TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO

Carlos Luis Urbano DurandCarlos Luis Urbano DurandPediatraPediatra

Mg Salud PúblicaMg Salud PúblicaOficina de Gestión de la CalidadOficina de Gestión de la Calidad

Instituto Nacional de Salud del NiñoInstituto Nacional de Salud del Niño

TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO

EL TRABAJO EN EQUIPOES UN MODO DE GESTION, NO UNA MODA.

LA CALIDAD TAMBIÉN

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La gente que esta en organizaciones ve cómo cada vez más se le pide que trabaje en equipo.

Esto sucede porque el trabajo en las organizaciones se ha vuelto increíblemente complejo y los cambios se suceden constantemente

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Para tener éxito en un entorno complejo y cambiante debemos aprender una nueva forma de trabajar en equipos.

Crear equipos que liberen el poder de sus miembros.

El poder que viene del conocimiento, la experiencia y la motivación interna

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Es un grupo interactivo y con altas aptitudes de gente que usa las ideas y la motivación de todos los miembros del equipo.

Comparte información para crear altos niveles de confianza y responsabilidad.

Clarifica los limites para crear la libertad y la responsabilidad de cumplir tareas de una forma eficaz

¿ Que es un equipo del siguiente nivel?

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Usa de forma eficiente el tiempo y los talentos de los miembros del equipo y de su líder.

Utiliza la autogestión de sus aptitudes para tomar decisiones de equipo y generar buenos resultados para el equipo, sus miembros y la organización

¿ Que es un equipo del siguiente nivel?

“Un Equipo es un número reducido de personas con habilidades complementarias, que están comprometidas con un propósito común, un método y unas metas de desempeño, por los cuales se responsabilizan mutuamente” Jon katzenbach y Douglas Smith

RAZONES PARA AGRUPARSERAZONES PARA AGRUPARSE

CRISTHIAN NARANJO H.

EQUIPOAUTOESTIMA AFILIACION

SEGURIDAD ESTATUS

PODER NECESIDAD

ConsejeroConsejero

EQUIPO

ProductorProductor

PromotorPromotor

ControladorControlador

DefensorDefensor

CreadorCreador

ConectorConector

OrganizadorOrganizador

AsesorAsesor

PAPELES CLAVE EN LOS EQUIPOSPAPELES CLAVE EN LOS EQUIPOS

Pelea

afuera

Defiende y

Apoya ideas

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Comportamiento Organizacional. Stephen P. Robbins.

EQUIPOS EXITOSOS… ¡Y SANOS!EQUIPOS EXITOSOS… ¡Y SANOS! (Why Team don´t work. Havery Robbins and Michael Finleey)(Why Team don´t work. Havery Robbins and Michael Finleey)

Claridad y Consenso sobre la Misión y Visión delEquipo.

Se Faculta y Habilita a cada Miembro para Decidir e Influir (Empowerment).

Se aprecia el Desempeño Individual y Grupal con Base en Indicadores Específicos de Logro o el Cumplimiento de Metas.

Orientación a Procesos más que a Funciones, sin descuidar la definición de los Roles y la Contribución de cada Integrante al Equipo.

Búsqueda y Administración adecuada de sus propios Recursos para realizar el Trabajo: Presupuestos, Información, Materiales, etc..

Documentación de sus Hallazgos y Logros para Estandarizar y Mejorar de manera Ordenada y Constante.

Planes de Acción Claros y Específicos, expresados en términos Cuantificables en cuanto al Qué, Cómo, Cuándo, Dónde y Quién.

Interdependencia y Colaboración Espontánea.

Aceptación y Administración Adecuada del Conflicto.

Comunicación Abierta y Retroalimentación Oportuna entre los Miembros.

Altos Niveles de Confianza, Cooperación y Participación.