trabajo de gestion de un club de baloncesto

5/12/2018 Trabajo de Gestion de Un Club de Baloncesto - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/trabajo-de-gestion-de-un-club-de-baloncesto 1/35

CLUB BALONCESTO ALMERIA

10

GESTION DE UN

CLUB DEBALONCESTOCOMPOSICION DE UN CLUB DEMEDIANO TAMAÑOFERNANDO MARTINEZ UBRIC

JESUS GALDEANO VACASAMAIA IZA ABETE

OSCAR PABLO FLORES FERNANDEZMANUEL ANGEL FELICES NAVARRO



INDICE

1. Resumen…………………………………………………………………………………

…………………………………Pág. 3

2. Introducción………………………………………………………………………………

……………………………. Pág. 4

3. Cuerpo del trabajo……..……………………………………………………………………………………….… Pág.

5

3.1.Presentación del club: junta directiva y

comisiones……………………........................Pág. 5

3.2.Estatus…………………………………………………………………………………

…..…..................... . Pág. 9

3.3.Aspectos sociales del

club…………………………………………………………….………………….

Pág. 10

3.4.Estructura

deportiva………………………………………………………………………………

……….. Pág. 11

3.5.Movimientos

financieros……………………………………………………………………………

……. Pág. 12

3.6.¿Qué es la Adecco leb

plata?............................................................................... Pág. 15

3.7.La plantilla de la liga Adecco leb

plata……………………………………………………………… Pág. 17

3.8.El papel de la cantera………………………..

…………………………………………………………….. Pág. 18

3.9.La instalación……………………………………………………………..……………………………………. Pág. 19



3.10.Análisis de

oportunidades………………………………………………………………………

……..….. Pág. 21

3.11.Modalidades de patrocinio en el pabellón MoisésRuiz……………………………………. Pág. 22

3.12.Patrocinadores……………………………………………………………………

……………………………. Pág. 23

3.13.Promociones del

club……………………………………………………………………………………

…… Pág. 24

4. Objetivos………………………………………………………………………………………..……………………. Pág. 25

5. Revisión de la literatura..……………………………………………………………………………………… Pág.27

6. Discusión………………………………………………………………………………………………………..……… Pág. 31

7. Conclusión…………………………………………………………………………………………………..………… Pág. 32

8. Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………….. Pág. 33

9. Anexos………………………………………………………………………………………………………………………Pág. 34

1 .-RES UMEN :

Con el presente trabajo pretendemos clarificar la composición que ha de tener un

club deportivo, en este caso se trata del Club Baloncesto Almería, que tiene su sede en

la bonita ciudad de Almería, al sur de España.

Después de hacer una breve introducción, nos centraremos de lleno en el grueso

del documento, donde vamos a profundizar en todas las secciones que ha de tener un



club deportivo para que éste funcione correctamente. Comenzaremos haciendo una

breve presentación del club; seguidamente hablaremos de su estructura, estatus, las

infraestructuras disponibles, los movimientos financieros, marketing, los recursos

humanos…así como de las categorías inferiores y las actividades que realiza el club para su promoción.

A continuación nombraremos los objetivos que queremos alcanzar con el

presente documento, con el fin de dejar aun más claro lo que queremos conseguir.

Terminaremos con una discusión del trabajo y una breve conclusión del mismo.

ABSTRACT:

With this essay we want to make clear the composition that a sport club should have. In

this case we talk about the Club Baloncesto Almería, a basketball club whose

headquarter is located in the nice city of Almería, in the south of Spain.

First we include a brief introduction and then we focus fully on the subject. In this part

we analyze all the sections that a sport club should have to work properly. We start

describing briefly the club, and then we talk about its structure, organization, status,available facilities, financial movements, marketing, human resources… Furthermore

we talk about the lower categories of the club and about the activities that the organizers

carry out to promote it.

Then we mention the main objectives that we want to reach with this issue, in order to

make it clear, and finally we conclude with a discussion and conclusion of the issue.

2. INTRODUCCION :

Hemos elegido el club C.B Almería por su gran historia y trayectoria dentro del mundo

baloncestístico de la región. Es uno de los pocos clubs que siempre ha trabajado desde

las categorías inferiores hasta la categoría de élite porque sabía que la buena estructura

de una entidad empieza siempre por sus cimientos. Hemos crecido viendo al C.B.

Almería luchando dentro y fuera de la pista por conseguir un puesto en una de las

mejores ligas de la nación y esto nos ha infundado el respeto y la motivación para



querer reflejar toda su autonomía en un seguimiento a cerca de su estructuración y

organización.

En el trabajo que expondremos a continuación vamos a introducirles dentro del mundo

del baloncesto, más concretamente dentro del club C.B. Almería. Intentaremos darle

una perspectiva lo suficientemente amena y profunda, recabando en cada detalle y

llevando al lector cualquier ínfimo resquicio del funcionamiento y progresión de este

club. Vamos a tratar los temas involucrados en su funcionamiento, veremos la

progresión de los chavales en sus etapas de iniciación y de cómo van promocionando a

categorías superiores donde con un buen rendimiento podrán alcanzar la élite.

En la siguiente investigación también les expondremos el régimen interno, tanto el

trabajo del equipo directivo que abarca al cuerpo técnico, a la organización de todos los

ámbitos: recursos humanos, recursos de marketing, recursos legislativos, etc.… como al

trabajo que tienen que soportar los integrantes de los equipos para rendir en los partidos.

Haremos hincapié en la historia del club, desde su fundación hasta nuestros días, de

cómo se ha podido mantener, de los grandes activistas, gracias a los cuales se ha podido

sustentar, que han pasado durante toda la historia de la entidad por sus presidencias e

incluso de los mejores jugadores que han dejado huella dentro del club.

También les mostraremos todos los esfuerzos que debe realizar el C.B. Almería para

poder promocionarse y obtener recursos financieros y patrocinadores, así como de las

instalaciones con las que cuenta en donde puede hacer patentes éstos eslogan.

Todo esto y mucho más podrán conocerlo en profundidad en las siguientes páginas del

proyecto deportivo, les invito a que se sumerjan en la vida de C.B Almería.

3.- CARACTERIZACION Y ANALISIS DEL CLUB BALONCESTOALMERIA:

3 .1.-PRESENTACION DEL CLUB: JUNTA DIRECTIVA Y COMISIONES

• NOMBRE: Club Baloncesto Almería

• AÑO FUNDACIÓN 1.960

• DOMICILIO SOCIAL: Pabellón Moisés Ruiz - Ctra. Ronda, 216 - 04005

•

PERSONA DE CONTACTO: Ricardo Campos Moreno• TELÉFONO /FAX: 950228325 // 663617012



• PÁGINA WEB: www.cbalmeria.es

• CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

• CANCHA: PABELLÓN MOISÉS RUÍZ

• SOCIOS: 500

JUNTA DIRECTIVA:

PASCUAL SANCHEZ AMADOR

GUILLERMO BLANES DEL AGUILA

JUAN CARLOS MARTINEZ RAMIREZMARIA DEL CARMEN GARCIA DONAIRE

RAFAEL ORTUÑO HERNANDEZ

ANTONIO HERRERA GARCIA

JUAN M. GOMEZ DE LA CALZADA

MIGUEL LOPEZ MUÑOZ

JESUS CUMELLA SOLOAGA

JOSE ANDRÉS MURCIA MOYA

ANTONIO MARTINEZ LORENZO

IVAN SEBASTIAN FERNANDEZ

COORDINADOR GENERAL:

FERNANDO MENDIGUCHIA OLALLA

CONSEJO PERMANENTE:

PASCUAL SANCHEZ AMADOR. Presidente.

GUILLERMO BLANES DEL AGUILA. Vicepresidente 1º Ejecutivo.

RAFAEL ORTUÑO HERNANDEZ. Secretario.

ANTONIO HERRERA GARCIA. Tesorero

JUAN M. GOMEZ DE LA CALZADA. Vocal Responsable de la Comisión Deportiva



MARIA DEL CARMEN GARCIA DONAIRE. Vocal responsable de la comisión de

Promoción y Comunicación

JOSÉ ANDRÉS MURCIA MOYA. Vocal responsable de la comisión Jurídica y

disciplinariaFERNANDO MENDIGUCHIA OLALLA. Coordinador General

COMISIÓN GESTIÓN ADMINISTRATIVA:

RAFAEL ORTUÑO HERNANDEZ. Secretario. Responsable de la Comisión

RICARDO CAMPOS MORENO. Coordinador equipos base y programas tecnificación

y formación. Delegado LEB plata. Delegado 1º Andaluza

COMISIÓN DEPORTIVA:

JUAN M. GOMEZ DE LA CALZADA. Vocal Responsable de la Comisión Deportiva

FRANCISCO RUEDA VAZQUEZ. Coordinador Leb Plata

LUIS RUEDA VAZQUEZ. Coordinador Categorías Junior y Sénior - Preparación

Física

RICARDO CAMPOS MORENO. Coordinador equipos base y programas tecnificación

y formación.

COMISIÓN DE PROMOCIÓN, COMUNICACIÓN Y EVENTOS:

MARIA CARMEN GARCIA DONAIRE – Vocal delegada

IGNACIO GARCÍA CÁCERES – Coordinador Instalación y Partidos

AMBROSIO SANCHEZ NUÑEZ – Coordinador Gabinete de ComunicaciónANTONIO MARTINEZ LORENZO – Coordinación Seguridad

COMISION GESTION ECONOMICA:

JOSE ANTONIO CRESPO LÓPEZ. Tesorero - Vocal Delegado. Coordinador

marketing

COMISION JURIDICA Y DISCIPLINARIA:



ANDRÉS MURCIA – VOCAL DELEGADO

JESÚS CUMELLA

MIGUEL LÓPEZ

RESPONSABLE EQUIPO LEB-PLATA:

FRANCISCO RUEDA VAZQUEZ

DELEGADO DE EQUIPO LEB-PLATA:

ALEJANDRO RUIZ ARRIOLA

ENCARGADO PABELLON:

IGNACIO GARCÍA CÁCERES

DELEGADOS DE CAMPO:

LEB-PLATA: PACO PEREZ VILCHEZ

1ª ANDALUZA: LUIS RUEDA

JUNIOR: MANOLO GARCÍA

COORDINADOR DE COMUNICACIÓN:

AMBROSIO SANCHEZ NUÑEZ

SEGURIDAD:

ANTONIO MARTINEZ LORENZO

ESTADISTICAS Y GRABACIONES:



JUAN CARLOS VILLARUBIA JIMENEZ

ADMINISTRACION Y OFICINA:

RICARDO CAMPOS MORENO

ASPECTOS SOCIALES DEL CLUB

3 .2.- ESTATUS:

INTRODUCCIÓNLa provincia de Almería, y especialmente su capital, ha visto cambiar,

espectacularmente, en los últimos años su protagonismo en el panorama deportivo

nacional e internacional. Hoy en día, tras la celebración de los Juegos Mediterráneos,

Almería es identificada sin lugar a dudas como tierra de deporte, como así lo corrobora

el Premio Nacional del Deporte concedido a nuestra ciudad.



A su vez el baloncesto almeriense ha gozado siempre de un excelente estado de

salud en cuanto a la mayoritaria práctica en las categorías de base se refiere, gracias a

numerosas iniciativas de diferentes asociaciones y clubes que ahora ven posible hacer

definitivamente el sueño de hacer baloncesto de categoría nacional como una realidad alalcance de todos los amantes a esta espectacular modalidad deportiva que goza de un

extraordinario respaldo social, tal y como demuestra la asistencia masiva de la sociedad

almeriense a los eventos que en su ámbito se han organizado.

Todo ello reforzado con los recientes éxitos del baloncesto español a escala

mundial y el extraordinario efecto que esto ha generado en torno al deporte de la

canasta, tanto en incremento de practicantes, como índices de audiencia, convirtiéndose

en el segundo deporte de nuestro país.

El Proyecto que el Club Baloncesto Almería acomete en esta temporada

2009/2010, y que tiene la satisfacción de presentarle, es mucho más que un Plan de

Patrocinio y Publicidad, es el resultado de una labor humilde que durante mucho tiempo

ha esperado la oportunidad idónea para dar el salto definitivo hacia la consolidación del

baloncesto en Almería para todos y para siempre, esperando poder transmitir su ilusión

a todos los aficionados al espectáculo deportivo, así como, a cuantos agentes sociales,

públicos y privados, puedan sentirse participes de él.

3 .3.- ASPECTOS SOCIALES DEL CLUB

El club goza de un extraordinario respaldo social, tal y como demuestra la

asistencia masiva de la sociedad almeriense a los eventos que en su ámbito se han

organizado.

Se ofrecen a continuación algunos de los datos más significativos de la

temporada 2008/2009:

• La Directiva está formada por más de 20 personas.



• El Club cuenta con 300 socios con voz y voto.

• Los abonos para la temporada 2008/2009 liga EBA han sido 470.

• La media de espectadores en los partidos de casa liga EBA ha sido de 1.200.

• Con el club han colaborado dos Asociaciones:• Asociación de Voluntarios Deportivos 2005

• Asociación de vecinos del Barrio de Los Ángeles.

El C.B. Almería se reencontró con la elite la temporada 2008/2009, disputando

la Liga EBA. El calor del público y la afición al baloncesto se dejaron notar en las

gradas del Pabellón de Los Ángeles.

3 .4.- ESTRUCTURA DEPORTIVA:

Esta estructura es posible gracias al acuerdo de colaboración que el Club

Baloncesto Almería tiene con las Escuelas Deportivas de la Obra Social de Unicaja y el

Patronato Municipal de Deportes de Almería, en pos de dar continuidad deportiva a una

gran masa de jóvenes que practica el baloncesto desde sus diversas expectativas

personales (búsqueda del máximo rendimiento o de la mera participación), así como la

implicación en el proyecto común de otras entidades como el C.B. Nicolás Salmerón yel C.D. Safa.



Bajo esta filosofía esta temporada se ha puesto en marcha el Programa de Clubes

Colaboradores, a través del cual se pretende mejorar las relaciones con otras entidades

que trabajan el deporte de la canasta por medio de acuerdos concretos en los que se beneficien unas y otras por el intercambio de recursos, ideas, participación en

actividades, formación de entrenadores y jugadores, etc. Entre estos: C.B. Aguadulce,

C.B. Berja, Tabernas C.B., etc.

3 .5.- MOVIMIENTOS FINANCIEROS:



CLUB BALONCESTO ALMERÍA

GASTOS TEMPORADA 2008-2009

COMPRAS

MATERIAL DEPORTIVO

DEPORTES BLANES - €

RANKING 501,46 € 501,46 €

MED. - FARMACIA

FARMACIAS 437,59 € 437,59 €

MATERIAL OFICINA

PAPELERIA COLÓN 464,08 € 464,08 €

1.403,13 €

COMUNICACIONES

TELEFONOS

TELEFONICA 1.528,86 €

VODAFONE 458,49 €AIRTEL 99,99 € 2.087,34 €

CORREOS Y ENVIOS URGENTES

CORREOS 187,09 € 187,09 €

2.274,43 €

INSTALACIONES

DIPUTACION 10.950,00 € 10.950,00 €



CLINICAS 573,52 € 573,52 €

SIDECU 637,48 € 73,68 €

PODOCEN 185,00 € 185,00 €

12.346,00 €

CONSERVACION - INFORMATICA

ERA INFORMATICA (Pag. Web) 2.378,00 € 2.378,00 €

SERVICIOS PROFESIONALES

ASESORES DEPORTIVOSADQUISICION PLAZA 5.000,00 €

AGENTES JUGADORES 27.339,99 € 32.339,99 €SERVICIOS MEDICOS PRIVADOS

MIGUEL A. BAENA 2.040,00 €

MARIA JOSE GONZALEZ 7.249,22 €

FABIO RAMIREZ 6.000,00 € 15.289,22 €ASESORIA LABORAL

AFICOS 2.728,00 € 47.629,21 €

PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN - TITO Y

RICARDO 3.000,00 € 2.365,82 €

GRAFICAS INOSA 2.365,82 € 6.548,00 €



TALLERES CARMONA 6.548,00 € 6.063,90 €

REIMAGINA 6.063,90 € 2.600,00 €

IMPRENTA M3 2.600,00 € 250,00 €

SONOSOL 250,00 € 4.373,20 €

PUBLICITARIA JOVE 4.373,20 € 48,72 €

INDALPRINT 48,72 € 25.249,64 €

PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN

AGUA COCA-COLA 2.374,73 € 340,24 €

HIELO CUBISOL 340,24 € 2.714,97 €

OTROS SERVICIOS

VIGILANCIA 883,80 €

GRUPO CONTROL 883,80 € 883,80 €

95.112,09 €

TOTAL



3 .6.- ¿QUE ES LA ADECCO LEB PLATA?:

• Es la segunda competición más importante del baloncesto español a nivel

federativo, ya que la ACB está dirigida por representantes de los Clubes que

participan en ella y es considerada una entidad independiente de la Federación

Española.

• Es una liga profesional. La normativa de la Federación Española de Baloncesto es

tremendamente exigente con los Clubes en materia laboral y contractual, además de

requerir una gran cantidad de recursos de todo tipo.

COMPOSICIÓN:

Para la temporada 2008/09 esta Liga estará compuesta por 18 equipos de todo el

territorio nacional: 2 equipos descendidos de LEB-1, 14 equipos que mantienen lacategoría de los clasificados del 2 al 16 y 2 equipos ascendidos de liga LEB Bronce.

Están incluidos desde filiales de clubes ACB (primera categoría del baloncesto nacional

y segunda del mundial, tras la liga profesional americana) con jugadores en formación

de gran proyección, a equipos de gran trayectoria en el panorama nacional que han

militado muchos años en categorías superiores, pasando por planteles de ciudades

importantes que aspiran a estar en ACB tras crear progresivamente unas estructuras

internas y apoyos sociales que avalen estos retos. Ningún club puede crecer o asentarse



en una categoría como está por encima de lo que su ciudad y el tejido empresarial de su

entorno están dispuestos a respaldar.

FORMA DE JUEGO :

La competición se dividirá en las siguientes Fases:

1.- Liga Regular: En la Primera Fase, Liga Regular se jugará una liga a doble vuelta,

todos contra todos, (34 jornadas), estableciéndose una clasificación del 1 al 18, donde el

primer clasificado conseguirá el ascenso directamente a LEB ORO.

2.- Playoff: Se jugará un playoff a tres partidos, entre los equipos clasificados del 2 al 9.

3.- Fase Final: se jugará entre los 4 equipos vencedores de cada eliminatoria,

clasificados de los playoff, a un solo encuentro.

ASCENSOS Y DESCENSOS:

• Ascenderán a la Categoría LEB ORO los Equipos Campeón de la Fase Regular

y el Campeón de la Fase Final a Cuatro de esta Competición

• Descenderán a LEB BRONCE los equipos clasificados en los puestos 16, 17 y

18.



3 .7.- LA PLANTILLA DE LA LIGA ADECCO LEB PLATA:



3 .8.- EL PAPEL DE LA CANTERA:



• Esencial, para vincular a la ciudad con el equipo. Sin jugadores de la ciudad o la

provincia el público puede encontrar más dificultades para identificarse con el

club.

• La ADECCO LEB Plata cuenta con tres jugadores de Almería que han

pertenecido en diferentes etapas a la cantera del Club y cuatro jugadores

vinculados al segundo equipo que alternan los entrenamientos y que podrán ser

convocados con el primero si se estima necesario.

3 .9.- LA INSTALACIÓN:



Nombre: PABELLÓN MOISÉS RUIZ

Dirección: Carretera de Ronda, 217

Teléfonos: 950 222 763

Código Postal: 04005

• La instalación se estructura en torno a tres plantas en las que se distribuyen las

siguientes zonas y dependencias:

- 1 pista polideportiva de parqué flotante de 51x35m.

- 1 gimnasio

- 1 sala de musculación

- 1 salas de tatami

- 1 zona de servicios

- 1 sala multiuso

- 8 Vestuarios de pistas

- 1 zona administrativa

- 4 oficinas independientes

- 3 almacenes

- 1 sala de Prensa

- 1 bar-cafetería.

• La instalación posee gradas exclusivamente en uno de sus laterales:

- Gradas fijas con capacidad para unas 600 personas.

- Gradas supletorias con capacidad para 800 personas.- La instalación cuenta además con una grada desmontable con capacidad para

500 personas y 1.000 sillas, que en caso de los partidos de baloncesto se pueden

colocar protegiendo debidamente la pista multifunción.

- Por tanto, el aforo del Pabellón puede variar en función del tipo de evento o

competición que albergue, desde un mínimo de 1.400 espectadores, hasta un

máximo de 2.000 para los partidos de baloncesto.



• En los exteriores se localizan, además de amplias zonas para la circulación de

público y usuarios, dos zonas de parking con capacidad para unos 1.000 vehículos.



3 .10.- ANALISIS DE OPORTUNIDADES:

• Gran identificación e interés social por el baloncesto, propiciado por los éxitos

españoles a nivel internacional y el consecuente incremento de los niveles deaudiencia y práctica deportiva.

.

• Desarrollo de la actividad deportiva del Club, y de la competición de Liga

ADECCO LEB Plata, en el Pabellón Moisés Ruiz, nueva infraestructura para la

ciudad tras la celebración de los Juegos Mediterráneos, que cuenta con un

altísimo nivel de asistencia ciudadana a lo largo del día como usuarios de sus

diferentes servicios.

• Nuevo proyecto deportivo de categoría nacional que responde a la demostrada

expectativa del público asistente a eventos deportivos de baloncesto de este nivel.

• Gran respaldo social a través del número de deportistas que práctica baloncesto en

los diferentes equipos de la cantera del Club Baloncesto Almería, que proceden de

la casi totalidad de los núcleos de población, y los centros escolares donde las

diferentes entidades deportivas que sustentan este proyecto desarrollan su labor de

captación y formación inicial.



3 .11.- MODALIDADES DE PATROCINIO EN EL PABELLON MOISES RUIZ:

MODALIDADES DE PATROCINIO

PABELLÓN MOISÉS RUÍZ

A.- Bases de las canastas: Cada una..................................................................12.000Euros.

B.- Publicidad en suelo pista: Características: Vinilo 3 x 1 m………………....6.000

Euros.

C.- Cilindro vertical en pista. Características: 4 x 1 m.......................................6.000

Euros

D.- Valla publicitaria U TV en pista. Características: 3 x 1 m ………..……....4.500

Euros.

E.- Banderola publicitaria U TV en primer nivel . Características: 3 x 1 m......3.000

Euros

F.- Valla publicitaria Laterales de pista. Características: 3 x 1 m………….....2.000

Euros

G.- Valla publicitaria en zona graderío. Características: 3 x 1 m......................1.500

Euros

Nota: A estas tarifas comerciales se le añadirá el IVA correspondiente. Incluyen diseño,

producción y montaje de los soportes.



3 .12.- PATROCINADORES:



3 .13.- PROMOCION DEL CLUB:

Esta temporada, el club C.B. Almería ha utilizado los medios de comunicación

para darse a conocer aun más en toda la provincia de Almería.

Para hacerse hueco en el panorama deportivo de la provincia almeriense

utilizaban lo siguiente:

• RADIO

• TELEVISIONES LOCALES

• PERIODICOS DE LA PROVINCIA (La Voz de Almería, Ideal…)

• VEHICULO POR LAS CALLES DE LA CIUDAD CON ALTAVOCES

• CARTELES POR LA CIUDAD Y EN PUNTOS ESTRATEGICOS DONDE

SE PRACTICA DEPORTE

• PROMOCIÓN POR TODOS LOS COLEGIOS DE LA CAPITAL,

INTENTANDO ENGANCHAR AL MAYOR NUMERO DE NIÑOS POSIBLE



4 . OBJETIVOS DEL TRABAJO :

Dentro de los objetivos hemos querido dividirlos en dos grandes tipos: objetivos

específicos y objetivos generales en donde los objetivos específicos nos ayudarán allevar a cabo los objetivos generales. Comenzaremos con los objetivos específicos en

donde nos hemos centrado en cada uno de los ámbitos más importantes que componen y

son imprescindibles para la entidad:

• Profundizar en la observación de la capacitación del cuerpo técnico y deportivo

para poder llevar todo el peso del equipo y estar a la altura de la competición.

•

Observar y analizar la gestión de recursos sobre todo en el ámbito económico,aspectos a mejorar para una mayor producción y beneficio.

• Hacer una constatación de las instalaciones con las que cuentan tanto para el

ámbito deportivo (entrenamiento y partidos) como de marketing (eslogan,

pantallas publicitarias, vallas publicitarias, etc.…)

• Ahondar y aprobar el funcionamiento del mantenimiento y plan de gestión en la

política interna como en la política externa del club.

• Aseverar la correcta organización y programación de todos los calendarios

propuestos para los eventos, entrenamientos y partidos de cada una de las

categorías del club.

• Comprobar el buen funcionamiento del manejo directivo para poder controlar

los departamentos que tienen a su cargo.

Por todo lo expuesto anteriormente esto nos hemos planteado una serie de objetivos

generales que queremos desarrollar en los siguientes puntos:

• Analizar el club en todos sus ámbitos.

• Enumerar y clasificar todos los puntos y aspectos de su estructura y organización

para poder tener una visión más amplia para su correcto funcionamiento.



• Establecer unas pautas para su observación nos ha llevado a darnos cuenta de

cada uno de los detalles que implementan cada una de sus partes.

• Recolectar y concentrar la información para dar a entender su progresión y así poder realizar un mejor seguimiento de su estructuración.

• Profundizar en todos los procesos para poder obtener un mejor estudio desde su

misma raíz, y así poder sugerir en ciertos dominios y planos de su complejidad,

mejoras que le ayudarán en un futuro a obtener una mayor rentabilidad tanto

deportiva como económica, donde se podrán sufragar algunos de los puntos

débiles con los que cuenta hoy en día.

5. REVISION DE LA LITERATURA:

Dado el contenido de este trabajo es conveniente entrar a determinar los diferentes

términos que nos van a llevar a un recorrido mucho más profundo de dicho trabajo.



Estos términos que nosotros calificamos como “muy importantes” dentro de este trabajo

han sido objeto de búsquedas específicas por nuestra parte ya sea en la literatura escrita

en libros o en la literatura que nos presenta internet.

Dentro de este trabajo nos encontramos como ejes el baloncesto y el club deportivo o

asociacionismo deportivo.

Para empezar esta descripción de términos a nivel bibliográfico podemos decir quesegún la real academia de la lengua española (R.A.E.) el baloncesto se puede definir

como un juego entre dos equipos de cinco jugadores cada uno, que consiste en

introducir el balón en la cesta o canasta del contrario, situada a una altura determinada.

Según otros autores el baloncesto lo podemos entender como un deporte que se juega

entre dos equipos de cinco jugadores cada uno, (en un campo reglamentario), en el que botando una pelota, tratan de acercarse a un aro que está a una altura de 3.05m tratando

de introducir en él, un balón, con la finalidad de conseguir puntos.

Siguiendo con la búsqueda encontramos que el baloncesto según ciertos portales

expertos en este deporte es un juego de acción rápida que se practica entre dos equipos

de cinco jugadores cada uno. El objetivo del juego es obtener más puntos que el equipo

contrario en un tiempo dado, anotando puntos al introducir el balón en el cesto del otro

equipo. Se trata de impedir a su vez que el adversario entre en posesión de la pelota y

enceste.

Según Parlebas (1851) el baloncesto puede ser clasificado como un deporte de

cooperación-oposición, siendo practicado en un medio estable en una situación de

enfrentamiento de equipos. Lo podemos definir con la siguiente gráfica:



Según el Dr. José Hernández Moreno y el Dr. Francisco Jiménez Jiménez en su artículo

“Los contenidos deportivos en la educación física escolar desde la praxiología motriz

(I), el deporte del baloncesto debe ser interpretado como indica la grafica subyacente:

En cuanto al sistema de juego del baloncesto, según Hernández, J. (2000) esta relación

entre las distintas partes del juego pueden ser explicadas de la siguiente manera:



Otro término que nos concierne a la hora de la elaboración de este trabajo es el de club

deportivo. La literatura sobre este término es escasa ya que casi ningún autor profundiza

en el término en sí, sino que lo rodea dando su definición entorno a la de club

únicamente, pero clubes pueden existir muchos y de muy diversa naturaleza.

Según algunos portales de internet, se denomina club a un grupo de personas libremente

asociadas, o sociedad, que reúne a un número variable de individuos que coinciden en

sus gustos y opiniones artísticos, literarios, políticos, filantrópicos, deportivos, etc., osimplemente en sus deseos de relación social.

El artículo 13 de la Ley del Deporte de 1990 define a los clubes deportivos como

«asociaciones privadas integradas por personas físicas o jurídicas que tengan por objeto

la promoción de una o varias modalidades deportivas, la práctica de las mismas por sus

asociados, así como la participación en actividades y competiciones deportivas».

Un club para ser tal, necesita de muchos apoyos dentro de su propia estructura, a este

apoyo de forma general le llamamos gestión.

Para la Real Academia de la Lengua Española (R.A.E.) la gestión es el hecho o acción

de gestionar, siendo gestionar hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o deun deseo cualquiera, en este caso nuestro club deportivo.



Atendiendo al término club deportivo, podemos llegar a la conclusión que dicha

asociación puede ser muy parecida al término empresa, por los fines que persigue. La

R.A.E. define una empresa como Unidad de organización dedicada a actividades

industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.



6. DISCUSION :

Con el siguiente trabajo hemos tratado de caracterizar a uno de los mayores clubes a

nivel baloncestístico de toda la provincia de Almería. Hemos tratado de analizar cadauno de sus puntos para poder observar y contrastar su forma, tanto de estructuración

como de organización y ver así en qué se basa su sustentabilidad.

Nuestro principal objetivo era averiguar todas las partes que debe tener una entidad para

que el club, qué es quién lo representa, tanto en categorías inferiores como en la

máxima competición sea capaz de mantenerse a nivel deportivo y a nivel económico.

Debido a este motivo hemos indagado y sacado a la luz una serie de información, la

cual, hemos clasificado en una serie de puntos y “departamentos” para así poder mostrar cómo funciona, desde sus niveles más altos hasta los más bajos.

En algunos puntos hemos tenido dificultades para poder plasmar la realidad de la

situación, debido principalmente a que muchos documentos corresponden a la

privacidad de la política interna del club, pero hemos tenido la suerte de poder recabar

muchos detalles muy interesantes que nos ayudan a comprender mejor la política en la

que se basa el club, principalmente en el departamento financiero.

Para finalizar nos gustaría añadir que después de todo el esfuerzo nos sentimos

orgullosos de poder presentar el seguimiento de todo un club. Donde encontramos

puestos de todo tipo, desde deportistas, que son los que dan la cara al público y donde se

ven, desde una perspectiva externa, hasta el cuerpo directivo que son los que, de manera

interna intentan: mediante campañas, organización de todos los status y recursos, sacar

al club a flote en la parte económica, ya que el uso de las instalaciones, del material, de

un equipo técnico cualificado para la labor e incluso los mismos jugadores, dependen de

un proceso salarial, el cual hay que buscar la forma de poder cubrirlo Y ésta es una delas mayores dificultades de hoy en día debido a la crisis mundial por la cual estamos

pasando. La falta de fondos es una de las causas por las que muchos clubs,

pertenecientes a categorías que no son las punteras a nivel nacional, están

desapareciendo.

7. CONCLUSIÓ N :



El deporte en si es un rompecabezas en el que, la persona o las personas que consigan

unir todas esas piezas llevaran ventaja sobre las demás. Dentro del deporte organizado a

nivel profesional y dentro de un club deportivo ha de existir una compenetración total

entre las diferentes partes que componen dichos términos.

Para que un club funcione es imprescindible el seguimiento y gestión de múltiples

departamentos, los cuales cumplen cada uno con su objetivo impuesto desde la

dirección de dicha asociación deportiva.

Esta cúpula directiva debe de controlar y seguir el proceso de productividad de cada uno

de los departamentos del club para que todo avance a un ritmo normal, ya que si un

departamento falla, pueda ser que seguir avanzando sea inútil.

La parte del club que sustenta de una forma especial a las demás, es la parte financiera,

ya que sin aporte económico, el desarrollo del club estaría supeditado a tiempo libre de

sus integrantes haciéndolo menos atractivo, tanto para el público, como para el jugador.

Para finalizar podemos decir que un club o asociación deportiva, lo podemos comparar

con una empresa, ya que al fin y al cabo son un grupo de personas que persiguen unos

objetivos, y que por realizar dicho trabajo perciben una serie de ganancias según el

puesto que desempeñen.

Para que todo vaya bien a nivel de empresa, no solo es imprescindible el aspecto laboral

sino que es más imprescindible si cabe la cooperación entre los compañeros, ya que esto

hará que todo resulte un poco más fácil para poder llegar a los objetivos proyectados.

8. BIBLIOGRAFIA:



○ Http://es.wikipedia.org/wiki/Club

○ Http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=baloncesto

○ Http://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=3ahOm_pB0xYC&oi=fnd&pg=PA7&ots=IA7XZqe9Rr &sig=8UbW_ziebYez2A0BQweWozI_50Y#v=onepage&q=&f=false

○ Http://www.espeleoastur.as/Espeleolex/grupu.htm

○ Http://www.planetabasketball.com/baloncesto-generalidades.htm

○ Http://www.praxiologiamotriz.inefc.es/PDF/CLASIFICACION_JUEGOS__DEPORTES.pdf

○ Http://www.unirioja.es/dptos/dee/doctor/documentos/comocitar.pdf

○ Http://www.cbalmeria.es/

○ Http://www.rae.es/rae.html

9. ANEXOS

http://www.cbalmeria.es/

http://www.rae.es/rae.html

http://www.rae.es/rae.html

http://www.cbalmeria.es/

trabajo de gestion de un club de baloncesto

Documents