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riogeneradoresTRANSCRIPT
INICIATIVA EMPRESARIAL
04/05/2015
2015RIO-GENERADORES UC
PÉREZ HUAYNATE, Jeslie PEREZ CABRERA, Maycol
RIO-GENERADORES UC
DATOS:
PÉREZ HUAYNATE, Jeslie Faculta de Ingeniería Civil - 2011102007Edad: 21 añosDNI: 48572929Domicilio: Jr. Miguel de Cervantes 145Cel.: 971046691Correo electrónico: [email protected]
PÉREZ CABRERA, Maycol J. Faculta de Arquitectura - 2010207394Edad: 23 añosDNI: 70231093Domicilio: Jr. Oswaldo Barreto 524Telf.: 064-603839Correo electrónico: [email protected]
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RIO-GENERADORES UC
Índice
CAPITULO IASPECTOS GENERALES1.1. TÍTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL 1.2. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO1.3. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO1.4. GIRO / SECTOR / CIUU1.5. CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS1.6. DEL PRODUCTO O SERVICIO
CAPITULO IIESTUDIO DE MERCADO2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA2.1.1. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA2.2.1. SEGMENTACIÓN2.2.1.1. FICHA TÉCNICA ESTADISTICA PARA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA2.2.1.3. ENCUESTA2.2.1.4. RESULTADOS DE ENCUESTA2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (MERCADO POTENCIAL, DISPONIBLE Y OBJETIVO2.2.3. PROYECCIÓN DE LAS VENTAS 2.3. ANÁLISIS COMERCIAL2.4. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIOCAPITULO IIIASPECTOS GENERALES3. ESTUDIO TÉCNICO – OPERATIVO
3.1. FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO3.2. PROCESO DE PRODUCCIÓN (DOP)3.3. LOCALIZACIÓN
3.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN3.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN
3.4. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES 3.5. REQUERIMIENTOS
3.5.1. REQUERIMIENTOS DE RRHH3.5.2. REQUERIMIENTO DE MATERIALES3.5.3. OTROS REQUERIMIENTOS
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIONAL4.1. TIPO DE EMPRESA4.2. ORGANIGRAMA4.3. FILOSOFÍA EMPRESARIAL
4.3.1. VISIÓN4.3.2. MISIÓN4.3.3. OBJETIVOS 4.3.4. VALORES
4.4. RÉGIMEN TRIBUTARIO4.5. PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN
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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.7. TÍTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL
PRODUCTO: RIO - GENERADORES UC
1.8. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Somos una empresa nacida para ser líder nacional en la innovación de la utilización de fuentes convencionales para generar energía eléctrica, que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a empresas y comunidades en todo el país. Creada por cuatro socios /accionistas con una proporcional participación, está constituida por una persona jurídica, dentro de la cual operamos con una modalidad de sociedad anónima cerrada S.A.C. por lo cual pertenecemos al régimen tributario especial de renta y al régimen laboral especial. Acogidos a la ley MYPE, contamos con autorización de contratos para los trabajadores, licencias municipales, autorizaciones y permisos especiales. Para garantizar un buen producto y dentro de los estándares normativos nacionales.
1.9. DESCRIPCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
La falta de acceso a energía eléctrica en los hogares y la escasez de abastecimiento de agua para la agricultura y la ganadería, resta oportunidades de educación, salud y nutrición, relegando a la población a una situación de extrema pobreza. Por ello, se ha desarrollado una tecnología innovadora que aprovecha la energía de riachuelos, canales o ríos para generar energía eléctrica y potencia mecánica para el bombeo de agua
1.10. GIRO / SECTOR / CIUU
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Giro: eléctricaSector: rural
1.11. CARACTERISTICAS INNOVADORAS Y CREATIVAS DEL PRODUCTO O SERVICIO
El grupo trabaja bajo el enfoque de Tecnologías Apropiadas que se sustentan en las siguientes características:
Son amigables con el medio ambiente porque utilizan recursos renovables y no dañan los ecosistemas en los que van a convivir
Dan solución a una necesidad específica, ya sea productiva o doméstica, de manera eficaz
Son de bajo costo, de fácil comprensión, manejo y mantenimiento; y por ello, replicables a escala local.
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CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA
2.1.1. CARACTERÍSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA
Ítems Competidor ARio-generadores PUCP
Competidor B
Ubicación Av. Universitaria 1801, San Miguel, Lima 32 -
Perú
Jr. Amazonas Nº 699
Horario Lunes a viernes 8:00 a 5:00 pm
Lunes a viernes08:00 a.m. - 04:00 p.m.
Producto / servicio
Rio-generadores Eléctrica
Precios y Formas de
Pago
s/.1500al contado
Mensual/ banco
Calidad del producto / servicio
Bueno Bueno
Calidad de la atención
Buena Buena
Publicidad y promoción
Medio de internet Volantes
Capacidad de respuesta
Regular Buena
Canal de comercializaci
ONG´s instalaciones a domicilio
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ón
% Participación del mercado
10% en comunidades alto andinas
85%
Infraestructura Buena Buena
Personal Estudiantes de ingeniería de la
universidad PUCP
Variado según la especialidad
2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.2.1. SEGMENTACIÓN
La clave de la estrategia de marketing será dirigir todos los esfuerzos hacia las comunidades rurales andinas que no cuentan con servicio de electrificación o se hallan en dificultades para poder abastecerse de electricidad a bajo costo. Se buscará acercar el proyecto a través de una estrategia social que demuestre la inclusión de nuestro proyecto hacia los menos favorecidos y atraiga al gobierno central –a través de sus programas sociales-, ONG’s y a las mismas comunidades a involucrarse con el proyecto y a formar parte de él.La estrategia estará orientada a educar, persuadir o convencer a nuestros potenciales compradores respecto de los múltiples beneficios del rio generador UC. Causa impacto en un gran número de personas y este puede ser mayor impacto en la medida en que un número importante de gente se compromete a trabajar por ella. Es valiosa además para crear opinión pública sobre ciertos temas que afectan a la comunidad, tal es el caso de la falta o costosa electrificación, lo cual perjudique el entorno local y su buen desarrollo.
Por otra parte estas pueden emplearse con un fin educativo en la población esbozando un realce de los valores humanos y actitudes de cortesía, por aludir un ejemplo. Muchas campañas se destinan a lograr el apoyo para iniciativas en la comunidad a fin de gestionar recursos materiales y humanos en alguna tarea de peso dentro de la misma, o como es usual, para promover la salida del rio generador al mercado y armonizar en la consecución de los planes comunicativos y de concientización. Es importante asociar a ellas formas que correspondan a las necesidades informativas y comunicativas de los destinatarios
Se realizó un previo análisis de las comunidades disponibles en todo el país:
# DE COMUNIDADESCuzco 939Junín 563
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Huancavelica 565TOTAL 2067
Para el análisis se tomó como muestra la comunidad de cochas:Ubicación:
Departamento: Junín Provincia: Huancayo Anexo: Cochas
POBLACIÓN ESTIMADACochas 403
Hogares con Tipo de Abastecimiento (Ríos, Acequia, Manantial o Similar)
33% =134
n= P×Q
E2
Z2+ P×Q
N
n= 0.5×0.5
0.052
1.962+0.5×0.5
134
Dónde:N: = 134Z2 : 1.96^2P: 0.50Q: 0.5E2: 0.05^2
n=99
2.2.1.1. FICHA TÉCNICA ESTADISTICA PARA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
FICHA TÉCNICA ESTADÍSTICA PARA APLICACIÓN DE LA ENCUESTA
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TASA DE CRECIMIENTOCuzco 0.9Junín 1.2
Huancavelica 1.6Promedio de (tc) 1.33
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UNIVERSO POBLACIONAL Población de 2141 habitantes
ÁMBITO GEOGRÁFICO Departamento: Junín Provincia: Huancayo
Anexo: CochasMÉTODO DE MUESTREO Muestreo aleatorio estratificado
TAMAÑO MUESTRAL 99 habitantes
NIVEL DE CONFIANZA 95%
ERROR DE MUESTREO 50%
FECHA DE TRABAJO DE CAMPO 19/04/2015 26/04/2015
COORDINADOR DEL EQUIPO DE TRABAJO Pérez HuaynateJeslie
2.2.1.3. ENCUESTA
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2.2.1.4. RESULTADOS DE ENCUESTA
¿Sabe lo que es un rio generador?
Frecuencia PorcentajePorcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
sí, tengo alguna idea 18 18,2 18,2 18,2
desconozco del termino 81 81,8 81,8 100,0
Total 99 100,0 100,0
¿Utilizaría/ implementaría una máquina que ofrezca electricidad constante
extraída naturalmente?
Frecuencia PorcentajePorcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
si 75 75,8 75,8 75,8
no 23 23,2 23,2 99,0
quizás 1 1,0 1,0 100,0
Total 99 100,0 100,0
¿Utilizaría el desvió de agua para mejorar la red de riego?
Frecuencia PorcentajePorcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
Sí. 85 85,9 85,9 85,9
No 14 14,1 14,1 100,0
Total 99 100,0 100,0
Partiendo del punto que el producto le satisfaga ¿lo compraría?
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Frecuencia PorcentajePorcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válidos
si 48 48,5 48,5 48,5
no 4 4,0 4,0 52,5
Quizás 47 47,5 47,5 100,0
Total 99 100,0 100,0
Gráfico de barras
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11
1= si
2= No
3 = mi comunidad no acepta métodos
RIO-GENERADORES UC
12
1= si, para el mejor y rápido riego
2= No, los métodos tradicionales son suficientes
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2.2.2. DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS (MERCADO POTENCIAL, DISPONIBLE Y OBJETIVO)
Mercado potencial: 99 habitantes de cochas.
Mercado disponible: 48 habitantes de cochas.
Mercado objetivo: 19 habitantes
2.2.3. PROYECCIÓN DE LAS VENTAS
CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA RIO-GENERADORES
ITEMS UNIDAD AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Tasa crecimiento (tc)
% - 1.2% 1.2% 1.2% 1.2%
Mercado potencial
N° de habitantes 99 100.188 101.390256 102.6069391 103.8382224
Mercado disponible
N° de habitantes (48%)
47.52 48.09 48.66732288 49.25133075 49.84234674
Mercado objetivo
N° de comunidades
(20%)19.008 19.236096 19.46692915 19.7005323 19.93693869
Frecuencia de uso
N° remodelación 1 1 1 1 1
Volumen unidad 1 1 1 1 1
Unidades estimadas
unidad 19.008 19.236096 19.46692915 19.7005323 19.93693869
Valor de venta soles S/. 1,300.00 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00
Ingresos estimados
S/. 24,710.40 S/. 25,006.92 S/. 25,307.0079 S/. 25,610.69199 S/. 25,918.0203
2.3. ANÁLISIS COMERCIAL
El principal objetivo a corto y mediano plazo es posicionar el uso del rio generadores como una opción real en el abastecimiento de energía eléctrica a poblaciones rurales de bajos recursos económicos, aledañas a ríos. Bajo la premisa de ser una empresa competitiva e innovadora respecto a empresas que utilizan fuentes convencionales de generación eléctrica. Con el menor efecto contaminante y fundamentalmente con la posibilidad de renovación.
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Para esto debemos tomar en cuenta en primer lugar el segmento o mercado objetivo al cual estamos dirigidos: en este caso son las empresas o asociaciones de apoyo al desarrollo social, ubicada en el ámbito local y nacional. Las cuales tengan la necesidad de dotar y asegurar el abastecimiento de energía eléctrica en comunidades rurales con bajos recursos económicos. Por ello se ve por conveniente desarrollar un mix comercial: es decir la idea es tener un mix comercial común como base que tenga alcance a todas las empresas o asociaciones que componen nuestro mercado, pero a su vez que este mix permita personalizar ciertos aspectos de acuerdo a la empresa puntual al cual nos dirigimos, en otras palabras pretendemos realizar marketing directo utilizando nuestro mix comercial común, pero enfocándolo a las necesidad de cada cliente puntual, de manera que se ofrece un producto que satisfaga de mejor forma la necesidad de nuestro cliente.
2.3.1. PRODUCTO
- Incluir nuevas características al producto: nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos.
- Lanzar nuevas líneas complementarias al producto: equipos o dispositivos que mejoren el rendimiento, mantenimiento y reparación del producto.
2.3.2. PRECIO
- Lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, podamos lograr una rápida penetración, acogida o podamos hacerlo rápidamente conocido.
- Reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.
2.3.3. PROMOCION
- Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.- Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.- Crear boletines tradicionales o electrónicos y ferias.- Crear actividades o eventos relacionados al producto.- Colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos de
transporte público.- Crear afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios publicitarios.
2.3.4. PLAZA
- Hacer uso de intermediarios, para lograr una mayor cobertura de nuestro producto, o aumentar nuestros puntos de ventas.
- Implementar agentes de venta móviles y que sean convenientes para el tipo de producto que vendemos.
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- Ubicar nuestros puntos de venta en ferias y exposiciones ambientales periódicas.
2.3.5. PERSONA
Beneficiará con energía eléctrica de uso doméstico y proveerá agua para riego a los pobladores de comunidades.
2.4. CICLO DE VIDA ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO
Basados en una política de crecimiento que apunte al desarrollo mano a mano con el país y con el apoyo del gobierno, Rio generadores UC busca ser una de las líderes y primeras en posicionamiento en cuanto a tecnología y desarrollo de inclusión social.
Objetivos:
Posicionar a la empresa a largo plazo como un referente en tecnológica ecológica de inclusión social.
Desarrollar una imagen corporativa sólida que permita una rápida identificación y diferenciación frente a otras empresas del mismo rubro.
Desarrollar una sólida estrategia de marketing social que genere empatía con los consumidores potenciales y la aceptación del público en general.
Añadir un canal de ventas más al grupo, que sea auto sostenible el primer año y en un segundo año llegue a consolidarse en su facturación.
Posicionamiento
Queremos que se perciba RIOGENERADORES-UC como una marca de reconocido prestigio. En la que la calidad del producto y el servicio ofrecidos deben ser excelentes. En tanto que se prime la satisfacción total del consumidor.
PRODUCTOOfrecer un
producto básico
Ofrecer nuevas funciones del producto con
garantía
Lanzar nuevas líneas
complementarias al producto
Reparación y mantenimiento del producto
PRECIOLanzar al mercado
un producto con un precio
Reducir los precios por debajo de la
Mantener los precios
accesibles y
Recudir los precios
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accesible
competencia, de ese modo
bloquearemos y penetraremos el
mercado
seguir ganando mercado
PROMOCION
Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes
para nuevas mejoras en su
comunidad
Anuncio a través de revistas y/o
vía internet
Realizar capacitaciones y charlas para una mejora para las comunidades
Publicar las mejoras de las comunidades vía internet
PLAZA
Hacer uso de intermediarios, para lograr una mayor cobertura
de nuestro producto
Implementar agentes de venta
móviles
Ubicar nuestros puntos de venta
en ferias y exposiciones ambientales periódicas.
PERIODO INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINAC.
TIEMPO 5 meses 5 años 5 años 2 años
ESTRATEGIA
Dirigir todos los esfuerzos hacia las comunidades rurales andinas que no cuentan con servicio de electrificación
Acercar el proyecto a través de una estrategia
social que demuestre la inclusión de
nuestro proyecto hacia los menos
favorecidos y atraiga al
gobierno central a través de ONG
´s
Crear opinión pública sobre ciertos temas
que afectan a la comunidad, tal es el caso de la falta o costosa
electrificación, lo cual perjudique
el entorno local y su buen
desarrollo.
Con un efecto educativo en la población
esbozando un realce en el crecimiento
para los pueblos alto
andinos
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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
5. ESTUDIO TÉCNICO – OPERATIVO
5.1.FICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO
FICHA TECNICA CREACION:MATERIA PRIMA:
tubería de alimentación Válvula chek de pie Válvula chek de paso cables generador turbina
MATERIALES: Maya Manguera Lima Alicate Desarmador
ESPECIFICACIONES DE GENERADOR:FRECUENCIA DE SALIDA 50HzVOLTAJE DE SALIDA 220VPOTENCIA DE SALIDA 5,0Kw / 5000Watt MÁXIMO PODER DE SALIDA 5,5Kw / 5500Watt
ATRIBUTOS:Dimensiones: L.680mm x A.510mm x H.540mm Ideal para ser utilizado como fuente de energía en eventos o para iluminación en exteriores o interiores. Fácil de trasladar e instalar
5.2.PROCESO DE PRODUCCIÓN (DOP)
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5.3.LOCALIZACIÓN
Los criterios que se han considerado para la ubicación de la planta se tuvieron en cuenta dos aspectos muy importantes:
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5.3.1. MACRO LOCALIZACIÓN
La zona de influencia de la planta industrial estará ubicada en distrito de Huancayo, de la provincia de Huancayo y departamento de Junín.
5.3.2. MICRO LOCALIZACIÓN Los factores que han sido considera para la ubicación son las siguientes:
Materia prima: La cercanía de la materia prima es un factor fundamental para la localización de una planta industrial.
Disponibilidad de energía eléctrica: El abastecimiento de la energía eléctrica en el distrito de Huancayo es por parte de Electro centró.
Disponibilidad de mano de obra: En el distrito de Huancayo la mano de obra es barata por lo tanto por ese lado no hay ningún problema, ahora para una planta industrial se necesita personas capacitadas ella materia. Para tener personas capacitadas se podría darles clases, exposiciones, etc. para que puedan ser considerados como personas calificadas.
Disponibilidad de agua: La disponibilidad de agua en el distrito de independencia es ininterrumpida por lo tanto no habría ningún inconveniente ya que el agua es el principal ingrediente en la industria alimentaria.
Servicios de transporte: Los servicios de transporte son muy importantes para el traslado de materia prima, otros insumos y comercialización de producto terminado.
Av. La Esperanza cuadra 17, por la calle Viergenes del Sol.
5.4.DISTRIBUCIÓN DE PLANTA Y SUS DIMENSIONES
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5.5.REQUERIMIENTOS
5.5.1. REQUERIMIENTOS DE RRHH
REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRAÁrea: producciónPUESTO ESTUDIOS/TITULO EDAD SUELDO
BASICOEnsamblaje de bomba de ariete
Técnico en mecánica <40 1200
Ensamblaje para el generador
Técnico en mecánica <40 1200
Ensamblaje para el generador
Técnico en mecánica <40 1200
5.5.2. REQUERIMIENTO DE MATERIALES
REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMAITEM UNID CANTID CARACTERISTICA PRECIO PROVEEDOR
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AD AD S EStubería de alimentación
M 100 PVC 1” (pesado) S/. 30.00
Maestro
Válvula chek de pie
UND 1 S/. 30.00
Maestro
Válvula chek de paso
UND 1 S/. 27.00
Maestro
Reductor tipo campana
UND 1 DIAMETRO 1” - ½”
S/. 15.00
Maestro
Niple UND Plástico pesado (con rosca)
S/. 2.00 Maestro
Botella UND 1 Tres litros S/. 5.00 MaestroLima S/. 1.00 MaestroAlicate UND 1 S/.
35.00Maestro
Desarmador UND 1 plano S/. 20.00
Maestro
Clavo Kg 2mm espesor S/. 5.00 MaestroVálvula de alimentación
UND 1 1” S/. 30.00
Maestro
Teflón UND 1 S/. 2.00 MaestroMalla M 3 S/. 5.00 MaestroTubería M 10 PVC S/.
30.00Maestro
turbina UND 1 S/. 50.00
Maestro
generador UND 1 S/. 60.00
Maestro
cables M 10 S/. 5.00 MaestroManguera M 100 S/. 200 Maestro
5.5.3. OTROS REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTAITEM IMPORTE MESUALAgente de seguridad de la planta
S/. 800
Almacenero área de producción
S/. 1000
6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO / LEGAL / ORGANIZACIONAL
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6.1.TIPO DE EMPRESA
Operamos con una modalidad de sociedad anónima cerrada S.A.C. por lo cual pertenecemos al régimen tributario especial de renta y al régimen laboral especial. Acogidos a la ley MYPE, contamos con autorización de contratos para los trabajadores, licencias municipales, autorizaciones y permisos especiales.
6.2.ORGANIGRAMA
6.3.FILOSOFÍA EMPRESARIAL
6.3.1. VISIÓN
Rio generadores UC se plantea posicionarse como una de las primeras empresas pioneras de desarrollo de tecnología ecológica
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e inclusiva a nivel nacional. Basados en una política de crecimiento que apunte al desarrollo mano a mano con el país y con el apoyo del gobierno, Rio generadores UC busca ser una de las líderes y primeras en posicionamiento en cuanto a tecnología y desarrollo de inclusión social.
6.3.2. MISIÓN
Somos de las tecnologías ecológicas más versátiles del mercado construida en base a un diseño tradicional de ruedas hidráulicas que usa materiales propios y accesibles para las zonas andinas. Aprovecha la energía contenida en flujos de agua -riachuelos, canales o ríos- y convierte la energía potencial del agua en energía eléctrica y para bombeo.
Esta tecnología limpia es accionada por un generador eléctrico para alimentar directamente una carga: luminarias o aparatos eléctricos, así como almacenar la energía en un banco de baterías. También puede bombear agua para la agricultura y ganadería.
6.3.3. OBJETIVOS
Posicionar a la empresa a largo plazo como un referente en tecnológica ecológica de inclusión social.
Desarrollar una imagen corporativa sólida que permita una rápida identificación y diferenciación frente a otras empresas del mismo rubro.
Desarrollar una sólida estrategia de marketing social que genere empatía con los consumidores potenciales y la aceptación del público en general.
Añadir un canal de ventas más al grupo, que sea auto sostenible el primer año y en un segundo año llegue a consolidarse en su facturación.
6.3.4. VALORES
Personas: aseguramos las oportunidades de desarrollo basadas en el mérito y en la aportación profesional.
Trabajo en equipo: fomentamos la participación de todos para lograr un objetivo común, compartiendo información y conocimientos.
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Conducta ética: actuamos con profesionalidad, integridad moral, lealtad y respeto a las personas.
Orientación al cliente: centramos nuestro esfuerzo en la satisfacción del cliente, aportando soluciones competitivas y de calidad.
Innovación: promovemos mejoras continuas e innovación para alcanzar la máxima calidad desde criterios de vida.
Orientación a resultados: dirigimos nuestras actuaciones hacia la consecución de los objetivos del proyecto empresarial y de la rentabilidad para nuestros accionistas, tratando de superar sus expectativas.
Comunidad y medio ambiente: nos comprometemos social y culturalmente con la comunidad y adaptamos nuestras estrategias empresariales a la preservación del medioambiente.
6.4.RÉGIMEN TRIBUTARIO
Somos una empresa creada por tres socios /accionistas con una proporcional participación, está constituida por una persona jurídica, dentro de la cual operamos con una modalidad de sociedad anónima cerrada S.A.C. por lo cual pertenecemos al régimen tributario especial de renta y al régimen laboral especial. Acogidos a la ley MYPE, contamos con autorización de contratos para los trabajadores, licencias municipales, autorizaciones y permisos especiales. Para garantizar un buen producto y dentro de los estándares normativos nacionales.
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