SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA SOCIESC

INSTITUTO SUPERIOR TUPY IST

ACCIA REGINA WOEHL ANA PAULA PEPER LIBER

CAMILA MARTINS

CAROLINE GARCIA HELLMANN

DENIZE STOCK MIGLIOLI

EDNA CRISTINA DE AGUIAR SILVEIRA

ZILDA APARECIDA

DACEZAC PET SHOP

Joinville

2013/1

SUMRIO

1 APRESENTAO ................................................................................ Erro! Indicador no definido. 1.1 ESTGIO DE DESENVOLVIMENTO ........................................ Erro! Indicador no definido.

2 A PROPOSTA ...................................................................................... Erro! Indicador no definido. 3 A OPORTUNIDADE DE NEGCIO .................................................. Erro! Indicador no definido. 4 EQUIPE ................................................................................................. Erro! Indicador no definido. 5 VANTAGENS COMPETITIVAS ......................................................... Erro! Indicador no definido. 6 O MERCADO ........................................................................................ Erro! Indicador no definido. 7 ESTRATGIAS .................................................................................... Erro! Indicador no definido. 8 NECESSIDADE DE RECURSOS ..................................................... Erro! Indicador no definido. 9 GESTO DE RISCOS ......................................................................... Erro! Indicador no definido. 10 PLANO FINANCEIRO ....................................................................... Erro! Indicador no definido. ANEXO I PROJEES FINANCEIRAS ........................................... Erro! Indicador no definido.

Investimentos ....................................................................................... Erro! Indicador no definido.

Projeo dos Resultados ................................................................... Erro! Indicador no definido. Equipe .................................................................................................. Erro! Indicador no definido. Despesas ............................................................................................. Erro! Indicador no definido. Produo.............................................................................................. Erro! Indicador no definido.

Projeo de Fluxo de Caixa ............................................................. Erro! Indicador no definido. Financiamento .................................................................................... Erro! Indicador no definido.

Anlise de Investimento .................................................................... Erro! Indicador no definido. Anlise de Sensibilidade (Cenrio A) .............................................. Erro! Indicador no definido. Anlise de Sensibilidade (Cenrio B) .............................................. Erro! Indicador no definido.

1 APRESENTAO

Em funo do crescente nmero de pessoas que adquirem animais de estimao, que, cada vez mais, so tratados como parte da famlia, a Dacezac Pet Shop surge para fazer a diferena, numa oportunidade de negcio que envolve sete scios em busca de se tornarem empreendedores de sucesso.

Para alcanarmos o sucesso desejado, foi elaborado um plano de negcio bem estruturado, contendo informaes necessrias para ordenar e planejar as aes.

A Dacezac Pet Shop, tem como objetivo conquistar uma imagem de tranparncia, cordialidade e objetividade, que so fatores muito admirados pelas pessoas em geral. Mas a imagem de uma organizao no gratuita, iremos constru-la atravs de um trabalho continuo que envolve muitas atividades: campanhas publicitrias de qualidade, atitude tica, responsabilidade social da organizao e garantir a satisfao geral do cliente.

Atender as necessidades e desejos dos clientes, respeitar todos que influenciam na organizao, alm de oferecer aos clientes, inovao garantindo a qualidade dos produtos e dos servios. Queremos conscientizar as pessoas que os animais devem ser tratados com devido cuidados, e que todo esforo para garantir a qualidade de vida desse animais, ser compensado com alegria que eles transmitem para toda a famlia.

1.1 ESTGIO DE DESENVOLVIMENTO

O mercado apresenta potencialidade para novas empresas no setor. Observamos que preciso levar em considerao que o animal de estimao em, muitos casos, tratado como um integrante da famlia. Atualmente as pessoas no esto apenas procura de rao para os seus animais, mas de cuidados especficos e alimentos ideais.

Uma amea para o nosso negcio a existencia de Pet Shops que esto a mais tempo no mercado que j possuem clientes fiis e tambm j so muito conhecidos. Mas somos honestos o que contribuir para nossa conquista de clientes.

Outra amea a falta de tempo das pessoas que por trabalharem e estudarem, no possuem tempo para levar seus animais em Pet Shop com frequncia.

2 A PROPOSTA

Ser criada uma empresa de prestao de servios voltados para o bem estar fsico e mental de animais de estimao e tranquilidade para seus donos.

Sero ofertados os seguintes servios:

CONSULTA VETERINRIA

Consiste no atendimento veterinrio realizado por um profissional capacitado, que avaliar as condies de sade dos animais de estimao.

Usando esse servio, os proprietrios ganham a segurana de saber que seus pets sero cuidados por pessoas apaixonadas por animais e treinadas para dar a eles conforto e carinho.

BANHO E TOSA:

Proporciona aos animais a correta higienizao, para manuteno da sade e bem estar animal, e tambm cortes de pelos que seguem as tendncias da moda, conforme interesse dos donos.

DISPONIBILIZAO DE ALIMENTAO/ACESSRIOS:

Oferece as melhores marcas de alimentos especficos para cada categoria de pet, e, para dar ao animal de estimao um estmulo de socializao ou de atividades fsicas que auxiliem na melhoria de sua sade, estaro disposio diversos tipos de brinquedos e acessrios, bem como camas/ninhos para o conforto dos animais e roupas de diversos tamanhos e modelos para a alegria dos donos, ao desfilarem com seus bichinhos.

OUTROS SERVIOS

Seria natural agregar servios tais como busca e entrega dos ces, Todavia, a parceria com hotis especializados reserva aos donos a tranquilidade de boas condies aos animais, garantindo-lhes qualidade de vida.

3 A OPORTUNIDADE DE NEGCIO

Em linhas gerais, a oportunidade de negcio est relacionada aos cuidados e preocupaes crescentes que as famlias das classes C e D tm em relao aos seus animais de estimao.

Dentre os grandes problemas que afligem todos aqueles que possuem animais em casa:

- o que fazer com os animais quando precisam de banho ou tosa? - onde encontrar algum acessrio especfico para seu pet? - como garantir a sade fsica dos pet atravs de atendimento veterinrio?

Estes so os principais problemas que o Pet Shop Dacezac soluciona.

Em centros maiores, como Joinville j existem empresas como o Pet Shop Dacezac. Nesse sentido o que est se propondo trazer para Joinville um tipo de negcio que j se provou vivel em outras localidades.

O Pet Shop Dacezac deseja poder explorar as oportunidades ligadas ao servio de qualidade, especialmente se conseguir alinhar sua marca a posio de melhor atendimento entre empresas do setor.

4 EQUIPE

Accia Regina Woehl, graduanda no curso de Gesto da Qualidade na SOCIECS de Joinville. Responsvel e dedicada, est sempre disposta a atingir os objetivos estabelecidos.

Ana Paula Pepi Liber, 28 anos, graduanda do curso de Gesto da Qualidade na SOCIESC de Joinville, atualmente trabalha como Analista Comercial. empreendedora, comunicativa, pr-ativa e muita vontade para fazer o empreendimento funcionar.

Camila Martins Passos Costa, 23 anos, graduanda do curso de Gesto da Qualidade na SOCIESC de Joinville, atualmente trabalha na rea tcnica de qualidade de uma empresa da regio. pr-ativa, empreendedora, atenciosa e tem afinidade com animais, assim ajudar a empresa a alcanar suas metas.

Caroline Garcia Hellmann, 21 anos, graduanda do curso de Gesto da Qualidade na SOCIESC de Joinville, trabalha atualmente como Programadora de Produo. empreendedora, pr-ativa, responsvel e tem garra para novos desafios.

Denize Stock Miglioli, 33 anos, graduanda do curso de Gesto da Qualidade na SOCIESC de Joinville, tem experincia na rea de Qualidade. empreendedora, responsvel, dedicada, pr-ativa, e ajudar a organizao a alcanar os objetivos estabelecidos.

Edna Cristina de A. Silveira, 24 anos, tcnica em Design de Interiores, graduanda dos cursos de Gesto da Qualidade e Engenharia da Mobilidade pela SOCIESC e UFSC respectivamente, tem experincia na rea de arquitetura e atualmente trabalha como designer em uma fbrica de mveis. empreendedora, atenciosa, pr-ativa, procura atingir os objetivos e ajudar a empresa crescer.

Zilda Aparecida, graduanda do curso de Gesto da Qualidade na SOCIESC de Joinville, atualmente trabalha na rea de qualidade em uma empresa da regio. atenciosa, responsvel, empreendedora, comprometida e est disposta a alcanar o sucesso do Pet shop.

A equipe acredita que um Pet shop ser um bom empreendimento, pois nota-se que o setor tem crescido bastante, j que muitas pessoas tm animais que

precisam de cuidados mdicos, e cuidados afetivos. A saber, o mercado pet brasileiro o segundo maior do mundo seguindo os EUA.

A equipe inicial ser formada por: - Mdica veterinria e um estagirio do curso de veterinria ao longo do turno

de trabalho. Desde a recepo dos animais. - Secretria que auxiliar na administrao da empresa e recepo dos

clientes. - Tosadores e banhistas, para os servios de higiene dos pets. - Motorista. - Zelador, que auxiliar na limpeza diria dos ambientes internos e externos.

5 Vantagens Competitivas

O Pet Shop Dacezac busca como vantagem competitiva vrios diferenciais para fixar sua marca, e principalmente, fidelizar seus clientes.

Os principais diferenciais, entretanto, so:

a) A localizao. A empresa ter tima localizao, no Bairro Glria, regio nobre de Joinville. Prxima a vrios polos comerciais conceituados e procurados da regio. O Glria um bairro de classe mdia alta, com predominncia de casas, onde a maioria possuem ces. vizinho dos bairros que mais crescem na cidade, com destaque para o bairro Costa e Silva, com centenas de prdios, condminos e residncias de luxo. Tambm est perto da Universidade da Regio de Joinville - UNIVILLE, de onde podem ser contratados estagirios.

b) Parcerias. A gerente Edna, possui grande rede de relacionamento com profissionais da rea, como, veterinrios. A empresa tem fornecedores para: medicamentos, alimentos e acessrios. Nesses segmentos atua com diversos fornecedores de mesmas categorias de produtos, um bom exemplo so os fornecedores de raes que so das marcas: Hills, Proplan, Frost, Dog Chow, Pedigree, Royal Canin e outras, gerando uma grande rede de fornecimentos, assim, podemos trabalhar com todos

simultaneamente, ou simplesmente ter sempre o fornecimento, caso haja algum problema com algum dos fornecedores.

c) Modelo de Negcio. Por ter vrios concorrentes, busca como diferencial. Mix de produtos. Disponibilidades de servios. Ateno e muito carinho no atendimento aos animais.

6 O mercado

O mercado de Pet Shop no Brasil apresenta uma evoluo cada vez maior, pois a cada ano mais pessoas esto adquirindo animais de estimao e seus donos, para suprirem a necessidade de alimentao e bem estar destes animais, buscam os pet shops, que so comrcios especializados em vender produtos e servios para animais de estimao.

Foi verificada pela gerente da Dacezac, Edna, que a regio norte de Joinville, possua apenas um pet shop, oportunidade de investimento e de novo negcio, visando proporcionar populao da regio mais uma opo de servio, produtos e atendimento. Alm de identificar que a regio possui uma grande populao de animais de estimao, como tambm pessoas que se interessam em manter seu animal de estimao com sade e qualidade de vida, sendo que, tambm, o poder aquisitivo dos proprietrios dos animais bastante atraente.

A empresa contar com sistema gerencial para acompanhamento das vendas, despesas e todos os nmeros necessrios para que a empresa alcance os objetivos estabelecidos.

7 Estratgias

A principal estratgia do Pet Shop Dacezac ofertar servios e produtos exclusivos e com qualidade, em seu segmento, atendendo aos desejos e necessidades de seus clientes. E para que essa estratgia seja alcanada, o pet shop utiliza os 4Ps do marketing.

a) Estratgia de preo: preo justo, coerente e rentvel, para que este no desestimule a compra, pois a perpetuao da empresa se baseia no retorno gerado.

b) Estratgia de produto: oferecer produtos e servios diferenciados dos concorrentes, superando as expectativas dos clientes.

c) Estratgia de praa: ponto de venda bem localizado e acessvel ao cliente, onde o consumidor possa usufruir dos produtos e servios no momento em que precisar/desejar.

d) Estratgia de promoo: boas publicidades para atrair a ateno dos consumidores, visando estimular o consumo.

8 Necessidade de Recursos

Todos os recursos para a implantao da empresa, divididos de maneira igualitria, sero fornecidos pelos scios proprietrios, para que os mesmos tenham a mesma porcentagem sob os bens da empresa.

A empresa possuir seu prprio imvel, localizado na regio norte, em rea de grande movimentao. A empresa ter a sua disposio um automvel e outros recursos como equipamentos de informtica, telefone, mveis e utenslios, equipamentos em geral para banho e tosa e corte de unhas.

Ter um investimento inicial com estoques de razes variadas, brinquedos, acessrios, produtos de limpeza, higiene e sade, etc.

O local escolhido necessitar de reformas e adequao para os ambientes. O total de investimento em obras civis estimado em R$ 15 mil.

Os demais investimentos, no total de R$ 58,500 mil se referem a mobilirio e utenslios, equipamentos de trabalho (incluindo alarmes, cmeras de vigilncia e cerca eltrica), uma reserva financeira (capital de giro) necessria para cobrir as despesas at que se atinja o ponto de equilbrio. E tambm a legalizao do pet shop junto aos rgos responsveis.

9 Gesto de Riscos

Alguns dos investimentos inicias sero as obras realizadas no local, porm, este no dar retorno caso o empreendimento no obtenha sucesso. Outra parte do capital ser investido em maquinrios, acessrios e aquisio do veculo. Para estes investimentos h possibilidade de venda caso a empresa decrete falncia.

Para a realizao de parte das atividades planejadas, pode optar-se por um emprstimo junto ao banco. Porm com a realizao deste emprstimo, a empresa correr o risco de perder o capital investido e ainda adquirir uma divida junto ao banco.

Tambm h um risco identificado com relao ao ponto, pois o mesmo ser alugado e com isso no se tem a garantia que o imvel sempre estar disponvel. Visando a minimizao deste risco, ser realizado junto ao proprietrio do imvel um contrato de aluguel por um perodo de no mnimo trs anos.

Outro risco considervel a abertura de diferentes empresas do mesmo segmento, gerando uma possvel concorrncia, porm a empresa pretende minimizar este risco atravs da excelncia em servios prestados, o que ocasionar a fidelizao de seus clientes.

10 Plano Financeiro

Investimentos

A Investimentos Fixos 73.500,00

1 Estoque Inicial 30.000,00 2 Reforma/ Adequao do local 15.000,00

3 Equipamentos 10.000,00

4 Moveis e Utenslios 10.000,00 5 Registros e Patentes 5.000,00 6 Margem de Fluxo de caixa 3.500,00 B Financiamento (origem dos recursos)

325.000,00

1 Recursos Prprios 325.000,00 Investidos pelos scios 260.000,00 Caixa da Empresa (patrimnio lquido) 76.000,00 2 Emprstimos _

3 Outros _

4 Doaes _

Projeo dos Resultados Ano I Ano II Ano III Ano IV Ano V Total

1 FATURAMENTO BRUTO 1.001.040,00 1.001.040,00 1.001.040,00 1.001.040,00 1.001.040,00 5.005.200,00

(-) Impostos sobre faturamento 8,00% (80.083,20)

(80.083,20)

(80.083,20)

(80.083,20)

(80.083,20)

400.416,00

(-) Comisses e Taxas a Pagar 0,00% - - - - - -

2 (=) RECEITA LQUIDA DE VENDAS 920.856,80

920.856,80

920.856,80

920.856,80

920.856,80 4.604.784,00

3 (-) CUSTO DE PRODUO/ENTREGA - - - - - -

Compras/ Matria-Prima - - - - - -

Fretes/ Embalagens - - - - - -

4 (=) LUCRO BRUTO (Margem de Contribuio) 920.958,80 920.958,80 920.958,80 920.958,80 920.958,80 4.604.794,00

5 (-) DESPESAS OPERACIOAIS (324.000,00) (324.000,00) (324.000,00) (324.000,00) (324.000,00) (1.620.000,00)

Equipe (com encargos) (230.400,00)

(230.400,00)

(230.400,00)

(230.400,00)

(230.400,00)

(1.152.000,00)

Alugueis; Condomnio ; IPTU (30.000,00)

(30.000,00)

(30.000,00)

(30.000,00)

(30.000,00)

(150.000,00)

Marketing e Publicidade (6.000,00)

(6.000,00)

(6.000,00)

(6.000,00)

(6.000,00)

(30.000,00)

Outras despesas (57.600,00)

(57.600,00)

(57.600,00)

(57.600,00)

(57.600,00)

(288.000,00)

6 (=) RESULTADO OPERACIONAL (EBTDA) 598958,80 598958,80 598958,80 598958,80 598958,80 2.994.784,00

(-) Juros de Financiamento - - - - - -

7 (=) RESULTADO TRIBUTVEL 588.868,80

588.868,80

588.868,80

588.868,80

588.868,80

2.944.394,00

(-) Impostos sobre os lucros 24,65% (147.149,85)

(147.149,85)

(147.149,85)

(147.149,85)

(147.149,85)

(735.749,25)

8 (=) LUCRO LQUIDO 449.806,95

449.806,95

449.806,95

449.806,95

449.806,95

2.249.034,74

MARGEM DE CONTRIBUIO 92,0%

92,0%

92,0%

92,0%

92,0%

92,0%

PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO* 352.173,91

352.173,91

352.173,91

352.173,91

352.173,91

1.760.896,55

Equipe

Descrio Ano I Ano II Ano III Ano IV Ano V Total

A.1 EQUIPE PRPRIA 108.000,00 108.000,00 108.000,00 108.000,00 108.000,00 54.000,00

1 Veterinrio 42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 42.000,00 210.000,00

2 Atendente 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 72.000,00

3 Motorista

21.600,00 21.600,00 21.600,00 21.600,00 21.600,00 108.000,00

4 Tosador/ Banhista 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 90.000,00

5 Zelador 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 12.000,00 60.000,00 A.2 ENCARGOS SOCIAIS Equipe Prpria 100,00%

108.000,00 108.000,00 108.000,00 108.000,00 108.000,00 540.000

B.1 TERCEIROS (Prestadores de Servios)

14.000,00 14.000,00 14.000,00 14.000,00 14.000,00 72.000,00

1 Contabilidade 14.000,00 14.000,00 14.000,00 14.000,00 14.000,00 72.000,00 B.2 ENCARGOS SOCIAIS Terceiros 0,00%

- - - - - -

Total (Equipe Prpria + Terceiros) 230.400,00 230.400,00 230.400,00 230.400,00 230.400,00 1.152.000,00

Despesas

Descrio Ano I Ano II Ano III Ano IV Ano V Total A Despesas de Produo A1 Compras Matria Prima

A2 Fretes A3 Embalagens

B Despesas Administrativas 83.800,00 83.800,00 83.800,00 83.800,00 83.800,00 488.000,00

B1 Manuteno e Conservao 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 90.000,00

B2 Seguros 10.800,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00 10.800,00 54.000,00

B3 gua, Luz Telefone 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00 90.000,00

B4 Alugueis, Condomnio, IPTU 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 150.000,00

B5 Marketing e Publicidade 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 30.000,00

B6 Internet 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 1.800,00 9.000,00

B7 Material de Escritrio 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 42.000,00

B8 Treinamentos e Viagens 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00 3.000,00

C Despesas com pessoal (+encargos) 230.400,00 230.400,00 230.400,00 230.400,00 230.400,00 1.152.000,00

C1 Equipe prpria 216.000,00 216.000,00 216.000,00 216.000,00 216.000,00 1.080.000,00

C2 Terceiros (Prestadores de Servios) 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 72.000,00

Total 324.000,00 324.000,00 324.000,00 324.000,00 324.000,00 1.620.000,00

Produo

Ano I Ano II Ano III Ano IV Total

1 Quantidades Vendidas $ 26.568,00 $ 26.568,00 $ 26.568,00 $ 26.568,00 $ 132.840,00

1.1 Banho und $ 3.960,00 $ 3.960,00 $ 3.960,00 $ 3.960,00 $ 19.800,00

1.2 Tosa und $ 2.640,00 $ 2.640,00 $ 2.640,00 $ 2.640,00 $ 13.200,00

1.3 Alimento 10 kg und $ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 1.200,00 $ 6.000,00

1.4 Alimentao (granel) und $ 6.000,00 $ 6.000,00 $ 6.000,00 $ 6.000,00 $ 30.000,00

1.5 Vacina und $ 360,00 $ 360,00 $ 360,00 $ 360,00 $ 1.800,00

1.6 Cama/Roupas und $ 1.176,00 $ 1.176,00 $ 1.176,00 $ 1.176,00 $ 5.880,00

1.7 Consulta und $ 528,00 $ 528,00 $ 528,00 $ 528,00 $ 2.640,00

1.8 Brinquedos (tipo 1) und $ 3.060,00 $ 3.060,00 $ 3.060,00 $ 3.060,00 $ 15.300,00

1.9 Brinquedos (tipo 2) und $ 1.224,00 $ 1.224,00 $ 1.224,00 $ 1.224,00 $ 6.120,00

1.10 Produto de higiene und $ 6.420,00 $ 6.420,00 $ 6.420,00 $ 6.420,00 $ 32.100,00

Projeo de Fluxo de Caixa

Descrio At 01/06/13 Ano I Ano II Ano III Ano IV Total %

1 ENTRADAS 250.000,00 1.001.0,40,00 1.001.0,40,00 1.001.0,40,00 1.001.0,40,00 5.255.200,00 100% 1.2 Venda de

Produtos e Servios

- 1.001.0,40,00 1.001.0,40,00 1.001.0,40,00 1.001.0,40,00 - 95,2%

1.2 Emprstimos - - - - - - 0 %

1.3 Capital Prprio Investido na Empresa 250.000,00 250.000,00 4,8%

1.4 Receitas Diversas - - 0%

2.SADAS

(73.500) (551.233,05) (551.233,05) (551.233,05) (551.233,05) (2.829.665,26) 100% 2.2 Despesa de Produo /Entregas - - - - - 0%

2.1.2 Compras / Matria-Prima - - - - - 0%

2.1.3 Fretes e Embalagens - - - - - 0%

2.2 Demais Despesas (324.000,00) (324.000,00) (324.000,00) (324.000,00) (1.620.000,00) 57,3% 2.2.1 Equipe (com encargos) (216.000) (216.000) (216.000) (216.000) (1.080.000,00) 38,2% 2.2.2 Prestadores de Servio (14.400,00) (14.400,00) (14.400,00) (14.400,00) (72.000,00) 2,5% 2.2.3 Comisses e Taxas - - - - 0% 2.2.4 Despesas administrativas (93.600,00) (93.600,00) (93.600,00) (93.600,00) (468.000,00) 16,5% 2.3 Investimentos (73.500,00)

(73.500,00) 2,6% 2.4 Despesas Tributrias (227.233,05) (227.233,05) (227.233,05) (227.233,05) 1.136.165,26) 40,2% 2.4.1 Impostos a pagar (80.083,20) (80.083,20) (80.083,20) (80.083,20) (400.416,00) 14,2% 2.4.2 Proviso para imposto de renda (147.149,85) (147.149,85) (147.149,85) (147.149,85) (735.749,26) 26,0% 2.5 Despesas Financeiras - - - - - - 0% 2.5.1 Juros de Emprstimos - - - - - - 0% 2.5.2 amortizao de Emprstimos - - - - - - 0% 3 FLUXO DO PERODO 176.500,00 449.806,95 449.806,95 449.806,95 449.806,95 2.425.534,74 46%

Saldo = 176.500,00 62.306,95 1.076.113,90 1.525.920,85 1.975.727,80 2.425.534,74

Anlise do Investimento

Pay Back - Retorno do Investimento Retorno no Ano 1

Atratividade

Taxa mnima requerida de retorno (taxa de atratividade): 15,00% ao ano Investimento Inicial: (73.500,00) Valor presente (Valor atual do Fluxo de Caixa): 1.757.822,66 VALOR PRESENTE LQUIDO: 1.684.322,66 TIR Taxa interna de Retorno 611,9% ano

Projeo de longo prazo 5 anos 10 anos 15 anos VPL(Valor presente Lquido)= 1.684.322,66 2.433.977,00 2.806.687,70 TIR (Taxa Interna de Retorno)= 612% 612% 612% Pay Back = 1 ano

*Para fazer a anlise usando os anos 6 a 20 foram usados os mesmos dados informados parao ano 5.