trilogy of-leadership-20120712
TRANSCRIPT
「ここまでしている」次世代経営幹部育成
~グローバルリーダーシップのための三位一体~
2012.07.12 東京国際フォーラム
「ここまでしている」次世代経営幹部育成~グローバルリーダーシップのための三位一体~
© Valeocon Japan 2012
ご挨拶・本日のゲスト講演のポイント バレオコンジャパン パートナー・太田 信之
15:00 è
17:00 è
17:15 è
15:15 è
日産自動車のV字回復にみる組織風土改革、 および、スポーツビジネスへの応用 横浜マリノス 代表取締役・嘉悦 朗
ゲスト講演の振返り バレオコンジャパン パートナー・太田 信之
総合Q&A
17:30 è
2
バレオコンについて
▶ グローバル・ブティックファームです
▶ ブティック: 小規模・独立性の高い
▶ オペレーショナル・エクセレンス、
イノベーション、
そして、リーダーシップ、コーチング
▶ Valeocon の意味
© Valeocon Japan 2012 3
リーダーシップの三位一体
© Valeocon Japan 2012 4
経営幹部のリーダーシップとは?
どのように育てるのか?育てることはできるのか?
候補者自身のリーダーシップ
組織全体が基盤として持つべき能力
人事部門・人材開発部門がなすべきこと
問い 考え方:三位一体
候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部の役割を何とするのか?
▶ 事業や組織の方向性を示す?
▶ これまでの組織や事業を効率良く動かす?漸増的な改善をおこなう?
▶ 組織の変革を主導する?
▶ リーダーシップの源泉を何とするのか?
▶ 専門性・優越性・経験に基づく見識?
▶ 人格・人間性?
▶ 「えらい人」だから?
▶ Scope of Controlによる?
© Valeocon Japan 2012 5
候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部のリーダーシップには、課長〜部長層までのとは、全く異なる考え方が必要
▶ 近未来の企業のあり方を決める
▶ 自分達がコントロール出来ない「外の世界」と向き合う 経験が役に立たない・経験に頼るべきではない状況
➠ 既存の社内尺度での「優秀さ」が、あてはまらない。
➠ 育成体系は、部長層までの体系との連続性は重要だが、
それに加えて、経営幹部ならではの要素を、入れ
こむ必要がある
© Valeocon Japan 2012 6
組織全体が基盤として持つべき能力
▶ 共通言語・共通動作
▶ 国や地域を超える
▶ 確実な実行を保証する「しくみ」
▶ 現場の知恵を組織行動に展開する「しくみ」
© Valeocon Japan 2012 7
ゲスト講演
横浜マリノス 代表取締役
元 日産自動車 執行役員
嘉悦 朗 様
日産自動車のV字回復にみる組織風土改革、
および、スポーツビジネスへの応用
© Valeocon Japan 2012 8
ゲスト講演の振返り
▶ 候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部の役割を何とするのか
▶ リーダーシップの源泉を何とするのか
▶ 組織全体が基盤として持つべき能力
▶ 共通言語・共通動作
▶ 確実な実行を保証する「しくみ」
▶ 現場の知恵を組織行動に展開する「しくみ」
▶ 人事部門・人材開発部門がなすべきこと
▶ …
© Valeocon Japan 2012 9
人事部門・人材開発部門がなすべきこと
▶ 経営幹部候補者の「目録」化
▶ 組織文化をプログラミングする ▶ 組織文化:
その組織の成員が暗黙のうちに従う行動の傾向と価値観
▶ 人材像・処遇・評価制度・研修が、主なvehicle
© Valeocon Japan 2012 10
人事部門・人材開発部門がなすべきこと
経営幹部候補者の「目録」化の例
プロフィールシート
© Valeocon Japan 2012 11
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人事部門・人材開発部門がなすべきこと
経営幹部候補者の「目録」化の例
リーダーシップ棚卸
© Valeocon Japan 2012 12
企業黎明期 Formation
拡大成長期 Expansion
転換過渡期 Transition
成熟期 Maturity
加齢収縮期 Saturation and Aging
新しいことをはじめる Initiate and Innovate
形が出来た領域を守る Keep and Grow
千葉工場第二製造部長 GM, Div. 2, Chiba Factory 2006-‐2008
コーポレートQA シニアリーダー Sr Leader, Corp QA 2008-‐2009
既存の領域に立脚して新しい領域を作る Creating new domain leveraging on the existing domain
千葉工場製造技術部 Sr Mgr, Prod Eng, Chiba Factory 2004-‐2006
ABCプラスチック㈱ 代表(出向) MD, ABC Plastics KK 2009-‐2010
事業をサポートする Supporting business
ABCサービス㈱代表 President, XYZ Services KK 2010-‐2011
事業をポートフォリとをしてまとめる Managing business as a set of portfolio 次はどこに行きたいか?
n 自分の過去の強み・なりたい姿 n 事業の課題
事業のライフステージ
リー
ダー
シッ
プの
スタ
イル
グローバルリーダーシップの三位一体
▶ 候補者自身のリーダーシップ
▶ 経営幹部の役割を何とするのか
▶ リーダーシップの源泉を何とするのか
▶ 組織全体が基盤として持つべき能力
▶ 共通言語・共通動作
▶ 確実な実行を保証する「しくみ」
▶ 現場の知恵を組織行動に展開する「しくみ」
▶ 人事部門・人材開発部門がなすべきこと
▶ 経営幹部候補者の「目録」化
▶ 組織文化をプログラミングする
© Valeocon Japan 2012 13
総合Q&A
© Valeocon Japan 2012 14
ありがとうございましたThank you very much!
© Valeocon Japan 2012 15