toma de decisiones, planificación, motivación, liderazgo, manejo de conflictos
DESCRIPTION
resultados de instrumentosTRANSCRIPT
UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADOMAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo Profesora: Olivia Sosa
Participante: Carla LoaizaC.I 17.378.496
Toma de Decisiones, Liderazgo, Comunicación, Motivación y Conflicto
Cada vez es más evidente que no se logran mejores
resultados en las empresas que dominan sólo los aspectos
técnicos, sino quienes saben interactuar con las personas e inspirarles entusiasmo por los objetivos comunes. Conocer
nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva
que nos ayudará a triunfar en los negocios.
Nro. Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1 2 x x
3 x x
4 5
Resultados 2,6 3,3 3 2,5
Como gerentes, Todos los días, nos enfrentamos a situaciones en las que tener confianza y seguridad en
nosotros puede ser de gran ayuda; la confianza en uno mismo es una manera sana de comunicarse. Las personas que hablan con seguridad y confianza
demuestran que creen en sí mismas. Según el resultado se puede concluir que existe un equilibrio, como lideres debemos expresar nuestras opiniones, pero también
debemos estar interesados en conocer la opinión de los demás, y respetar sus puntos de vista
Interpretación de los resultados
Preguntas Total Ítems Características
12 al 16 12 Grado de Control de las emociones Manera Equilibrada
17a la 20 13 Control de las consecuencias en el momento de tomar decisiones Racional
21 a la 26 16 Actitud dilatoria Equibrio
27 al 31 13 hábitos de trabajo en el momento de tomar decisiones Equibrio
Grado de control de las emociones: se observo como resultado que tomo decisiones de
manera equilibrada; es decir, Cuando debo tomar una decisión y elegir entre dos o más opciones, ya sean
agradables o no, necesito comprender todo lo que p sobre la decisión que debo tomar, antes de tomar alguna. Si no
tomamos las decisiones de una manera equilibrada, corremos el riesgo de tomar decisiones irracionales y no
funcionales
Control de Consecuencias al momento de tomar decisiones:
se observo como resultado que utilizo la razón para posponer una decisión , es decir, debo tener el conocimiento de las
limitaciones y de los diferentes acciones que se van a realizar para el cumplimiento del objetivo, así como tener la
información y la capacidad de analizar las alternativas escogiendo la mas eficaz para el cumplimiento de la meta.
Actitud Dilatoria y Hábitos de trabajo en el momento de tomar decisiones
se observo como resultado que mantengo un equilibrio y una intensión de trabajar en equipo, compromiso, persistencia y
disciplina.
Interpretación de los resultados
Preguntas Total Ítems Características
1 a la 5 27 Grado de conocimiento de los colaboradores
alto, Buen Comunicador y me intereso por los
colaboradores
6 a la 10 15 grado de interés por sus colaboradores Medio, buen oyente
11 a la 16 18 relaciones en la empresa
Alta, encajo muy bien dentro de la cultura de la
empresa
27 al 31 19 nivel de autoestimaAlto, muy seguro de sí
mismo
Análisis de Resultados: Se observo que en cuanto a l grado de comunicación con los colaboradores es alto y el grado de interés por los
mismos es medio , es decir, existe una buena comunicación y un interés por los colaboradores, se maneja un ambiente de trabajo agradable, donde existe, la capacidad de poder dirigir o guiar a un grupo de personas
motivándolas, estimulándolas hacia la consecución de unas metas deseadas.
En cuanto a las relaciones en la empresa y el nivel de autoestima se puede observar que es alto lo que implica un alto compromiso y sentido de pertenencia con la organización. A demás de un nivel de seguridad de si mismo, lo
que ayuda progresivamente en el logro de los objetivos. Ya que estamos tratando con una gerencia enfocada a los resultados y comunicativa con su equipo de trabajo
Interpretación de los resultados
Competir Colaborar Evadir Complacer Transigir
10 7 3 2 8
Estilo de Manejo de Conflictos: se observo como resultado que el manejo de conflicto es el de competir, es decir se trata de satisfacer sus propios intereses, sin embargo el segundo resultado fue transigir que significa un punto intermedio, que satisfagan ambas partes, se puede decir que el estilo de manejo de conflicto en este caso se enfoca a satisfacer ambas partes, pero
con una postura de reconocimiento de poder
Interpretación de los resultados
Preguntas Total Ítems Características
1 a la 4 35 Nivel de Motivación ha alcanzado las metas en
algunas áreas.
5 a la 7 9 Cualidades de Liderazgo
usted está actuando de una forma correcta a
resaltar lo mejor de sus colaboradores
8 a la 10 9 Tipo de Liderazgo es un líder
11 a la 14 15 Capacidad de liderazgo
es bueno. Muestra que considera a su personal
competente
15 a la 19 16 Grado de motivación Alto
20 a la 23 16 Modelos de Pensamiento
Este gerente está consciente de la influencia
de los modelos
Estilo de Manejo de Conflictos: se observa un gerente con un alto grado de motivación, que tiene la capacidad de influir en las demás personas a través de su liderazgo, toma en cuenta a sus colaboradores, los mantiene motivados, influye positivamente en el
logro de los objetivos y busca las mejoran tanto para el, como para su equipo de trabajo
Interpretación de los resultados
Preguntas Total Mezcla de Ítems Características
1 ,3,6,7 1111
22Capacidad de colaboración Muestra capacidad como
miembro de un grupo de trabajo 5,4,5
8 a la 11 10 Capacidad de reconocimiento
Se le considera un persona agradable y
probablemente buen jefe
12 a la 16 11 Capacidad de adaptación En ocasiones demuestra
una actitud de Burocracia
17 a la 21 13 Comportamiento ético Comportamiento ético
medio
22 a la 26 14 Imagen de la empresa Se siente apreciado
Trabajo en grupo : se observa un gerente que trabaja en equipo y demuestra colaboración con el mismo, es una persona con la cual
su equipo de trabajo le gusta realizar actividades ajo su supervisión, sin embargo en ocasiones demuestra su posición para controlar los procesos, se siente identificado con los que hace y su empresa valora su talento
humano y sus capacidades
Interpretación de los resultados
Preguntas Total Ítems Características
1 a la 4 8 Dominio de si mismo rara vez se salen de
control.
5 a la 9 13 Tiempo
muestra un buen compromiso con el
trabajo.
10 a la 18 21 Visión Futurista
Usted acepta la visión moderna de que algunas
veces el tiempo que se supone perdido puede ser productivo y que significa
necesariamente ser eficiente estar supeditado
estrictamente a los horarios
19 a la 23 11 Método de Trabajo Futurista aunque tiene
ciertas dudas
24 a la 28 17 Posición Gerencial Demuestra eficiencia en la
planeación
29 a la 32 11 Actitud frente a la demora Reducción de tiempo de
espera
33 a la 37 8 Actitud Intuitiva No confía en su intuición
Planificación : se observa un gerente que cumple con la planificación, no pierde el control, tiene una visión moderna, es eficiente,
tiene un futuro prometedor dentro de la organización