tribunal regional do trabalho da 7ª região - trt7.jus.br · missão : realizar justiça, no...
TRANSCRIPT
Desafios, esforços e resultadosO Tribunal Regional do Trabalho da 7ª Região
instituiu, em dezembro de 2009, com a publicação da Resolução nº. 322/2009, o seu Planejamento
Estratégico Institucional – PEI.O nosso primeiro PEI, assim como os planejamentos estratégicos da maioria dos tribunais brasileiros, irá
vigorar até dezembro de 2014, razão pela qual éimperativa a sua revisão.
O Conselho Nacional de Justiça – CNJ, no exercício de suas competências constitucionais, liderou o
processo de planejamento da revisão da estratégia do Poder Judiciário, apresentando a proposta final no primeiro semestre de 2014, juntamente com a
publicação da Resolução nº. 198/2014, que irásuceder a Resolução nº. 70/2009 (normativos referentes à gestão estratégica do Judiciário
Nacional).O processo de revisão que se iniciará no ano em
curso culminará com a definição de visão, missão e valores institucionais, além de objetivos e metas
para o período de 2015-2020.Juntos, abraçaremos os desafios, direcionando
nossos esforços para alcançar os resultados almejados!
Francisco Tarcísio Guedes Lima Verde JúniorPresidente do TRT7
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
Em dezembro de 2009 o Tribunal Regional do Trabalho da 7ª Região publicou a Resolução nº 322/2009 que instituiu o seu planejamento
estratégico institucional (PEI).
O Planejamento Estratégico nacional, estabelecido pela Resolução n°70, de 18 de
março de 2009, foi instituído para vigorar no período de 2010 a
2014.
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
Em 2013, tendo em vista da necessidade de revisão do planejamento em vigor, o
Conselho Nacional de Justiça convidou, para uma reunião
preliminar, alguns técnicos da área de gestão
do Poder Judiciário, a fim de aglutinar
contribuições para elaboração de um plano de ação.
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
A revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário é um processo complexo, que
envolve a ampla participação de dirigentes, técnicos e clientes dos serviços
judiciários, além de exigir o cumprimento de diversas etapas, com vistas à articulação de um
novo referencial estratégico, que permita a articulação das ações de curto,
médio e longo prazo para o futuro, conferindo suporte e sustentabilidade à tomada de
decisões. Uma vez que o plano estratégico está
relacionado a objetivos de médio e longo prazos, é preciso que em seu processo de
planejamento os atores envolvidos busquem de forma integrada e articulada maximizar
resultados e minimizar diferenças e estejam comprometidos com a construção de objetivos estratégicos que
permitam ao Poder Judiciário cumprir a sua missão institucional e realizar a sua visão de
futuro.
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
O intuito é que no processo de revisão se estabeleça um ambiente propício à
apresentação de propostas tomando-se por base os pontos
considerados relevantes para o aprimoramento da prestação jurisdicional e
da governança judicial e administrativa.
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
Na primeira reunião (março de 2013) foi proposto o modelo de gestão
descentralizada, de forma que o acompanhamento da estratégia pudesse
ocorrer em três níveis: • Nacional
Objetivos e metas comuns a todos os segmentos;
Objetivos e metas específicos a cada segmento, mas de interesse nacional;
• Órgão Centralizador ou Comitê Objetivos e metas específicos a cada
segmento e de interesse apenas deste;
• Tribunal Objetivos e metas específicos do tribunal.
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
Em relação às diretrizes gerais para revisão do Planejamento Estratégico Nacional, os
grupos validaram por unanimidade as propostas apresentadas pelo CNJ. São elas:
• Redução do número de indicadores/metas do Planejamento Estratégico
Nacional. • Integração do Planejamento Estratégico
Nacional aos indicadores do Justiça em Números.
• Integração do Planejamento Estratégico Nacional com as Metas
Nacionais. • Análise da abrangência dos temas, objetivos e
linha de atuação. • Relação de causa e efeito entre objetivos e
metas
Revisão do Planejamento Estratégico do Poder Judiciário
Também foram apresentadas sugestões pelos grupos, sintetizadas nos seguintes tópicos:
• Integração do Plano Estratégico (PE) com o Justiça em Números, Justiça Aberta,
Resoluções, Metas Nacionais e Metas das Corregedorias;
• Padronização dos glossários; • Definição de indicadores e glossários de forma
colaborativa e anterior à aprovação de metas; • Estabelecimento de critérios para elaboração
das Resoluções que impactem no PE; • Fixação de, no máximo, dois indicadores por
objetivo estratégico; • Racionalização e alinhamento dos múltiplos
cadastros de dados e informações; • Assegurar participação da sociedade por meio
de consulta pública externa;
• Alinhamento da política de metas ao PE
I Encontro de Trabalho para a revisão do PE do Poder Judiciário (junho 2013)
As Reuniões Setoriais do I Encontro de Trabalho foram compostas por 05 grupos de
atividades, de acordo com os subitens a seguir:1. Escolha do Coordenador e Substituto do
Comitê Gestor do Segmento;2. Critérios para constituição dos Subcomitês;
3. Coordenadores dos Subcomitês;4. Portaria de Designação dos Comitês e
Subcomitês;5. Temas Estratégicos.
Macrodesafios do Poder Judiciário (2015-2020)
Aprovados em Dezembro de 2013
Os macrodesafios são os objetivos gerais do Poder Judiciário para o período de 2015 a 2020.
O Desempenho será acompanhado ano a ano a partir de indicadores e metas definidas no processo de revisão do nosso Planejamento Estratégico Institucional - PEI.
Macrodesafios do Poder Judiciário (2015-2020)
Aprovados em Dezembro de 2013
Sociedade
1. Efetividade na prestação jurisdicional
2. Garantia dos direitos de cidadania
Macrodesafios do Poder Judiciário (2015-2020)
Aprovados em Dezembro de 2013
Processos Internos
1. Combate à corrupção e à improbidade administrativa
2. Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional
3. Adoção de soluções alternativas de conflito
4. Gestão das demandas repetitivas e dos grande litigantes
5. Impulso às execuções fiscais, cíveis e trabalhistas
6. Aprimoramento da gestão da justiça criminal
7. Fortalecimento da segurança do processo eleitoral
Macrodesafios do Poder Judiciário (2015-2020)
Aprovados em Dezembro de 2013
Recursos
1. Melhoria da gestão de pessoas
2. Aperfeiçoamento da gestão de custos
3. Instituição da governança judiciária
4. Melhoria da infra-estrutura e governança de TIC
Reunião Preparatória VIII Encontro Nacional do Judiciário
Brasília – Março de 2014
Em março de 2014, os segmentos de justiça
integrantes do judiciário nacional apresentaram
propostas para aprovação no VIII Encontro Nacional do Judiciário (novembro de
2014), momento no qual serádefinido o Planejamento
Estratégico do Poder Judiciário para execução no
período de 2015 a 2020
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Ao final de maio de 2014, após a realização de videoconferências com todos os TRTs, o CSJT compilou a seguinte proposta para o segmento
Justiça do Trabalho:
Missão: Realizar Justiça, no âmbito das relações do trabalho, contribuindo para a paz social e o fortalecimento da cidadania.
Visão: Ser reconhecida perante a sociedade como instrumento efetivo de
justiça célere e comprometida com a garantia dos direitos decorrentes da
relação de trabalho.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Valores
Acessibilidade - Democratizar e facilitar o acesso à Justiça;
Celeridade - Prezar pela agilidade nos trâmites judiciais e administrativos;
Efetividade - Garantir o cumprimento das decisões judiciais;
Ética - Agir com honestidade, probidade, integridade e credibilidade em todas as suas ações e relações;
Inovação - Buscar soluções inovadoras para a melhoria da prestação
jurisdicional;Comprometimento - Atender com eficiência, eficácia e transparência as
necessidades e expectativas dos clientes internos e externos;
Responsabilidade socioambiental - Atuar para a garantia da cidadania e para a gestão ambiental;
Valorização das pessoas – Incentivar a melhoria contínua do relacionamento, bem-estar e satisfação pessoal.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Matriz da Análise do Ambiente
Análise Interna
FORÇAS:Infraestrutura física e tecnológica;
Celeridade em relação aos demais segmentos de justiça;
Aperfeiçoamento e utilização do Processo Judicial Eletrônico – PJe;
Formação e qualificação dos magistrados e servidores.
FRAQUEZAS:Inadequação dos quadros de pessoal (quantitativo);
Falta de efetividade na execução trabalhista;
Baixo comprometimento com a estratégia;Falhas na comunicação entre unidades e órgãos da Justiça do Trabalho.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Análise Externa
OPORTUNIDADES:Parcerias com outras instituições;
Novas tecnologias aplicáveis à Justiça do Trabalho;
Reformas na legislação trabalhista.
AMEAÇAS:Aumento da demanda processual;
Contingenciamento de recursos orçamentários;
Possível cenário econômico desfavorável.Inadequação da legislação trabalhista.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos estratégicos voltados para a Justiça do Trabalho
PerspectivasSão categorias de objetivos mensuráveis, que focalizam determinado
aspecto do desempenho organizacional.
PERSPECTIVA SOCIEDADE
PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS
PERSPECTIVA RECURSOS
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos estratégicos voltados para a Justiça do Trabalho
Objetivos Estratégicos
São declarações de ações que direcionam o caminho para a execução da
estratégia.
Objetivos propostos na perspectiva Sociedade
Assegurar a efetividade da prestação jurisdicional
Trata-se de objetivo estratégico que sintetiza os demais, levando em
conta, a partir de conceitos como tempestividade, razoável duração do
processo, concretização fática da entrega do direto e gerenciamento dos custos, satisfação do interesse público de toda a sociedade no que
diz respeito à atuação do Judiciário do Trabalho.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Sociedade
Garantir os direitos da cidadania
Refere-se ao desafio de garantir no plano concreto os direitos da cidadania
(CF, art. 1º, inc. II), em sua múltipla manifestação social: cidadão-administrado (usuário dos serviços públicos), cidadão trabalhador-
produtor e cidadão-contribuinte, buscando-se atenuar as desigualdades
sociais e garantir os direitos de minorias, observando-se, para tanto, práticas socioambientais sustentáveis e uso de tecnologia limpa.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Processos Internos:
Estimular a conciliação e as soluções alternativas de conflito
Refere-se ao fomento da conciliação e de meios extrajudiciais para resolução negociada de conflitos, com a participação
efetiva do cidadão. Visa estimular a comunidade a dirimir suas contendas sem necessidade de processo judicial, mediante conciliação, mediação e arbitragem; à formação de agentes comunitários de justiça; e, ainda, à celebração de parcerias
com a Defensoria Pública, Secretarias de Assistência Social, Conselhos Tutelares, Ministério Público, e outras entidades
afins.
Assegurar a celeridade e a produtividade na prestação jurisdicional
Tem por finalidade materializar, na prática judiciária, o comando constitucional da razoável duração do processo. Trata-se de
garantir a prestação jurisdicional efetiva e ágil, com segurança
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Processos Internos:
Gerir as demandas repetitivas e dos grandes litigantes
Refere-se à redução do acúmulo de processos relativos àlitigância serial, advindos dos entes públicos, do sistema
financeiro, das operadoras de telefonia, entre outros, por meio da gestão da informação e do uso de sistemas eletrônicos. Visa reverter a cultura da excessiva judicialização, com a
proposição de inovações legislativas, a criação e aplicação de mecanismos para penalizar a litigância protelatória e o
monitoramento sistemático dos assuntos repetitivos e dos grandes litigantes.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Processos Internos:
Impulsionar as execuções trabalhistas e fiscais
Implantação de ações visando à efetividade das ações judiciais, propiciando a recuperação de bens e valores aos cofres públicos (execuções fiscais) e a solução definitiva dos litígios trabalhistas. Para tanto, podem ser adotados
mecanismos como a utilização tempestiva dos sistemas de bloqueio de ativos do devedor (BACENJUD, RENAJUD, INFOJUD); a realização de leilões judiciais; a celebração de parcerias com as Procuradorias de Fazenda, juntas comerciais,
cartórios de registro de imóveis e de protesto de títulos; entre outras ações.Fortalecer os processos de governança administrativa e judiciária
Formulação, implantação e monitoramento de estratégias flexíveis e aderentes às especificidades próprias de cada Tribunal Regional do Trabalho, produzidas de forma colaborativa. Visa à eficiência operacional, à transparência institucional,
ao fortalecimento da autonomia administrativa e financeira da Justiça do Trabalho e à adoção das melhorias práticas de comunicação da estratégia, de gestão documental, da informação, de processos de trabalho e de projetos, assim como medidas administrativas relacionadas à melhoria do controle e
fiscalização dos gastos de forma a assegurar seu direcionamento para atendimento das necessidades prioritárias e essenciais da Justiça do Trabalho.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Processos Internos:
Fortalecer os processos de governança administrativa e judiciária
Formulação, implantação e monitoramento de estratégias flexíveis e aderentes às especificidades próprias de cada
Tribunal Regional do Trabalho, produzidas de forma colaborativa. Visa à eficiência operacional, à transparência
institucional, ao fortalecimento da autonomia administrativa e financeira da Justiça do Trabalho e à adoção das melhorias
práticas de comunicação da estratégia, de gestão documental, da informação, de processos de trabalho e de projetos, assim
como medidas administrativas relacionadas à melhoria do controle e fiscalização dos gastos de forma a assegurar seu
direcionamento para atendimento das necessidades prioritárias e essenciais da Justiça do Trabalho.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Recursos:
Promover a melhoria da gestão de pessoas e da qualidade de vida
Refere-se a políticas, métodos e práticas adotados na gestão de comportamentos internos, objetivando potencializar o
capital humano nos órgãos da Justiça do Trabalho. Considera programas e ações relacionados à avaliação e
ao desenvolvimento de competências gerenciais e técnicas dos servidores e magistrados; à valorização dos colaboradores; à humanização das relações de trabalho;
ao estabelecimento de sistemas de recompensas, àmodernização das carreiras e à adequada distribuição da
força de trabalho.
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Recursos:
Aperfeiçoar a gestão de custosRefere-se à utilização de mecanismos para alinhar as necessidades orçamentárias de custeio, investimentos e
pessoal ao aprimoramento da prestação jurisdicional, atendendo aos princípios constitucionais da
administração pública. Envolve estabelecer uma cultura de redução do desperdício de recursos públicos.
Aprimorar a infraestrutura e a governança de TICUso racional dos instrumentos de Tecnologia da Informação
e Comunicação, alinhado às políticas de TIC definidas pelo Conselho Nacional de Justiça. Visa garantir confiabilidade, integridade e disponibilidade das
informações, dos serviços e sistemas essenciais da justiça, por meio do incremento e modernização dos
mecanismos tecnológicos, controles efetivos dos processos de segurança e de riscos, assim como a otimização de recursos humanos, orçamentários e
Proposta consolidada pelo Conselho Superior da Justiça do Trabalho - CSJT
Objetivos propostos na perspectiva Recursos:
Aperfeiçoar a gestão de custosRefere-se à utilização de mecanismos para alinhar as necessidades
orçamentárias de custeio, investimentos e pessoal ao aprimoramento da prestação jurisdicional, atendendo aos
princípios constitucionais da administração pública. Envolve estabelecer uma cultura de redução do desperdício de recursos
públicos.
Aprimorar a infraestrutura e a governança de TICUso racional dos instrumentos de Tecnologia da Informação e
Comunicação, alinhado às políticas de TIC definidas pelo Conselho Nacional de Justiça. Visa garantir confiabilidade,
integridade e disponibilidade das informações, dos serviços e sistemas essenciais da justiça, por meio do incremento e
modernização dos mecanismos tecnológicos, controles efetivos dos processos de segurança e de riscos, assim como a
otimização de recursos humanos, orçamentários e tecnológicos.
MAPA ESTRATÉGICO DO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA Xª REGIÃO
2015-2020
Realizar Justiça, no âmbito das
relações do trabalho, contribuindo
para a paz social e o fortalecimento da
cidadania.
Realizar Justiça, no âmbito das
relações do trabalho, contribuindo
para a paz social e o fortalecimento da
cidadania.
Ser reconhecida perante a sociedade
como instrumento efetivo de justiça
célere e comprometida com a garantia
dos direitos decorrentes da relação de
trabalho.
Ser reconhecida perante a sociedade
como instrumento efetivo de justiça
célere e comprometida com a garantia
dos direitos decorrentes da relação de
trabalho.
Acessibilidade à Justiça, celeridade,
efetividade, ética, inovação,
comprometimento, responsabilidade
socioambiental, valorização das
pessoas.
Acessibilidade à Justiça, celeridade,
efetividade, ética, inovação,
comprometimento, responsabilidade
socioambiental, valorização das
pessoas.
MISSÃO INSTITUCIONALMISSÃO INSTITUCIONAL VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO VALORESVALORES
Garantir os direitos dos cidadãos
Assegurar a celeridade e a
produtividade na prestação
jurisdicional
Promover a melhoria da governança em
gestão de pessoas
Aprimorar a infraestrutura
e a governança de TIC Aperfeiçoar a gestão de custos
Instituir a governança
administrativa e judiciária
Gerenciar as demandas
repetitivas e dos grandes
litigantes
Estimular a
conciliação e a
solução alternativa
de conflitosImpulsionar as
execuções trabalhistas
e fiscais
Revisão do PE do Poder Judiciário
Em 1º de julho de 2014 o CNJ publicou a Resolução nº. 198/2014 normativo que
orienta o processo de revisão do planejamento estratégico
dos tribunais brasileiros.
Revisão do PE do TRT7
O projeto de revisão do planejamento estratégico
institucional do TRT7 está em fase de iniciação e acontecerá durante o
exercício de 2014.A rede de governança colaborativa,
instância que assegura a representatividade necessária ao processo de revisão, foi instituída
em nosso Regional pela Portaria nº. 447/2014.
A participação de todos seráfundamental!