ACTIVIDAD 6. TRABAJO COLABORATIVO 1

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

JEYDER JAIR FONSECA NAVARRO C.C 1065563919

GRUPO 100500_507

TUTOR: FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VALLEDUPAR

2013

INTRODUCCIONLa administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia, etc. El establecimiento y logro de objetivos, son tareas retadoras y productivas para cualquier tamao de empresa, y descubriremos que los obstculos administrativos que se nos presentan para lograr nuestro xito, son muy similares en todo tipo de actividad empresarial.En el siguiente trabajo se encuentra plasmados los primero conceptos del rea de Fundamentos de Administracin, donde encontramos pautas indispensables y necesarias para nuestra vida profesional entre ellas tenemos la importancia de la tica en la Administracin, La Administracin como Ciencia Tcnica y Arte, La Problemtica actual de la Administracin, La importancia de la Administracin de Empresas, Perfil del administrador del futuro.En este hermoso recorrido aprenderemos la base o columnas para empezar nuestra vida profesional como administradores, primeramente de nuestras vidas y de igual manera dentro de la vida laboral.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERALAdquirir los conocimientos estudiados en la Primera Unidad del Mdulo de Fundamentos de Administracin, desarrollando cada uno de los puntos propuestos por el tutor y aplicarlos a nuestra vida cotidiana y profesional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS* Reconocer y entender los temas de la unidad I del mdulo de fundamentos de administracin de la UNAD.* Desarrollar cada uno de los puntos propuestos en la Gua de Actividades.* Reconocer los padres de la administracin y sus respectivos aportes.* Reconocer y entender las diferentes teoras administrativas.* Aplicar los conceptos aprendidos a nuestra vida cotidiana y especialmente a nuestro mbito laboral.

ACTIVIDADES1. (Leccin 1). Realizar una recta historia de la evolucin de la administracin Resaltando cada una de las etapas enunciadas en nuestro mdulo.

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIONETAPA DE LA TECNOLOGIAHOMBRE PRIMITIVOETAPA INDUSTRIALETAPA DE LA COMUNICACIONETAPA AGRICOLA

A principios de la historiaEn estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban las actividades de los otros.El hombre primitivo se dedicaba a la caza de animales, que le exiga astucia, inteligencia y la necesidad de aprender a cazar colectivamente o en grupo.Las primeras empresas que se conocieron se dedicaron a actividades como la caza, la pesca y la recoleccin de frutos especficamente en las agrupaciones nmadas.Adn Smith, 1789Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada revolucin industrial, la cual se localiza primero en Inglaterra y se extiende a la Europa continental.La creciente demanda de satisfacciones debilita a los gremios y corporaciones, dando prembulo a la industria que surgi en la llamada revolucin industrial inglesa. El proceso administrativo vara en su aplicacin y se enriquece en conceptos y principios.Utilizacin de las vas martimas para lograr contacto: Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es el ms barato.Utilizacin de las vas terrestres para lograr contacto: Los romanos articulan esfuerzos para construir las carreteras que unan sus vastos dominios. Las autopistas y redes de carreteras han disminuido las distancias y han acelerado las comunicaciones.Surgimiento de las computadoras: Las mquinas de registro aceleran el proceso y su capacidad electrnica permite integraciones industriales y de oficina que han liberado al hombre de tareas tediosas y rutinarias.Empleo de grandes computadoras instantneas para conseguir una gran variedad de informacin empresarial y actividades de control, incluso una gran parte de las transacciones comerciales y financieras.La magnitud de los pueblos, la dificultad de la caza y la necesidad de encontrar mejores alimentos dieron el nacimiento al concepto agrcola y el cultivo cclico.Los pueblos antiguos multiplican su complejidad, con lo que surgen necesidades primarias, ropa para protegerse de las inclemencias del tiempo, as como las primeras moradas distintas a las cuevas.

ADMINISTRACION ANTIGUA1800 a.C.- Hammurabi (Babilonia). Emplearon el control escrito y testimonial, establecieron el salario mnimo, plantearon que la responsabilidad no puede transferirse.HEBREOS: 1941 a.c Concepto de OrganizacinEGIPCIOS : 2600 - 2000 a.c descentralizacin de la organizacin400 a.C.- Scrates (Grecia), Ciro (Persia) y Platn (Grecia).Emplearon el reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales. Conocido como el Principio de la especializacin.500 a.C. Mencius (China). Emplearon el reconocimiento de los estndares.600 a.C.- Nabucodonosor (Babilonia).Emplearon el control de la produccin e incentivos salariales.ADMINISTRACIN MEDIA1395 1418.- Francesco Di Marco y San Gregorio Barbariego. Fueron los primeros en utilizar prcticas de contabilidad.1340.- Lucas Paciolo. Estableci el mtodo de contabilidad de la partida doble.1900.- Administracin cientfica.1832.-Charles Babbage. Surge la primera creacin de una mquina diferencial. nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la especializacin, divisin del trabajo, estudio de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia.1797.- Eli Withney. Empleo el mtodo cientfico, la contabilidad de costos y del control de calidad, aplico el concepto de intercambio de partes y el reconocimiento de la amplitud administrativa.1776.- Adam Smith Aplico el principio de especializacin a los trabajadores manufactureros y el concepto de control.1767.- Sir James Stuart (Inglaterra).Empleo la teora de la fuente de autoridad, impacto de la automatizacin, diferenciacin entre gerentes y trabajadores basada en las ventajas de la especializacin..1525.- Nicols Maquiavelo(ITALIA) .. Fue uno de los primeros en emplear la confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesin en la organizacin, enunciados de las cualidades del liderazgo y descripcin de tcticas polticas1410.- Hermanos Soranzo .Hacen uso del libro diario y el mayor.ADMINISTRACION EDAD CONTEMPORNEA1916.- Teora Clsica: Fayol, Gulik, Urwick.1957.- Teora del Comportamiento: Hebert Alexander Simon.1962.- Desarrollo Organizacional: McGregor, Argyris.1909.- Teora Burocrtica: Max Weber.1932.- Teora Relaciones Humanas: Elton Mayo.1947.- Teora Estructuralista: Weber, Et zioni.1951.- Teora de Sistemas: Ludwing Von Bertalanffy.1954.- Teora Neoclsica: Drucker, O`Donnel.

ETAPA DE LA TECNOLOGIAETAPA DE LA COMUNICACIONETAPA AGRICOLAETAPA INDUSTRIAL* Conglomerados Triviales:* Primeros pobladores, grupos formados por parientes, buscaban comunidades para cubrir sus necesidades bsicas.* Necesidades Elementales: El alimento lo obtenan a travs de la caza utilizando el mtodo de arrastre* Agricultura Sedentaria:* Surge de la necesidad de encontrar mejores alimentos.* Surge la necesidad del vestido y la vivienda.* Vestigio del HombreEn Amrica: encontramos procesos administrativos en los grupos indgenas en MxicoEstablecimiento de feudos y nobleza, La religin; se generan adhesiones o acuerdos entre los pueblos, se tecnifica la agricultura y la cacera.* Transformacin de la fuerza motriz: se descubre el vapor, originando a la revolucin industrial.* Se incrementan las necesidades del hombre, permitiendo de tal manera el comercio y el intercambio de productos, pero esta demanda de satisfacciones debilito a los gremios y corporaciones.* Adam Smith 1789 menciono sobre la divisin del trabajo.* Explotacin del hombre por el hombre.(Del pobre por el rico).* El imperio britnico toma ventaja en el comercio, Inglaterra aprovecha los afanes industriales.* Se produce en gran escala* Surgen empresarios empricos, la prctica hace al maestro.* La Comprensin principio de las relaciones humanas.* Mejora la sistematizacin: la maquina reemplaza al hombre.* Mejor distribucin de la riqueza.* Desmembracin de las colonias.* Sistema de transporte: el martimo y el terrestre* La imprenta acelera la educacin y as mismo movimientos revolucionarios.* Apertura de territorios con advenimiento de ferrocarril.* Se acortan distancias: telgrafo y el telfono.* Aparece el automvil, el transporte areo* Solo se puede entender a la sociedad a travs del estudio de mensajes y de las facilidades de comunicacin.* Las necesidades de la vida moderna demandan el proceso de comunicacin.* La matemtica y la lgica abren nuevos horizontes en el proceso de la administracin* Aparece las computadoras, liberando al hombre de tareas tediosas y rutinarias.* Hubo una gran demanda de computadores personales.* Computadoras instantneas para adquirir informacin empresarial y realizar transacciones financieras y comerciales.* Los pases avanzados ya quieren implementar y entrar en el avance de los robots, avance que est logrando Japn.

2. (Leccin 2). Qu entiende por:

a. QUIEN ES EL ADMINISTRADOR?

Es aquella persona encargada de cualquier de rgano desde el ms complejo, que puede ser un pas, hasta el ms bsico de nuestra sociedad, que es la familia. Pasando por entidades educativas, organizaciones sin nimo de lucro, tiendas, y hasta organizaciones culturales y deportivas.

Para mayor entendimiento el administrador debe ser un maestro, una especie de educador, que partiendo del conocimiento de la naturaleza humana, logre la colaboracin de los trabajadores, elementos indispensables en esta poca industrializada. Adems de esto Es quien posee el conocimiento para Administrar razonablemente los recursos tcnicos, humanos y econmicos de cualquier organizacin.

b. QUE ES ADMINISTRACION?

Es la Ciencia Social encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control delos recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de cualquier tipo de organizacin (pblica o privada), con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines buscados.

c. Considera usted que la administracin es importante? Explique

Si es importante porque por medio de esta, es quien definir el triunfo o el fracaso que tengamos en cualquier actividad que emprendamos a travs de nuestra vida personal, familiar, laboral y econmica.

Porque Indudablemente su gran emblema es el mejoramiento constante y la eficiente tcnica administrativa que promueve y orienta al desarrollo de cualquier organismo social.

d. Leer la definicin de la administracin y contestar Qu definicin de la administracin les pareci ms adecuada y porque?

LA ADMINISTRACION es la Ciencia Social Tecnologa o tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin.

Definicin de Wikipedia, me parece la ms adecuada porque su definicin encierra lo ms preciso del sentir popular, por lo amplia pero concreta a su vez.

3. (Leccin 3). Explicar y dar un ejemplo de:

a. UniversalidadSe da donde quiera que exista un organismo social, ejemplo: El estado, la Iglesia, el ejrcito, las empresas, instituciones educativas, sociedad religiosa, club deportivo.Una de las sociedades donde se aplica la caracterstica de la universalidad es la IGLESIA CATLICA, debido a que es una entidad mundial que sobrepasa lmites de fronteras, lengua o nacin.b. EspecificidadLa administracin se encuentra acompaada de diferentes ciencias y tcnicas, sin embargo esta mantiene su especificidad a pesar de su estrecha relacin en los diferentes procesos. Ejemplo: La llave de una puerta, un extintor.c. Valor instrumentalLa administracin resulta ser un medio para lograr obtener los resultados deseados. Ejemplo: el Goodwill de una empresad. Unidad de ProcesoA pesar de que el proceso administrativo est destinado a ayudar en la adquisicin, desarrollo y perfeccionamiento de las habilidades que como cualquier administrador, gerente o jefe requiere para el manejo de las funciones relativas a la administracin en el desempeo de sus tareas en la organizacin empresarial. Ejemplo: la CPU de un Pc., funciona como una unidad de proceso debido a que guarda toda la informacin y la procesa de manera perfecta.e. FlexibilidadLos procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organizacin, de acuerdo con su actividad. Ejemplo: un caucho, variedad en los horarios dentro de una empresa.

4. (Leccin 4) Los 14 principios Generales de la Administracin.

Teniendo en cuenta que las tcnicas del seor Shweitzer haban funcionados hasta la hora en que l, por sus inconvenientes de salud pudo administrar esta empresa, es importante resaltar que todo est sometido a cambios y es de vital necesidad tener en cuenta los aportes o sugerencias de personajes reconocidos en el proceso de administracin como es Henry Fayol, para el surgimiento de toda empresa.En mi informe voy a tener en cuenta los 14 principios aqu mencionados, resaltando la importancia de cada uno de ello y la manera como se puede aplicar a la empresa COBRES INDUSTRIALES.Divisin del Trabajo:La divisin del trabajo es una caracterstica de las agrupaciones humanas fundamentada en la necesidad de que las personas se especialicen para que aprovechen sus capacidades y en tal sentido mejoren las competencias y el rendimiento.En el momento en cada persona ejerce su oficio o la actividad en la que se ha especializado, trabaja de manera espontnea, con facilidad y amor debido a que se siente a gusto con la actividad que est laborando. Es importante la comodidad y la libertad con los empleados se desenvuelven ya que esto ayuda a la productividad de la empresa.Autoridad y ResponsabilidadLa autoridad entendida como el poder que la gente percibe como legtimo, en vez de coercitivo. Cuando los padres, los profesores o la polica desempean sus funciones de modo adecuado, su poder puede convertirse en autoridad.Cuando estamos al frente de una empresa o una sociedad, no importa cul sea, donde nos miran con vista de autoridad es de suma importancia y demanda con ms exigencia responsabilidad debido a que los ojos de muchos individuos estn sobre la persona que ejerce la autoridad y depende de nuestras acciones, que nos tomen respeto y seamos ejemplos para lo sociedad o simplemente seamos motivos de crticas por nuestro abuso de autoridad y falta de responsabilidad.DisciplinaLa disciplina consiste en el respeto y el acatamiento en cuanto a las normas establecidas. El respeto y acatamiento surge por medio del establecimiento de acuerdo claro y justo entre superiores y subalternos.Unidad de mandoLa organizacin de las actividades, en una empresa, debe estar dispuesta detal manera que una persona reciba rdenes nicamente por parte de un solo jefe.Unidad de direccinEn una organizacin empresarial deben distribuirse las actividades de tal manera que cada grupo de ellas estn bajo la direccin de un solo jefe, en este principio se basa la departamentalizacin de la empresa.Subordinacin del inters particular al inters generalFayol explica este principio, sealando cmo en una empresa el inters de un trabajador o de un grupo de trabajadores no debe prevalecer sobre los objetivos e intereses de la empresa. Ilustra este principio citando el caso de cmo el inters de la familia debe estar primero que el de uno solo de sus miembros, y afirma el cmo, de igual manera el inters del Estado debe estar por encima del inters de uno o varios de sus miembros, quienes en algunas ocasiones pueden estar impulsados por el egosmo, ambicin, ignorancia, pereza y debilidades humanas contrarias al bien comn.RemuneracinLa remuneracin debe ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibe como para quien la da. Alrededor de este principio se han realizado importantes estudios y anlisis que han originado tratados sobre el salario.CentralizacinEn una empresa al igual que en todo organismo animal o social, las sensaciones convergen hacia un cerebro y de aqul emanan las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo.JerarquaLa serie de jefes constituye la va a travs de la cuales desciende y asciende las comunicaciones en la empresa.OrdenEste principio ha alcanzado un alto grado de desarrollo y se aplica en mltiples aspectos empresariales, los cuales van desde el diseo de grandes plantas industriales hasta la localizacin adecuada de muebles, equipo y elementos de una tienda u oficina.EquidadLa equidad no excluye la energa ni el vigor, pero requiere de muchas experiencias, buen sentido y bondad.Estabilidad del personalAunque los cambios de personal son inevitables por la edad, enfermedades, retiro, muerte, la incompetencia o la deslealtad, se puede asegurar que para el bien de la empresa la estabilidad de sus trabajadores es lo ms conveniente.IniciativaSegn Fayol: Es la concrecin de su capacidad creadora. El principio de iniciativa consiste, pues en la capacidad de concebir ideas y de llevarlas a la prctica. El hecho de concebir ideas, sin posibilidad de implementacin, es un ejercicio intil en el campo empresarial.Unin del personalLa armona, la solidaridad y la unin del personal constituyen la mayor fuerza de una empresa. Se requiere de un verdadero talento para mantener la unin, en cambio, no se requiere ningn mrito para dividir. Hay quienes piensan en que se debe dividir para reinar. Esto puede ser conveniente tratndose de combatir al enemigo.

5. (Leccin 5) Cada integrante del grupo realiza una reflexin sobre la prctica de la administracin actual con respecto a la administracin de los aos anteriores. Mnimo media hoja.

AOS ANTERIORES En Grecia la eclesial era el organismo de mayor autoridad que exista y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por mayora de votos y las mismas eran irrevocables. En Egipto exista un sistema administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsin. Aqu se creo el primer sistema de servicio civil. En la edad media hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de organizacin y de funcionamiento En China el filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la administracin pblica En Roma que vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se produjeron transformaciones administrativas.La administracin del imperio Romano se caracteriz por la centralizacin. En 1340 surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales comienzan a racionalizarseACTUAL Charles Babbage en 1822 fabrico una maquina mecnica de calcular que sirvi de orientacin para la invencin de las modernas computadoras Henry R. Towne en 1886, ante la sociedad Norteamericana de Ingenieros Mecnicos, pronunci una conferencia titulada El Ingeniero como Economista, entre los asistentes se encontraba Frederick Taylor, en la misma se peda que la administracin se considerara como una ciencia. Ide un plan de reparto de ganancias como sistema de pago de salario Henry Metacalfe se distingui por implantar nuevas tcnicas de control administrativos e ide un buen sistema de control. Posteriormente Metacalfe fue considerado por Taylor como una persona muy eficiente. Public un libro titulado El Costo de Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados, considerado como una obra precursora de la administracin cientfica Woodrow Wilson escribi un estudio sobre administracin pblica, es el ms famoso y discutido artculo de la ciencia de la administracin que se haya jams escrito en Amrica. Wilson hizo una separacin entre poltica y administracin y le dio el calificativo de ciencia a la administracin. Aparecen los avances tecnolgicos y desarrollo de conocimientos e investigaciones, El elemento fundamental es la actividad humana: hombres que trabajan conjuntamente para lograr objetivos comunes. Pero la responsabilidad coordinadora, en esta consecucin de metas, est centrada en la capacidad de las personas que ejercen la funcin administrativa.

6. Captulo II, Realizar un mapa mental de las teora Administrativas,

incluyendo las mega tendencias administrativas, expuestas en el modulo

de fundamentos de administracin.

7. Elabore un ensayo sobre todo el captulo III.

LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACINEl tema central de este ensayo est basado en el captulo III del mdulo de Fundamento de Administracin denominado LA INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACIN, el cual constas de cinco lecciones, que son:* Leccin uno: tica en la Administracin* Leccin dos: La Administracin como Ciencia Tcnica y Arte* Leccin tercera: La Problemtica actual de la Administracin* Leccin cuarta: La importancia de la Administracin de Empresas* Leccin quinta: Perfil del administrador del futuroDe manera generalizada se tratara de los conceptos mencionados en las diferentes lecciones que conforman este captulo. La moral, que en ciertas ocasiones se confunde con la tica, va ms vinculada a un conjunto de valores instituidos dentro de un grupo social, y que son aprehendidos por el individuo, quien acta y juzga a partir de stos. Teniendo ya diferenciado el concepto de la tica, podremos analizar que cientos de veces, los criterios que maneja un administrador, tales como la eficiencia, la eficacia, la productividad, y la rentabilidad, se quedan muy cortos en cuanto a la comprensin de este trmino, puesto que en la mayora de los casos, solo propenden por desarrollar el pequeo ncleo o negocio en el cual participan, sin tener en cuenta un contexto mucho ms amplio en el que se hallan inmersos.La moral cobra formas admirables en el ejercicio de la profesin del individuo a quien est reservada la alta responsabilidad de difundir sus conocimientos tcnicos o cientficos, con mira a mejorar la eficiencia y aceleracin del progreso. En razn de tan importantes fines, los profesionales tienen obligaciones morales que cumplir para hacer de su carrera, una misin respetable en la vida, que se inicia con la capacitacin y en una gama de obligaciones ticas que termina con el secreto profesional.El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems, directa e indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta tica. La sociedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de engao, de mentir, de faltar a la moralidad.La tica profesional es un conjunto de principios, valores y normas que indican como debe comportarse un profesional para que su ejercicio sea considerado digno. Por otra parte debemos considerar que la tica tambin tiene que ver con la parte interior del ser humano, o sea, los valores que internamente todos tenemos y la voz interna que nos dice si algo es correcto o no y nos fortalece o degrada como personas. La tica se aplica en todas las reas de nuestra vida y en todas las actividades a realizar por el ser humano, la administracin, por ejemplo, podramos considerarla en su ms pura expresin como comunicacin y para que esta comunicacin y cualquiera sea considerada tica debiera cumplir con aquellas normas bsicas que constituyen la tica. Estas son, a grandes rasgos, dos. La primera es no abusar nunca de las personas, especialmente de los ms desvalidos como los nios, luego esta el terreno de la veracidad de la comunicacin que nos dice que al entregar informacin debemos ser conscientes y no mentir.Creo que la formacin tica en los profesionales es fundamental, en nosotros mismas como profesionales, en nuestros compaeros y en los profesores que nos forman. Sin sta no podramos compartir muchas veces experiencias y tener un parmetro de referencia frente a situaciones que nos confunden. La tica no tiene porque verse, solamente como un conjunto de normas y valores, sino tambin como una forma de enfrentarse a la vida, quizs teniendo claras ciertas normas y valores de estos.La tica empresarial empieza a gestarse slo a partir de la aparicin de empresas diferenciadas de la empresa pequea tradicional, por su organizacin formal y jerrquica y por la separacin de la direccin y la propiedad. Comienza, entonces, una creciente reflexin tica sobre las actuaciones de las grandes empresas y su gestin. En los aos cincuenta se aborda sistemticamente el anlisis sobre la responsabilidad social de las empresas y sobre la gestin como profesin. Estos planteamientos se hacan predominantemente en el marco de tradiciones religiosas sobre todo protestantes y catlicas, que pretendan aplicar determinados planteamientos morales al mundo de la empresa y de los negocios.El respeto y la honestidad comienza en casa y cada uno de los miembros del equipo de una empresa deben velar por cumplirlos, en este proceso la empresa se puede ver beneficiada por que trabajado recto y amable trae una buena imagen al cliente e inversionistas aumentando la produccin y productividad de la misma.

CONCLUSINAl terminar este trabajo colaborativo hemos aprendido la importancia de este curso debido a que es base o fundamento de la carrera administrativa.Hemos estudiado La administracin desde su origen hasta el avance del da de hoy. Los aportes de cada uno de los participantes y estudiadores de la administracin fueron un puente indispensable para la evolucin de esta y teniendo en cuenta la necesidad del hombre de cada da querer mejorar y hacer su vida ms cmoda ha sido de vital importancia aplicar todas estas tcnicas en la administracin de una empresa.Tambin la tica que se debe llevar dentro de una empresa sin tener en cuenta cual sea nuestro rango o nivel jerrquico dentro de la empresa, ya que si no hay un entorno agradable en nuestro lugar de trabajo difcilmente puede avanzar una empresa ya que debera cambiar sus empleados todo el tiempo lo que hace esto una desventaja para la empresa. Adems lo importante que es la remuneracin econmica de la empresa a sus empleados.Gracias a la Universidad, al tutor y cada uno de los compaeros que hicieron de su capacidad intelectual su mejor esfuerzo por aprender y aportar conocimiento a cada uno de los participantes de este curso.

BIBLIOGRAFA

* www. unadvirtual.edu.co. curso de Fundamentos de Administracin. * Modulo de Fundamentos de Administracin. 2012.* http://campus05.unadvirtual.org/moodle/mod/forum/view.php?id=5029.* Aportes de los diferentes compaeros que trabajaron en la actividad.* http://blogdecienciassocialesyhumanas.blogspot.com/2010/05/etapas-de-la-administracion.html.