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GENERIERUNG
UMSETZUNG
TRANSFER
innovation@audi
Risikobereitschaft
Ver-trauenV
ielf
alt
Wertschätzung
Transparenz
Feh
lerk
ult
ur
Innovation und DisruptionDr. Volker Käse, Günther Fischhaber
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Invention → Erfindung Exploitation → Markterfolg Innovation
1 Die Bestandteileder Innovation
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Innovationen sind markenprägend, skalierbarund kampagnenfähig. Innovationen sind Produkteund Funktionen, die …
… einen echten Neuigkeitsgehalt bieten als► First to Market► First to Segment► Best in Class
… mindestens eins der vier folgenden Kriterien erfüllen:► Wahrnehmbar für Kunde und einzahlend auf Marke, Image, Innovations-Leitbilder ► Kostenvorteil fürs Unternehmen► Mehrwert stiftend► Als Gesetzesanforderung zwingend umzusetzen
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Die Arten der
inte
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inte
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intern
incremental
New Venture
New Market radical
Grad derMarktveränderung
Grad derTechnologieveränderung
gering
hoch
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Open Innovation
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Foundation chair
Industry cooperation
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Industry cooperation
Science cooperation
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Science
coopera
tion Science cooperationAcross departments
Across departments
Across all business units
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Die Arten der
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Across departments
Across all business units
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2
GENERIERUNG UMSETZUNG TRANSFER
InnovationsprozessStandardprozess der Innovation
Standardprozess der Innovation
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Innovationsmanagement ProduktHr. Schröder EB-A
ABI – Audi Business InnovationHr. Noak VS-6
Audi Innovation ResearchHr. Rüb VS-2
Der Innovation Report ist in der Phase Generierung verortet.Er erscheint regelmäßig und wird im MyNet – Forum Innovation veröffentlich. Angemeldete Nutzer bekommen den Report als Push-Mail Nachricht.
3 GenerierungBeispiel 1: Innovations Report Tim Gotthardt I/VS-4
V - Marketingund Vertrieb
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UmsetzungBeispiel 2: InnoTeams 4
InnoTeams für radikale Innovationen
► Geschäftsbereichsübergreifende Teams die sich mit radikalen Innovationen beschäftigen ► Werden vom Arbeitskreis Innovation (AK-I) gefördert und berichten direkt dem Vorstandsgremium Innovation Circle (IC) ► Arbeiten im Audi X-Lab ► Anmeldung über Inno_Team_Wiki und Vorstellung im AK-I
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Bewerbung(im AK Innovation)
Abschluss-szenarien
Team läuft weiter
Übertragung in Vorentwicklungund eigene Umsetzungsformen
Ausgründung / Spin-off(Ablauf in Planung)
Aus
arbe
itun
g #
1
3 M
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e
Ausarbeitung #2
Ziel: 6 Monate
AK-Innovation
Innovation Circle
Innovation Circle Innovation Circle
Budget #1
Budget #2
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Audi X-LabX-Lab
Collaboration- und InnoTeam-Projekträume
Audi X-Lab
Workshop-Area
Maker-Werkstatt für IoT und 3D Projekte
Die Projekte werden größtenteils mit Lean-Startup betrieben, in denen Test und Prototyping zentrale Arbeitsschritte sind.
Die angeschlossene Werkstatt unterstützt dieses Vorgehen optimal.
In kürzester Zeit hat sich das X-Lab zum Treffpunkt der Audi Innovatoren entwickelt, die sich bei Jour Fixe und den angebotenen Weiterbildungen treffen, unterstützen und vernetzten.
InnoTeams und andere Innovationsinitiativen nutzen das Audi X-Lab für die Projektarbeit.
Das Audi X-Lab bietet die perfekte Ausstattung und Atmosphäre für die Kreativarbeit.
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Audi X-LabX-Lab
Collaboration- und InnoTeam-Projekträume
Audi X-Lab
Workshop-Area
Maker-Werkstatt für IoT und 3D Projekte
Die Projekte werden größtenteils mit Lean-Startup betrieben, in denen Test und Prototyping zentrale Arbeitsschritte sind.
Die angeschlossene Werkstatt unterstützt dieses Vorgehen optimal.
In kürzester Zeit hat sich das X-Lab zum Treffpunkt der Audi Innovatoren entwickelt, die sich bei Jour Fixe und den angebotenen Weiterbildungen treffen, unterstützen und vernetzten.
InnoTeams und andere Innovationsinitiativen nutzen das Audi X-Lab für die Projektarbeit.
Das Audi X-Lab bietet die perfekte Ausstattung und Atmosphäre für die Kreativarbeit.
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Audi X-LabX-Lab
Collaboration- und InnoTeam-Projekträume
Audi X-Lab
Workshop-Area
Maker-Werkstatt für IoT und 3D Projekte
Die Projekte werden größtenteils mit Lean-Startup betrieben, in denen Test und Prototyping zentrale Arbeitsschritte sind.
Die angeschlossene Werkstatt unterstützt dieses Vorgehen optimal.
In kürzester Zeit hat sich das X-Lab zum Treffpunkt der Audi Innovatoren entwickelt, die sich bei Jour Fixe und den angebotenen Weiterbildungen treffen, unterstützen und vernetzten.
InnoTeams und andere Innovationsinitiativen nutzen das Audi X-Lab für die Projektarbeit.
Das Audi X-Lab bietet die perfekte Ausstattung und Atmosphäre für die Kreativarbeit.
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Hr. Ganslmeier I/EE-75
UmsetzungBeispiel 3: App Challenge
Phase I – 2015 App Challenge mitAudi Mitarbeiter
Phase II – 2016 App Challenge mit sechsdeutschen Universitäten
Phase III – 2017 App Challenge tbc
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Hr. Ganslmeier I/EE-75
UmsetzungBeispiel 3: App Challenge
Phase I – 2015 App Challenge mitAudi Mitarbeiter
Phase II – 2016 App Challenge mit sechsdeutschen Universitäten
Phase III – 2017 App Challenge tbc
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Hr. Ganslmeier I/EE-75
UmsetzungBeispiel 3: App Challenge
Phase I – 2015 App Challenge mitAudi Mitarbeiter
Phase II – 2016 App Challenge mit sechsdeutschen Universitäten
Phase III – 2017 App Challenge tbc
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TransferBeispiel 4: Innovations- und Vorentwicklungstag (IVET)
Hr. Fischhaber I/EB-A
5
Der IVET verfolgt zwei wichtige Ziele:
Zum anderen werden dem Vorstand und einem kleinen Kreis von Top-Managern aus-gewählte Themen anhand der Exponate prä-sentiert, um Richtungsentscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen. Über allem steht die strategische Ausrichtung des Inno-vationsmanagements, die Vorentwicklung zielgerichtet und effizient für die Herausfor-derungen der Zukunft aufzustellen.
Zum einen den fachlichen Austauschzwischen den Vorentwicklern und allen, die diese Innovationen weiter treiben und beein-flussen: Serienentwickler, Produktstrategen, Kommunikationsexperten, Produktionsfach-leute, Beschaffungs- und Vertriebsmitarbei-ter informieren sich und treten mit den Vor-entwicklern in teils sehr intensiven Dialog.
IVET April 2016Jährlich findet der Innovations- und Vorentwicklungstag, kurz IVET, statt. Über 300 Vorentwickler aus allenBereichen präsentieren ihre Ideen und Konzepte.
Vorentwicklungsprojekte sind vermehrt bereichs- und geschäftsbereichsüber-greifend. Deshalb hat Audi die TEVorentwicklung in acht „Innovations-spitzen“ gegliedert, mit deren Hilfedie Zukunftsthemen konzentriert weiter getrieben werden können.
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TransferBeispiel 4: Innovations- und Vorentwicklungstag (IVET)
Hr. Fischhaber I/EB-A
5
Der IVET verfolgt zwei wichtige Ziele:
Zum anderen werden dem Vorstand und einem kleinen Kreis von Top-Managern aus-gewählte Themen anhand der Exponate prä-sentiert, um Richtungsentscheidungen zum weiteren Vorgehen zu treffen. Über allem steht die strategische Ausrichtung des Inno-vationsmanagements, die Vorentwicklung zielgerichtet und effizient für die Herausfor-derungen der Zukunft aufzustellen.
Zum einen den fachlichen Austauschzwischen den Vorentwicklern und allen, die diese Innovationen weiter treiben und beein-flussen: Serienentwickler, Produktstrategen, Kommunikationsexperten, Produktionsfach-leute, Beschaffungs- und Vertriebsmitarbei-ter informieren sich und treten mit den Vor-entwicklern in teils sehr intensiven Dialog.
IVET April 2016Jährlich findet der Innovations- und Vorentwicklungstag, kurz IVET, statt. Über 300 Vorentwickler aus allenBereichen präsentieren ihre Ideen und Konzepte.
Vorentwicklungsprojekte sind vermehrt bereichs- und geschäftsbereichsüber-greifend. Deshalb hat Audi die TEVorentwicklung in acht „Innovations-spitzen“ gegliedert, mit deren Hilfedie Zukunftsthemen konzentriert weiter getrieben werden können.
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Hr. Brandt I/PG-A3I
TransferBeispiel 5: Technologieergebnisse – InnovationsmanagementINNOTEAM Modulare Montage
Modulare Montage
Vision:Mit der „Modulare Montage“ wird auf die weiter steigenden Anforderungen in Bezug auf Varianten- und Volumenflexibilität reagiert.
Ziel: Entkoppelung des Fließbands in einzelne (Montage-) Module. Fahrzeug und Material werden von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS) durch die Montage befördert.
Team:Projektleiter: F. Rusitschka (I/PG-A3I)Projektpate: A. Brandt (I/PG-A3I)
Aktueller Status:Konzept für Modulare MontageFallstudie Hinterachse A3Untersuchung Batteriemontage
Nächste Schritte:Aufbau Demonstrator zur Bestätigung KonzepttauglichkeitAusgründung eines Start-up
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Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report
Audi InnovationslandkarteInnovationsinitiativen@audi
E
F
B
G
V
P
S
Vorsitzenderdes Vorstands
Technische Entwicklung
Beschaffung
Finanz undOrganisation
Marketing und Vertrieb
Produktion
Personal- undSozialwesen
6Aktuell ca. 60 Innovationsinitiativen identifiziert, die auf unterschiedliche Phasen des Innovations-prozesses einzahlen.
Hr. Ganslmeier EE-75 Audi App-Challenge
Technische Entwicklung
Marketing und Vertrieb
Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report
Beschaffung
(I/BB)Dr. Hanno Brenner, Holger Frey Lieferantentage
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Hr. GotthardtVS-4 Innovations Report
Hr. Ganslmeier EE-75 Audi App-Challenge
Technische Entwicklung
Marketing und Vertrieb
Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report
Produktion
PG-3Hr. Brandt Modulare Montage
Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report
Audi InnovationslandkarteInnovationsinitiativen@audi
E
F
B
G
V
P
S
Vorsitzenderdes Vorstands
Technische Entwicklung
Beschaffung
Finanz undOrganisation
Marketing und Vertrieb
Produktion
Personal- undSozialwesen
6Aktuell ca. 60 Innovationsinitiativen identifiziert, die auf unterschiedliche Phasen des Innovations-prozesses einzahlen.
Hr. Ganslmeier EE-75 Audi App-Challenge
Technische Entwicklung
Marketing und Vertrieb
Hr. Gotthardt VS-4 Innovations Report
Beschaffung
(I/BB)Dr. Hanno Brenner, Holger Frey Lieferantentage
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Innovation ist die Aufgabe jedes einzelen Mitarbeiters. Jeder kann und soll in seinem Umfeld innovativsein und zukunftsfähige Lösungen entwickeln.
Innovation ist eine Querschnittsfunktiondes Konzerns.
Innovation ist die Aufgabe jedes einzelen Mitarbeiters. Jeder kann und soll in seinem Umfeld innovativsein und zukunftsfähige Lösungen entwickeln.
Innovation ist eine Querschnittsfunktiondes Konzerns.
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Innovationen werdenvon Menschen gemacht7
Ideation Design Thinking BusinessModel Prototype Pitch
Enabling
Die Audi Akademie und das X-Lab bieten ein umfangreiches Weiter-bildungsprogramm welches Innovatoren in Startup-Methodik schultund zu Intrapreneuren entwickeltz.B. Open Course für Innovatoren
Zusätzlich bietet z.B.der InnoService des X-Lab Coaching undMentoring für dieverschiedenen AudiInnovationsteams an
Innovationszeit
Innovation braucht Zeit und FreiräumeAktuell werden bei Audi Modelle entwickelt und erprobt, die der Notwen-digkeit von Innovationen in der gesamten Organisation auf allen Ebenen rechnung tragen.
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8 Innovationdurch Kooperation
► Die Zeit der Einzelerfindungen ist vorbei ► Heute werden Innovationen in heterogenen Teams entwickelt ► Verschiedene Qualifikationen und Fachbereiche ► Interne und externe Teammitglieder z. B. von Lieferanten oder Kunden ► Viele Aufgabenstellungen lassen sich aufgrund der Komplexität – z. B. automomes Fahren – nicht allein lösen. Audi ist hierzu auf Kooperationen angewiesen ► Industriekooperationen z. B. here-Kartenservice ► Startup-Kooperationen ► Wesentliche Erfolgsfaktoren für die Innovationsfähigkeit sind das Technologie- und Trendscouting z. B. aktuelle Scoutingreise USA
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