treinamento de scrum
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ScrumMÉTODOS ÁGEIS PARA CONSTRUÇÃO DE PRODUTOS COMPLEXOS
Eu e o Scrum - Treinamento em SP - Professional Scrum Developer - Professional Scrum Master - Consultorias
O que é Scrum? Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
Scrum é...-Leve-Simples de entender-Extremamente difícil de dominar
Scrum é...-Empírico:Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990.
Scrum não é...um processo ou uma técnica para construir produtos; em vez disso, é um framework dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas.
Os Pilares
Os PilaresTrês pilares apoiam a implementação de controle do processo empírico: -Transparência-Inspeção-Adaptação.
Pilar UmTransparênciaAspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados.
Pilar DoisInspeçãoOs usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção a detectar variações.
Pilar DoisInspeçãoEsta inspeção não deve, no entanto, ser tão frequente que atrapalhe a própria execução das tarefas.
Pilar TrêsAdaptaçãoSe um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis ou produto não será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado.
Framework ScrumConsiste em:-Papéis-Eventos-Artefatos
Papéis do Scrum
Papéis do ScrumOs papéis de um time Scrum são:-Product Owner-Time de Desenvolvimento-Scrum Master.
Papéis do ScrumProduct Owner-ROI-único que gerencia o Product Backlog-toda a organização deve respeitar as suas decisões
Papéis do ScrumDev Team-Auto-gerenciáveis-Multifuncionais-Responsabilidade compartilhada
Papéis do ScrumScrum Master-Aplica o Scrum e facilita os eventos-Remove impedimentos do time-Ensina e lidera o time rumo aos objetivos do PO
Eventos do Scrum
Eventos do ScrumSprintPeríodo de um mês ou menos, durante o qual um incremento utilizável do produto é criado.Inclui planejamento, reuniões diárias, o desenvolvimento, a revisão e a retrospectiva.
Eventos do ScrumSprint PlanningO trabalho a ser realizado é planejado aqui, em uma reunião de 8h para um mês de trabalho.-O que pode ser Pronto nesta Sprint?-Como o trabalho escolhido será Pronto?O resultado é o Sprint Backlog.
Eventos do ScrumDaily ScrumReunião diária de 15 minutos, para que o Time de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.
Eventos do ScrumSprint ReviewExecutada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Product Backlog se necessário.Dura 4h para Sprints de um mês.
Eventos do ScrumSprint RestrospectiveOportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima SprintDura 3h para uma Sprint de um mês.
Artefatos do Scrum
Artefatos do ScrumProduct BacklogLista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, e é uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto.
Artefatos do ScrumSprint BacklogLista de itens do Product Backlog selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo.
Artefatos do Scrum?Planning PokerKanbanBurndown Chart
Prática!Sprint Planning 10 min
Sprint 30 min (3 dias de 10 min)Reunião diária de 1 min
Sprint Review 5 minSprint Retrospective 5min
Prática!Sprint PlanningPO explica o problemaSM facilita a reuniãoO que o time consegue entregar nesta Sprint?
Prática!Daily MeetingEm pé, apenas três perguntas:- O que eu fiz ontem?- O que eu vou fazer hoje?- Tenho algum impedimento?
Prática!Sprint ReviewO time apresenta o que foi desenvolvido para o PO.O time atingiu o objetivo que havia prometido?
Prática!Sprint RetrospectiveUm fala por vezO que foi bom?O que pode melhorar?Ações concretas para melhoria.
Obrigado!http://www.scrum.orghttp://www.luiztools.com.br