Muligheter og begrensninger i EU

Toini LøvsethPolicy Manager

Pålegg, avgifter, tilskudd, markeder, drivkrefter, motkrefter….

Knut B‐ ETS‐ Energimarkedet ogkraftkontraktene

‐ Kraftpriser‐ Reach ol‐ Statstøtte‐ Nettariff‐ Arbeidsgiveravgift‐ Straffetoll‐ Råvaretilgang‐ etc

Endrede forutsetninger for påvirkning

Saksfeltenes kompleksitet, betydningen av kunnskap: Byråkratisering

Markedsbaserte løsninger: Byråkratisering

Horisontale saker: Klima, utvikling….

EU– Multiple beslutningstakere,

multinivåstyring– Tyngdepunktsutjamning:

• Av og til blir også Tyskland en lettvekter

Eldorado!

Politiske kanaler svekket Korporative kanaler

svekket Ikke lenger ja vs nei, for vs

mot, tung vs lett, få vsmange

Åpning for mange nyeaktører, nye kanaler, nyeprosesser, nye løsninger

Fleksible organisasjoner, regioner osv

EUs politiske rammeverk for en helhetlig ressurspolitikk{Initiativer med særlig relevans for Norsk Industri}

Overordnet strategi

”Flaggskip”

EUROPE 2020 STRATEGY”Smart, bærekraftig og inkluderende vekst”

Et ressurseffektivt Europa‐ Nytt nøkkelbegrep

Blant annet..• Plan for Lavkarbonsamfunnet 2050• Revidert energieffektiviseringsplan• Strategi for bærekraftig og moderne transport• Revisjon av Energiskattedirektivet• Energiveikart basert på lavkarbonteknologi• Smarte energinettverk• Revisjon av vanndirektivet• Strategi for en biobasert økonomi• Strategi for gjenvinning og avfall

Hva teller, hva avgjør?

Kjennskap ogpersonlige nettverk– Ferskvare

Nasjonal lojalitet– Eurokratene…– EU-partiblokker

Utdanningsbakgrunn Livsverden Ressurser: Informasjon!

Kompetanse! Evne til åfinne løsninger!– Særlig viktig når man

ikke har “egne MEPs”

EU institutions seek information, interest groups seek influence. If they want to take influence, they have to provide information.

Kanaler

Den nasjonale…. Klassisk lobbying opp mot byråkrati og parlament Rettsapparatet Organisasjonsmessig mobilisering ThinkThanks Fora/saksforeninger Arbeidsgrupper, low level og high level Prosjekter

– Policy– Utvikling– Forskning

groups, far from being dynamic Euro‐groups, far from being dynamic agents of integration, have tended to be rather ineffective bodies unable to engage in constructive policy dialogue 

with EU institutions

FoU-prosjektene

Informasjon gir innflytelse Penger til å skaffe ny kunnskap Funn, kunnskap og meninger stilles ut

overfor beslutningstakere Nettverk, til aktører m kompetanse Invitasjoner til de rette forum og

arbeidsgrupper

Byråkratisk, tungrodd…

Javisst, både beslutningsprosessene ogprosjektstyringen

Av og til synes som om vinninga går opp ispinninga

Muligheter til å bidra til å finne løsninger påstore samfunnsutfordringer

Mulighet til å påvirke rammebetingelsene for våre virksomheter

Eller skrike oss lamme og mobilisere lokalt, når det er for seint