trabajo prÁctico final - facultad de diseño y...
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Comercialización I Anahí Silva
Desuno, Indumentaria Divertida para Niños
TRABAJO PRÁCTICO FINAL
Soto Pablo
Marketing de la Moda
92912
18-12-2015
CUERPO A
Guía Trabajo Práctico Final
Comercialización I (021197)
Docente
Anahí Silva
Emprendedores Creativos DC
Trabajo Práctico Final
Plan de marketing para productos o servicios creativos para mercados emergentes.
Consignas:
Generar una idea emprendedora creativa y original
Elegir un nuevo producto o servicio o línea de productos que será fabricado y
comercializado dentro del marco del nuevo emprendimiento.
Relevar información del mercado para estimar su potencial y analizar el entorno
competitivo en el que está inserto. Realizar un análisis de situación expresado en el
modelo FODA, en profundidad. Esto significa justificar el análisis de situación.
Con el fin de medir el potencial de aceptación, realizar un estudio de mercado
relevando información de fuentes secundarias o primarias.
Definir una estrategia de segmentación para definir el segmento de mercado al que
está dirigido el nuevo producto o servicio. Luego, realizar una descripción más amplia
del mercado meta en términos cuantitativos y cualitativos. Explicar que variables de
segmentación utiliza en el desarrollo del posicionamiento de la marca.
Describir como gestionará la mezcla de marketing (las 4 P) así como la estrategia de
precios, de distribución, así como la gestión de la fuerza de ventas.
Forma de presentación del Trabajo Práctico Final
Propuestas generales de organización de los cuerpos A y B.
► Cuerpo A (puede ser publicado)
- Carátula
- Guía del trabajo práctico final
- Título del Proyecto
- Síntesis o descripción del trabajo (mínimo 1 hoja tamaño A4, interlineado 1,5)
- Currículum vitae (máximo una página) por alumno
- Declaración jurada de autoría (utilizar la ficha institucional)
► Cuerpo B
- Carátula
- Índice
- Idea emprendedora
- Marketing mix (4p)
- Análisis de FODA
- Justificación del proceso creativo
- Análisis del mercado emergente (nicho de mercado, segmento; oportunidades,
competitividad, innovación)
- Plan de marketing
Visión, Misión y Valores de la empresa.
- Conclusiones personales
- Bibliografía (ver normativa para citar)
► Cuerpo C (si corresponde)
- Carátula
- Materiales complementarios y de apoyo
Criterios de selección de los proyectos
- Creatividad de la idea emprendedora
- Originalidad del proyecto
- Ventajas competitivas:
- Análisis de estrategias: necesidad, concepto, tecnología
- Análisis del mercado emergente (oportunidad de nuevos clientes, posibilidad de pocos
competidores, búsqueda de la innovación)
- Viabilidad económica
Presentación del proyecto
Presentar anillado // Hojas A4 // Páginas numeradas // Fuente no superior a 12 para cuerpo de texto; libre para títulos y paratexto // Carátula con: Título del TPF, nombre y mail de los alumnos y del docente, indicación de la carrera, materia, número de clase y fecha de entrega.
Las normas para las citas bibliográficas son las vigentes para la presentación de todos los
trabajos académicos de la Facultad. Para ver la última actualización consultar la normativa
para Proyecto de Graduación (Escritos en la Facultad Nº 65) de las normas:
http://www.palermo.edu/facultades_escuelas/dyc/publicaciones/escritos/pdf/escritos47/escrito
s65.pdf
Este informe deberá ser presentado en formato papel y digital.
Formato PDF en 1 solo archivo los tres cuerpos.
Archivo peso menor de 10 MB
Declaración jurada de autoría
A: Facultad de Diseño y Comunicación. Universidad de Palermo.
Por la presente dejo constancia de ser el autor del Trabajo Práctico Final
titulado
Desuno, Indumentaria Divertida para Niños
que presento para la asignatura Comercialización I
dictada por el profesor Anahí Silva
Dejo constancia que el uso de marcos, inclusión de opiniones, citas e
imágenes es de mi absoluta responsabilidad, quedando la UP exenta de toda
obligación al respecto.
Autorizo, en forma gratuita, a la UP a utilizar este material para concursos,
publicaciones y aplicaciones didácticas dado que constituyen ejercicios académicos de
uso interno sin fines comerciales.
18 / 12 / 2015
Fecha Firma y aclaración
Síntesis
Este trabajo presenta el desarrollo del Plan de Marketing para la idea de negocio que
lleva por nombre Desuno. Consiste en ofrecer indumentaria divertida para niñas y
niños de 5 a 10 años. Las prendas tienen piezas recambiables como, por ejemplo,
camperas con mangas intercambiables o vestidos con faldas removibles para
cambiarlas por otras con distintos estampados o texturas, también pantalones con
piernas removibles para poder cambiarlos a un estilo bombacho o pitillo, entre otros
productos.
Una vez que la idea estaba relativamente clara, se comenzó aplicando lo aprendido en
clases con el desarrollo de la segmentación, identificando los aspectos más críticos.
Luego se fue refinando más la idea del producto, determinando la cartera de productos
para después declarar la misión visión y valores. Posterior a esto se establecieron las
4P del plan de marketing. Paralelamente se hizo análisis del macroentorno y del
microentorno cuyos resultados fueron sintetizados finalmente en una matriz FODA que
documentó los aspectos clave de la idea de negocio.
Se encontró que efectivamente hay un nicho desatendido con posibilidades de
desarrollo y que la idea de emprendimiento puede abarcar y satisfacer. Entre las
fortalezas figura la potencial calidad del producto y sus materiales nobles, así como la
baja inversión en capital fijo. Mientras que sus debilidades yacen en los altos costos
de producción así como la falta de estándares de calidad en los talleres nacionales.
CUERPO B
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Índice
Idea Emprendedora ............................................................................................ 3
Misión, Visión y Valores ..................................................................................... 3
Segmentación .................................................................................................... 4
Marketing Mix ..................................................................................................... 6
Producto .................................................................................................................... 6
Precio ...................................................................................................................... 10
Promoción ............................................................................................................... 10
Punto de venta ........................................................................................................ 10
Análisis del Macroentorno y Microentorno ....................................................... 12
Microentorno ........................................................................................................... 12
Macroentorno .......................................................................................................... 12
Matriz FODA ........................................................................................................... 13
Conclusiones .................................................................................................... 14
Bibliografía ....................................................................................................... 15
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Idea Emprendedora
Se propone crear una marca de ropa para niños y niñas, inspirada a partir de la
pedagogía Waldorf orientada a desarrollar el aspecto artístico e intelectual de forma
integrada en los pequeños. Para esto, se planea ofrecer prendas de ropa desarmables
e intercambiables entre las mismas para crear conjuntos y looks únicos. De esta
manera a una camisa se le podrá quitar las mangas, puños o cuellos y reemplazarlos
por los de otro tipo de camisa o simplemente dejarla sin mangas. A un vestido se le
podrá cambiar el corpiño o falda por otro con distinto estampado y a un pantalon corte
recto o pitillo se le podrán cambiar las piernas para hacerlo estilo bombacho y
viceversa. La idea es que los niños puedan armar su propio look de acuerdo con sus
gustos y estilos.
Figura 1. Idea emprendedora.
Misión, Visión y Valores
Misión
Desuno existe para ofrecer diversión y una imagen única a través de indumentaria
creativa a niños que son alentados por sus padres a desplegar su imaginación, siendo
capaces de desarrollar su creatividad con mayor facilidad.
Visión
Se proyecta como una empresa de gran impacto para un público alternativo.
Estaremos consolidados en un mercado de mediano tamaño pero de gran
importancia. En el largo plazo contaremos con tiendas en las principales ciudades del
país y con presencia en shoppings.
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Valores
Diversión
Creatividad
Respeto
Responsabilidad
Figura 2. Logo de la marca.
Segmentación
El segmento se enfoca primeramente en el territorio del Gran Buenos Aires donde
reside un enorme número de familias con gustos e intereses poco convencionales.
Estos productos están enfocados a niños cuya edad varía entre los 5 y 10 años y su
familia generalmente se compone de al menos uno de los padres directos. Son
familias de nivel socio económico medio y medio-alto. Los padres tienen títulos
universitarios o postgrados y tienen empleos desde rangos medios hasta posiciones
corporativas e incluso puede que tengan su propia empresa. Los niños cursan
educación primaria en establecimientos privados mayormente aunque también pueden
estar en escuelas públicas en menor medida. Además los pequeños tienen una
personalidad extrovertida, curiosa y de gran autoestima que se deriva de su crianza. El
perfil de los padres es orientado por los principios. Ellos son personas exitosas,
sofisticada, con alta autoestima y abundantes recursos, interesados en el crecimiento
y procuran desarrollar, explorar y expresarse en una variedad de formas. La imagen
es importante como expresión de gusto, independencia y carácter. Sus vidas se
caracterizan por la riqueza y la diversidad. Escépticos de la publicidad, lectores
frecuentes de una amplia variedad de publicaciones, televidentes ligeros. Los
pequeños reflejan este perfil de sus padres y buscan ser originales y espontáneos
fieles a su sentido de ser. Les gustará practicar manualidades, dibujar e incluso
aprender a cocinar o uso de instrumentos musicales. No serán muy asiduos a la
televisión pero no dejarán de estar actualizados con sus compañeros a cerca de
programas y series infantiles más populares. Disfrutaran de videojuegos interactivos
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en los que se necesite capacidades motrices, por ejemplo videojuegos de baile, de
tocar instrumentos, etc.
Entre las actividades familiares se destacan los paseos al campo y la playa.
Seguramente practican yoga, danza, y se preocuparán mucho por la alimentación de
sus hijos. Algunos incluso serán abiertos a prácticas como el reiki y meditaciones e
incluirán a sus hijos en estas actividades. Es decir se preocupan por el desarrollo de
su familia a nivel integral y valorarán que sus pequeños desarrollen su expresión
personal a través del arte.
Figura 3. Segmentación.
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Marketing Mix
Producto
Ropa capaz de ser desarmada en partes intercambiables a partir de diferentes líneas
o piezas para crear prendas y conjuntos únicos, llamativos, originales y creativos,
teniendo como elemento vinculador entre las piezas la cremallera o cierre. La fibra de
los tejidos es de alta calidad, lo cual hace más durable a las piezas y su capacidad de
ser usada indefinidamente como parte de diferentes prendas.
Cartera de productos:
Linea 1: “Animalia”, una línea inspirada en la naturaleza y animales silvestres, dirigida
a chicos y chicas por igual. Estética de colores suaves y neutros con texturas de lanas
y telas rústicas alpaca, angora, entre otras. Dentro de la línea se ofreceran dos
modelos.
Prendas para cada modelo:
1 remera para nene con manga larga intercambiable.
1 remera para nena con manga larga intercambiable.
1 campera con capucha y mangas intercambiables.
1 pantalón con piernas intercambiables estilo bombacho.
1 vestido corte a la cintura con falda caida en “A” intercambiable.
1 gorro.
1 poncho.
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Texturas y estampados para el modelo 1:
Figura 4. Modelo 1 Línea Animalia
Texturas y estampados para el modelo 2:
Figura 5. Modelo 2 Línea Animalia
Estética tentativa de la línea “Animalia”:
Figura 6. Estética sugestiva Animalia
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Linea 2: “Caleidoscopio” es el nombre de la línea orientada para chicos y chicas. Está
inspirada en una dimensión alternativa donde los niños pueden convertirse en seres
con superpoderes. Dominan colores vivos en contraste con tonos negros y blancos.
Basado en algodón y denim. Dentro de la linea se ofrecerán dos modelos para cada
prenda.
Prendas para cada modelo:
1 camisa para nene con manga corta intercambiable.
1 camisa para nena con manga corta intercambiable.
1 sweater con mangas intercambiables.
1 pantalon jardinero unisex con piernas intercambiables estilo pitillo.
1 pantalon con piernas intercambiables estilo bombacho.
1 vestido corte a la cintura con falda intercambiable.
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Texturas y estampados modelo 1:
Figura 7. Modelo 1 Línea Caleidoscopio
Texturas y estampados modelo 2:
Figura 8. Modelo 2 Línea Caleidoscopio
Estética tentativa para la línea “Caleidoscopio”:
Figura 9. Estética sugestiva Caleidoscopio
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Precio
De acuerdo al perfil del público objetivo se espera fijar precios Premium, es decir
aumentar el valor y cobrar no solo por la ropa, sino que también por el concepto de
producto. Este precio se mantendrá estable dentro de las dos líneas de producto. El
rango de precios dependiendo de la prenda variará entre 450 y 2.500 pesos
argentinos.
Promoción
Se espera desarrollar una presencia predominante en internet y poner énfasis en la
difusión por redes sociales como facebook e instagram. Sin embargo también
esperamos llegar a los más pequeños a través de publicidad en aplicaciones
orientadas a niños como “Talking Pocoyó”, “Blue Planet Tales” o “Restaurante del Dr.
Panda”. Para el manejo de redes sociales se plantea hacer publicaciones que
contengan semanalmente recomendaciones de cómo crear conjuntos con distintas
prendas y también ejemplos de looks.
Punto de venta
En el ámbito de la distribución al cliente, en un principio se piensa vender a
intermediarios que ya tengan desarrollado un punto de ventas y una fuerza de
comercialización consolidada. Sin embargo se espera que a medida que crezca y
madure la actividad comercial se desarrolle un concepto para punto de venta en un
periodo aproximado de dos años, trascurso en el cual se recaude el monto necesario
para invertir en este concepto. La futura tienda se espera que esté diseñada de
manera que cuente una historia de acuerdo a cada colección. Se usarán tonos blanco
y negro, con vinilos en las paredes y luces blancas, piso de madera negra, esto con el
objetivo de que la ropa resalte en color y los niños se vean animados a probarse las
prendas. Se pondrá música ambiental del genero ambient o relax, con temas como
PBS de Tycho o similares. También se pondrán aromas en los que predominen toques
cítricos para despertar y estimular los sentidos. El local contará con aproximadamente
70-80 m2 y estará ubicado en barrio Palermo o Recoleta en puntos con alta afluencia
de familias.
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Figura 10. Idea de Punto de Venta
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Análisis del Macroentorno y Microentorno
Microentorno
Proveedores
Proveedores principales serán los que suministren las telas y los detalles relativos
a botones, cremalleras, pedrería y mercerías. Debido a la condición actual político-
legal del país se buscarán empresas textiles y talleres de costura y armado
nacionales y se recurrirá a la Cámara Algodonera Argentina, la Cámara de la
Industria de Fibras Manufacturadas y a la Cámara de la Industria Argentina de la
Indumentaria. A pesar de existir estas organizaciones, se debe considerar la
cantidad relativamente baja de talleres con mano de obra que trabaja con
extandares de calidad aceptables y que posean certificaciones o al menos
reconocimiento en la industria. Lo mismo en el caso de proveedores de insumos.
Competidores
Gepetto es una marca de estética convencional para ambos sexos de 3 meses a
14 años, presencia de locales solo en capital federal. Representa una competencia
lejana coincidiendo solo en la edad del mercado objetivo. Por otra parte está
Grissino, que ofrece una imagen mas moderna derivada de estampas, formas y
colores de indumentaria para gente más adulta, sigue de cierta forma algunas
tendencias actuales de la moda internacional. Tiene 3 lineas, una dirigida a bebés,
otra para nenas entre 5 y 10 años y otra para nenes en el mismo rango de edad.
Si bien actualmente no hay una competencia que pueda considerarse directa,
existe Owoko, que es una marca con un concepto definido y nuevo en sus
productos y en su forma de comercializarlos. Esta empresa ofrece lineas que van
desde recién nacidos hasta niños y niñas de 7 años aproximadamente. Su
propuesta va adjunta de una imaginería unica y un “universo” propio que difunden
a través de su página web y redes sociales por medio de cuentos que permiten
vincular a los padres con sus hijos a través de la lectura. Su estética es divertida y
original. En este contexto representa la competencia más cercana a Desuno.
Intermediarios
En primera instacia se espera vender los diseños a tiendas minoristas como
Falabella o boutiques de ropa infantil como “Kidsonly” e incluso tiendas online
como “Ropandroll” o “Dafiti”. No obstante en el largo plazo se planea tener una
propia tienda en capital federal.
Macroentorno
El entorno económico está definido por la condición actual de Argentina. Existe un
bloqueo de importaciones que limita la calidad de los productos y dificulta las
operaciones y relaciones con los proveedores. Además en el entorno político existe
incertidumbre que se refleja en una reticencia a la inversión por parte de inversionistas
extranjeros y nacionales por igual en empresas Argentinas. Todos prefieren invertir
afuera y evitar la falta de certeza respecto a este panorama. Sin embargo, por otra
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parte el gobierno actual sí demuestra interés en el desarrollo de la industria de la
moda al desarrollar programas y talleres que incentivan el desarrollo de este tipo de
emprendimientos.
Así mismo, en el aspecto legal, se ha desarrollado leyes que protegen a la pequeña
industria e incluso existen unos primeros avances en proteger la propiedad intelectual
en el plano del diseño, que a pesar de que en términos prácticos no sirven mucho,
constituyen una demostración de interés de velar por la seguridad de las pequeñas
empresas. Las implicancias tecnológicas y su gran desarrollo en el país nos ayudan
en nuestra intención de desarrollar la promoción y difusión en línea y aprovechar esta
instancia de cortar costos al mismo tiempo que llegamos a una gran cantidad de
público.
Matriz FODA
Fortalezas Oportunidades
-Bajos costos de difusión al aprovechar principalmente el desarrollo de redes sociales y su alcance ilimitado. -Uso de materiales nobles y de alta calidad. -La empresa no necesita adquirir capital fijo ya que externaliza todas las operaciones de manufactura. -La empresa inicialmente necesita de poca inversión interna en recursos humanos. Solo en áreas de diseño, desarrollo y producción, y marketing.
-El gobierno ampara el desarrollo de empresas en el rubro del diseño y moda nacional a través de distintos mecanismos, capacitaciones, préstamos, etc. -El grado de competencia para el segmento de mercado no es elevado. Además no existe competencia directa. -El segmento elegido tiene alto potencial de fidelización, debido al concepto de producto original y de calidad. -Posibilidad de expansión a otros segmentos de mercado. Por ejemplo adolescentes y jóvenes. -Expansión de líneas de producto con otras estéticas.
Debilidades Amenazas
-Alto nivel de inversión inicial para comenzar las operaciones de la empresa, sobre todo inversión inicial externa en proveedores. -Altos costos de producción debido a la calidad de los insumos y de la mano de obra. -Falta de capital inicial de inversión. -Las fallas comunes en los cierres de las prendas hacen necesario invertir en desarrollar y mejorar su sistema, pues es un elemento vital en el producto. -Se requiere un constante comunicación con los talleres para verificar constantemente la calidad del producto.
- Hay alto riesgo de copia y piratería de nuestros productos. -Mecanismos de protección legal de la propiedad intelectual son lentos. -Altos riesgos al utilizar financiación externa. -Proveedores escasos y con baja especialización. -Altos precios que pueden restringir incluso al segmento elegido.
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Conclusiones
La concepción de esta idea de negocio surgió al identificar la monotonía en la oferta
del mercado de indumentaria infantil, a pesar de que lo que su público busca es
exactamente lo contrario. Entonces se pensó en dar más dinamismo y diversión a la
hora de vestirse, teniendo claro que las nuevas generaciones son cada vez más
despiertas y curiosas, con necesidad de involucrarse más en decisiones que les
conciernan directamente.
De los aspectos más destacables de este trabajo se menciona el desarrollo de la
cartera de productos que a pesar de presentar solo un aspecto tentativo de esta,
requirió bastante investigación y perfeccionamiento, teniendo en cuenta que el autor
no tiene conocimientos de diseño. Asimismo, los detalles relativos a la
comercialización que incluyeron no solo el desarrollo de la cartera de productos, sino
también su promoción y punto de venta, involucraron una investigación a nivel teórico
y de campo, estudiando la bibliografía de clases y consultando en el lugar de ventas
de negocios similares datos como precios, costos, entre otros.
Se espera que esta idea comience su desarrollo en el mediano plazo lo cual
involucrará más investigación y estudios relativos al tema de planificación de negocios,
así como también conseguir capital inicial.
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Bibliografía
Kotler, Philip (2009) “Dirección de Mercadotecnia: Análisis, Planeación,
Implementación y Control”. Prentice Hall. México.
Santesmases, Miguel (2000) “Marketing: Conceptos y Estrategias”. Pirámide.
Barcelona.
CUERPO C
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Créditos Ciudad Competitiva
Créditos preferenciales para Pymes de la Ciudad. Destinados a la recomposición o el incremento de capital de trabajo.
A través del programa Ciudad Competitiva, el Ministerio de Desarrollo Económico ofrece junto al Banco Ciudad una nueva línea de créditos orientada a mejorar las condiciones de acceso al financiamiento para las Pymes porteñas de todos los sectores de actividad, a tasas y plazos muy convenientes.
En los últimos cuatro años, más de 2500 pequeñas y medianas empresas porteñas se beneficiaron con los préstamos preferenciales del programa Ciudad Competitiva.
Características generales de la línea:
Beneficiarios: micro, pequeñas o medianas empresas de los sectores industrial, comercial o de servicios que desarrollen su actividad productiva en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires.
Destino de los fondos: recomposición o incremento del capital de trabajo. Créditos de hasta $ 400.000 Tasas fijas, en pesos. Plazos de hasta 24 meses. Amortización por Sistema Francés. Garantías a satisfacción del Banco Ciudad Presentación de solicitudes en las sucursales del Banco Ciudad de Buenos
Aires.
Tasas de interés finales* Fijas, en pesos
12 meses 24 meses
Zona General
Zona Sur ¹
Distrito Tecnológico ²
Zona General
Zona Sur ¹
Distrito Tecnológico ²
15,25% 13,50% 12,50% 15,75% 14,00% 13,00%
* Las tasas indicadas refieren a la T.N.A. (Tasa Nominal Anual), e incluyen bonificaciones otorgadas por el Ministerio de Desarrollo Económico y el Banco de la Ciudad. ¹ Según Ley N° 470 ² Según Ley N° 2972
Requisitos básicos:
Empresa constituida y en pleno funcionamiento, con su centro productivo o de prestación de servicios en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires.
Resultados económicos operativos positivos en el último ejercicio. Antigüedad mínima de dos años.
Consultas: [email protected] [email protected] Tel: 4131-5900 interno 228 Más información: http://www.bancociudad.com.ar/empresas/prestamos-subsidiados/151
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Owoko
Fundación el 20 de junio de 2003
Descripción
Owoko es una marca de ropa, accesorios, juegos y contenidos para bebes y niños de
0 a 8 años. Somos una empresa argentina que propone un nuevo concepto en
indumentaria infantil.
Las colecciones están inspiradas en las historias que suceden en el planeta Owoko,
cuyas situaciones y personajes aparecen representados en las prendas. Los
habitantes de este planeta, Los Owokos, son seres mágicos que tienen poderes para
cumplir deseos y sueños disparatados y, sobre todo, divertidos. Todas las prendas
incluyen un cuento de la colección.
Owoko llena tus dias de color!
Productos
Indumentaria infantil para bebés y niños de 0 a 6 años.
Sitios web
http://www.owoko.com.ar
https://www.facebook.com/owoko?_rdr=p
https://www.instagram.com/owokoargentina/
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Pedagogía Waldorf
La pedagogía Waldorf tiene sus raíces en la investigación espiritual del esoterista y
pensador austríaco Rudolf Steiner (1861-1925). Basadas en experiencias místicas de
trance al "registro akáshico" que decía que estaba escrito en el "éter". De acuerdo a la
filosofía de Steiner, el ser humano es una individualidad de espíritu, alma, y cuerpo,
cuyas capacidades se despliegan en tres etapas de desarrollo de siete años cada una
(septenios) hacia la madurez del adulto: primera de los 0 a los 7 años, de los 7 a los
14 años, y de los 14 a los 21. El primer septenio está basado en la imitación natural
como medio de aprendizaje, el segundo a través de la imaginación y el arte, el tercero
en la búsqueda de la verdad y lo real.
En 1919 Steiner visitó la fábrica de cigarrillos Waldorf Astoria, en Stuttgart, Alemania y
habló a los trabajadores sobre la necesidad de una renovación social, una nueva
forma de organizar la sociedad, su vida política, cultural y económica. Era su
propuesta de la llamada Tripartición o Triformación social. El dueño de la fábrica, Emil
Molt, le solicitó a Steiner si podría encargarse de establecer y dirigir una escuela para
educar a los hijos de los empleados de su empresa en este nuevo sentido social,
preservando lo cultural-educativo dentro de la esfera de la Libertad, sin interferencia
de lo político ni de lo económico. Así nació la Escuela libre Waldorf. Pronto
comenzaron a surgir escuelas Waldorf en Alemania y luego el movimiento de escuelas
Waldorf se extendió por el resto de Europa y el mundo. Durante el régimen Nazi las
escuelas Waldorf fueron prohibidas. Volvieron a abrirse después de la Segunda
Guerra Mundial.
Han estudiado en estas escuelas personajes como Jennifer Aniston, Kenneth
Chennault, Michael Ende, Sandra Bullock, Barbara Becker, Meret Oppenheim,
Ferdinand Alexander Porsche, Linn Ulmann, Kristen Nygaard, Nira Bravo, Ursula
Vargues, Arlet Palavicino
"Nuestro objetivo mayor es el de formar seres humanos libres, aptos para establecer
por si mismos metas y direcciones para sus vidas."
-Rudolf Steiner
Referencias:
http://www.freunde-waldorf.de/en/waldorf-worldwide/waldorf-education/waldorf-world-
list.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Pedagog%C3%ADa_Waldorf
http://thewaldorfs.waldorf.net/famousalumni.html