trivsel en god forretning - cabi · 2019-06-04 · slide / 35 cabis udgivelser - download dem på...
TRANSCRIPT
TRIVSEL – EN GOD FORRETNINGKøbenhavn den 4. juni 2019
SLIDE /
Vi dækker hele Danmark!
2
Aarhus
KøbenhavnOm Cabi• Selvejende virksomhed under
Beskæftigelsesministeriet• Non profit• 32 medarbejdere• Inspirerer virksomheder og jobcentre
Mission: Bedre arbejde til flere
SLIDE / 3
SLIDE /
Nogle af Cabis mange samarbejdspartnere- virksomheder, organisationer, kommuner m.fl.
4
SLIDE /
Virksomheders sociale ansvar – et overblik
FORE-BYGGE
FAST-HOLDE
REKRUT-TERE
HVAD?
HVORFOR?
HVORDAN?
SLIDE / 6
Når du går herfra i dag…
ved du mere om trivsel og mistrivsel i en arbejdsmæssig sammenhæng
er du blevet præsenteret for konkrete værktøjer
er du blevet inspireret til at reflektere over tilgangen og håndteringen af det psykiske arbejdsmiljø på din arbejdsplads
ved du, at Cabi kan komme på virksomhedsbesøg hos dig, hvis der er brug for rådgivning eller konkrete tiltag.
SLIDE /
TRIVSEL
SLIDE / 8
Hvorfor giver det mening at tale om trivsel?
Forretning/ kerneopgave
Højere trivsel
Kvalitet i arbejdet
Kunde-tilfredshed
TILSTEDE - FYSISK OG PSYKISK
SLIDE / 9
SLIDE / 10
Årsager bag mistrivsel
Privat Arbejde
SLIDE / 11
Stress - arbejdsrelateret eller privat?
13,6 % af de beskæftigede føler sig hele tiden eller
ofte stressede - indenfor 2 en ugers periode
54,4 % angiver udelukkende arbejdet som
stresskilde
40,5 % angiver kombination af arbejde og
private forhold
4,9 % angiver privatlivet som den vigtigste
stresskilde
Kilde: NFA 2018- Arbejdsmiljø og Helbred i Danmark
SLIDE / 12
Hvornår går vi fra trivsel til mistrivsel?
TRIVSEL MISTRIVSEL
Diagnosticerede psykiske lidelser
Symptomniveau
Få, svage, kortvarige Mange, stærke, langvarige
Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
SLIDE / 13
Forebyggelse betaler sig
COWI-undersøgelse hos mellemstor dansk
servicevirksomhed med højt sygefravær pga.
dårligt psykisk arbejdsmiljø viste:
Kilde: ”Arbejdsmiljø set med virksomhedsøkonomiske briller”, COWI, 2010
Skjulte omkostninger ved
arbejdsbetinget sygefravær er
16,5 gange større end blot
lønnen under sygdom.
SLIDE / 14
Cabis sygefraværsberegner
https://www.cabiweb.dk/metoder-og-vaerktoejer/sygefravaersberegner/
Du finder beregneren på cabiweb.dk
her: http://cabi.umano-dev.dk/
Sygefraværsberegner
SLIDE /
NÅR VI IKKE TRIVES
SLIDE / 16
Sygefravær er mere end sygdom
Sygemelding
Pjæk
Ulyst
Sygefravær
30 % af sygefraværet kan relateres
til arbejds-miljøet
https://www.cabiweb.dk/temaer/sygefravaer/fravaersnaervaersspil/
SLIDE / 17
Symptomer på mistrivsel hos den enkelte
• Ændret adfærd
SLIDE / 18
Langtidsmæssige konsekvenser
Depression/angst
Afhængighed af alkohol eller medicin
For højt blodtryk
Hjerte-karsygdom
Diabetes
Nedsat immunforsvar
SLIDE /
SLIDE /
Gruppen Dårligere samarbejde
Lavt sammenhold
Konflikter
Mobning
Mindre kollegial støtte
Individet Kognitive funktioner
– opmærksomhed, koncentration og problemløsning
Sociale funktioner
Initiativ og energi
Når vi ikke trives
19
SLIDE /
DIALOG
– DET STÆRKESTE
REDSKAB
SLIDE / 21
Handling kræver viden
95 % af lederne mener, at det er en ledelsesmæssig opgave at tage hånd om deres medarbejders mistrivsel og sygefravær.
Knap halvdelen svarer at de i nogen eller lidt grad føler sig rustet til opgaven.
Kilde: NFA – Nationale Forskningsinstitut for Arbejdsmiljø, 2017
SLIDE / 22
Forskellige dialoger om trivsel
Dialog med medarbejder ved tegn på mistrivsel
Løbende dialog med medarbejderne
Dialog – hvad kan udfordre og hvad styrker trivsel omkring løsning af kerneopgaven
Dialog på 2 niveauer Medarbejder/individuelt niveau Gruppe/organisationsniveau
SLIDE / 23
Værktøjer på to niveauer
Dialog med medarbejderenForebyggende
Samtale ved tegn på mistrivsel
Dialog på arbejdspladsen, på organisationsniveau
SLIDE / 24
SLIDE / 25
Samtalen med den belastede/stressede medarbejder
Første skridt er at skabe overblik over situationen
Samtale med medarbejderen Spørg ind til arbejdsopgaverne - føler medarbejderen sig presset over
bestemte opgaver? Hvordan opleves presset – symptomer? Tag ansvar for at prioritere opgaver/skabe overblik Fjern evt. konkrete arbejdsopgaver Aftale information til organisationen/kolleger – åbenhed fremmer
forståelsen – accept af periodevist nedsat præstations- og produktionsniveau
Husk også at det kan være en god ide at tage til egen læge at aftale hvem der tager aktion? – hvordan og hvornår? at aftale en plan for opfølgning og kontaktform
SLIDE / 26
Dialogværktøj - styrker og udfordringer
1. TAG DIALOGENBRUG DIALOGKORTENE
2. ANGIV SCOREBRUG DIAMANTMODELLEN
3. KOM I GANGBRUG HANDLINGSPLAN
SLIDE / 27
Hvad kan udfordrer medarbejderneDet er vigtigt
Der kan ikke gøres noget ved det
Det er ikke vigtigt
Der kan gøres noget ved det
Vigtige belastninger, hvor der bør handles
Mindre belastninger, ændres når behov/tid
Må man lære at leve med eller fjerne sig fra
Her skal der ikke bruges energi ”pyt med det
SLIDE / 28
Er det synligt for dine medarbejdere ?
Hvordan kan dine medarbejdere se, at virksomheden/ledelsen har fokus på trivsel ?
SLIDE /
FOREBYGGELSE AF
ARBEJDSRELATERET
MISTRIVSEL
SLIDE /
Alle niveauer skal tænkes ind
Organisation
Ledelse
Gruppe
Individ
I
G
L
O
30
SLIDE / 31
Brug skemaet til at danne overblik over jeres nuværende fokus og indsatser for at forebygge og håndtere mistrivsel.
Stemmer det faktiske billede overens med jeres strategi, ønsker og ambitioner?
Indsatser rettet mod at sikre mental sundhed og forebygge mistrivsel
Indsatser der sikrer handling ved tegn på mistrivsel
Indsatser rettet mod medarbejdere der er i mistrivsel
Fx. fastlagte jævnlige statussamtaler
Fx. Psykolog
Fx. Mulighed for trivsels-fri-dage
SLIDE / 32
Ledelsesmæssigt fokus – lang sigt
Som ledelse kan I skabe mulighed for handling ved at:
1. opsøge viden om de udfordringer, der kan presse dine medarbejdere (viden)
2. sørge for at medarbejderne er klædt på til udfordringerne (redskaber)
3. opstille rammer der giver medarbejderne mulighed for at handle i forhold til udfordringerne (ramme)
Viden
RammeRedskaber
SLIDE / 33
Organisatorisk fokus – lang sigt
1. Viden om trivsel
2. Redskaber til at handle både forebyggende og ved
tegn på mistrivsel
3. Organisatoriske rammer til at handle
Viden
RammeRedskaber
SLIDE / 34
Cabi anbefaler
Sæt trivsel på dagsordenen – I er godt på vej
Give jeres ledere viden så de kan handle rettidigt
Sæt ord på - dialog er det stærkeste redskab
SLIDE / 35
Cabis udgivelser- download dem på Cabiweb.dk
E-bog om forebyggelse af stress
Dialogværktøj til forebyggelse af stress
Ny udgave af vejledning i svære samtaler
Tag dialogen
Angiv score
Kom i gang
SLIDE /
GRATIS til din virksomhed
36
HOTLINE Ring og få råd
Tlf: 8612 8855
REJSEHOLDET Få besøg ude hos jer
Sparring og rådgivning
OPLÆG, SOM I DAG For min. 20 SMV’er
1 times varighed
NETVÆRKSGRUPPE Del erfaringer med andre
virksomheder
https://www.cabiweb.dk/velliv/
SLIDE /
Ansøg om op til 50.000 kr. hos
Kan søges af virksomheder, foreninger og
borgere.
Aktiviteter der modvirker mentale
udfordringer, fx ensomhed, angst,
isolation, mobning og chikane.
Læs mere: www.vellivforeningen.dk
37
Billede
SLIDE /
Trivsel på din arbejdsplads…
38SLIDE /
Hvad tager du med dig fra i dag?
Hvad vil du gøre anderledes i fremtiden?
SLIDE /
TAK FOR I DAG
KONTAKT
Dorte Rosendahl KirkegaardTlf. 2080 [email protected]
Cabi – bedre arbejde til flereAaboulevarden 70, 3. sal8000 Aarhus C
Njalsgade 722300 København S Cabi/linkedin
Cabi/facebook
#Cabi