toma de desiciones-ferreteria forty

CASO DE TOMA DE DECISIONES1. DETERMINAR LA NECESIDAD DE DECISINFerretera FORTY S.R.L DATOS DE LA EMPRESA Tipo de empresa: Comercial RUC : 20435176651 Fecha de constitucin: 15 de octubre del 2008 Fecha de inicio de actividades: 15 de octubre del 2008 Giro principal del negocio: Venta de materiales de construccin (fierros, ladrillos y cemento). Sistema de emisin de comprobantes de pago: Manual Domicilio fiscal: Av. Cusco N 102 - San Juan Bautista - Huamanga Ayacucho. Condicin del inmueble declarado como domicilio fiscal: Propio Socios: -Csar Augusto Quispe Garca. -Fermn Najarro Quispe. Trabajadores: 2 en la parte de ventas 1 en la parte administrativa.Durante el periodo comercial de marzo del 2012. Ferretera FORTY S.R.L con la finalidad de ampliar y tener mayor presencia en el mercado de Ayacucho analiza la apertura de una sucursal para lo cual se le presentan dos opciones:1.-realizar una inversin para la implementacin de una sucursal ubicada en Av. Las Amricas N 420-San Juan Bautista.2.- realizar una inversin para la implementacin de una sucursal ubicada en Av. Ramn Castilla N 125-San Juan Bautista, debido al incremento de demanda de materiales de construccin para la construccin de nuevas viviendas en la zona.

2. CRITERIOS DE EVALUACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES

1. FLUJO DE CAJA: Es una herramienta muy importante para la empresa en mencin porque permite visualizar sus movimientos de dinero durante el periodo de su actividad econmica, es decir controla los ingresos de dinero por ventas de mercaderas, financiamiento, etc. y al egreso de dinero por compra de mercaderas, pagos, etc.La estructura que presenta esta herramienta se elabora con la finalidad de que permita evaluar si la inversin que se est realizando genera valor a la empresa, asimismo permite aplicar las herramientas del VAN y la TIR.

2. EL VAN: Es el importe de dinero que se utiliza en el tiempo, o la sumatoria actualizados de dinero a una tasa determinada. Esta herramienta nos permite demostrar de una manera general la utilidad que se puede generar en el proyecto de inversin. (utilidad y/o prdida).En el presente trabajo la empresa ferretera FORTY SRL en el primer ao ha obtenido una prdida significativa porque estaba operando sin el financiamiento de terceros as lo muestra el VANE.

3. LA TIR: Es una tasa de descuento que nos permite hacer una comparacin con el CPPC, para as poder apreciar si el proyecto a realizar ser rentable, o no.

PARA EL PRIMER PROYECTO DE INVERSINDEL ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO201220132014

Ventas netas481800.00481800.00481800.00

UTILIDAD NETA125932.74145853.56169558.86

DEL FLUJO DE CAJA PROYECTADO2011201220132014

FLUJO DE CAJA ECONMICO (675,224.00) 312,530.56 312,530.56 312,530.56

FLUJO DE CAJA FINANCIERO (135,044.80)79743.1979743.1979743.19

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA (135,044.80)79743.1979743.1979743.19

1.- LUGAR DE POSICIONAMIENTO DE LA ENTIDAD EN EL MERCADO.una sucursal ubicada en Av. Las Amricas N 420-San Juan Bautista.Es un sitio de ubicacin un poco alejado del mercado central de competencia, pero no de las personas, donde se puede apreciar que las ventas sern menores ya que la transitividad y visibilidad de las personas ser menos.2. LA COMPETENCIA EN EL MERCADO. Es una empresa muy competitiva ya que se diferencia en:2.1 Calidad de producto que ofrece: es una forma de diferenciarse de los dems. 2.2 Precio del producto: Relativamente bajos2.3 facilidades de crditos. Asia sus clientes.3. PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DE LA EMPRESA EN EL MERCADO.

PARA EL SEGUNDO PROYECTO DE INVERSINDEL ESTADO DE RESULTADO201220132014

Ventas netas500000.00500000.00500000.00

UTILIDAD NETA138672.74158593.56182298.86

DEL FLUJO DE CAJA PROYECTADOFLUJO DE CAJA ECONMICO 334,006.56 334,006.56 334,006.56

FLUJO DE CAJA FINANCIERO101219.19101219.19101219.19

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA101219.19101219.19101219.19

1.- LUGAR DE POSICIONAMIENTO DE LA ENTIDAD EN EL MERCADO.. Una sucursal ubicada en Av. Ramn Castilla N 125-San Juan Bautista,Es un sitio, ubicado en el centro del mercado donde la competencia es mayor, y necesariamente se tiene q ser competitivo para poder dominar este mercado, y donde se puede apreciar que las ventas sern mayores, ya que la transitividad y visibilidad de los productos a ofrecer a las personas es mayor.

2. LA COMPETENCIA EN EL MERCADO. Es una empresa muy competitiva ya que se diferencia en:2.1 Calidad de producto que ofrece: Muy buena2.2 Precio del producto: Relativamente bajos3. PORCENTAJE DE PARTICIPACIN DE LA EMPRESA EN EL MERCADO

3.- ASIGNAR PUNTUACIN A LOS CRITERIOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Anlisis del primer proyecto de inversin: Para evaluar el primer proyecto de inversin se hizo un anlisis cualitativo y cuantitativo, tomando en cuenta la ubicacin , el nivel de demanda en el rea de anlisis y tambin utilizando clculos matemticos respecto a los costos que se incurriran de los siguientes datos considerados relevantes para la toma de decisiones:

Ubicacin: como ya se hizo mencin la sucursal tiene una ubicacin en la Av. Las Amricas N 420-San Juan Bautista, se hizo un estudio y se pudo obtener los siguientes resultados:Ventajas: Se cuenta con un terreno amplio de lo cual puede hacerse uso para almacenar una gran cantidad de materiales. Los costos por alquiler son relativamente menores respecto a otros ubicados en el centro. Es accesible el ingreso de vehculos pesados con mercadera, ya que en la zona no existe prohibiciones respecto a este punto, facilitndonos tambin el poco trfico vehicular en la zona. El traslado y entrega de materiales a los proveedores se hace de manera rpida y oportuna ya que la mayora de los clientes son residentes en la misma zona.Desventajas: La ubicacin alejada del local respecto al centro de la ciudad hace que exista poca concurrencia de demandantes al negocio. La poca capacidad adquisitiva de los clientes residentes en la zona hacen que la mayora de ventas sean al por menor. Las oportunidades de poder tener acceso a los demandantes de mejor capacidad adquisitiva se ven frustradas debido a que la lejana de la zona no nos permite llegar directamente a ofrecer nuestros productos a este importante sector de la poblacin.

NIVEL DE VENTAS: El precio un poco elevado de los materiales de construccin en la zona hace que el nivel de venta sea inferior respecto a las de nuestra competencia.La poca actividad de construccin en la zona genera que la mayora de ventas sean de productos menores y no as de los que generan mayor beneficio.Se tiene estimado obtener un nivel de ventas de 481800.00 anuales con los que se estara logrando cubrir los costos incurridos y logrando obtener una utilidad estimada de 125932.74 en el primer ao.Se tiene como objetivo cubrir la mayor cantidad de demanda posible en ese sector ya que con el nuevo boom de las construcciones se podra llegar a obtener niveles de venta altas, logrando obtener utilidades realmente considerables.

Costos: A continuacin se hacen cuadros detallando los costos incurridos en los principales materiales de venta;

ANLISIS MARGINAL

COMPRAS PROYECTADAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN EN UNIDADES FSICAS

DESCRIPCIN201220132014

Bolsas de Cemento540054005400

Ladrillos de Pared (en millares)240240240

varillas de fierro corrugado sider 3/8 120012001200

varillas de fierro corrugado sider 1/2"180018001800

TOTAL DE COMPRAS ANUALES864086408640

COMPRAS PROYECTADAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN EN NUEVOS SOLES


Bolsas de Cemento81000.0081000.0081000.00

Ladrillos de Pared (en millares)60000.0060000.0060000.00

varillas de fierro corrugado sider 3/8 18000.0018000.0018000.00

varillas de fierro corrugado sider 1/2"39600.0039600.0039600.00

TOTAL DE COMPRAS ANUALES198600.00198600.00198600.00

VENTAS PROYECTADAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN EN NUEVOS SOLES






TOTAL DE VENTAS ANUALES481800.00481800.00481800.00

MARGEN DE UTILIDAD DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS

DESCRIPCINP.CP.VDIF.Mg. Ut.

Bolsas de Cemento15291493%

Ladrillos de Pared (en millares)250550300120%

varillas de fierro corrugado sider 3/8 156247313%

varillas de fierro corrugado sider 1/2"226644200%

Aparte de los costos por mercadera la empresa incurrir en los siguientes gastos operativos por los 3 aos:

Gastos por amortizacin de deuda de S/ 79 299.40 Un personal administrativo, que ganar S/ 25 200.00 Dos despachadores de materiales, donde cada uno ganar S/. 28 800.00 Los servicios bsicos totales sern de S/ 5 424.00 Compra de computadora por S/. 2 000.00 Alquiler de local por S/. 18 000.00

Anlisis del segundo proyecto de inversin:: Para evaluar el segundo proyecto de inversin se hizo un anlisis cualitativo y cuantitativo, tomando en cuenta la ubicacin , el nivel de demanda en el rea de anlisis y tambin utilizando clculos matemticos respecto a los costos que se incurriran de los siguientes datos considerados relevantes para la toma de decisiones:

Ubicacin: Como ya se hizo mencin la sucursal tiene una ubicacin en la Av. Ramn Castilla N 125-San Juan Bautista, se hizo un estudio y se pudo obtener los siguientes resultados:Ventajas: La ubicacin de nuestra sucursal cerca al centro de la ciudad, sin duda nos generara mejores oportunidades de ventas y mejor posicionamiento en el mercado. Se cuenta con un terreno mediano de lo cual puede hacerse uso para almacenar materiales, para oficinas administrativas. Las oportunidades de poder tener acceso a los demandantes de mejor capacidad adquisitiva son mayores debido a que la zona y que es un centro comercial muy concurrido nos permite llegar directamente a ofrecer nuestros productos a este importante sector de la poblacin. La ubicacin estratgica de nuestra nueva sucursal nos permite que la afluencia de clientes a nuestro local sea continua y genera que la mayor parte de nuestras ventas sean por cantidades cuantiosas, debido a la cercana de la zona respecto a las principales obras de construccin. Se podrn realizar numerosos contratos con empresas constructoras que residen por la misma zona. La estrategia de publicidad ser mas efectiva por que nuestros avisos podrn ser captados directamente por la mayor parte de la poblacin ayacuchana.Desventajas: Los costos por alquiler son relativamente altos respecto a otros ubicados en los exteriores de la ciudad. Es un poco inaccesible el ingreso de vehculos pesados con mercadera, ya que en la zona existe prohibiciones respecto a este punto, complicando an ms la situacin, el trfico vehicular en la zona. El alto nivel de competencia en ese rea podra causarnos problemas respecto al nivel de ventas, pero con polticas administrativas adecuadas se podrn superar estos retos.

NIVEL DE VENTAS: El precio de los materiales de construccin en la zona sern relativamente menores ya que el nivel de ventas nos permitir obtener mayores utilidades y as tambin podremos reducir nuestros costos y poder ofrecer productos con un precio cmodo para los clientes. El elevado nivel de actividad de construccin en la zona genera que la mayora de ventas sean de productos mayores y estos son los que generan mayor beneficio.Se tiene estimado obtener un nivel de ventas de S/. 500 000.00 anuales con los que se estara logrando cubrir los costos incurridos y logrando obtener una utilidad estimada de en el primer ao.Se tiene como objetivo cubrir la mayor cantidad de demanda posible en ese sector ya que con el nuevo boom de las construcciones se podra llegar a obtener niveles de venta altas, logrando obtener utilidades realmente considerables.

Costos: A continuacin se hacen cuadros detallando los costos incurridos en los principales materiales de venta;

ANLISIS MARGINAL

COMPRAS PROYECTADAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN EN UNIDADES FSICAS


Bolsas de Cemento540054005400

Ladrillos de Pared (en millares)240240240

varillas de fierro corrugado sider 3/8 120012001200

varillas de fierro corrugado sider 1/2"180018001800

TOTAL DE COMPRAS ANUALES864086408640

COMPRAS PROYECTADAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN EN NUEVOS SOLES






TOTAL DE COMPRAS ANUALES198600.00198600.00198600.00

VENTAS PROYECTADAS DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN EN NUEVOS SOLES






TOTAL DE VENTAS ANUALES500000.00500000.00500000.00

MARGEN DE UTILIDAD DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS

DESCRIPCINP.CP.VDIF.Mg. Ut.

Bolsas de Cemento153217113%

Ladrillos de Pared (en millares)250560310124%

varillas de fierro corrugado sider 3/8 1565.4850.48337%

varillas de fierro corrugado sider 1/2"2269.4647.46216%

Aparte de los costos por mercadera la empresa incurrir en los siguientes gastos operativos por los 3 aos:

Gastos por amortizacin de deuda de S/ 79 299.40 Un personal administrativo, que ganar S/ 25 200.00 Dos despachadores de materiales, donde cada uno ganar S/. 28 800.00 Los servicios bsicos totales sern de S/ 5 424.00 Compra de computadora por S/. 2 000.00 Alquiler de local por S/. 24 000.00

4. DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS DE INVERSIN

Para el primer proyecto de inversin. Segn el anlisis de mercado realizado se tiene los siguientes datos:FERRETERA "FORTY" S.R.L.

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

201220132014

Ventas netas481800.00481800.00481800.00

Costo de ventas-198600.00-198600.00-198600.00

Utilidad bruta283200.00283200.00283200.00

Gastos de personal de ADM-8400.00-8400.00-8400.00

Gasto de personal obrero-9600.00-9600.00-9600.00

Gastos por servicios bsicos-1808.00-1808.00-1808.00

depreciacin-500.00-500.00-500.00

gastos de alquiler-6000.00-6000.00-6000.00

Utilidad operativa262892.00262892.00262892.00

Gastos financieros-82988.08-54529.78-20665.06

UAPI179903.92208362.22242226.94

IR30%-53971.17-62508.67-72668.08

UTILIDAD NETA125932.74145853.56169558.86

FERRETERA "FORTY" S.R.L.

FLUJO DE CAJA MARGINAL PROYECTADO

2011201220132014

Ingresos:

ventas0.00 481,800.00 481,800.00 481,800.00

IGV de ventas86724.0086724.0086724.00

Egresos:

Inversin en activo fijo (2,000.00)

Inversin en mercadera (595,800.00)

Planilla (54,000.00)

Otros gastos (23,424.00)

Costo de ventas - (198,600.00) (198,600.00) (198,600.00)

IGV de compras (35,748.00) (35,748.00) (35,748.00)

Gastos de personal de ADM - (8,400.00) (8,400.00) (8,400.00)

Gasto de personal obrero - (9,600.00) (9,600.00) (9,600.00)

Gastos por servicios bsicos - (1,808.00) (1,808.00) (1,808.00)

IGV por Gastos operacionales - (1,837.44) (1,837.44) (1,837.44)

Egresos:

FLUJO DE CAJA ECONMICO (675,224.00) 312,530.56 312,530.56 312,530.56

Ingresos:

Prstamo 540,179.20

Egresos:

amortizacin + Intereses-232787.37-232787.37-232787.37

FLUJO DE CAJA FINANCIERO (135,044.80)79743.1979743.1979743.19

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA (135,044.80)79743.1979743.1979743.19

INTERPRETACIN DEL FLUJO DE CAJA

El proyecto de inversin de la empresa genera una prdida de S/.23 546,46 sin acudir a financiamiento (prstamos).

El proyecto de inversin de la empresa genera una utilidad de S/.31 232,82 acudiendo a financiamiento (prstamos).

El proyecto de inversin de la empresa genera una utilidad de S/,13 164,35 que espera obtener el accionista.

CLCULO DEL VALOR ACTUAL NETOVANEVANF

TASA DE DESCUENTO: CPPC 20.65%TASA DE DESCUENTO: CPPC 20.65%

AOSFLUJO ECONMICOFACTOR VANAOSFLUJO FINANCIEROFACTOR VAN

0 (675,224.00) 1.00 (675,224.00)0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 312,530.56 0.83 259,034.86 1 79,743.19 0.83 66,093.59

2 312,530.56 0.69 214,696.00 2 79,743.19 0.69 54,780.38

3 312,530.56 0.57 177,946.60 3 79,743.19 0.57 45,403.65

VANE (23,546.54) VANF 31,232.82

VANA

TASA DE DESCUENTO: Re28.37%

AOSFLUJO DEL ACCIONISTAFACTOR VAN

0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 79,743.19 0.78 62,120.13

2 79,743.19 0.61 48,391.74

3 79,743.19 0.47 37,697.28

VANA 13,164.35

CLCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNOTIRETIRF

18.40%35.11%

AOSFLUJO ECONMICOFACTOR VANAOSFLUJO FINANCIEROFACTOR VAN

0 (675,224.00) 1.00 (675,224.00)0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 312,530.56 0.84 263,967.30 1 79,743.19 0.74 59,022.96

2 312,530.56 0.71 222,950.15 2 79,743.19 0.55 43,686.62

3 312,530.56 0.60 188,306.55 3 79,743.19 0.41 32,335.22

VANE0.00VANF0.00

TIRA

35.11%

AOSFLUJO DEL ACCIONISTAFACTOR VAN

0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 79,743.19 0.74 59,022.96

2 79,743.19 0.55 43,686.62

3 79,743.19 0.41 32,335.22

VANA0.00

RELACIN BENEFICIO COSTOVANE

INVERSIN INICIAL VAN B/C

675,224.00 651,677.46 97%

VANF


135,044.80 166,277.62 123%

VANA


135,044.80 148,209.15 110%

INTERPRETACIN DEL TIR

TIRECPPC: Esta comparacin nos dice que la empresa es rentable despus de haber recurrido a financiamiento.

TIRA>Re: Esta comparacin nos dice que la empresa es rentable y le convendra invertir al accionista.

INTERPRETACIN DE B/C

BENEFICIO COSTO ECONMICO: 97%

Del total de la inversin que haciende al 100% solo se recupera el 97%, teniendo una prdida de 3%

BENEFICIO COSTO FINANCIERO: 123%

Del total de la inversin que haciende a 100% se recupera el total de la inversin, y adems obtenemos una ganancia de 23%.

BENEFICIO COSTO DEL ACCIONISTA: 110%

Del total de la inversin que haciende a 100% se recupera el total de la inversin, y adems obtenemos una ganancia de 10%.

INTERPRETACIN DEL EVA

EVAE: (TIR-CPPC): -2,25% quiere decir que el proyecto no genera un valor agregado (ganancia adicional), solo con sus actividades de operacin

EVAF: (TIR-CPPC): 14,45% quiere decir que el proyecto s genera un valor agregado (ganancia adicional), recurriendo al financiamiento de terceros

EVAA: (TIR-Re): 6,74% indica que esto es la ganancia adicional de los accionistas en el proyecto

PARA LA SEGUNDA OPCIN DE INVERSIN. SEGN EL ANLISIS DE MERCADO REALIZADO SE TIENE LOS SIGUIENTES DATOS:FERRETERA "FORTY" S.R.L.

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

2011201220132014

Ventas netas500000.00500000.00500000.00

Costo de ventas-198600.00-198600.00-198600.00

Utilidad bruta301400.00301400.00301400.00

Gastos de personal de ADM-8400.00-8400.00-8400.00

Gasto de personal obrero-9600.00-9600.00-9600.00

Gastos por servicios bsicos-1808.00-1808.00-1808.00

depreciacin-500.00-500.00-500.00

gastos de alquiler-8000.00-8000.00-8000.00

Utilidad operativa281092.00281092.00281092.00

Gastos financieros-82988.08-54529.78-20665.06

UAPI198103.92226562.22260426.94

IR30%-59431.17-67968.67-78128.08

UTILIDAD NETA138672.74158593.56182298.86

FERRETERA "FORTY" S.R.L.

FLUJO DE CAJA MARGINAL PROYECTADO

201220132014

Ingresos:

ventas 500,000.00 500,000.00 500,000.00

IGV de ventas90000.0090000.0090000.00

Egresos:

Inversin en activo fijo

Inversin en mercadera

Planilla

Otros gastos

Costo de ventas (198,600.00) (198,600.00) (198,600.00)

IGV de compras (35,748.00) (35,748.00) (35,748.00)

Gastos de personal de ADM (8,400.00) (8,400.00) (8,400.00)

Gasto de personal obrero (9,600.00) (9,600.00) (9,600.00)

Gastos por servicios bsicos (1,808.00) (1,808.00) (1,808.00)

IGV por Gastos operacionales (1,837.44) (1,837.44) (1,837.44)

Egresos:

FLUJO DE CAJA ECONMICO 334,006.56 334,006.56 334,006.56

Ingresos:

Prstamo

Egresos:

amortizacin + Intereses-232787.37-232787.37-232787.37

FLUJO DE CAJA FINANCIERO101219.19101219.19101219.19

FLUJO DE CAJA DEL ACCIONISTA101219.19101219.19101219.19

INTERPRETACIN DEL FLUJO DE CAJA

El proyecto de inversin de la empresa genera una utilidad de S/.21 234,44 sin acudir a financiamiento (prstamos).

El proyecto de inversin de la empresa genera una utilidad de S/.76 013,80 acudiendo a financiamiento (prstamos).

El proyecto de inversin de la empresa genera una utilidad de S/.53 079,23 que espera obtener el accionista.

CLCULO DEL VALOR ACTUAL NETOVANEVANF

TASA DE DESCUENTO: CPPC 20.65%TASA DE DESCUENTO: CPPC 20.65%

AOSFLUJO ECONMICOFACTOR VANAOSFLUJO ECONMICOFACTOR VAN

0 (675,224.00) 1.00 (675,224.00)0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 334,006.56 0.83 276,834.83 1 101,219.19 0.83 83,893.55

2 334,006.56 0.69 229,449.15 2 101,219.19 0.69 69,533.53

3 334,006.56 0.57 190,174.46 3 101,219.19 0.57 57,631.51

VANE 21,234.44 VANF 76,013.80

VANA

TASA DE DESCUENTO: Re28.37%

AOSFLUJO ECONMICOFACTOR VAN

0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 101,219.19 0.78 78,849.99

2 101,219.19 0.61 61,424.33

3 101,219.19 0.47 47,849.70

VANA 53,079.23

CLCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNOTIRETIRF

22.67%54.71%

AOSFLUJO ECONMICOFACTOR VANAOSFLUJO ECONMICOFACTOR VAN

0 (675,224.00) 1.00 (675,224.00)0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 334,006.56 0.82 272,289.08 1 101,219.19 0.65 65,424.13

2 334,006.56 0.66 221,975.71 2 101,219.19 0.42 42,287.61

3 334,006.56 0.54 180,959.21 3 101,219.19 0.27 27,333.06

VANE0.00VANF0.00

TIRA

54.71%

AOSFLUJO ECONMICOFACTOR VAN

0 (135,044.80) 1.00 (135,044.80)

1 101,219.19 0.65 65,424.13

2 101,219.19 0.42 42,287.61

3 101,219.19 0.27 27,333.06

VANA0.00

RELACIN BENEFICIO COSTOVANE


675,224.00 696, 458.44103%

VANF


135,044.80 211, 058.60 156%

VANA


135,044.80 188, 124.03 139%

INTERPRETACIN DEL TIR

TIRE>CPPC: Esto nos quiere decir que la empresa es rentable en sus actividades operativas.

TIRF>CPPC: Esta comparacin nos dice que la empresa es rentable despus de haber recurrido a financiamiento.

TIRA>Re: Esta comparacin nos dice que la empresa es rentable y le convendra invertir al accionista.

INTERPRETACIN DE B/C

BENEFICIO COSTO ECONMICO: 103%

Del total de la inversin que haciende al 100% se recupera el total de la inversin, y adems obtenemos una ganancia de 3%

BENEFICIO COSTO FINANCIERO: 156%

Del total de la inversin que haciende al 100% se recupera el total de la inversin, y adems obtenemos una ganancia de 56%.

BENEFICIO COSTO DEL ACCIONISTA: 139%

Del total de la inversin que haciende al 100% se recupera el total de la inversin, y adems obtenemos una ganancia de 39%.

INTERPRETACIN DEL EVA

EVAE: (TIR-CPPC): 2,02% quiere decir que el proyecto si genera un valor agregado (ganancia adicional), solo con sus actividades de operacin

EVAF: (TIR-CPPC): 34,06% quiere decir que el proyecto si genera un valor agregado (ganancia adicional), recurriendo al financiamiento de terceros

EVAA: (TIR-Re): 26,34% indica que esto es la ganancia adicional de los accionistas en el proyecto

5. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS La empresa en el proyecto uno tiene una utilidad neta de s/.125 932.74 en el primer ao; mientras en el segundo proyecto la utilidad neta de la empresa es de s/.138,672.74, esto debido a que sus ventas se incrementan por la misma ubicacin de la tienda. En el flujo de caja proyectado podemos apreciar que los accionistas en el proyecto uno esperan obtener una utilidad de s/. 13 164,35 mientras en el proyecto dos los accionistas esperan obtener una utilidad de s/. 53 079.23 que el proyecto de inversin que les va a generar. Viendo la comparacin de la rentabilidad en los dos proyectos que tiene la empresa podemos concluir que; el proyecto dos es ms rentable que el proyecto uno, pero la empresa necesariamente tiene que recurrir al financiamiento para tal proyecto de inversin. Es ms, si hacemos la comparacin de la TIRA del proyecto de inversin uno con la TIRA del proyecto de inversin dos notamos claramente que el proyecto de inversin dos es mucho ms rentable, por lo tanto le convendra invertir a los accionistas en el proyecto de inversin dos. Finalmente podemos sealar que la empresa al invertir en los dos proyectos que trata en abrir una nueva sucursal no genera un valor agregado (ganancia adicional) sin recurrir al financiamiento; por lo tanto es de suma importancia que la empresa en mencin adquiera un financiamiento para tal proyecto.

6. SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVADespus de evaluar minuciosamente las dos alternativas de inversin, se elegir el segundo proyecto y consecuentemente se ejecutara; ya que vemos que el segundo proyecto desarrollado nos muestra un VAN mucho mayor al primero, esto quiere decir que la empresa genera mayor utilidad en la aplicacin de sta.Por otra parte evaluando la TIR con el CPPC y Re vemos que entre las dos opciones de inversin, el proyecto ms rentable es la segunda, por lo que tanto a la empresa como a los accionistas le da seguridad de poder invertir confiablemente.Dando una conclusin de ellos dos proyectos ejecutados y de la decisin del gerente por el segundo proyecto, se debe al lugar estratgico donde se ubica ste, ya que es una zona ms comercial donde las personas recurren en su mayora por tener mayores opciones de cotizar precios ms bajos.

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