Transporta un sakaru institūts

1

Dr. Igors Graurs, Rektors

Zinātniskā darbība kā kvalitatīvas izglītības obligāts nosacījums

Institūta attīstības stratēģija

ESF projekti maģistratūras un doktorantūras atbalstam

IKAR, ERAF

Starptautiskās komisijas novērtējums

2004

2008

2010

2013

2012

Zinātniskās darbības vīzija un politika 2012-2020, apstiprināta Senātā

2015

TSI institucionālās kapacitātes attīstība

2

Results from Assessment Report. TTI – 1/2

Panel E: Engineering and Computer Science

• TTI is recognised in its field of expertise at the national and regional level and has some international recognition.

• They provide a very good framework and infrastructure in the field of transport logistics modelling and simulation research, education and professional training

• TTI aims at providing a framework for transportation research and policies.

• It is a national leader in research and education in the fields of

– transportation modelling – intelligent transportation systems – systems analysis of complex transportation systems – transportation analytics.

• The Institute has established research and education programmes up to the Masters and PhD levels.

3

Results from Assessment Report. TTI – 2/2 Conclusions and recommendations

• The very good framework and infrastructure in the field of transport logistics modelling and simulation research, education and professional training will certainly strengthen their position to become a major international player with major academic as well as industrial partners

• At the national level they could benefit from strong collaboration with other local institutes in the field of education, software and telecommunication to strengthen their position

• Some incentive might be given to collaborate with expert units in energy management

4

Par Transporta un sakaru institūta rīcības plānu ārējā novērtējuma rekomendāciju ieviešanai

Starptautiskie eksperti savā pārskatā norādīja, ka TSI uzskatāma par pētniecības un izglītības nacionāla mēroga līderi tādā jomās kā: • transporta sistēmas analīze • viedās transporta sistēmas • transporta modelēšana

Kā svarīgākās rekomendācijas tika norādītas: • nepieciešams vairāk publicēt savu pētījumu rezultātus prestižos

starptautiskos žurnālos • vairāk ietekmēt sabiedrisko viedokli, propagandējot savus pētījumus,

palielinot patentu, pētījumu skaitu pēc biznesa struktūru pasūtījuma, konsaltinga projektiem

• disproporcija starp pētnieku un viņus atbalstošo struktūru skaitu, • nepieciešamība pievienot zinātniskās izglītības ciklam PostDoc

programmas, tādējādi padarot maģistratūras un doktorantūras programmas ilgtspējīgas savā attīstībā,

• nepieciešamība palielināt dalību perspektīvos starptautiskas sadarbības projektos.

Panel E: Engineering and Computer Science

5

Transporta un sakaru institūta institucionālās kapacitātes attīstība

Projekta numurs: 2DP/2.1.1.3.3./15/IPIA/VIAA/006

Projekta īstenošanas ilgums: 01.05.2015. - 31.12.2015

Projekta kopējais finansējums: 113 036 EUR, no kuriem 100% līdzfinansē Eiropas Reģionālās attīstības fonds.

Projekta mērķis: TSI ilgtspējīgas attīstības stratēģijas izstrāde atbilstoši ilgtermiņa mērķiem un prioritārajiem rīcības virzieniem, saskaņā ar zinātnes ārējā novērtējuma rekomendācijām.

6

7

iespējas 1. TSI ir Eiropā labi pazīstama pētnieciskā

institūcija transporta un loģistikas jomās. 2. Latvijai ir izdevīgs ģeogrāfiskais stāvoklis,

kurš dabīgā veidā sekmē pētījumus transporta un loģistikas jomās.

3. TSI pētījumu tematika transporta un loģistikas jomās ļoti labi saskaņojas ar ES programmas Horizon 2020 prioritārajiem virzieniem .

4. Tirgū pieaug pieprasījums pēc augsti kvalificētiem darbiniekiem ar zināšanām transportā un loģistikā.

5. Aktīva TSI pārstāvju piedalīšanās Latvijas loģistikas un transporta asociācijas.

6. Publiskām un privātām kompānijām ir akūta nepieciešamība pēc jauniem profesionāļiem inženierzinātņu, pētniecības un transporta jomās.

Stiprās 1. Kvalificēts, zinošs un stabils

mācībspēku un pētnieku kolektīvs; elastīga un transparenta personāla politika.

2. Divu starptautisku zinātnisku žurnālu izdošana

3. Izvērsta starptautiskā sadarbība ar ārvalstu universitātēm un profesionāļiem

4. Trīs ikgadējas starptautiskas zinātniskas konferences organizēšana TSI.

5. TSI pētnieciskās un mācību infrastruktūras būtiska atjaunošana pēdējo trīs gadu laikā

6. ....

Draudi 1. Ierobežots publiskais finansējums

nevalstiskām zinātniskām institūcijām. 2. Pastāv risks zaudēt sagatavotus

speciālistus un ekspertus transporta un loģistikas jomā, kuri var pamest Latviju un doties uz citām zemēm ekonomisku vai pētniecisku iemeslu dēļ.

3. Latvijā pastāvošā demogrāfiskā krīze. 4. Nepietiekamie naudas līdzekļi un

ierobežotās kredītu saņemšanas iespējas, kas ievērojami traucē jauniem cilvēkiem uzsākt studijas augstskolā un tās finansēt.

5. Neskaidri vai neprecīzi definētas sabiedrības vajadzības uz noteiktām augstskolu beidzēju specialitātēm.

Vājās 1. Vadība bieži ir aizņemta sociālos un

reprezentatīvos pasākumos, pārstāvot Latviju un TSI dažādās starptautiskās un nacionālās zinātniskās organizācijās, konferencēs un projektos.

2. Nav pietiekama zinātniskā personāla apmaiņa transporta un loģistikas jomās ar partneriem no citām ES valstīm.

3. Nepietiekams biznesa struktūru un valsts atbalsts TSI pētniecības prioritārajos virzienos.

4. Veidojas liela plaisa vecuma ziņā starp jaunākajām un vecākajām pētnieku paaudzēm.

5. Nepietiekamas angļu valodas zināšanas vecākās paaudzes zinātniekiem un pētniekiem.

I

Misija, mērķi, attīstības prioritātes

Stratēģiskā analīze Iekšējā vide (resursi)

Ārējā vide

Korporatīvās stratēģijas koncepcija

Stratēģiskās prioritātes

Ierobežojumi Posmi

1. Pētniecības programmas izstrāde un izvērtēšana

2. Institucionālās attīstības plāna izstrāde

3. Cilvēkresursu attīstības plāna izstrāde

Darbības stratēģiskā programma

Stratēģijas realizācija

Stratēģijas monitorings

Institūta stratēģiskās vadības modelis

8

Pētniecības programma 2

gadu periodam

Rīcības plāns tekošajam

gadam

Attīstības stratēģija un pētniecības

programma līdz 2020.gadam

Projekta mērķi un uzdevumi

Pamat-rādītāji

TSI budžets, fondi,

finansēšanas programmas

Sasnie- dzamie rezultāti

Stratēģiskās plānošanas laika horizonts

9

Viens no institūta stratēģiskajiem mērķiem ir kļūt par starpnozaru jomas Zināšanu un tehnoloģiju

centru „ICT&Transport&Logistics - Research and Tech Transfer

Center”

Šim nolūkam plānots realizēt vairākus

pasākumus, kuru mērķis: • palielināt augstas kvalifikācijas speciālistu skaitu transporta un

loģistikas jomā – vienā no visstraujāk augošajiem nacionālās ekonomikas segmentiem, šo speciālistu aktīvs zinātniskās pētniecības darbs sekmēs lielākas uzmanības pievēršanu no valsts oficiālo pārstāvju puses transporta un loģistikas jomas problēmu risināšanai valsts līmenī;

• palielināt apmācāmo maģistrantu un doktorantu skaitu, uzlabot viņu kvalitāti, kā arī izmainīt augstskolas pētnieku vecuma struktūru;

• pievienot zinātniskās izglītības ciklam PostDoc programmas, tādējādi padarot maģistratūras un doktorantūras programmas ilgtspējīgas savā attīstībā;

• vairāk ietekmēt sabiedrisko viedokli, propagandējot savus pētījumus, palielinot patentu, pētījumu skaitu pēc biznesa struktūru pasūtījuma, konsaltinga projektiem, vairāk publicēt savu pētījumu rezultātus prestižos starptautiskos žurnālos;

• palielināt dalību perspektīvos starptautiskos un Latvijas sadarbības projektos.

1. Pētniecības programmas izstrāde un izvērtēšana

2. Institucionālās attīstības plāna izstrāde

3. Cilvēkresursu attīstības plāna izstrāde

I. Zinātniskās institūcijas attīstības stratēģijas izstrāde

12

Eiropas zinātnisko virzienu attīstības tendenču analīze

Stratēģisku zinātnisko apvienību izveide valsts un Eiropas līmenī

Zinātniskās darbības komercializācijas mehānismu attīstība

Pētījuma programmas izveide zinātniskās kompetences pamatvirzienos

Datormodelēšana

Viedās transporta sistēmas

Signālu apstrādes matemātiskās metodes

Virtuālās realitātes sistēmas

Izglītības informācijas sistēmas

Smart Transport Solutions

Aviation Telematics

Data Science and Big Data

Internet of Things

……

1. Pētniecības programmas izstrāde un izvērtēšana

Latvijas Viedās specializācijas stratēģijā noteiktajam: Informācijas un komunikāciju tehnoloģijas

13

2. Institucionālās attīstības plāna izstrāde

Zinātniskā institūta pārveide patstāvīgā struktūrā

1 Zinātnisko laboratoriju centra attīstība

Bibliotēkas attīstība

Zināšanu pārneses centra attīstība

2

Zinātnisko klasteru attīstības un partnerības tīkla izveide

3

Mehānismu Izveide pastāvīgai dalībai kompetences centru, klasteru, asociāciju u.c. projektos

4

14

Zinātnisko kadru sagatavošanas un viņu individuālo karjeras izaugsmes programmu izstrāde

1

Kopīgu maģistra un doktora programmu izveide ar Eiropas augstskolām

2

Doktorantūras attīstība 3

Akadēmiskā un zinātniskā procesa integrācijas jaunu modeļu attīstība

4

Zinātniskās darbības stimulēšanas un monitoringa mehānismu izveide

5

3. Cilvēkresursu attīstības plāna izstrāde

15

4. Plāna dalībai ES pētniecības un inovācijas pamatprogrammas "Apvārsnis 2020" konkursos un

citās pētniecības un inovācijas atbalsta programmās un tehnoloģiju ierosmēs izstrāde

H2020

ERASMUS+

COST Akcijas Pētnieku līmeņa paaugstināšana

Jauno pētnieku piesaiste un akadēmiska personāla attīstība

Pētniecība un inovācijas

Ilgtspējīga attīstība

nacionālā un ES mērogā

• 2015. gads (iesniegti) – H2020-ICT-2015 : Collective Awareness Platform

for safety in the CITY (CAPaCITY) – partner

– H2020-TWINN-2015: - Enhancing excellence and innovation capacity in sustainable transport interchanges (ALLIANCE) – leader partner

• 2016., 2017. gads (plānots)

Indikatīvie rezultāti (2016., 2017. gads)

– 5 pieteikumi

– 2 projekti

Plānotā dalība "Apvārsnis 2020"

17

Plānota dalība (līdz 2020.g.)

COST Akcijas Domēnos • Informācijas un

komunikāciju tehnoloģijas (ICT) (Information and Communication Technologies) - 4

• Materiāli, fizikālās un nanozinātnes (MPNS) (Materials, Physics and Nanosciences) - 1

• Transports un pilsētvides attīstība (TUD) Transport and Urban Development - 4

ERASMUS +

• Kopīgo maģistratūras programmu īstenošana – 3 projekti

• Erasmus+ stratēģiskās partnerības – 4 projekti

5. Publikāciju skaits zinātniskajos žurnālos ar augstu ietekmes faktoru un publicēt pētījumu rezultātus

augsta līmeņa starptautiskās konferencēs

Gads Publikāciju skaits SCOPUS, Web of Science datubāzē

2020 50

2019 40

2018 30

2017 28

2016 25

2015 3(SCOPUS) + 5 (Web of Science) = 8 (uz 10.07.2015)

2014 20 (SCOPUS) +3 (Web of Science) =23

2013 28 (SCOPUS) + 4 (Web of Science) = 32

2012 23(SCOPUS) +2 (Web of Science) =25 19

Rīcības plāna izstrāde, lai palielinu starptautisko publikāciju skaita pieaugumu

1) Publikāciju analīze par pēdējiem trim gadiem, prioritāro virzienu noteikšana saskaņā ar zinātniskā institūta attīstības stratēģiju

2) Zinātniskajam personālam tiks organizētas apmācības dažādos semināros un kvalifikācijas paaugstināšanas kursos (par starptautiskajam bibliogrāfiskajām datu bāzēm, citējamības līmeni, par zinātnisko pētījumu plānošanu u.c.), tai skaitā darbiniekiem, kas nodrošina zinātnisko darbību

3) Tiks turpināta un pastiprināta 2011.gadā TSI ieviestā akadēmiskā personāla motivēšana publicēties zinātniskajos žurnālos ar augstu ietekmes faktoru un publicēt pētījumu rezultātus augsta līmeņa starptautiskās konferencēs

4) Katram darbiniekam tiks izstrādāts publikāciju plāns atbilstoši izstrādātajai darbinieku motivācijas sistēmai un rezultātu pārvaldības sistēmai

5) Tiks palielināta augstskolas profesūras dalība zinātnisko žurnālu ar augstu citējamību redkolēģijās un viņu dalība promocijas padomēs

Attīstības potenciāls. Pētniecības programmas fragments

• Palielināt pētniecības apjomu, uzaicināt dalībai projektos jaunāku zinātnisko personālu un palielināt zinātniskā personāla skaitu

Zinātniskais

personāls

Gads

2014 2015 2017 2020

skaits 26 31 35 40

vecuma sadalījums (gadi):

līdz 30 1 3 5 7

30-39 5 8 8 9

40-49 2 2 5 7

50-59 7 7 9 8

60-69 8 8 6 8

vairāk par 70 3 3 2 1

21

6. Sadarbība starp zinātniskajām institūcijām, augstskolām un darba

devējiem 1. Noslēgti sadarbības līgumi un rīcības plāni ar Latvijas zinātniskajām

institūcijām (3) A. Elektronikas un datorzinātņu institūtu (EDI) – 12.06.2015 B. LLU Tehnisko fakultāti vai Vidzemes augstskolu C. RTU Elektronikas un telekomunikāciju fakultāti

2. Noslēgti sadarbības līgumi un rīcības plāni ar Latvijas darba devējiem (4) A. SIA EcoTelematics – 24.06.2015 B. SIA AVA – 7.07.2015 C. SIA X InfoTech D. AS Rīgas starptautiskā autoosta

3. Noslēgti sadarbības līgumi un rīcības plāni ar ārvalstu zinātniskajām institūcijām (3)

A. Hellenic Institute of Transport (HIT)/Center of Research and Technology Hellas (CERTH) (Grieķija)

B. Fraunhofera institūts (Magdeburga, Vācija) C. Tartu universitātes Datorzinātņu institūts vai Tallinas tehniskā universitāte

(Igaunija)

22

7. Iepirkuma plāns un tā izpilde Līguma priekšmets Iepirkuma

procedūra

Iepirkuma procedūras izsludināšanas termiņš

Izpilde

1 Resursu vadības un rezultātu pārvaldības sistēmas sākotnējais (ex-ante) audits

Cenu aptauja

15.06.2015 + (KPMG)

2 Resursu vadības programmatūras iegāde, kas nodrošina iespēju aprēķināt katra pētniecības projekta un tā izstrādnes pilno pašizmaksu

Atklāts konkurss

15.06.2015

+ (VISMA)

3 Projekta izmaksu-ieguvumu ekonomiskās analīzes izstrāde

Cenu aptauja

02.11.2015

4 Grāmatas (5gab.) Cenu aptauja

30.06.2015

23

to be continued… 24