CAPITULO IGENERALIDADES

1.1 PRESENTACIN DEL PRODUCTOHoy da existen muchas personas que padecen ceguera desde su nacimiento; sin embargo han sido capaces de ubicar, manipular mltiples objetos y de trasladarse a todas partes con la ayuda de un bastn. Es por ello que se planea elaborar un dispositivo y adaptrselo a unos guantes, esto reproduce las habilidades de eco-localizacin de los objetos, y que facilitar a las personas reconocer todos los objetos que se encuentran a su alrededor por medio del tacto.Este guante permite detectar objetos de distintos tamaos y determinar su temperatura. Los componentes a utilizar son: un microcontrolador el cul se encarga de controlar todo el proceso de nuestro dispositivo, un motor vibrador que se encargara de advertir al usuario cada vez que un objeto est cerca y sensores ultrasnicos que su funcin ser la de detectar objetos que se encuentren cerca del usuario.La manera en que nuestro producto funcionar es la siguiente: el microcontrolador emite ondas de radio que viajan hacia los objetos, rebotan y son captadas por los sensores. Dichas ondas se vuelven ms intensas mientras ms cercanas estn de ellos, con lo cual puede determinarse la distancia a la que se encuentran. Toda esta informacin se traduce al usuario mediante un sistema de vibraciones (motor vibrador).1.2 MARCO TERICOMICROPROCESADORHISTORIA:El primer microprocesador fue el Intel 4004 de 4 bits, lanzado en 1971, seguido por el Intel 8008 y otros ms capaces. Sin embargo, ambos procesadores requieren circuitos adicionales para implementar un sistema de trabajo, elevando el costo del sistema total.El Instituto Smithsoniano dice que los ingenieros de Texas Instruments Gary Boone y Michael Cochran lograron crear el primer microcontrolador, TMS 1000, en 1971; fue comercializado en 1974. Combina memoria ROM, memoria RAM, microprocesador y reloj en un chip y estaba destinada a los sistemas embebidos. Debido en parte a la existencia del TMS 1000, Intel desarroll un sistema de ordenador en un chip optimizado para aplicaciones de control, el Intel 8048, que comenz a comercializarse en 1977. Combina memoria RAM y ROM en el mismo chip y puede encontrarse en ms de mil millones de teclados de compatible IBM PC, y otras numerosas aplicaciones. El en ese momento presidente de Intel, Luke J. Valenter, declar que el microcontrolador es uno de los productos ms exitosos en la historia de la compaa, y ampli el presupuesto de la divisin en ms del 25%.La mayora de los microcontroladores en este momento tienen dos variantes. Unos tena una memoria EPROM reprogramable, significativamente ms caros que la variante PROM que era slo una vez programable. Para borrar la EPROM necesita exponer a la luz ultravioleta la tapa de cuarzo transparente. Los chips con todo opaco representaban un coste menor.En 1993, el lanzamiento de la EEPROM en los microcontroladores (comenzando con el Microchip PIC16x84) permite borrarla elctrica y rpidamente sin necesidad de un paquete costoso como se requiere en EPROM, lo que permite tanto la creacin rpida de prototipos y la programacin en el sistema. El mismo ao, Atmel lanza el primer microcontrolador que utiliza memoria flash. Otras compaas rpidamente siguieron el ejemplo, con los dos tipos de memoria.El costo se ha desplomado en el tiempo, con el ms barato microcontrolador de 8 bits disponible por menos de 0,25 dlares para miles de unidades en 2009, y algunos microcontroladores de 32 bits a 1 dlar por cantidades similares. En la actualidad los microcontroladores son baratos y fcilmente disponibles para los aficionados, con grandes comunidades en lnea para ciertos procesadores.En el futuro, la MRAM podra ser utilizada en microcontroladores, ya que tiene resistencia infinita y el coste de su oblea semiconductora es relativamente bajo.CARACTERSTICAS:Los microcontroladores son diseados para reducir el costo econmico y el consumo de energa de un sistema en particular. Por eso el tamao de la unidad central de procesamiento, la cantidad de memoria y los perifricos incluidos dependern de la aplicacin. El control de un electrodomstico sencillo como una batidora utilizar un procesador muy pequeo (4 u 8 bits) porque sustituir a un autmata finito. En cambio, un reproductor de msica y/o vdeo digital (MP3 o MP4) requerir de un procesador de 32 bits o de 64 bits y de uno o ms cdecs de seal digital(audio y/o vdeo).SENSORESUn sensor es un dispositivo capaz de detectar magnitudes fsicas o qumicas, llamadas variables de instrumentacin, y transformarlas en variables elctricas. Las variables de instrumentacin pueden ser por ejemplo: temperatura, intensidad lumnica, distancia, aceleracin, inclinacin, desplazamiento, presin, fuerza, torsin, humedad, movimiento, pH, etc. Una magnitud elctrica puede ser una resistencia elctrica (como en una RTD), una capacidad elctrica (como en un sensor de humedad), una Tensin elctrica (como en un termopar), una corriente elctrica (como en un fototransistor), etc.Un sensor se diferencia de un transductor en que el sensor est siempre en contacto con la variable de instrumentacin con lo que puede decirse tambin que es un dispositivo que aprovecha una de sus propiedades con el fin de adaptar la seal que mide para que la pueda interpretar otro dispositivo. Como por ejemplo el termmetro de mercurio que aprovecha la propiedad que posee el mercurio de dilatarse o contraerse por la accin de la temperatura. Un sensor tambin puede decirse que es un dispositivo que convierte una forma de energa en otra.reas de aplicacin de los sensores: Industria automotriz, robtica, industria aeroespacial, medicina, industria de manufactura, etc.Los sensores pueden estar conectados a un computador para obtener ventajas como son el acceso a una base de datos, la toma de valores desde el sensor, etc.CARACTERSTICAS DE UN SENSORRango de medida: dominio en la magnitud medida en el que puede aplicarse el sensor.Precisin: es el error de medida mximo esperado.Offset o desviacin de cero: valor de la variable de salida cuando la variable de entrada es nula. Si el rango de medida no llega a valores nulos de la variable de entrada, habitualmente se establece otro punto de referencia para definir el offset.Linealidad o correlacin lineal.Sensibilidad de un sensor: suponiendo que es de entrada a salida y la variacin de la magnitud de entrada.Resolucin: mnima variacin de la magnitud de entrada que puede apreciarse a la salida.Rapidez de respuesta: puede ser un tiempo fijo o depender de cunto vare la magnitud a medir. Depende de la capacidad del sistema para seguir las variaciones de la magnitud de entrada.

Derivas: son otras magnitudes, aparte de la medida como magnitud de entrada, que influyen en la variable de salida. Por ejemplo, pueden ser condiciones ambientales, como la humedad, la temperatura u otras como el envejecimiento (oxidacin, desgaste, etc.) del sensor.Repetitividad: error esperado al repetir varias veces la misma medida.

RESOLUCIN Y PRECISINLa resolucin de un sensor es el menor cambio en la magnitud de entrada que se aprecia en la magnitud de salida. Sin embargo, la precisin es el mximo error esperado en la medida.La resolucin puede ser de menor valor que la precisin. Por ejemplo, si al medir una distancia la resolucin es de 0,01 mm, pero la precisin es de 1 mm, entonces pueden apreciarse variaciones en la distancia medida de 0,01 mm, pero no puede asegurarse que haya un error de medicin menor a 1 mm. En la mayora de los casos este exceso de resolucin conlleva a un exceso innecesario en el coste del sistema. No obstante, en estos sistemas, si el error en la medida sigue una distribucin normal o similar, lo cual es frecuente en errores accidentales, es decir, no sistemticos, la repetitividad podra ser de un valor inferior a la precisin.Sin embargo, la precisin no puede ser de un valor inferior a la resolucin, pues no puede asegurarse que el error en la medida sea menor a la mnima variacin en la magnitud de entrada que puede observarse en la magnitud de salida.SENSOR ULTRASNICOLos sensores de ultrasonidos son detectores de proximidad que trabajan libres de roces mecnicos y que detectan objetos a distancias de hasta 8m. El sensor emite un sonido y mide el tiempo que la seal tarda en regresar. Estos reflejan en un objeto, el sensor recibe el eco producido y lo convierte en seales elctricas, las cuales son elaboradas en el aparato de valoracin. Estos sensores trabajan solamente en el aire, y pueden detectar objetos con diferentes formas, colores, superficies y de diferentes materiales. Los materiales pueden ser slidos, lquidos o polvorientos, sin embargo han de ser deflectores de sonido. Los sensores trabajan segn el tiempo de transcurso del eco, es decir, se valora la distancia temporal entre el impulso de emisin y el impulso del eco.VENTAJAS E INCONVENIENTESEste sensor al no necesitar el contacto fsico con el objeto ofrece la posibilidad de detectar objetos frgiles, como pintura fresca, adems detecta cualquier material, independientemente del color, al mismo alcance, sin ajuste ni factor de correccin. Los sensores ultrasnicos tienen una funcin de aprendizaje para definir el campo de deteccin, con un alcance mnimo y mximo de precisin de 6 mm. El problema que presentan estos dispositivos son las zonas ciegas y el problema de las falsas alarmas. 1.2.1 HISTORIA DE LA REGIONMARCO TERICO REFERENCIAL.A continuacin se muestra una ficha tcnica de la Heroica ciudad de Juchitn de Zaragoza Oaxaca, lugar donde se implantara el proyecto, especficamente en su zona centro, lugar donde se va a implantar el proyecto.DENOMINACINTOPONIMIASu nombre original era Xihitln que significa "Lugar de las flores", ms tarde cambio su nombre a Xhavizende que significa: "Lugar de San Vicente".Significa en mexicano lugar de flores blancas, literalmente jardn de floresca, etimolgicamente Xochitl: "flor", Tlan: "lugar".Pero su verdadero nombre es Ixtaxochitln que quiere decir "lugar de flores blancas", Ixta: "blanco", Xochitl: "flor", Tlan: "lugar".RESEA HISTRICA DE JUCHITN DE ZARAGOZA, OAXACASe funda en 1480 por soldados del monarca zapoteco Cosijop y el Congreso Local lo declara municipio el 15 de marzo de 1825 por el decreto nmero 47.La historia de Juchitn se pierde en la oscuridad de los tiempos, pues solo consta que en 1484 era conocido por los mexicanos con el nombre Ixta-Cuachititln, que fue conquistado por axayacat rey de Mxico, despus de Cosijoeza, Rey de Zaachila, quien lo mand a poblar como una colonia de Zaachila; se pobl por los zaachileos en 1502.EN LA ACTUALIDAD.Heroica ciudad de Juchitn de Zaragoza es una ciudad mexicana, ubicada al sureste del estado de Oaxaca. Su poblacin (en 2012) segn el INEGI es de 93,038 habitantes contando con 45210 hombres y 47828 como ciudad se coloca como la cuarta ms poblada del estado (detrs de Oaxaca de Jurez, San Juan Bautista Tuxtepec y Salina Cruz) y como el tercero a nivel municipal detrs de Oaxaca de Jurez y Tuxtepec.Juchitn es receptora de la rica tradicin cultural zapoteca. Son tpicas las fiestas conocidas como "velas" y los sones.1.2.2 CARACTERISTICAS DE LA REGIONMEDIO FSICOLOCALIZACINEst comprendido en la regin del Istmo de Tehuantepec al suroeste del estado de Oaxaca, en las coordenadas latitud norte 1626' con una longitud al oeste de 9501' y con una altitud de 30 metros sobre el nivel del mar.Limita al norte con los municipios de Asuncin Ixtaltepec, El Espinal y San Miguel Chimalapa;al sur con San Mateo del Mar, Santa Mara Xadani, la Laguna Superior (Santa Teresa); al oeste con Asuncin Ixtaltepec, El Espinal, San Pedro Comitancillo, San Blas Atempa y San Pedro Huilotepec; al este con Santo Domingo Ingenio, Unin Hidalgo y San Dionisio del Mar.

EXTENSINLa superficie total del municipio es de 414.64 km.OROGRAFAEste municipio est situado en un llano, solo tiene al norte la Sierra Madre que atraviesa los pueblos de los Chimalapas y Petapa.HIDROGRAFAAtraviesa el ro de los Perros y corre hacia el sur de la poblacin.CLIMAMuy clido, con oscilacin trmica anual, con cortas lluvias en verano y a principios de otoo.PRINCIPALES ECOSISTEMASFLORAGuirisia, caoba, guanacastle, guayacn, brasil y otros.FAUNAPaloma, codorniz, quebrantahuesos, calandria, zanate, gorrin, chachalaca, armadillo e iguana.RECURSOS NATURALESEsteros el ciruelo situado al poniente de la cabecera municipal tiene una longitud de tres km, cuenta con banco de material de arena, grava y piedra caliza.CARACTERSTICAS Y USO DE SUELOEl tipo de suelo existente es el vertisol crmico, propio para la agricultura.ATRACTIVOS CULTURALES Y TURSTICOSMONUMENTOS HISTRICOSEl templo de San Vicente Ferrer, el cual se distingue por sus caractersticas de construccin correspondientes al siglo XIX. El monumento de la batalla del 5 de septiembre de 1866, teniendo la figura de Don Benito Jurez.El palacio municipal fue edificado en 1860, en el jardn central, se encuentra colocado el busto de Don Benito Jurez y en la parte poniente del jardn el busto de Doa Margarita Maza de Jurez, entre otros monumentos.MUSEOSCasa de la Cultura lugar donde se exhiben los diferentes trabajos de la regin.FIESTAS, DANZAS Y TRADICIONESFIESTAS POPULARESEn el mes de mayo celebran al Santo Patrn San Vicente Ferrer y comprende una serie de velas, la semana principal de estas actividades se inicia el segundo sbado del mes de mayo con la vela Biadxi, vela del Calvario, vela Anglica Pip, vela San Isidro, vela San Vicente Chico, vela San Vicente Grande (Gola), la vela Cheguigo. En total son 26 velas y empiezan en el mes de abril y terminan el 5 de septiembre con la vela conmemorativa del triunfo del batalln juchiteco en 1866.TRADICIONESAntes de las velas se celebran misas, conviven en la casa de los mayordomos, regada de frutas, soltada de toros, fuegos artificiales, velada y baile popular de noche.MSICASones propios de la regin del Istmo como la muy conocida Sandunga.ARTESANASEn el municipio se hacen artculos de orfebrera, talabartera, cestera, hojalatera, alfarera, tejido de palma, textil, curtidura, cermica, platera, confeccin de ropa tpica.En el mercado 5 de septiembre ubicado en la parte posterior del palacio municipal, se expenden productos artesanales como son hamacas de hilo de seda, bolsas de cuero, artculos de palma, joyera de oro, artculos de carrizo y mimbre, guaraches de cuero, xicalpextles y los famosos trajes istmeos.En la avenida Jurez, atrs del templo de San Vicente se localiza el mercado de artesanas de barro, tal como ollas, jarros, alcancas, macetas, comales, hornos, muecas tehuanas (vasha o manonas) elaborados con la tcnica de modelado a mano y en torno con un terminado natural de color naranja.GASTRONOMAEl mole negro o rojo, los tamales de mole negro o rojo envueltos en hoja de pltano, pan de manteca, marquesote y garnachas.CENTROS TURSTICOSCuenta con la playa de Santa Mara del Mar, Santa Cruz Primero de Mayo, Estero Gue y Vicente localizada a 3 kilmetros al suroeste del municipio.PRINCIPALES LOCALIDADESLa Ventosa, lvaro Obregn, Chicapa de Castro, La Venta, Santa Mara del Mar. La actividad preponderante de estas localidades es la agricultura.GOBIERNOCARACTERIZACIN DE AYUNTAMIENTO1 Presidente municipal 1 Sndico14 Regidores (Obras, Hacienda, Educacin, Salud, Ecologa, Mercados, Panteones, Agropecuario, Vialidad y Transporte, Gobernacin, Seguridad Pblica, Urbanizacin, Vivienda y Alumbrado Pblico).1.2.3 LOCALIZACION DE PLANTAUBICACIN DE LA PLANTALa empresa estar ubicada en la carretera Juchitn- El Espinal Oax., se desea que esta corporacin emprendedora se encuentre en un lugar con vas de acceso de mucha fluidez y espacio estratgico; es decir que el acceso sea prctico para los proveedores. Por tal motivo se eligi un terreno amplio, ya que la empresa tiene una visin a crecer en un futuro a largo plazo. El edificio que se construir tendr departamentos con capacidades ptimas para satisfacer la oferta y demanda del mercado; la empresa Tech Glove es una sociedad con una visin grande en su filosofa. Otro motivo por el cual escogimos este lugar es por la situacin geogrfica en la que se encuentra, debido a que esta zona esta privilegiada en cuanto a su acceso y salidas teniendo como opciones el Espinal, Salina Cruz y Matas Romero.

Fig. 1 Localizacin de la planta.1.3 JUSTIFICACIONSe busca traer un nuevo producto al Istmo de Tehuantepec, este producto es un guante para invidentes o con impedimentos visuales; dicho objeto estar diseado electrnicamente que a travs de una serie de sensores, el artefacto ayuda a detectar la cercana o posicin de los objetosEste proyecto tiene la finalidad de desarrollar un instrumento que sea til para aquellos individuos con discapacidades visuales (ciegos), un guante que ayude a facilitar la vida de estas personas. Debido a las necesidades que un ente ciego tiene al momento de buscar objetos, se ve en la dificultad de experimentar sin precaucin alguna, ya que lamentablemente carecen del instinto de este sentido del ser humano (la vista). Es por tal motivo que se desea implementar este guante, en la cual se espera que sea de gran utilidad en un futuro para la poblacin que presenten este problema.Para mejorar este asunto de la ceguera se piensa que el guante propiciar un gran avance al desarrollo de estas personas como seres humanos. El guante se compone de una serie de sensores ubicados en la palma de la mano, los cuales pueden registrar detalladamente la posicin de un objeto sobre un rea e informarle al usuario la distancia a la que se encuentra. La iniciativa est encaminada a sustituir la prctica convencional de los invidentes que estn obligados a tocar constantemente las superficies en bsqueda de un objeto.

CAPITULO IIDESCRIPCIN DE LA EMPRESA

2.1 NOMBRE DE LA EMPRESATECH GLOVE S.AEl nombre de la empresa es la carta de presentacin ante el pblico, y por tanto la primera impresin, que debe ser positiva para estar en camino de alcanzar los objetivos planteados. Por eso ante muchas ideas se ha utilizado TECH GLOVE, un nombre corto y fcil de recordar, y sobre todo moderno ya que sera la primera en producir guantes para personas invidentes.TECH GLOVE, su nombre en espaol glove (guantes), tech (tecnologa), de ah deriva su nombre, utilizando las palabras en ingls ya que es considerado actualmente el idioma ms importante a nivel mundial.2.2 GIRO COMERCIALHISTORIA DEL GIROLas primeras empresas comercializadoras de productos nacieron como un eslabn necesario entre los productores de productos agropecuarios y el consumidor final, estas empresas operan hasta hoy da en las centrales de abasto del pas.Paralelo al desarrollo comercial del pas y al crecimiento de establecimientos pequeos y medianos se incrementaron las empresas que realizan la funcin de facilitar el encuentro de la oferta y la demanda de bienes, ante la imposibilidad de los pequeos y medianos comerciantes de realizar compras directas a los fabricantes, principalmente por lo reducido de los volmenes comprados que imposibilita el surtimiento directo del fabricante por los gastos de fletes y la subutilizacin del transporte.Existe una gran diversidad de tipos de empresas comercializadoras, sin embargo, todas ellas tienen el mismo propsito: consolidar la demanda de distribuidores finales de bienes, efectuar la compra a los fabricantes y distribuir el producto, aplicando un cierto margen de utilidad a la venta realizada.Las empresas comercializadoras generan un importante cambio industrial a base de una retroalimentacin en los que se refiere a cambios necesarios como lo son: diseo de produccin; desarrollo de nuevas tecnologas; Metodologa de administracin y calidad.

La empresa comercializadora est enfocada al mercado y va a la par de la economa mundial que ha cambiado una orientacin del producto a una orientacin al mercado y puede informar a esta empresa sobre la situacin internacional.Para la operacin de una empresa comercializadora se requiere de vendedores (fuerza de ventas) que visite permanentemente a sus clientes, levante pedidos en forma constante y de montos preferentemente crecientes, vigile permanentemente las cuentas por cobrar de sus rutas de venta evitando la generacin de cuentas incobrables.La operacin de estas empresas requiere de un alto grado de supervisin en las operaciones de carga y descarga de mercancas con el fin de evitar hurtos y prdidas de mercancas. La honradez del jefe de bodega y del encargado de supervisin de embarques (checador) es fundamental. El jefe de bodega es el responsable del inventario por lo que debe recibir la bodega mediante un inventario fsico que debe firmar de recibido; mnimo cada seis meses debe realizarse inventario fsico de mercancas para garantizar la integridad del inventario.Clasificacin de las empresas segn su actividad o giroLas empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:1.- Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de materias primas. Las industriales a su vez son susceptibles de clasificarse en:a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea renovables o no, entendindose por recursos naturales todos los elementos de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. Ejemplo de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.b) Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas en productos terminados, y pueden ser de dos tipos:- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, estos pueden ser duraderos o no duraderos, suntuarios o de primera necesidad, por ejemplo: productos alimenticios, prendas de vestir, aparatos y accesorios elctricos- Empresas que producen bienes de capital. Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. Algunos ejemplos de este tipo de industrias son las productoras de papel, materiales de construccin, maquinaria ligera, productos qumicos, etc.c) Agropecuaria. Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y la ganadera.2.- Comerciales. Son intermediarios entre productor y consumidor, su funcin primordial es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:a) Mayoristas. Cuando efectan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas), que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor.b) Minoristas o detallistas. Los que venden productos al menudeo o en pequeas cantidades, al consumidor final.c) Comisionistas. Se dedican a vender mercanca que los productores les dan en consignacin, percibiendo por esta funcin una ganancia o comisin.3.- De Servicios. Como su nombre lo indica, son aquellos que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en sectores:a) Transporte (autobuses, camiones, mudanzas, ferrocarriles, etc.)b) Turismo (hoteles, restaurantes, centros nocturnos, etc.)c) Instituciones Financieras. (bancos, financieras, hipotecarias, etc.)d) Servicios Pblicos Varios. (agua y drenaje, luz, gas, etc.)e) Servicios Profesionales. (asesoras, despachos contables, jurdicos, administrativos, etc.)f) Educacin. (escuelas, academias, institutos, etc.)g) Salud. (clnicas, hospitales, puestos de socorro, etc.)h) Comunicacin. (peridicos, tv, radio, telgrafos, telefona, etc.La puesta en marcha de un nuevo negocio implica un profundo anlisis de tema personales y de mercado que ningn emprendedor debera pasar por alto.Nacional Financiera (Nafin) recomienda partir de un producto o servicio que satisfaga una necesidad, as como una razn social o sociedad mercantil para comercializarlo.Pregntate cosas como qu tanto ese producto o servicio va de acuerdo con tu personalidad, conocimientos, experiencias, preferencias, cualidades y expectativas comerciales. Analiza tambin qu tan feliz te ves haciendo esa actividad.A continuacin te presentamos una gua elaborada por Nafin y la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), que te ayudar a definir el negocio ideal para ti. Tmate tu tiempo y analiza cada aspecto.1.Cinco actividades que ms disfrutas. Concntrate nicamente en lo que te gusta mucho hacer, aunque parezca o no econmico. Ejemplo: andar los domingos en bicicleta.2.Cinco actividades personales con posibilidades econmicas que te gusta hacer por ti mismo y que tienes adems facilidad de hacer (talento natural). Ejemplo: hacer esculturas de madera.3.Cinco actividades de negocios que ms te gusta llevar a cabo. Ejemplo: compraventa de automviles.4.Cinco actividades sociales que ms te gusta llevar a cabo. Ejemplo: cantar en un grupo de rock.5.Cinco actividades que ms te gusta llevar a cabo por distraccin o por diversin. Ejemplo: jugar ftbol.6.Anota con todo cuidado todas las experiencias y conocimientos que adquiriste en la realizacin de trabajos anteriores y los cuales consideras que conoces bien, y que los puedes llevar a cabo nuevamente sin ningn proceso largo de re aprendizaje. Ejemplo: hacer la afinacin de un coche.7.Cules son las actividades del punto anterior que disfrutaras haciendo como un medio para ganarte la vida? Ejemplo: manejar un vehculo de reparto.8.Anota todas las actividades en las cuales te hayas distinguido y que disfrutaras mucho haciendo de nuevo y que no quedaron anotadas en los siete incisos anteriores. (Revisa todas tus anotaciones anteriores). Ejemplo: hacer trmites en oficinas del gobierno.9.Registra lo que te gustara hacer en tu propio negocio al independizarte, pero para lo cual careces de los conocimientos, experiencias y/o habilidades. Ejemplo: poner mi propia tienda de artculos de papelera.10.Anota lo que no te gustara hacer, aunque sepas hacerlo bien y lo hayas hecho anteriormente. Ejemplo: trabajar de almacenista en una fbrica.Finalmente, y con el resultado de este cuestionario en mano, analiza qu actividades son ms afines a tu personalidad emprendedora y crzalas con aspectos bsicos de mercado. Por ejemplo, si encontraste que lo tuyo son las actividades al aire libre, que involucren contacto con otras personas, pueden explorar iniciar un negocio de renta de bicicletas para excursiones de fin de semana a lugares cercanos a tu ciudad. Lo importante es ser honesto contigo mismo, aprovechar tus fortalezas y encajar en el entorno comercial.Giro de la empresa TECH GLOVESe piensa que la empresa TECH GLOVE pertenecer al sector industrial; esto se debe que la actividad primordial es la produccin de bienes mediante la transformacin de materias primas. Generalizando los trminos, dicha empresa estar destinada al contexto Manufacturero. Ya que estas empresas son las que transforman las materias primas en productos terminados.TECH GLOVE est proyectada a una industria que producir bienes de consumo final. Es decir bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor, sin embargo pertenecer a los productos no duraderos porque estar enfocado a aparatos y accesorios electrnicos.2.3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA-Lograr que nuestra tienda adquiera el reconocimiento y ventas potenciales.-Ir creciendo e ir adquiriendo la atencin de nuevos clientes, lograr buenas acreditaciones y seguir creciendo.-Ofrecer a nuestros clientes la mayor comodidad en la tienda y atraccin hacia nuestros productos, as como tomar en cuenta las necesidades de ste.-Atraer la atencin de los ms exigentes clientes, lograr una buena acreditacin y reconocimiento a nivel zona principalmente.-Establecernos oficialmente como una empresa vanguardista, elegante y a la atencin de los invidentes, en la cual nuestros clientes tengan fe y gusto por nuestros productos de calidad; adquiriendo as el favoritismo de stos.-Ser una empresa totalmente reconocida y competente en el mercado. -Ser una empresa en la cual nuestros clientes ya estn totalmente identificados con nuestra tienda y lograr que se sientan parte de ella; as como tomarla como necesidad.2.4 MISIONSomos una empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros productos cuenten con la elegancia, la funcin de mejorar la vida de un invidente, tendencia y calidad que nuestros clientes ms exigentes merecen tener.2.5 VISIONSer una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante en el mundo tecnolgico. Una corporacin enfocada a la elegancia y vanguardia, gracias a la buena reputacin y distincin adquirida por nuestros productos de gran calidad que siempre estarn en contacto con la tendencia y las necesidades de los invidentes, logrando as enfrentar mercados regionales, nacionales e internacionales.2.6 COMPROMISO SOCIALEn Empresas Tech Glove, el compromiso social est integrado a lo largo de los departamentos y las distintas reas de la organizacin, alineado a los objetivos e institucionalizado en estrategias, polticas y procesos. Hoy en da, ese compromiso impulsa nuestra visin nica de desarrollo sustentable, la cual nos mantiene abiertos al dilogo para lograr formas productivas que armonicen el saldo de las dimensiones econmica, social y ambiental.Esta posicin integral se fortalece da a da para asumir nuevos retos en el futuro; en un primer nivel, la responsabilidad de cumplir con nuestras obligaciones de empresa; en un segundo nivel, la respuesta que damos por los efectos de nuestra interaccin con la sociedad; y en un tercer nivel, el deseo genuino de contribuir activamente con el fortalecimiento de la sociedad y las comunidades en el Istmo de Tehuantepec.Valoraremos el trabajo en equipo y el desarrollo de alianzas estratgicas en el sector pblico y privado, para la sostenibilidad de las iniciativas y el logro de los objetivos. Estaremos convencidos de que el desarrollo sustentable no puede adelantarse con acciones solitarias, por lo que promoveremos el acercamiento a instituciones empresariales, gubernamentales, gremiales, acadmicas, comunitarias y de desarrollo social.Nos empearemos en respetar y valorar a los trabajadores como personas igualmente dignas, propiciando las condiciones para su ptimo desempeo laboral, su crecimiento integral y la trascendencia de su trabajo; cooperaremos en la proteccin del medio ambiente, estaremos conscientes de la importancia de gestionar recursos de manera sustentable; brindaremos a los clientes y proveedores un trato justo y oportunidades de crecimiento, adems de un servicio que permita el logro de los objetivos comunes; y garantizaremos la excelencia de nuestra marca, al ofrecer productos que satisfagan las necesidades y expectativas de los consumidores, con la mejor relacin precio-valor.Sin embargo tambin nos ocuparemos en contribuir al fortalecimiento de las comunidades donde nos desempearemos, propiciando relaciones de mutuo apoyo que faciliten el fortalecimiento del tejido social. Tambin es importante maximizar los beneficios para la organizacin, de modo que su valor se incremente progresivamente, proporcionando a los accionistas una rentabilidad adecuada de manera sostenida. Todo esto, en estricto cumplimiento de la constitucin y las leyes de los estados donde operaremos.

CAPITULO IIIASPECTOS LEGALES

3.1 TIPO DE CONSTITUCIN LEGALConstituir legalmente nuestra empresa nos permitir que sta sea legalmente reconocida, que califique como sujeto de crdito, que podamos emitir comprobantes de pago, y que podamos producir, comercializar y promocionar nuestro producto con autoridad y sin restricciones.Tech Glove en el mbito legal ser una Persona jurdica porque es una empresa que ejercer derechos y cumplimiento de obligaciones a nombre de sta.Y como consecuencia significar que es el nombre de la empresa, y no nosotros, quien adquiere y asume las obligaciones de sta.Las obligaciones se limitarn y estarn garantizadas slo con los bienes que la empresa pueda tener a su nombre (tanto capital como patrimonio).El tener responsabilidad limitada es la principal caracterstica y mayor ventaja de crear una empresa como Persona Jurdica.

3.2 SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVOPor consiguiente la Empresa Tech Glove ser Sociedad Annima (S.A); es decir una empresa que estar conformada por siete socios, y no funcionar bajo una razn social y/o denominacin. El capital estar conformado por acciones, y no por participaciones sociales.

CAPITULO IVOPERACIN DE LA EMPRESA

S hacemos un estudio sobre las distintas tareas que se realizan en una empresa y las diferenciamos segn la responsabilidad que conllevan, se ver que estn estructuradas en tres grados o niveles: el directivo, el ejecutivo y el operativo.Dirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinados. Toda empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada. Se considera que una direccin es centralizada cuando es la mxima jerarqua quien adopta todas las decisiones; esto es habitual en empresas pequeas.Por su parte, la direccin descentralizada se caracteriza por la delegacin de autoridad y responsabilidad a las diferentes unidades en las que se estructura la organizacin, con el fin de alcanzar mejor sus objetivos. En la direccin descentralizada no todas las decisiones se adoptan en el nivel directivo, sino que tambin se toman decisiones en el nivel ejecutivo, e incluso en el operativo, aunque en cada uno de ellos estas decisiones son de distinto orden.4.1 ORGANIZACIN EMPRESARIALLos objetivos y las estrategias que se desarrollarn en la Empresa TECH GLOVE estarn enfocados a travs de una organizacin formal e informal, que para lograrlos se necesitar de una planificacin. Y en su desarrollo de una estructura que permita alcanzar la visin de la empresa.

OBJETIVOS-ESTRATEGIA-ORGANIZACINLa organizacin formal de la Empresa TECH GLOVE es la configuracin de toda la estructura externa e interna de la misma; que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando sus funciones para cada rea, de manera que se logren los fines establecidos por la empresa. Esta organizacin formal ordenar y coordinar todas las actividades, as como los medios materiales y humanos necesarios. La Empresa TECH GLOVE cada persona tendr una labor especfica; de tal manera que los distintos empleados dedicarn su tiempo a la ejecucin de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivelo por influencias. Las relaciones de autoridad, de informacin, de los mtodos de trabajo, de procedimientos y de responsabilidades estarn previstas por la organizacin. Y por consiguiente la estructura organizacional de la Empresa TECH GLOVE ser la direccin que se encargar del rendimiento de los trabajadores y, por tanto, tambin el de la empresa en general.En el aspecto informal, la organizacin de la Empresa TECH GLOVE se conformar mediante una red de relaciones informales que se producirn en el mbito empresarial y que no hayan sido planificadas por la direccin, ni establecidas con anterioridad. Por consiguiente el funcionamiento ser distinto, puesto que en este tipo de organizacin estarn integradas por personas que se adapten de forma muy diferente a la organizacin formal.

4.2 TIPO DE ORGANIZACIN DENTRO DE LA EMPRESADIRECTIVO En el nivel directivo se adoptarn decisiones que afectarn a toda la empresa y que tendrn trascendencia a largo plazo. Medidas como determinar la cantidad de productos que se elaborarn, las fbricas que se construirn, etc. En este nivel, se encontrarn los directores de las diversas reas funcionales de la empresa; esto es: director general, director de marketing, director de produccin y, por ltimo, director de financiacin. En toda rea de la empresa siempre se determinar la actividad a realizar; es decir qu se va hacer. Y estar en funcin de personas con capacidades profesionales para realizar estrategias en beneficio de la organizacin.EJECUTIVOEn el nivel ejecutivo o intermedios se integrarn los distintos jefes o mandos intermedios. En l se tomarn decisiones de tipo tcnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseados para alcanzar los fines generales. Por ejemplo, el jefe de ventas podr seleccionar a los vendedores, determinar su tarea, establecer los sistemas de formacin, supervisar la coordinacin con la direccin de marketing, etc. Es decir sern reas de planificacin en donde se cuestionarn cmo se van hacer las actividades de los programas establecidos por los ejecutivos.

OPERATIVO Por ltimo, en el nivel operativo se abordarn cuestiones (normalmente ms sencillas) relacionadas con el desarrollo de sus tareas especficas. Por ejemplo, un vendedor se ocupar de visitar a los clientes actuales y potenciales, de recibir los pedidos, de gestionar los cobros, del seguimiento de los deudores, etc. Es decir se determinar la ejecucin de las actividades, la aplicacin inmediata de los programas ya establecidos y planeados con anterioridad, en la cual estar vinculada a un sistema de control de actividades y a un sistema de comunicacin.4.3 DEPARTAMENTO O FUNCIONES DE LA EMPRESALa operacin y direccin de la Empresa TECH GLOVE, fundamentalmente estar en base a las funciones de planificar, organizar, gestionar y controlar.-Planificar. Consistir en fijar los fines que se desean alcanzar en el futuro y trazar el camino que se seguir para lograr su seguimiento. -Organizar. Se tratar de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar los objetivos.-Gestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten eficazmente y conseguir que todo el personal realice el trabajo que se le ha asignado. - Controlar. Consistir en comprobar que los datos reales se corresponden con las previsiones y, si es necesario, corregir los posibles desvos.

4.4 ORGANIGRAMA

DIRECCIN GENERAL

GERENTE DE RECURSOSHUMANOSGERENTE DE SERVICIOSINTERNOSGERENTE DE MARKETINGGERENTE DE FINANZASGERENTE DE PRODUCCIN

DIRECTORDIRECTORDIRECTORDIRECTOR

DIRECTORAsesora jurdicaInformticaSeguridadLimpieza ComedoresServicio mdicoReclutamientoRelaciones industrialesSeleccin del personal calificadoComunicacin entre trabajadoresContratos de trabajoPrestaciones y crditos de trabajoHigiene y la seguridad industrialProducto PrecioComunicacinDistribucinContabilidadPresupuestosTesoreraCrditosAdministracinCompras a proveedoresGestin de almacenes (materias primas, productos terminados, etctera)Fabricacin o produccinEnvasadoTransporte (en su caso)

Fig. 2 OrganigramaLa direccin general estar dependiendo del gerente general de la Empresa, en la cual esta persona tendr a su disposicin toda la informacin importante de la organizacin, es la que evaluar y decidir respecto a la totalidad de los problemas que se van presentando da a da en la Empresa.El gerente de produccin es el responsable de toda el rea de produccin, as como su funcionamiento ptimo de ste; ser la persona encargada de supervisar que dentro de un proceso productivo se cumpla con los objetivos y con el plan de produccin, dando soluciones a problemas presentados a la mayor brevedad posible, garantizando que las personas a su cargo se comprometan con sus funciones, y las cumplan a cabalidad.El gerente de finanzas ser la persona que deber buscar la excelencia de su rea de responsabilidad, utilizando las estrategias tendientes a acrecentar los activos de la empresa, poniendo de manifiesto la capacidad para aprender y seguir aprendiendo, para tener xito, producir resultados y sobre todo ganar dinero. De igual forma, el gerente deber tener una gran amplitud mental, que le brindar la estabilidad para actuar con objetivos frente a oportunidades y amenazas del mercado, poniendo de manifiesto la capacidad de captar oportunidades de negocios, persuadir clientes y enfrentar obstculos. Funciones del gerente financiero: Velar y monitorear la disponibilidad de Fondos, Administracin del Capital, Preparacin y anlisis de la informacin financiera, Planeacin y control financiero, Estructura Financiera, Preparacin y evaluacin de proyectos. Planes de Negocios y La Valoracin de Empresas.El gerente de marketing es el responsable de la planeacin, organizacin, ejecucin y control de todas las actividades referente al mercadeo. Como debes saber el marketing identifica necesidades en el mercado y propone productos para satisfacer estas necesidades de manera rentable. Maneja la mezcla de marketing (marketing mix) adecuado para llegar a un mercado meta. Tomar decisiones en cuanto al producto que tenga, ver el porcentaje de inversin en el mbito publicitario, su participacin en los medios y las herramientas de que se van a utilizar, as como la estrategia para posicionar al producto en el mercado.El gerente de servicios internos ser la persona que tendr la responsabilidad de administrar y controlar las actividades que se generen en el mbito de la empresa, y que de cierta manera stas no pertenecen al giro directo de la organizacin, es decir que hacen nfasis a aqullas que tienen que ver con la gestin complementaria de la misma como son: asesora jurdica, Informtica, Seguridad, Limpieza, Comedores, Servicio mdico, entre otros ms.El gerente de recursos humanos ser el encargado de coordinar al personal que labora en la empresa, resolver los conflictos entre los aspectos que tengan relacin con el personal de la Organizacin, motivar y supervisar a la fuerza laboral, entre otros. Sobre l recaer gran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa. Las dos principales funciones que tendr este departamento sern: Identificar y gestionar las plantillas de personal y Administrar el personal existente.Los directores de cada departamento sern aquellas personas que estarn encargadas de velar que las estrategias emitidas por los gerentes se realicen dentro del rea especfica; es decir que sern el apoyo tctico de los gerentes.

CAPITULO V DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

5.1 TIPO DE PRODUCCINLa industria Tech Glove tendr procesos y actividades con la finalidad de ensamblar productos elaborados o semi-elaborados. Adems de stos, para su desarrollo, la industria necesitar maquinaria y recursos humanos organizados habitualmente. Se pretende una planta productiva para la disminucin del tiempo de trabajo necesario para transformar un recurso en un producto til, con el objetivo de aumentar los ingresos y disminuir los gastos. La manufactura es la funcin elemental de la industria; la palabra significa "hacer a mano" pero en economa significa transformar la materia prima en un producto de utilidad concreta. Casi todo lo que usamos es un fruto de este proceso, y casi todo lo que se manufactura se elabora en grandes fbricas. Tendremos una Industria de punta que utilizar las tecnologas ms avanzadas y recientes.La empresa Tech Glove est proyectada a un rea de robtica; es decir a una rama de la tecnologa que se dedica al diseo, construccin, operacin, disposicin estructural, manufactura y aplicacin de los robots. La robtica combina diversos aspectos como son: la mecnica, la electrnica, la informtica, la inteligencia artificial, la ingeniera de control y la fsica. Otras reas importantes en robtica son el lgebra, los autmatas programables, la animatrnica y las mquinas de estados.Se emplear un proceso de flujo continuo, es decir se desarrollar una produccin dedicada continua de grandes cantidades de producto. El proceso de fabricacin mantendr un flujo continuo de materiales en bruto, mediante una serie de operaciones secuenciales. Estas operaciones transformarn los materiales en bruto en un producto final. Para aumentar al mximo el rendimiento total se utilizarn tcnicas de control realimentado de seccin o de planta. Se buscar reducir la mano de obra y aumentar la productividad con la ms alta tecnologa.

5.2 PLANEACIN DE PROCESO DE PRODUCCIN (INSTALACIN DE EQUIPOS)Para la investigacin de las capacidades de los diferentes equipos que Intervienen en el proceso y cotizacin de precios, se consultan varios proveedores. A continuacin se muestran los datos generales de cada uno de los proveedores:https://catalog.precisionmicrodrives.com/order-parts/product/308-100-8mm-vibration-motor-3-4mm-typeTesla BEM. Av 11 Poniente 113, Puebla01 222 232 1705Electrnica Torres. Av 11 Poniente 1106C, Centro Histrico, 72000 Puebla, 01 222 232 9408Steren Puebla Centro. 13 Oriente 3, Esquina con 16 de Septiembre, Col. Centro, 72000 Puebla, 01 222 232 9408.A continuacin se enlistan cada uno de los equipos y maquinarias que se utilizarn para la elaboracin de los guantes:

Cautn:Un soldador elctrico o de estao es una herramienta elctrica usada para soldar. Funciona convirtiendo la energa elctrica en calor, que a su vez provoca la fusin del material utilizado en la soldadura, como por ejemplo el estao. Hay varios tipos de soldador elctrico:Soldador de resistencia: la punta de cobre se calienta con una resistencia elctrica, lo que la mantiene a una temperatura constante. Puede tener forma de martillo, punta, varilla u otras formas, en funcin del uso a que est destinado.Soldador instantneo: de la forma tpica pistola, tiene la caracterstica de que su punta se calienta muy rpidamente, al presionar el botn, y slo hay que soltar para que se solidifique el estao o lo que se est usando.Los soldadores de punta fina se utilizan principalmente para pequeos trabajos de soldadura en electricidad y electrnica, mientras que los de punta gruesa se utilizan en otros trabajos para cualquier soldadura en superficies ms grandes.Alambre de cobreLa mayor parte de la energa elctrica fluye a lo largo de la superficie de un metal, no a travs de su masa. Debido a que los electrones estn unidos en la mayor parte de un metal, una masa slida de metal en realidad se desempea deficientemente como conductor. En la superficie del metal, sin embargo, los electrones son no unidos y son libres de moverse. Un conductor que se forma en una forma de alambre tiene el rea de superficie mxima posible para permitir el fcil flujo de los electrones.El cobre abunda, por lo que es una opcin relativamente econmica comparada con otros buenos conductores, tales como el oro y la plata. Es dctil aunque relativamente fuerte, los fabricantes pueden transformarlo fcilmente en alambre fino que resista la fractura. El cobre tiene mayor conductividad elctrica y trmica que la mayora de los metales, puede transportar electricidad y calor con una considerable eficacia y relativa seguridad, especialmente en comparacin con otras alternativas tales como el aluminio.EstaoEs un metal plateado, maleable, que no se oxida fcilmente y es resistente a la corrosin. Se encuentra en muchas aleaciones y se usa para recubrir otros metales protegindolos de la corrosin. Una de sus caractersticas ms llamativas es que bajo determinadas condiciones sufre la peste del estao. Al doblar una barra de este metal se produce un sonido caracterstico llamado grito del estao, producido por la friccin de los cristales que la componen.El estao puro tiene dos variantes alotrpicas: el estao gris, polvo no metlico, semiconductor, de estructura cbica y estable a temperaturas inferiores a 13,2 C, que es muy frgil y tiene un peso especfico ms bajo que el blanco. El estao blanco, el normal, metlico, conductor elctrico, de estructura tetragonal y estable a temperaturas por encima de 13,2 C.Pasta para soldarLa pasta de soldar se compone principalmente de una aleacin mayoritariamente de estao microgranulado, formando esferas que pueden ir de los 20 m a los 75 m de dimetro. Este polvo viene mezclado con flux, as conocido habitualmente el agente qumico que acta como decapante y que ayuda a la formacin de una buena soldadura. Este puede ser de base acuosa o al solvente. Juntos forman la pasta o crema de soldar que debemos depositar sobre los pads o islas de soldadura de placa de circuito impreso justo antes de la colocacin de los componentes de montaje superficial.MultmetroUn multmetro, tambin denominado polmetro, es un instrumento elctrico porttil para medir directamente magnitudes elctricas activas como corrientes y potenciales (tensiones) o pasivas como resistencias, capacidades y otras. Las medidas pueden realizarse para corriente continua o alterna y en varios mrgenes de medida cada una. Los hay analgicos y posteriormente se han introducido los digitales cuya funcin es la misma (con alguna variante aadida).Pinzas de cortePinzas de Corte Clsico Su corte es estndar, sus mangos son de forma curva y vienen con recubrimiento para proteccin de voltajes, algunos modelos pueden venir con un resorte debajo del remache que une las dos puntas para comodidad del trabajador que las use por tiempo prolongado. Pinzas de puntaLas pinzas de punta o alicate puntiagudo, son un alicate de corte y sujecin usado por electricistas y otros artesanos para doblar, reposicionar y cortar alambre. Gracias a su forma alargada, son tiles para alcanzar objetos en cavidades donde los cables u otro material se han atorado o son inalcanzables para los dedos y otros medios.Distribucin en planta: El objetivo de la distribucin en planta es proporcionar condiciones aceptables y permitir la operacin ms econmica, a la vez que mantiene condiciones ptimas de seguridad y bienestar de los trabajadores.Las reas que se consideran que debe tener la empresa se enuncian a continuacin. Es necesario recordar que se est planeando una microempresa, lo cual significa hacer una planeacin lo suficientemente adecuada como para que la empresa pueda crecer s las condiciones del mercado lo permiten.Vigilancia: Tendr un rea de 4 metros cuadrados.rea de carga y descarga: Esta seccin ocupar un espaci de 10mx20m.Estacionamiento: Esta seccin ocupar un espacio de 10mx42m.Almacn de materias primas: Esta seccin ocupar un espacio de 10mx15m, espacio suficiente para almacenar la materia prima necesaria para la produccin.Almacn de producto terminado: Esta seccin ocupar un espacio de 20mx25m.rea de produccin: Esta seccin contar con un espacio de 15mx25m, en el cual la maquinaria y equipo estarn distribuidos secuencialmente, as como los Sanitarios para hombres y tambin para mujeres, los departamentos de Control de Calidad, Mantenimiento, Higiene y Seguridad Industrial, Gerencia, Sala de Juntas y Bodega de miscelneos.

5.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIN Y TRANSPORTEPara determinar el proceso de fabricacin de los guantes, es muy indispensable conocer qu es un diagrama de flujo.DIAGRAMA DE FLUJO: Consiste en describir con ms detalle todo el proceso, es decir, incluye todas las mquinas, equipos, herramientas, mano de obra y todo aquello relacionado con la transformacin de la materia prima en producto terminado.

Almacenamiento de la materia primaRecepcin y almacenamiento de la materia prima

Transporte de la materia prima

Preparacin de los programasEnsamble de las piezas

Programacin

Verificacin y retroalimentacin

Transporte de los guantes al rea de empaque

Empaque

Transporte al almacn

Almacenamiento de producto terminado

Fin del procesoFig. 3 Diagrama de flujoPaso1. Recepcin de materia prima y almacenamiento de la materia prima: Llegan los trileres con las materias primas compradas con los diferentes proveedores. Se reciben los guantes, los motores, y los sensores ultrasnicos, que son los insumos necesarios para la fabricacin de guantes para invidentes.Paso 2. Transporte de la materia prima al rea de produccin. En esta etapa se efecta el transporte de los guantes al rea de produccin para ser ensamblado con los accesorios correspondientes.Paso 3. Ensamble de las piezasEn esta etapa el guante es adaptado con los sensores y los motores para despus ser programadoPaso 4.ProgramacinAqu es la parte final del proceso de produccin, en la cual se utilizan softwares para manipular los cdigos que hagan que el guante funcione correctamentePaso 5. Verificacin y retroalimentacinSe realiza una inspeccin visual para verificar que los guantes tengan las especificaciones de calidad requeridas.Paso 6. Transporte de los guantes al rea de empaquePaso 7. EmpaqueLos guantes son empacados en cajas de cartn en el cual slo tendr capacidad para una pieza; sin embargo antes de esto sern envueltos para su proteccin dentro de la caja en film alveolar (poliburbuja, burbupak, aire sellado) tambin conocido coloquialmente plstico de burbuja.Paso 8. Transporte al almacnEl transporte al almacn de las cajas de cartn con los guantes terminados, se realizar con la utilizacin del montacargas.Paso 9. Almacenamiento de Producto terminado: Se almacenan las cajas de guantes empacados quedando listos para ser distribuidas. Hay que tener en cuenta que dentro del almacn, la temperatura no debe ser elevada para evitar la deformacin de los sensores. 5.4 COMPONENTES DEL PRODUCTOMicrocontroladorUn microcontrolador (abreviado C, UC o MCU) es un circuito integrado programable, capaz de ejecutar las rdenes grabadas en su memoria. Est compuesto de varios bloques funcionales, los cuales cumplen una tarea especfica. Un microcontrolador incluye en su interior las tres principales unidades funcionales de una computadora: unidad central de procesamiento, memoria y perifricos de entrada/salida.Algunos microcontroladores pueden utilizar palabras de cuatro bits y funcionan a velocidad de reloj con frecuencias tan bajas como 4 kHz, con un consumo de baja potencia (mW o microvatios). Por lo general, tendr la capacidad para mantener la funcionalidad a la espera de un evento como pulsar un botn o de otra interrupcin, el consumo de energa durante el sueo (reloj de la CPU y los perifricos de la mayora) puede ser slo nanovatios, lo que hace que muchos de ellos muy adecuados para aplicaciones con batera de larga duracin. Otros microcontroladores pueden servir para roles de rendimiento crtico, donde sea necesario actuar ms como un procesador digital de seal (DSP), con velocidades de reloj y consumo de energa ms altos.Cuando es fabricado, el microcontrolador no contiene datos en la memoria ROM. Para que pueda controlar algn proceso es necesario generar o crear y luego grabar en la EEPROM o equivalente del microcontrolador algn programa, el cual puede ser escrito en lenguaje ensamblador u otro lenguaje para microcontroladores; sin embargo, para que el programa pueda ser grabado en la memoria del microcontrolador, debe ser codificado en sistema numrico hexadecimal que es finalmente el sistema que hace trabajar al microcontrolador cuando ste es alimentado con el voltaje adecuado y asociado a dispositivos analgicos y discretos para su funcionamiento.Sensor ultrasnicoLos sensores de ultrasonidos son detectores de proximidad que trabajan libres de roces mecnicos y que detectan objetos a distancias de hasta 8m. El sensor emite un sonido y mide el tiempo que la seal tarda en regresar. Estos reflejan en un objeto, el sensor recibe el eco producido y lo convierte en seales elctricas, las cuales son elaboradas en el aparato de valoracin. Estos sensores trabajan solamente en el aire, y pueden detectar objetos con diferentes formas, colores, superficies y de diferentes materiales. Los materiales pueden ser slidos, lquidos o polvorientos, sin embargo han de ser deflectores de sonido. Los sensores trabajan segn el tiempo de transcurso del eco, es decir, se valora la distancia temporal entre el impulso de emisin y el impulso del eco.MICRO MOTOR VIBRADOR 8000RPMAVISADOR POR VIBRACIN. cdigo C-6070 marca cebek clasificacin telefona uso = MOTOR VIBRADOR Informacin C-6070 Micro-motor diseado, compuesto y fabricado con las ltimas innovaciones en tecnologa micromecnica. Al ser alimentado, provoca una oscilacin a 8.000 rpm sobre la excntrica que incorpora, generando un aviso claramente perceptible en la persona que lo posee, de igual modo que el provocado por los telfonos mviles con avisador silencioso. Su peso es tan solo de 1,8 g. Tiene un mnimo dimetro de 6 mm., y su longitud es de 15mm. Especialmente indicado como avisador silencioso personal, de seguridad, de reuniones, para personas con dificultades auditivas o de visin, y en general todas aquellas aplicaciones que requieran privacidad o donde se exige silencio.5.5 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTOEl producto a desarrollar son especficamente guantes para invidentes, tendr una presentacin que ser til para personas discapacitadas. En la cual el producto facilitar el proceso de socializacin para estas personas. El diseo del producto consiste en un guante de tela que estar ensamblado con sensores ultrasnicos y un motor vibrador, diseado ergonmicamente para personas con discapacidades visuales, es decir como un dispositivo manual; por el cual se transmitirn seales de objetos para que dichas personas puedan realizar sus actividades de una manera ms eficiente y confiable. El guante se compone de una serie de sensores ubicados en la palma de la mano, los cuales pueden registrar detalladamente la posicin de un objeto sobre un rea e informarle al usuario la distancia a la que se encuentra. La iniciativa est encaminada a sustituir la prctica convencional de los invidentes que estn obligados a tocar constantemente las superficies en bsqueda de un objeto.La presentacin del Tech Glove ser envasado en film alveolar, seguido de una etiqueta de cartn que especificar las caractersticas del producto, as como la informacin legal.

CAPITULO VI: MERCADOTECNIA

VI.I SLOGAN/LOGO (EMPAQUE Y ETIQUETA)

Fig. 4 Slogan/LogoTech glove:En espaol significa Guante Tecnolgico, es un producto nuevo o podra decirse nico en esta gama. El engrane: Es una pieza de forma redonda con picos, es utilizado para girar un objeto; damos a entender que es una empresa que dar un giro sorprendente hacia la tecnologa.El color azul: Es un color llamativo, que atrae la atencin; adems de ser un color formal, ya que es una empresa responsable y dedicada, con sus clientes. El empaque y etiqueta

Fig. 5 Empaque y etiquetaEl empaque de los guantes tech glove, es de un material sencillo y muy ligero, el material utilizado, son bolsas plsticas; la cual proteger al traslado y manejo de los guantes, para mantener la calidad al llegar a las manos del cliente.Este material que utilizaremos para el empaque de los fue seleccionado por que nuestro producto, es ligero y no es de gran tamao, las bolsas plsticas son adecuadas para el empaque de nuestro producto.La etiqueta de los guantes tech glove, cuanta con un cdigo de barra, el logotipo, y la imagen que nos distingue as como la informacin adecuada sobre el producto. VI.II PROPAGANDA/PUBLICIDAD.

Fig. 6 Propaganda y publicidadLa imagen utilizada en nuestro en nuestra propaganda, es un hombre que porta los guantes tecnolgicos, con las manos alzadas que inspiran comodidad y sobretodo la seguridad de portarlos, viendo que son eficientes, y que la persona se siente satisfecho con ellos.La frase utilizada El futuro ha llegado es sencillo y directo, es un producto que sustituir a los bastones. VI.III PROMOCIONES.Para dar a conocer nuestro producto y a la vez a nuestra empresa, utilizaremos los medios de comunicacin ms frecuentes; como son, la radio y televisin, peridicos e internet; difundiendo cortometrajes y propagandas.La radio, prensas, conferencias realizando comunicados a la prensa. La televisin: es una manera de promocionar nuestro producto a una gran audiencia.El peridico: Utilizaremos este medio de comunicacin. Colocando anuncios en peridicos, revistas, volantes u otro medio de comunicacin escrito.El internet: maximizando las redes sociales como el Twitter, el Facebook.Promocionando la imagen e invadiendo la mayor parte de nuestro estado.Demostraciones en tiendas departamentales: algunos productos necesitan ser probados para que los clientes sean conscientes de su naturaleza. Demostraciones del producto dejando que los clientes experimenten con ellos junto a un vendedor que les ensear sus funciones.Concursos: crear juegos o sorteos se fomenta la participacin de los usuarios para obtener premios, lo cual puede crear capital de marca si se orienta adecuadamente. En ltimo trmino esto ayudar a promocionar nuestros productos, sobre todo si logramos que estos sean percibidos como algo deseado.Garantas extras: Aumentar el periodo de garanta por encima del mnimo legal proporciona una imagen de confianza que puede beneficiar a ambas partes, despejando ciertas dudas y facilitando las ventas.Promocin lateral: con la compra de cierto producto se puede ofrecer un descuento sobre otro perteneciente a otra lnea de negocio. Puede tratarse de un producto complementario o de uno independiente, invitando al consumo futuro o a aumentar el volumen de compra actual en nuestro negocio.

VI.IV MERCADO META.Nuestro mercado meta ser el estado de Oaxaca ya que en esta rea se establecer la fbrica y el aporte de los datos del INEGI 2010 en el estado de Oaxaca hay un total de 59,011 personas con limitacin para ver y principalmente atacaremos la regin del istmo de Tehuantepec.Teniendo en cuenta una expansin del mercado, y as poder abarcar los estados vecinos como son: Chiapas, Veracruz y Guerrero. Con el uso de los guantes, se pretende mejor la calidad de vida de las personas que sufren con esta incapacidad. Ya que es un producto innovador, que vendr a sustituir a los anteriores productos como son los bastones. Estos sern ms fciles y cmodos que los bastones.

VI.V CENTRO Y FORMAS DE DISTRIBUCIN.Un centro de distribucin es una infraestructura logstica en la cual se almacenan productos y se dan rdenes de salida para su distribucin al comercio minorista o mayorista. Por eso nuestra empresa contara con puntos estratgicos dentro del estado para que este producto se pueda adquirir de una forma muy rpida y sencilla, estos puntos serian centros departamentales.Utilizando el medio de transporte terrestre. Mediante tres camionetas de cajas seca, que distribuirn nuestro producto a las tiendas departamentales, y camionetas para entregas a domicilio dentro del istmo de Tehuantepec.El producto es de peso ligero, no utilizaremos maquinaria para embarcar el producto a la camioneta; para el embarque del producto utilizando al personal de la empresa que estar a cargo del departamento de recepcin y embarque.VI.VI ENCUESTAS (TRABAJO DE CAMPO)La siguiente encuesta se est realizando con el fin de recabar datos que nos ayudaran a conocer la opinion de usted como consumidor acerca de un nuevo producto que hemos planeado lanzar al mercado, guante para invidentes (Tech Glove).1.- Tiene usted un familiar o conocido con discapacidad visual?SNo2.- Usted en caso de tener una discapacidad visual usara bastn?SNo3.- Cree que los bastones puedan ser sustituidos por algn otro objeto?SNo4.- Cree que un guante con sensores sera una buena opcin?SNo5.- Por qu razn usted adquirira este producto?GustoComodidadNecesidad6.- Dnde te gustara comprar este producto?Tiendas departamentalesPor internet7.- Cunto estara disponible pagar por ese producto?- de $1500+ de $1500+ de $20008.- Es importante para usted la calidad y comodidad en el producto?SA veces No

RESULTADOS DE LA ENCUESTAA continuacin presentaremos la encuesta que consta de las 8 preguntas y sus respectivos resultados:1.- Tiene usted un familiar o conocido con discapacidad visual?Se encuestaron a 40 personas, donde el 80% dijo que si tienen un conocido con discapacidad visual, en cambio el 20% no tienen ni un conocido con la discapacidad visual.2.- Usted en caso de tener una discapacidad visual usara bastn?Se encuestaron a 40 personas, donde el 100% dijo que si usara un bastn.3.- Cree que los bastones puedan ser sustituidos por algn otro objeto?De las 40 personas entrevistadas, el 75% dijo que si, mientras que el 25% dijo que no.4.- Cree que un guante con sensores sera una buena opcin?El 75% de las personas entrevistadas dijo que si, en cambio el 25% dijo que no.5.- Por qu razn usted adquirira este producto?Se encuestaron a 40 personas, donde el 60% dijo adquirira el producto por comodidad, el 30% por gusto y el 10% por necesidad.6.- Dnde te gustara comprar este producto?De las personas entrevistadas el 60% dijo que le gustara adquirir este producto en tiendas departamentales, mientras que el 40% le gustara adquirirlo por medio de internet.7.- Cunto estara disponible pagar por ese producto?El 50% de nuestros entrevistados dijeron que estaran dispuestos a pagar + de $1500, mientras que el 40% dijo que pagara de $1500 y solo el 10% estara dispuesto a pagar + de $2000.8.- Es importante para usted la calidad y comodidad en el producto?El 80% de nuestros entrevistados les importa que el producto sea de calidad y comodidad, el 20% nos dijo que a veces le importa y ningn entrevistado nos dijo que no.

CAPITULO VII ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS (PRESUPUESTOS)

VII.I COSTOS Y GASTOSLa parte del anlisis econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de la operacin de la planta (que abarque las funciones de produccin, administracin y venta), as como otra serie de indicadores que servirn como base para la parte final del proyecto, que es la evaluacin econmica.Para determinar el costo de las instalaciones de la planta, es necesario conocer el costo del terreno que se pretende comprar, el cual tiene un valor de $600 000, ste dato fue un estimado en comparacin con los precios de venta de algunos terrenos similares.Ahora bien, para conocer el costo de la construccin, as como de las Instalaciones hidrulicas, elctricas y sanitarias, fue necesario consultar a la Empresa constructora A Y F S.A. de C.V., quienes hicieron el presupuesto de la obra civil de esta empresa teniendo como resultado total la cantidad de $400 000. Gastos de oficina: Para determinar los costos de cada artculo, as como la cantidad necesaria que utilizar sta empresa, fue necesario analizar cada una de las reas que la integran.

ProductoCantidadPrecio unitarioTotal

Tinta para impresora3$300$900

Papelera:

Hojas blancas (paquete de 500 hojas)2$50$100

Bolgrafos20$10$200

Lpices10$3$30

Folder100$0.50$50

Calculadoras2$250$500

Tabla nmero 1: Cotizacin de materiales de oficina

Costo de mobiliario y equipo de oficina: En base a los diferentes departamentos con que cuenta la empresa se estim la cantidad adecuada de mobiliario y equipo de oficina.Mobiliario y equipoCantidadPrecio UnitarioTotal

Escritorios4$800$3200

Sillas8$150$1200

Computadoras2$5000$10 000

Archiveros1$ 1000$1000

Aire acondicionado1$ 10 000$ 10 000

Tabla nmero 2: Cotizacin de mobiliario y equipo

VII.II COTIZACIN DE REQUIRIMIENTOSSTERENProductoPrecio UnitarioDescripcin

PIC18f4550$ 150Pieza

CAPACITORES$4Pieza

RESISTENCIAS$10Pieza

PILAS AA$12Pieza

PICO VIBE 8mm Vibration Motor - 3.4mm Type 60

$ 89Pieza

Tabla nmero 3: Cotizacin de componentes de la Electrnica STEREN

ELECTRNICA TORESProductoPrecio UnitarioDescripcin

PIC18f4550$ 155Pieza

CAPACITORES$5Pieza

RESISTENCIAS$9Pieza

PILAS AA$15Pieza

PICO VIBE 8mm Vibration Motor - 3.4mm Type 60

$100Pieza

Tabla nmero 4: Cotizacin de componente de la Electrnica TORRES

VII.III COTIZACIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPOSTERENProductoPrecio UnitarioDescripcin

PLACA$15Pieza

ALAMBRE DE COBRE$253Pieza

CAUTN$70Pieza

ESTAO PARA SOLDAR$95Pieza

MULTMETRO$210Pieza

Tabla nmero 5: Cotizacin de equipo de la Electrnica STEREN

ELECTRNICA TORRESProductoPrecio UnitarioDescripcin

PLACA$16Pieza

ALAMBRE DE COBRE$260Pieza

CAUTN$65Pieza

ESTAO PARA SOLDAR$95Pieza

MULTMETRO$230Pieza

Tabla nmero 6: Cotizacin de equipo de la Electrnica TORRES

VII.IV COSTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPOLa maquinaria y equipo se compr con STEREN, debido a que sus precios son ms factibles y econmicos; sus productos son de calidad y prestigio, por consiguiente respalda la garanta del guante de la Empresa Tech Glove. ProductoPrecio UnitarioCantidadTotal

PLACA$15 por pieza1565 piezasTotal: $23475

ALAMBRE DE COBRE$253 por pieza313 piezasTotal:$79189

CAUTN$70 por pieza5 piezasTotal:$350

ESTAO PARA SOLDAR$30 por pieza313 piezasTotal:$9390

MULTMETRO$210 por pieza5 piezasTotal:$1050

Tabla nmero 7: Costos totales de equipo a utilizar (Anual)

VII.V COSTOS DE PRODUCCINCon todos los datos anteriores se calcula el costo de produccin que se muestra en la siguiente tabla:ConceptoCosto

Costos y gastos$27180

Costos de materiales$1574390

Costos de maquinaria y Equipo$113454

Costo de energa elctrica$10771.83

Costo de mano de obra$419420

Costo Total$2145215.83

Tabla nmero 8: Costos de produccin (Anual)Para el ao 2015, se planea producir 1565 unidades de producto, por lo tanto, el costo por producir una unidad es igual a la produccin planeada entre el costo total de produccin y este clculo se realiza de la siguiente manera: Costo por unidad = $ 2145215.83/1565 unidades = $ 1370.74 por unidad. Por lo tanto, s el precio de venta del producto es de $ 1700 por unidad, entonces, se puede decir, que se tiene una utilidad de $ 329.26 sobre el costo del producto.VII.VI COSTOS POR DISTRIBUCINLos costos de distribucin tambin son llamados costos de comercializacin o costo de operacin. Es decir, son todas las erogaciones que se realizan para poner el producto en el mercado y obtener su recuperacin por medio de la venta, ya que es un costo recuperable a travs del precio de venta. Los nicos costos de distribucin que se tomaron en cuenta fueron sobre el sueldo del chofer y el sueldo del repartidor. Debido a que somos una empresa nueva en el mercado slo manejamos estos dos costos de distribucin, y para concluir podemos decir que la distribucin de nuestro producto lo constituir un grupo de intermediarios relacionados entre s, que harn llegar los bienes a los consumidores, pero aqu la empresa ya no tiene control hacia estos intermediarios porque son ellos que acudirn a nuestra planta para adquirir el producto terminado.PuestoSueldo/DaDas laboralesSueldo Anual

1 Chofer$100313$31300

1 Repartidor$100313$31300

Total$62600

Tabla nmero 9: Costos de distribucin

VII.VII COSTOS DE ENERGA ELCTRICADe acuerdo a la informacin proporcionada por las oficinas de la CFE (Comisin Federal de Electricidad) de la ciudad de Juchitn, Oaxaca.EquipoUnidadesConsumo de kw/h TotalHora/DaConsumo kw-h/da

Aire acondicionado10.6585.2

Computadoras20.180.8

Alumbrado105.2841.6

Total47.6

Tabla nmero 10: Costos de energa elctrica Consumo anual=consumo diario total x 313 das laborables Consumo anual=47.6 Kw. X 313 das laborables=14 898.8 Kw./h por ao. Por lo tanto el consumo anual de energa es la siguiente: 14 898.8 Kw./h por ao. Costo total anual=Consumo anual x precio por Kw. Considerando la informacin proporcionada por la CFE el precio de 1Kw.=$ 0.723. Costo total anual=14898.8 Kw./h por ao x $0.723=$10 771.83 Kw./ao. El costo de consumo de energa elctrica de las mquinas y equipos para el ao 2015 es: $10 771.83 Kw./ao .VII.VIII COSTOS DE MANO DE OBRAA continuacin se mostrar los costos de la mano de obra directa e indirecta de la empresa para el ao 2015, sin tomar en cuenta las prestaciones, ya que esta empresa es nueva en el mercado.ConceptoNmero de personal a utilizarSueldo Salario diarioDas laboralesSueldo Anual

Gerente General1$700313$219 100

Secretaria1$100313$31300

Jefe (Control de calidad, ventas, compras y produccin)1$200313$62600

Obreros3$120313$37560

Almacenista1$120313$37560

Polica de vigilancia1$100313$31300

Total$419420

Tabla nmero 11: Sueldos y salarios de los trabajadores de la Empresa TECH GLOVE

CAPTULO VIII: CONCLUSIONES

VIII.I TOMA DE DECISIONESDespus de evaluar este proyecto con respecto a su funcionalidad de implantacin, se tiene que los costos y los gastos son factibles para la Empresa, teniendo un margen de ganancias y utilidades; por consiguiente es factible llevar a cabo este proyecto.Consideramos tomar la decisin de poner la fbrica de guantes en los terrenos que estn sobre la carretera Juchitn-Espinal, Oaxaca; en frente de la agencia Modelo. Ya que en base a los resultados obtenidos en los estudios que realizamos, sobre los costos de produccin y de venta, que tendramos, para establecer la fabricacin de guantes para invidentes en la ciudad de Juchitn Oaxaca, nos arroj que nos generara ingreso a largo plazo.Como se puede observar, el proyecto "Tech Glove" es redituable porque mantiene un gran margen de ganancias; lo cual permite llevar a cabo sus gastos y costos de operacin sin ningn problema y ofrece una amplia posibilidad de crecimiento de la planta, de tal manera que el concepto de ganancia se puede volver a invertir al trmino de los aos proyectados para poder ocupar un mayor sector en el mercado, debido a que va a ser mayor la produccin y as consolidarse como empresa lder.VIII.II IMPACTO ECONMICO SOCIALEn el desarrollo de este proyecto, se ha analizado la factibilidad del procesamiento de guantes para discapacitados (ciegos), en la cual est bajo la directriz que marca el presente estudio econmico y social en la Ciudad de Juchitn de Zaragoza, Oaxaca. La inversin presenta una rentabilidad aceptable, ya que los costos y los gastos son viables para la inversin porque dejan un margen de utilidades.Esto abre ms fuentes de empleo de manera directa e indirecta, porque la empresa de acuerdo con el estudio realizado tiene altas posibilidades de crecimiento, como se puede visualizar el Istmo de Tehuantepec es una zona con un alto ndice de invidentes, y por consiguiente la Empresa Tech Glove tendr una demanda muy alta, propiciando as que nuestra planta de produccin en un futuro, requiera de empleados para satisfacer a los clientes. La conclusin es que el producto se adapte a las necesidades de los invidentes, haciendo mencin que el proyecto crecer debido a que el producto a ofrecer es nuevo en el mercado. Los datos que se utilizaron en la realizacin de este proyecto fueron en relacin de un mercado sustentable, es decir que se cuid el aspecto cultural de los productos ya existentes en esta zona econmica, sabemos que Juchitn de Zaragoza, Oaxaca, es un lugar en donde existen muchas costumbres y tradiciones, por esta razn se busc que este producto tecnolgico e innovador fuera lo ms sencillo en su presentacin para cuidar la imagen de la zona, pero que en el aspecto funcional tenga la ms alta calidad en tecnologa para satisfacer las necesidades de los invidentes.La Tecnologa a utilizar no es tan complicada de manejar por lo tanto se pondr ms atencin en ofrecer mayor calidad en todos los procesos y sobre todo en el producto final; adems, no es muy costosa refrindose al costo de mantenimiento y de adquisicin. La distribucin de la maquinaria est hecha de tal forma que se pueda economizar los movimientos y tareas de los trabajadores, todo esto persiguiendo la mejor calidad y productividad.

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