toro report
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
REPORT ON THE ACTIVITY ON THE ACTIVITY
REPORTЗВІТЗВІТ
ПРО ДІЯЛЬНІСТЬПРО ДІЯЛЬНІСТЬ
Звернення до читача
І. Про нас
ІІ. Напрямки діяльності
• Впровадження гендерних
технологій
• Розвиток громад
• Аналіз публічної політики
• Євро- та євроатлантична
інтеграція
• Просвіта виборців
ІІІ. 10 найуспішніших кроків
ТО «ТОРО»
ІV. ТО «ТОРО» в цифрах
V. Наші найближчі плани
VІ. Послуги ТО «ТОРО»
VІІ. Наші партнери
Видання цієї брошури стало можливим завдяки фінансовій підтримці, наданій
Фондом імені Стефана Баторія (Республіка Польща, Варшава).
Викладені думки є виключною компетенцією Творчого об’єднання «ТОРО»
ЗМІСТ
1
3
4
5
7
9
11
13
15
19
21
23
33
Addressing the reader
І. About us
ІІ. Activity areas
• Introducing gender
technologies
• Community development
• Public policy analysis
• European and Euro Atlantic
integration
• Electors’ education
ІІІ. 10 most successful steps
of TORO
ІV. TORO in numbers
V. Our nearest plans
VІ. TORO services
VІІ. Our partners
ЗМІСТ CONTENTS
Publishing of this brochure is possible thanks to the financial support granted by
Stephan Batory Foundation (Republic of Poland, Warsaw).
The information is solely competence of Creative Union “TORO”.
© Творче об’єднання «ТОРО» / Creative Union “TORO”
© Дизайн Андрій Хворост / design Andriy Khvorost
© Фото Ігор Філіпенко / photo Igor Filipenko
1
3
4
6
8
10
12
14
16
19
22
24
33
1
We are very pleased to present you the
results of the activity of Creative Union
“TORO” – one of the most noticeable NGOs
of Kirovohrad region, which since 2009 has
been working in the status of the Trans-
parency International Contact group in
Ukraine.
During ten years we have followed the way
from a creative union to the leading analyti-
cal center of Kirovohrad region. Our activ-
ity can be an example, when in a compara-
tively short period of time the regional NGO
has transformed from a little union of en-
thusiasts into the center of introducing in-
novations, which can effectively influence
decision-making processes on the whole
territory of Ukraine.
In our activity we are always aimed at
achieving real and specific result, which
corresponds to the necessities and inter-
ests of the society. Therefore, presenting
you this edition, we invite you to participate
in the realization of partner initiatives and
projects.
While we can do much more together!
Sincerely yours,
Team of the Creative Union “TORO”
Dear colleagues and partners!
Нам надзвичайно приємно презентувати
Вам результати діяльності Творчого
об’єднання «ТОРО» - одної з
найпомітніших неурядових організацій
Кіровоградської області, що від 2009
року працює в статусі Контактної групи
Transparency International в Україні.
За десять років ми пройшли шлях від
творчої спілки до провідного аналітичного
центру Кіровоградщини. Наша діяльність
може слугувати прикладом того, як за
порівняно невеликий термін регіональна
громадська організація з невеличкого
об’єднання ентузіастів перетворилася
на центр впровадження інновацій, що
здатний ефективно впливати на процеси
ухвалення владних рішень по всій
території України.
У своїй діяльності ми завжди
орієнтовані на досягнення реального та
конкретного результату, що відповідає
потребам та інтересам суспільства. А
тому, презентуючи Вам це видання,
запрошуємо Вас до участі в реалізації
партнерських ініціатив та проектів.
Адже разом ми можемо більше!
З повагою,
команда Творчого об’єднання «ТОРО»
Шановні колеги та партнери!
2 Олексій Хмара – президент
Oleksii Khmara – President
Алла Волошина – віце-президент
Alla Voloshyna – Vice-President
Володимир Бочаров-Туз –
координатор моніторингових програм
Volodymyr Bocharov-Tuz –
coordinator of monitoring
Наталя Краузе – координатор грантових програм
Natalya Krauze –coordinator of grant programs
Вікторія Дігтяр – офіс-менеджер
Viktoriya Dihtyar – office-manager
Лариса Лазарєва – бухгалтер
Larysa Lazareva - accountant
Олена Власова – перекладач
Olena Vlasova - translator
Василь Зайцев – асистент проектів,
адміністратор сайту
Vasyl Zaytsev – project assistant,
web-site administrator
Творче об’єднання «ТОРО» (коротко ТО «ТОРО») є неурядовою організацією, створеною у 1999 році в центрі України, що має неприбутковий статус та знаходиться поза релігією і політикою. З ініціативою про створення організації виступили молоді літератори Кіровоградщини, які вирішили в такий спосіб пропагувати власну творчість. Починаючи із 2005 року, Творче об’єднання «ТОРО» починає діяти як регіональний центр впровадження інновацій, а з 2007 року організація активно використовує у своїй роботі технологію аналізу публічної політики. Саме завдяки діяльності ТО „ТОРО” у Кіровоградській області з’явилося перше наукове товариство студентів, перша школа молодих татусів, розпочався громадський моніторинг діяльності органів виконавчої влади, започатковано щорічний всеукраїнський громадський моніторинг вступної кампанії до вищих навчальних закладів ІІІ і IV рівнів акредитації та ряд інших ініціатив.
Місією нашої організації є застосування демократичних процедур участі громадян у формуванні і реалізації державної політики на всіх її рівнях.
Наші цінності:Відповідальність: ми цінуємо дотримання
домовленостей, виконуємо взяті на себе зобов’язання і розраховуємо в цьому на взаємність.
Інноваційність: ми переконані, що створення і застосування інновацій – запорука нашого успіху. Ми шукаємо і застосовуємо нові ідеї та технології. Наші ідеї та зусилля завжди спрямовані на досягнення результату.
Ми навчаємось: ми цінуємо прагнення до розвитку і самовдосконалення. Жага нових знань змушує нас рухатися вперед. Ми відкриті до інформації та знань, постійно навчаємося новому, розвиваємося професійно й особистісно.
Підзвітність: ми завжди звітуємо про свою діяльність та вибудовуємо довготривалі відносини на принципах підзвітності та відкритості. Для нас важливо подавати звіти про свою діяльність всім, хто цього потребує.
Чесність: ми завжди робимо те, що обіцяємо та цінуємо однозначність відповіді на поставлене запитання.
Активність: ми не чекаємо, коли знання та блага прийдуть до нас, а самі докладаємо зусиль для їх досягнення. Наша активна життєва позиція допомагає нам бути успішними.
Прагматизм: ми вважаємо, що системність і планомірність – запорука досягнення успіху. Ми приймаємо рішення на основі всебічного аналізу ситуації й завжди враховуємо наслідки своїх рішень.
Команда ТО «ТОРО»: ми – команда однодумців. Нас об’єднують спільні цілі й цінності. Кожен із нас докладає максимум зусиль для досягнення спільного результату. В команді ми розраховуємо на підтримку один одного.
3
І. ПРО НАСCreative Union “TORO” (in short – “TORO”) is a
non-governmental organization created in 1999 in
the center of Ukraine, which has non-profit status
and is above politics and religion. The organization
appeared upon the initiative of young men of let-
ter of Kirovohrad region who decided to promote
their personal literary activities in such a way. Since
2005 Creative Union “TORO” starts functioning as
a regional center of introducing innovations and
since 2007 the organization has been using in its
work technologies of public policy analysis. Thanks
to TORO activity the first student research commu-
nity, as well as the first school of young dads have
appeared in Kirovohrad region, community moni-
toring of the executive authorities, the annual na-
tional public monitoring of the entrance campaign to
higher educational establishments of III-IV levels of
accreditation and a number of other initiatives have
started.
The mission of our organization is to imple-
ment democratic procedures of citizens’ participa-
tion in forming and realization of state policy at all
its levels.
Our values:
Responsibility: we value keeping agreements
and fulfill the obligations, which we have taken, ex-
pecting the same from our partners.
Innovation: we are sure that creating and imple-
menting innovations is the key to our success. We
search and use new ideas and technologies. Our
ideas and efforts are always directed at achieving
result.
We learn: we value aspiration to development
and self-improvement. Craving for new knowledge
makes us move forward. We are open to informa-
tion and knowledge, we constantly learn something
new, develop professionally and personally.
Accountability: we always report on our activity
and build long-lasting relations on the principles of
accountability and openness. It is important for us to
report on our activity to everyone who needs it.
Honesty: we always do what we promise and
value unambiguous character of the reply given.
Activeness: we don’t wait till the knowledge
reaches us, but we take effort ourselves in order to
reach it. Our active life position helps us to be suc-
cessful.
Pragmatism: we think that systematic character
and regularity – are keys to success. We take deci-
sions on the basis of thorough analysis of the situ-
ation and always take into consideration the results
of our decisions.
TORO team: we are a team of adherents. We
are united by common goals and values. Each of
us takes maximum effort to achieve joint result. We
reckon on each other’s support in the team.
І. ABOUT US
4
На момент, коли до друку готувалася ця
брошура, Творче об’єднання «ТОРО»
ще продовжувало працювти за п’ятьма
напрямками діяльності. Протягом
останніх років не всі з них розвивалися
рівномірно. Приміром, сьогоднішня
робота Творчого об’єднання «ТОРО» в
напрямку «Розвиток громад» є настільки
значною, що вже переросла межі
Об’єднання та є щоденною діяльністю
ще двох нових організацій.
Саме тому команда ТО «ТОРО»
вже переглядає власну стратегію та
пріоритети діяльності. Більше про це в
розділі „Наші найближчі плани”:
Станом на березень 2009 року
напрямками діяльності ТО „ТОРО” є:
II. НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ
ГЕНДЕРНІ ТЕХНОЛОГІЇ
РОЗВИТОК ГРОМАД
АНАЛІЗ ПОЛІТИКИ
ЄВРОАТЛАНТИЧНА ІНТЕГРАЦІЯ
ПРОСВІТА ВИБОРЦІВ
For the moment, when this brochure was
in the preparatory stage, TORO continued
to work in 5 areas of activity. During the
last years not all of them have developed
evenly. As an example, current work of
TORO in the area of “Community develop-
ment” is so significant that it has outgrown
the Union’s boundaries and is the every-
day activity of another 2 new organiza-
tions.
That’s why TORO team reviews its own
strategy and priorities of activity. You can
learn more about it in the part “Our near-
est plans”.
As of March 2009 TORO’s areas of activ-
ity are:
II. AREAS OF ACTIVITY
GENDER TECHNOLOGIES
COMMUNITY DEVELOPMENT
POLICY ANALYSIS
EURO-ATLANTIC INTEGRATION
ELECTOR’S EDUCATION
НАПРЯМ ГЕНДЕРНІ ТЕХНОЛОГІЇЧОЛОВІЧИЙ АСПЕКТ
Відомо, що існує безліч стереотипів щодо ролі чоловіка як батька. Так, наприклад, деякі етнографи
стверджують, що функції батька у вихованні дітей обмежуються лише покаранням. Антрополог Маргарет
Мід саркастично зауважила, що «батько являє собою біологічну необхідність і соціальну випадковість».
З.Фрейд відводить чоловікові одну з головних ролей у формуванні психологічного і сексуального розвитку
особистості, але він заперечує, що існує будь-який вплив батька на дитину, яка не досягла дворічного віку.
Мало хто може заперечувати важливість матері у житті дитини. Але ми впевнені, що для дитини тато є
не менш важливим, ніж мама. Ми відстоюємо право чоловіків знаходитися поряд із дитиною, починаючи з
перших хвилин її життя. Бути гарним татом – це природно!
Таку діяльність ми називаємо «впровадження гендерних технологій серед чоловіків».
«Уявіть собі багатоквартирний будинок,
на кожному поверсі якого розташовано
по чотири квартири. За статистикою, на
кожному поверсі в одній з цих квартир живе
чоловік віком до 35 років, який залишив
свою дружину та малолітню дитину»Олексій Хмара,
координатор Мережі тато-шкіл
• З ініціативи Творчого об’єднання «ТОРО» з
2006 року на Кіровоградщині започатковане
відзначення Дня Батька. Участь у святкуванні
бере вся область
• У 2007 році на замовлення Кіровоградської
обласної державної адміністрації ми
провели дослідження «Гендерний портрет
Кіровоградської області». Його результати
лягли в основу Обласної програми
утвердження гендерної рівності на 2008-
2012 рр.Кіровоградщина на сьогодні є одним з
небагатьох регіонів України, де діє програма
підготовки чоловіків до партнерських
пологів та відповідального батьківства. Вона
має назву «Тато-школа (школа молодих
татусів)». Програма була започаткована у
2005 році та адмініструється ТО «ТОРО».
• близько 370 чоловіків-випускників;
• 5 базових тато-шкіл на Кіровоградщині;
• ініціативні групи у 8 областях України;
• більше 100 інформаційних матеріалів у
ЗМІ щороку;
• участь у партнерських пологах 80%
випускників тато-шкіл;
• постійнодіюча регіональна програма “Тато-
школа (школа молодих татусів)”;
• підтримка діяльності з боку владних
установ, бізнес-організацій та активної
громадськості;
• рекомендація Міністерства України у
справах сім’ї, молоді та спорту підтримувати
тато-школу як дієву форму запобігання
насильству в молодих сім’ях.
«Мене тут цікавить все. Від побуту до сексу.
Я розумію, що бути батьком треба вчитися.
Так само як і жити в сім’ї. Я ніколи не мав
ні того, ні іншого досвіду. Навіть більше, ще
півроку тому я і не думав, що буду батьком і
чоловіком. Тож зараз усьому цьому вчуся з
такими самими чоловіками у тато-школі»Володимир Чистяков,
відвідувач тато-школи м. Кіровоград
Робота тато-школи відбувається шляхом навчання чоловіків у групах молодих татусів. У групі
збирається від 6 до 15 чоловіків, які або готуються стати батьками, або нещодавно ними
стали. З ними працює один з консультантів тато-школи - чоловік, який вже має дітей. Слухачі
відвідують чотири заняття, які дають знання про партнерські пологи та роль у них чоловіка;
особливості сексуальних відносин із дружиною в до- та післяпологовий період; правильний
вибір дитячого харчування, предметів гігієни й одягу, інших аксесуарів.
Тут чоловіки можуть не соромлячись, розказати один одному про свої побоювання, розкрити
невпевненість та відчути підтримку один одного.
Бути татом – це справжнє щастя. Ми зробимо вас щасливими!
Голос народу Як ми це робимо!
Наші досягнення
Голос народу
Тато-школа сьогодні - це:
Як ми це робимо!
На ініціативи в даному напрямку ТО «ТОРО» вже залучило 67,7 тис. грн.
5
6
GENDER TECHNOLOGIES AREAMEN’S ASPECT
It is well-known that there are many stereotypes as for the role of man as a father. Some ethnographers claim
that father’s function in children upbringing is limited to punishment. Anthropologist Marharet Mid sarcastically
pointed out that “a father is a biological necessity and a social accident”. Freud gives a man one of the main
roles in forming psychological and sexual development of a person, but he objects that there is any influence
of the father on the child less than 2 years of age.
Few can object to the importance of the mother in the life of a child. But we are sure that the father is of the
same importance to the child as the mother. We stand for men’s right to be next to the child starting from the
very first minutes of its life. To be a good father is natural!
We call such an activity “introducing gender technologies among men”.
«Imagine a multifamily house with 4 flats on
each floor. Based on statistics, a man under 35
years who has left his wife and a child lives in
one of these flats on every floor.
Oleksii Khmara,
Coordinator of the Dad schools network
• Since 2006 on the initiative of TORO, Kirovo-
hrad region has been celebrating Father’s Day.
The whole region takes part in the celebration.
• In 2007 on the order of Kirovohrad Regional
State Administration we conducted a research
“Gender portrait of Kirovohrad region”. Its re-
sults became a basis of the Regional program
of establishing gender equality for 2008-2012.
Kirovohrad region is one of the few regions in
Ukraine, where there is a program of prepar-
ing men for partner childbirth and responsible
fatherhood. Its name is “Dad school (School
of young dads)”. The program was started in
2005 and is administered by TORO. • around 370 graduate men;
• 5 basic dad schools in Kirovohrad region;
• initiative groups in 8 regions of Ukraine;
• more than 100 information materials in media
annually;
• participation in partner childbirth of 80% of
dad schools graduates;
• constant regional program “Dad school
(School of young dads)”;
• support of the activity by the authorities, busi-
ness-organizations and active community;
• recommendation of the Ministry of Fam-
ily, Youth and Sport of Ukraine to support DS
as an effective form of preventing violence in
young families
«Here I am interested in everything: starting
from mode of life to sex. I realize that in order
to be a father one should learn. The same
concerns living in a family. I have never had
neither of the experiences. Even more to it,
half a year ago I didn’t expect to become a fa-
ther and a husband. So, now I learn all these
things with the other men like me in the Dad
school”.
Volodymyr Chystyakov,
Dad school participant, Kirovohrad
The work of dad schools goes through training men in one of the groups of young dads. A group
generally involves from 6 to 15 men who either are getting ready to become fathers, or have already
become ones. One of the consultants of dad school who already has his own children works with
the group of men. All in all dad school participants attend 4 classes, which give them knowledge on
partner child delivery and the role of a man in it, peculiarities of sexual relations with the wife in the
pre- and after- birth periods; right choice of child nutrition, items of hygiene and clothes, as well as
other accessories. Here, without being ashamed, men can tell each other of their fears, admit lack
of confidence and feel each other’s support.
To be a father is real happiness. We will make you happy!
People’s voice How do we do it!
Our achievements
Dad school today is:
How do we do it!
For initiatives in this area TORO has attracted 67,7 thousand hryvna
People’s voice
НАПРЯМ РОЗВИТОК ГРОМАД
Для нас поняття «громада» це не арифметична сума людей, які проживають на певній території,
а спільнота особистостей. А тому ми постійно шукаємо активних громадян, яким допомагаємо
усвідомити їх право на контроль за діями влади з усіх без винятку питань, що стосуються життя
громадян. Серед нас живе багато активних людей, які мають корисні для суспільства ідеї та
бажання їх втілити у життя. Натомість їм часто не вистачає знань або підтримки. Саме тому ми
навчаємо представників місцевих громад ефективній взаємодії з органами влади, механізмам
участі громадськості в процесах прийняття рішень, а також пошуку ресурсів.
Ніхто краще за нас самих не знає наших потреб та проблем. Проте їх вирішення часто залежить не тільки від нас, а передусім від їх розуміння та підтримки з боку громадськості. Тож, залучаючи інших до прийняття суспільно-значущих рішень, ми тим самим робимо сильнішим, фаховішим та впевненішим у собі кожного з них.
За свою порівняно недовгу діяльність ми змогли:
• допомогти різним соціальним групам налагодити ефективну комунікацію з органами влади на рівні міста, району, області та України;
• залучити на Кіровоградщину в якості соціальних інвестицій понад 1,5 млн. грн.;
• показати представникам малих громад переваги від активної участі в розробці та реалізації державної політики;
• допомогти громадським активістам Кіровоградщини втілити більше 20 власних соціально значущих ідей, якими були охоплені понад 10 тисяч кіровоградців;
• створити команду професійних тренерів та експертів, які здатні навчати громаду за напрямками: розвиток громадської активності „Основи самоорганізації”, „Робота в команді”, „Основи фандрайзингу”, „Розробка соціальних проектів”, „Стратегічне планування”, „Просування громадської організації”, “Компетенція лідерів у соціальній роботі”, „Організація та проведення інформаційних кампаній”, „Проектний менеджмент”; участь громадськості у врядуванні „Планування кампаній громадського моніторингу”, „Участь громади в управлінні державними справами”, „Робота в громаді”, „Лідерство в громаді”, „Реалізація права громадянина на доступ до інформації”, „Планування та реалізація кампаній громадянського представництва (адвокасі)”, „Ефективне ведення переговорів”; аналіз документів „Основи проведення соціологічних досліджень”, „Написання аналітичних звітів”, „Написання ділових документів / ведення ділової переписки” гендер „Організація роботи тато-шкіл (шкіл молодих татусів)”, „Основи гендерної рівності”.
Чому ми цим займаємося?Наші досягнення
На ініціативи в даному напрямку ТО «ТОРО» вже залучило 344,4 тис. грн.
Як ми це робимо!
В обществе наметился ветер перемен. Снежный ком уже покатился и наша деятельность, я надеюсь, превратит его в лавину. И тут важно задать правильное направление. Спасибо ТОРО, что они в этом помогают.
Елена Голуб, многодетная мать
Голос народу
7
Передусім активізуємо громаду на вирішення її власних проблем.Ми горді з того, що разом з представниками різних соціальних груп Кіровограда, області, а подекуди й України, змогли спричинити реальні зміни в житті громад.Зокрема, ми навчили багатодітні родини Кіровограда на рівних вести діалог із чиновниками міської ради, передали громадським активістам з усієї Кіровоградської області технологію незалежного моніторингу дій органів влади, допомогли абітурієнтам всієї України вступати до навчальних закладів без використання корупційних схем.Це лише частина щоденної роботи, яку ми виконуємо для розвитку громадської активності.Ми фінансуємо важливі ініціативи громади.Вже впродовж трьох років ТО „ТОРО” надає фінансову підтримку ініціативним групам та громадським організаціям на вирішення актуальних проблем малих громад. Для цього ми проводимо конкурс міні-грантів. І хоча зазвичай розмір грантової підтримки на виконання одного проекту не перевищує 1 тисячі доларів, участь у нашому конкурсі вже взяли З5 конкурсантів, 17 з яких отримали підтримку на втілення власних ідей. Показово, що на кожну інвестовану в рамках конкурсу малих проектів гривню додатково було залучено 1,89 грн.
8
COMMUNITY DEVELOPMENT AREA
The concept “community” for us is not just an arithmetical sum of people who dwell at some territory,
but it’s a group of personalities. Therefore, we constantly look for active citizens, whom we help to realize
their right to control activities of the authorities, which concern lives of citizens, on all the issues without
exception. A lot of active people, who have useful ideas for the society and the desire to fulfill them, live
among us. Instead, very often they lack knowledge or support. That’s why we teach representatives of
local community to effectively interact with the authorities, we also teach them mechanisms of commu-
nity participation in decision-making processes, as well as resources search.
Nobody, but for ourselves, knows our prob-lems better than us. But their solution very of-ten depends not only on us, but also on their understanding and support by the community. Therefore, as we involve others into taking so-cially-significant decisions, we make each of them stronger, more professional and more confident.
During our relatively short activity we have managed:
• To help different social groups to establish ef-fective communication with the authorities at the level of the city, district, region and Ukraine;
• To attract in Kirovohrad region as social in-vestments more than 1,5 million hryvna;
• To show representatives of small communi-ties advantages from the active participation in development and realization of state policy;
• To help community activists of Kirovohrad region to fulfill more than 20 socially relevant ideas, which touched more than 10 thousand Kirovohrad residents;
• To create the team of professional coaches and experts, which are capable of training the community in the following areas: development of civic activity – “Basics of self-organization”, “Team work”, “Basics of fund raising”, “Social projects development”, “Strategic planning”, “Promoting civic organizations”, “Leader’s competence in social work”, “Organization and conducting information campaigns”, “Project management”, participation of the community in governing – “Planning of community moni-toring campaigns”, “Community participation in public administration”, “Community work”, “Community leadership”, “Realization of the citizens right to information access”, “Planning and realization of advocacy campaigns”, “Ef-fective negotiations”; documents analysis – “Basics of conducting social surveys”, “Writing analytical reports”, “Writing business papers/ business correspondence”; gender – “Organi-zation of dad schools work (schools of young dads)”, “Gender equality basics”.
Why do we do it?Our achievements
For initiatives in this area TORO has attracted 344,4 thousand hryvna
How do we do it!
Wind of change has appeared in the society. The snow ball has already started rolling and our activity, in my hope, will transform it into an avalanche. And here we have to choose the right direction. I thank TORO for their help in this.
Elena Holub, mother of many children
People’s voice
First of all we activate the community to solve its own problems.We are proud of the fact that together with the representatives of Kirovohrad city, region, and sometimes even Ukraine, we have managed to cause real changes in the life of the communi-ties.Namely, we have taught Kirovohrad families with many children to conduct dialogue with the officials of city council, we have given to civic activists from the whole Kirovohrad re-gion technology of independent monitoring of the authorities activities; we have helped uni-versity entrants of all Ukraine to enter educa-tional establishments without using corruption schemes.This is only a part of everyday work, which we do to develop civic activity.
For already 3 years TORO has been provid-ing the initiative groups and civic organizations with the financial support for solving urgent problems of small communities. With this aim we conduct contest of mini grants. Although the amount of grant support for fulfilling one project is usually not more than 1 thousand US dollars, 35 contestants have already taken part in our contest, 17 of them have obtained support for realizing their own ideas. It is significant that for each invested in the framework of the contest hryvna, additionally 1,89 hryvna was invested.
We fund important community
initiatives.
9
НАПРЯМ АНАЛІЗ ПОЛІТИКИ
Органи виконавчої влади усіх рівнів щодня здійснюють діяльність в інтересах громадян України. Проте
чи завжди посадовці роблять саме те, що очікують від них люди? Чи завжди громадяни розуміють,
чим займаються посадовці? Як зробити так, щоб державні інтереси та інтереси конкретних посадовців
не розходились?
Є досить багато методів впливу громадськості на процеси прийняття рішень органами влади. Та
найбільш ефективним серед них є аналіз публічної політики - метод раціонального обґрунтування
способів вирішення суспільних проблем засобами та інструментами державного управління.
«Якби державні чиновники при прийнятті
владних рішень дійсно керувалися бодай
стандартними критеріями аналізу таких
рішень, ми би вже давно жили у якісно іншій
країні. Їх варто завжди пам’ятати:
адекватність - відповідність рішення
реальним проявам проблеми;
результативність – міра, якою реалізація
рішення призведе до вирішення проблеми;
ефективність - кількість ресурсів та зусиль,
необхідних для вирішення проблеми;
прецедентність - врахування інших спроб
вирішення подібних проблем; відповідність
прагненням суспільства - міра задоволення
потреб та очікувань зацікавлених осіб.
Алла Волошина,
віце-президент ТО „ТОРО”
Ми не тільки привертаємо суспільну увагу до існування тих чи інших проблем, але й впливаємо на органи влади та їх посадових осіб з тим, аби вони ухвалювали рішення, що реально вирішують суспільні проблеми. Для цього ми: • ретельно вивчаємо суспільно значущу проблему;• проводимо аналіз владної політики та її рішень;• вивчаємо, кого саме стосується досліджувана політика;• досліджуємо їх основні інтереси; • робимо так, аби запропонована нами альтернатива потрапила в суспільний чи урядовий порядок денний;• спонукаємо посадовців ухвалити потрібне громадськості рішення;• слідкуємо за тим, аби проблема не зійшла з порядку денного.Таким чином, ми вже змінюємо державну політику в освітній, гендерній, сімейній сферах, а також у сфері локальної демократії.Більше про це в розділі „10 Найуспішніших кроків ТО «ТОРО»”
Чому ми цим займаємося?
На ініціативи в даному напрямку ТО «ТОРО» вже залучило 26,3 тис. грн.
Як ми це робимо!
Починаючи із 2007 року ТО „ТОРО” активно
використовує метод аналізу публічної
Голос народу
Наші досягнення
Впровадження принципів аналізу політики
у повсякденну діяльність органів влади
та неурядових організацій формує нову,
антипопулістичну культуру обговорення
суспільно значущих проблем та, відповідно,
дій влади по їх вирішенню.
Це цікаво!
5 листопада 2008 року Кабінет Міністрів
України своєю Постановою №976
запровадив громадську експертизу
діяльності органів виконавчої влади. Одним
зі співавторів Постанови став президент ТО
„ТОРО” Олексій Хмара.
Постанова дає право громадянським
об’єднанням України виконувати незалежну
експертизу, результати якої є обов’язковими
для розгляду і врахування органами влади.
І тепер тільки від професійності громадських
експертів залежить, чи зможуть вони
реально впливати на здійснення державної
політики.
політики. Ефективність методу була
перевірена експертами ТО „ТОРО” як при
реалізації багатьох ініціатив організації,
так і при роботі експертів у різноманітних
консультативно-дорадчих органах
всеукраїнського та місцевого рівня.
На сьогодні представники ТО „ТОРО” є
керівниками та членами таких експертних
об’єднань:
• Експертна рада з гендерних питань при
Міністерстві України у справах сім’ї, молоді
та спорту;
• Громадська рада при Урядовому
уповноваженому з питань антикорупційної
політики
• Експертна група при Кіровоградській
обласній державній адміністрації;
• Громадська рада при голові Кіровоградської
обласної державної адміністрації;
• Громадсько-експертна група при управлінні
Головдержслужби в Кіровоградській
області;
• Громадська рада при Виконавчому комітеті
Кіровоградської міської ради
10
POLICY ANALYSIS AREA
Executive authorities of all levels daily perform activity in the interests of the citizens of Ukraine. But do the
officials always do what people expect from them? Do the citizens always understand what the officials are
engaged with? How to make it in such a way that the state interests and interests of the separate officials do
not counter-cross?
There are a number of methods of community influence on the decision-making processes by the authorities.
But the most effective of them is the public policy analysis – method of rational reasoning of the ways of solv-
ing social problems by tools and methods of public administration.
“If state officials while taking decisions really
followed at least standard criteria of analysis,
we would have lived in a better country long
ago. One should always remember them:
Adequacy – conformity of the decision to real
displays of the problem; good results – meas-
ure, when the realization of the decision will lead
to solving the problem; effectiveness – amount
of resources and effort, necessary for solving
the problem; case analysis – taking into ac-
count other attempts of solving such problems;
conformity to society aspirations – measure of
satisfying needs and expectations of the inter-
ested persons.
Alla Voloshyna, TORO Vice-President
We not only attract public attention to the exist-ence of some problems, but we also influence the authorities and the officials so that they take the decisions that really solve social problems. With this aim we:
• carefully study the problem relevant for the soci-ety;
• conduct analysis of state policy and its decisions;
• find out who is directly influenced by the studied policy;
• study their main interests;
• do in such a way, so that the alternative offered by us got into social or governmental agenda;
• persuade the officials to adopt the decision neces-sary to the community;
• follow up so that the problem remained in the agenda.In such a way we are already changing public policy in educational, gender, family spheres, as well as in the sphere of local democracy.You can read more about it in the part “10 most successful steps of TORO”
Why do we do it?
For initiatives in this area TORO has attracted 331,1 thousand hryvna
How do we do it?
Starting with 2007 TORO has actively been
using method of public policy analysis. Effec-
tiveness of the method was checked by TORO
People’s voice
Our achievements
Introducing the principles of public policy anal-
ysis in the everyday activity of the authorities
and non-governmental organizations forms
new, anti-populist culture of the discussion of
socially relevant problems and, accordingly,
authorities actions directed at their solution.
It’s interesting!
On the 5th of November, 2008 the Cabinet
of Ministers of Ukraine by its Decree No. 976
introduced civic expertise of the executive au-
thorities’ activity. One of the co-authors of the
Decree was TORO’s President Oleksii Khma-
ra.
The Decree entitles the civic unities of Ukraine
to perform independent expertise, the results of
which are compulsory for taking into considera-
tion by the authorities. Now, it depends only on
the professionalism of civic experts, whether
they will be capable of really influencing public
policy execution.
experts while realizing many other initiatives
of the organization, as well as experts’ work in
various consultative-advisory organs of nation-
al and local levels.
At present TORO representatives are heads
and members of such expert groups as:
• Expert council in gender issues within Minis-
try of Family, Youth and Sport of Ukraine;
• Civic council within Governmental Authorized
person in anticorruption policy;
• Expert group within Kirovohrad Regional State
Administration;
• Civic council within the Head of Kirovohrad
Regional State Administration;
• Civic-expert group within the Chief depart-
ment of Public Service in Kirovohrad region;
• Civic council within the executive committee
of Kirovohrad city council.
11
НАПРЯМ ЄВРО та ЄВРОАТЛАНТИЧНА
Українці багатьма нитками пов’язані із європейськими традиціями демократії. Для нас історично
притаманні такі поняття, як відкритість та прозорість, повага та демократія, солідаризм та
взаємодопомога, те, що часто називають європейськими цінностями. Разом з тим, беззаперечним
є і той факт, що як у кожної людини, у держав теж є свої перехідні періоди. Це відрізки часу, коли
необхідно робити вибір. Кожен із нас знає, що набагато звичніше і зрозуміліше жити в старих
реаліях. Там все стабільно, звично, просто, відпрацьовано. Але… безперспективно.
Ми вважаємо, що кожен українець має зробити свій усвідомлений вибір «за» чи «проти»
інтеграції до Європейського співтовариства чи Євроатлантичних структур. І зробити це він має на
основі повної та об’єктивної інформації.
Свою місію ми бачимо в тому, щоб надавати таку інформацію.
«Європейська інтеграція – це перш за
все, процес суттєвих структурних реформ
всередині країни, кінцевою метою яких
є покращення добробуту українського
народу.»
Жозе Мануель Баррозу,
голова Європейської Комісії
Нас, як і кожного українця, хвилює питання власної безпеки та спосіб її організації. Сьогодні держава не має достатніх ресурсів для гарантування власної незалежності та по суті змушена виконувати волю більш мілітарно сильних сусідів. А значить, Україна змушена обрати одну з моделей колективної безпеки, яка б водночас гарантувала її незалежність. На наше переконання, таким гарантом є сили НАТО.Завдячуючи ТО „ТОРО”, на Кіровоградщині у
2005 році було проведено перший і на сьогодні єдиний Форум регіональної еліти „Проблеми адаптації регіональної політики до стандартів ЄС”. Участь у заході взяли 150 осіб, у тому числі очільники міжнародних організацій та центральних органів влади Республіки Польща.За ініціативи організації у 2006 році на обласному радіо було започатковано тематичну радіопередачу „Кіровоградщина - європейський регіон”, гостями якої у різний час були громадські лідери проєвропейських організацій, експерти з питань євро- та євроатлантичної інтеграції, посадовці органів регіональної влади. Кіровоградщина є одним з небагатьох регіонів України, де вже понад три роки одночасно працює три неурядові організації–партнери Фонду Баторія. Для цього фонду підтримка євроустремлінь України є одним із пріоритетів в діяльності. Одною з трьох організацій–партнерів Фонду є ТО „ТОРО”.
Ухвалення тих чи інших владних рішень рідко відбувається спонтанно та під впливом емоцій. Часто для їх прийняття потрібна інформація, багато інформації. У тому числі і в питаннях впровадження європейських стандартів та процедур. А значить, посадовці, які безпосередньо і приймають владні рішення, повинні мати можливість отримувати таку інформацію. Добре, якщо її зможуть надати її безпосередні носії – урядовці та експерти європейських структур, що діють як в Україні, так і за її межами. А тому ТО „ТОРО” організовує контакти між урядовцями, громадськими активістами та журналістами України та європейських країн. Робимо ми це через організацію майстер-класів та стажувань за напрямками:
• європейська модель розподілу повнова-жень між органами державної влади та місцевого самоврядування,* роль неурядових організацій у вирішенні проблем місцевих громад (за прикладом ЄС),
• європейська освіта у вищій школі,
• європейські освітні програми у середній школі,
• проблем місцевих громад (за прикладом ЄС).Їх учасниками стали вже понад 300 активних кіровоградців.
Голос народу Чому ми цим займаємося?
Наші досягнення
На ініціативи в даному напрямку ТО «ТОРО» вже залучило 9,7 тис. грн.
ІНТЕГРАЦІЯ
Як ми це робимо!
«Мені, як депутату, було дуже цікаво подивитися на досвід Польщі у проведенні адміністративно-територіальної реформи. Адже в Україні ведеться багато розмов з цього приводу, які через їх заангажованість лише посилюють страхи населення та викликають спротив до будь-яких змін. А я вважаю, що виконання нами хоча би третини з того, що зробила Польща на шляху до Євросоюзу, однозначно зробило би нас іншою країною»
Михайло Карплюк,
Депутат Кіровоградської обласної ради
Голос народу
12
EURO-ATLANTIC INTEGRATION AREA
«European integration – is first of all process of
substantial structural reforms inside the coun-
try, the final aim of which is improvement of the
welfare of Ukrainian people”.
Jose Manuel Barrosu,
Head of the European Commission
As all Ukrainians we are worried about the question of our own security and the way of its organization. Today the state doesn’t have sufficient resources to guarantee its independ-ence and has to fulfill the will of military strong neighbours. Therefore, Ukraine has to choose one of the models of collective security, which would provide for its independence. In our opin-ion NATO forces is such a guarantor. Thanks to TORO, the first and currently the only
Forum of regional elite “Problems of adapting regional policy to EU standards” was held in Ki-rovohrad region in 2005. 150 persons took part in the event, among them heads of international organizations and central authorities of the Re-public of Poland. On the initiative of the organization a thematic radio program “Kirovohrad region – European region” was started at regional radio in 2006. Its guests were civic leaders of pro-European organ-izations, experts in European and Euro-Atlantic integration, and officials of regional authorities. Kirovohrad region is one of the few regions in Ukraine, where 3 non-governmental organiza-tions – partners of Batoriya Fund have been working simultaneously for more than 3 years. Support of European cravings of Ukraine is one of the priority activities for this Fund. TORO is one of the three partner-organizations of the Fund.
Adoption of governmental decisions rarely oc-curs spontaneously or under the influence of emotions. Very often a lot of information is needed for their adoption. The issue of intro-ducing European standards and procedures is not an exception in this case. Therefore, of-ficials who take these decisions should have opportunity to get this information. It’s good, when such information can be provided by its direct carriers – officials and experts of Euro-pean structures, which function in Ukraine and abroad. That’s why TORO organized contacts be-tween officials, civic activists and journalists of Ukraine and European countries. We do it through organizing master-classes and intern-ships in the areas:
• European model of distributing powers among state and local authorities;
• role of NGOs in solving problems of local communities (based on the EU example);
• European education in higher school;
• European educational programs in second-ary school;
• problems of local communities (based on the EU example).More than 300 active Kirovohrad residents be-came their participants.
People’s voice Why do we do it?
Our achievements
For initiatives in this area TORO has attracted 9,7 thousand hryvna
How do we do it?
«For me as a member of council it was very in-teresting to look at Polish experience in conduct-ing administrative-territorial reform. A lot of talks exist in Ukraine on this issue, which due to their prejudiced character make fears of the popula-tion even stronger and cause resistance to any changes. But I believe that if we fulfill at least one third of that, which Poland has made on its way to European Union, we would definitely become a different country”.
Mykhaylo Karplyuk, Deputy of Kirovohrad regional council
People’s voice
Ukrainians are closely connected to European traditions of democracy. Such concepts as openness and
transparency, respect and democracy, solidarity and mutual help, which are often called European values,
are historically characteristic to us. At the same time it’s beyond question that states just as each person have
their own transition period. These are periods, when it’s necessary to make the choice. Each of us knows that
it’s much more usual and understandable to live in an old reality. Everything is stabile, usual, simple, worked
out, but having no prospects.
We think that each Ukrainian has to make his own conscious choice “for” or “against” integration to European
community and Euro-Atlantic institutions. And he should do it based on the full and objective information.
We see our mission in giving such information.
13
НАПРЯМ ПРОСВІТА ВИБОРЦІВ
Україна має чудову можливість демократичним шляхом оновлювати владу на всіх її рівнях,
починаючи від сільського голови і до Президента. Разом з тим, не варто забувати, що, голосуючи,
громадяни тим самим на 4-5 років фактично ввіряють політикам можливість кардинально впливати
на власне життя. А значить, поінформованість виборця щодо своїх прав та обов’язків, свідомий
вибір виборця, відповідальність за свій вибір та демократичність самого волевиявлення є як ніколи
актуальними для України передумовами.
Ми не хочемо і не можемо впливати на політичні симпатії українців, але ми можемо допомагати
українцям бути відповідальними, добре інформованими та свідомими виборцями.
На виборах 2006 року активність
першокурсників трьох обраних ТО „ТОРО”
вищих навчальних закладів Кіровограда
досягла 85% проти традиційних 33 %.
При підготовці до третього туру виборів
Кіровоградського міського голови в лютому
2007 році (вибори так і не відбулися) 8000
виборців Кіровограда були поінформовані
їхніми власними дітьми про важливість
участі в голосуванні та були готові прийти
на дільниці.
З метою надання допомоги кіровоградцям
в організації ефективного діалогу з
новообраною у 2007 році владою, ТО „ТОРО”
видало та поширило 3000 кишенькових
брошур „Довідник активного кіровоградця”.
Чому ми цим займаємося?
Наші досягнення
На ініціативи в даному напрямку ТО «ТОРО» вже залучило 26,3 тис. грн.
Україна має одну доволі цікаву традицію проведення виборів – практично всі вони відбуваються за новою редакцією закону „Про вибори ...”У таких умовах завжди знайдеться та чи інша категорія виборців, які виявляться непідготовленими до нововведень у виборчому законодавстві. Як приміром студенти-першокурсники під час виборів 2006 року, які вперше у своєму житті мали голосувати на одночасних виборах до Верховної та місцевих рад, отримавли на руки по п’ять півметрових бюлетенів. А значить, вірогідність того, що ці люди не прийдуть на виборчі дільниці та не будуть це робити в подальшому є вкрай високою. Саме для таких груп виборців ТО „ТОРО” організовує нестандартні просвітницькі кампанії, з тим, аби долучити виборців до голосування та допомогти їм розібратися у хитросплетіннях виборчих процедур.Вибори – це чудова можливість для Творчого об’єднання „ТОРО” проявити свій креатив, реалізуючи нестандартні просвітницькі кампанії за участі різних соціальних груп. Разом з тим, організація завжди залишається політично нейтральною та не бере участі в агітації за того чи іншого кандидата або політичну силу.
Як ми це робимо!
Це цікаво!
Зазвичай у демократичних країнах під
час виборів голосує трохи більше 50 %
виборців, у середньому – 60-65 % громадян.
На виборах Президента України 2004 року
активність виборців становила 74,92%, у
другому турі – 80,85 % виборців.
За повідомленнями міжнародної місії
спостереження ENEMO серед усіх чотирьох
повторних виборів міських голів, які відбулися
протягом листопада 2006 року, „найбільш
проблематичними виявилися вибори в
Кіровограді”. На них голосами трохи менше
7000 кіровоградців (із 180 тисяч виборців,
що проживає в місті), Кіровоградським
міським головою було обрано першого в
незалежній Україні мера-комуніста.
Чому так?
Найбільш поширеними причинами
пасивності виборців є їх недовіра до всіх
кандидатів і до влади загалом, висловлення
таким чином пасивного протесту населення
проти антидемократичного законодавства,
конкретних рішень інститутів влади,
економічних реформ тощо.
Спостереження за виборами в Україні
протягом останніх десяти років показали,
що багато порушень відбувається через
елементарне незнання як виборцями, так
і членами комісій норм законодавства. Не
меншою проблемою є й байдужість виборців,
які часто, зневірившись у діяльності органів
влади, просто ігнорують день голосування,
даючи тим самим можливість для
маніпуляцій під час волевиявлення.
Своє завдання ми вбачаємо у формуванні
свідомого ставлення до виборів всіх
учасників виборчого процесу.
14
Ukraine has a wonderful opportunity to renew the authorities at all their levels in a democratic way starting
from a village head and finishing with a President. At the same time one shouldn’t forget that while voting the
citizens empower the politicians to influence their life during 4-5 years. Therefore, the electors being well-
informed as for their rights and obligations, conscious choice of electors, responsibility for their choice and
democracy of the will expression are extremely urgent conditions for Ukraine at present.
We don’t want and cannot influence political likings of Ukrainians, but we can help Ukrainians to be responsi-
ble, well-informed and conscious electors.
At the elections of 2006 the activity of first-year
students of the three higher educational es-
tablishments of Kirovohrad selected by TORO
reached 85% against traditional 33%.
During the preparation to the third round of Ki-
rovohrad city mayor elections in February 2007
(the elections didn’t take place) 8000 electors
of Kirovohrad were informed by their own chil-
dren of the importance of taking part in the
elections and were ready to come to the elec-
tion offices.
With the aim of providing help to Kirovohrad
residents in the organization of effective dia-
logue with the newly elected authorities in
2007, TORO published and distributed 3000
brochures “Reference book of an active Ki-
rovohrad resident”.
Why do we do it?
Our achievements!
For initiatives in this area TORO has attracted 26,3 thousand hryvna
Ukraine has quite an interesting tradition of conducting elections – almost all of them take place according to the new version of the law “On elections…”In such conditions there is always a category of electors who turn out to be unprepared to the innovations in the election legislation. As an example, first-year students during the elec-tions of 2006 who were supposed to vote for the first time in their lives at the simultaneous elections to the Verhovna Rada and local coun-cils got 5 bulletins with the half meter length. And it means that there is very high possibility that these people won’t come to election offices and won’t do it later on.TORO organizes non-standard education cam-paigns for such groups of electors in order to get the electors involved and help them get an understanding of the complicated voting proce-dures. Elections are a great opportunity for TORO to express its creativity by realizing non-standard education campaigns with the participation of different social groups.At the same time the organization always re-mains politically neutral and doesn’t take part in agitation for any of the candidates or political force.
How do we do it!
This is interesting!
Usually, slightly more than 50% of electors vote
at the elections in democratic countries, in av-
erage – 60-65% of the citizens. At the elections
of the President of Ukraine in 2004 the activity
of electors comprised 74,92% and in the sec-
ond round – 80,85% of the electors.
According to the report of international observ-
atory mission ENEMO among all the 4 repeat-
ed elections of city mayors, which took place in
November 2006, the ones in Kirovohrad turned
out to be the most problematic. At these elec-
tions the first mayor-communist in the history of
independent Ukraine was elected as the mayor
of Kirovohrad by the votes of slightly less than
7000 Kirovohrad residents (from 180 thousand
electors who live in the city).
Why is it like that?
The most widespread reasons for the passive-
ness of the electors is the lack of trust to all the
candidates and the authorities in general, it’s
the passive protest of the population against
anti-democratic legislation, concrete decisions
of power institutions, and economic reforms,
etc.
Observation over the elections in Ukraine dur-
ing the last 10 years showed that a lot of viola-
tions take place due to simple lack of knowl-
edge of the legislation norms both by electors
and members of commissions. Another big
problem is indifference of the electors who hav-
ing lost trust in the activity of the authorities just
ignore the Election Day by this giving the op-
portunity for manipulations during expression
of the will.
We see our task in forming conscious attitude
of all the participants of the election process
towards the elections.
ELECTOR’S EDUCATION AREA
15
1 Координація загальнонаціонального спостереження за вступною кампанією до вищих
навчальних закладів України впродовж 2008-2009 років
Громадський моніторинг вступної кампанії передбачав вивчення загального рівня організації та
проведення вступної кампанії; виявлення можливих зловживань з боку представників навчальних
закладів під час вступу, а також дослідження рівня прозорості та відкритості роботи навчальних
закладів. Спостереження здійснюється у 30 провідних вищих навчальних закладах з 14 регіонів
України силами коаліції громадських організацій, до якої увійшли 12 місцевих організацій.
Основні результати моніторингу: вироблений та апробований інструментарій для проведення
громадського спостереження за роботою приймальних комісій вищих навчальних закладів;
налагоджена співпраця між організаціями-моніторами та керівництвом більшості регіональних ВНЗ;
налагоджена конструктивна співпраця з МОН України; рекомендації по організації вступної кампанії
враховано профільним департаментом МОН; інформацію про моніторингову кампанію поширили
понад 20 теле- та радіокомпаній, 40 друкованих ЗМІ та 50 Інтернет видань.
2 Незалежний громадський моніторинг літнього оздоровлення дітей Кіровоградщини у 2007-
2008 роках
Обласне управління сім’ї та молоді суттєво покращало власний менеджмент в організації тендерів
по закупівлі оздоровчих послуг, а також в організації самого оздоровлення. Завдяки зусиллям
громадських активістів внесено зміни до Обласної програми оздоровлення дітей, які у тому числі
передбачають проведення щорічної незалежної оцінки програми.
Окрім того, в кожному районі Кіровоградщини з’явилися підготовлені громадські активісти, здатні на
належному рівні самостійно проводити громадський моніторинг діяльності органів виконавчої влади.
3 Організація роботи Мережі тато-шкіл (шкіл молодих татусів) як технології підготовки
чоловіків до подружнього життя та відповідального батьківства
На Кіровоградщини діє Мережа з п’яти тато-шкіл, випускниками якої вже стали понад 370 чоловіків.
80% з них в подальшому були присутні на пологах. У 8 регіонах України з’явилися ініціативні групи по
створенню тато-шкіл.
Міністерство України у справах сім’ї, молоді та спорту рекомендує своїм структурним підрозділам
використовувати досвід тато-шкіл як ефективну форму забігання насильству в молодих сім’ях.
4 Активізація громадянських ініціатив на Кіровоградщині через організацію конкурсу малих
проектів для неурядових організацій та ініціативних груп області
Впродовж 2007-2009 років учасниками конкурсу стали 35 організацій та ініціативних груп, з яких 17
отримали фінансову підтримку на суму 68,5 тисяч грн. Разом з тим, переможцями конкурсу додатково
було залучено у вигляді фінансових та нефінансових ресурсів понад 120 тисяч грн. Це означає, що на
кожну інвестовану в рамках конкурсу гривню грантери додатково змогли залучити 1,89 грн.
Усі кошти були вкладені у вирішення найактуальніших проблем малих громад Кіровоградщини. При
цьому представники цих громад виступили активними учасниками підтриманих малих проектів.
5 Проведення кампанії по інформуванню населення міста Кіровограда про переваги та
недоліки від використання щеплень для дітей віком до 10 років
Кампанія розпочалася ще за півроку до сумнозвісних подій, викликаних загибеллю після вакцинації
учня краматорської школи. Кампанією було охоплено 8 тисяч кіровоградців, у сім’ях яких є діти віком до
10 років. Резонанс, викликаний кампанією, показав, що кіровоградці потребують повної та об’єктивної
інформації про вакцини і щеплення.
Громадськістю Кіровограда вперше було зібрано 1500 підписів за ініціювання громадських слухань з
метою обговорення Порядку інформування громадськості про переваги й недоліки від використання
щеплень, розробленого громадськими експертами. Слухання були проведені, проте міська влада
Кіровограда не врахувала їх результати ніби то через те, що кількість зібраних підписів була вдвічі
меншою за потрібну. Проте, резонанс, викликаний кампанією, змусив медичні установи міста
розмістити інформацію про вакцини та щеплення, яка не носила агітаційного характеру, а в батьків
почали питати згоду на проведення щеплення їх дітям.
6 Створення умов для розвитку органів самоорганізації населення міста Кіровограда через
організацію роботи Центру розвитку локальної демократії
Внаслідок ініціативи в Кіровограді з’явився консультативно-методичний центр для органів
самоорганізації населення, що постійноі надає підтримку активістам міста Кіровограда.
ІІІ. 10 НАЙУСПІШНІШИХ КРОКІВ ТО «ТОРО»
16
ІІІ. “10 MOST SUCCESSFUL STEPS OF TORO”
1 Coordination of national public monitoring of the entrance campaign to higher educational establish-
ments of Ukraine during 2008-2009
Public monitoring of the entrance campaign presupposed studying general level of organization and conduct-
ing of the entrance campaign; defining possible abuses by representatives of educational establishments dur-
ing entering, as well as studying transparency and openness level of the work of educational establishments.
Monitoring is conducted in 30 leading regional higher educational establishments from 14 regions of Ukraine
by the effort of the coalition of civic organizations, which included 12 local organizations.
Key results of monitoring: developed and approbated tools for conducting civic observation over the work of
entrance commissions of higher educational establishments; established cooperation among organizations-
monitors and the heads of the majority of regional higher educational establishments; established constructive
cooperation with the Ministry of Education and Science of Ukraine; recommendations on organization of the
entrance campaign are taken into consideration by the special department of the Ministry of Education and
Science; information on the monitoring campaign was spread by more than 20 TV and radio companies, 40
printed media and 50 internet publications.
2 Independent civic monitoring of children summer recreation of Kirovohrad region in 2007-2008
Regional department of family and youth has sufficiently improved its organization management of ten-
ders on buying recreation services, as well as in organization of recreation itself. Due to efforts of civic activ-
ists, changes were introduced in the Regional program of children recreation, which include annual independ-
ent program assessment.
Besides, prepared civic activists appeared in each district of Kirovohrad region; they are capable of independ-
ently conducting civic monitoring of the activity of executive authorities at a due level.
3 Organization of the work of the Network of Dad schools (schools for young dads) as a technology of
preparing men for marital life and responsible fatherhood
The Network of 5 Dad school works in Kirovohrad regions, its graduates have already become more than 370
men. 80% of them were further present at delivery. Initiative groups on creation of dad schools appeared in 8
regions of Ukraine.
The Ministry of Ukraine of Family, Youth and Sport recommends its structural departments to use the experi-
ence of dad schools as an effective form of preventing violence in young families.
4 Activization of civic initiatives in Kirovohrad region through organizing the contest of small projects for
NGOs and initiative groups of the region
In the course of 2007-2009, 35 organizations or initiative groups became participants of the contest, 17 of
them got financial support in the amount of 68,5 thousand hryvna. At the same time the winners of the contest
additionally attracted in the form of financial or non-financial resources 120 thousand hryvna. It means that for
each hryvna invested in the framework of the contest, grant-takers could additionally attract 1,89 hryvna.
All the funds were invested in solution of the most urgent problems of small communities of Kirovohrad region.
Therefore representatives of these communities came up as active participants of the small projects, which
had been supported.
5 Conducting an information campaign for the population of Kirovohrad on the advantages and disadvan-
tages of using vaccination for the children under 10 years
The campaign started half a year before the notorious events, caused by the death of a student of a Krama-
torsk school after vaccination. The campaign covered 8 thousand Kirovohrad residents, the families of who
have children under 10 years. The response to the campaign showed that Kirovohrad residents need full and
objective information on vaccines and vaccination.
The community of Kirovohrad for the first time collected 1500 signatures for initiating civic hearings with the
aim of discussing the Order of informing the community on the advantages and disadvantages of using vac-
cination, developed by civic experts. The hearings were conducted, but the local authorities of Kirovohrad
didn’t take into account their results giving as a reason the fact that the amount of signatures was twice less
than needed. But the wide response to the campaign made medical institutions of the city make information
on vaccines and vaccination, which didn’t imply agitation, public, and the parents started to be asked about
their consent to make vaccination to their children.
6 Creation of the conditions for the development of population self-organization organs of Kirovohrad
through organizing the work of the Center of Local Democracy Development
As a result of the initiative, a consultative-methodical center for population self-organization organs appeared
in Kirovohrad, it constantly provides support to the activists of Kirovohrad.
17
ІІІ. 10 НАЙУСПІШНІШИХ КРОКІВ ТО «ТОРО»
Показово, що за неповний рік роботи Центру, в місті виникло близько 10 ініціативних груп громадян,
які розпочали роботу по створенню органів самоорганізації на базі гуртожитків міста.
Не менш важливим результатом стала розробка громадськими активістами проекту Положення
про систему органів самоорганізації населення в місті Кіровоград. Положення пройшло експертне
обговорення, отримало схвальні відгуки експертів та громадськості, натомість не було підтримане
міською владою. У даний час ведеться адвокасі-кампанія на підтримку прийняття міською радою
розробленого документу.
7 Вивчення особливостей реалізації гендерної політики на Кіровоградщині через проведення
комплексного дослідження по складанню гендерного портрета Кіровоградської області
Результати першого на Кіровоградщині комплексного дослідження виявили можливі точки прикладання
зусиль, необхідних для досягнення гендерного рівноправ’я в регіоні. Дослідження показало, що
здійснювана на Кіровоградщині гендерна політика потребує суттєвих коректив. Показово, що
результати дослідження лягли в основу Обласної програми утвердження гендерної рівності на 2007-
2012 роки, що у 2007 році була затверджена депутатами Кіровоградської обласної ради.
8 Забезпечення реалізації прав представників багатодітних родин Кіровограда через налагодження
ефективного діалогу між багатодітними родинами та органами місцевого самоврядування міста
Кіровограда
Ініціатива змогла об’єднати зусилля понад 300 найактивніших представників багатодітних родин
міста Кіровограда, які пройшли відповідне навчання на серії семінарів та тренінгів. Підготовлені
активісти змогли самостійно провести соціологічне дослідження по виявленню найактуальніших
потреб багатодітних родин міста та способів їх реалізації. За результатами дослідження активістами з
багатодітних родин за участі громадських експертів було розроблено Програму підтримки багатодітних
родин міста Кіровограда на 2008-2010 роки, що враховувала передусім реальні потреби цільової групи,
а також містила вичерпний перелік способів задоволення цих потреб.
На жаль, програма не була підтримана депутатами міської ради, натомість основні її положення
увійшли до нової редакції Закону України „Про багатодітні сім’ї”
9 Дослідження реальної практики взаємодії органів місцевого самоврядування міста
Кіровоград та організацій громадянського суспільства у вирішенні актуальних проблем
територіальної громади
Дослідження носило комплексний характер та передбачало як опитування 80 громадських експертів,
так і аналіз нормотворчої й практичної діяльності міської й районних в місті Кіровограді рад за останні 10
років. Дослідження показало, що у сфері взаємовідносин недержавних організацій (НДО) із органами
місцевого самоврядування міста Кіровограда спостерігається недостатня інформаційна відкритість
діяльності міської влади та її підрозділів; слабке і часто формальне залучення НДО до підготовки та
прийняття суспільно значущих актів міської ради та її органів; несприятливі нормативно-правові та
організаційно-технічні умови для діяльності створених НДО та утворення нових; громадськість у особі
НДО майже позбавлена реальних важелів впливу на поточну діяльність міських служб.
З метою комплексного розв’язання цих та інших проблем громадськими експертами було розроблено
проект Програми сприяння створенню і діяльності в місті Кіровограді громадських організацій та
органів самоорганізації населення і залучення їх до прийняття управлінських рішень на 2009-2011
роки.
Програма пройшла попередній розгляд профільної комісії ради. Нині триває адвокасі-кампанія на
підтримку прийняття програми Кіровоградською міською радою.
10 Формування нетерпимого ставлення до корупції у вищих навчальних закладах
Кіровограда через проведення кампанії „Простір, вільний від корупції”
Важливим результатом кампанії можна вважати той факт, що в усіх п’яти провідних навчальних закладах
Кіровоградщини, охоплених ініціативою, з’явилися студентські активісти, готові реально протидіяти
корупції у вузах, які вже мають необхідні знання та практичний досвід. Це важливо передусім через те,
що, на жаль, для студентського загалу сьогодні більш прийнятним є використання корупційних схем
при отриманні належних оцінок, аніж належне навчання.
Не менш важливим результатом стало те, що студенти за допомогою різних форм голосування
самостійно сформували своєрідний рейтинг суспільної довіри з боку студентів до вузів Кіровограда, за
результатами якого педагогічний університет студентським загалом було відзначено як „вуз суспільної
довіри”. Окрім того, активістами було сформовано контактну базу викладачів вузів, які мають найвищі
рейтинги суспільної довіри.
18
ІІІ. “10 MOST SUCCESSFUL STEPS OF TORO”
During less than a year of the work of the Center, more than 10 initiative group of citizens appeared in the city,
they started work on the creation of self-organization organs on the basis of halls of residence of the city.
Another important result was the development by the activists of the draft Program on the system of popula-
tion self-organization organs in Kirovohrad. The Program underwent expert discussion, got positive remarks
from the experts and the community, but wasn’t supported by the local authorities. At present the advocacy-
campaign is conducted for the support of adopting by the city council the developed document.
7 Study of the peculiarities of gender policy realization in Kirovohrad region through conducting complex
research on creating gender portrait of Kirovohrad region
The results of the first in Kirovohrad region complex research showed possible points of putting effort, nec-
essary for reaching gender equality in the region. The research showed that the gender policy performed in
Kirovohrad region needs essential changes. The results of the research became the basis of the Regional
Program of Establishing Gender Equality for 2007-2012, adopted by the deputies of Kirovohrad regional
council in 2007.
8 Providing for the realization of the rights of representatives of families with many children of Kirovohrad
through establishing effective dialogue between families with many children and local authorities of Ki-
rovohrad
The initiative was able to unite the efforts of more than 300 most active representatives of families with many
children of Kirovohrad who went through corresponding training at the series of seminars. The prepared ac-
tivists were able to conduct sociological survey by themselves on defining the most urgent needs of families
with many children of the city and the ways of their resolving. On the results of the research the activists from
families with many children with the participation of civic experts developed a Program of Support of families
with many children of Kirovohrad for 2008-2010, which took into consideration real needs of the target group,
and also contained a comprehensive list of the ways of coming up to these needs.
Unfortunately, the Program was not supported by the Deputies of the city council, whereas its main provisions
got into the new edition of the Law of Ukraine “On Families with many Children”.
9 Research of the real practice of interaction of local authorities of Kirovohrad with the civil society organi-
zations in solving urgent problems of territorial community
The research had a complex nature and presupposed questioning 80 civic experts, as well as analysis of the
legislative and practical activity of city and district councils for the last 10 years. The research showed that in
the sphere of interaction of CSO with the local authorities of Kirovohrad lack of information openness on the
activity of local authorities and its departments is observed; weak and often formal involvement of CSO for
preparing and adopting socially relevant norms of city council and its organs; unfavorable legal and organiza-
tion-technical conditions for the activity of newly-created CSO and creation of new ones; the community in the
face of CSO is almost devoid of real influence on the current activity of city services.
With the aim of complex solution of these and other problems civic experts developed the draft Program of
assistance in creation and activity in Kirovohrad of civic organizations and population self-organization organs
and their involvement into the decision-making process for 2009-2011.
The Program went through preliminary consideration by the special council commission. The advocacy cam-
paign for the support of the adopting by Kirovohrad city council is now on.
10 Forming intolerant attitude towards corruption in higher educational establishments of Kirovohrad
through conducting campaign “Space, free from corruption”
The important result of the campaign can be considered the fact that in all five leading educational establish-
ments of Kirovohrad region, covered by the initiative, there appeared student activists ready to fight corruption
in these establishments; they already have necessary knowledge and practical experience. This is important
primary because now it is much more acceptable for students to use corruption schemes while getting inde-
pendent marks rather than to study hard.
Another important factor was that the students with the help of different forms of voting independently formed
a rate of social trust to the universities of Kirovohrad. Based on these results, the pedagogical university was
assigned as a “university of social trust”. Besides, the activists formed contact basis of university teachers
who have the highest rates of social trust.
19
19
ІV. ТО «ТОРО» В ЦИФРАХ / TORO IN NUMBERS
Доходи, отримані ТО «ТОРО» у 2005-2008 роках (за напрямками)
Напрямок
Area
Розвиток громад
Community development
Гендер
Gender
Просвіта виборців
Electors’ education
Аналіз політики
Policy analysis
Євроінтеграція
Euro integration
За напрямками
According to areas
2005
0,00
29576,00
0,00
0,00
9710,98
39286,98
2006
114045,80
38143,64
13181,02
0,00
0,00
165370,46
2007
60034,62
0,00
13130
28098,32
0,00
101262,94
2008
170364,46
0,00
0,00
304995,28
0,00
475359,74
По роках
According
to years
344444,88
67719,64
26311,02
333093,60
9710,98
781280,12
Profits, obtained by TORO in 2005-2008 years (according to areas)
Доходи, отримані на фінансування напрямків діяльності ТО “ТОРО”, у %
Profits, gained for funding TORO activity areas in %
42,6%
Аналіз політики
Policy analysis
3,37%
Просвіта виборців
Electors’ education
8,67%
Гендерні
технології
Gender technologies
1,24%
Євроінтеграція
Euro integration
44,09%
Розвиток громад
Community development
20
Доходи, отримані ТО «ТОРО» у 2005-2008 роках (в розрізі донорів)Назва донора
Проект “Гідна Україна” (USAID)
Фонд імені Стефана Баторія
Офіс Координатора проектів
ОБСЄ в Україні
Міжнародний фонд “Відродження”
Посольство Королівства
Нідерландів в Україні
ІСАР “Єднання”
Посольство Канади в Україні
Дім свободи USA
Фонд Євразія
Інші донори, у т.ч. фізичні особи
Пасивні доходи
Разом, грн.
2005-2008
384759,68
189773,78
57051,05
39297,50
32591,00
17675,00
17453,64
13130,00
13181,02
12531,00
3836,45
781280,12
Profits, obtained by TORO in 2005-2008 years according to donors
%
49,25
24,29
7,30
5,03
4,17
2,26
2,23
1,68
1,69
1,60
0,49
100,00
Donor’s name
Project “Hidna Ukraina” (USAID)
Stephan Batoriy Foundation
Project coordinator office of OSCE in
Ukraine
International Fund “Renaissance”
Embassy of the Netherlands Kingdom
in Ukraine
ІСАР “Yednannya”
Embassy of Canada in Ukraine
Freedom House USA
Eurasia Fund
Other donors including natural persons
Passive profits
Total, UAH.
Видатки, профінансовані ТО «ТОРО», у 2008 році
Стаття витрат
Залишок коштів на 01.01.08 р.
Проектні витрати, у т.ч.
• проведення заходів
• гонорари залучених спеціалістів
• поліграфічні послуги
• надання малих грантів
• розробка веб-сайту
• транспортні послуги
• розміщення оголошень
Адміністративні витрати
Разом, грн.
Залишок коштів на 01.01.09 р.
2008
12300,65
374157,13
164205,41
144529,11
40443,71
14961
6238,9
2779
1000
89332,16
463489,29
21835,38
%
80,73
35,43
31,18
8,73
3,23
1,35
0,60
0,22
19,27
100,00
Items of expenses
Remaining funds for 01.01.08
Project expenses including
• Conducting events
• Fees of involved specialists
• Polygraph services
• Small grants
• Web page development
• Transport services
• Announcement placement
Administrative expenses
Total, UAH
Remaining funds for 01.01.09
Expenditures, funded by TORO in 2008
ІV. ТО «ТОРО» В ЦИФРАХ / TORO IN NUMBERS
V. НАШІ НАЙБЛИЖЧІ ПЛАНИ
Починаючи з ІІ півріччя 2009 року, Творче об’єднання „ТОРО” змінює стратегію та
пріоритети своєї роботи. Натомість попередні напрацювання організації, розроблені
ТО „ТОРО” соціальні технології будуть продовжувати діяти. Їх беруть на озброєння
дуже фахові неурядові організації Кіровоградщини. Ці організації здійснюють
координацію діяльності поміж собою.
Логотип
організації
Назва
організації
Місія
Напрямки
діяльності
Членство в
об’єднаннях
Контактна
особа
Творче об’єднання
„ТОРО”
Застосування
демократичних
процедур участі
громадян у
формуванні і
реалізації державної
політики на всіх її
рівнях
* участь громадсь-
кості у формуванні і
реалізації публічної
політики;
* аналіз публічної
політики;
* представництво
громадських
інтересів;
* протидія корупції на
всіх рівнях.
Контактна група
Transparency Interna-
tional в Україні
www.transparency.org
Хмара Олексій,
КОО ВГО
„Асоціація сприяння
самоорганізації
населення”
Сприяння розвитку
в Кіровоградській
області руху
самоорганізації
населення як
основи дієвого
громадянського
суспільства
* розвиток локальної
демократії,
* розповсюдження ідей
самоврядування;
* навчання
громадських
активістів з питань
самоорганізації
населення.
Осередок ВГО
„Асоціація сприяння
самоорганізації
населення”
www.samoorg.com.ua
Краузе Наталія,
kirovograd.
Фонд громади
міста Кіровоград
Розвиток
громадянського
суспільства через
поліпшення якості
життя громади на
основі розвитку та
просування технологій
соціальної стабільності
* розвиток і
просування технології
фонду громади на всіх
рівнях
* поліпшення життя
громади міста
Кіровоград
* розвиток в Україні
громадянського
суспільства
Кандидат на членство
в Партнерстві
фондів громад
www.p-cf.ru
Волошина Алла,
fond.gromady@gmail.
com
21
22
V. OUR NEAREST PLANS
Starting with the second half of 2009, Creative Union TORO changes the strategy and
priorities of its work. However, previous products of the organization, social technologies,
developed by TORO, will continue to operate. They are taken as tools by very professional
NGOs of Kirovohrad region. These organizations perform coordination of activity among
each other.
Organization
logo
Name of the
organization
Mission
Area of
activity
Membership
in Unities
Contact
person
Creative Union
“TORO”
Applying democratic
procedures of citizens’
participation in form-
ing and realizing state
policy at all levels
• Participation of the
community in forming
and realization of pub-
lic policy;
• public policy analysis;
• representation of
community interests;
• fighting corruption at
all levels.
Contact group of
Transparency Interna-
tional in Ukraine
www.transparency.org
Oleksii Khmara
„Association of assist-
ance in population self-
organization”
Assistance in develop-
ment in Kirovohrad re-
gion of population self-
organization movement
as a basis of effective
civil society
• Development of local
democracy;
• Spreading the ideas of
self-government;
• Training community
activists in the issues of
population self-organi-
zation.
Branch of “Association
of assistance in popula-
tion self-organization”
www.samoorg.com.ua
Natalya Krauze
kirovograd.
Community Fund of
Kirovohrad
Development of the civil
society through improv-
ing quality of life of the
community on the basis
of development and pro-
motion of social stability
technologies
• Development and pro-
motion of the technolo-
gies of the fund;
• Improvement of life of
Kirovohrad community;
• Development in
Ukraine of the civil so-
ciety
Candidate for the mem-
bership in Community
Funds Partnership
www.p-cf.ru
Alla Voloshyna
fond.gromady@gmail.
com
23
VІ. ПОСЛУГИ ТО «ТОРО»
Основні види послуг, що надає ТО „ТОРО”:* адміністрування грантових програм (грантмейкерство);
* організація та проведення соціологічних, моніторингових
досліджень та громадської експертизи
* залучення громадськості до процесу прийняття рішень;
* проведення тренінгів та навчальних семінарів;
* організація та проведення публічних заходів усіх рівнів
(логістика та модерація).
Адміністрування грантових програм (грантмейкерство) „Благо може принести і шкоду, якщо воно не осяяне світлом розуму”
Оноре де Бальзак
ТО «ТОРО» результативно адмініструє грантові програми тому,
що:
• має ясне бачення проблем регіону – тому підтримує проектні
заявки, які вирішують реально існуючі проблеми;
• має незалежну конкурсну комісію, що складається із експертів,
які представляють владу, громадськість та бізнес, – тому об’єктивно
визначає актуальність та ефективність проекту;
• має ефективні канали поширення інформації про оголошений
конкурс – тому збирає максимальну кількість ідей щодо вирішення
проблем громади, які відповідають її пріоритетам;
• має розроблену програму навчання та консультування учасників
грантових конкурсів – тому гарантує фахове виконання проектів та
вирішення заявлених проблем;
• має прозору й відкриту систему
оцінки результатів проекту, звітування
за виконання проекту й контролю
за цільовим використанням коштів
гранту.
Ми розуміємо необхідність
інформаційного забезпечення
громадськості та донора про хід
реалізації проектів.
Ми знаємо як забезпечити
моніторинг та оцінку проектів
грантистів.
Ми вміємо підвищувати рівень
громадської активності та залучати
громадськість до вирішення місцевих
проблем.
Ми гарантуємо, що надані кошти будуть використані ефективно
та в рамках закону і принесуть помітні довготривалі результати для
суспільства.
Якщо Ви зацікавлені в наших послугах або маєте додаткові запитання, будь ласка,
контактуйте з нами:
Олексій Хмара, президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-15, [email protected]
Наталія Краузе, менеджер грантових програм,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-19, [email protected]
ДосвідВ рамках програми партнерства з Фондом
імені Стефана Баторія (республіка Польща)
ТО «ТОРО» протягом 2007-2009 року
проводить конкурси малих грантів для
ініціативних груп і громадських організацій
Кіровоградської області. У 2007 році було
підтримано 8 малих грантів на суму 17500
грн., у 2008 – 5 малих грантів на суму 20000
грн., у 2009 – буде підтримано до 10 малих
грантів із залученням не тільки донорських,
але й місцевих ресурсів.
24
VІ. TORO SERVICES
Major types of services, provided by TORO:• grant programs administration (grant making);
• involving community to the process of decision making;
• organization and conduction of surveys;
• conduction of trainings and educational seminars;
• organization of advocacy campaigns, conduction of public
monitoring;
• organization and conduction of public events of all levels (lo-
gistics and moderation).
Grant programs administration (grant making) „Good can bring harm, if it’s not enlightened by clever mind”
Honoré de Balzac
TORO effectively administrates grant programs while:
• has a clear vision of the problems of the region – therefore we support project applications,
which solve real problems, which exist;
• has independent commission, which consists of experts who represent authorities, community,
and business, - therefore objectively defines currency and effectiveness of the project;
• has effective channels of spreading information on the announced contest – therefore collects
as many ideas as possible as for solving community problems, which correspond to its priorities;
• has the developed training and consultancy program for the participants of grant contests–
therefore guarantees professional project implementation and solution of the implied problems;
• has clear and open system of evaluation of project results, reporting on project implementa-
tion and control over designated usage of
grant funds.
We realize the necessity for informa-
tional provision of the community and do-
nor as for project realization.
We know how to provide monitor-
ing and project evaluation, visiting their
organizations and participation in differ-
ent events, which are conducted in the
framework of grant projects.
We are skilled to increase level of pub-
lic activity and involve the community into
the solution of local problems.
We guarantee that granted funds will
be effectively used in the legal framework
and will bring evident long-lasting results for the society.
If you are interested in our services or you have additional questions, please, contact us:
Oleksiy Khmara, TORO President,
tel.+38(0522)27-27-54,+38(0522)27-23-15, [email protected]
Nataliya Krauze, grant program manager,
tel. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-19,
ExperienceIn the framework of partnership program with
Stephan Batoriya Fund (Republic of Poland)
TORO conducts contest of small grants for ini-
tiative groups and public organizations of Ki-
rovohrad region. (2007-2009). 8 small grants
were supported in year 2007 with the sum of
17500 hrn., 2008 – 5 small grants with the sum
of 20000 hrn., in 2009 – 10 small grants will be
supported with the attraction of both donors and
local resources.
Our mission – help local communities solve their problems on their own.
25
VІ. ПОСЛУГИ ТО «ТОРО»
Організація та проведення соціологічних, моніторингових досліджень та громадської експертизи
„Будьте реалістами – вимагайте неможливого!”
Девіз учасників Французької революції 1968-го року
ТО «ТОРО» знає важливість кожної складової дослідження:
Повнота інформації – фахівці організації володіють ефективними техніками пошуку
потрібної інформації;
Точність інформації – фахівці організації, спираючись на досвід, завжди враховують
переваги та недоліки різних технік
пошуку інформації;
Аналіз інформації – до проведення
аналізу організація, окрім власних
фахівців, залучає незалежних
експертів, які мають відповідну
кваліфікацію та досвід;
Вироблення рекомендацій –
організація проводить громадську
експертизу нормативних актів, готує
законопроекти та вносить поправки в
існуючі документи.
Дослідження, виконане ТО
«ТОРО», забезпечує інформацією,
необхідною для:
• аналізу поточної ситуації;
• визначення проблеми та знаход-
ження шляхів її вирішення;
• відкриття нових напрямків та
розробки пріоритетів діяльності;
• дотримання плану діяльності;
• вимірювання прогресу у виконанні
проставлених задач;
• формулювання та перегляд
майбутніх цілей та задач;
• прийняття виважених рішень щодо
використання людських, фінансових
та матеріальних ресурсів.
Ми розуміємо, що для вирішення складних соціальних проблем або підготовки ефективної
відповіді на різноманітні явища, вкрай важливо володіти об’єктивною та повною інформацією
щодо обсягів та тенденцій розвитку цих проблем чи явищ. У такій ситуації збір інформації та
її експертна оцінка стають одним із найважливіших етапів підготовки програм та проектів.
Ми знаємо яка інформація Вам потрібна, як ефективно планувати та використовувати
механізми, процедури та інструменти збору інформації.
Ми можемо надати неупереджену оціночну інформацію.
Якщо Ви зацікавлені в наших послугах або маєте додаткові запитання, будь ласка,
контактуйте з нами:
Олексій Хмара, президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-15, [email protected]
Алла Волошина, віце-президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-17, [email protected]
ДосвідКомплексне дослідження по складанню гендерного
портрету Кіровоградської області – замовник
управління у справах сім’ї, молоді та спорту
Кіровоградської обласної державної адміністрації;
Дослідження по виявленню потреб багатодітних родин
міста Кіровоград - замовник Фонд імені Стефана
Баторія (республіка Польща);
Дослідження по виявленню рівня обізнаності мешканців
міста Кіровоград щодо процедури вакцинації
та власних прав, пов’язаних із даним питанням
– замовник офіс координатора проектів ОБСЄ в
Україні;
Громадський моніторинг проведення літнього
оздоровлення на Кіровоградщині – замовник
проект «Сприяння активній участі громадян у
протидії корупції в Україні «Гідна Україна»;
Дослідження щодо виявлення рівня взаємодії органів
місцевого самоврядування та організацій
громадянського суспільства в місті Кіровограді
– замовник Міжнародний Фонд «Відродження»;
Загальнонаціональне громадське спостереження за
вступною кампанією 2008 року, в рамках якого в
15 областях України громадському моніторингу
було піддано роботу приймальних комісій вищих
навчальних закладів ІІІ – ІV рівня акредитації
– замовник проект «Сприяння активній участі
громадян у протидії корупції в Україні «Гідна
Україна»
26
VІ. TORO SERVICES
Organization and conduction of surveys, monitoring researches and public expertise
„Be realistic – demand impossible!”
Motto of the participants of the French Revolution of 1968
TORO knows the necessity of each constituent of the survey:
Completeness of information – specialists of the organization possess effective techniques of
search for relevant information;
Exactness of information – specialists of the organization, on the basis of experience, always
take into consideration advantages and disadvantages of different information search techniques;
Information analysis – organization involves its own specialists, as well as independent experts
who have relevant qualification and experience for the conduction of analysis;
Working out of recommendations
– organization conducts public expertise
of legal acts, prepares laws in draft and
amends the existing documents.
Research, conducted by TORO, pro-
vides information, necessary for:
• analysis of the current situation;
• defining the problem and ways of its
solution;
• opening new directions and develop-
ment of activity priorities;
• abiding by the activity plan;
• measuring progress in fulfilling aims,
which had been set;
• formulating and revision of future
aims and goals;
• taking reasonable decisions as for
using human, financial and material re-
sources.
We understand that in order to solve
complicated social problems or preparing
effective response for various phenomena,
it is absolutely important to have objective
and complete information as for develop-
ment tendencies of these problems and
phenomena. In such situation, gathering
information and its expert evaluation be-
come one of the most important stages of
preparing programs and projects.
We know, which information you need,
how to plan effectively and use mecha-
nisms, procedures and information gath-
ering instruments.
We can provide unbiased evaluative information.
If you are interested in our services or you have additional questions, please, contact us:
Oleksiy Khmara, TORO President, tel.+38(0522)27-27-54,+38(0522)27-23-15,
Alla Voloshyna, TORO Vice-president, tel. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-17,
Experience• Complex research on creating gender portrait
of Kirovohrad region – customer – Department of
Family, Youth and Sport of Kirovohrad regional
state administration;
• Research on defining needs of families with
many children of Kirovohrad – customer - Stephan
Batoriya Fynd (Republic of Poland);
• Research on defining level of knowledge of
Kirovohrad residents as for the vaccination pro-
cedure and their own rights, regarding the issue
– customer – OSCE project coordinator office in
Ukraine;
• Public monitoring of conducting summer recrea-
tion in Kirovohrad region – customer – project “As-
sistance in active participation of citizens in corrup-
tion fight in Ukraine “Hidna Ukraina”;
• Research as for defining level of interaction of lo-
cal authorities and organizations of civil society in
Kirovohrad – customer – International Fund “Vid-
rodzhennya”;
• National public observance over entrance cam-
paign 2008, in the framework of which the work
of entrance commissions in higher educational es-
tablishments was put under scrutiny in 15 regions
of Ukraine – customer – project – “Assistance in
active participation of citizens in corruption fight in
Ukraine “Hidna Ukraina”
27
VІ. ПОСЛУГИ ТО «ТОРО»
Залучення громадськості до процесу прийняття рішень„Ми знаємо, як організувати діалог та співпрацю!”
ТО „ТОРО”
Методи та механізми залучення громадян до процесу прийняття рішень на всіх
рівнях, які пропонує ТО «ТОРО», це:
• можливість визначення та врахування інтересів усіх груп громадян – фахівці організації
володіють ефективними методами комунікації з представниками різних соціальних груп;
• можливість прогнозування результатів та наслідків плану, проекту, політики – ТО „ТОРО”
проводить підготовку та обговорення планів, проектів і політик у робочих групах за участю
громадськості;
• можливість виявлення невдалих пропозицій – завдяки моделюванню процесів та їх
апробації в робочих групах за участю громадськості;
• можливість виявлення і обговорення проблем та вироблення взаємоприйнятних шляхів
розв’язання – в результаті вільного обговорення різних точок зору учасників обговорень;
• можливість отримання додаткового інтелектуального та експертного ресурсу – через
організацію ефективної співпраці органів влади та громадськості;
• можливість досягнення підтримки ухвалених проектів, планів, програм тощо.
Ми маємо ефективні канали
комунікації з представниками різних
цільових груп.
Ми розуміємо бар’єри, що стоять
на шляху громадської участі, чинники,
які впливають на рівень активності
громадян та правові механізми їх
залучення до процесу ухвалення
рішень.
Ми знаємо, як саме ефективно
планувати та використовувати
механізми, процедури та інструменти
громадської участі.
Ми можемо бути корисними для
Вас.
Якщо Ви зацікавлені в наших послугах або маєте додаткові запитання, будь ласка,
контактуйте з нами:
Олексій Хмара, президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-15, [email protected]
Володимир Бочаров-Туз, координатор моніторингових програм,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-29, [email protected]
ДосвідСилами ТО «ТОРО» за участю громадськості
було проведено ряд громадських слухань
й експертних обговорень, за результатами
яких організацією розроблено:
проект Програми підтримки багатодітних родин
міста Кіровограда на 2008-2010 роки;
проект Порядку сприяння проведенню
громадської експертизи органів виконавчої
влади;
проект Порядку використання житлового фонду
територіальної громади міста Кіровограда;
проект Порядку інформування мешканців
міста Кіровограда про переваги та недоліки
використання щеплень у дитячому віці;
проект Програми сприяння створенню і діяльності
в місті громадських організацій та органів
самоорганізації населення і залучення їх до
прийняття управлінських рішень на 2009-
2011 роки
28
VІ. TORO SERVICES
Involving the community to the decision-making process
„We know how to organize dialogue and cooperation!”
TORO
Methods and mechanisms of involving citizens to the process of decision-making at all
levels, which TORO offers:
• opportunity to define and take into account interests of all the citizen groups – organization spe-
cialists possess effective methods of communication with representatives of various social groups;
• opportunity to predict results and consequences of a plan, project, policy – TORO conducts
preparation and discussion of the plans, projects and policies in working groups with the participa-
tion of the community;
• opportunity to reveal unsuccessful offers – thanks to modeling processes and their approbation
in working groups with the participation of the community;
• opportunity to define and discuss problems and work out mutually acceptable ways of solu-
tion – as a result of open discussion of different opinions of the participants;
• opportunity to obtain additional intellectual and expert resource – through organization of effec-
tive cooperation of the authorities and the community;
• opportunity to achieve support of the accepted projects, plans, programs, etc.
We have effective channels of commu-
nication with the representatives of differ-
ent target groups.
We realize barriers, which exist on the
way of community participation, factors,
which influence level of active participa-
tion of the citizens and legal mechanisms
of involving them to the decision-making
process.
We know how to plan and use mech-
anisms, procedures and instruments of
community participation effectively.
We can be useful for You.
If you are interested in our services or you have additional questions, please, contact us:
Oleksiy Khmara, TORO President, tel.+38(0522)27-27-54,+38(0522)27-23-15,
Volodymyr Bocharov-Tuz, monitoring programs coordinator,
tel. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-29, [email protected]
ExperienceTORO with the participation of the community
conducted public hearings and expert discus-
sions, as a result of which, the organization de-
veloped:
• draft of the Support Program for families with
many children for years 2008-2010;
• draft of the Order of assistance in conducting
public expertise of the executive authorities;
• draft of the Order of usage of available hous-
ing of territorial community of Kirovohrad;
• draft of the Order of informing Kirovohrad res-
idents on the advantages and disadvantages of
using vaccination in children age;
• draft of the Assistance program on creation
and activity of NGOs and self-organization or-
gans in the city and involving them into deci-
sion-making process for years 2009-2011
29
VІ. ПОСЛУГИ ТО «ТОРО»
Організація та проведення тренінгів„Мозок людини – це порожнє горище. Туди можна напхати все, що завгодно.
Дурні так і роблять, тягнуть туди потрібне та непотрібне, і, нарешті, приходить момент, коли
найнеобхіднішу річ туди вже і не запхаєш, або вона захована так далеко, що її і не витягнеш.
Я роблю по-іншому. У моєму горищі тільки необхідні мені інструменти, їх багато, проте вони всі в
ідеальному порядку і завжди під рукою. А зайвого мотлоху мені не треба”
Шерлок Холмс
„Ми пропонуємо тільки те, що Вам обов’язково знадобиться”
ТО „ТОРО”Тренінги ТО «ТОРО» дають:
Якість – кожен тренінговий модуль розроблено фаховими тренерами,
перевірено на їх досвіді та досвіді
учасників тренінгів;
Результативність – наші тренінги
орієнтують учасників на досягнення
конкретних результатів; кожен тренінг
адаптується до потреб клієнтів для
того, аби виправдати та перевищити
очікування учасників;
Ефективність – кожен учасник
гарантовано досягає максимально
можливі результати, вклавши
мінімально необхідні ресурси;
Знання – тренери використовують
сучасні інтерактивні методи навчання,
які забезпечують найповніше
засвоєння інформації;
Навички – наші тренінги спрямовані
на формування навичок та вмінь, що
максимально наближені до реальної
практики.
Ми розуміємо, що наші тренінги
повинні виправдати очікування
учасників і спрямувати їх на конкретні
результати.
Ми знаємо, як перетворити
навчальний процес у корисну та цікаву
подію.
Ми можемо розробляти та
проводити тренінги, адаптовані до
місцевих умов.
Учасниками наших тренінгів є
представники організацій громадянського суспільства; бізнес структур,
владних структур, активної громадськості та медіа.
Ми маємо більш ніж 20 розроблених тренінгових модулів.
Якщо Ви зацікавлені в наших послугах або маєте додаткові запитання, будь ласка,
контактуйте з нами:
Олексій Хмара, президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-15, [email protected]
Володимир Бочаров-Туз, координатор моніторингових програм,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-29, [email protected]
ДосвідТО «ТОРО» має кількарічний успішний досвід
проведення тренінгів та навчальних
семінарів за напрямками:
розвиток громадської активності: „Основи
самоорганізації”, „Робота в команді”, „Основи
фандрайзингу”, „Розробка соціальних
проектів”, „Стратегічне планування”,
„Просування громадської організації”,
“Компетенція лідерів у соціальній роботі”,
„Організація та проведення інформаційних
кампаній”, „Проектний менеджмент”;
участь громадськості у врядуванні:
„Планування кампаній громадського
моніторингу”, „Участь громади в управлінні
державними справами”, „Робота в громаді”,
„Лідерство в громаді”, „Реалізація права
громадянина на доступ до інформації”,
„Планування та реалізація кампаній
громадянського представництва (адвокасі)”,
„Ефективне ведення переговорів”;
аналіз документів: „Основи проведення
соціологічних досліджень”, „Написання
аналітичних звітів”, „Написання ділових
документів / ведення ділової переписки”;
гендер: „Організація роботи тато-шкіл (шкіл
молодих татусів)”, „Основи гендерної
рівності”.
30
VІ. TORO SERVICES
Trainings organization and conduction „Brain of a human is an empty box. One can put anything into it. The foolish do so, they put into
it all the necessary and unnecessary, and finally the moment comes, when the most important
thing cannot be put into it any more, or it is hidden so far that it can’t be taken from there. I do in a
different way. I have only necessary tools in my box, there are many of them, but they are all in the
ideal order and are always at hand. I do not need anything extra there.
Sherlock Holms
„We offer only those things, which you will for sure need.”
TORO
TORO trainings give:
Quality – each training module is developed by experienced coaches, is checked on their experi-
ence and on the experience of training participants;
Effectiveness – our trainings direct
participants toward achievement specific
results; each training is adapted to the cli-
ents needs with the aim to live up to partic-
ipants expectations and to exceed them;
Efficiency – each participant achieves
maximum possible results having put mini-
mum effort;
Knowledge – coaches use modern in-
teractive methods of training, which pro-
vide for full mastering of information; Skills
– our coaches are directed towards form-
ing skills that are as much close to real
practice.
We realize that our trainings should live
up to expectations of the participants and
direct them towards specific results.
We know how to transform study proc-
ess into a useful and interesting event.
We can develop and conduct trainings,
adapted to local conditions.
The participants of our trainings are
representatives of civil society organiza-
tions; business structures; authorities, ac-
tive community and media.
We have more than 20 developed train-
ing modules.
If you are interested in our services or you have additional questions, please, contact us:
Oleksiy Khmara, TORO President, tel.+38(0522)27-27-54,+38(0522)27-23-15,
Volodymyr Bocharov-Tuz, monitoring programs coordinator,
tel. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-29, [email protected]
ExperienceTORO has successful several years experience
of conducting trainings and educational semi-
nars with the following direction:
• development of public activeness: „Basis of
self-organization”, „Team work”, „Basis of Fund-
raising”, “Development of social projects”, “Stra-
tegic Planning”, “Promotion of NGO”, “Compe-
tence of leaders at social work”, “Organization
and conduction of information campaigns”,
“Project management”;
• participation of the community in self-govern-
ment: “Planning campaigns of public moni-
toring”, “Participation of the community in state
issues”, “Community work”, “Community Lead-
ership”, “Realization of the citizen right to free
access to information”, “Planning and realiza-
tion of advocacy campaigns”, “Effective nego-
tiations”;
• document analysis: „Basis of conducting sur-
veys”, “Writing analytical reports”, “Writing offi-
cial papers/ correspondence”;
• gender: „Organization of the work of dad
schools”, “Basis of gender equality”.
31
VІ. ПОСЛУГИ ТО «ТОРО»
Організація та проведення публічних заходів усіх рівнів(логістика та модерація)
„Грандіозні речі робляться грандіозними засобами,
одна природа робить велике даром”
Олександр Герцен
ТО „ТОРО” організовує та проводить публічні заходи різного формату і складності:
Презентації – особливий вид публічних виступів. Захід відрізняється від промови багатьма
елементами: презентації вільніші, ніж промови; гнучкіші; більше залучають публіку до активної участі;
публіка, яка бере участь у презентації, може ставити запитання, коментувати, і навіть переривати
виступ; презентації – це поширений спосіб спілкування професіоналів;
Громадські обговорення – механізм узгодження інтересів різноманітних груп, зацікавлених у
розв’язанні тієї чи іншої проблеми, що становить суспільний інтерес;
Круглі столи – форма публічного обговорення питань, для якої притаманні певний порядок і
черговість висловлювань його учасників, а також рівні права і позиції всіх присутніх;
Громадські слухання – форма публічного діалогу, яка передбачає однакову для всіх зацікавлених
сторін можливість висловити аргументовану думку щодо запропонованої проблеми на основі
ознайомлення з документальною
інформацією, що стосується проблеми,
винесеної на розгляд присутніх;
Фокус-групи – групові обговорення
проблеми або досліджуваної ситуації з
метою отримання необхідної інформації
від представників різних соціальних,
професійних та інших груп населення;
Дебати – обговорення будь-якого
питання, обмін думками; можуть набувати
багатьох форм, але завжди мають
спільні ознаки: чіткий регламент виступів
і коментарів, проект резолюції, який
приймається або відхиляється, обмежена
участь більшості присутніх;
Форуми - відкриті неофіційні збори
людей. Головними фігурами форумів є
люди, які діляться власним досвідом і
допомагають шукати рішення актуальних
проблем.
Робочі зустрічі – ефективна можливість
залучити якомога більше людей до
розуміння та підтримки конкретних
шляхів вирішення проблеми, підготовки
відповідних проектів рішення.
Ми маємо професійну команду, здатну спланувати, організувати, провести та модерувати публічний
захід будь-якого рівня складності.
Ми розуміємо, що кожен захід має своє призначення та очікуваний результат, а його ефективність
залежить від дотримання обраного формату.
Саме тому формат кожного заходу розробляється залежно від потреб та очікувань замовника.
Ми залучаємо в якості учасників події активну громадськість, представників влади, бізнесу та
медіа.
Якщо Ви зацікавлені в наших послугах або маєте додаткові запитання, будь ласка,
контактуйте з нами:
Олексій Хмара, президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-15, [email protected]
Алла Волошина, віце-президент ТО „ТОРО”,
к.т. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-17, [email protected]
ДосвідТільки впродовж останніх трьох років ТО
«ТОРО» організувало:
понад сто п’ятдесят робочих зустрічей, під час
яких було прийнято більше п’ятисот рішень;
понад сто прес-конференцій, за результатами
яких вийшло більше тисячі інформаційних
матеріалів;
понад двадцять круглих столів, участь у яких
взяли представники понад п’ятдесяти установ
і організацій;
більше десяти громадських слухань, які відвідали
понад шістсот осіб;
п’ять регіональних форумів, учасниками кожного
з яких ставало від п’ятдесяти до двохсота
осіб;
близько десяти презентацій, які провели
найвідоміші в Україні представники
громадськості, влади та бізнесу
32
VІ. TORO SERVICES
Organization and conduction of public events of all levels (logistics and moderation)
„Grand things are made with grand measures, only nature makes everything for free ”
Oleksandr Hertsen
TORO organizes and conducts public events of different format and complexity:
Presentations – particular type of public speech. The event is different from the speech in many
elements: presentations are more free than speeches; they are more flexible; they involve the audience
into active participation; the audience who takes part in the presentation can put questions, comment
and even interrupt; presentations are a common way of communication among professionals;
Public discussions – mechanism of negotiating interests of various groups, interested in solving
some kind of a problem, which are of public interest;
Round tables – form of public discussion of the issues, which implies primary order of speaking, as
well as equal rights and positions of all the present;
Public hearings – form of public dia-
logue, which presupposes equal opportunity
for all the interested to express their opinion
as for offered problem on the basis of famil-
iarizing with the information, which relates to
the relevant problem;
Focus-groups – group discussions of
the problems of the researched situation
with the aim of obtaining necessary infor-
mation from the representatives of different
social, professional and other population
groups; Debates – discussion of any issue,
exchange of opinions; can have various
forms, but always has similar features: strict
timing of speeches and comments, resolu-
tion project, which is either adopted of re-
jected, limited participation of the majority of
the present;
Forums – open non-official gatherings of
people. Chief figures of forums are people who share their own experience and help to search solutions
of urgent problems.
Working meetings – effective opportunity to involve as many participants to understanding and sup-
port of specific ways of solving problems, preparing appropriate project decisions.
We have a professional team, able to plan, organize, conduct and moderate public event of any
complexity.
We understand that each event has its own aim and the expected result, and its efficiency depends
on the maintenance of the selected format.
Therefore, format of each event is worked out depending on the needs and expectations of the
customer.
We involve active community members, authority, business and media representatives as the par-
ticipants.
TORO offers You its experience of organizing and conducting public events in the formats,
which proved their efficiency.
If you are interested in our services or you have additional questions, please, contact us:
Oleksiy Khmara, TORO President, tel.+38(0522)27-27-54,+38(0522)27-23-15,
Alla Voloshyna, TORO Vice-president, tel. +38(0522)27-27-54, +38(0522)27-23-17,
ExperienceDuring the last 3 year TORO organized:
• more than 150 working meetings, where
more than 500 decisions had been taken;
• more than 100 press-conferences, as a
result of which more than 1000 information
materials had been published;
• more than 20 round tables, with representa-
tives of more than 50 institutions and organiza-
tions;
• more than 10 public hearings, which were
visited by more than 600 persons;
• 5 regional forums, each of which had from
50 to 200 participants;
33
VІІ. НАШІ ПАРТНЕРИ / OUR PARTNERS
Міжнародні та донорські організаціїInternational and donor organizations
Трансперенсі ІнтернешнлTransparency International
Офіс координатора проектів ОБСЄ в Україні
Project coordinator office of OSCE in Ukraine
Фонд імені Стефана Баторія (Республіка Польща)
Stephan Batory Foundation
Міжнародний фонд „Відродження”International Fund “Renaissance”
Посольство Канади в УкраїніEmbassy of Canada in Ukraine
Посольство Королівства Нідерландів в Україні
Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Ukraine
Дім Свободи - УкраїнаFreedom House Ukraine
Ініціативний центр сприяння активності та розвитку громадського почину
“Єднання”Ednannia (Joining Forces): Initiative Center
to Support Social Action
Організація з безпеки та співробітництва в Європі
Координатор проектів в Україні
34
Органи влади різних рівнівAuthorities of different levels
Міністерство освіти і науки УкраїниMinistry of Education and Science
of Ukraine
Управління з питань внутрішньої політики та зв’язків з громадськістю
Кіровоградської ОДАDepartment of Family and Youth of Kirovo-
hrad Regional State Administration
Міністерство України у справах сім’ї молоді та спорту
Ministry of Ukraine of Family, Youth, and Sport
Управління у справах сім’ї, та молоді Кіровоградської ОДА
Department of Inner Policy and Public Rela-tions of Kirovohrad Regional State Admin-
istration
VІІ. НАШІ ПАРТНЕРИ / OUR PARTNERS
Проект “Сприяння активній участі громадян у протидії корупції в Україні”
Project “Promoting Active Citizen Engage-ment (ACTION) in Combating Corruption in
Ukraine”
Міжнародний благодійний фонд “Open Ukraine”
International philanthropic foundation “Open Ukraine”
Фонд „Євразія” / Фонд „Східна Європа”Eurasia Fund / East Europe Fund
Проект “Об’єднуємося заради реформ” (UNITER)
Project “Ukrainian National Initiatives to Enhance Reforms” (UNITER)
35
ГО „Лицем до лиця” (м. Одеса)Civic organization
“Lytsem do lytsya” (Odesa)
Український незалежний центр політичних досліджень (УНЦПД)
Ukrainian Center for Independent Political Research (UCIPR)
ВОМГО „Наше Поділля” (м. Вінниця)“Nashe Podillya” (Vinnytsa)
МГО „Школа Рівних Можливостей” (м.Київ)
School of Equal Opportunities (Kyiv)
Молодіжна громадська організація «Нова генерація» (м. Херсон)
Youth civic organization “New generation” (Kherson)
Дрогобицька організація Комітету виборців України
Drogobych organization of Committee of Ukrainian electors
Товариство Лева (м. Львів)Tovarystvo Leva (Lviv)
Фонд розвитку міста МиколаївFund of Mykolayiv city development
Неурядові організації Non-Governmental organizations
VІІ. НАШІ ПАРТНЕРИ / OUR PARTNERS
36
Інші організації
Кіровоградська обласна державна телерадіокомпаніяKirovohrad regional
TV and radio company
Кіровоградський державний педагогічний університет імені В. ВинниченкаKirovohrad Vynnychenko State
Pedagogical University
Медіа-група „Весь Кіровоград”Media group “All Kirovohrad”
Кіровоградський національний технічний університет
Kirovohrad National Technical University
Всеукраїнська громадська організація “Асоціація сприяння самоорганізації
населення”
Одеський суспільний інститут соціальних технологій
Житомирський Обласний Центр Молодіжних Ініціатив
Регіональне ресурсне агентство «Крим-Перспектива» (м.Симферопіль)
ГО «Альянс» (м. Донецьк)
Бердянський міський комітет руху „Педагоги за мир та взаєморозуміння»
Білоцерківська районна молодіжна громадська організація
«Ліга Української Молоді»
Державна Льотна АкадеміяState Flight Academy of Ukraine
The All-Ukrainian Non-Governmental Organization “Association For Assist-ance In Community Self-Organization”
Odesa public institute of social technologies
Zhytomyr Oblast Center of Youth Initiatives
Regional Resource Agency “Crimea-Perspective” (Symferopil)
Allians (Donetsk)
Berdyansk city committee of the move-ment “Pedagogues for peace and mutual
understanding” “Liga Ukrajinskoji Molodi”, Youth Non
Government Organization of the Bila Tserkva district
Нашою місією є застосування
демократичних процедур участі громадян у
формуванні і реалізації державної політики
на всіх її рівнях.
Ми працюємо для того, щоб:
• допомагати місцевим громадам
здобувати знання і досвід у застосуванні
демократичних процедур участі
громадськості у формуванні і реалізації
державної політики на всіх її рівнях;
• сприяти ствердженню України як
правової, демократичної держави через
впровадження передового вітчизняного та
міжнародного досвіду
допомагати органам влади всіх
рівнів працювати більш відкрито, прозоро
та результативно;
• сприяти зниженню в Україні рівня
корупції задля впровадження системних
змін у житті українського суспільства.
Основними джерелами фінансування
ТО „ТОРО” є:
- кошти міжнародних фондів та
організацій;
- добровільні пожертви приватного
бізнесу та державних установ;
- власні кошти Об’єднання та органiзацiй-
партнерiв.
Наші координати:
- поштова адреса:
25005 м. Кіровоград-5, абонентська
скринька №48
- адреса офісу:
25006 м. Кіровоград, вул. Єгорова,
буд. 17, пом.4
Телефон/факс +38(0522)27-27-54
Електронна пошта [email protected]
WEB-сайт: www.toro.org.ua
Творче об’єднання „ТОРО” є неурядовою
та неприбутковою організацією, що була
створена в центрі України та працює
по всій території держави. Сьогодні ми
з гордістю говоримо про ТО „ТОРО”
як про один з провідних аналітичних
центрів Кіровоградщини, до послуг якого
звертаються органи влади та громадськість,
бізнес та міжнародні організації.
Creative Union TORO is a non-governmental
and non-profit organization, which was cre-
ated in the center of Ukraine and functions on
the whole territory of the country. Today we
proudly speak of TORO as one of the leading
analytical centers of Kirovohrad region, which
is addressed by the authorities, the communi-
ty, business and international organizations for
providing of services.
Our mission is to apply democratic proce-
dures of citizens’ participation in forming and
realizing state policy at all levels
We work in order to:
• Help local communities to gain knowledge
and experience in applying democratic proce-
dures of community participation in forming
and realizing state policy at all levels;
• Promote the establishment of Ukraine as a
legal, democratic country through providing in-
novative national and international experience;
• Help the authorities of all levels to work more
openly, transparently and effectively;
• Promote the decrease in Ukraine of the lev-
el of corruption in order to provide systemic
changes in the life of the Ukrainian society.
The main sources of funding TORO are:
• international funds and organizations;
• voluntary donations of private business and
state establishments;
• own funds of the Union and Partner-Organi-
zations.
Our contacts
- postal address:
25005 Kirovohrad-5, postal box №48
- office address:
25006 Kirovohrad, Yegorova Street 17,
ap.4
Telephone/fax +38(0522)27-27-54
Email: [email protected]
WEB-page: www.toro.org.ua
