UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTEFACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS APLICADASCARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA DEL TRABAJO:Anlisis ergonmico en el rea de Confeccin en la Empresa Pinto S.A.

Integrantes: Jorge Flores. Henry Fierro. Javier Pozo.Materia: Ergonoma y Seguridad.Docente: Ing. Karla Negrete.Fecha: 22- Ene- 2015Ibarra EcuadorAo 2015INDICE GENERAL

Contenidos Pg.NDICE DE ILUSTRACIONES31.INTRODUCCIN42.TEMA DE APLICACIN53.OBJETIVO.53.1.General.53.2.Especficos.54.JUSTIFICACIN55.DATOS DE LA EMPRESA75.1.Resea Histrica.75.2.Misin85.3.Visin85.4.Valores organizacionales85.5.Objetivos95.6.Organigrama.95.7.Nmero de trabajadores.105.8.Edades promedio.115.9.Tipo de Empresa.115.10.Ubicacin.125.11.Productos135.12.Cadena de Valor de la empresa135.13.reas funcionales de la empresa.145.14.Diagrama de Meso-Proceso.156.ANALISIS ERGONMICO.166.1.REA DE CORTE.166.1.1.Descripcin del puesto.166.1.2.Configuraciones del puesto.166.1.3.Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto.176.1.4.Descripcin de la carga fsica176.1.5.Riesgos196.1.6.Recomendaciones de mejora del puesto.206.2.REA DE CONFECCIN.226.2.1.Descripcin del puesto.226.2.2.Configuraciones del puesto.236.2.3.Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto236.2.4.Descripcin de la carga fsica246.2.5.Posturas adoptadas durante la tarea.246.2.6.Riesgos266.2.7.Propuestas de mejora del diseo267.CONCLUSIONES308.RECOMENDACIONES309.BIBLIOFRAFIA3010.ANEXOS.31

NDICE DE ILUSTRACIONESIlustracin 1 Maquina circular7Ilustracin 2 Organigrama Bsico de la empresa Pinto S.A.9Ilustracin 3 Nmero de trabajadores en Pinto S.A.10Ilustracin 4 Edades promedio de los trabajadores11Ilustracin 5 Croquis de la planta12Ilustracin 6 Fachada principal de la empresa12Ilustracin 7 Cadena de valor de la empresa13Ilustracin 8 reas funcionales de la empresa14Ilustracin 9 Posturas P1 Corte18Ilustracin 10 Posturas P2 Corte18Ilustracin 11 Posturas P3 Corte19Ilustracin 12 Posturas no adecuadas.21Ilustracin 13 Mquinas de coser.23Ilustracin 14 Mobiliario del puesto23Ilustracin 15 Posturas P1 confeccin25Ilustracin 16 Posturas P2 Confeccin25Ilustracin 17 Posturas P3 Confeccin25Ilustracin 18 Recomendaciones dimensiones de la silla28Ilustracin 19 Recomendaciones de la silla28

1. INTRODUCCIN

Durante la ltima dcada, en casi todas las ramas del sector de produccin y servicios se ha hecho un gran esfuerzo por mejorar la productividad y la calidad. Este proceso de reestructuracin ha generado una experiencia prctica que demuestra claramente que la productividad y la calidad estn directamente relacionadas con el diseo de las condiciones de trabajo. Una medida econmica directa de la productividad, los costes del absentismo por enfermedad, est relacionada con las condiciones de trabajo. As, debera ser posible aumentar la productividad y la calidad y evitar el absentismo prestando ms atencin a la concepcin de las condiciones de trabajo. En resumen, una hiptesis simple de la ergonoma moderna podra ser: el dolor y el agotamiento causan riesgos para la salud, prdidas en la productividad y disminucin de la calidad, que son las medidas de los costes y beneficios del trabajo humano.Etimolgicamente, el trmino ergonoma proviene del griego nomos, que significa norma, y ergo, que significa trabajo. Podra proponerse que la ergonoma debera desarrollar normas para una concepcin prospectiva del diseo ms encaminada hacia el futuro. Al contrario de la ergonoma correctiva, la idea de la ergonoma prospectiva se basa en aplicar recomendaciones ergonmicas que tienen en cuenta, simultneamente, los mrgenes de beneficio.Por ende Ergonoma significa literalmente el estudio o la medida del trabajo. En este contexto, el trmino trabajo significa una actividad humana con un propsito; va ms all del concepto ms limitado del trabajo como una actividad para obtener un beneficio econmico, al incluir todas las actividades en las que el operador humano sistemticamente persigue un objetivo. As, abarca los deportes y otras actividades del tiempo libre, las labores domsticas, como el cuidado de los nios o las labores del hogar, la educacin y la formacin etc.Podemos decir que la ergonoma examina no slo la situacin pasiva del ambiente, sino tambin las ventajas para el operador humano y las aportaciones que ste/sta pueda hacer si la situacin de trabajo est concebida para permitir y fomentar el mejor uso de sus habilidades. Las habilidades humanas pueden caracterizarse no slo en relacin al operador humano gentico, sino tambin en relacin a habilidades ms especficas, necesarias en situaciones determinadas, en las que resulta crucial un alto rendimiento.2. TEMA DE APLICACIN

Anlisis ergonmico en el rea de Confeccin en la Empresa Pinto S.A. 3. OBJETIVO.3.1. General.

Desarrollar el anlisis ergonmico en la Empresa Pinto S.A. En las reas de Corte y Confeccin, para ver y analizar los posibles riesgos en el trabajador que se pueden suscitar en los diferentes procesos, y mediante este trabajo documentar esos riesgos.3.2. Especficos.

Realizar una breve descripcin de la empresa para tener claro en donde se va a realizar el presente trabajo. Analizar una rea funcional de la empresa y desarrollar el trabajo con los conocimientos aprendidos en el aula de clases. Determinar cules son los factores de riesgos ergonmicos que afectan al puesto de trabajo. Realizar las conclusiones y recomendaciones sobre el trabajo realizado en la empresa Pinto S.A.

4. JUSTIFICACIN

Es evidente que las ventajas de la ergonoma pueden reflejarse de muchas formas distintas: en la productividad y en la calidad, en la seguridad y la salud, en la fiabilidad, en la satisfaccin con el trabajo y en el desarrollo personal.Este amplio campo de accin se debe a que el objetivo bsico de la ergonoma es conseguir la eficiencia en cualquier actividad realizada con un propsito, eficiencia en el sentido ms amplio, de lograr el resultado deseado sin desperdiciar recursos, sin errores y sin daos en la persona involucrada o en los dems. No es eficaz desperdiciar energa o tiempo debido a un mal diseo del trabajo, del espacio de trabajo, del ambiente o de las condiciones de trabajo. Tampoco lo es obtener los resultados deseados a pesar del mal diseo del puesto, en lugar de obtenerlos con el apoyo de un buen diseo.El objetivo de la ergonoma es garantizar que el entorno de trabajo est en armona con las actividades que realiza el trabajador. Este objetivo es vlido en s mismo, pero su consecucin no es fcil por una serie de razones. El operador humano es flexible y adaptable y aprende continuamente, pero las diferencias individuales pueden ser muy grandes. Algunas diferencias, tales como las de constitucin fsica y fuerza, son evidentes, pero hay otras, como las diferencias culturales, de estilo o de habilidades que son ms difciles de identificar.En vista de lo complejo de la situacin, podra parecer que la solucin es proporcionar un entorno flexible, en el que el operador humano pueda optimizar una forma especficamente adecuada de hacer las cosas. Desgraciadamente, este enfoque no siempre se puede llevar a la prctica, ya que la forma ms eficiente no siempre resulta obvia y, en consecuencia, el trabajador puede seguir haciendo una cosa durante aos de forma inadecuada o en condiciones inaceptables.As, es necesario adoptar un enfoque sistemtico: partir de una teora bien fundamentada, establecer objetivos cuantificables y contrastar los resultados con los objetivos. Como son: Salud y seguridad Productividad y eficacia Fiabilidad y calidad Satisfaccin en el trabajo y desarrollo personal

5. DATOS DE LA EMPRESA5.1. Resea Histrica.Ilustracin 1 Maquina circular

Los 99 aos de trayectoria de Empresas Pinto son el resultado del trabajo de tres generaciones de emprendedores que comprendieron la importancia de la calidad y la innovacin desde sus orgenes. La historia de Pinto se remonta a 1913 en la ciudad de Otavalo, en donde Don Segundo Pinto junto con sus hermanos, decide aprovechar la situacin y compra la primera maquinaria de hilatura e inicia el negocio textil artesanal. La empresa comenz con el nombre de Pintex. En 1932 se transform en industria. Empez con la seccin de hilatura. Hacia 1950 se incorporaron las secciones de tejedura y confeccin, y arranc la fabricacin de ropa interior de algodn, lnea que an representa un porcentaje considerable de sus ventas.Durante los 70 arranca una nueva etapa industrial y se renuevan equipos en Quito y Otavalo, hasta que en 1984 una gran inundacin en Otavalo destruye la fbrica que la obliga a parar casi dos aos, la produccin era minina, y exista una concentracin en la produccin y venta de ropa interior, el negocio viva gracias a Pintex pero no poda seguir as, por lo que en 1988 crea la marca Pinto, y decide iniciar la construccin de una nueva fbrica alrededor de esta poca tambin comienza la exportacin de prendas sencillas y el concepto del negocio se ve hacia el futuro no en vender ms prendas sino marca.En 1992 el manejo arranca con el concepto 100% algodn, la exportacin segua avanzando permitindoles determinar sus niveles de eficiencia y calidad. En Ecuador el concepto de calidad y 100% algodn segua creciendo junto a la marca Pinto, ratificando las tendencias a lo natural y al respaldo de marcas.Actualmente Pinto est en el mercado Ecuatoriano por ms de 99 aos, comprometido en la bsqueda de excelencia, para ofrecer a sus consumidores productos de calidad, innovadores y precios adecuados.Desde 1913 Pinto fabrica ropa de algodn peinado de excelente calidad. Sus prendas otorgan: frescura, suavidad y absorcin, caractersticas del algodn.

Pinto provee a sus clientes de prendas de 100% de algodn peinado, de la ms alta calidad, fabricadas con tecnologa de punta y excelente recurso humano. En consecuencia sus productos han sido introducidos en los mercados europeos y americanos. Pinto cuenta en el Ecuador con 41 locales comerciales.El Departamento de Diseo y Moda ha logrado que la marca Pinto sea un Top of Mind dentro del mercado ecuatoriano, para el pblico que busca ropa fresca, cmoda y con estilo.Desde el ao 1913, y prxima a cumplir 100 aos, Empresas Pinto se ha destacado por su arduo trabajo y amplia experiencia en el campo textil.5.2. MisinEmpresas Pinto S.A., es una industria textil, dedicada al diseo, desarrollo, produccin y comercializacin de prendas de vestir para ni@s, jvenes y adultos. Sus esfuerzos estn orientados a proporcionar, a travs de sus puntos de venta, a los clientes tanto nacionales y extranjeros prendas cmodas e innovadoras acordes a las tendencias actuales.5.3. VisinEn cinco aos posicionarse en el mercado latinoamericano con una estrategia de internacionalizacin de la marca, renovando sus procesos conforme al desarrollo tecnolgico, ofreciendo a sus potenciales clientes, calidad y velocidad de respuesta ante las tendencias locales y variedad de productos5.4. Valores organizacionales Comunicacin Respeto Humano Trabajo en equipo Solidaridad Responsabilidad Orientacin al cliente

5.5. Objetivos Proporcionar a sus clientes, a travs de sus puntos de ventas prendas cmodas e innovadoras de acuerdo a las tendencias actuales. Posicionarse en el mercado de Latinoamrica. Ir a la vanguardia en el diseo y la moda. Renovar procesos conforme el desarrollo tecnolgico. Ofrecer variedad de productos con calidad y velocidad de respuesta.

5.6. Organigrama.

Ilustracin 2 Organigrama Bsico de la empresa Pinto S.A.

5.7. Nmero de trabajadores.Ilustracin 3 Nmero de trabajadores en Pinto S.A.

5.8. Edades promedio.

A continuacin se muestra una tabla con las edades promedio del total de trabajadores en la empresa Pinto S.A.

Ilustracin 4 Edades promedio de los trabajadores

5.9. Tipo de Empresa.Gran Empresa ya que pasa los 100 trabajadores.5.10. Ubicacin.Su planta principal se halla en la ciudad de Otavalo, cantn Otavalo, provincia de Imbabura. Con direccin Va Selva Alegre Km. 1. Esta amplia y moderna planta de produccin dispone de 367 empleados entre obreros y trabajadores, contando con sus diferentes departamentos o reas dentro de una misma planta industrial como son: Tejedura, Tintorera, Corte y Confeccin.Adicionalmente la empresa cuenta con otra rea de confeccin en la ciudad de Quito donde se hallan tambin los niveles gerenciales y administrativosIlustracin 5 Croquis de la planta

Ilustracin 6 Fachada principal de la empresa

5.11. ProductosLa empresa PINTO S.A. confecciona prendas de vestir para nios y adultos, en su mayora 100% algodn.Bsicas: T-shirt: manga larga manga corta - Polos BVDs - Calzoncillos Pantis - Medias Tops interiores - Tops exteriores Pijamas - AccesoriosModa T-shirt: manga larga manga corta - Tops exteriores Blusas - Camisas Sweateres - Pantalones Bermudas - VestidosPrendas sport Calentadores - Swshirteats T-shirt - Tops Leggins.5.12. Cadena de Valor de la empresa

Ilustracin 7 Cadena de valor de la empresa5.13. reas funcionales de la empresa.

Ilustracin 8 reas funcionales de la empresa29

Ergonoma y SeguridadUTN-FICA-CINDU22-Ene-20155.14. Diagrama de Meso-Proceso.

Ergonoma y SeguridadUTN-FICA-CINDU22-Ene-2015El trabajo presentado a continuacin se va a realizar en el rea de corte y confeccin debido a que en estas reas funcionales se presenta un nmero elevado de personas que trabajan y tambin ya que se realiza demasiados movimientos repetitivos.6. ANALISIS ERGONMICO.6.1. REA DE CORTE.6.1.1. Descripcin del puesto.En estos puestos se realiza el corte del rollo continuo de tejido para la confeccin de prendas individuales. Dentro de las empresas de confeccin este puesto ocupara la primera etapa dentro de las actividades.Dentro de este tipo de tareas se presentan las siguientes operaciones bsicas: Extendido. Corte. Retirada y apilado de la pieza.Estas etapas del proceso pueden variar, dependiendo de una serie de factores fsicos (elementos del puesto de trabajo), organizativos (secuencia de tareas y mtodos de trabajo), e incluso en funcin del tipo de producto.En algunos puestos hay dos trabajadores que van turnndose en la operacin de corte. Y existen puestos donde hay un nico trabajador. Se trata fundamentalmente de puestos ocupados por hombres.6.1.2. Configuraciones del puesto.Se pueden encontrar los siguientes tipos de corte: Corte totalmente manual. Corte semi-automtico, donde existe algn tipo de ayuda al proceso, tales como guas, sistemas de retorno de la herramienta, etc. Corte automtico.En nuestro caso se han visto los dos primeros tipos de corte, puesto que son los que llevan asociada mayor carga fsica.6.1.3. Maquinaria y herramientas empleadas en el puesto.Los elementos existentes en este tipo de puestos son: la mesa de corte donde se extiende la tela, la herramienta de corte y los carros en los que se depositan las piezas cortadas. Dentro de cada uno de estos elementos existen, a su vez, variaciones: Las mesas pueden ser planas o inclinadas, con o sin cinta transportadora automtica. La herramienta de corte puede suele basarse en un mecanismo tipo cuchilla aunque existen otros (ultrasonidos, resistencia elctrica, etc.). Y el elemento de manutencin puede ser un carro, una plataforma mvil, etc.Se trata de un puesto para trabajar de pie, donde la disposicin de los elementos de trabajo sigue siempre una distribucin muy parecida.En los puestos menos mecanizados la nica herramienta empleada es la de corte. sta puede ser una mquina de cuchilla vertical, circular o de cinta. Siendo la ms habitual, para este tipo de material, la circular.6.1.4. Descripcin de la carga fsicaSe trata de un puesto donde aparece carga fsica asociada a: Movimientos repetitivos de miembro superior. Manipulacin manual de cargas asociada a la alimentacin de la mquina. Demanda de atencin visual. Al igual que en otros puestos de confeccin, se ha considerado que hay riesgo asociado a las condiciones de iluminacin.Posturas adoptadas durante la tarea:Las principales posturas codificadas son las siguientes:P1: Extensin y sujecin del rollo de tela.- Brazos: abduccin y flexin aceptable o moderada y, de manera puntual en algunos puestos, alta.- Muecas: flexin y extensin moderada.- Cuello: flexin entre moderada y alta.- Cuello: flexin entre moderada y alta.

Ilustracin 9 Posturas P1 CorteP2: Corte de la pieza.- Brazos: flexin y abduccin moderada.- Muecas: flexin y extensin moderada.- Cuello: flexin alta y, ocasionalmente, moderada.

Ilustracin 10 Posturas P2 CorteP3: Retirada y depsito de la manta .- Brazos: en general, flexin y abduccin altas (debido a que deben de estirar la manta antes de dejarla); moderada en algunos ajustes.- Muecas: flexin y extensin moderadas, en algn caso presentaban desviacin. Y la intensidad del esfuerzo es intermedia-baja.- Cuello: la flexin vara mucho en funcin de la colocacin del trabajador y la altura de depsito, oscilando entre aceptable y alta.

Ilustracin 11 Posturas P3 Corte6.1.5. RiesgosLos resultados de la evaluacin de la carga fsica de los puestos analizados son los siguientes: Los niveles de riesgo de lesin o molestias asociados a movimientos repetitivos de brazos y en la zona de cuello y hombros son elevados. Un nivel de riesgo elevado significa que es necesario modificar o redisear el puesto o tarea. Los niveles de riesgo para la zona mano-mueca son aceptables. Se han calculado los ndices de riesgo asociados al levantamiento manual de cargasen el peor de los casos, es decir, cuando se manipulan nicamente mantas grandes. Los ndices de riesgo obtenidos han sido aceptables. Los niveles de iluminacin medidos determinan un nivel de riesgo moderado. Un nivel de riesgo moderado significa que es aconsejable modificar o redisear el puesto o tarea, pero no necesariamente a corto plazo.6.1.6. Recomendaciones de mejora del puesto.Seguidamente se recogen algunas recomendaciones para mejorar el riesgo de lesin o molestias asociado a estas tareas. La altura de trabajo en el corte corresponde a la altura de agarre de la herramienta, que vara dependiendo de la herramienta empleada. Si se toma como referencia una altura del agarre de 15 cm, tendramos las siguientes recomendaciones: Para los sujetos ms altos una altura de corte de 100-101 cm. Y para los trabajadores ms bajos la altura apropiada, que mantendra un ngulo del brazo correcto, sera de 87-90 cm.Por tanto, la altura ptima estara en funcin del trabajador que ocupe el puesto. Las soluciones posibles son: Que la superficie de corte sea regulable en altura. Tomando como rangos de regulacin, los mrgenes especificados arriba. O bien, establecer la altura correspondiente a los sujetos ms altos, y colocar tarimas de diferentes medidas para el resto de trabajadores. Para mejorar la postura de cuello la solucin pasa por mejorar la situacin de los puntos donde se mira, mediante la elevacin de los mismos. Las alturas actuales de las mesas oscilan entre 70 y 80 cm. Con las alturas especificadas en el punto anterior se consigue que el trabajador mantenga una flexin de cuello moderada. En algunos puestos las alturas de las plataformas donde se depositan las piezas son muy bajas. Podran colocarse ests sobre un sistema de elevacin. Para evitar flexiones de brazo altas en la extensin del tejido, se debe dotar a la mesa de sistemas de arrastre del tejido para impedir que el trabajador deba tirar del mismo. Otro factor que influye sobre la postura de brazo es la profundidad de trabajo. En algunos de los puestos la profundidad a la que se realiza el corte es mayor, lo que lleva asociado un aumento de la flexin y abduccin del brazo. Debe establecerse una profundidad de corte que favorezca la correcta colocacin del brazo, as como del cuello. Para mantener una abduccin de brazo correcta, que no supere los 20 en los sujetos ms pequeos, no se debe realizar el corte a una profundidad superior a los 12 cm. La actual disposicin de los elementos en el puesto lleva asociado un giro obligatorio en el depsito. El carro donde se depositan las piezas cortadas est justamente enfrente de la mesa de corte. Si se trabaja en equipos de dos, se ha comprobado que mejoran las posturas, ya que se desplazan ambos trabajadores lateralmente para colocar las piezas. Otra posibilidad para favorecer el depsito de las piezas, sin giros de tronco, sera emplazar una cinta transportadora bajo la mesa de corte. De modo que una vez la pieza de manta estuviese cortada la cinta se pusiera en marcha, y la pieza se retirase por un circuito inferior. Una primera solucin para reducir el nmero de repeticiones de movimientos de brazos es automatizar la operacin de extendido del tejido, mediante la colocacin de una cinta transportadora como se ha visto en algunos puestos. Otra forma de reducir el nmero de repeticiones, es aplicar medidas de tipo organizativo, como se ha visto en algunos puestos visitados. Se trata de que en el puesto se trabaje en equipos de dos personas; de este modo se mejoraran las posturas adoptadas en el depsito de las piezas cortadas en el carro. Un factor importante es la formacin e informacin a los trabajadores en materia de manipulacin de cargas y otros aspectos anlogos. Se ha apreciado en algunos puestos que se dan posturas con extensiones muy altas de brazo, ocasionadas por tcnicas de trabajo no apropiadas.

Ilustracin 12 Posturas no adecuadas. Por ltimo, sealar que existen mquinas extendedoras en el mercado. Se trata de mquinas adaptables a cualquier tipo de tejido y que presumen de una gran precisin en el corte. Se trata de sistemas diseados para la realizacin de cortes transversales, aunque tambin ofrecen la posibilidad de realizar cortes de tipo longitudinal, y que disponen de un mecanismo de apilado automtico del tejido cortado. En lo que respecta a la mejora de la carga visual. El nivel de riesgo obtenido en estos puestos implica que convendra plantear cambios a medio o largo plazo. Los trabajadores deben detectar anomalas en el tejido, aunque no se trata de un puesto de inspeccin, por tanto podra considerarse que es una tarea con exigencias visuales moderadas, lo que significa que debera de garantizarse un nivel de iluminacin de 200 lux.6.2. REA DE CONFECCIN.6.2.1. Descripcin del puesto.

Tradicionalmente esta tarea se caracteriza por una postura sentada donde el trabajador tiene la cabeza y el tronco flexionado hacia delante, realiza adems movimientos simultneos pero diferentes con ambas manos, y adopta posturas incmodas y extremas de las articulaciones y la operacin continua de pedales con los pies. Adems, el trabajador permanece en su puesto toda la jornada laboral, llegando incluso a abastecrsele de materiales.Dentro de este tipo de tareas nos encontramos con las siguientes operaciones bsicas de confeccin: Preparacin del tejido y alimentacin de la mquina. Cosido. Evacuacin del artculo.Dentro del sector Confeccin se pueden definir el rea de Confeccin de textiles para Indumentaria: Comprende puestos de trabajo donde se confeccionan, en la mayora de los casos, prendas de dimensiones pequeas y medianas. Incluira todo tipo de prendas de vestir, que iran desde prendas interiores a pantalones y camisetas.

6.2.2. Configuraciones del puesto.En el mercado se pueden encontrar innumerables variaciones y tipologas de mquinas de coser; adems, cada empresa realiza ajustes y modificaciones sobre una misma concepcin de costura.Pero en lo que se refiere a la distribucin de los elementos en el puesto y la ubicacin del trabajador, las variaciones son mnimas.6.2.3. Maquinaria y herramientas empleadas en el puestoLos elementos que conforman el equipo de trabajo bsico son:Mquina de coser.La herramienta principal de trabajo es la mquina de coser. Sobre un mismo tipo de mquinas existen multitud de variaciones, debido a las particularidades que quiere darle la empresa al producto, las formas de alimentacin del material, etc.

Ilustracin 13 Mquinas de coser.Mesa y silla de trabajo.Las mesas sobre las que se encuentran instaladas las mquinas de coser, pueden ser de marca comercial o de fabricacin a medida. En general, nos encontramos con mesas no comerciales, que se fabrican con una superficie mayor a la izquierda para manipular las piezas grandes. Las sillas suelen ser de madera, fijas, estando muy extendidas las sillas de la mquina.

Ilustracin 14 Mobiliario del puesto6.2.4. Descripcin de la carga fsicaEn los puestos de confeccin de textiles para indumentaria se han identificado: Posturas de trabajo de carcter esttico. Repetitividad de movimientos de brazos, manos y muecas, y posturas inadecuadas de cuello y hombros. La repetitividad de movimientos de muecas es muy alta, debido a la propia naturaleza de la actividad. En este tipo de puesto el trabajador suele emplear ambas manos para la preparacin del material a coser. Se trabaja con los brazos flexionados y/o abducidos, sin ningn apoyo. El ritmo de trabajo es muy variable, se han contabilizado repetitividades de mano-mueca muy altas, estando en algunos casos en torno a las 50 repeticiones/minuto; y de brazo en torno a las 18 repeticiones/minuto. Demanda de atencin visual. En la mayora de los casos, se trata de tareas que requieren de precisin, por lo que los trabajadores se acercan al punto de trabajo inclinando el tronco y flexionando el cuello, aumentando la carga postural en las zonas dorsal y cervical; adems, se da una elevada fatiga visual asociada a la concentracin continuada de la visin durante toda la jornada en un rea tan limitada.6.2.5. Posturas adoptadas durante la tarea.En este caso la variabilidad entre puestos es altsima, pero s que existen una serie de posturas representativas de la tarea:P1: Diferentes tipos u operaciones de cosido.- Brazos: flexiones, en general, aceptables.- Muecas: flexin/extensin moderada. Presentan desviacin cubital pronunciada en muchos casos y, giros en otros.- Cuello: flexin moderada-baja, entre 10 y 20, en las mquinas de coser tipo "Overlock" con el punto de cosido a una altura de ms de 9 cm por encima de la mesa. Y flexin alta en el resto de modelos, con la aguja a ras de mesa, o con una altura inferior.

Ilustracin 15 Posturas P1 confeccin

P2: Recogida del material.- Brazos: extensiones y abducciones aceptables.- Muecas: flexin/extensin moderada.- Cuello: flexin alta.

Ilustracin 16 Posturas P2 Confeccin

P3: Retirada del material.- Brazos: abducciones de brazo moderadas.- Muecas: flexin/extensin moderada.- Cuello: giro y flexin moderada.

Ilustracin 17 Posturas P3 Confeccin6.2.6. RiesgosLos resultados de la evaluacin de la carga fsica de los puestos analizados son los siguientes:Riesgos ergonmicos detectados en la tarea de confeccin de prendas textiles: Los niveles de riesgo de lesin o molestias msculo-esquelticos en la zona de cuello y hombros son elevados a largo plazo. Aunque a corto y medio plazo son aceptables en un 40% de los puestos analizados. Los niveles de riesgo para la zona mano-mueca son aceptables en la mitad de los casos analizados, y elevados en el resto. Los niveles de iluminacin medidos determinan un nivel de riesgo aceptable en todos los puestos vistos, siempre y cuando se trabaje sobre tejidos claros (exigencia visual moderada). En el caso de tejidos oscuros (exigencia visual muy alta) el riesgo es elevado en la mitad de ellos. Se ha detectado riesgo asociado a la carga esttica en la mayora de los puestos analizados.6.2.7. Propuestas de mejora del diseoA continuacin se recogen las recomendaciones para cada uno de los elementos principales que constituyen el puesto de cosido. Estas recomendaciones han sido establecidas como fruto del estudio y modelizacin del puesto, y teniendo en cuenta los siguientes requisitos a satisfacer: Demandas visuales: Es muy importante tener en cuenta las demandas visuales de la tarea, que estn asociadas a la posicin y a los movimientos de la cabeza y del cuerpo. Altura de trabajo: Se ha de definir una altura de trabajo que facilite la postura del cuerpo ms ptima, as como la satisfaccin de los requisitos visuales. La altura de trabajo es la altura de las manos en la posicin de trabajo, mientras que la altura del plano de trabajo se refiere a la altura del plano de apoyo. La altura de trabajo y la altura del plano de trabajo no tienen por qu coincidir; de hecho, con los modelos de mquinas "overlock" ocurre as. Se debe establecer el rango de alturas de trabajo. Alcances de miembro inferior: Se deben contemplar los alcances de miembro inferior, dado que el operador debe accionar los pedales. Se ha de estudiar la ubicacin del punto de costura (altura y profundidad del mismo) as como la ubicacin de los pedales; van a marcar en gran medida la postura de trabajo. Alcances de miembro superior: Tambin se debe tener en cuenta los alcances de miembro superior que el operador debe realizar. En estos alcances se deben tener en cuenta las caractersticas antropomtricas de los sujetos con ms limitaciones, que en este caso seran las mujeres ms pequeas. Holguras y espacios de trabajo: Facilitar el espacio (holguras de trabajo) necesario, tanto bajo mesa como encima del tablero. Estableciendo unos requisitos mnimos de espacio para las piernas y los pies.Si el trabajo se desarrolla sentado, se debe garantizar el espacio suficiente para albergar las piernas bajo la superficie de trabajo, as como una silla adecuada.Dependiendo del caso, y debido a requerimientos particulares podra ser recomendable una postura de trabajo u otra. Una de las pautas o recomendaciones ergonmicas generales es que la configuracin del puesto permita la alternancia de posturas dentro del mismo. Si el puesto permite trabajar tanto de pie como sentado, estamos favoreciendo la movilidad postural, de manera que el trabajador pueda adoptar distintas posturas seguras y saludables. La mesa y la mquina de coser deben satisfacer las exigencias personales que tiene cada trabajador en particular. Los bordes de la mesa deben de estar redondeados, para que el trabajador al apoyar los brazos no tenga molestias. La altura de trabajo, dado que se trata de una tarea donde se requiere cierta precisin y donde se ha de tener un buen ngulo visual del punto de cosido, es recomendable que quede ligeramente por encima de la altura de codos, unos 5 cm.La silla debe reunir las caractersticas que se detallan seguidamente: La silla debe ser fija, sin ruedas, para que no se deslice al hacer fuerza contra los pedales. El asiento ha de ser de dimensiones adecuadas al operario, debe de ser giratorio para permitir una mejor recogida de materiales de los laterales y tener el borde anterior ligeramente redondeado para evitar presiones sobre las venas y nervios de las piernas. El respaldo debe permitir apoyar la zona lumbar; sin embargo, en este tipo de puestos un respaldo excesivamente alto o ancho podra llegar a entorpecer el trabajo.Ajustes y regulaciones: la silla debe permitir una adecuada posicin y permitir el ajuste, por ello hay que prestar especial atencin a las regulaciones. El asiento debe de estar dotado de regulacin en altura, y el respaldo debe poder regularse en altura e inclinacin.

Ilustracin 18 Recomendaciones dimensiones de la sillaMateriales y acabados: Dado que el trabajador va a permanecer en el puesto sentado durante todo el da, es recomendable que el asiento y el respaldo tengan algn tipo de acolchado para permitir un mejor reparto de las presiones. El relleno y tapizado debe ser de tejido transpirable, fcil de limpiar e incluso se podra pensar en que fuese desmontable, en el caso de que la misma silla vaya a ser empleada por ms de un trabajador. Hay que sealar que algunas de las recomendaciones dadas pueden resultar incompatibles con alguna tarea que presente caractersticas especiales.Ilustracin 19 Recomendaciones de la silla

La localizacin de los pedales es importante; si estn demasiado lejos, o cerca, del trabajador pueden originar posturas inadecuadas. Por ejemplo, si los pedales estn muy cercanos el trabajador se alejar de la mquina e inclinar el tronco hacia delante, no empleando el respaldo. Por tanto, es recomendable que los pedales puedan regularse en profundidad. Conjuntamente, para un correcto accionamiento de los pedales por cualquier trabajador, stos deben de quedar a una altura adecuada, proporcionando una buena colocacin de las piernas (las rodillas deben formar un ngulo recto) en postura sentada.UbicacinDado que la altura del plano de trabajo es regulable, no es necesario que la altura de los pedales sea regulable. De hecho, en el estudio de viabilidad en el que se estudiaron las posibilidades de ajuste, se vio que la opcin ms valida es ajustar el puesto mediante la mesa y la silla, dejando fijos los pedales.

7. CONCLUSIONES La ergonoma es el estudio sistemtico de las personas en su entorno de trabajo con el fin de mejorar su situacin laboral, sus condiciones de trabajo y las tareas que realizan. El objetivo es adquirir datos relevantes y fiables que sirvan de base para recomendar cambios en situaciones especficas y para desarrollar teoras, conceptos, directrices y procedimientos ms generales que contribuyan a un continuo desarrollo de los conocimientos en el campo de la ergonoma.

8. RECOMENDACIONES Al momento de analizar los puestos de trabajo fijarse detenidamente en todas las actividades que se realizan en el mismo para hacer una perfecta identificacin del riesgo ergonomico.

9. BIBLIOFRAFIA Daz Garca, P.; Monllor Prez, P.; Saiz Nuez, J. (1999) Manual de prevencin de riesgos laborales en la industria textil. VI.- Tejidos de punto y confeccin. Departamento de Ingeniera Textil y Papelera (U.P.V). Gabinete de Seguridad e Higiene en el Trabajo (Alicante). Editado por Agrupacin Empresarial Textil Alcoyana. http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/EnciclopediaOIT/tomo1/29.pdf http://www.udelas.ac.pa/index.php/ergonomia-ocupacional http://www.academia.edu/3652118/Aplicacion_de_la_ergonomia_ocupacional_en_el_area_de_trabajo http://www.cuaad.udg.mx/sites/default/files/images/Invitacion%20diplomado%20ERGONOMIA.pdf

10. ANEXOS.Seccin de corte de la empresa

Seccin de confeccin de la empresaErgonoma y SeguridadUTN-FICA-CINDU22-Ene-2015PROCESOS INSTITUCIONALES