trabajo de liderazgo final
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AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA : ADMINISTRACIÓN
DOCENTE : Adm. MORALEZ CALLE, Luz
CURSO : LIDERAZGO EMPRESARIAL I
TEMA : “EL LIDERAZGO”
SEMESTRE : V
SECCION : “B”
INTEGRANTES :
CANCHO MITCA, Oscar CONDORI PRADO, José GAMBOA LOPEZ, Yordi
AYACUCHO - PERU
2015
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DEDICATORIA
El presente trabajo va
dedicado a nuestros padres y
docentes que cada día nos dan su
apoyo emocional.
INDICE
INTRODUCCION 4
El liderazgo puede ser definido de muchas maneras según autores como:
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John Kotter 5 Idalberto Chiavenato 5 John Kotter 6
¿El líder nace o se hace? 7
EL LIDERAZGO 8
OBJETIVOS 9
Tipos De Liderazgo 9
Liderazgo Autoritario 10 Liderazgo Complaciente 10 Liderazgo por Conveniencia 10 Liderazgo Independiente 11 Liderazgo Comprometido 11
Características De Liderazgo 11
Las Funciones Del Liderazgo 12
Dirigir equipos de trabajo 12 Preparar a otros en el trabajo 13 Asesorar 14
Técnicas Para Ejercer El Liderazgo 14
Estilos De Liderazgos 15
Las Diferencias Entre Un Líder Y Un Gerente Normal 15
Conclusiones 16
Recomendaciones 17
INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del
liderazgo en nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes
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aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en
el líder. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando la
cara más teórica, y luego haciendo un enfoque práctico.
En la parte teórica trataremos el concepto de liderazgo, tipos, técnicas haciendo
énfasis en las características de éste último. Veremos cuál ha sido su evolución y
concepto desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea
más global.
El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que
nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que
puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos
con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos
como la opinión de las personas acerca del liderazgo será esencial para un buen
desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones.
El liderazgo puede ser definido de muchas maneras según autores como:
John Kotter
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"El liderazgo no es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para
que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo,
entendiendo por grupo un sector de la organización con intereses afines"
Asegura el autor que es un error confundir un ejecutivo de alto nivel con un líder,
asegura que no siempre estas condiciones se encuentran juntas. En su opinión, el
liderazgo y la administración (dirección) son dos sistemas de acción
complementarios. "Cada uno tiene su propia función y actividades características y
ambos son necesarios para el éxito en un entorno empresarial cada vez más
complejo, competitivo y fluctuante". Para Kotter el verdadero reto consiste en
combinar un fuerte liderazgo con una eficaz dirección, utilizando ambos aspectos
de forma equilibrada. En este sentido, Kotter considera necesario concebir una
visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para
llevarla a cabo, lo cual se logra mediante una coalición cooperativa (network) de
recursos humanos altamente motivados y comprometidos para convertir esa visión
en realidad.
De acuerdo con el planteamiento de Kotter, una organización tradicional de tipo
burocrático no posee líderes, ya que tiene innumerables niveles jerárquicos,
reglas, procedimientos y mecanismos de control que hacen muy difícil el desarrollo
del potencial de liderazgo particular. Esta situación contrasta con la realidad
impuesta por el proceso globalizador y las transformaciones de los mercados, las
cuales requieren un mayor número de personas desarrollando funciones
gerenciales de alto, medio y bajo nivel que no sólo necesitarán administrar con
competencia, sino ejercer dotes de liderazgo en sus correspondientes áreas de
actividad.
Kotter afirma que el liderazgo ya no puede ser ejercido por una sola persona,
debido a la complejidad misma de las empresas y de sus situaciones,
necesitándose el concurso de otros y teniendo para ello una visión integral de lo
que se quiere hacer y ofrecer dentro de un entorno de cambio constante. Señala
este gurú del liderazgo que es un gran error concentrar los esfuerzos en enfrentar
el cambio organizacional en un 80% desde la gerencia y sólo en un 20 % desde el
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liderazgo. Para el autor es mucho más realista y objetivo afrontar el cambio
teniendo claro que el problema no es cambiar la gerencia sin cambiar el liderazgo,
sino el convencer a un número suficiente de personas para que ejerzan una
posición de liderazgo que permita realizar las principales transformaciones dentro
de la organización.
¿EL LÍDER NACE O SE HACE?
Para John Kotter el líder es una mezcla de ambas condiciones, por cuanto
existen personas que parecen ser líderes naturales pero que, en realidad, han
aprendido a desarrollar sus propias capacidades de liderazgo a lo largo del tiempo
y de la experiencia. Por el contrario, hay otro grupo de personas tienen ciertas
limitaciones, incluso de herencia genética, para definir lo que quieren y pueden
hacer en la vida. Es por esto que el autor señala que el verdadero desafío radica
en cómo es desarrollado ese potencial de liderazgo por cada individuo.
Su posición al respecto queda clara cuando afirma que no se puede enseñar
liderazgo. Las personas aprenden a liderar de la misma forma como aprenden
cualquier otra función social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de
muchos años y, principalmente, por el método de prueba y error, orientadas por
una visión de lo que es un buen liderazgo y, frecuentemente, con el estímulo del
modelo de otras personas con gran capacidad de liderazgo.
En cuanto a el líder ideal, Kotter apuesta por un líder más participativo, que
comparta su amplia responsabilidad con otros dentro de la organización. Todo ello
dentro de un esquema sistémico orientado hacia el logro de los objetivos
propuestos. Señala que un verdadero líder debe transmitir una gran seguridad en
los siguientes aspectos:
En sí mismo y en sus propias convicciones.
En su habilidad, no sólo para organizar las tareas, sino también para
desempeñarlas correctamente.
En los objetivos que se marca.
En su capacidad para tomar decisiones y actuar de acuerdo con ellas.
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David Fishman
(D. Fischman “El Secreto de las Siete Semillas”, 2002)
David Fishman nos dice:
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la
mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo, ya que de esto dependerá el éxito o al
fracaso de toda meta establecida.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.
TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN DAVID FISHMAN (LIDERAZGO EN
PRACTICA)
LÍDER AUSENTE
•No dirige a nadie.
•Solo se concentra en su propio mundo.
•Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que
tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama
"un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca más en cumplir sus
propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder
pero no delega.
“Recuerda que los subordinados
aprenden de lo que el líder hace, no de lo
que dice”.
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Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la
capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad".
Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está
dentro de la autoridad.
LÍDER SIN AUTORIDAD
•Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los
problemas.
•Suele tomar la iniciativa.
•Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL
•Fundamenta la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
•Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me
das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la
búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios,
sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la
búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse
de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de
seguridad y autoestima en la escala de Maslow.
En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es
decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza
que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho
primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia
con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por qué se necesita
de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo
necesita, no siempre.
El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través
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de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente
mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
LIDER TRANSFORMADOR
•Visiona
•Motiva
•Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles
más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la
escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre:
trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El
líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y
orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino
por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más
profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la
creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica
por sus empleados.
Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores,
direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando
de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo
de liderazgo más positivo el beneficio de todos en forma unificada. Sus lemas
pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS" El líder
transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno.
EL SEUDOLIDER
•Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
•Egocéntrico y manipulador.
•Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
•No le conviene que su gente destaque.
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•Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
•A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
•Se puede fomentar una coalición ordenada. Se puede sugerir una evaluación
180º (los subordinado evalúan a sus jefes).
•Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.
Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a
realizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la
buena batalla de la fe.
RETROALIMENTACIÓN
•Se debe recalcar las virtudes y logros.
•Tratar con respeto.
•Dar ejemplo sin prepotencia.
•No generalizar las críticas.
•Emplear "Coaching"
Hugo Landolfi.
“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
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(Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y
auténtico del liderazgo.", 2010)
El líder tiene los siguientes valores que influye hacia los demás, demostrando lo
que puede hacer y poniéndose como ejemplo para los demás, el líder debe ser
ejemplo para así mismo y para los demás, sus valores son el espíritu de equipo,
responsabilidad, orientación a su grupo y espíritu emprendedor.
a) El espíritu de equipo.- actuar demostrando valor y fuerza de carácter para
hacer lo correcto, incluso cuando es difícil o no resulta popular
b) Responsabilidad.- ser responsable de nuestras acciones y ser consecuentes
con lo que decimos y hacemos.
c) Orientación al cliente.- comunicarnos de una forma honesta y trasparente
con nuestras colegas, socios, inversores, clientes y con las comunidades en
que trabajamos.
d) Espíritu emprendedor.- mostrar respeto al derecho y a la dignidad de todas
las personas que integra a la organización así como proveedores, clientes,
etc.
i. Liderazgo Natural:
Los escasos líderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta
parece mágica, qué es lo que cada uno puede dar y qué es lo que cada uno
necesita. Cuando estos talentosos conductores se vinculan con alguien, saben
qué pedir y con qué estimular. Lo hacen con tanta seguridad y naturalidad que
trabajar para ellos es un verdadero placer. Los líderes profesionales tienen que
hacer un largo camino de aprendizaje para lograr resultados que siempre serán
inferiores a los del líder natural, pero que de todas formas pueden ser resultados
aceptables.
ii. Liderazgo empresarial
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El liderazgo empresarial de hoy en día se basa en el liderazgo carismático, el
liderazgo cooperativo y en todo aquél liderazgo que no solo dirige la empresa
hacia un fin positivo sino también un liderazgo que se preocupa realmente por sus
empleados y/o equipo.
Todo empresa necesita de un líder en el que identificarse y del que fiarse.
El líder en la empresa no es aquella persona que se cree un Dios; así que el
primer paso para ser un buen líder es poner los pies en el suelo escuchar tanto a
tu equipo, empleados o clientes y luchar por satisfacerlos y hacer que las cosas
funcionen lo mejor posible.
El líder de la empresa no debe enfocarse en conseguir dinero sino en dar un buen
servicio.
EL LIDERAZGO
Es una interacción entre los miembros de un grupo, en el que los líderes son
agentes de cambio, personas cuyos actos afectan el resto de los componentes en
mayor grado que los actos de estos últimos afectan a los líderes. Existe liderazgo
cuando un miembro de un grupo modifica la motivación o la competencia de otros
miembros del mismo.
El liderazgo implica el uso de la influencia, ser un agente de cambio, ser capaz de
afectar la conducta y el rendimiento de los miembros del grupo y cumplir unos
objetivos individuales, grupales u organizacionales. La eficacia de los líderes se
suele medir por el cumplimiento de dichos objetivos.
En general la definición de liderazgo es el intento de utilizar tipos de influencia no
dominadores para motivar a los individuos a que cumplan algún objetivo.
El liderazgo, como tal es difícil y complejo e implica la capacidad de persuadir a
otros de efectuar con entusiasmo determinados propósitos, es decir es la relación
de influencia entre dos o más personas que son interdependientes para el logro de
los objetivos grupales.
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En un sentido más amplio, implica una relación de influencia particular entre
componentes de un grupo, en la que el líder proporciona a los miembros recursos
valiosos para lograr fines comunes.
El liderazgo es un proceso donde el individuo ordena, guía, influencia y supervisa los pensamientos, sentimientos, acciones o conductas de otros.
OBJETIVOS
Identificar la importancia del liderazgo para los individuos y la sociedad y
desarrollar las cualidades de carácter y las aptitudes más adecuadas para
ejercer con éxito esta función.
Participar a nuestros compañeros que el Liderazgo es una condición
humana básica y universal, por tanto trasciende el ámbito de las relaciones
interpersonales.
Aprender a ubicar al Líder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos
Sociales Conocer los diversos métodos de enfocar el Liderazgo
Explicar qué caracteriza a un Líder Carismático y cómo ejerce su liderazgo.
TIPOS DE LIDERAZGO
Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por
ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de
interactuar en un equipo de trabajo. En esta oportunidad vamos a hacer un
pequeño estudio sobre los tipos de liderazgo y sus características.
Los tipos de liderazgo son:
Liderazgo Autoritario
Liderazgo Complaciente
Liderazgo por Conveniencia
Liderazgo Independiente
Liderazgo Comprometido
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Liderazgo Autoritario
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el
cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de
liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la
letra las órdenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo
suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un
ambiente de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo
autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde
a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo.
Liderazgo Complaciente
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la
aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el
líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los
trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces
se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento
que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder. Los que no
están de acuerdo con este tipo de liderazgo son por lo general las personas que
están altamente comprometidas con la organización como gerentes y altos
ejecutivos que ven en este tipo de liderazgo estados de comodidad que van en
contra de los cumplimiento de metas, logros y objetivos de la organización.
Liderazgo por Conveniencia
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa
nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común que este tipo de
líder no sea aceptado en un equipo u organización ya que la forma que toma las
decisiones suele generar mucha desconfianza en los demás miembros del equipo.
Liderazgo Independiente
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas
de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una
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interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en
la organización ya que no garantiza el éxito al equipo. Este tipo de líder suele
crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de
acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.
Liderazgo Comprometido
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de
liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de
líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos
sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito
y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.
CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO
A) Mantiene orden en las reuniones la mayor parte del tiempo.
B) Es amigable y sociable.
C) Tiene nuevas e interesantes ideas. Es creativo.
D) Escucha y trata de comprender a los demás.
E) Es firme y decisivo, no duda.
F) Admite fácil y abiertamente los errores.
G) Se asegura que cada persona comprenda lo que espera de él o ella.
H) Provee de oportunidades y apoya actividades, para que los miembros del grupo
tomen decisiones.
I) Emplea el aplauso frecuentemente y escasamente la crítica negativa.
J) Está deseoso por comprometerse.
K) Sigue estrictamente las reglas y los procedimientos establecidos.
L). Nunca expresa ansiedad o insatisfacción frente a los demás.
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LAS FUNCIONES DEL LIDERAZGO
Son tres las funciones en el que el líder debe ser un experto:
1. Dirigir equipos de trabajo
2. Preparar a otros en el trabajo
3. Asesorar
1. Dirigir equipos de trabajo:
Para dirigir equipos de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a
todos una oportunidad igual de participar, formular preguntar apropiadas, lidiar con
la diversidad cultural, resumir el debate y cristalizar el consenso.
Planificación de la agenda. Una agenda es el perfil de los temas que necesitan ser
cubiertos en una junta de trabajo. Deberá ser entregada con anticipación para que
los miembros se prepares para la junta de trabajo, esta incluye por lo general los
temas a tratarse y que están por resolver en un conflicto o discusión.
Ofrecer a todos la oportunidad de participar. El líder debe asumir que todos los
miembros del grupo tiene algo con lo que puedan contribuir. Como consecuencia
puede que tenga que mantener controlados a algunos miembros y tendrá que
invitar a los que estén renuentes a debatir. Lograr el equilibrio es una prueba de
liderazgo.
Formular preguntas adecuadas. Una de las herramientas más efectivas del
liderazgo es la capacidad de interrogar de manera apropiada. Esta habilidad
requiere de saber qué tipo de preguntas hacer y en qué momento. Los dos tipos
de preguntas más efectivas son aquellas que solicitan información de apoyo y
aquellas otras que son completamente abiertas y que les dan a los miembros una
total libertad de respuesta. Saber cuándo formular las preguntas en igual de
importante. Se deberá hacer preguntas para enfocar, sondear y lidiar con los
problemas interpersonales.
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Lidiar con la diversidad cultural. Es importante para un líder reconocer y aceptar
las diferencias dentro del grupo. Antes de que un grupo con diferencias culturales
importantes pueda funcionar de manera eficaz, es importante que todos los
miembros reconozcan tales diferencias y que estén dispuestos a tratar de
funcionar a pesar de ellas.
Resumir y cristalizar el consenso. Durante el debate los individuos pueden sacar
muchas conclusiones que se relacionan con los puntos de la agenda. Algunas
serán compatibles otras serán contradictorias. Es responsabilidad del líder señalar
las conclusiones intermedias al resumir lo que se ha dicho y el subrayar las áreas
de acuerdo y de desacuerdo antes de buscar el consenso.
2. Preparar a otros para el trabajo:
Preparar es el proceso diario de ayudar a los otros a que reconozcan las
oportunidades para perfeccionar su desempeño. Un buen preparador observa lo
que la gente hace, le muestra los problemas o ineficiencias de sus métodos,
ofrecer sugerencias para mejorarlos y ayuda a utilizarlos de una manera efectiva.
a) Un preparador eficaz es un experto de la técnica y un observado agudo. No se
podrá ayudar a nadie de una manera eficaz si no entiende la forma correcta y más
eficiente de representar un comportamiento en particular.
b) Un líder eficaz analiza y suministra sugerencias específicas para el
mejoramiento. Algunas personas son buenas observadoras, pero en realidad no
saben lo que necesita el empleo para mejorar.
c) Un entrenador eficiente crea un ambiente de apoyo en la solución de un
problema. Un preparador eficaz le ayuda a la gente a perfeccionar su desempeño
si crea un medio ambiente positivo para la resolución de los problemas.
3. Asesorar
La asesoría es el debate de un problema emocional con otra persona para poder
resolverlo y ayudar al otro mejor con el mismo. La gente experimenta una variedad
de problemas que se afectan a sus vidas de una manera general y en particular su
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desempeño en el trabajo, es necesario entonces demostrar nuestro liderazgo por
medio de la asesoría. Los asesores efectivos mantienen la intimidad, escuchan de
una manera atenta y solidaria los sentimientos y las circunstancias de los demás,
y les ayudan a determinar lo que tienen que hacer, lo cual incluye la búsqueda de
ayuda profesional.
a) Los consejeros eficaces aseguran la confianza. Bajo casi ninguna circunstancia
los consejeros efectivos no le dicen a nadie más los problemas personales de
otras personas.
b) Los consejeros eficaces son buenos para escuchar a los demás. La buena
asesoría empieza con un oído atento
c) Los asesores eficaces auxilian a sus colegas para encontrar ayuda. En
ocasiones lo mejor que un buen líder puede hacer es sugerir que las personas se
pueden beneficiar de la ayuda profesional en sus problemas particulares.
TÉCNICAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO
Moldear la Visión: Lo sencillo es mejor, pues la delegación depende de
una de una comprensión compartida de la meta.
Educar: Para así formar una organización que apoye el liderazgo hacia
alcanzar los objetivos.
Dar y Obtener- retroalimentación.
Saber delegar autoridad: Combinar el control centralizado, con la
ejecución descentralizada.
No depender totalmente de fórmulas: Los líderes deben aprender a
confiar en sus instintos y desarrollar sus corazonadas.
ESTILOS DE LIDERAZGOS:
Dependen del grado de Control y el grado de intervención personal.
El Estilo Participativo. De alta intervención personal y de bajo control
El Estilo Consultivo. De alta intervención personal y de alto control
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El Estilo Delegativo. De baja intervención personal y de bajo control
El estilo Directivo. De baja intervención personal y de alto control
Las diferencias entre un líder y un gerente normal:
LIDER GERENTE
Estratégico, ve el conjunto operativo
Visión de largo plazo Visión de corto plazo
Trabaja con la gente Individualista
Es flexible Es inflexible
ambicioso Metas normales
anticipa Vive de urgencias
Tiene poder personal El puesto le da poder
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CONCLUSIONES
Mediante el análisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal,
Existe desde los inicio de la humanidad y en la actualidad se ha convertido en el
Punto clave de toda organización, institución, sistema, comunidades y naciones.
Es importante el liderazgo para todos los seres humanos, porque debemos estar
orientados y guiados en la búsqueda de objetivos para alcanzar metas propuestas
en la visión.
La definición de liderazgo es amplia y aplicable a casi todas las situaciones de
interacción humana
Tomamos al liderazgo como una función social, antes que como un rasgo de
personalidad.
Todo ser humano es un líder potencial y en la medida que desarrolla sus
habilidades podrá desempeñar esa función adecuadamente.
En nuestra opinión debemos señalar que todavía quedan muchos puntos por
aclarar del liderazgo carismático ya que los estudios realizados no han llegado a
su plenitud
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RECOMENACIONES
Generar condiciones y necesidad para que el cambio sea vivido como un proceso adaptativo con el entorno y las dinámicas del mercado.
Construir un mensaje inicial donde se reconoce que el cambio y la transformación es posible por todo lo que anteriormente se ha hecho y que el cambio va a ser respetuoso con la historia y la trayectoria anterior.
Crear un sólido grupo impulsor del cambio constituido por representantes de la tradición y por representantes de la innovación.
Anticiparse a describir las dificultades e identificar opositores y aliados naturales del proceso de cambio y personas clave que pueden generar un estado de opinión favorable.
Identificar creencias y generar un nuevo lenguaje que ayude a constituir nuevas creencias.
Adaptar la tecnología de sistemas de Información y gestión de la nueva realidad.
Primeras acciones pequeñas con grupos pequeños. Amplificar progresivamente a grupos más extensos de la Organización.
Llevar a cabo un plan de comunicación interna transmitiendo los primeros éxitos en la nueva situación.
Actitudes básicas de flexibilidad, paciencia y capacidad de auto-regenerarse emocionalmente desde el optimismo a las dificultades de la gestión del cambio.
Asegurar que todas las personas vinculadas con el cambio tienen los conocimientos y habilidades necesarios para dar respuesta a las nuevas demandas, y saben lo que se espera que incorporen de nuevo en su hacer diario.
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BIBLIOGRAFÍA
Libro “El secreto de las Siete Semillas” David Fishman
Libro “Liderazgo en práctica” David Fishman
Libro “La Esencia del Liderazgo” Hugo Landolfi
Libro “Que hacen los líder” Jhon kotter