transformación cultural para innovar
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TRANSFORMACION CULTURAL
PARA INNOVARSuperando el principal obstáculo a la innovación: la cultura interna
@gbeuchat
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TRANSFORME Consultores asiste a las empresas para
instalar una sistemática de gestión de la innovación
corporativa.
Este proceso se ejecuta instalando una Oficina de
Gestión de la Innovación o IMO al interior de las
empresas clientes.
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14+
34+
31.000+
12.000+
520+
115+
US$ 70mm
85+
6+
17+
Años como consultores de innovación
Clientes corporativos en 10 países LATAM
Participantes en nuestros programas IMO
Ideas en el portfolio administrado para los clientes
Proyectos implementados
Desafíos de innovación a la fecha
Valor estimado del portfolio de clientes
Empresas LATAM en Innovation ScoreCard©
Años “Premium Partner” LATAM de BrightIdea
Integrantes del equipo Transforme
¿Qué resultados se pueden esperar?
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Nuestra experiencia en gestión de la innovación
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El enfoque IMO: Innovation Management Office
Estrategias, gobernanza
y modelos de gestión
para innovar
Proceso, sistemática
para gestionar el ciclo
de vida de las ideas
Transformación cultural y
gestión del cambio para
innovar
Plataforma tecnológica
de gestión del portafolio
de innovación
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?
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CulturaLo que todo el mundo sabe y
“acepta”, sin saber que lo sabe
ni apreciarlo necesariamente
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¿Qué tienen en
común estas
empresas?
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Nunca dejes de fallarDesarrolla plataformas,
no productos
Crea con tu imaginación
Desarrolla con datosCompártelo todo
Busca ideas en
todas partes
Innovación continua,
nunca perfección
instantánea
Piensa en grande,
empieza pequeño
Define una
misión relevante
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Foco en resultados
de largo plazo
Consenso
gerencial sobre
importancia de la
innovación
Alta tolerancia
para los llaneros
solitarios
Foco en explorar
oportunidades
más que en
optimizar procesos
Alta tolerancia al
error y fracaso
Foco en las
personas más que
en los procesos
Estricta adherencia
al “Toyota Way”
Alta tolerancia al
riesgo
Apertura y
comunicación
interna intensa
Decisiones
colectivas y con
input desde la
base
Grupos y equipos
de trabajo
independientes
Incentivos
formales a la
innovación
Proceso formal de
toma de
decisiones
Fuerte orientación
a la acción
Descentralización
de la gestión
Capacidad para
retener
innovadores
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Innovación CulturaCultura de
Innovación
Pensar diferente
para inventar la
siguiente manera de
hacer las cosas y
generar resultados
La manera de pensar,
comportarse y
trabajar que existe
en una organización
Un ambiente y clima
organizacional que promueve
la generación sistemática de
nuevas ideas, y las traduce en
acciones concretas para
resolver problemas o
capitalizar oportunidades
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¿qué es
cultura?
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Lugares
Ropas
Comida
Hábitos
Folklore
(Castas sociales)
(Fanatismo
religioso)
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País serio
Trabajadores
Inmigrantes
Tradiciones
Modernidad
(Chaqueteo)
(Paternalismo)
(Desconfianza)
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Códigos de conducta
Valores
Procesos
Estilo liderazgo
Modo de percibir la realidad
Modelos mentales
Mitos y héroes
Símbolos
Imagen
Modo de actuar
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El drama del
innovador en la
empresa…
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MAHNAMAHNA
el innovador
frustrado
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El drama deMahnamana
“El Innovador ”
Los actores y lo que
representan
El perfil de
Mahnamana
¿Qué quiere
lograr?
5
Qué representa la música
Razones del
fracaso
1
2
3
4
6
La situación
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El drama deMahnamana
“El Innovador”5
1
2
3
4
6
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Las tres
recomendaciones
estratégicas para
MAHNAMAHNA
……………
……………
……………
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¿Cuánto impacta
la cultura en la
capacidad para
innovar?
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Muy difícil innovar si
estamos metidos en
“camisa de fuerza”
burocrática
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Muy difícil innovar si
no bajamos del
“olimpo”
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Muy difícil innovar
si los líderes no lo
permiten…
¿Así que querías plantearme
una innovación aquí en el
Departamento?
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Muy difícil innovar
si estamos aislados
del mundo
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Estoy muy motivada! Soy buena para el
trabajo en equipo y para aportar ideas
nuevas… me encantaría tomar este puesto!
No me interesa! Sólo te estoy
comprando para que pongas
huevos, y ya!
Muy difícil innovar
si no reclutamos la
gente correcta
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Muy difícil innovar
si no toleramos la
ambigüedad e
incertidumbre
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Muy difícil innovar si
nos dedicamos a
“alinear” todo y a
todos…
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¿Cómo salvar mi
pega?
Muy difícil innovar si
hay “malas prácticas”
enquistadas en la
organización
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Muy difícil innovar si no
sabemos pensar “fuera
de la caja” y creamos los
espacios para ello
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Muy difícil innovar
si el estilo de
liderazgo no es el
adecuado
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Muy difícil
innovar si
privilegiamos
sólo resultados
de corto plazo
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Muy difícil innovar si
no se tolera y
castigamos el error
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Los 3 pilares
para la
transformación
de la cultura
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Herramientas para pensar,
creatividad, entrenamiento,
herramientas insight, herramientas
para incubar, herramientas para
vender y posicionar, gestión del
conocimiento
Comunicación, animación,
sensibilización, community
management, participación,
colaboración, “bottom-up y top-
down”, mix de medios
CVA, reconocimiento público,
recompensas específicas, “puntos”,
participación en resultados,
posicionamiento público,
incentivos por etapa del StageGate©
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Comunicación,
animación,
community
management
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Comunicación,
animación,
community
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Sensibilización,
capacitación,
entrenamiento
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Sensibilización,
capacitación,
entrenamiento
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Incentivos:
reconocimientos y
recompensas
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Incentivos:
reconocimientos y
recompensas
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Guillermo BeuchatTRANSFORME Consultores
Lo Fontecilla 201, of 735-736, Las Condes
Santiago, Chile
Tel: +56 222421861
Cel: +56 998730717
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