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Trabalho 08 – Resumo Cap. 03053.06.08
Responsável: Carolina Lopes
Grupo:Carolina LopesLucas Pereira Deborah NaoumLiliana Santos
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Repensando a Logística• Integração e coordenação de
atividades da Cadeia Logística;
• Coordenação de funções da empresa e fatores externos;
Quando a logística é integrada:
Foco no cliente; Alto nível de serviço; Baixo custo; Baixo índice de estoques; Curto ciclo de produção; Alta flexibilidade.
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Mudanças no papel da logística• Logística tradicional: dias contados
FonteFornecedorProcessadorDistribuidorVarejistaConsumidor
• Fatores de pressão da mudança:
Ciclo de vida dos produtos mais curtos Demandas por parcerias Novos canais para os consumidores Papel mais restrutos dos consumidores Competição externa Clientes e melhor informados
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MudançasCiclo de vida do produto Demanda por parcerias
Mais próxima da
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MudançasPapel restrito dos distribuidores Competição externa
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MudançasClientes mais exigentes Racionalização da base de fornecedores
Sistema modular de fornecedores
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Afinal, o que é Cadeia de Logística Integrada?
• “... integrar processos por meio de fronteiras funcionais.”• “... alinhar os processos –chave do negócio.”
Redução da base de fornecedores Fornecedores são preferenciais Grande redução de custos
Integrou-se a Kmart Dobro de vendas Limite de estoque de 20 dias
Reformulou a Cadeia Logística Aumento do lucro Redução de estoques
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Resposta eficiente ao consumidor• O que querem os
consumidores?
Variedade maior.Qualidade.Conveniência.Preços baixos.
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Resposta eficiente ao consumidor• Para oferecer isso aos
consumidores, a industria precisa conseguir economias por meio de;
Melhorias de eficiência. Giros mais rápidos de
estoque. Melhor nível de
inventário. Perda de produtos
reduzida.
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Quatro estratégias do ECR
• Introdução Eficiente do produto
• Várias razões para o aumento do ritmo de introdução de produtos, entre elas estão, fontes de suprimentos mais baratas, imitação dos produtos líderes, etc.
• As vezes não apresentam inovações e as necessidades dos clientes não são atendidas.
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Quatro estratégias do ECR• Sortimento eficiente da loja.• Processo colaborativo entre o fornecedor e o distribuidor.• Objetivo de determinar o nível de oferta ótimo de um
produto, que satisfaça o consumidor e melhore os resultados do negócio.
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Quatro estratégias do ECR
• Promoção eficiente.• Tem que ser simples,
de ser de fácil compreensão pelas pessoas, ter inicio e final determinado e sustentar as vendas de um linha de produtos ou de um produto.
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Quatro estratégias do ECR• Reposição eficiente.• Recepção, por parte do
cliente, do produto certo, na hora certa, no local certo, na quantidade certa e na qualidade certa.
• O sistema push apresenta muitas deficiências nesse aspecto.
• Recebimento eletrônico na loja.
• Sistema de inventário perpétuo.
• Leitura por código de barra, no ponto de venda.
• Pedido emitido por computador.
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Considerações finais do ECR• Existem vários
impedimentos à implementação rápida das práticas de ECR.
Falta de comprometimento da alta cúpula.
Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes.
Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado.
Tempo e custos altos. Falta de gente com
especialização técnica.