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Total Additifs & Carburants Spéciaux
Site de GivorsComité local d’information et de concertation
Réunion du 9 janvier 2008Préfecture du Rhône
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Présentation de lasociété Total ACS
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Total ACS, filiale du groupe TOTAL
TOTAL
Spécialités
AVALRaffinage & Marketing
AMONTExploration & Production
CHIMIE
Centres de Recherche: - Solaize - Gonfreville - Feluy
TOTAL Additifs & Carburants Spéciaux
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Total ACS : une spécialité stratégique pour Total• Notre vocation
Valoriser le savoir-faire issude la Recherche du groupe Totalen matière de carburants et d’additifs
Conduire le développement mondial desventes d’additifs et de carburants spéciaux
• Nos missionsApporter des solutions aux besoins desclients :
produits de performance formulations sur mesure logistique flexible assistance technique
Anticiper sur les nouveaux moteurs et lesnouveaux carburants
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Nos activités de cœur de métier• Total ACS est présent sur 4 (+1) lignes de marchés
Les additifs de spécification : mettre auxdernières normes les produits duraffinageLes additifs de performance : améliorer lacombustion des carburants pour réduirela consommation et les rejets de CO2
Les additifs
Les carburants spéciaux
Les carburants et lubrifiantsde compétitionLes carburants spéciaux pour l’industrie:des produits sur mesure pour l’élaboration desnouveaux moteurs afin de réduire les émissionsde polluants
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Une activité complémentaire :les bitumes à haute valeur ajoutée
• Fabrication de bitumespolymères (Styrelf)Les propriétés rhéologiques de cebitume ont été modifiées par l'ajoutd’un polymère élastomère qui créeun maillage tridimensionnelirréversibleCe squelette élastique confère auStyrelf d'excellentes propriétésmécaniques telles que résistance àl’orniérage et à la fissuration, ainsiqu’un bon comportement austockage
• Givors est le seul site françaisdu groupe Total pour le Styrelf
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TOTAL ACS
Notre savoir-faire : au cœur de l’adéquationmoteur-carburant
Deux industries
Deux marchés
Liaison directe
Participation aux
innovations moteurs
Création de carburantsVeille réglementaire
Développement d’additifs
Constructeurs Raffinage Marketing
Nouveaux carburantsNouveaux moteurs
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Total ACS en quelques chiffres1 000 clients livrés dans 60 pays
Plus de 1 000 références produits
90 000 tonnes commercialisées / an avec 12 000 commandes
100 M€ de chiffre d’affaires
100 employés
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Quelques références
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Le site de Givors
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Implantation géographique
TACS
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Historique du site de Givors
• Création en 1938 de la S.A. Port Pétrolier de Givors : Les premierséquipements, mis en place sur un terrain appartenant au DomainePublic Fluvial, furent détruits pendant la guerre, reconstruits etcomplétés par la suite.
• Entre 1967 et 1973, achats de terrains voisins et modernisation desinstallations ferroviaires qui permettent à PPG d’augmenter sescapacités pour arriver notamment à couvrir 25% des besoinsrégionaux en fioul lourd.
• Avec le choc pétrolier de 1973, ralentissement des activités du site.Mise en place d’une politique de diversification : stockage debitumes et de produits chimiques, fabrications d’hydrocarburesspéciaux et d’additifs pétroliers par mélange.
• Décision du groupe Total en 2003 de restructurer le site et d’enassurer l’exploitation en le concentrant sur les activités Additifs etCarburants Spéciaux.
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Histoire récente du site de Givors
• Depuis 2003, mise en place d’une politique derationalisation et de recentrage des activités avecréduction des risques majeurs (abandon dustockage et du conditionnement de produitschimiques).
• Mai 2005 : Création de la S.A.S. Total ACS etinstallation de son siège administratif et commercialà Givors
• Modernisation du site : aménagement des unités defabrication des additifs et projet d’implantation d’unenouvelle unité de fabrication de carburants spéciaux(UPC)
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Le site en 1998 : cuves de fioul lourd et appontement de barges
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Le site en 2005 : Réduction des stockages + rénovation de la Maison du Canal
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Réfection du parking Poids Lourds
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Rénovation de la maison du canal
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Nouvelle unité d’additifs - Cuvette C5 (2006)
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19 - Références, date, lieu
Politique deprévention des risques
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Les grands axes de la prévention des risques
• Des règles de sécurité définies, communiquées et appliquéesInterdiction de fumer, d’utilisation des téléphones portables, port deséquipements de protection obligatoire; formation à la sécurité de tous lessous-traitants…
• Des équipements de prévention et de détectionDétection de niveau très hautDétecteurs d’hydrocarbures gazeux et liquidesProtection contre la foudreClapets sécurité-feuLocal de supervision regroupant les détections/alarmes et la commandede la Défense Contre l’Incendie (DCI)
• Accès et circulation réglementés : site clôturé, contrôle d’accès, poste degarde, rondes de surveillance 24h/24
• Exploitation et maintenance des installations : organisées selon desprocédures certifiées par des organismes extérieurs (DNV, AFAQ) ;contrôle de l’administration (DRIRE)
• Mise à jour régulière de l’étude de danger du site : refonte complète pourla dernière révision en septembre 2006 dans le cadre de la Demanded’Autorisation d’Exploiter de l’Unité de Production de Carburants
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Système de Management intégré HSEQ
ENGAGEMENT QUALITÉ, ENVIRONNEMENT,SANTÉ ET SÉCURITÉ DE LA DIRECTION DETOTAL ADDITIFS ET CARBURANTS SPÉCIAUX
Total ACS est engagé dans une démarche Sécurité autravers :
d’un Système de Gestion de la Sécurité (prévention des risquesmajeurs)de l’évaluation de ses pratiques Sécurité selon le référentielinternational de DNV (classement ISSSRS® au niveau 2 )
• Obtention de la certification ISO9001 sur le périmètre fusionné TotalACS en 2006
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La maîtrise des effets sur l’environnement
• Protection du sol:Cuvettes de rétentionDétecteurs hydrocarbures liquides et gazeux
• Protection de l’eau:Récupération et traitement des eaux avant rejet avecanalyses périodiques par organisme agréeSuivi de la nappe phréatique
Protection de l’environnement :Elaboration de produits qui concourent à la diminutionde la consommation de carburant et à la réductiondes émissions de gaz à effet de serreMise en place de la démarche Environnement selon leréférentiel ISO 14001 en 2008
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Une organisation structurée des secours (P.O.I.)
• Des équipes formées et entraînées en permanence:exercices d’entraînement réguliers : incendie etprévention des pollutionsexercices annuels avec les pompiers (SDIS)formation sur feux réels (GESIP)
• Des moyens :réserves d’eau + pomperies à haut débit (1000 m3/h)réserves d’émulseurs (27 m3)moyens fixes et mobiles (couronnes d’arrosage)
• Entraide mutuelle avec la Raffinerie de Feyzin
• Tests réguliers des plans d’urgence et mise à jour desprocédures
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Exercices mensuels : formation du personnelà l’intervention
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Exercices mensuels : vérification des équipements(mousse d’extinction)
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Test du matériel d’intervention en cas depollution fluviale
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Exercice Incendie du 20/11/07: collaborationavec les pompiers départementaux (SDIS)
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Exercice incendie du 20/11/07 :essai des lances et des émulseurs
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Organisation du Retour d’Expérience
• Exemple de l’évènement de mars 2006Explosion dans un bac de bitume vide en phase depréchauffage, suivie d’un incendie (serpentin d’huilecaloporteuse)
=> Défaut de coordination maintenance/exploitation etprocédure mal respectée
=> Enseignements :Modification des équipementsNouveaux dispositifs de sécuritéMise à jour et nouvelle diffusion des procéduresFormation complémentaire du personnelGrille d’habilitation au poste des exploitants
• Implication accrue de l’encadrement, des contremaîtres etdes opérateurs dans le management de la Sécurité
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Evolution des activités etmodernisation des installations
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Évolutions depuis 2003
• Désengagement progressif des activités :de stockage et de conditionnement de produits chimiques,de stockage de fiouls lourds,de stockage d’Aquazoleet stockage d’essence aviation (Avgas),
• Recentrage sur les activités principales Additifs, CarburantsSpéciaux et Bitumes Spéciaux,
• Renforcement des investissements pour la sécurité desinstallations, la protection de l’environnement et la sûreté.
• Modernisation du site
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Poste de garde : contrôle d’accès + affichage desrègles de sécurité
Portails et clôtures: 90k€ Gardiennage:180k€
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Local de supervision du site: centralisationdes alarmes et des commandes (2006)
Local supervision: 450k€
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Investissement pour l’environnement :station de traitement des eaux pluviales (2007)
Station de traitement: 90k€
Réseaux de collecte: 150k€
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Lutte contre l’incendie : travaux sur lescouronnes d’eau de refroidissement (2007)
Réseau Incendie: 210k€
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Renouvellement des bacs :remplacement du B1204 (oct.07 / jan.08)
Cuvette additifs: 1600k€Bac 1204: 600k€
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37 - Références, date, lieu
Nouvelle phase demodernisation du site :le projet UPC
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Unité de Production de Carburants
Construction d’une unité de fabrication par mélange, de carburantsde spécialité (budget 9.5M€).
• Réduction des risquesSuppression de 3 bacs de 10 000m³ et mise en place depetits bacs de 100m³, inertés, dans 3 rétentions séparéesDétection hydrocarbures liquides et gazeuxRenforcement des équipements fixes de défense contrel’incendie
• Protection de l’environnementRécupération et traitement des émissions de vapeurs d’essencesRéduction de la consommation d’emballages (fûts, tonnelets)
Mise en service mi 2009
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Le site en 2005 : Réduction des stockages + rénovation de la Maison du Canal