türkiye İhracatçılar meclisi 2014 İnovalig · İnovasyon vizyonu (soru 1) İnovasyon...
TRANSCRIPT
İstanbul
25 Şubat 2014
Tanıtım dokümanı
2014 İnovalig
Türkiye İhracatçılar Meclisi
rXKurvQklQQllQRI1x 2
• İnovasyon Ligi 2014 süreci
• 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları
• A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
İçerik
rXKurvQklQQllQRI1x 3
2014 Türkiye İnovasyon Ligi, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen bir etkinliktir
Şubat
2014 Türkiye İnovasyon Ligi Takvimi
İlk tur Yarı finaller Final Kayıt ve anket
Haziran Ağustos Eylül Kasım
Kaynak: A.T. Kearney
Türkiye İnovasyon Ligi, Şubat 2014’te kayıtlarla başlayıp, Kasım 2014’te İnovasyon Haftası’nda final sunumları ile sonuçlanacaktır
İnovasyon Ligi 2014 süreci
rXKurvQklQQllQRI1x 4
İlk safhada, firmalar kayıtlarını tamamlayıp, inovasyon anket değerlendirmesini gerçekleştirirler
İlk tur Yarı finaller Final Kayıt ve anket
Kayıt ve anket
Şubat Haziran Ağustos Eylül Kasım
Kaynak: A.T. Kearney
1 Şampiyonada yer almak isteyen firmalar, Şubat-Haziran ayı içerisinde kayıt yaptırır, Haziran ayına dek inovasyon anketini doldururlar
2 İlk safha boyunca, firmalar haftalık inovasyon dokümanları ve eğitimlerine erişme olanağı kazanırlar
3 Firmalar aynı zamanda iki ayda bir düzenlenen inovasyon konferanslarına katılma imkanına sahip olurlar
4 Firmalar, isterlerse direkt telefon yardımından da faydalanarak anketlerini Haziran’da teslim ettikten sonra özel firma profillerine erişebilirler
rXKurvQklQQllQRI1x 5
Anketler sonrası ilk tur etkinliğine davet edilen 250 firmadan en iyi skora sahip 50 firma, yarı finallere katılma hakkı kazanır
İlk tur Yarı finaller Final Kayıt ve anket
1 İlk tur kapsamında, genel inovasyon yönetimi skorlamasında en iyi puanı alan 250 firma, düzenlenecek inovasyon etkinliğine katılma şansı yakalar
Y O U A R E I N V I T E D
2 250 firma, 5 inovasyon yeterliliği değerlendirme kategorisinde, firmaların özel değerlendirme raporları baz alınarak, bu etkinlik kapsamında sıralanır
3 250 davetli firmadan, 5 inovasyon yeterliliği değerlendirme kategorisinde en iyi sırayı alan 50 firma yarı finallere katılmaya hak kazanır
2 5 0 davetli
5 0 yarı finalist
İlk tur
Şubat Haziran Ağustos Eylül Kasım
Kaynak: A.T. Kearney
rXKurvQklQQllQRI1x 6
Yarı finalistler, 15’er dakikalık inovasyon temalı sunumlar gerçekleştirirler
İlk tur Yarı finaller Final Kayıt ve anket
1 Sıralamada en iyi 50’de yer alan firmalar, inovasyon şampiyonası yarı finallerinde 10-15 dakikalık kısa sunumlarını gerçekleştirirler
2 Her kategorideki 10 firmadan, en yüksek sunum skorunu alan 5’i, inovasyon şampiyonası finaline katılmaya hak kazanırlar
35 4
1 2
Kategori ilk 5’i
Yarı finaller
Şubat Haziran Ağustos Eylül Kasım
Kaynak: A.T. Kearney
rXKurvQklQQllQRI1x 7
Finalistler, 2014 İnovasyon Haftası’nda büyük jüri önünde yarışır ve 5 inovasyon kategorisinde şampiyonlar belirlenir
İlk tur Yarı finaller Final Kayıt ve anket
1 Finale kalan 25 firma, A.T. Kearney ve TİM inovasyon danışmanları tarafından ziyaret edilir ve ortak toplantılar gerçekleştirilir
2 3 5 kategoriden 1’er firma, jüri kararıyla ‘İnovasyon Şampiyonları’ ilan edilir
25 finalist, inovasyon yaklaşım ve metodolojilerini, büyük jüriye 2014 İnovasyon Haftası kapsamında sunar
İnovasyon Şampiyonları
Büyük final
Şubat Haziran Ağustos Eylül Kasım
Kaynak: A.T. Kearney
rXKurvQklQQllQRI1x 8
• İnovasyon Ligi 2014 süreci
• 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları
• A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
İçerik
rXKurvQklQQllQRI1x 9
2013 İnovasyon Haftası boyunca İnovasyon Ligi’nin tanıtımı gerçekleştirilmiş olup, firmaların ön kayıtları alınmıştır
3 gün boyunca sunum
• Standımız üzerinden, İnovasyon Haftası boyunca, katılımcılara inovasyon yönetimi konusunda yayınlamış olduğumuz 8 farklı makale dağıtılmıştır
Ön kayıtlar
• 80’in üzerinde firmanın ön-kaydı gerçekleştirilmiştir
– Kayıt olan büyük ölçekli firmalar: Anadolu Group, Arçelik, Borusan, Brisa, Eti, Fiat, Horoz Lojistik, İGDAŞ, ING, Petrol Ofisi, Oyak-Renault, TAI, TEB, Temsa, THY, Tofaş
• 10 farklı üniversiteden 10’un üzerinde akademisyen projeye içerik katkısında bulunmak için ön kaydını gerçekleştirmiştir
• Proje hakkında bilgilendirilmek isteyen çeşitli birliklerden, girişimcilerden ve medyadan 30’un üzerinde kayıt gerçekleştirilmiştir
• 40 farklı üniversiteden 80’in üzerinde öğrenci inovasyon yönetimi konusunda yetkinliklerini geliştirmek amacıyla programa ön kayıt gerçekleştirmiştir
İnovasyon haftası – İnovasyon ligi sunumu
Source: A.T. Kearney
2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları
rXKurvQklQQllQRI1x 10
• İnovasyon Ligi 2014 süreci
• 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları
• A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
İçerik
rXKurvQklQQllQRI1x 11
A.T. Kearney’nin inovasyon yaklaşımı, beş eksenden oluşan “House of Innovation” çerçevesi üzerine inşa edilmiştir
Kaynak: A.T. Kearney
Açıklama
İnovasyon stratejisi
• Vizyon ve inovasyonun stratejik önceliği
• Stratejinin hayata geçirilmesi
Organizasyon ve kültür
• Görev ve sorumluluklar
• Organizasyonun yapısı
• Organizasyonun kültürü ve şartları
İnovasyonun yaşam döngüsü süreci
• Fikir yönetimi
• Ürün/Servis/İş Yönetimi/Organizasyon ya da süreç geliştirme
• Piyasaya sunma ve sürekli iyileştirme
Olanak sağlayan faktörler
• Proje yönetimi
• İnsan kaynakları ve teşvikler
• Bilgi-işlem ve bilgi yönetimi
İnovasyon sonuçları
İnovasyonun yaşam döngüsü
süreci
Olanak sağlayan faktörler, (örneğin İnsan Kaynakları Yönetimi, Bilgi
Yönetimi, Proje ve Program Yönetimi, Denetim,
ve Bilgi-İşlem)
Fikir
yönetimi
Ürün/Servis/İş Yönetimi/
Organizasyon ya da süreç geliştirme
Piyasaya
sunma ve
sürekli
iyileştirme
Organizasyon ve
kültür
İnovasyon sonuçları
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
A.T. Kearney "House of Innovation" çerçevesi
İno-
vasyon
stratejisi
A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
rXKurvQklQQllQRI1x 12
Türkiye İnovasyon Ligi çalışmasında da bu 5 eksen kullanılacak olup, firmalar 5 eksen çerçevesinde değerlendirilecektir
Kaynak: A.T. Kearney
Türkiye İnovasyon Ligi değerlendirme eksenleri
Eksen bazında skorlar Eksen profili (ör: İnovasyon Stratejisi)
İnovasyon
Vizyonu
(Soru 1)
İnovasyon
stratejisinin
karakteristikleri
(Soru 2)
İnovasyon
stratejisinin
yaygınlığı
(Soru 3)
Firma Büyüme şampiyonları Ortalama
İnovasyon Stratejisi
İnovasyon Organizasyonu ve Kültürü
İnovasyon sonuçları
Olanak sağlayan faktörler
İnovasyon Yaşam Döngüsü Süreçleri
0% 100% 50%
İnovasyon Yönetimi yetkinlik değerlendirmesi, firmaların rekabetçilik ve büyüme potansiyellerini çok net şekilde gösterebilmektedir
Firma Büyüme şampiyonları Ortalama
A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
rXKurvQklQQllQRI1x 13
Katılan firmalar, Avrupa Komisyonu ile ortak olarak geliştirdiğimiz İnovasyon Yönetimi çalışmasında yer alacaklardır
İnovasyon yönetimi değerlendirmesi
Kaynak: TIM, A.T. Kearney
Anketin ve benchmark raporunun Türkçeleştirilmesi 2014 Ocak ayında tamamlanacaktır
Ardından, her bir firma kendisine özel ~100 sayfalık bir benchmark raporuna ulaşacaktır
Firmalar, öncelikle ~40 soruluk inovasyon yönetimi anketini yanıtlayacaklardır
A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
rXKurvQklQQllQRI1x 14
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Satışlar/
Karlar Orta-Vadeli
Plan
İnovasyon yönetimi yetkinlikleri ile firmalar, orta vadeli büyüme planlarına etki ederler
Kaynak: A.T. Kearney
Eğer hiç inovasyona odaklanmazsak,
firmam ne noktaya gider?
Gelirlerimi ve karımı sabit tutmamı
sağlayacak inovasyon seviyesi nedir?
Mevcut inovasyon projelerimin katkısı
ne kadar olur?
Orta ve uzun vadeli hedeflerimi
gerçekleştirmemi sağlayacak yeteri
kadar inovasyon projem var mı?
A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
rXKurvQklQQllQRI1x 15
İnovasyon yaşam-döngüsü İnovasyon portföyü
Başarısız
projelere
yapılan
harcama (%)
Başarılı
projelere
yapılan
harcama (%)
İnovasyon etkinliğini artırmak
Geliştirme verimliliğini artırmak
Daha hızlı kara geçmek
Devamlı iyileştirme
İnovasyon yönetiminin katma-değeri
T Lansman
T 0
T Kar
Pazara gidiş
süresi
Karlılığa gidiş
süresi
Toplam
kar
Zaman Fikir
İnovasyon yönetimi değer noktaları
İnovasyon yönetimi metodolojimiz 4 ana noktada iyileştirmeyi hedefler
Kaynak: A.T. Kearney
A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi
rXKurvQklQQllQRI1x 16
Americas Atlanta
Calgary
Chicago
Dallas
Detroit
Houston
Mexico City
New York
San Francisco
São Paulo
Toronto
Washington, D.C.
Asia Pacific Bangkok
Beijing
Hong Kong
Jakarta
Kuala Lumpur
Melbourne
Mumbai
New Delhi
Seoul
Shanghai
Singapore
Sydney
Tokyo
Europe Amsterdam
Berlin
Brussels
Bucharest
Budapest
Copenhagen
Düsseldorf
Frankfurt
Helsinki
Istanbul
Kiev
Lisbon
Ljubljana
London
Madrid
Milan
Moscow
Munich
Oslo
Paris
Prague
Rome
Stockholm
Stuttgart
Vienna
Warsaw
Zurich
Middle East
and Africa
Abu Dhabi
Dubai
Johannesburg
Manama Riyadh
A.T. Kearney is a global team of forward-thinking, collaborative partners that delivers immediate, meaningful
results and long-term transformative advantage to clients.
Since 1926, we have been trusted advisors on CEO-agenda issues to the world’s leading organizations across
all major industries and sectors. A.T. Kearney’s offices are located in major business centers in 39 countries.