ton breed talmor de beste schakers maken nog geen ploeg
TRANSCRIPT
De weg naar de hel....
80% van de reorganisaties mislukt
70% adviezen niet opgevolgd
50% medicatie verkeerd/niet ingenomen
2. Achtergrond samenwerking
a) Cultuur / structuurb) Communicatiec) EGO’sd) Psychopathologiee) Hormonenf) Condition humaine
2a. cultuur
• kennis revolutie• Globalisering• superspecialisatie• fragmentatie• individualisering• It revolutie• wegvallen van kerk en
staat als morele leidraad
Botsing van culturen:
Probleem Top 5
• Organisatievorm niet effectief en efficient
• Indiv.verwachtingen onduidelijk
• Geen idee of consensus over koers
• Inadequaat omgaan met conflicten
• Besluitvorming niet helder en traag
Afhankelijkheidsparadox
• Mensen worden steeds meer onafhankelijk van elkaar
• Mensen worden steeds meer afhankelijk van het geheel (de organisatie, het systeem etc.)
• Het geheel wordt steeds ondoorgrondelijker
Hoe verleid ik de ander tot samenwerking?• Feed back probleem:
• Geen feedback
• Verkeerde feedback
• Goed bedoeld?
• Feed back is voorwaarde voor en vorm van samenwerking
3. Criteria samenwerking
• Wie het weet, mag het zeggen (emoties!)
• Iedereen recht van spreken (tips & trucs)
• Team = democratie (verleiden)
Concreet
• Refereer aan waarden & belangen van de ander
• Biedt ruimte
• Stel vragen!
“Voor jou misschien interessant om te weten.....”
“Kijk maar of je er wat mee kunt’’
“Hoe pakken we dit aan?”
4. conclusies
Investeer in de relatie
Lsd; stel vragen; stel vragen en stel vragen
Onderscheid inhoud van proces en relatie
Geef en vraag feedback
Enerzijds anderzijds benadering
Vragen?
nalezen:www.ahmas.nl
Module: klinisch leiderschapsamenwerking
Begeleiding:www.crossinglines.nl
Info @ crossinglines.nl