Torbjørn Jørgensen

12.05.2016

FORRETNINGSSTRUKTURLEAN SENTER NORD

LEAN SENTERNORD AS

NY

ALCOA MIP SHMIL HELGELANDKRAFT ANDRE

RESSURSPERSONER INNLEID

EGNEANSATTE

NY BEDRIFT 1 NY BEDRIFT 2 NY BEDRIFT 3 NY BEDRIFT 4 NY BEDRIFT XX

Ressurspersoner er gode på et eller flere verktøyi LEAN-verktøykassen.

LEAN Senter Nord leierut ressurspersoner til sinekunder

LEAN Senter Nord AS

LEAN Senter Nord AS

Daglig lederTorbjørn Jørgensen

Egne ansatte som erSpesialister på LEAN

Innleide ressurser fraBedrifter som har innførtLEAN

KompetanseutviklingLEAN

LEAN UniverityLean i Campus

Kunder;Bedrifter i Nord NorgeKommunerSykehus mm

Eiere:Mo Industripark ASInkubator Helgeland ASKunnskapsparken Helgeland ASSINTEF Molab ASBilfinger Helgeland ASSHMIL ASHelgeland Kraft ASCelsa Armeringsstål ASElkem ASA

Arve Ulriksen Mo Industripark AS Styreleder

Tone Jacobsen Kunnskapsparken Helgeland AS Styremedlem

Frode Berg Celsa Armeringsstål AS Styremedlem

Håkon Johansen SHMIL Styremedlem

Arild Markussen Helgeland Kraft AS Styremedlem

Trond Sæterstad Elkem ASA Styremedlem

Selskapet ble etablert 14.08.2015

Selskapets styre

Vår visjon

LEAN Senter Nord AS er den foretrukne LEAN-leverandør til både privat og offentlige virksomheter i nord.

Dette skal oppnås gjennom:

Å levere praktisk og erfaringsbasert LEAN-kompetanse for å øke kundenes konkurransekraft og ressursutnyttelse.

Vår visjon forts. – offentlig virksomhet

LEAN Senter Nord AS skal bidra til å endre fokus fra vektlegging av kostnadskutt til økt fokus på innovasjon og forbedringsarbeid , for å yte bedre og mer effektive tjenester for innbyggerne i kommunen –med mer fornøyde ansatte.

Presentasjon av de ansatte pr. 12.05.16

Fra venstre:

Hanne Falch KristoffersenTorbjørn JørgensenMorten VikOdd LuktvasslimoMagne LøkåsTove ForfangOle Kristian JenssenAsle Hjartøy

Vår forståelse av begrepet LEAN

LEAN = FORENKLING

Øke virksomhetens konkurransekraft gjennom å fokusere på:

• Eliminering av sløsing• Kontinuerlig forbedring sammen med de ansatte

For å oppnå ønskede resultater bruker vi utvalgte LEAN-verktøy etter behov

To prinsipper som styrer vår virksomhet

Vi går ikke inn til kunder uten at følgende forutsetninger er på plass:

• At LEAN-prosessen er sterkt forankret i ledelsen inkl. de tillitsvalgte

• At hovedfokus må være «Train the Trainers»

NHO/LO – Bedriftsnettverk på Helgeland i 2016 med fokus på innføring av LEAN

Midt Norsk Betong Mosjøen AS

Rana Industri Terminal AS

Norgesvindu AS

Bilfinger Helgeland AS

Helgeland Kraft AS

Alcoa Mosjøen AS

Mosjøen Industriterminal AS

Kundeliste pr. 12.mai 2016

Midt Norsk Betong Mosjøen AS

SHMIL

Mo Industripark AS

Celsa Armeringsstål AS

SINTEF Molab AS

Sandnessjøen Offshoreservice AS

Rana Industriterminal AS

Alcoa Mosjøen ANS

Mosjøen Industriterminal AS

Norgesvinduet AS

Bilfinger Helgeland AS

Helgeland Kraft AS

Takk for oppmerksomheten

Lean RoadmapGrunnleggende progresjon

1. mnd 2. mnd 3. mnd 4. mnd 5. mnd 6. mnd 7. mnd 8. mnd 9. mnd 10. mnd 11. mnd 12. mnd

Ledertrening

Bred informasjon til de ansatte

Utdann interne Lean teamledere

Teamorganisering – 5 S – Standard Praksis

Involver organsasjonen – Trening av faste forbedringsteam

Etablere PDCA «Morgenmøter»

Flytanalyser for hovedprosessene – definere de kritiske KPI`er

Rolling Top 5 – kontinuerlig forbedring

Lean Audit

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 Støtte – Opplæring – Coaching fra Ledelse og Lean-hjelpegruppe