocati su tutto il territorio nazio-nale, i volontari offriranno

ranno la leggendaria maglia rosa e Birra Moretti Radler avrà l’occasione di farsi ap-prezzare in tutta Italia. La storia delle Radler ha inizio nel 1922: per dissetare gli oltre 13.000 ciclisti arriva-ti un giorno al suo pub a sud di Monaco di Baviera l’oste Franz Xaver Kugler unì la birra, ormai in esau-rimento, con migliaia di bottiglie di limonata, cre-ando una nuova miscela. Il successo fu evidentemente strepitoso, tanto che la be-vanda si diffuse ovunque con il nome di Radler, che in tedesco significa appun-to ciclista. «Oggi le Radler sono una realtà in crescita in molti paesi in Europa ma una categoria relativamente nuova in Italia. Accompa-gnare il Giro d’Italia è la scelta giusta per far cono-scere un prodotto nuovo per

a chi vorrà sostenere le ini-ziative dell’associazione un autentico bonsai, la pianta diventata ormai simbo-lo della lotta all’Aids: sarà anche distribuito materiale informativo e una edizione speciale di “Anlaids Noti-zie”, rivista ufficiale dell’as-sociazione, con gli ultimi aggiornamenti in fatto di prevenzione dell’infezione da Hiv e le storie di persone che convivono con il virus. Inoltre, collegandosi sul sito www.anlaidsonlus.it, sarà possibile ricevere le notizie più recenti in tema di lotta all’Aids, seguire le iniziative

il Paese ma non certo per i gusti degli italiani. Una grande birra unita al succo dei limoni siciliani: nasce così una bevanda fresca a bassissima gradazione alco-lica, con un gusto bilancia-to dagli agrumi che toglie il retrogusto leggermente amaro della birra», dichiara Alfredo Pratolongo, diret-tore comunicazione e affari istituzionali di Heineken Italia. Birra Moretti aggiun-ge dunque un nuovo pro-dotto alla famiglia di birre più premiata di Italia (capa-ce di conquistare 90 premi in dieci anni in contesti in-ternazionali), una bevanda pensata per chi desidera sapori freschi ed equilibrati o è alla ricerca di esperienze gustative e sensoriali nuove, ma anche per chi ha biso-gno di un motivo in più per brindare al Giro d’Italia.

dell’associazione e scaricare un manuale dettagliato per la manutenzione del Bonsai. È anche possibile scaricare la pubblicazione in cui An-laids illustra come vengono impiegati i fondi raccolti.

http://www.cocoproduzioni.com





Product placement

Sponsorship

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E Discovery Media: nuova iniziativa di product placement digitale per orphea Salvalana

Lozza sponsorizza i giovani stilisti di Project runway Daily

Discovery Media presenta un nuovo progetto di brand partnership che include l’innovativo product place-ment digitale per la nuova campagna di Orphea Sal-valana, la linea completa per la protezione dei capi in lana e cachemire. La cam-pagna si sviluppa anche at-traverso un spot con Carla Gozzi dal titolo “Cambio di stagione perfetto” e un bill-board on air su Real Time, e attività di sponsorship onli-ne su realtimetv.it. La cam-pagna, della durata di oltre 2 mesi, è on air a partire dal

È andata in onda ieri sera la prima puntata di “Project Runway” che ha visto il brand Lozza protagonista assoluto del programma fashion della stagione tele-visiva targata FoxLife (ca-nale 114 di Sky). Marchio di riferimento nel panora-ma dell’occhialeria italiana e internazionale, Lozza è sponsor ufficiale del talent show. È stato infatti l’eyewe-

13 aprile con un’innovati-va operazione di product placement digitale grazie alla quale i prodotti Orphea Salvalana sono stati inse-riti digitalmente in fase di post-produzione in 5 pun-tate della settima stagione del popolarissimo show “Ma come ti vesti?” condot-to da Enzo Miccio e Carla Gozzi. Questa innovativa soluzione di comunicazio-ne testimonia la capacità di Discovery Media di trovare soluzioni di comunicazione sempre innovative, costrui-te tailor-made sulle esigenze

ar Lozza il tema ispiratore della puntata, quello da cui i ragazzi sono partiti per creare i propri bozzetti in gara durante la sfida deci-siva. Visitando l’azienda De Rigo nella sua sede di Longarone e grazie al sup-porto di Barbara De Rigo, direttore marketing hou-se brands De Rigo Vision, e del team dell’ufficio stile Lozza, i giovani designer

dei clienti, come il product placement digitale, e per-mette al brand di integrarsi in modo coerente e discreto all’interno di un program-ma attraverso diverse solu-zioni creative senza alterar-ne il contesto editoriale. Il product placement digitale è realizzato con il suppor-to dell’agenzia creativa di digital branding Bitmama, basata sulla tecnologia pro-prietaria di MirriAd, leader mondiale nelle soluzioni di placement. Carla Gozzi sarà inoltre la protagonista del-lo spot da 30” firmato dalla creatività della D-agency, l’agenzia creativa interna a Discovery Media: in un’am-bientazione accogliente e raffinata, la style coach più amata della tv racconterà alle spettatrici come pren-dersi cura dei propri capi in lana con i prodotti Orphea Salvalana per essere sempre alla moda tutto l’anno. La partnership prevede inoltre la realizzazione di billboard

sono entrati nel mondo di riferimento del marchio per percepirne il suo valore sto-rico e ricercato. Lasciandosi ispirare da un occhiale in particolare, ciascun parte-cipante ha dato così libero sfogo alla propria creati-vità mettendosi alla prova in quanto a tecnica e inter-pretazione. Successo anche per il contest online “Lozza per Project Runway”, nato

sponsorizzati in apertura e chiusura di programma e spot incorniciati che an-dranno in onda durante alcuni programmi in target selezionati a tema fashion: “Shopping night”, “Come tu mi vuoi” e “Ma come ti ve-sti?”. Il progetto include an-che una declinazione online attraverso una sponsorship dedicata di 5 settimane di formati in roadblock sul minisito di “Ma come ti vesti” all’interno di Real Time. L’intera iniziativa è stata sviluppata con il sup-porto creativo di MEC Italia attraverso Access, società di GroupM specializzata in unconventional media, che ha accompagnato il cliente in tutte le fasi di questo pro-getto di brand partnership tailor made per Orphea: dalla scelta strategica del partner e del progetto con declinazione multimediale, alle soluzioni creative fino al supporto in fase di pro-duzione sul set dello spot.

con l’obiettivo di coinvolge-re nella fashion experience Project Runway tutti i fan della pagina Facebook di Lozza, chiamati a cimentar-si nel ruolo di giudici online. In palio tanti occhiali Lozza e, per il per il più fortunato un buono del valore di 1000 euro per una giornata di shopping con Ildo Damiano.





Concorsi

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E Mars italia continua a regalare il cinemaDopo il successo dell’ope-razione “Gli irresistibili”, anche quest’anno Mars Ita-lia sceglie il cinema per pre-miare i suoi consumatori con le iniziative “M&M’s e Twix ti regalano il cinema” e “Cancella e Vinci subito il tuo ingresso in questo cine-ma”. La prima promozione coinvolge i principali brand della divisione chocolate del gruppo (M&M’s, Twix, Bounty, Mars, Snickers) e si estende per tutto il pri-mo quadrimestre del 2014. Acquistando tre confezioni di snack choco in promo-zione, i consumatori po-tranno godersi una serata

Ancora una volta Olivero-Feraudi porta al cinema i grandi brand per una ope-razione di product place-ment unica, nel nuovo film di Carlo Vanzina, ora nelle sale, “Un matrimonio da favola”, prodotto da Ful-vio e Federica Lucisano per Italian International Film con Rai Cinema. Un film divertente e appassionan-te che intratterrà gli spet-tatori grazie a una trama divertente e ad un ottimo cast. OliveroFeraudi porta sul set Blauer per la donna e CP Company per l’uomo (FGF Industry), e Amaro Lucano, presente nelle scene più significative. Amaro Lu-cano continua fino alla fine di aprile con una operazio-

È partito il concorso “Bab-ygella: Tutti a bordo!”, una promozione valida a partire da aprile e fino ad esauri-mento scorte. Acquistando due confezioni di prodot-ti della linea Babygella (ad esclusione di Babygella Tal-co e Babygella Salviettine) si

al cinema offerta da Mars Italia. Grazie al supporto di QMI, ottenere un ingresso cinema in omaggio è mol-to semplice: sarà sufficien-te conservare lo scontrino

d’acquisto e collegarsi al sito m-ms.it e twix.it oppu-re richiederlo all’isola pro-mozionale di Mars Italia nei punti vendita dove sono previste giornate hostess.

Gli ingressi cinema potran-no essere utilizzati nelle oltre 2.500 sale del circuito iovadoalcinema, distribuite su tutto il territorio nazio-nale. Il concorso a premi “Cancella e Vinci subito il tuo ingresso in questo cinema” coinvolge invece solo M&M’s e si rivolge ai consumatori che compra-no il prodotto nei cinema aderenti all’iniziativa. Per far conoscere l’attività a tutto il pubblico del cine-ma, sono stati realizzati da Mars Italia dei coloratissi-mi segnalibri personaliz-zati M&M’s che verranno distribuiti alle biglietterie.

Product placement Concorsi

oliveroFeraudi porta al cinema FGF industry e Amaro Lucano

Con Babygella si vincono le tendine

parasolene sul territorio, con corner dedicati in alcuni cinema del circuito UCI, sempre co-ordinata da OliveroFerau-di. La società, fondata dalle due socie Valentina Olivero e Silvia Feraudi, opera da anni nel mercato del pro-duct placement, aiutando i brand a posizionarsi all’in-terno delle pellicole italiane, ad investire nel mondo del cinema creando delle siner-gie che durano nel tempo.

riceverà subito in omaggio una coppia di simpatiche tendine parasole. Tre i sog-getti disponibili (orso, leone e ippopotamo), tutti da col-lezionare. La promozione è valida solo nelle farmacie e nei negozi specializzati che aderiscono all’iniziativa.





Aziende

Nasce idoo, start up per creare un’identità univoca dei prodottiLa soluzione alle emergen-ti esigenze aziendali nella continua evoluzione dello scenario digitale si chiama idOO, giovane società, in-

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novativa e dinamica, nata per realizzare soluzioni IoT (Internet of Things) rivolte ad applicazioni verticali che rispondono alle necessità di differenti settori merceolo-gici e che aiutano a valoriz-zare le eccellenze del made in Italy. Soci fondatori di idOO sono Alessandro Bi-signano (ceo), Claudio Cor-tese e Gianni Frosoni, neo imprenditori con un’espe-rienza manageriale venten-nale nel settore IT. In consi-derazione dei cambiamenti nelle abitudini di consumo legate alla diffusione di in-ternet e smartphone, idOO offre un servizio a tutte quelle aziende che compren-dono l’importanza di creare un canale di comunicazione digitale mobile privilegiato e diretto fra il produttore e il consumatore. idOO li re-laziona attraverso il mezzo

che meglio di tutti può vei-colare l’identità, il valore, la tradizione del Brand e tutti quegli elementi che contri-buiscono a una decisione di acquisto sicura, consa-pevole e ripetuta nel tempo: il prodotto stesso. Per fare ciò, idOO ha realizzato una piattaforma, erogata in mo-dalità Cloud, disponibile a livello mondiale e fruibile dai brand leader in moda-lità Software as a Service, studiata per attribuire agli oggetti un’identità unica, non copiabile, non trasfe-ribile e verificabile dai con-sumatori attraverso un’ap-posita app installata su uno smartphone. Semplicemen-te avvicinando il proprio smartphone al prodotto, il consumatore ha così modo di verificare l’autenticità dell’oggetto, ricevere tutte le informazioni durante ogni

fase del suo ciclo di vita e le modalità di accesso ai servizi after sales ovunque e quando lo desidera. Allo stesso modo, con idOO il produttore ha la possibilità di introdurre uno strumen-to efficace per combattere attivamente il fenomeno della contraffazione e dei “grey markets”; fornire al cliente informazioni com-plete sul prodotto, miglio-randone sia l’esperienza di acquisto sia quella d’uso; attivare iniziative di mobi-le digital marketing mira-te; ottimizzare i servizi di customer care riducendone anche i costi. Il servizio di idOO, inoltre, restituisce alle aziende analisi sui com-portamenti dei propri clien-ti che sono fondamentali per lo sviluppo del proprio business e la definizione delle strategie di vendita.

Valzer di poltrone

Stefano Pinato country manager per l’italia di Barracuda NetworksBarracuda Networks, for-nitore leader nelle soluzio-ni di sicurezza e storage cloud-connected, annun-cia la nomina di Stefano Pinato a country manager per l’Italia. In questo ruo-lo, Pinato si occuperà di ampliare la penetrazione delle soluzioni Barracuda sul mercato italiano, coor-dinando le attività di ven-dita e gestendo i rapporti con i partner e i distribu-tori. L’Italia rappresenta un mercato particolarmente strategico sui cui puntare

e, grazie all’esperienza più che ventennale maturata in ambito IT, Pinato guiderà la divisione italiana di Bar-racuda nel suo percorso di consolidamento e crescita, con l’obiettivo di sviluppare e rafforzare le opportuni-tà commerciali e le poten-zialità del canale. «Stefano Pinato ha una comprovata storia di successi nella co-struzione e nella crescita delle relazioni con clienti e partner nel mercato italia-no», ha dichiarato Markus Walcher, vice president of

sales per l’area Emea di Bar-racuda. «Il mercato italiano della sicurezza e dello stora-ge sta vivendo un momen-tum positivo e questo offre numerose opportunità di business per il nostro cana-le di distribuzione – affer-ma Pinato, commentando la sua nomina. – Lavorerò a stretto contatto con i team di vendita e con i nostri partner strategici per forti-ficare le fondamenta della strategia di canale e aiutare ad accrescere il nostro busi-ness in Italia». Classe 1965,

Pinato vanta un’esperienza più che ventennale in am-bito IT. Approdato a Bar-racuda Networks nel 2010, ha in precedenza assunto ruoli tecnici e commercia-li presso Adtran, azienda statunitense attiva nelle so-luzioni di networking, per cui ha coordinato l’aper-tura di una sede europea, Techdata, Azlan e NCR.





Aziende

Seat PG acquista il 100% di GlamooIeri è stata resa nota da parte di Seat Pagine Gial-le Italia la sottoscrizione di un accordo preliminare per l’acquisizione del 100% del capitale di Glamoo, per un corrispettivo com-plessivo pari a 4 milioni di euro, di cui 50.000 euro saranno corrisposti al clo-sing, e i restanti 3.950.000 saranno corrisposti in caso

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di omologa del concordato preventivo. L’acquisizione, che sarà finanziata median-te utilizzo di disponibilità liquide proprie, è prevista dal piano industriale sot-teso alla manovra concor-dataria del Gruppo SeatPG che, attraverso la ricerca di nuove opportunità di cre-scita, intende continuare ad offrire alle piccole-medie

imprese soluzioni moder-ne per ottenere visibilità, attrarre clientela e incre-mentare la propria attività commerciale, allargando così il proprio business e

rafforzando la propria po-sizione sul mercato del cou-poning. L’operazione è stata autorizzata dai competen-ti organi della procedu-ra concordataria in corso.

OGGI“La Cina nel 2014. Scenari e prospettive per le imprese”. Convegno organizzato da Fondazione Italia Cina in colla-borazione con Assolombarda per presentare la quinta edi-zione del rapporto annuale. Assolombarda, sala Falck, via Chiaravalle 8, Milano, dalle 9,30. Tel. 02.72000000.

Conferenza stampa radio italia Live – il Concerto. Inter-verranno il sindaco Giuliano Pisapia, Mario Volanti e Mar-co Pontini, rispettivamente editore-presidente e direttore generale marketing e commerciale Radio Italia. Palazzo Marino, sala dell’Orologio, piazza Scala 2, Milano, ore 11. [email protected].

Conferenza stampa “Lavazza caffè ufficiale di Padiglione italia”. Interverranno Diana Bracco (presidente Expo 2015), Marina Geri (Padiglione Italia), Marco e Francesca Lavaz-za, l’architetto Fabio Novembre. Grattacielo Pirelli, via Fa-bio Filzi 22, Milano, ore 11,30. [email protected].

inaugurazione prima pack station DHL. Comune di Mila-no e DHL Express presenteranno la prima soluzione self service per le spedizioni a favore della smart city, mobili-tà urbana e riduzione inquinamento da traffico. Interver-ranno Pierfrancesco Maran, assessore Mobilità, Trasporti e Ambiente, Comune di Milano, Alberto Nobis, a.d. DHL Express Italia, Beatrice Uguccioni, residente Consiglio di Zona 9, e Nicola Corricelli, presidente di psLIVE Italia (Gruppo Dentsu Aegis Network). Piazzale Segrino, Milano, ore 11.30. [email protected].

Conferenza stampa di presentazione di Bit 2015. Piazza gae Aulenti 1, UniCredit Tower B, dalle 11,30. [email protected].

Conference call Nielsen sugli investimenti pubblicitari in italia in febbraio. In occasione dell’elaborazione dei dati su-gli investimenti pubblicitari di febbraio, Nielsen diffonderà una nota informativa nella prima mattinata. I giornalisti interessati a un approfondimento potranno collegarsi in conference call con Alberto Dal Sasso, advertising infor-

mation services business director di Nielsen, alle ore 12.00.

Presentazione temporary store Arborea. Atrio Stazione Centrale, dalle 12 alle 14. [email protected].

“La stampa in italia” (2011-2013). Il presidente della Fieg, Giulio Anselmi, con i vice Azzurra Caltagirone e Giusep-pe Ferraut illustreranno lo studio annuale sull’andamento economico dell’editoria giornalistica. Sede Fieg, di via Pie-monte 64, Roma, ore 15. Tel. 06.46201433.

“Txt. End-to-end retail planning for fashion&luxury”. Pa-lazzo Mezzanotte, piazza Affari, Milano, ore 16,30. [email protected].

Presentazione nuova rivista “Jamie, cucina facile e diverten-te”. Inkitchenloft, via Adige 9, Milano, ore 18,30. [email protected].

“#siamounastartup”. Il Corriere della Sera presenterà il nuovo sistema. Fondazione Riccardo Catella, via Gaetano de Castillia 28, Milano, ore 18,30. Tel. 02.6282/41111.

“Fratelli di birra”. Fratelli la Bufala e Birrificio Angelo Po-retti presenteranno la nuova partnership. Fratelli La Bufala, via Cimarosa 13, Milano, ore 19. [email protected].

Conferenza stampa Affaritaliani.it. In occasione del 18° anno di vita sarà anche presentato il progetto di restyling del sito con la nuova versione mobile. Ore 19. [email protected].

DOMANI“Digital fashion & design: user experience, fulfillment e cu-stomer care per le aziende della moda e del design”. Asso-lombarda, auditorium Giò Ponti, via Pantano 9, Milano, dalle 9. [email protected].

Conferenza stampa Ceres Soft Ale. L’incontro è organizzato da BCube. Studioarea22, via G. Giusti 22, Milano, ore 11. [email protected].

AGENDA DEllA sETTIMANA





Aziende

È stato inaugurato ieri il temporary store di Arbo-rea, brand sardo di latte vaccino, che ha scelto la lo-cation della Stazione Cen-trale di Milano. Arborea esiste da oltre 50 anni a li-vello regionale, ma dal 2012 è McCann Worldgroup a curarne l’identità con la riprogettazione grafica dell’intero pack system e il riposizionamento della marca con il payoff “L’isola felice delle mucche”, evi-denziando le caratteristi-che del latte come risultato della perfetta armonia fra il sole, il mare e il vento che, agendo sulle mucche, per-mette di produrre un latte sorprendentemente buono. Lo spazio verrà installato

nell’atrio delle ex bigliet-terie, al pianterreno, e sarà subito riconoscibile grazie alle illustrazioni che com-pongono la brand imagery e l’ampio uso di storytel-ling che danno al territorio d’origine del latte Arborea una profondità narrativa di dimensione onirica. È pro-prio sulla sua glorificazione che punta la nuova strate-gia integrata di McCann Worldgroup: ogni anno, infatti, verrà selezionato un nuovo illustratore con il compito di interpretare il genius loci dell’isola felice delle mucche, rinnovan-do così ogni volta il tratto dell’intera comunicazio-ne. L’agenzia si è occupata anche dell’ideazione, pro-

Arborea si presenta con McCann nel temporary store della Stazione Centrale di Milano

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gettazione e implementa-zione del temporary store e dell’attività promozionale. Al progetto hanno colla-borato, sotto la direzione esecutiva di Alessandro

Sabini, il direttore creativo Gaetano Del Pizzo, l’art di-rector Riccardo Daverio, il copywriter Jan Mattassi, il designer Cristian Ricciardi e il producer Fulvio Stisi.

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