2015/8/18

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營造業中區勞工安全衛生促進會

TOSHMS於營造業之推動與運作

吳志鵬 2015/08/21

內 容 大 綱內 容 大 綱

TOSHMS於營造業之推動與運作

110

30

600

重傷殘廢

受傷

僅有物損之事故

無傷害也無損害之事故（虛驚事故）

無數之不安全狀態與不安全行動

Frank E. Bird Jr.（１９６８年）

297公司、175萬件事故報告之分析結果

災害結果比例分析

執行力

應變力

法規時常在變法令守規性 為降低職業災害發生

以及塑造一個「安全、安心、健康」的工作職場

營造業的特性異於一般製造業，其產品較多元、作業較複雜及勞動及環境較多變，作業上所需考量的範圍相當廣泛。

建立一套適合營造業之職安衛管理系統

思考力學習力

洞察力

避免損失．增加利潤永績經營

為什麼要做管理系統？

ISO 9000=品質零缺點？

ISO 14001 =環境零污染？

OHS 18001 =工安零災害？

OHSAS 18001之相容性

相同架構：Plan-Do-Check-Action

相同管理理念重點管理

目標管理

風險/危害預防

法規遵循

持續改善

2015/8/18

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安全衛生管理模式貢獻

職災件數

時間

研發技術與硬體設施在降低職業災害發生貢獻會隨時間趨緩 持續改進安全衛生

管理系統在降低職業災害發生會隨時

間而降低

台灣職業安全衛生管理系統

「職業安全衛生管理辦法」規定103.06.26– 雇主應依其事業之規模及性質，參照中央主管機關公告之

指引，建立職業安全衛生管理系統，利用規劃、實施、檢查及改善等管理功能，實現安全衛生管理目標，以提昇安全衛生管理水準。(職管1-1)

– 另強制規定高風險且大型（第一類勞工人數300人以上）的事業單位應參照中央主管機關所定 之職業安全衛生管理系統指引，建立適合該事業單位之職業安全衛生管理系統。(職管12-2)

– 前項管理系統應包括下列安全衛生事項： 一、政策。 二、組織設計。 三、規劃與實施。 四、評估。 五、改善措施。第一項安全衛生管理之執行，應作成紀錄，並保存三年

9

「職業安全衛生管理辦法」不同事業種類及規模應執行之勞工安全衛生管理事項

30人以下之事業 31-99人之事業 100人以上之事業 300人以上之第一類事業

事 業 單 位 參 照 本 會 公 告 之「台灣職業安全衛生管理系統指引」，建立適合該事業單位之職業安全衛生管理系統

訂定勞工安全衛生管理規章 訂定勞工安全衛生管理規章

訂定勞工安全衛生管理計畫

訂定勞工安全衛生管理計畫 訂定勞工安全衛生管理計畫

勞工安全衛生管理執行紀錄或文件

勞工安全衛生管理執行紀錄或文件

勞工安全衛生管理執行紀錄或文件

勞工安全衛生管理執行紀錄或文件

名稱 制訂者 公佈/年份 備註

BS 8800 英國標準協會(BSI) 1996 參考指引

AS/NZS 4804 澳洲及紐西蘭國家標準局 1997 參考指引

OHSMS 利恩威驗證公司（DNV） 1997 驗證規範

ISA 200 亞力士國際驗證公司（SGS） 1998 驗證規範

OHSMS 18001

愛爾蘭國家標準局(NSAI) 1999 驗證規範

OHSMS 中國國家經濟貿易委員會 1999 驗證規範

OHSAS 18001 七大國際驗證公司暨其他研究單位 1999 驗證規範

OHSMS 日本勞動省 1999 驗證規範

TISI18001 泰國工業部 2001 參考指引

AIHA 美國標準協會(ANSISI) 2007 參考指引

ILO/OHSMS 國際勞工組織 2001 參考指引

MS722 馬來西亞 2003 驗證規範

SS506 新加坡 2004 驗證規範

TOSHMS 行政院勞工委員會 2007 驗證規範

各國職業安全衛生管理系統推動

國際職業安全衛生管理的趨勢

HS(G)651991

BS 87501994

BS88001996

OHSAS180011999

ILO-OSH2001

ISO 140011996

各國安衛管理標準TOSHMS:2007

各驗證機構標準

國家標準標準要求CNS 15506 2011

國際職業安全衛生管理的趨勢• OHSAS18001 (1999/2007)全球13個主要驗證機構與其他國家的標準局機構共

同制定以國際貿易為前提採用ISO14001的管理架構重視「風險評估與控制」的風險管理機制

• OSH-MS (2001)國際勞工組織 (ILO)以勞動人權為前提以政府公權力為手段將「危害預防」作為努力目標強調「全員參與」、「承攬管理」、「採購管理」

及「變更管理」等的重要性

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4.6管理階層審查 4.3 規劃

4.3.1危害鑑別、風險評估及風險控制之規劃

4.3.2法令規章與其他要求事項

4.3.3目標4.3.4安全衛生管理方案

4.5 查核與矯正措施

4.5.1績效量測與監督4.5.2意外事件、事故、不符

合、矯正及預防措施4.5.3紀錄及記錄管理4.5.4稽核

4.4 實施與運作4.4.1架構與責任4.4.2訓練、認知及能力4.4.3諮詢與溝通4.4.4文件化4.4.5文件及資料管制4.4.6作業管制4.4.7緊急事件準備與應變

4.2安衛政策

持續改善

ACTIONPLAN

DO

OHSAS18001

戴明PDCA之理論

CHECK

OHSAS 18001 標準架構

P

A

C

D

P

A

C

D真 因

風險預防

OHSAS 18001

OHSAS 18001 風險預防觀念

國家級職業安全衛生管理系統指引

迎合國際工安管理發展潮流:符合ILO-OSH2001指引之架構與要項，並融入OHSAS18001等相關要求，使國內各界得與國際職業安全衛生管理系統的發展趨勢齊頭並進。

結合法令規定選列大型且高風險事業強制推動:達一定規模(300人以上)之高風險事業，應參照本指引建置及推動符合其本身需要之職安衛管理系統，以提昇安衛管理續效。

協助事業單住提昇職安衛管理績效:促進其將安全衛生管理內化為企業管理之一環，提昇職安衛管理績效，有效預防或降低職業災害發生。

適用於所有行業之原則性規範

主要特色及重點

國家級職業安全衛生管理系統指引OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:1999 TOSHMS 2007/08/13

— 前言 — -- — --

1 適用範圍 1 適用範圍 1 目的

2 參考資料 2 參考資料 2 適用範圍

3 名詞與定義(23項) 3 名詞與定義(17項) 3 名詞與定義(23項)

4 職業安全衛生管理系統要求事項 4職業安全衛生管理系統要素 4

職業安全衛生管理系統要素

4.1 一般要求事項 4.1 一般要求事項 4.1 政策

4.2 安全衛生政策 4.2 安全衛生政策 4.1.1 安全衛生政策

4.3 規劃 4.3 規劃 4.3 規劃與實施

4.3.1 危害鑑別、風險評估及決定控制方法 4.3.1危害鑑別、風險評估及風險控制之規劃 4.3.1 先期審查

4.3.5 變更管理

4.3.2 法令規章與其它要求事項 4.3.2 法令規章與其它要求事項 4.3.2 系統規劃。建立與實施

4.3.3 目標、標的與安全衛生方案 4.3.3 目標 4.3.3 職業安全衛生目標

4.3.4 安全衛生管理方案 4.3.4 預防與控制措施

國家級職業安全衛生管理系統指引OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:1999 TOSHMS 2007/08/13

4.4 實施與運作 4.4 實施與運作 4.3 規劃與實施

4.4.1 資源、角色、責任、職責與權限 4.4.1 架構與責任 4.2.1 責任與義務

4.4.2 能力、訓練及認知 4.4.2 訓練、認知及能力 4.2.2 能力與訓練

4.4.3 溝通、參與及諮詢 4.4.3 諮詢及溝通 4.2.4 溝通

4.4.3 溝通、參與及諮詢 4.4.3 諮詢及溝通 4.1.2 員工參與

4.4.4 文件化 4.4.4 文件化 4.2.3 系統文件化

4.4.5 文件管制 4.4.5 文件及資料管制 4.2.3 系統文件化

4.4.6 作業管制 4.4.6 作業管制 4.3.7 採購

4.4.6 作業管制 4.4.6 作業管制 4.3.8 承攬

4.4.7 作業管制 4.4.7 作業管制 4.5.2 持續改善

4.4.7 緊急事件準備與應變 4.4.7 緊急事件準備與應變 4.3.6 緊急應變措施

國家級職業安全衛生管理系統指引OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:1999 TOSHMS 2007/08/13

4.5 檢查 4.5 檢查與矯正措施 -- --

4.5.1 績效量測與監督 4.5.1 績效量測與監督 4.4.1 績效監督與量測

4.5.2 符合性評估 -- 4.4 評估

4.5.3 事件調查、不符合、矯正及預防措施 4.5.2事故、事件、不符合、矯正及預防措施 4.5.1 預防與矯正措施

4.5.3.1 事件調查 -- -- 4.4.2調查與工作有關的傷病、不健康和事故及其對安全衛生績效的影響

4.5.3.2 不符合、矯正及預防措施 -- -- 4.5.1 預防與矯正措施

4.5.4 紀錄管制 4.5.3 紀錄及紀錄管理 -- --

4.5.5 內部稽核 4.5.4 稽核 4.4.3 稽核

4.6 管理階層審查 4.6 管理階層審查 4.4.1 管理階層審查

4.2 組織設計

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TOSHMS與OHSAS18001• TOSHMS驗證規範對職業安全衛生管理系統並無額外項目的

要求，僅就OHSAS18001原有項目的要求，進一步的規範，如：– 增加安全衛生政策應承諾的事項– 組織決定風險控制措施時，應增加考量現階段的知識

水準，包括來自安全衛生主管機關、勞動檢查機關、安全衛生服務機構及其他服務機構的資訊或報告

– 擴大員工參與的層面– 在變更管理上增加人員的告知或訓練，以及相關文件

資料的檢討修正– 對採購管理、承攬管理等應達成的事項作明確的要求

工地安衛管理一、安衛政策

二、組織功能與職責三、能力與訓練四、系統資訊化五、風險評估與目標管理六、變更管理七、監督與審查八、採購與承攬管理九、緊急應變措施十、稽核管理十一、績效量測十二、健康促進十三、其他機制

安衛管理系統

營造安全衛生管理系統運作

零工安事件

OHSAS18001推動時程與效益

宣導概念及灌輸想法及理念

初期審查期

規畫期

展開期

檢查矯正期

驗證期

驗

證

通

過

時

程

效

益

前導期

1月 2-3月 3-5月 5-8月 5-8月 9-10月 11-12月

規劃鑑別危害、風險評估

設定目標規劃執行方案

系統績效展現；建立量化績效指標

評估及確認系統之有效性、符合性與完整性

呈現系統績效運作結果，完成系統驗證

危害鑑別與安衛風險評估

成立推動小組啟始會議

流

程

制定政策目標方案

系統整合建立文件

執行系統運作及

紀錄

稽核及

矯正

管理審查及

改善

安全衛生使命遵守『安全紀律』提昇『工安文化』重視『生命價值』

安全衛生政策『零意外事件』

安全衛生管理原則1、 建構並維持有效的職業安全衛生管理系統。2、 遵守法令規定，全員參與，善盡個人的安全衛生責任。3、 事前先鑑別、評估工作場所之潛在危害，規劃風險的控制。4、 落實計畫的執行及風險的管理，有效管制目標達成。5、 定期的檢查、稽核與審查，確保管理系統有效的運作。6、 持續的預防、改善與創新，提昇安衛管理成效。7、 不斷的訓練與宣導、溝通，深植安全衛生意識。8、 建立有效的緊急應變系統，以降低風險及損失。

公告於大陸工程全球資訊網(中英文)

執行長簽核

4.1安 衛 政 策

第三級 第二級 第一級

安衛工作責任區安衛業務責任區安衛業務責任區

單位：職安室 單位：專案部 單位：工務所協力廠商作業勞工

主任安衛工程師

現場工程師

作業主管、協力廠商安衛管理與運作

一級

二級

三級

工務所安衛管理功能與職責工務所安衛管理功能與職責

安全衛生三級管理

‧執行‧控制‧改善

‧督導‧監控

‧稽核‧協調

總經理及安衛管理代表 勞工安全衛生委員會 各處、部主管 工程單位主管部門 安全衛生管理單位

• 職安室• 工程單位安衛組

工程單位• 督導單位主管(專案經理,主任,

組長)• 現場工程師(作業主管,領斑)• 承攬商‧警衛保全

安衛組織功能與職責安衛組織功能與職責

4.2.1 組 織 設 計

建制職能與訓練體系，系統性提昇專業能力與效能。

‧專業資格統計與盤點‧職能分析‧專案職責‧工作敘述表‧安衛責任區‧職能盤點‧訓練對象及重點‧訓練計畫成效與考核‧績效考核與獎懲

能力與訓練能力與訓練

4.2.2 組 織 設 計

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5

系統文件化

TOSHMS要求之文件

文件化

模組化

資訊化

知識平台

4.2.3 組 織 設 計管理系統文件化管理系統文件化

溝通協調

發揮安全

組織功能

的關鍵提供安全

管理成功

的保證

建立安全

衛生共識

的道路活化安全

教育成效

的方式。

防止職業

災害發生

的手段

成就安全

績效卓越

的途徑

溝通協調與安全衛生

26

27/265

強化現場安衛管理知能與效能

安全衛生技術手冊及工程作業安全手冊 分發工地同仁增進安衛認知

4.2.4 溝通

組織溝通與知識傳遞(員工參與)

安衛管理資訊平台(回報功能)設有留言版由員工參與並提供系統改善意見

討論區，開放員工、管理者、利害相關者，於平台上能對安衛相關事項進行討論與互動

諮詢與溝通-組織溝通與知識傳遞諮詢與溝通-組織溝通與知識傳遞

4.2.4 溝通

【NOTE 每週一報】建置工安專屬看板，提供工安、事故案例等知識分享

諮詢與溝通-組織溝通與知識傳遞諮詢與溝通-組織溝通與知識傳遞

4.2.4 溝通

施工電梯申請公告處 電梯開口防護告知

標語設置

溝通協調

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將營造業不同工程型態依不同分項工程風險鑑別、分析、評估模組化

減少工程安全評估時間及複雜性，經過安衛風險評估資訊庫亦減少工程安衛不確定風險。

依照「風險評估作業項目分類原則」，並由品質部定期維護公告於EIP系統。

結合危險性工作場所評估計畫及執行 作為安全衛生控管改善目標及緊急應

變計畫擬定之依據。 風險評估模組化 安全作業流程模組化 安衛設施模組化 自動檢查模組化

( 9大分項工程、68個作業項目、7類危害管理、169項設施標準、115個作業施工安全流程及自動檢查)

建制營造業不同工程型態分項工程風險評估模組化

危害辨識與風險評估-模組化危害辨識與風險評估-模組化

4.3 規 劃 與 實 施

持

善

改

續

發生機率分析 嚴重度分析

風險評估

5.2持續管理

5.1擬目標與管理方案 控制

定期管控有效性

持續改善風險回饋

Yes

P

D

C

A

可接受風險？

作業清查

危害鑑別

1

2

3

4

5

6

7

決定風險等級

No

危害辨識與風險評估-評估流程危害辨識與風險評估-評估流程

4.3 規 劃 與 實 施

高風險新進廠商

安衛協調會議 危害辦識

稽查缺失 危害辦識

安全措施

日常檢查及維護作業前

作業中後

風險評估

N

Y

檢討適用性及有效性

風險等級A,B,C

風險等級D.E

風險管制措施

高風險新進廠商安全衛生危害辨識及風險評估結果之檢討修正

危害辨識與風險評估-工務所風險評估運作危害辨識與風險評估-工務所風險評估運作

4.3 規 劃 與 實 施

輸出：– 安衛目標及管理方案評估表– 安衛目標及管理方案進度表– 目標及管理方案管制執行管理審查

目的： 為使所造成之風險危害減至最小，並使安全衛生管理有明確的實

施方向，以作為日後安全衛生監督與量測績效評量之基準，使員工明確了解，確保安全衛生管理系統有效運作，並據以達成安全衛生政策，及持續改善之承諾

建立整體性方案且可評估的風險目標，以確保職業安全衛生政策之達成。

適用範圍： 評估及制定安衛目標管理方案之範圍，有關危害鑑別、評估、控

制及互動關係等均屬之。 包含承攬商與訪客、使用之機具設備及服務所產生之風險。 法令與其他要求及利害相關者之意見

安全衛生目標-目標方案安全衛生目標-目標方案

4.3 規 劃 與 實 施

目標管理方案執行成效與標準化

• 目標管理方案執行完成後，針對執行成果進行成效的評估，首先重新對於此作業活動進行風險評估。

• 經重新評估後風險值未降低的話則再重新進行目標管理方案。

• 倘若風險值降低的話，則將執行成果回饋於標準上 。

安全衛生目標-目標管理安全衛生目標-目標管理

4.3 規 劃 與 實 施

風險評估與控制

安衛政策與管理原則

制度目標

組織、權責、技術與行政等

規模與性質

OHSAS18001標準與法

令之要求

專案安衛計畫

安全衛生計畫-訂定安全衛生計畫-訂定

4.3 規 劃 與 實 施

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7

‧危險性作業評估‧安衛風險評估作業‧安衛計畫‧墜落防止等計畫‧分項工程計畫‧假設工程計畫‧自動檢查計畫‧工作守則‧管理單位及人員‧勞工名冊名卡‧健檢‧保險

‧安衛管理要點‧標準規定安全圖說領用申請

‧罰則危害告知‧切結書

‧廠商備查資料‧進場申請‧工作環境危害因素告知單‧紀律承諾書‧教育訓練‧人員設置申請書‧工作證

安衛責任區劃分、GHS作業人員資格貼紙

‧進場管制門禁管制‧每日/月協議組織會議‧每日安衛巡視‧教育訓練‧安全作業流程‧自動檢查‧安全環保設施設置維護‧缺失改善與回報‧統計資料維護‧人員健康管理‧緊急應變處理‧工作場所整理整頓

危害評估

安衛施工規劃

法定資料報核備查

進場前協議告知

進場管制

協議組織會議

安全設施設置與維

護

安全施工流程

日常安衛循環

安全衛生計畫-執行安全衛生計畫-執行

4.3 規 劃 與 實 施安全衛生協議、協商

（原事業單位召集）

落實每日安全循環

安全工程協議會議

作業現場整理整頓

每日施工前危害告知(勤前教育工具箱

會議)

協力廠商作業主管

作業中指導

工作場所負責人聯合巡檢

作業開始檢點(自動檢查)

作業中檢點(自動檢查)

進場門禁管制 (人‧機‧料)

安 全 通 勤

每日施工前檢查並登載於每日巡視記錄中

協力廠商作業中檢

查

督導廠商缺失改善

AM8：00

AM 10：00AM 11：00

AM 8：10

PM 13：00PM 15 : 00

PM 17：00

施工現場

預知危險活

動

安 全 通 報

工地每日安衛循環工地每日安衛循環

4.3 規 劃 與 實 施

如施工安全作業流程

相關作業程序中未有紀錄或書面資料未能參考者

變更管理變更管理

4.3 規 劃 與 實 施

• 變更管理考量重點：– 依據公司財力、物力、技術及持續改善的承諾，決定變

更管理並評估風險。• 評估如下：

評估項目 傳統工法 變更後工法財力 約NT$985萬元

(10cm×10cm安全網；

1cm×1cm防護網)

低於原安衛費用

變為本質安全設計

物力 安全網重覆使用率低，資源浪費 隔柵網重覆使用率高，節能減碳

技術 1.維持傳統工法

2.人員作業安全性低

1.營建機械化

2.人員作業安全性提高

3.工程進度加快

變更管理-工地例變更管理-工地例

4.3 規 劃 與 實 施

變更管理-主要作業程序分析變更管理-主要作業程序分析

4.3 規 劃 與 實 施

橋面板施作之墜落、滾落風險已消減

變更管理-初步危害分析變更管理-初步危害分析

4.3 規 劃 與 實 施

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8

專業技術安衛教育訓練

現場安衛實務課程

箱型梁懸臂工法安全課程

箱型梁場撐工法安全課程

由專門技術人員授課指導

變更管理-變更作業安衛訓練變更管理-變更作業安衛訓練

4.3 規 劃 與 實 施

採營建機械化作業儘量減少人員的高處營造作業，降低墜落風險

原設計鋪設安全網的位置改採隔柵網並在其邊緣加設護欄，提高作業人員的安全性

變更管理-變更作業變更管理-變更作業

4.3 規 劃 與 實 施

緊急應變編組

相關單位 名稱 聯絡電話

業主 2754-6788 監造單位 2717-3970 內湖分局 2794-1473 東湖派出所 2631-3350 東湖消防分隊 2632-5596 交通大隊 2541-4215 勞檢處 2596-9998 職災專線 2596-9928 工務局 2725-8372 建管處 2725-8372 衛工處 2728-7154 環保局 2759-7985 國醫中心

急診專線

8792-3311

8792-7018 康寧醫院 2634-5500 自來水公司 8369-5179 電力公司搶修 1911或

0800-031-212 電信公司 123 或

8509-6346 瓦斯搶修

瓦斯公司

2794-3218 0800-023-491

氣象局 2349-1004

相關單位連絡電話 意外事故 發現者

工務所

工地緊急應變編組聯絡電話：(02)66006930

聯絡要領:

1.何種事故?嚴重程度?

2.發生地點?現場名稱?

3.發生時間?

4.狀況(現況、已採對策、人身傷

害、財產損失情況?)

總公司緊急聯絡電話:37011000

本公司其他鄰近工地緊

急應變編組聯絡電話：

CB-420

電話:6600-5388

業主:富邦建設股份有限公司

電話:2754-6788

監造:翁祖模建築師事務所

電話:2717-3970

支援搶救之協力廠商 公司名稱 聯絡人 聯絡電話 救災資源名稱數量

翰鵬 范佐梁 0939214219 人力支援

同豐 許張林 0963039293 70T 移動式起重機

仁昶 王焜生 0932255862 PC-300挖土機

年祐 林承基 0918561145 25T 移動式起重機

宇鋼 郭柏宇 0932233085 100T移動式起重機

現 場 緊 急 應 變 處 理

處理要領：

1. 迅速通報聯絡 2. 交通管制與災區之隔離及警示 3. 人身、生命之優先搶救 4. 避難誘導 5. 避免二次災害發生 6. 支援單位之協調配合

緊急應變處理流程

緊急應變通報流程

醫療體系作業流程

緊急應變措施-處理機制緊急應變措施-處理機制

4.3 規 劃 與 實 施

優良

廠商

人員資格

機具設備

材 料

環 境

專業技術

財 力

經 費

採購管理-廠商要件採購管理-廠商要件

4.3 規 劃 與 實 施

13. 材料機具14. 外籍勞工15. 工程保管16. 配合施工17. 安衛環保18. 保密責任19. 法規及規費20. 工程保險21. 債權轉讓22. 通知送達23. 應付款抵銷24. 糾紛解決

1. 數量及單價2. 合約期間3. 付款辦法4. 承攬結算方式5. 暫緩付款6. 履約保證7. 預付款8. 施工計劃9. 工程圖說10. 工程變更11. 品質檢驗12. 工地管理

25. 保證責任26. 合約終止27. 智慧財產權28. 變更登記通知29. 合約條款修改30. 準據法31. 合約文件32. 其他33. 附件

採購管理-安衛契約管理採購管理-安衛契約管理

4.3 規 劃 與 實 施

採購承攬 施工中考核工務所選商名單採購單位

施工管理工務所

完工考核工務所

資訊回饋採購單位

採購作業採購單位

採購管理-選商、發包、承攬考核採購管理-選商、發包、承攬考核

4.3 規 劃 與 實 施

2015/8/18

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承攬管理

契約範圍確認與發包採購計畫

進場前風險評估

進場前協議告知與要求

進場管制(人、機、料)

落實日常安衛管理循環

提昇安衛管理能力(監護、自護、互護)

廠商評鑑、考核與回饋

承攬管理承攬管理

4.3 規 劃 與 實 施

安全衛生績效量測

安衛目標達成狀況安衛目標達成狀況

利害關係者處理情形

利害關係者處理情形

工地安衛現況執行成果工地安衛現況執行成果

意外事故處理與改善

意外事故處理與改善

內外部安衛評核

內外部安衛評核

訓練與資格及安衛培訓訓練與資格及安衛培訓

績效監督與量測績效監督與量測

4.4 評 估

新進人員應辦事宜

工作證製作

門禁刷卡管制

監視功能（遠端）

文書處理功能(事後查詢)

(人數統計）

警報功能

DVR主機（近端）門禁刷卡機

快速球型攝影機紅外線攝影機

專案經理

專案副理

安衛組

機電組

保全

列印

錄影照相

報表輸出

資料處理分析

安衛組

保全

是

公司監控管理系統

績效監督與量測績效監督與量測

4.4 評 估

風險評估危險評估安衛計畫施工計畫作業手冊

矯正與預防措施

計畫目標

工程施工

工務所

執行

督導 控制

改善

零工安事故

稽核職安室‧制度標準制定與推動‧風險評估‧輔導危評‧安衛稽核‧績效量測‧審查改善‧健康促進

規劃‧推動‧稽查‧預警‧系統改善

業務採購機電技研成控

部門

安衛稽核(三級)

專案

缺失、危害立即改善追蹤

工地勞安、環保執行現況及評估

安衛系統改善

績效考核

安衛執行成效

專案部督導、管控

公司政策、目標

公司政策、目標

資訊溝通協調訓練

專案部‧督導‧審查‧協調‧風險控制‧目標管理

4.4 評 估系統稽核-公司系統稽核-公司

一、目的：施工前需備有經專業技師簽證合格之結構計算書，並查驗其結構圖、施工圖說等，且施作時以拍照或檢核表等留存相關檢驗記錄，以建立安全衛生稽核管理制度。落實施工計劃安衛措施之設置，預防職業災害，或倒塌、崩塌、墬落等重大意外事故之發生。

二、稽核程序：(1)稽核組織：由安衛組依據稽核表逐項檢查，並由各所及各組予以工程專業上之協助。·安衛組·各所及各組本工程之露天開挖、擋土措施、等臨時性假設工程由工地負責人遴選稽核員一至兩員，組成稽核小組，並經協調指派小組長，負責稽核任務之達成。

稽核目的與程序

4.4 評 估系統稽核-工地系統稽核-工地

(1)負責每日施工前安全會議告知、提醒勞工安全基本知識。

(2)負責每日巡查工作場所設施、設備並作適當防護措施。

(3)隨時告知勞工不安全設施、不安全動作並改善。

(1)負責每日施工前安全會議告知、提醒勞工與協力廠商安全基本知識。

(2)負責每日巡查工作場所設施、設備並作適當防護措施。(3)依業務執掌執行勞工安全衛生自動檢查作業。(4)督導所轄協力廠商各階段之安衛工作。(5)相關檢查檢點記錄提送安衛人員彙整備查。

(1)負責督導檢查工地安全衛生設施狀況。(2)彙整不符安全衛生規定與潛在危害安全衛生問題追蹤改善，並向工務所

主任提報。(3)提高勞工安全衛生技能知識。(4)提供適當教育訓練，使其了解本身應負之安全衛生職責與知能，並落實

執行。

以三級稽核方式層層管制，落實安衛工作以達到安全的目的

安衛人員

現場工程師

協力廠商安衛人員

4.4 評 估系統稽核-工地系統稽核-工地

2015/8/18

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持續追蹤複查不合格

執行扣款

工務所安衛巡視、稽查流程工務所安衛巡視、稽查流程

合格結案歸檔

合格結案歸檔追蹤複查追蹤複查缺失缺失

歸檔歸檔合格合格

工地安全衛生巡視、稽核

工地安全衛生巡視、稽核

統計分析、矯正預防

4.4 評 估系統稽核-工地系統稽核-工地

積極性的健康管理 互動的WEB平台

資訊化的健康資料庫

建立良好的健康職場環境

健康促進SOP標準作業模式

立即的健康資訊1

健康促進活動的積極參與2

健康資料的電子化保存3體檢預約快速的方式4

4.4 評 估員工健康管理與監控員工健康管理與監控