trabalho e longevidade€¦ · trabalhabilidade e empregabilidade dos indivíduos, que confere...
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TRABALHO E LONGEVIDADE: PERSPECTIVAS DOS GESTORES
POR MÁRCIA TAVARES
Foto: Márcia Tavares
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Hoje existem mais pessoas vivas com mais de 60 anos de idade
do que o somatório de todas as pessoas que já atingiram essa idade
ao longo de toda a história.
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Nunca na história da humanidade um contingente tão grande
da população alcançou níveis tão elevados de longevidade,
ao mesmo tempo.Envelhecemos como sociedade.
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Foto
: S
hutt
ers
tock
Uma revolução que não é sobre um grupo ou outro, mas sobre todos nós: a revolução da longevidade
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1.O envelhecimento é um processo que ocorre durante todo o curso de vida.
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2.A única alternativa pra não envelhecer
ainda é morrer cedo.
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3.O envelhecimento da população é
um fenômeno irreversível. E como líderes, nós precisamos responder aos desafios da longevidade no ambiente de trabalho,
de maneira inovadora.
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Em 2050, 64 países terão 30% da população com idades acima de 60 anos.
Foto
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População brasileira em
2016A cada
100pessoas
12tinham 60+
anos de idade
Foto
: S
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População brasileira noinício da década de
2050A cada
100pessoas
30terão 60+
anos de idade
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12% 33%2015
24milhões
Foto
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Outras faixas etárias:
0-14 anos: 14,5%
15-24 anos: 10,4%
25-59 anos: 42,2%
Outras faixas etárias:
0-14 anos: 23,1%
15-24 anos: 16,5%
25-59 anos: 48,5%
7milhões5
2060
População brasileira com 60+ anos deidade, em números absolutos:
Ponto
de
ate
nção!
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Pela primeira vez, a humanidade vai chegar a um ponto
em que haverá menos crianças do que pessoas idosas.
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Principais consequências econômicas:
▪ Aumento dos gastos com saúde
▪ Aumento da razão de dependência entre a população com 60+ anos
▪ Declínio da população em idade ativa (PIA)
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Envelhecer não é o problema.
A má gestão do envelhecimento,
sim, é um risco notável para a
economia.
Fórum Econômico Mundial comparou:▪ à escassez de água▪ à falta de alimentos▪ às desigualdades sociais
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Foto: Shutterstock Foto: Shutterstock Foto: Shutterstock
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É preciso que meninas e meninosaprendam sobre a cultura do cuidado com os próprios pais.
Foto: Shutterstock
Foto: Shutterstock
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Quebrar paradigmas c
O que era prática
eficaz está se
tornando erro
estratégico.
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Como ficam as empresas nesse contexto?
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População em Idade Ativa (2013-2060)
Severas mudanças nos modelos de gestão da força de trabalho.
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▪ mais velha em termos de idade cronológica;
▪ limitada em disponibilidade e competências-chave;
▪ fisicamente dispersa;
▪ disposta a reinventar a vida e o trabalho;
▪ diversificada em termos de valores e expectativas ou pretensões em relação ao trabalho;
▪ pressionada pela demanda por assistência a familiares idosos dependentes.
A força de trabalho está se tornando:
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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• O que vai acontecer com o conhecimento e a memória institucional da organização quando os empregados que realmente conhecem o negócio, os stakeholders, as peculiaridades da empresa e das relações saírem – em massa - da companhia por motivo de aposentadoria ou atritos intergeracionais no trabalho?
• E se não se aposentarem, dada a Reforma Previdenciária e o protagonismo do trabalhador 60+, como fica a produtividade da empresa?
• Que medidas serão adotadas quando muitos de seus trabalhadores adultos estiverem pressionados a assumir os cuidados com seus pais idosos dependentes?Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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• O que acontecerá quando as diferenças de estilo de trabalho dos empregados – como estrutura das equipes, método de aprendizado preferido, proficiência no uso de tecnologias e atitudes em relação à hierarquia – se tornarem mais diversificadas e nítidas?
• Como capitalizar sobre a diversidade de força de trabalho e fazer com que empregados de diferentes gerações colaborem produtivamente?
• Que tipos de talento uma organização precisará para liderar com destreza uma força de trabalho diversificadaem termos de etnias, gênero, estilos de vida e sobretudo de idade?Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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• Gestão da idade?
Que transformações precisam ser implementadas pelas empresas para que diferentes gerações de
trabalhadores possam ser produtivas nesse contexto?
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GESTÃO DA IDADE
BRECKINBRIDGE
SWANK
1951
1953
WALKER
1997TAEN
2007
ILMARINEN
2006
Foi um dos primeiros
exemplos de escrita
relacionada à gestão
da idade.
A possibilidade de eliminar asrestrições à utilização detrabalhadores mais velhos, àpossibilidade de mantê-los notrabalho por mais tempo e deutilizarem as suascapacidades mais plenamentedurante o período em queestão empregados.
Refere-se às várias dimensões pelas
quais os recursos humanos são
geridos nas organizações com foco
explícito no envelhecimento e, ainda,
de forma mais ampla, a gestão
global do envelhecimento da força de
trabalho por meio de ordem pública
ou de negociação coletiva.
No contexto dasorganizações, refere-seà gestão da diversidadeetária devido aocrescimento da força detrabalho idosa.
Trata-se de combater adiscriminação em razão da idade eo desemprego, promovendo umamelhor gestão dos recursoshumanos, proporcionandocondições de trabalho adequadas,com uma abordagem do trabalho eaprendizagem ao longo do curso devida.
ESF-AGE NETWORK
2009
COUNCIL OF THE
EUROPEAN UNION
2010CIUTIENE & RAILAITE
2015
BEJTKOVSKÝ
2012
É um termo genérico para um conjunto dinâmico deprincípios, regulamentações, métodos, instrumentos,provisões e investimentos sociais relativos àtrabalhabilidade e empregabilidade dos indivíduos, queconfere ótima produtividade econômica e social ao longo docurso de vida e permitindo que trabalhadores de todas asidades tenham vidas produtivas, significativas e saudáveis,inclusive anos ativos de aposentadoria.
Deve ser encarada a partir daperspectiva mais ampla daempregabilidade sustentáveldas mulheres e dos homens aolongo de toda a vida ativa e(que envolve) incentivoseficazes para trabalhar pormais tempo.
A gestão da idade pode ser entendidacomo um conjunto de medidas paramitigar as consequências doenvelhecimento e permitir que apessoa permaneça produtiva, apesarde sua idade avançada.
Gestão que considera aidade dos empregados evisa apoiar umaabordagem que se refereàs questões e alteraçõesdemográficas no local detrabalho.
ABORDAGEM DE GESTÃO QUE ENDEREÇA OS DESAFIOS DA LONGEVIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO
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LIVROTrabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar a gestão de pessoas e a organização do trabalho.
Autora: Márcia F. Tavares
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Cultura Gestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
CulturaGestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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Cultura Gestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
CulturaGestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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CULTURADIMENSÃO 1:
▪ Compreender os desafios do novo regime demográfico e as potencialidades do trabalhadores idosos e da força de trabalho multigeracional, disseminando o conhecimento para todas as áreas da organização;
▪ Criar uma cultura que acolha e valorize a experiência, disseminando a importância da força de trabalho multigeracional e envelhecida dentro e fora da organização e estimulando a colaboração produtiva e a solidariedade entre as gerações;
▪ Inserir a temática no plano estratégico, promover o engajamento de todas as áreas e desenvolver projetos emblemáticos;
▪ Promover a mudança de mindset dos gestores;
▪ Combater a discriminação etária no ambiente de trabalho.
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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Desenvolvimento de habilidades dos futuros profissionais
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Desenvolvimento dos líderes
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Cultura Gestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
CulturaGestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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GESTÃO DE PESSOASDIMENSÃO 2:
▪ Conhecer o perfil social e demográfico da população de empregados da empresa;
▪ Investir em educação e tecnologia como rota para a produtividade e a criatividade;
▪ Ampliar o potencial da força de trabalho multigeracional;
▪ Garantir os direitos dos trabalhadores idosos, sem prejuízo dos de outras gerações, combatendo as desigualdades de gênero na gestão e no ambiente;
▪ Implementar políticas de atração e retenção com base na perspectiva dos trabalhadores idosos;
▪ Desenvolver uma nova geração de produtos e serviços criados para endereçar os desafios do envelhecimento, como programa de preparação para a longevidade.
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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Pesquisa UFRJ
Motivos para continuar trabalhando mesmo játendo o direito de se aposentar:
1. Convicção da capacidade produtiva
2. Necessidade financeira
3. Conservação o padrão de vida
4. Satisfação pessoal e bem-estar
5. Construção de legados
6. Sentimento de utilidade
7. Preservação das relações sociais
8. Vício em trabalho
Simulação BCG+
Decisões estratégicas, previsão de demanda, nova linha de produtos e serviços
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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20gostariam de empreender%
desejavam continuar trabalhando na mesma
empresa
%
9preferiam trabalhar em outra empresa
%
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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Cultura Gestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
CulturaGestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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GESTÃO DO CONHECIMENTODIMENSÃO 3:
▪ Compreender o impacto estratégico do envelhecimento da força de trabalho no que tange principalmente à perda de conhecimentos críticos para a organização e o negócio;
▪ Adotar um mindset que se volta para dentro da organização e utiliza o conhecimento sistematizado no desenvolvimento de produtos e serviços para a força de trabalho;
▪ Adotar políticas de reconhecimento e valorização do conhecimento e da experiência do trabalhador idoso, uma estratégia para retenção também de jovens talentos.
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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Cultura Gestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
CulturaGestão de Pessoas
Organização do Trabalho
Gestão do Conhecimento
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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ORGANIZAÇÃO DO TRABALHODIMENSÃO 4:
▪ Abordagem ergonômica do trabalho (saúde, segurança, mobilidade, conforto, flexibilidade, produtividade, criatividade e eficácia);
▪ Desassociação da remuneração à idade ou ao gênero;
▪ Trabalho organizado com base nas especificidades da força de trabalho multigeracional e envelhecida.
Fonte: TAVARES, Márcia Fernandes. (2015). Trabalho e Longevidade: como o novo regime demográfico vai mudar
a gestão de pessoas e a organização do trabalho. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora.
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LINHA DE PRODUÇÃO PILOTO 2017
Redesenho da fábrica para – e com – os trabalhadores idosos
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RESULTADOS:
• 7% de aumento na produtividade em 1 ano, igualandoa produtividade da equipe às das linhas comtrabalhadores mais jovens;
• A meta de qualidade de 10 defeitos por milhão foialcançada depois de 3 meses. Atualmente aperformance da linha está em 0 defeitos.
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RESULTADOS: • A meta de produção da linha foi aumentada para 500
unidades por turno, em meados de 2008 e para 530 unidades por turno em fevereiro de 2009, de acordo com metas ambiciosas da planta;
• Após o aumento de produtividade, 4 trabalhadores foram realocados para outras linhas, mas nenhum deles, incluindo os inicialmente céticos, queria deixar a planta.
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RESULTADOS:
• O indicador de absenteísmo relacionado com a licença por doença, licença de maternidade, cuidados preventivos de saúde, reabilitação ficou em 7% durante 2008 - maior do que em outras partes da planta, mas típico para esta mistura de trabalhadores mais velhos. Em junho de 2009, o indicador de absenteísmo caiu para 2%, abaixo da média da planta.
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Home and Elder Care
Programa Today for Tomorrow
Pro-health 2015
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Suportando a força de
trabalho que envelhece
1 2 3Considerandoa diversidade
etária da força de trabalho
Assistindo empregados que
cuidam de familiares idosos
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O futuro não é mais como era antigamente.
E o presente também não.
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Enxergar os limites do envelhecimento
é diferente de se submeter a eles.
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As empresas que compreenderem os desafios da longevidade e
desenvolverem mecanismos de gestão da idade para endereça-los mais rapidamente terão vantagem competitiva no mercado em que
atuam.
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E você, já pensou em que tipo de empresa quer estar nos próximos anos? Que tipo de liderança quer exercer?
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OBRIGADA.MÁRCIA TAVARES
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Foto: Márcia Tavares