– og hvad ledelse ellers

også handler om …

SoulaimaGourani

2

4 gode råd, lært af 4 markante mænd

1. Rygtet vil vide at min gamle arbejdsgiver Hr. Møller himself fra A. P

Møller Maersk en dag, da han blev vist rundt på en ny tilkøbt fabrik,

hvor alt var gjort i stand og alt strålede og skinnede i anledning af

Hr. Møllers besøg, forlangte at blive vist op af bagtrappen, således

han kunne se hvordan det så ud ”bagved”. En lektie Hr. Møller helt

sikkert har inspireret mange af hans ledere med sidenhen. Når alt

skinner, har du god grund til også at se bagved, for det er her

sandheden, om en virksomhed viser sig.

2. Min gamle far, en garvet restauratør, havde altid den regel, at han

ville se køkkenet, før han bestilte maden på en restaurant. En helt

praktisk lille gerning, der fortæller dig mere end fancy

borddækninger og kontrolrapporter i vinduet. Tænk lidt over den!

3. En anden af mine forrige gamle arbejdsgivere Hr. Svein fra Norge

lærte mig om ansættelser, at det gav mere mening at møde en

potentielt kandidats kone og børn, end at tage referencer fra forrige

jobs. Som Hr. Svein sagde – hvis konen (eller husbonden) kigger

kærligt på hendes mand og virker glad, og hvis børnene virker

stimulerede og tilfredse, kunne manden (kandidaten) ikke være helt

skidt. Vi skal altså lære at se på hinanden med 360 graders øjne og

ikke blot på det professionelle. Han lærte mig at det at besøge

medarbejdere i deres eget hjem og være en del af deres familie en

enkelt dag, siger mere om en person end talrige personlighedstests.

Svein gjorde en dyd af at invitere hans medarbejdere til hans hus i

SoulaimaGourani

3

Nice, så vi kunne kokkerere mad sammen og hygge os, og vi kunne

medbringe partnere. Disse stunder rystede os som ledergruppe

bedre sammen, end alle mulige andre fancy kurser jeg sidenhen har

været på.

4. Min kloge mentor Flemming Østergaard sagde engang, at ville man

vide, hvordan en virksomhed har det – hvis man skal tage

temperaturen på en organisations kultur, skal man starte på

toiletterne (dem som medarbejderne bruger). Hér ser man, hvordan

medarbejderne har det med hinanden. Hvis de ikke bruger børsten,

og hvis der ligger tomme toiletruller og flyder på gulvet, eller hvis

der flyder med affald osv. – ja, så kan man godt konkludere, at de

ikke har så meget overskud til at tænke på deres ”næste”. Så skal

du lade dig ansætte i en organisationen, eller på anden vis

samarbejde med en organisation du endnu ikke kender, så kan jeg

anbefale dig at smutte ud på lokummet og lave ”toiletrulle-testen”,

hvor du tester af, om det flyder med tomme toiletruller derude…

- og husk så at der findes ingen perfekte organisationer, og af alle de 1000

virksomheder jeg siden 2007 har arbejdet med, så har jeg endnu ikke

fundet én, der har fuldstændig styr på alt, man kan fristes til at sige, at de

fleste af dem næsten eksisterer på trods af…