trocando turbinas em pleno voo - o que precisa ser feito? · scrum –a arte de fazer o dobro do...
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ConhecimentosRelacionamentos
EstruturaProcessos
HábitosComportamentos
CrençasValores
Cultura
Rá
pid
as
Le
nta
s
OrganizaçãoIndivíduo
Transição
Design Idealizado
Sistema de atualização contínua da organização.
Programas
Conjunto ou sistema de projetos.
Projetos
Sistema de procedimentos que não
será repetido.
Políticas
Sistema de regras que norteiam o
comportamento.
Processos
Conjunto de procedimentos a ser
repetido.
Procedimentos
Conjunto ou sistema de ações.
Ações
Ato único – que não será repetido.
Sociedade & Mercado
Identidade& Propósito
Operações& Relacionamentos
Transição
IDEAL
Idealized Design | Russell L. Ackoff (Wharton School Publishing, 2006).
Transição
LogFrame (Logical Framework) | Strategic Project Management Made Simple | Terry Smith (Wiley, 2009).
Sociedade & Mercado
Identidade& Propósito
Operações& Relacionamentos
Transição
Palpites
Heurística
Algoritmo
Funil do Conhecimento | Design de Negócios | Roger Martin (Campus, 2010).
Scrum – A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo | Jeff Sutherland (Leya, 2014).
Transição
Transição
Palpites
Opções
Experiências
Preparar
Introduzir
Revisar
Lean Change Cycle | Lean Change Management | Jason Little (Happy Melly Express, 2014).
BE
NE
FÍC
IO
CUSTO
Transição
Análise Benefício/Custo | Peopleware | Tom DeMarco & Timothy Lister (Dorset House, 1999).
Por piores que sejam, mudanças sempre vão agradar alguém.Por melhores que sejam, mudanças sempre vão desagradar alguém.
- Thorstein Veblen
Consciência da necessidade da mudança
Desejo de apoiar e participar da mudança.
Capacidade de executar a mudança.
Reforço para sustentação e evolução da mudança.
Awareness Desire Ability ReinforcementConhecimentonecessário para
mudança.
Knowledge
A D K A R
Prosci's ADKAR® | Lean Change Management | Jason Little (Happy Melly Express, 2014).
ModeloCultural de Schneider
ControleEstá tudo sob controle
CompetênciaSomos os melhores eninguém tasca
ColaboraçãoEstamos todos juntos
nesse barco
CultivoNosso pessoal sai melhor do
que entrou
Orientada ao Propósito
Orientada à OperaçãoO
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Pe
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Ori
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tad
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Org
an
iza
çã
o
The Reengineering Alternative | William E. Schneider (McGraw-Hill, 2000).
100.000anos atrás
50.000anos atrás
hoje
Cor Nome Metáfora Exemplos
Infravermelho Reativa Tribos nômades
Magenta Mágica Vilas
Vermelho Impulsiva Matilha Máfia, gangues de rua, milícias
Âmbar Conformista Exército Igreja católica, militares, governos
Laranja Realizadora Máquina 95% de nossas empresas
Verde Pluralista Família Organizações guiadas pela cultura
Verde-azul Evolucionária Organismo Vivo ?
Reinventing Organizations | Frederick Laloux (Nelson Parker, 2014).
100.000anos atrás
50.000anos atrás
hoje
Fisiológica
Segurança
Amor / Pertencimento
Estima
Realização Pessoal
Reinventing Organizations | Frederick Laloux (Nelson Parker, 2014).