Toma de decisiones en escenario

contradictorio.

Escenario externo I

• Planetas alineados• Oportunidad histórica• Estamos en el lugar adecuado

( Cuenca fotosintética), momento y actividad adecuada.

• Pregunta de los 9 billones. (Tensiones).

• Desarrollo sostenible. Ser y parecer ( Hacer y comunicar).

Escenario Externo II

• Chocan dos culturas y dos intereses contrapuestos.

• Visión “Europea”. ( RTRS, Organicos, Peq Prod, Huella de carbono, LLP, Locavore, La Via campesina ).

• Estrategia USA. ( Agribusiness, Biotech, ISGA ).

• Brasil y Argentina.

Contexto interno

• Lenguaje y acciones.• Ayer preocupados por que se

achicaba la renta. ( valor relativo)

• Hoy ya hablamos de la disponibilidad de la renta y de la propiedad.

• Que hacer?

Pensar y actuar como accionista ( dueño )

• Gerente: Temporal, maximiza resultado. Partida de damas.

• Accionista: Puede resignar resultado actual por futuro. ( Ajedrez)

Qué hacer?

• La dulce pero traicionera inercia.• Hasta hace poco transformar capital

hacienda en U$D era posible.....y hoy?

• Hay cosas que hoy todavia son posibles de hacer........y mañana?

• Oportunidad? Si,siempre las hay! • Poner sobre la mesa las alternativas

y los escenarios posibles.• Hibernar? ( Pero no dormir!).

Caso Particular( Sastre Inchauspe SA)

• El entusiasmo por crecer puesto en el banquillo.

• El CREA nos ayudó a tomar decisiones• Bajar Capital en juego. Función

“Sobrevivir”. • No cambios estructurales ( Tierra ).• Recursos a intentar modificar el

entorno.• Comunicar al equipo de trabajo.

No darse “Maquina”

Pero guarda la tosca!! Desconectar la alarma no

apaga el incendio!