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Si la gérance d’objets dits «commerciaux» requiert bien entendu une parfaite

maîtrise des chiffres, elle néces-site également des compétences précises en négociation, analyse de rendement et reporting, ainsi que de solides connaissances juri-diques et techniques du bâtiment. D’où la création d’une équipe spé-cialisée dans ce domaine pointu, au sein de la SPG. Le départe-ment Shopping&Business Cen-ters, composé de trois gérants et de trois assistantes, opère autant qu’il le peut dans l’échange des connaissances; un gage d’effica-cité et de professionnalisme, tant le segment des locaux commer-ciaux, multiple et varié, exige un large champ d’expertise.

Un pacte de confiance tripartiteSorte de médiateur pluridisci-plinaire, le gérant a la délicate tâche de préserver les relations entre le propriétaire et son loca-taire. «En tant qu’interlocuteurs uniques, il nous revient de trou-ver le bon compromis pour sa-tisfaire les deux parties, qui l’une comme l’autre sont nos clients en définitive!», fait remarquer le fondé de pouvoir. Le propriétaire attend de l’expertise, de l’impli-cation et de la disponibilité. Le gérant doit être force de pro-position et savoir appréhender les schémas de cohabitation viable lorsqu’il lui incombe, par exemple, de sélectionner les

futurs commerçants d’une gale-rie marchande: «Nous devons prévoir une mixité intelligente et pragmatique, même si le pro-priétaire reste, bien entendu, le seul décisionnaire au final». Pour Antoinette Girard, l’entre-gent est sûrement la qualité la plus prégnante dans l’exercice de son travail, avec en toile de fond une confiance mutuelle.

Un nouveau souffle sur le Quai des BerguesDans ce quartier historique de Genève, les rénovations vont bon train ces derniers temps.

Une restauration nécessaire qui insuffle dynamisme et modernité à un lieu unique qui ne demande qu’à être mis en lumière. C’est dans ce cadre que les proprié-taires du grand immeuble du 9-17, quai des Bergues, ont entrepris la rénovation totale de l’objet et de ses 6 arcades dont la gérance a été confiée à la SPG. «Désormais, il suffira de traverser le Pont de la machine pour faire du shopping dans des arcades neuves et rénovées avec goût. Une nouvelle porte d’accès à l’hypercentre genevois!». L’absolue confiance des com-manditaires, accordée à Antoi-

nette Girard et Arnaud Duret, a autorisé un suivi global, de la mise en œuvre du chantier de ces arcades jusqu’à la mise en place des locataires. Tous les lots ont été pourvus, à l’excep-tion du 6e, pour lequel les négo-ciations sont en cours.Les futurs locataires ont pu s’appuyer sur eux pour le bon déroulement des travaux et la garantie d’une exécution conforme à leurs exigences contractuelles. La valeur ajoutée des représentants du Service Shopping&Business Centers? «Avant tout une très bonne connaissance «métier» et juri-dique. Des conseils avisés, tant sur la stratégie commerciale que sur les obligations liées à la législation en vigueur. Enfin, une grande diplomatie couplée à un sens aigu du compromis». Au regard de la clientèle diver-sifiée et de standing du quai des Bergues, une sélection haut de gamme s’est imposée: costumes et chaussures pour homme, maroquinerie italienne, prêt-à-porter chic et vintage pour femme ou encore vêtements en coton biologique pour enfant.«Sur ce point en particulier, François Delaite de la SPG et l’agence immobilière CBRE, en charge de la commercialisation, ont su comprendre la configura-tion et proposer des locataires intéressants», tient à préciser Arnaud Duret. n

Marion Celda

n Arcades rénovées Quai des Bergues

Une nouvelle collaboration pour le service Shopping&Business Centers de la SPGAu sein du Groupe SPG (Société privée de gérance), le Service Shopping&Business Centers, crée en 2009, répond à une demande bien particulière de clients propriétaires, institutionnels ou fonds d'investissement, entre autres, à Genève et en Suisse romande. Ce sont ainsi environ 100 000 mètres carrés de centres commerciaux et d'affaires, du bureau à l'industrie, qui sont à ce jour gérés par l'équipe dévouée exclusivement à cette tâche singulière. Zoom sur les toutes nouvelles arcades commerçantes du 9-17, quai des Bergues, dont ces spécialistes ont accepté le mandat de gestion. Antoinette Girard, gérante et mandataire commerciale, et Arnaud Duret, fondé de pouvoir, reviennent sur une année de mise en œuvre rondement menée, pour la plus grande satisfaction des propriétaires des lieux.

• I M M O B I L I E R C O M M E R C I A L2

• Un important mandat de gestion pour la SPG.

se demande si «Le Temps», journal lausannois de référence (09.09.14), lit vraiment ce qu’il reproduit:

découvre en première page de «L’Illustré» (29.10.14) cette révéla-tion:

Dire qu’on ignorait qu’Alain Morisod avait un mari!

réalise que selon «Le Matin» (29.10.14), Genève a annexé Fer-ney-Voltaire:

écouvre que les policiers d’Annecy, à en croire la «Tribune» (18.10.14), sont de fins limiers:

pense que le «Temps», de Lausanne (16.10.14), a dû faire plaisir aux ban-quiers qui ont englouti pas mal de

millions dans son financement, avec ce titre de première page:

On connaissait les criminels ou les mafieux repentis, mais on ignorait qu’exercer la pro-fession de banquier était aussi un crime…

félicite cette très jeune fille, dont l’avis de naissance est paru dans «La Côte» (16.10.14), d’être née avec

plusieurs semaines d’avance sur sa propre date de naissance:

Comme disait Emil dans un fameux sketch: «Il y a des choses qu’il faut faire tout de suite». n

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• V O TAT I O N D U 3 0 N O V E M B R E

■ Une tribune du philosophe et député PLR Jean Romain

Les forfaits fiscaux sont équitables!On ne saurait réduire la justice au seul principe d’égalité. L’égalité est une valeur fondamentale en démocratie mais, à elle seule, elle n’assure pas encore la justice parce que l’égalité est linéaire et qu’elle ne tient pas compte des différences entre les hommes, ni des cas particuliers. Parfois même, il est piquant de constater que la stricte égalité peut se révéler une forme d’injustice comme, par exemple, dans l’éducation de deux enfants très différents: il faut que les parents tiennent compte de ces différences et qu’ils adaptent à l’un et à l’autre enfant le principe d’égalité. Se montrer strictement égal pour ces deux enfants peut entraîner des injustices flagrantes.

Pour que règne la justice, l’égalité est évidemment nécessaire, mais elle

n’est pas suffisante: il faut lui adjoindre le principe d’équité. L’équitable n’est pas l’égalité selon la loi, mais un correctif du principe d’égalité. La raison en est que l’égalité est toujours quelque chose de général, et qu’il y a des cas d’espèce pour lesquels il est impossible de poser un énoncé général qui s’y applique avec rectitude. L’équité vient donc corriger dans le sens de la justice un excès de simpli-fication dû à l’égalité.Deux principes concourent pour former l’idée de justice sociale.

Justice = égalité + équité

Définitions1. Le principe d’égalité: il est fondamental que l’égalité règne entre tous, dans l’établissement

des droits et des devoirs de base de chacun.

2. Le principe d’équité: cer-taines inégalités (par exemple les inégalités de richesse, de force physique, d’autorité) sont justes si et seulement si elles produisent en compensation des avantages pour chacun, et en particulier pour les membres les plus désavantagés de la société.Il n’y a pas d’injustice dans le fait qu’un petit nombre obtienne des avantages supérieurs à la moyenne, à condition que soit améliorée par là la situation des moins favorisés. La justice apparaît donc comme une sorte d’équilibre qui ne nécessite pas une référence à un absolu ma-thématique (l’égal), mais à un accord entre les membres d’une société pour constituer un sys-tème d’obligations, de devoirs et de droits. Il ne s’agit pas d’être juste malgré la société, mais

d’être juste dans le cadre d’un contrat social, où les parties s’engagent mutuellement à limi-ter leur liberté pour augmenter leurs avantages.

Le contrat social

Voici ce qu’entend entreprendre le «Contrat social» de Rous-seau: «Je veux chercher si, dans l’ordre civil, il peut y avoir quelque règle d’administration légitime et sûre, en prenant les hommes tels qu’ils sont, et les lois telles qu’elles peuvent être. Je tâcherai d’allier toujours, dans cette recherche, ce que le droit permet avec ce que l’inté-rêt prescrit, afin que la justice et l’utilité ne se trouvent point divi-sées».Ceux qui s’engagent dans la coopération sociale doivent fixer de manière contractuelle les principes qui régissent les droits et les devoirs de chacun,

et ils doivent les fixer par un acte volontaire en accord avec les buts de la société. Un de ces buts est manifestement la justice. Or, les moins bien lotis et les plus chanceux trouvent chacun dans ce double principe (égalité et équité) leur avantage. En d’autres termes, une marge d’inégalité est parfois nécessaire pour satisfaire le principe d’équi-té, et accepter cette marge est le prix à payer pour le bien collectif.Le principe d’équité peut s’énon-cer de manière purement ration-nelle, celle du donnant-donnant: si j’accepte de réduire ma marge de manœuvre et ma liberté pour augmenter le bien commun de la société à laquelle j’appartiens (ce que font ceux qui paient les impôts au forfait, renoncent à pouvoir travailler et s’acquittent des droits de succession), il n’est pas rationnel que quelqu’un puisse bénéficier des avantages du bien collectif sans avoir lui-

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même dû réduire sa liberté et sa propre marge de manœuvre (ce que font ceux qui paient leurs impôts selon le barème en vigueur et acceptent, pour cer-tains, de manière inégalitaire le principe du forfait).Pour faire simple: par le contrat social, les uns paient un forfait et renoncent à certains droits; les autres renoncent de leur côté à exiger la parfaite égalité parce que la société a à y gagner.

L’éthique

L’éthique est la connaissance argumentée qui répond à la question: «que faut-il faire pour bien faire?». L’époque actuelle, en raison du relativisme culturel qui la domine, est incapable de répondre de manière générale et satisfaisante à cette ques-tion (c’est d’ailleurs pourquoi le mot éthique est psalmodié par-tout de manière incantatoire), alors l’époque se rabat sur une

éthique bon marché, celle du «bon sentiment».On se réfère ainsi à une norme subjective pour décider ce qui est le critère du bien-faire et celui du mal-faire. Milan Kun-dera le dit: «Personne n’est plus

insensible que les gens senti-mentaux». Les bons sentiments rendent ceux qui les éprouvent certains de leur choix, parce que l’éthique sentimentale a ceci d’efficace qu’elle associe rapidement un grand nombre

d’adeptes, fédérés par la même émotion. Il existe même des spé-cialistes capables de susciter le bon sentiment, de l’organiser et de le manipuler. L’ouvrage de référence en matière de psycho-logie sociale est celui de Gus-tave Le Bon, «Psychologie des foules».Or, dans le cas qui nous occupe, il faut éviter d’introduire un élé-ment éthique, sujet à contro-verse parce que trop subjectif, mais seulement un élément rationnel: nous devons être ca-pables d’utiliser les moyens les plus efficaces pour atteindre les fins données par la société.Une des fins est la justice. C’est la raison pour laquelle le forfait fiscal, tout en étant inégal du point de vue moral, est juste parce qu’il est équitable du point de vue rationnel. n

Jean Romain

Article également paru dans «Le Temps», de Lausanne.

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• Jean Romain.

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– Pourquoi la BNS a-t-elle ven-du 1300 tonnes d’or, de 2000 à 2005, puis encore 250 tonnes en 2007/2008?– Le Conseil fédéral, dans son Message du 20 novembre 2013 concernant l’Initiative sur l’or, ne donne pas d’explication ap-profondie à ce sujet. Le Mes-sage procède par allusions, notamment à des interventions parlementaires et à l’opinion de certains universitaires. Peu de choses en somme pour justi-fier le bradage d’un stock d’or, initialement de 2590 tonnes, conservé intact de 1945 à la fin des années 1990. Le Message se garde bien de faire allusion au discours d’Arnold Koller en mars 1997, proposant d’affecter une partie de l’or «excédentaire» à une Fondation Suisse solidaire. Dix-sept ans plus tard, la Fonda-tion Suisse solidaire n’existe pas, mais l’or «excédentaire» n’existe plus.

– Combien la BNS a-t-elle fait perdre au peuple suisse en vendant 1300 tonnes d’or pratiquement au plus bas du marché ?– En vendant 1300 tonnes d’or pour dégager 21,1 milliards, donc a un prix moyen à peine supé-rieur à 16 000 francs le kilo, la BNS a fait perdre près de 30 milliards au peuple suisse par rapport au cours actuel, un perte qui avoisine même les 50 milliards si l’on se réfère au plus haut du marché, à 53 400 francs en 2012. Bien entendu, on ne vend jamais au plus haut du marché, mais d’ici à vendre au plus bas...

– La BNS n’a-t-elle pas fait que suivre l’exemple des autres Banques centrales?– Quinze Banques centrales eu-ropéennes ont décidé de coor-donner leur action pour vendre 2000 tonnes d’or de 2000 à 2004, un total ensuite porté à 2500 tonnes. La Suisse repré-sente donc à elle seule plus de la moitié de ces ventes, ce qui en fait un peu le dindon de la farce. Tout se passe comme si la BNS menait sa politique avec le souci principal d’avoir de bonnes rela-tions avec les autres Banques centrales. A part la BNS, il n’y a pourtant que la Banque d’Angle-terre à avoir vendu massivement son or.

– Pourquoi l’Initiative exige-t-elle que l’or soit détenu en Suisse?– C’est le seul moyen de s’as-surer que l’or existe vraiment. L’Allemagne, qui a demandé le retour de 680 tonnes d’or déposées aux Etats-Unis, n’est parvenue à en récupérer que 5 tonnes, le reste étant promis d’ici 2020. Mieux vaut garder son or chez soi. Le succès de l’Initia-

tive serait une catastrophe pour certaines Banques centrales, qui seraient confrontées à d’autres tentatives de récupération de stocks d’or qu’elles n’ont plus ou qu’elles ont engagés pour des opérations financières.

– Avec son stock actuel de 1040 tonnes, la Suisse n’a-t-elle pas des réserves suffisantes?– En chiffres absolus, la Suisse se classe au 7e rang mondial des Banques centrales du point de vue des réserves d’or, derrière les Etats-Unis (8134 tonnes), l’Allemagne (3391 tonnes), l’Italie (2452 tonnes). Mais ces chiffres sont d’une fiabilité discutable, plus encore celui de la Chine officiellement créditée de 1054 tonnes, mais qui en aurait en fait plus de 4000 tonnes et poursui-vrait ses achats sur le marché. En termes relatifs cependant, la position de la Suisse est beau-coup plus faible et la couverture or du franc suisse n’est plus qu’un souvenir puisque le métal jaune ne représente plus que 7,8% des actifs de la BNS. Cette proportion s’établit en moyenne à 35% pour les pays développés

et atteint même 57% pour l’euro si l’on tient compte des réserves des Banques centrales des pays de la zone euro.

– Les opposants à l’initiative re-lèvent qu’elle limitera la marge de manœuvre de la BNS...– On peut se demander si ce ne serait pas une bonne chose. Après tout, un «oui» équivau-drait pour l’essentiel à un retour à la situation qui prévalait avant 2000 et dont on ne peut pas dire qu’elle ait été préjudiciable à l’économie suisse. A l’heure ac-tuelle, le bilan de la BNS dépasse les 500 milliards et représente environ 80% du PNB suisse, un déséquilibre qui ne se retrouve pas ailleurs. A plus long terme, cette politique de gonflement du bilan sous l’effet d’achats mas-sifs d’euros expose le franc au risque d’être entraîné dans une crise de la monnaie européenne.

– L’UDC soutient-elle l’Initia-tive?– Non, même si elle émane clai-rement de ses rangs, notamment de Luzi Stamm, un conseiller national argovien très présent sur les questions économiques. Le 24 octobre, le «Vorstand» de l’UDC (ou Comité central) a voté à 35 voix contre 34 et 1 absten-tion le refus de soutenir l’Initiative. «Sehr knapp», très serré, au point que l’influence de Christoph Blo-cher semble avoir été décisive. Disciplinée, l’Assemblée des dé-légués a renoncé à se prononcer le jour suivant. A Genève, toute-fois, l’UDC soutient l’Initiative. n

Mohammad Farrokh

n Initiative sur l’or

Questions qui fâchent et enjeux cachésL’Initiative sur l’or embarrasse beaucoup de monde. La direction de l’UDC a décidé de ne pas la soumettre à l’Assemblée des délégués, où elle aurait sûrement trouvé bon accueil. Un embarras révélateur d'un débat escamoté autour d'un texte qui représenterait pour l’essentiel un retour à la situation d’avant 2000. La campagne est la dernière occasion de poser les questions qui fâchent.

• V O TAT I O N D U 3 0 N O V E M B R E6

• Où sont les tonnes d’or?

• A S S U R A N C E

n Réestimation des valeurs

L'occasion de revoir sa couverture incendieLes assureurs demandent moins souvent que par le passé une estimation de la valeur incendie des immeubles, qui peut même être chiffrée par le propriétaire. Pourtant il est souvent préférable de se baser sur une estimation réalisée par le Bureau d'Estimation de Bâtiments, qui tienne compte des coûts réels d'une éventuelle reconstruction.

Alors que l’Administra-tion fiscale cantonale a envoyé début octobre un

questionnaire aux propriétaires de villas et d’appartements dans le cadre de la réestimation des valeurs fiscales (voir l’article de CGI Conseils, signé de l’écono-miste Gregory Boria, dans Tout l’Immobilier No 739, du 6 octobre 2014), leur demandant – d’ici au 13 novembre au plus tard! - de fournir notamment la valeur d’assurance incendie du bâti-ment, l’occasion peut être bonne pour certains propriétaires de demander à leur assureur une nouvelle estimation de la valeur de leur bien. L’assureur se tournera alors vers le Bureau d’Estimation de Bâtiments, un organisme créé en 1992 à l’initiative des compa-gnies d’assurance, pour précisé-ment estimer la valeur incendie des immeubles. Contrairement à la plupart des autres cantons, notamment Vaud, Genève n’a pas d’Etablissement cantonal d’assurance incendie (ECA) et l’estimation reste du ressort des compagnies.

Un risque latent

Selon la Loi sur le contrat d’as-surance, celles-ci peuvent très bien se baser sur le chiffre four-ni par le preneur d’assurance lui-même, ce qui peut prêter à confusion. Car la valeur incendie se base non pas sur la valeur intrinsèque, qui tient compte de la vétusté, mais bien sur ce qu’il en coûterait de reconstruire le bâtiment après un sinistre. Certains propriétaires, notam-

ment en zone rurale, n’ont pas conscience de qu’il en coûterait de reconstruire par exemple une ferme datant d’il y a plusieurs générations, relève Pierrre-An-dré Boutay, responsable du Bu-reau d’Estimation de Bâtiments (BEB). Dans cette perspective, l’expertise du BEB, qui s’étend sur l’essentiel d’une journée, prend en compte toute une série de critères ayant trait notam-ment aux matériaux et à la qua-lité de la construction. La méthode est si précise que les différences d’estimation d’un expert à l’autre n’excèdent pas 5%, comme l’a montré un test réalisé il y a quelques années avec dix-huit architectes col-laborant avec le BEB. Après

avoir estimé les deux tiers des bâtiments du canton, celui-ci a quelque peu réduit son activité depuis la décision prise - avec effet au 1er octobre 2012 - par les assureurs suisses de faire por-ter les frais d’expertise, pourtant relativement modestes, sur les agents d’assurance et non plus sur les directions générales. Après avoir été presque systé-matique, l’estimation est mainte-nant laissée à la discrétion des agences, avec des pratiques as-sez différentes d’une compagnie à l’autre. Certaines continuent à faire estimer tous les bâtiments assurés, alors que d’autres ne le demandent qu’à partir d’un cer-tain seuil. Depuis deux ans, Pierre-André

Boutay constate donc un frein à l’activité du BEB, alors même que l’utilité de l’estimation n’est pas contestée, si l’on songe par exemple au cas du centre paroissial du Lignon, détruit par le feu mais qui avait fait l’objet d’une estimation quelque temps auparavant. Beaucoup de vil-las ne sont pas estimées à leur juste valeur: si la valeur assu-rée passe souvent du simple au double, la différence peut aussi être encore plus grande, par exemple dans le cas de cette villa valant 1,2 million et initia-lement assurée pour 68 000 francs comme s’il s’était agi d’un cabanon de jardin. n

Mohammad Farrokh

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• Il peut s’avérer judicieux de faire réévaluer votre bien.


En outre, le débat s’est éga-lement porté sur le texte de l’Initiative qui, semble-

t-il, priverait non seulement à l’avenir les contribuables d’une imposition sur la dépense, mais pourrait également conduire à l’abolition de certains privilèges» tels ceux liés au IIe pilier (cotisa-tions différentiées et rachats aux caisses de pension).Des phrases «choc» n’ont pas manqué d’émailler les interven-tions et la dernière en date qui a été publiée dans la presse concernait les propos tenus par Christian Levrat, président du parti socialiste, s’offusquant des forfaits fiscaux et qui aurait dit: «Comment expliquer que Jo-Wilfried Tsonga soit moins taxé que son voisin Stanislas Wawrinka?».Dans le même ordre d’idée, M. Levrat pourrait s’offusquer des raisons pour lesquelles, notam-

ment à Genève, l’Etat s’acquitte pour ses salariés de cotisations de caisses de pension de 24% (dont les deux tiers à charge de l’Etat) alors que la norme se trouve être 50/50 et au maxi-mum sur 18%. Ce faisant, les

personnes bénéficiant de ce sys-tème disposeront à leur retraite d’un montant deux fois et demi supérieur à celui dont dispose-ront les employés bénéficiant uniquement d’un deuxième pilier obligatoire. L’AGEDEC s’était

déjà prononcée sur ce type de prestations «cachées». Quoiqu’il en soit, il convient de prendre un peu de hauteur dans ce débat et de ne pas s’arrêter à tenter de déterminer si telle ou telle personne bénéficie d’une

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LA CHRONIQUE DE L'AGEDECA S S O C I A T I O N G E N E V O I S E P O U R L A D É F E N S E D E S C O N T R I B U A B L E S *

(*) association créée en 2005 dont les membres fondateurs ont été M. et Mme Larpin (Impôts Service), ainsi que Me Michel Lambelet.

Forfaits fiscaux: savoir raison garder Suite au dépôt de l’Initiative contre l’imposition selon la dépense, les citoyens sont appelés à voter le 30 novembre prochain sur le maintien ou l’abolition de ce type d’imposition communément appelé «forfaits fiscaux». L’on a beaucoup glosé sur le sujet et nombre d’articles et de sollicitations sont apparus dans les médias pour vanter l’abolition ou le maintien desdits forfaits fiscaux.


situation que l’on pourrait quali-fier de meilleure, mais de tenter de déterminer si, en cas de sup-pression de cette «iniquité», il en résulterait un accroissement de bien-être «fiscal» pour tous.En tout état, force est de consta-ter que si Jo-Wilfried Tsonga n’était plus taxé à la dépense, cela ne changerait en rien la taxation de Stanislas Wawrinka!Peu importe de savoir si Jo-Wil-fried Tsonga resterait taxable en Suisse ou non, par contre sans faire de pronostic hasardeux, l’on peut légitimement et objecti-vement se positionner selon une alternative, à savoir:• Soit les anciens forfaitaires restent taxés en Suisse et leur taxation globale serait peut-être plus importante (ce qui n’est pas établi …), et alors cela ne changerait rien pour Stanis-las Wawrinka; tout au plus nos édiles continueraient de gaspiller généreusement cette nouvelle manne en lieu et place de rem-bourser les dettes accumulées et diminuer les dépenses sup-portées par les contribuables de plus en plus martyrisés par des impôts ne cessant de réduire leur pouvoir d’achat.• Soit les anciens forfaitaires quittent la Suisse et par consé-

quent, il y aura une perte de manne fiscale qui sera com-pensée par les contribuables captifs de la Suisse. C’est ainsi que si Jo-Wilfried Tsonga quitte la Suisse, Stanislas Wawrinka risque de voir sa taxation aug-menter par rapport à celle qu’il connaît aujourd’hui.

Abolition d’autres prétendus privilèges fiscauxSi comme d’aucuns le sup-posent, cette Initiative n’est qu’un cheval de Troie pour supprimer les autres privilèges fiscaux tels ceux liés au IIe pilier, ceux qui bénéficient actuellement d’un IIe pilier surobligatoire, dont les cotisations ne sont pas paritaires (50/50), ont du souci à se faire pour l’avenir, en cas de «oui» populaire! De l’équité

Essayer de faire croire aux contribuables que c’est le prin-cipe d’équité qui conduit nos politiques à modifier les dis-positions sur l’imposition sur la dépense est un leurre. En effet, soit il y aura augmenta-tion de Jo-Wilfried Tsonga, mais

les contribuables tel Stanislas Wawrinka n’auront aucun avan-tage à cela, soit Jo-Wilfried quit-tera la Suisse et Stanislas devra comme tous les autres compen-ser ce départ. Dans tous les cas de figure, le grand perdant sera le contribuable.Par ailleurs, selon un dicton bien connu, les petits ruisseaux font les grandes rivières, alors pour-quoi assécher un de ces petits ruisseaux, car cela ne fera ja-mais croître la rivière?En conclusion, on relèvera qu’il est piquant de s’offusquer

de la situation de Tsonga par rapport à Wawrinka, alors que personne ne s’offusque du fait que lors de l’achat d’un billet d’avion Easyjet ou autre, le prix des places ne soit pas le même pour tous les passagers du même avion…Stoppons donc les raisonne-ments qui s’apparentent à un ni-vellement par le bas et puissent les contribuables garder la rai-son! n

Michel LambeletExpert en Fiscalité

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Grèce: guerre de l’immobilier autour de Hellinikon A Athènes, le site de l’ancien aéroport de Hellinikon, la plus vaste friche urbaine d’Europe avec ses 6,25 km2, plus de trois fois la superficie de Monaco, fait l’objet d’une bataille inégale: Evangelos Goutos, un promoteur grec, tente de remettre en cause l’attribution du site à Lamda Development SA, une holding cotée à Athènes et qui bénéficie de puissants soutiens.

«C’est une véritable guerre de l’im-mobilier entre

de puissants groupes d’intérêts d’une part et les citoyens grecs et européens d’autre part», es-time Emmanuel Tzanos. L’ana-lyste financier genevois est un connaisseur du dossier et de ses implications à l’échelle euro-péenne.D’un côté, il y a un dispositif mis en place à partir de 2011 pour permettre à la Grèce de se désendetter. De l’autre, il y a un promoteur grec, Evangelos Goutos, qui s’attaque maintenant à forte partie. Celui-ci remet en cause l’attribution des 6,25 km2 du site de l’ancien aéroport d’Athènes, Hellinikon, à Lamda Development SA, une holding immobilière cotée à la Bourse d’Athènes, par le Fonds de dé-veloppement des actifs grecs

(HRADF). Celui-ci a été constitué en 2011 à la demande de l’Union européenne, dans le contexte de la crise de la dette grecque qui a abouti à la mise de la Grèce sous la tutelle de la Troïka (Commis-sion européenne, Banque cen-trale européenne, FMI). La Grèce a dû céder ses actifs à ce Fonds, qui espère en tirer 50 milliards d’euros d’ici 2017.Lamda est soutenu par le groupe chinois Fosum et par Al Maaba, d’Abou Dhabi. L’enjeu est colos-sal: Hellinikon représente la plus vaste friche urbaine d’Europe et Lamda compte y réserver 250 hectares à l’usage commercial, y construire notamment une tour résidentielle spectaculaire et y affecter 200 hectares à la création d’un parc, le tout assorti d’une plage et d’une marina. Que reproche Evangelos Gou-tos à ce projet apparemment

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bien ficelé dans l’intérêt des Athéniens, à qui Lamda promet 50 000 emplois supplémen-taires et 11 milliards d’euros d’investissements? Son prix! A 915 millions d’euros, ce qui représente 850 euros le mètre carré pour les seules sur-faces commerciales, un terrain de cette qualité et sur un tel em-placement est presque donné. Or, l’enjeu concerne le peuple grec tout entier, qui a intérêt à en tirer un bon prix, puisque Hellinikon fait partie des actifs confiés au Fonds pour être ven-dus afin de permettre à la Grèce de payer une dette qui atteignait déjà 190 milliards d’euros en 2009 et ne cesse d’enfler sous l’effet des intérêts. En regard de ce montant, les actifs grecs paraissent peu de choses, car ils sont évalués à 50 milliards d’euros, ou même à 25 milliards selon d’autres sources.

Une évaluation contestéeC’est bien ce qui rend Evangelos Goutos furieux, lui qui situe la valeur des actifs grecs au-des-

sus de 1000 milliards d’euros, peut-être jusqu’à 1300 mil-liards. «Si tel est le cas, le problème de la dette grecque n’existe pas», commente Em-manuel Tzanos, qui relève la dimension européenne prise par l’affaire, puisque l’Al-lemagne intervient en tant que garante de la dette* grecque et que le droit britannique est applicable aux litiges qui surviennent dans le cadre de l’activité du Fonds. On obser-vera au passage qu’il ne reste pas grand-chose de la souveraineté grecque...L’évaluation d’Evangelos Goutos n’est pas à prendre à la légère, car c’est celle d’un praticien ex-périmenté de l’immobilier grec: il a fait notamment de Porto Heli, où il est basé, la station chic du Péloponnèse, où le mètre carré se traite toujours aux environs de 12 000 euros. Le problème de l’immobilier grec est que le mar-ché est très segmenté: en ville et

en dehors des lieux touristiques, le mètre carré est souvent bradé à quelques centaine d’euros par des propriétaires désespéré-ment à court de liquidités, alors que les acheteurs potentiels sont découragés par une fiscalité qui se réfère toujours aux prix histo-riques. A Athènes, on a vu des appartement valant 150 000 eu-ros offerts à 10 000 euros, tout cela dans un pays où bien des revenus sont tombés au-des-

sous de 500 euros, encore plus faibles que la rente minimale de l’AVS!Pour ce qui est de Hellinikon, Evangelos Goutos estime que le Fonds de développement des actifs grecs pourrait en tirer 21 milliards d’euros avec la formule qu’il propose et qui passe par une émission obligataire diri-gée par Hellenic Development Beteiligungs AG, la société alle-mande dont il est le fondateur et CEO. C’est d’ailleurs HDB qui a obtenu le blocage de la transac-tion en attendant que l’autorité compétente, une Cour nationale d’audit dotée de pouvoirs judi-ciaires qui intervient notamment dans les cas de corruption, se prononce. Cela devra être chose faite le 10 novembre, mais il est peu probable que cette première décision mette fin à une contro-verse que le Fonds de dévelop-pement feint pour le moment d’ignorer. ■

Mohammad Farrokh

*A propos d’Allemagne et d’aéroport, voir également dans Tout l’Immobilier No 723, du 19 mai 2014, «L’aéroport fantôme de la capitale allemande».

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n Près de 400 logements à La Chapelle

Un quartier qui se veut bénédiction pour les famillesA la lisière d'un ancien chemin menant à Compostelle et au cœur d'un site arboré, le nouveau quartier de La Chapelle, sur les hauteurs du Grand-Lancy, ne cesse de s'inventer. Cet ensemble d'immeubles remet la cité au goût du jour, mais dans le sens noble du terme: un lieu de vie où des familles issues de toutes les catégories sociales et de tous horizons cohabitent sereinement dans un cadre agréable. L'inauguration de mi-octobre a été l'occasion de revenir sur ce projet ambitieux et novateur, à vocation écoresponsable.

Ce programme immobilier d’envergure exceptionnelle signe une démarche sociale

visionnaire, un encouragement à la mixité sociale et une «source d’intégration et de stabilité», com-mente le conseiller d’État Mauro Poggia. HLM, LUP, HM ou encore PPE se côtoient sur un même lieu. Au-delà d’une réflexion globale du Gouvernement genevois sur l’amé-nagement du territoire, il évoque le «canton de demain» qui «se dessine progressivement» à travers «ces grands projets d’urbanisation».Sur les termes d’un droit de su-perficie, les terrains ont été mis à disposition par l’Hospice général et par la Fondation Berthe Bon-na-Rapin (FBBR), les propriétaires des parcelles. Sur les dix bâtiments construits à ce jour, six l’ont été à l’initiative de la FBBR et quatre par la Fondation privée Pour des loge-ments à loyers modérés (FPLM).Deux ans de travaux ont été néces-saires pour achever l’édification de la première étape, faisant sortir de terre dix immeubles, soit 380 loge-ments, dont 226 subventionnés par les régimes à loyers contrôlés et investis dans le courant de l’été par un millier d’habitants. Une seconde phase viendra compléter le site, avec la construction de huit nou-

veaux édifices, comptant 315 loge-ments conçus dans le même esprit. A terme, l’ensemble rejoindra les 600 logements envisagés dans le périmètre attenant des Sciers, com-mune de Plan-les-Ouates. Le péri-mètre est tourné vers la famille; une

école est actuellement en construc-tion et ouvrira ses portes à la ren-trée prochaine.

Accessibilité et bien-être, le bon duoLoin des clichés des villes nouvelles mornes et sans âme, on note au pre-mier coup d’œil, en arrivant sur le site, l’effort déployé par les quatre agences d’architecture genevoises désignées sur ce projet (Bassicarel-la, Bonhôte-Zapata, Lopes&Périnet-Marquet, Devanthéry-Lamunière) pour donner aux immeubles du ca-ractère et du style. Les espaces verts et les aménagements extérieurs, confiés au bureau d’architectes-pay-sagistes Paysagestion SA, ont éga-lement la part belle. Prairies, fleurs et différentes essences d’arbres viendront petit à petit, parachever le travail de revégétalisation du terrain, qui se révélera à terme un véritable parc d’agrément. Si les habitants

de la Chapelle voient la vie en vert, on peut dire qu’ils la voient aussi en rose, grâce aux loyers modérés consentant aux familles les moins ai-sées d’être logées dignement et dans de beaux espaces. Quant aux prix de vente contrôlés par l’État, ils offrent aux classes moyennes l’opportunité d’accéder à la propriété. Par exemple, selon le type de loge-ment, libre ou subventionné, les trois-pièces sont loués à partir de 950 francs, les quatre-pièces à partir de 1400 francs, et les cinq pièces accessibles dès 1700 francs. Faire du beau à des prix raison-nables n’est donc pas si illusoire, Le quartier de La Chapelle en est la démonstration manifeste.

L’Écomobilité, va en paix mon enfant…Moins de voitures, plus de calme et de sécurité, une volonté délibérée de la part des concepteurs qui ont mis les bienfaits de l’écomobilité au centre du projet. Le parking souter-rain, limité à une place de parc pour 100 m2 de logement, encourage ainsi les familles à délaisser leur voiture au profit de modes de transport plus doux: «Le but est aussi de créer une protection contre les risques du trafic pour les enfants, une qualité de vie identique aux zones vertes créées dans les villes nouvelles des années 60 dans les campagnes, afin de gar-der une certaine humanité, loin des villes dortoirs». La piste cyclable longe la route de La Chapelle et les transports publics, trams et bus du pôle TPG du Bachet-de-Pesay, sont accessibles en 5 à 10 minutes à pied. Un réseau qui sera dans un futur proche renfoncé par la future gare CEVA, un P+R et un parking à vélos. Ce quartier, baptisé aussi «Oxygène», relève avec brio les défis sociaux et environnementaux qui sont bien les enjeux réels immé-diats de toutes nos grandes villes. n

Marion Celda

• Un programme immobilier exceptionnel.

Capture poétique de la genèse d’un quartierEn marge de l’inauguration s’est tenue, à la Ferme de la Chapelle, un des deux pôles artistiques lancéens, une exposition de très belles photographies réali-sées par les photographes français Marie-Anne et Thierry Camail et mettant en exergue la genèse de ce nouveau quartier au caractère unique. Mandatés par la ville de Lancy, il leur a fallu presque deux ans de présence assidue pour rendre compte de la nature phénoménale de ce chantier exceptionnel, «le plus important de Suisse ces dernières années». Ce travail de témoignage a fait également l’objet d’un recueil des meilleurs clichés des deux artistes qui «montre la beauté des formes et des matériaux de construction» et «rend hommage aux nombreux intervenants qui y ont œuvré, chacun dans son métier». A travers leur regard d’artistes «les détails a priori insignifiants deviennent des machines fantastiques ou des sculptures à l’esthétique éclatante». Le couple confient «Habitués des reportages lointains, nous avons abordé ce mandat comme un voyage au long cours à la rencontre des bâtisseurs, premiers occu-pants de ce nouveau quartier. Nous avons été séduits par l’idée de créer une rencontre, par le biais de l’exposition et du livre, entre tous ces ouvriers et les futurs habitants, rencontre inhabituelle».Leurs différents projets artistiques sont visibles sur le site internet www.mt-camail.com.

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n Aux portes de l’aéroport

Mövenpick: 20 millions pour une rénovationAlors que l’établissement cinq-étoiles célèbre ses 25 ans, un vaste programme de travaux de transformations vient de s’achever, offrant au «Mövenpick Hotel & Casino» un tout nouveau visage. Un montant de 20 millions de francs, sur six ans, a été consacré à la rénovation des 350 chambres et suites, au centre de conférences, aux salons, aux trois espaces de restauration, ainsi qu’à la réception et au lobby. Par ailleurs un nouveau concept d’accueil vient s’inscrire dans cette nouvelle page de l’histoire de l’hôtel.

Répondant à la volonté du Mövenpick Hotels & Resorts (le Groupe est

présent dans 25 pays avec 81 hôtels, 30 sont en cours de planification ou en construc-tion) de maintenir une offre de haute qualité, l’établissement

genevois a totalement revu le design et l’aménagement de ses 350 chambres et de ses 7 suites avec une ligne moderne et chic. Elles sont équipées des dernières technologies, atten-dues par la clientèle d’affaires et appréciées par les visiteurs de fin de semaine, venant dans la région notamment pour leurs loisirs.Les infrastructures liées au centre de conférences ainsi qu’aux salles et salons ont éga-lement été rénovées afin de ré-pondre aux derniers standards en matière d’équipements et de connexions.

Trois espaces de restauration Le Kamome, qui incarne la gas-tronomie japonaise et dont la réputation dépasse les frontières

genevoises, offre un spectacle unique autour de 5 tables Teppa-nyaki, où sont préparés devant les convives, homards, saint-jacques ou bœuf Wagyu, pour ne citer qu’eux. Le Mövenpick Hotel Restaurant, dont la réputa-tion de qualité suisse et de mets typiques a retrouvé en quelque sorte ses racines, offre une dé-coration élégante et cosy. Les plats de tartares, sauté de veau zurichois et autres crevettes Danieli, ainsi que le légendaire buffet de salades, incarnent à eux seuls une réputation deve-nue quasi historique.Enfin, le «Gate 20 Bar & Lounge» (en référence à l’aéro-port tout proche et au numéro de l’adresse de l’hôtel) propose des options de restauration en continu sept jours sur sept et jusqu’à 23h30. Aménagé avec du mobilier aux tons chauds, un éclairage «cosy» mais effi-cace, et offrant en de multiples points des prises permettant de travailler sur les supports d’au-jourd’hui avec confort et aisance (wifi gratuit bien entendu), cet espace totalement revisité est devenu incontournable.

Des innovations en matière d’accueilQuant à la réception et au lobby, le concept d’accueil a été repen-sé, avec des espaces aménagés selon les attentes des clients. Un beau et long comptoir, très épuré et favorisant la fluidité, assure aussi une proximité de contact avec les clients. De leur côté, les groupes bénéficient de

leur propre bureau d’accueil, dé-dié entièrement à leurs besoins spécifiques. Par ailleurs, pour les clients qui le souhaiteront, leur accueil sera simplifié, dès novembre prochain, avec un en-registrement personnel et direct, sans passer par la réception.Le Mobilier du lobby est décliné sur des tons beige, au design et à l’éclairage contemporains (quatre variateurs animent les espaces: matin, après-midi, soir et fin de soirée).Pour Nicolas Meylan, directeur

général, l’objectif de ces travaux est atteint: «Je dois dire que nos clients sont extrêmement séduits par la manière dont nous avons revu, et aussi amélioré, nos in-frastructures et notre offre. Ces témoignages représentent exac-tement ce à quoi nous travaillons au quotidien: offrir un accueil sans faille et des prestations en phase avec notre statut d’hôtel 5-étoiles». n

François BersetRenseignements: www.moevenpick-hotels.com

• Nicolas Meylan.

• Vue du Bar&Lounge «Gate20».

• Vue d’une partie du lobby, avec son mobilier dans les tons beige et un éclairage dont l’intensité est adaptée quatre fois par jour.

• H Ô T E L L E R I E 13


Devoir d’entretien des parties exclusives dans une PPEJe suis propriétaire d’un appartement dans une propriété par étages. Notre copropriété va procéder à la réfection des façades. Les stores sont d’origine et dans un piteux état. Nous envisageons donc de les changer, mais ce sont des parties privatives à teneur de notre Règlement d’administration et d’usage. Lors de la dernière assemblée générale, un appel insistant auprès de tous les copropriétaires a été lancé. Des achats et poses groupés ont été organisés, mais certains copropriétaires refusent de changer leur store. Pouvons-nous les y contraindre? (Séverine M., Genève)

Comme dans toute proprié-té par étages, le copro-priétaire d’étage est pro-

priétaire d’une unité d’étage (son lot) qui comprend l’ensemble de ses parties exclusives (ou pri-vées), alors que certains élé-ments du bâtiment sont des par-ties communes, pour lesquelles les copropriétaires d’étage sont copropriétaires à raison de leur quote-part. La loi désigne un certain nombre d’éléments qui doivent impérativement consti-tuer des parties communes (le terrain, les parties importantes pour l’existence et la solidité du bâtiment ou celles qui déter-minent l’aspect extérieur du bâtiment notamment), qui sont soustraites à l’emprise exclusive d’un copropriétaire, et prévoit

que celles qui ne sont pas impé-rativement communes sont pré-sumées être des parties exclu-sives. Sur ses parties exclusives, le copropriétaire d’étage a un droit exclusif d’administration, d’aménagement et d’utilisation, alors que tel n’est pas le cas sur les parties communes.

Préserver l’aspect de l’immeubleIl existe certaines parties exclu-sives qui ont un régime particu-lier. Ce sont les parties exclu-sives qui sont visibles depuis l’extérieur, sur lesquelles le copropriétaire dispose de son droit exclusif, mais ce dernier est limité par le fait qu’il ne peut les transformer ou les utiliser

comme bon lui semble, puisqu’il est tenu de préserver la forme extérieure et l’aspect irrépro-chable du bâtiment. Dans votre cas, et à première vue, dès l’instant où les stores sont considérés comme parties

privées, comme vous l’indiquez, vous ne pouvez pas forcer les copropriétaires à changer leur store.Cela étant, l’article 712a al. 3 CC stipule que le copropriétaire «est tenu d’entretenir ses locaux

La chronique de CGI ConseilsC e t t e s e m a i n e p a r A n n e H i l t p o l d , A v o c a t e

Autorisations de construire et punaises de lit: mode d’emploi et remèdeL’APGCI et CGI Conseils proposent un séminaire qui aura lieu le 18 novembre prochain à la FER Genève, 98, rue de St-Jean, de 9h à 12h, dont le programme est le suivant:- Assujettissement des travaux à la procédure d’autorisation de construire et recevabilité formelle d’une requête en autorisation de construire, par Saskia Dufresne, directrice, Direction des Auto-risations de construire, Genève- Punaises de lit. Le point de vue de l’Administration cantonale, par le prof. Jacques-André Romand, médecin cantonal, Genève.- Punaises de lit: responsabilités et prise en charge, par Me Laure Meyer, avocate, CGI Conseils.Renseignements complémentaires et inscriptions: www.cgicons-eils.ch (rubrique CGI Conseils/Cours & Séminaires).

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de manière à maintenir l’état et l’aspect irréprochables du bâti-ment».Cette disposition impose à tout copropriétaire la réparation de défauts qui peuvent avoir des répercussions négatives sur les parties communes (par ex. ins-tallation électrique défectueuse

qui provoque des courts-cir-cuits dans l’immeuble), ainsi qu’un devoir d’entretien afin que l’aspect visuel du bâtiment n’en soit pas terni. Dans ce contexte, il convient néanmoins d’adopter des exigences raisonnables et ce devoir d’entretien ne doit être mis en œuvre que si une per-

sonne «moyennement sensible» est dérangée par l’état de la par-tie exclusive en question.

Rechercher une solution amiableDans votre cas, il est difficile de dire si le devoir d’entretien des copropriétaires qui ne veulent pas changer leur store est violé. Vous indiquez que les stores sont «en piteux état», ce qui pourrait impliquer un manque d’entretien, mais il conviendrait de s’assurer qu’une personne «moyennement sensible» serait aussi dérangée par l’état de ces stores.A admettre que le devoir d’en-tretien soit violé, la communauté des copropriétaires ou chaque propriétaire concerné pourraient ouvrir une action judiciaire pour violation de l’article 712a al. CC

contre le copropriétaire qui ne voudrait pas changer son store, afin qu’il soit condamné à le faire ou que la communauté soit auto-risée à procéder au changement de store en lieu et place du pro-priétaire inactif, mais aux frais de ce dernier. Cette solution semble extrême et il apparaît préférable de trouver une solution amiable avec l’ensemble des proprié-taires récalcitrants. ■

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• Carmelo Crea.

P U B L I R É D A C T I O N N E L • É N E R G I E


Cometel souffle ses 80 bougies: une leçon de vie!Entreprise genevoise pour qui l’électricité n’a plus de secrets, Cometel est avant tout une structure qui a toujours su se remettre en question et par cela même évoluer avec son temps. Quelque 80 années ont beau avoir passé, l’esprit familial insufflé dès le départ demeure encore aujourd’hui.

C’est tout d’abord sous l’impulsion de la famille Rosset que l’entre-prise, initialement appelée Radio-

Electro, voit le jour en 1934. On y trouve des radios, des frigos et des aspirateurs. La famille Weber en reprend les rênes dans les années 60. En 1998, la direction choisit un nouveau logo et baptise l’entre-prise Cometel SA; diminutif plus approprié au regard des activités de l’entreprise, qui par la suite sont dévolues à l’univers des télécommunications, des réseaux informa-tiques et de l’électricité. Puis en 2005, Ste-fano Sofia, Gaetano Ferraro, Fabio Romano et Francis Nay, quatre responsables tech-niques de Cometel rachètent les parts de l’entreprise, dirigeant cette dernière d’une seule et même voix. «Ce sont nos diffé-rences qui nous rassemblent et nous font avancer encore plus loin», souligne Fabio Romano. Loin d’être un handicap, diriger le navire à quatre est une force, conférant à l’entreprise un vrai équilibre, à l’image d’une chaise bien campée sur ses quatre pieds. «La passation de pouvoirs s’est faite en douceur et depuis, nous ne cessons de nous développer», précise Stefano Sofia, affichant plus de 45 ans d’ancienneté! Et c’est loin d’être le seul au sein de Cometel.

Un vent de nouveautés

Dès lors, pour pouvoir surfer sur la vague de la modernité, le quatuor ne cesse d’élar-gir le champ de ses compétences. Il y a 20 ans, la société opérait surtout des instal-lations de télématique. Après les années 2000, ce savoir-faire n’est plus autant demandé au vu de l’évolution des techno-logies. Une remise en question de l’entre-prise s’impose alors. Aujourd’hui, Cometel peut se targuer d’être experte tant dans les installations électriques, les réseaux informatiques ou la téléphonie que dans la sonorisation-évacuation, la sécurité, la domotique ou encore le multimédia. On doit aussi aux quatre dirigeants la mise sur pied d’un bureau d’études doté d’ingénieurs et de dessinateurs. Sous leurs doigts naissent les planifications détaillées et sécurisantes de nos futures installations électriques,

le tout en adéquation avec les critères de qualité Minergie.

Une véritable écoute

Toute cette palette de compétences est auréolée d’un élément essentiel: l’écoute. Les fruits de cette approche sont là: «Notre clientèle est fidèle, car elle sait qu’elle peut compter sur un service de qualité, réelle-ment adapté à ses besoins», explique Fran-cis Nay. Et Gaetano Ferraro de renchérir: «Avant d’être vendeurs, nous sommes surtout des conseillers». Autre atout de l’entreprise: son esprit familial qui fait le bonheur tant des clients que des employés. Ces derniers sont au nombre de 80. Dès leur arrivée dans l’entreprise, ils reçoivent tous les outils nécessaires. «Un bon équi-pement est synonyme de sécurité. Nous investissons dans le matériel pour donner à nos équipes les moyens d’aller correc-tement au bout de chacune de leurs mis-sions», ajoute le quatuor.

La formation continue avant toutS’il y a bien un domaine où Cometel s’in-vestit également, c’est celui de la forma-tion. «La pérennité de l’entreprise en dé-pend», insiste Fabio Romano. En quête de perfection, dirigeants et employés suivent au minimum une formation par an. Plu-sieurs employés préparent des brevets de Conseiller en sécurité ou encore des bre-vets de Chef de projet. Certains employés

suivent également une formation de Chef de chantier et d’autres une formation de Chargé d’affaires, sans compter les forma-tions continues pour tout ce qui concerne la domotique, la télématique, ainsi que la sé-curité. Cerise sur le gâteau: Cometel forme 15 apprentis, futurs installateurs-électri-ciens et électriciens de montage.

Confiance

De quoi présager d’un bel avenir. Com-ment l’entreprise le voit-elle, justement? «Conjoncturellement, il est difficile d’avoir une vue à long terme. Nous sommes atten-tifs à l’évolution des marchés, sans oublier de nous remettre en question. Jusqu’ici, cette attitude nous a plutôt réussi car, plus le temps passe, plus notre structure est solide et mieux elle se porte», conclut le quatuor. n

Esther Ackerman

Cometel - 34, Bd Carl-Vogt 1205 Genève

Tél: +41 22 708 03 03 Fax: +41 22 708 03 08 E-mail: [email protected] www.cometel.ch

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• De gauche à droite: Stefano Sofia, Fabio Romano, Francis Nay, Gaetano Ferraro.

Depuis le début de l’année, un service est disponible 24h/24, palliant toute panne qui pourrait arriver inopinément, que ce soit le week-end ou au cours d’une soirée.GR

OS P

LAN

P U B L I R É D A C T I O N N E L• R É N O VAT I O N


Schneider SA à l'assaut du toit du Mont-Blanc 1Connue pour sa branche sanitaires, l'entreprise Schneider SA s'illustre depuis ses origines dans la ferblanterie. Un métier ancestral et artisanal de haute voltige qui représente encore aujourd'hui 25% de son activité. Quelques toits historiques de Genève sont déjà passés entre ses doigts experts: le Musée Ariana, le Palais Wilson ou encore l'immeuble de «La Cigale», projet couronné du Prix solaire en 2014. Cette fois-ci, en collaboration avec le bureau de gestion et d'architecture Gestarc Sàrl - Face à Face, pour la rénovation de la toiture du très bel objet (conçu à la fin des années 1960) «haussmannien» au 1, quai du Mont-Blanc, l'équipe a relevé un défi singulier. Un ouvrage d'orfèvre.

Une rénovation de toiture revêt tou-jours un caractère unique, surtout lorsqu’il s’agit d’un bâtiment du pa-

trimoine architectural comme dans le cas présent. Mais dans ce contexte, les fer-blantiers de chez Schneider SA ont dû se creuser les méninges plus que d’ordinaire pour répondre aux challenges imposés et rencontrés sur un bâtiment de grande hauteur et considéré différemment par les autorités en vigueur, sur les traitements «feu» à mettre en place (normes AEAI). Ingéniosité, concertation et professionna-lisme de tous les intervenants ont finale-ment permis de venir à bout de cette réalisation, à satisfaction de tous, sans dénaturer les volontés architecturales de son concepteur Pierre Braillard. «Un par-cours passionnant et très enrichissant», confirment en duo Serge Grond, directeur opérationnel, et Guy Monbaron, directeur général. Ainsi, depuis 8 mois, 5 à 12 fer-blantiers se sont relayés sur les sommets

de ce Mont-Blanc à la cime d’acier; l’achè-vement global de ces travaux est planifié pour la fin du mois d’octobre.

Le chemin est long et les étapes parfois épineusesSous couvert provisoire, la dépose complète de la toiture, soit 700 m2 de surface en tout, support et isolation compris, a complètement mis à nu la structure en béton du bâtiment. Les 450 m2 de pente ont exceptionnellement bénéficié d’un lambourdage et d’un plancher en lattes et contre-lattes métalliques, en lieu et place du bois traditionnellement utilisé. Le tout complété d’isolation performante, constituant une nouvelle toiture ventilée (aux nouvelles normes thermiques - SCANe). Un tour de force visant à rendre cette par-tie de toiture totalement incombustible. Une prouesse technique qui a requis des pliages de métal assez inhabituels, pour ne pas dire inédits. Toutefois, il s’agit d’une sage précau-

tion, eu égard aux éventuels incendies possi-blement causés par les retombées des feux d’artifice du lac et répondant aux normes actuelles en vigueur pour le feu (AEAI). Le coût important n’a en rien fait reculer le pro-priétaire et maître d’ouvrage, la Zurich As-surances, qui garde à cœur d’entretenir et de maintenir son patrimoine, tout en préser-vant l’aspect architectural des biens acquis.Étincelante, et nouvellement apparue à la vision des Genevois, la toiture dans son ensemble a, quant à elle, été réalisée en zinc «titane plus». Les 28 fenêtres en toi-ture, ainsi que les 22 autres en façade, ont demandé un important travail de précision et de finitions subtiles pour ré-pondre à toutes les obligations d’isolation et d’étanchéité qu’une telle démarche impose.

La ferblanterie poursuit sa routeAvec cette réalisation, Schneider SA dé-montre bel et bien qu’elle n’a pas perdu la main! Son savoir-faire séculaire est porté par ses 12 ferblantiers en activité, dont cer-tains y ont consacré leur vie entière. «Ils ont de l’or dans les doigts!», s’exclame, admira-tif, Serge Grond. L’atelier de 600 m2, pourvu de tout l’outillage moderne, répond aussi à des commandes privées insolites, comme ces gargouilles en zinc qui semblent venir d’un autre âge.Ce n’est donc pas un hasard si l’an passé, cet établissement familial a reçu le titre de «meilleure entreprise formatrice de Genève dans le métier du bâtiment». La transmis-sion est une tradition dans l’histoire de la famille Schneider, depuis 1871. n

Marion Celda

Contact: A. Schneider SA44, rte de Saint-Julien – 1227 CarougeTél. 022 827 10 10www.schneider-sanitaires.ch

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• Le toit rénové du Mont-Blanc 1.


Le clownageLa figure du clown est

double: d’une part, ami-cal et inoffensif, le clown

de cirque ou de scène est l’allié des enfants et du rire; d’autre part, ce même clown, dans la nuit de nos villes, devient une figure maléfique. Le motif du clown maléfique a été exploité dans les romans et au cinéma, à telle enseigne qu’il est devenu le clone moderne du très ancien et redouté croquemitaine. Dans sa tradition originelle, la fonction du clown est d’être une victime expiatoire, sacrifiée symbolique-

ment en public. Sa disgrâce, sa maladresse, son nez rouge, ses souliers et sa niaiserie font de lui la figure de l’exclu, du bouc émissaire recevant les coups et les claques. L’envers de ce décor est le clown maléfique: une victime qui se venge. Voilà les éléments du mythe urbain prêts à accueillir la légende. La rumeur prend ensuite le relais pour fabriquer des mini-pa-niques, infiniment amplifiées par la structure mythique du clown, qui le permet facilement. De toutes ces clowneries, il en

est une que je juge importante: les clowns de la Fondation Théodora qui vont à l’hôpital visiter les enfants malades. Le petit patient est seul avec sa maladie, et voilà que le clown vient le rattacher à la com-munauté humaine: brisant la solitude, il lui donne accès à la possibilité d’un entre-nous. Il ne vient pas nier la souffrance, il lui apporte une profondeur; mais il le fait avec la distance du sourire et parfois du rire. Aucune vidéo ne peut le faire, aucune tablette électronique.

Peut-être même qu’avec son nez rouge, ses sourcils arqués, ses cheveux hirsutes et son menton proéminent, le clown va plus loin, beaucoup plus loin dans sa naïveté: il vient réaf-firmer à l’enfant de l’hôpital que la vie vaut la peine, que le printemps renaît toujours, que le chant des oiseaux est doux à nos oreilles, que la voix humaine, même affligée, peut être mélodieuse. Il vient lui apporter toutes ces preuves de l’existence de Dieu oubliées par Descartes. n

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L’emploi, d’abord! Pour nos technocrates et nos pédagogues, le chômage

n’a qu’une solution: la forma-tion, qui permet de devenir à son tour… technocrate ou pédagogue; l’Organisation internationale du travail commence à voir le pro-blème ailleurs, et son dernier rap-port «Skills mismatch in Europe» montre une Europe divisée entre «surqualification» et «sous-quali-fication». En Suisse, on a les deux à la fois, avec des médecins trop spécialisés et des informaticiens pas assez (comme le rappelait récemment la presse locale); en France, pour sortir de ce genre d’impasse, le patron de Free a créé une école gratuite (42.fr; voir aussi satw.ch, rencontres-int-geneve.ch, esprit.presse.fr et «Education to Employment» sous mckinsey.com).

Pas d’emploi sans marché?La solution pour une relance, c’est le libre-échange… la rime le prouve à elle seule, et l’accord «Tisa» sur les échanges de ser-

vices le proclame (ou plutôt, le chuchote). Ce qu’a dénoncé la gauche en congrès syndical juste en face de l’Organisation mon-diale du commerce, il y a deux semaines (world-psi.org): sa solution passe par l’impôt pour sauver le seul service qui vaille… le service public.

La Bourse se défend

Comme ni les patrons, ni les ménages n’aiment les impôts… on a trouvé une solution com-

mune: récupérer l’argent sale… et la Banque Mondiale orchestre ces jours une conférence à Genève, pour rende leur dû aux pays arabes (star.worldbank.org). Mais les septante-cinq millions identifiés suffiront-ils à nourrir autant d’Egyptiens plus d’une heure? D’autant que la fortune des tyrans est souvent sous forme de compagnies, qui emploient et produisent: doit-on en vendre les murs? Solution inverse du côté de nos Offices des poursuites, qui veulent nous rendre prospérité en effaçant les dettes, lit-on ces jours: alors, l’argent volé des banques doit-il être rendu au prêteur ou offert au failli?

L’espace, c’est de l’argent!Faute de grosse fortune, on avait une qualité de vie. Pour sauver ce qu’il en reste, la meilleure solution, c’est de contrôler l’im-migration, dit l’Initiative «Eco-pop», objet du débat de jeudi cité au début (unige.ch/gsi). A l’inverse, un récent colloque

de l’Organisation internationale pour les migrations (iom.int) n’a vu qu’une solution pour dyna-miser l’Europe avachie: mettre un max de lions d’Afrique dans son enclos… ce fut dit quasi texto (dans la même salle où fut lancé en 2009 le film «Last Supper for Malthus»).

Le temps, c’est la misère!L’Afrique, c’est bien sûr la solu-tion contre la rechute, après que l’Europe, puis l’Amérique, et désormais la Chine se sont es-soufflées: à Genève, une agence onusienne pour le Sud ne parle que d’elle, ces temps (par forum tenu à mi-octobre ou par rapport sorti début juillet; voir unctad.org et afdb.org). Pour l’Afrique, chacun y va de sa solution, en Egypte ou au Kenya, au Rouanda ou au Congo… avec des mythes contraires. Un symbole chasse l’autre: la Poste allemande met des billes en Afrique du Sud, juste quand le patron malien de l’Union internationale des télécom cède sa place à un

3 novembre 2014 – No 654

Hebdomadaire distribué gracieusement à tous les ménages du Canton de Genève, de l’agglomération de Nyon et de toutes les autres communes de la Zone économique 11 (Triangle Genève-Gland-Saint Cergue). 168 818 exemplaires certifiés REMP/FRP.

Edité par Plurality Presse S.A. Paraît le lundi Directeur-Rédacteur en chef: Thierry Oppikofer Coordination, Publicité, Gestion des annonces: Patrick GravanteMaquette: Imagic Sàrl Carouge, Daniel Hostettler, Sophie GravanteFlashage et impression: Courvoisier-Attinger Arts Graphiques SADistribution: Epsilon SA

Rédaction, Administration, Service de publicité: 8, rue Jacques-Grosselin • 1227 Carouge Tél. 022/307 02 27• Fax 022/307 02 22 CCP 17-394483-5 E-mail: [email protected]

© Plurality Presse S.A., 2014

w w w . t o u t e m p l o i . c h

Eurêka! On a la solution de l’emploi«Absurde, cette solution… ça ne peut pas marcher!», s’étranglait tel ou tel expert en emploi ou en climat à un récent débat (voir plus loin). Mais de nos jours, les formules sérieuses des gens sérieux «marchent-elles» mieux que les solutions absurdes des gens absurdes? Tout l’art d’une carrière est de faire passer pour des «solutions» ce qui va – à terme - causer des embrouilles: l’informatique n’est pas seule à user et abuser de «solutions». Coup d’œil et d’ouïe sur les «solutions» qui accablent notre actualité… sans oublier les solutions contraires.

TOUT L’EMPLOI & FORMATION • NO 654 • 3 NOVEMBRE 2014

• Les solutions nous mettent sou-vent dans le bleu.

• F O R M AT I O N

TOUT L’EMPLOI & FORMATION • NO 654 • 3 NOVEMBRE 2014

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Chinois. Mais comment savoir, la semaine passée au Palais des Nations, si la réunion dénon-çant le régime d’Angola biaisait, ou si les photos de Luanda – à une expo officielle ouverte au même instant un étage plus haut – trompaient? L’Angola vient de reprendre à nos banques 40 millions «volés»: de quoi payer sa solution aseptique pour net-toyer ses rues (voir «Take That Filth Away» sous hrw.org; à comparer avec facebook.com/cleanmumbai).

Rester au moins en vie!Gardez encore les deux yeux ouverts, pour ces deux ma-

nières contraires de voir quelle solution a foiré à Dacca. Com-ment – dans un pays où le peuple vote, où des partis crient, où la presse vit, et dont les agences officielles «de pré-vention des catastrophes» font parfois le voyage de Genève – peut-on forcer des milliers d’ouvrières à entrer dans une usine qui branle et finit par tomber sur elles? «Ce sont les patrons locaux qui ont traîné les pieds, pas les grandes marques mondiales». Alors, que font les syndicats? «Ce n’est pas leur rayon… ils défendent les sala-riés, pas les informels!» Quoi? Mais ces femmes qui vont chaque jour à l’usine sont des salariées! «Non… elles sont

fournies chaque jour par des agences… «informel» ne veut pas dire dans la rue». Voilà ce que j’ai entendu d’un podium d’employeurs et syndicalistes au Forum public de l’Organisa-tion mondiale du commerce, il y a un mois (wto.org).

La valeur ajoutée des mauvaises solutionsLe but de cet article n’est pas de faire un catalogue des avis contraires: à la rigueur, de montrer que quand il n’y a plus de bonnes «solutions», on en fabrique en repeignant des bi-dons. Il faut bien vivre… même Michael Sandel, venu jeudi par-ler à l’Uni des «limites morales»

de l’argent, a refusé de céder ses droits pour mettre son dis-cours en ligne. La veille, à la Maison de la Paix, des artistes russes (et un prof anglais) nous mettaient en garde: «Quand la rue chassera Poutine, c’est Poutine qu’on regrettera». Au seuil du pire, ces artistes voient dans l’art «humain» d’Après-Guerre le seul espoir de conju-rer notre présent Avant-Guerre. Alors, allez voir les grosses vagues de Maxim Kantor dans la Vieille Ville (galerieart21.ch). Des pubs dans nos trams vantent «la culture, créatrice de valeur»: encore une «solution» rentable? n

Boris Engelson

Le 19 août 2010, Anne s’est ins-crite au chômage à 50%, en précisant qu’elle demandait les

prestations de chômage en raison de son divorce.Ce droit lui a été refusé, au motif qu’elle n’avait pas cotisé et qu’elle ne se trouvait pas dans une situa-tion économique rendant néces-saire la prise d’une activité lucrative, puisqu’elle venait de percevoir une importante somme en capital de son mari, comme «indemnité de divorce». Une personne sans emploi ne peut toucher l’indemnité de chômage que si elle remplit les conditions relatives à la période de cotisation ou si elle en est libérée. Anne ayant cessé toute activité lucra-tive des années auparavant, elle n’a jamais cotisé. Elle invoque toutefois que la Loi sur le chômage prévoit qu’une personne peut être libérée des conditions relatives à la période de cotisation, lorsque elle est contrainte d’exercer une activité salariée ou de l’étendre par suite de séparation de corps ou de divorce, d’invalidité ou de mort de son conjoint, ou pour des raisons semblables ou pour cause de suppression de sa rente d’invali-dité. L’événement en question ne doit toutefois pas remonter à plus d’une

année et la personne concernée doit avoir été domiciliée en Suisse au mo-ment où il s’est produit.

Les époux ont une obligation d’entretienSi la situation financière de l’un des époux a été influencée de manière décisive par le mariage et que l’un des deux n’est pas en mesure de subvenir lui-même à son entretien, le principe de solidarité implique que les deux doivent supporter en commun non seulement la répartition des tâches, mais égale-ment les désavantages financiers qui ont été occasionnés à l’un d’eux. En l’espèce, Anne s’est vu allouer par son mari un capital de CHF 395 000 à titre de contribution d’entretien, un montant de CHF 135 000 résultant de la liquidation du régime matrimo-nial, ainsi que la moitié des avoirs LPP accumulés durant le mariage. Dans la mesure où les avoir LPP sont consa-crés à la prévoyance, seule la contribu-tion d’entretien en capital et la somme de CHF 135 000.- entrent en ligne de compte pour déterminer la néces-sité économique de la recourante de reprendre une activité lucrative au mo-ment où elle s’est inscrite au chômage.

La reprise d’une activité doit être nécessaireUne simple envie de travailler pour s’occuper ne suffit pas. Un lien de causalité est nécessaire entre le motif de libération (ici le divorce) et la nécessité de prendre ou d’augmen-ter une activité lucrative. Ce qui est déterminant, c’est la soudaineté de la nécessité de reprendre une activité lucrative et le fait que l’entrée dans la vie active ou la réintégration de celle-ci n’avait pas été prévue. Dans la présente situation, il n’est aucunement contesté que la volonté d’Anne de reprendre une activité lu-crative est strictement liée à sa situa-tion après le divorce.

Chaque situation est différenteFinancièrement, le «besoin justifiant la reprise d’une activité lucrative» ne correspond pas au minimum vital se-lon le droit des poursuites. En effet, le Tribunal examine d’avantage s’il existe un équilibre entre les revenus (y com-pris les revenus de la fortune) et les dépenses courantes fixes. La fortune

disponible doit également être prise en considération de manière appro-priée. S’il apparait que la personne n’est pas à même de faire face à ses obligations à court et moyen terme, il convient d’admettre que la décision de reprendre une activité est néces-saire et d’autoriser, en conséquence, la personne à toucher le chômage, même si elle n’avait pas cotisé préala-blement à cette assurance. Dans le cas présent, après avoir converti le capital obtenu en rente en appliquant les tables usuelles, le Tri-bunal a conclu que ces montants ne suffisaient pas à couvrir les besoins de Anne.Toutes les conditions étaient remplies. Anne a donc touché, dès lors, des indemnités de chômage, même si elle n’avait pas cotisé préalablement. n

Nicole de Cerjat, juriste, responsable du service juridique au secrétariat romand de la SEC

Suisse, Neuchâtel

Société suisse des Employés de Commerce (SEC Suisse)Case postale 3072 – 2001 NeuchâtelTél. 0848 810 910 (membres)Tél. 0901 555 717 (non-membres: Fr. 2.50 / min.).

Des prestations de chômage suite à un divorce?Peu de temps après son mariage en 1985, Anne a mis au monde un petit garçon et a arrêté de travailler pour s’occuper de lui.En 2009, Anne a déposé auprès du Tribunal une requête en mesure protectrice de l’union conjugale et les époux ont été autorisés à vivre séparés. Le 25 juin 2010, le Tribunal a prononcé le divorce et ratifié la convention sur les effets accessoires conclue entre les parties.

• C A S P R AT I Q U E

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