trabajo final corimon
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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y EMPRESARIAL DE LAEMPRESA CORIMON, C.A. Y SUS SUBSIDIARIAS AL TREINTA (30) DE ABRIL DE 2014; Y ELIMPACTO DE LAS POLÍTICAS PUBLICAS HASTA LA ACTUALIDADINTEGRANTESTRANSCRIPT
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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y CONTADURA
SEMINARIO: REALIDAD EMPRESARIAL VENEZOLANA
ANLISIS DE LA SITUACIN FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y EMPRESARIAL DE LAEMPRESA CORIMON, C.A. Y SUS SUBSIDIARIAS AL TREINTA (30) DE ABRIL DE 2014; Y EL
IMPACTO DE LAS POLTICAS PUBLICAS HASTA LA ACTUALIDAD
INTEGRANTES:
BRICEO, Carlos
HERNANDEZ, Eileen
MARTNEZ, Ral
SANTOS, Tiffany
Caracas, trece (13) de mayo de 2015
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2INDICE
DELIMITACIN DEL TEMA OBJETO DE INVESTIGACINJUSTIFICACIN.
OBJETIVOS PROPUESTOSCONTENIDO
Resea de la compaa.Libertad econmica en el sector manufactura...
Ley Orgnica de Precios Justos...
Rgimen de Administracin de Divisas...
Ley Orgnica del Trabajo, de los Trabajadores y Trabajadoras.
Situacin actual de Corimon, C.A., y sus subsidiarias....ANLISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.RECOMENDACIONES..BIBLIOGRAFA...
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3DELIMITACION DEL TEMA OBJETO DE INVESTIGACION
Durante esta investigacin nos dedicaremos a abordar a la empresa Corimon C.A., y sus subsidiarias, que
est radicada en Venezuela y su realidad desde los diferentes mbitos propuestos durante el Seminario.
Para la realizacin de esta investigacin se cuenta con los estados financieros de la empresa, y dems
informacin de carcter pblico disponible.
Es a travs de los estados financieros disponibles desde el ao 2010 hasta el 2014, que se pretende realizar
una aproximacin a lo que est ocurriendo al interior de la empresa y como el contexto venezolano est
afectando el desempeo de la empresa.
Para analizar todos estos factores que afectan a las empresas y en particular a la que ha sido seleccionada
hemos decidido tomar en cuenta varios mbitos como los son:
Libertad econmica.
Ley Orgnica de Precios Justos,
Rgimen de Administracin de Divisas.
Ley Orgnica del trabajo los trabajadores y las trabajadoras
Con todos estos elementos, la investigacin pretende exponer como la empresa Corimon, C.A. y sus
subsidiarias, se est adecuando a todos estos factores dentro de la realidad Venezolana.
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4JUSTIFICACION
Es de suma importancia para los futuros licenciados en administracin o contadura pblica de la
Universidad Central de Venezuela, conocer la realidad por la cual est atravesando el sector empresarial
venezolano. Ya que esto le proporcionara herramientas que les permitan poder desarrollar competencia
que le permitan enfrentar los retos que se plantean.
La investigacin platea conocer la situacin de la empresa Corimon C.A, y sus subsidiarias, para conocer
como est siendo afectada por el entorno econmico venezolano, y as poder evaluar su desenvolvimiento
de ella como un ente complejo, partiendo del anlisis de sus estados financieros al treinta (30) de abril de
2014 y 2013.
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5OBJETIVOS PROPUESTOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar el marco normativo que regula la industria manufacturera y evaluar sus implicaciones en
la toma de decisiones empresariales.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar le influencia de la libertad econmica dentro de la industria manufacturera.
Evaluar el alcance de la presin fiscal para las organizaciones empresariales dedicadas a la
manufactura.
Determinar el rgimen jurdico en la determinacin de los precios de venta y los costos de
produccin, y su implicacin en la toma de decisiones por parte del sector empresarial.
Especificar la situacin actual econmica y financiera de la compaa objeto de estudio, de
acuerdo al significado y alcance de la triloga de Fisher (tasa de cambio, tasa de inters e
inflacin), adems de otros elementos importantes para el anlisis.
Precisar las implicaciones del ajuste por inflacin para las empresas.
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6CONTENIDO
RESEA DE LA COMPAA
Corimon, C.A., es una compaa presente en Venezuela desde 1949, contribuyendo con la poblacin
venezolana al ofrecerles una amplia gama de pinturas y productos relacionados, tales como resinas,
empaques y tintas; todos ellos producidos con tecnologa de punta y con los ms altos estndares de
calidad. Todos los artculos producidos y comercializados por el Grupo Corimon son realizados en armona
con el medio ambiente, demostrando el alto nivel de compromiso social que la compaa mantiene con el
desarrollo sustentable de la poblacin sin el menoscabo de la comunidad, siendo uno de sus pilares
fundamentales a la hora de tomar decisiones y lograr la excelencia operativa y financiera que caracteriza
a la compaa.
La compaa inicia sus operaciones bajo el de Montana Fbrica de Pinturas, siendo una de las primeras
fbricas de pinturas en el pas, lo que le permiti consolidarse rpidamente en el mercado nacional durante
la dcada de los aos cincuenta. Posteriormente esta compaa pasara a llamarse Pinturas Montana, C.A.,
y en la actualidad Corimon Pinturas, C.A.
Diez aos despus, nacen las compaas Montana Grfica, C.A. y Resimon, C.A.; dando origen as al
Grupo Corimon. Estas compaas, a pesar de trabajar de forma independiente a Pinturas Montana, fueron
constituidas con la finalidad de cubrir las necesidades de sta ltima en cuanto a resinas para reemplazar
la importacin de las mismas; adems de efectuar una divisin del grupo encargado de los empaques y
tintas.
Dada a la importancia adquirida por sta compaa en el mercado venezolano, rpidamente tuvo la
oportunidad de expandirse a otros segmentos de su objeto social, cubriendo as los segmentos de
industrias, madera, marino y automotor. Es por esto que tuvo la oportunidad de servir como proveedor de
las bases para la aplicacin de pinturas de Chrysler y General Motors en el sector automotor, adems de
ser en encargado durante la presidencia del General Marco Prez Jimnez de pintar los tneles de la
Autopista Caracas La Guaira con un aditivo especial que evita en gran medida la adherencia de suciedad
y que protegi y mantuvo un buen estado de los tneles durante muchos aos.
Bajo el lema de responsabilidad social, la compaa comenz a contribuir con el desarrollo del pas,
haciendo diferentes aportes a lo largo del tiempo en educacin y cultura de la poblacin, a travs de
diversas fundaciones y centros culturales.
Por otra parte, Corimon ha sido pionera en lo que respecta al mercado de capitales en Venezuela. Sus
acciones se cotizan en la bolsa de Valores de Caracas desde el ao 1979 y en el ao 1993 se convirti en
la primera empresa venezolana en inscribir sus acciones en forma de ADRs en la Bolsa de Valores de
Nueva York.
Beneficiado por su posicin como uno de los grupos empresariales ms grandes y respetados del pas, la
compaa expandi su compromiso en su sector expandindose a lo largo de Amrica, a travs de sus
compaas Montana, Pinco Pittsburgh, Wantzelius, Construcentro, Cerdex, Colorn, Sissons Paints,
General Paint Company y Standard Brands; iniciando con ellas operaciones en Mxico, Colombia y en la
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7Costa Suroeste de los estados Unidos, a la vez que afianzan sus operaciones en Venezuela, Argentina y
el Caribe.
En la actualidad, tanto la compaa Corimon, C.A., como sus filiales directas como lo son Corimon Pinturas,
C.A.; Resimon, C.A.; Cerdex, C.A.; Tiendas Montana, C.A.; PPV Puras Pinturas Venezolanas, C.A.;
Montana, C.A.; Pinco, C.A. y Montana Grfica, C.A. (teniendo un cien por ciento de la participacin de stas
filiales, a excepcin de Resimon, C.A., donde solo mantiene el noventa por ciento de participacin); se
encuentran todas domiciliadas en la Repblica Bolivariana de Venezuela y sus principales oficinas se
encuentran ubicadas en la Calle Hans Neumann, Edificio Corimon, PH, Los Cortijos de Lourdes, Caracas.
Sin embargo, sus plantas se encuentran al occidente del pas, especficamente en la ciudad de Valencia,
Estado Carabobo.
LIBERTAD ECONMICA EN EL SECTOR MANUFACTURA
De acuerdo a lo establecido en el artculo 112 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela
publicada en Gaceta Oficial lo siguiente:
Todas las personas pueden dedicarse libremente a la actividad econmica de su preferencia, sin
ms limitaciones que las previstas en esta Constitucin y las que establezcan las leyes, por razones
de desarrollo humano, seguridad, sanidad, proteccin del ambiente u otras de inters social. El
Estado promover la iniciativa privada, garantizando la creacin y justa distribucin de la riqueza,
as como la produccin de bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la poblacin, la
libertad de trabajo, empresa, comercio, industria, sin perjuicio de su facultad para dictar medidas
para planificar, racionalizar y regular la economa e impulsar el desarrollo integral del pas.
Adicionalmente, tenemos en el artculo 115 lo siguiente:
Se garantiza el derecho de propiedad. Toda persona tiene derecho al uso, goce, disfrute y
disposicin de sus bienes. La propiedad estar sometida a las contribuciones, restricciones y
obligaciones que establezca la ley con fines de utilidad pblica o de inters general. Solo por causa
de utilidad pblica o inters social, mediante sentencia firme y pago oportuno de justa
indemnizacin, podr ser declarada la expropiacin de cualquier clase de bienes.
Mientras tanto, en el artculo 308 se especifica:
El Estado proteger y promover la pequea y mediana industria, las cooperativas, las cajas de
ahorro, as como tambin la empresa familiar, la microempresa y cualquier otra forma de asociacin
comunitaria para el trabajo, el ahorro y el consumo, bajo rgimen de propiedad colectiva, con el fin
de fortalecer el desarrollo econmico del pas, sustentndolo en la iniciativa popular. Se asegurar
la capacitacin, la asistencia tcnica y el financiamiento oportuno.
De lo anterior podemos entender que cualquier venezolano dentro del territorio de la Repblica Bolivariana
de Venezuela podr dedicarse a desarrollar la actividad econmica que deseen sin ningn tipo de
limitaciones ms all a las establecidas en las diversas leyes y regulaciones; pero siempre con la garanta
del estado sobre los bienes adquiridos por stas personas como resultados de sus actividades econmicas.
Adicionalmente, ser funcin del estado promover la iniciativa privada para generar la produccin de bienes
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8y servicios que satisfagan las necesidades de la poblacin, protegiendo y promoviendo principalmente a
las pequeas y medianas empresas.
Adicionalmente, a lo largo del perodo comprendido entre el ao 1999 hasta la actualidad, se han
aumentado los temas burocrticos que rodean a las diferentes empresas privadas del pas, estableciendo
leyes y resoluciones que regulan en gran magnitud a stas empresas. Entre los cuales podemos destacar:
LEY ORGNICA DE PRECIOS JUSTOS
El veintitrs (23) de enero de 2014 fue publicada, en la Gaceta Oficial Nro. 40.340, la Ley Orgnica
de Precios Justos, la cual tiene por objeto asegurar el desarrollo armnico, justo, equitativo,
productivo y soberano de la economa nacional, a travs de la determinacin de precios justos de
bienes y servicios, mediante el anlisis de las estructuras de costos, la fijacin del porcentaje
mximo de ganancia y la fiscalizacin efectiva de la actividad econmica y comercial, establecer
los ilcitos administrativos, sus procedimientos y sanciones, los delitos econmicos, su penalizacin
y el resarcimiento de los daos sufridos, para la consolidacin del orden econmicos socialista
productivo. Esta Ley establece la creacin de la Superintendencia Nacional para la Defensa de los
Derechos Socio Econmicos (SUNDDE), como un rgano desconcentrado con capacidad de
gestin presupuestaria, administrativa y financiera, adscrita a la Vicepresidencia Econmica de
Gobierno.
Esta Ley se aplica a las personas naturales o jurdicas de derecho pblico o privado, nacionales o
extranjeras, que desempeen actividades econmicas en el territorio de la Repblica Bolivariana
de Venezuela, incluidas las que se realizan a travs de medios electrnicos. Estn exentas aqullas
que por la naturaleza propia de la actividad que ejerzan, se rijan por normativa legal especial.
En esta Ley se declaran y, por lo tanto, son de utilidad pblica e inters social, todos los bienes y
servicios requeridos para desarrollas las actividades de produccin, fabricacin, importacin,
acopio, transporte, distribucin y comercializacin de bienes y prestacin de servicios.
Adicionalmente, se otorgan facultades al Ejecutivo Nacional para que pueda iniciar procedimientos
expropiatorios cuando se hayan cometido ilcitos econmicos y administrativos.
La SUNDDE establecer anualmente, el margen mximo de ganancia atendiendo criterios
cientficos, tomando en consideracin las recomendaciones emanadas de los Ministerios del Poder
Popular con competencia en las materias de comercio, industrias y finanzas. En ningn caso, el
margen de ganancia de cada actor de la cadena de comercializacin exceder de 30 puntos
porcentuales de la estructura de costos del bien o servicio.
La Ley faculta a la SUNDDE a efectuar inspecciones en relacin con el cumplimiento y
establecimiento de sanciones, en caso de incumplimiento de la normativa legal.
La Ley establece que la SUNDDE crear un registro nico de personas que desarrollan actividades
econmicas (RUPDAE), el cual ser de carcter pblico y accesible a todos los particulares. Todos
los sujetos a la aplicacin de esta Ley debern inscribirse y mantener sus datos actualizados en el
mismo. Dicha inscripcin es un requisito indispensable, a los fines de poder realizar actividades
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9econmicas y comerciales en el pas. A la fecha la Compaa est en proceso de evaluar los
diferentes requerimientos establecidos en esta Ley.
Se establecen en la Ley diversas sanciones tanto pecuniarias como carcelarias para diversos
delitos como expedicin de alimentos o bienes vencidos, importacin de bienes nocivos para la
salud, alteracin fraudulenta de la calidad de los bienes y servicios, acaparamiento, boicot,
desestabilizacin de la economa, reventa de productos de primera necesidad, condicionamiento,
contrabando de extraccin, usura, usura en operaciones de financiamiento, alteracin fraudulenta
de los precios y corrupcin entre particulares.
Esta Ley deroga la anterior Ley de Costos y Precios Justos, del dieciocho (18) de julio de 2011,
publicada en la Gaceta Oficial Nro. 39.715.
En fecha siete (7) de febrero de 2014, la SUNDDE dict la Providencia Administrativa Nro.
003/2014, donde estableci los criterios contables generales que deben ser utilizados para la
adecuacin de las estructuras de costos que permitan la determinacin de los precios justos.
RGIMEN DE ADMINISTRACIN DE DIVISAS
Desde febrero de 2003 est en vigencia en Venezuela un rgimen de administracin de divisas
administrado por la Comisin de Administracin de Divisas (CADIVI), actualmente Centro Nacional
de Comercio Exterior (CENCOEX).
En marzo de 2013 se estableci el Sistema Complementario de Administracin de Divisas (SICAD),
un mecanismo de subasta de divisas, a travs del cual todas las personas naturales o jurdicas
pueden ofertar sus posiciones en moneda extranjera, as como adquirir divisas, cuando el BCV lo
disponga, considerando los objetivos de la Nacin y las necesidades de la economa.
En marzo de 2014 se estableci el Sistema Cambiario Alternativo de Divisas (SICAD II), un
esquema que permite a las personas naturales y jurdicas realizar operaciones de compra y venta
de divisas en efectivo, as como de ttulos valores denominados en moneda extranjera, emitidos
por la Repblica Bolivariana de Venezuela o sus entes descentralizados, o por cualquier persona
jurdica pblica o privada, nacional o extranjera, que coticen en mercados internacionales.
En febrero de 2015 se decidi terminar las operaciones a travs del SICAD II y se estableci,
adicionalmente, un nuevo esquema cambiario denominado Sistema Marginal de Divisas (SIMADI),
mediante el cual los bancos universales y las casas de cambio podrn comprar y vender divisas en
efectivo. Asimismo, los bancos universales y los operadores de valores (casas de bolsa), a travs
de la Bolsa Pblica de Valores Bicentenario, podrn realizar operaciones de negociacin en
moneda nacional de ttulos emitidos en divisas por la Repblica Bolivariana de Venezuela o sus
entes descentralizados, o por cualquier persona jurdica pblica o privada, nacional o extranjera
que coticen en mercados internacionales. Los tipos de cambio de compra y venta de divisas en
este mercado sern los que libremente acuerden las partes intervinientes.
Asimismo, el BCV mediante Aviso Oficial ratific que a partir del doce (12) de febrero de 2015, no
se procesarn cotizaciones de compra y venta de divisas en efectivo o de ttulos valores en moneda
extranjera a travs del SICAD II.
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LEY ORGANICA DEL TRABAJO, LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS
El siete (7) de mayo de 2012 fue publicada, en la Gaceta Oficial Nro. 39.916, la Ley Orgnica del
Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT). Dicha Ley establece algunos cambios con
respecto a la Ley Orgnica del Trabajo (LOT) de fecha diecinueve (19) de junio de 1997 y reformada
el seis (6) de mayo de 2011. Entre los aspectos ms relevantes destacan: cambios en la modalidad
de clculo de algunos beneficios a empleados como el bono vacacional, utilidades, permiso pre y
post natal, y retroactividad de las prestaciones sociales. Igualmente, se establecen cambios en la
duracin de la jornada laboral y se introducen conceptos relacionados con la estabilidad laboral por
maternidad. Esta Ley entr en vigencia a partir de la fecha de su publicacin en Gaceta Oficial.
Sin embargo, a pesar de que los elementos anteriores estn garantizados y protegidos constitucionalmente,
el ejecutivo desde el ao 2005 comienza una serie de expropiaciones principalmente en sectores
declarados como estratgicos, como lo son telecomunicaciones, alimentacin, electricidad, cemento,
acero, energa y servicios asociados a la industria petrolera; las cuales en algunos casos, no han sido
indemnizadas oportunamente ni han sido reconocidas a los valores reales de las empresas tan como lo
establece el artculo 115 anteriormente mencionado. Esto, junto con las diferentes regulaciones
implantadas a las empresas privadas, ha hecho que en la actualidad no existan incentivos por parte de los
empresarios privados de producir en el pas, ya que las regulaciones son tales que no permiten que las
empresas se puedan desenvolver con normalidad en el mercado.
En el caso particular de Corimon, C.A., y sus subsidiarias, existe una gran incertidumbre en lo que respecta
a las expropiaciones, debido a que el derecho de propiedad privada se ha visto amenazada en los ltimos
aos dentro del territorio nacional, principalmente para empresas como esta, las cuales son lderes en su
mercado de productos y que tienen una participacin muy importante dentro del abastecimiento nacional
de sus productos. Adicionalmente, las regulaciones anteriores limitan de forma importante el desarrollo de
la actividad comercial de la empresa, dificultando la generacin de rendimiento para incentivar a los
accionistas a continuar con las operaciones del negocio, existiendo en muchos casos la destruccin del
capital.
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SITUACIN ACTUAL DE CORIMON, C.A., Y SUS SUBSIDIARIAS
Con base a la informacin expresada en los estados financieros de Corimon, C.A., y sus subsidiarias al
treinta (30) de abril de los aos comprendidos entre el 2014 y el 2010, podemos observar que durante el
perodo en evaluacin, la compaa se encuentra inmersa en un ambiente de mucha inseguridad jurdica
y de mucho riesgo debido a que las empresas de produccin privada han sido expropiadas por el ejecutivo
nacional, principalmente a empresas son lderes de su mercado, como es el caso de Corimon, C.A., y sus
subsidiarias; adems debido a que la tendencia dentro del mercado ha sido que las empresas productoras
vayan desapareciendo por las regulaciones a las que estn sometidas las empresas. Sin embargo, la
compaa mantiene el compromiso adquirido con el consumidor venezolano, por lo que sus polticas
empresariales se mantienen acordes con la realidad de la industria, de modo tal que permita mantenerse
en el negocio y seguir beneficiando a sus clientes.
Dicho lo anterior, podemos observar como esta postura se adapta con la informacin financiera de la
compaa. A pesar de que durante los ltimos aos el propietario de empresas privada ha sido
desprestigiado por el mercado por existir el concepto errado de que ser rico es malo, al evaluar la
estructura de la compaa es fcil determinar que dentro de la distribucin del beneficio o de la generacin
del valor, los trabajadores mantienen una participacin significativamente ms importante que la de los
accionistas.
2014 2013
Ventas netas 100% 100%
Costo de ventas 66% 66%
Utilidad bruta 34% 34%Gastos de ventas, administracin y generales 20% 24%
Utilidad en operaciones 14% 9%
Lo anterior, extrado mediante un anlisis vertical del estado de resultados de la compaa para los
ejercicios finalizados en el 2014 y en el 2013, podemos observar que la compaa mantiene una slida
estructura de costos ya que han logrado mantener la misma proporcin de los costos entre ambos perodos,
lo cual fue viable debido a que la compaa logr desplazar la materia prima importada por materia prima
producida por sus compaas subsidiarias, haciendo que el impacto de la valoracin de estos costos que
pudieron ser en moneda extranjera no afecten la estructura, a diferencia de como est sucediendo en la
industria; adems de que la utilidad bruta generada por la compaa se encuentra acorde con las
regulaciones en costos que rigen la materia. Como sabemos, los costos de la compaa se encuentran
compuestos tambin por costos indirectos de fabricacin y por mano de obra directa, la cual, por la
naturaleza de la industria manufacturera, es un monto importante de los costos, los cuales van dirigidos
directamente a los trabajadores de la compaa, el cual podemos estimar fcilmente en un 20%
aproximadamente de las ventas del ejercicio. Adicionalmente, fuera de la estructura del margen bruto,
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podemos observar que la compaa recurre a gastos adicionales por conceptos generales, por ventas y
administracin; los cuales se encuentran compuestos en gran magnitud a la nmina de los trabajadores
que no se encuentran directamente relacionados con la produccin, asignndoseles poco ms del 10% de
las ventas netas a los trabajadores. La compaa logr hacer ms eficientes sus procesos, logrando
disminuir los gastos operativos de la compaa con la finalidad de generar mayor utilidad en operaciones;
sin embargo, observamos que para los aos 2014 y 2013 sta utilidad es de un 14% y 9%, respectivamente;
mientras que a los trabajadores de la compaa se les est distribuyendo aproximadamente un 30%, por
lo que es fcil concluir que Corimon, C.A., y sus subsidiarias; es una compaa socialmente comprometida
con sus trabajadores, asignndoles una porcin importante de la participacin sobre las operaciones de la
compaa, ya que sin ellos, no se podra producir.
Por otro lado, tenemos que tomar la estructura no finaliza en la utilidad en operaciones. La compaa para
poder expandir su negocio y realizar sus operaciones normales, necesita incurrir en pasivos con costos los
cuales le cobran una tasa de inters por el hecho de que un tercero asume el riesgo de prestar el capital.
Estos intereses que deben pagar la compaa por concepto de pasivos como prstamos bancarios,
obligaciones quirografarias, acumulaciones laborales y otros, se encuentran a una tasa de inters promedio
del 16%, sin embargo, al analizar el rendimiento de la inversin de los accionistas por la operatividad del
negocio, nos encontramos con que la misma es menor a estas tasas de inters, por lo que la compaa
est destruyendo su capital al mantener estos pasivos con costos en la compaa. Estos pasivos
representan un 23% de la estructura de las fuentes de financiamiento, por lo que el restante 77% son los
que le permiten a la compaa generar utilidad para mantener las operaciones del negocio.
Adicionalmente, tenemos que por encontrarse en una economa inflacionaria, el accionista asume el
imparto con la utilidad operacional sobre el ajuste por inflacin de sus cifras, por lo que la prdida del poder
adquisitivo de la compaa influye sobre el resultado del ejercicio, con una tendencia de disminuir la
rentabilidad de la compaa.
Por otro lado, la compaa al lograr disminuir sus transacciones en moneda extranjera debido al
conocimiento del impacto que dicha valoracin tendra con la compaa, la valoracin de la moneda
extranjera no representa un impacto significativo sobre la compaa, sin embargo, la compaa puede
mantener esta postura por la ventaja de tener subsidiarias que le garantizan la materia prima para la
produccin al Grupo Corimon, lujo que no mantienen otros competidores.
Estos desembolsos por concepto de financiamiento, ajuste por inflacin y diferencia en cambio, disminuyen
la utilidad en operaciones, al igual que los ingresos y egresos originados de manera extraordinaria,
ubicando una utilidad antes del impuesto sobre la renta de tan solo un 8% de las ventas del ejercicio.
En lo que respecta al impuesto sobre la renta, el cual tiene que ser cancelado al fisco, ste impuesto
representa un monto importante sobre el resultado fiscal de la compaa, por lo que podemos observar una
distorsin entre las polticas pblicas y la realidad empresarial, ya que el fisco recibe un monto importante
de impuestos por parte de las empresas generadoras de renta en el territorio, pero al existir regulaciones
tan agresivas sobre las empresas y al no existir incentivos a la produccin, es fcil pensar que los ingresos
del estado por concepto de impuestos disminuyan considerablemente, por lo que la compaa se encuentra
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expuesta a riesgos futuros sobre las posibles decisiones que puedan ser tomadas, afectando an ms a
las empresas que se mantienen en el mercado.
A pesar de las dificultades que mantiene la compaa en el mercado en el que se desenvuelve, Corimon,
C.A., y sus subsidiarias; siguen apostando al desarrollo de sus actividades econmicas dentro del territorio
nacional y a la generacin de valor para con sus consumidores venezolanos. Como muestra de esto
podemos observar que la compaa est tomando decisiones adecuadas de acuerdo a su situacin, ya
que, al bajar sus ventas han tenido que adecuar sus gastos de personal en la medida en que son
necesarios, hacindolos ms eficientes; adems de tener que disminuir la produccin y los saldos
mantenidos dentro de su inventario. Por otro lado tenemos que han logrado recibir una porcin importante
de cuentas por cobrar por parte de sus clientes, haciendo que disminuya la rotacin de las cuentas por
cobrar y haciendo ms eficiente este proceso. Estos ingresos recibidos por la compaa son concentrados
en el efectivo y equivalentes de efectivo, de modo tal que puedan garantizar el pago de sus deudas y de
poder prepararse para convertir un fideicomiso de inversin en una prxima sede de la compaa para
producir mayores beneficios a la poblacin. En lo que respecta a los activos fijos, durante el perodo fueron
desincorporados activos con la finalidad de hacer ms eficientes los activos operativos de la compaa,
necesarios para producir el valor requerido.
El Grupo Corimon cuenta con una cantidad de trabajadores con un nivel extraordinario, que han logrado
gerenciar esta compaa en situaciones difciles para generar valor, manteniendo una estructura rgida de
costos, los cuales varan principalmente por los decretos realizados por el ejecutivo nacional, los cuales no
son controlables; haciendo ms eficiente la rotacin de las cuentas por cobrar y de los inventarios,
permitindole a las empresas mantener mayor cantidad de divisas para continuar realizando el proceso del
negocio; hacer ms eficiente los activos operativos, con la finalidad de colocarlos al 100% de su produccin;
entre otros.
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ANLISIS DE LAS FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
Factores Externo
Factores Interno
Oportunidades Amenazas1. Alta demanda de losproductos.2. Apoyo externo de lasfiliales.3. Es lder en el mercado deventas.4. Apertura de nuevasfbricas a nivel nacional.5. Expansin internacional.6. Alta capacidad paraajustarse a los nivelesmnimos requeridos en laproduccin.
1. Disminucin del poderadquisitivo de losconsumidores.2. Control cambiario quedificulta la obtencin dedivisas para la compra demateria prima.3. Expropiaciones4. Economa Inflacionaria5. Competencia en elmercado.6. Regulacin por parte delestado en la produccin
Fortalezas Estrategia FO Estrategia FA
1. Cuenta con ms de 60 aos deexperiencia en el mercado depinturas.2. Sus filiales se ubican en losprimeros puestos en el mercadodonde compiten.3. Tiene Licencia de SHERWINWILLIAM y normas ISO.4. Amplios canales de distribucinpor medio de sus franquicias.5. Empresa reconocida por su largatrayectoria.6. Variedad en sus productos.
1. F1-O1: Por tener tantosaos en el mercado,presentando un producto decalidad, se posiciona comoempresa lder, consiguiendola preferencia por parte de losconsumidores.2. F4-O4: Ya que posee unosamplios canales dedistribucin, puedeincursionar en nuevosmercados nacionales einternacionales.3. F5-O3: Puede seguirincrementando la variedad deproductos para mantenersecomo lder del mercado enque incursiona.
1. F1-A5: Al ser una empresacon trayectoria y reconocida,ocupa una posicinimportante en el mercado, ypuede competir fcilmentecon otras marcas.2. F4-A4: Invertir paraminimizar los efectos de lainflacin.3. F5-A5: Productosreconocidos por su trayectoriapermite atraer nuevosconsumidores.4. F6-A5: Por su variedad deproductos puede ofrecer asus consumidores ofertasatractivas que marquen ladiferencia entre lacompetencia.
Debilidades Estrategia DO Estrategia DA
1. Importacin del 60% de lamateria prima de su producto.2. Dificultad para importar materiaprima por falta de divisas.3. Dficit de monedas extranjerapara el pago de obligaciones.
1. D1-O3: Aprovechar suposicin en el mercado parainnovarse, vender ms ymejorar su disponibilidad deinventarios.2. D2-O1: Con la altademanda de los productoshay mayores ventas y con ellose puede disminuir lacantidad de costos y gastosque presenta la empresa.
1. D1-A5: Cumplir con loscostos y gastos pendientespara as poder seguirinvirtiendo y mantenerse en laposicin como lder delmercado.
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RECOMENDACIONES
Mantener con la rigidez sobre la revisin de los costos de la compaa, para que puedan continuar
generando utilidad de acuerdo a lo establecido en la regulacin venezolana; adems de hacer ms
eficientes los mismos y poder disminuir los costos.
Analizar la ecuacin de las ventas, buscando incrementar la cantidad de productos vendidos o el
precio de venta, de modo que puedan aumentar las ventas del ejercicio y expandirse dentro del
mercado. Adems, de poder distribuir los gastos operacionales de la compaa entre mayor
cantidad de productos vendidos, diluyndose los mismos y generando mayor beneficio y
rentabilidad a los accionistas del negocio.
Reestructurar las deudas mantenidas con costos, debido a que las tasas de inters se encuentran
por encima de la rentabilidad de estas empresas, generando a la larga una destruccin del capital
de los accionistas sobre los saldos desembolsados por concepto de intereses.
Continuar agilizando la rotacin de los activos operativos con las ventas, de modo que la compaa
mejore su rendimiento de la inversin sobre las operaciones del negocio, superando este indicador
los niveles de inflacin y las tasas de inters, para garantizar el crecimiento sostenido del negocio.
Adems de evaluar diferentes factores relativos al margen bruto en ventas y del nivel en que la
compaa equilibra sus ventas con sus costos y gastos, de modo que se puedan disminuir este
nivel y proyectar la rentabilidad.
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BIBLIOGRAFIA
Repblica Bolivariana de Venezuela (1999). Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
Venezuela.
Repblica Bolivariana de Venezuela (2013). Ley Orgnica de Precios Justos. Venezuela.
Repblica Bolivariana de Venezuela (2012). Ley Orgnica del Trabajo, los Trabajadores y
Trabajadoras. Venezuela
Rodrguez, Velzquez y Asociados (2014). Corimon, C.A., y subsidiarias. Estados financieros
consolidados. 30 de abril de 2014 y 2013. Con el Informe de los Contadores Pblicos
Independientes. KPMG. Caracas, Venezuela.
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