Trần Thị Ngân TuyếnNhà xuất bản: NXB Trẻ; Tổ hợp

giáo dục Pace

Cuộc nghiên

cứuvĩ đại

vềnhữngcông ty

nhảyvọtJim

Collins và 21 đồng

nghiệp

Kết quả quan trọng:7 nguyên tắc xây dựng 1 công ty vĩ đại!

• 1. Hãy cố gắng để trở thành một vị lãnh đạo cấp độ 5

• 2. Hành động theo nguyên tắc: đầu tiên là “ai” …sau đó là “cái gì”

• 3. Hãy biết nhìn thẳng vào sự thật trần trụi, nhưng đừng đánh mất niềm tin vào sự thành công

• 4. Hãy luôn duy trì khái niệm con nhím

• 5. Tạo dựng môi trường văn hóa công ty với kỷ luật cao

• 6. Hãy xem các công nghệ mới như là bàn đạp để phát triển kinh doanh chứ không nên trông chờ vào nó

• 7. Hãy chia sẻ với các cộng sự của mình kể cả những kết quả khiêm tốn nhất

Mô hình:7 nguyên tắc xây dựng 1 công ty vĩ đại!

1. Hãy cố gắng để trở thành một vị lãnh đạo cấp độ 5

•2. Hành động theo nguyên tắc: đầu tiên là “ai” …sau đó là “cái gì”

3. Hãy biết nhìn

thẳng vào sự thật

trần trụi, nhưng

đừng đánh mất

niềm tin vào sự

thành công

4. Hãy luôn duy trì khái niệm con nhím

5. Tạo dựng môi trường văn hóa công ty

với kỷ luật cao

6. Hãy xem

các công

nghệ mới

như là bàn

đạp để phát

triển kinh

doanh chứ

không nên

trông chờ

vào nó

7. Hãy chia sẻ với các cộng sự của mình kể cả những

kết quả khiêm tốn nhất

Hãy chia sẻ với các cộng sự của mình kể cả những kết quả khiêm tốn nhất

Tóm tắt 7 nguyên tắc• 1. Hãy cố gắng để trở thành một vị lãnh đạo cấp độ 5

Người lãnh đạo ở cấp độ này bắt tay vào công cuộc kinh doanh không phải bằng thành tích cá nhân

mà bằng việc đạt được mục tiêu chung cho công ty – tạo dựng một công ty vĩ đại.

• 2. Hành động theo nguyên tắc: đầu tiên là “ai” …sau đó là “cái gì”

Nghĩa là bất cứ một cuộc cải tổ nào cũng nên được bắt đầu bằng việc tuyển chọn nhân sự để tìm ra

đúng người đúng việc và loại bỏ những cá nhân không cần thiết.

• 3. Hãy biết nhìn thẳng vào sự thật trần trụi, nhưng đừng đánh mất niềm tin vào sự thành công

• 4. Hãy luôn duy trì khái niệm con nhím

Những người thuộc nhóm “Nhím” nhìn thế giới xung quanh theo cách đơn giản, theo một khái niệm

đơn giản và thống nhất, xuyên suốt mọi hoạt động của mình.

• 5. Tạo dựng môi trường văn hóa công ty với kỷ luật cao

Quan trọng là phải biết tuyển chọn đúng người đúng việc với trách nhiệm và kỷ luật cao. Bạn không

cần phải mất thì giờ kiểm soát những người như vậy. Điều này giúp bạn tiết kiệm thời gian và công

sức để làm những công việc quan trọng hơn.

• 6. Hãy xem các công nghệ mới như là bàn đạp để phát triển kinh doanh chứ không nên trông chờ vào

nó

Các công ty vĩ đại thường là những đơn vị tiên phong trong việc áp dụng các công nghệ mới và tiên

tiến. Tuy nhiên, họ biết cách chọn lựa công nghệ phù hợp và không quá phụ thuộc hay kỳ vọng vào

những công nghệ mới đó.

• 7. Hãy chia sẻ với các cộng sự của mình kể cả những kết quả khiêm tốn nhất

Quá trình chuyển đổi từ “tốt” đến “vĩ đại” là một con đường dài và cam go. Nó giống với việc bạn đang

cầm lái một con tàu nặng nề. Ban đầu, con tàu ì ạch chuyển động, nhưng rồi cũng đến lúc con tàu rẽ

sóng đi băng băng. Đó là khi tất cả mọi cố gắng và năng lượng bạn bỏ ra sẽ mang lại kết quả tốt đẹp.

Và hãy để cho cộng sự của bạn nhìn thấy những nỗ lực nhỏ ấy đã đơm hoa kết trái thế nào.

Dĩ bất biến, ứng vạn biến