Título

Agenda

Cómo ser ágil en mi Compañía

09:30 - 10:00 Recepción de los asistentes / Café de bienvenida

10:00 - 11:15Filosofía Agile: Reduce tiempos, optimiza tareas, obtén mejores resultadosMarco NavarroCEO | Dimajeff

11:15 - 11:45 Casos de Éxito Prácticas Ágiles

11:45 - 12:00 Mesa redonda. Cierre de la jornada.

Colaboración Alhambra-Eidos y Dimajeff

> Con esta colaboración, Alhambra-Eidos sigue avanzando en la excelencia del desarrollo y la implementación de metodologías ágiles y procesos de adopción o escalado.

> Dimajeff Technologies, compañía multinacional especialista en Agile Coaching, con quien complementamos nuestra actual cartera de servicios gracias a nuevos marcos de referencia y de ingeniería de software.

> El objetivo es simplificar la administración de las empresas para que obtengan una visión completa de sus clientes y de sus negocio, empleando soluciones que se complementan a la perfección con los procesos de integración certificados de Alhambra-Eidos.

Una alianza de futuro

www.alhambra-eidos.com

¿Es el momento

para empezar a ser

ágil en mi

compañía?

Septiembre 2019

¿Quienes Somos?

• Empresa de Consultoría y Servicios

• Enfoque de tranformación Organizacional a través de la adopción de prácticas ágiles

• Más de 15 años de experiencia en el mercado

Entorno actual

“LO ÚNICO CONSTANTE EN NUESTRAS VIDAS ES EL CAMBIO”

¿Y si no Cambio?

“Lo que no cambia tiende a morir o desaparecer”

La importancia de Innovar

Sólo el 11% de las compañías Fortune 500 de 1955 existen en

la actualidad, mientras que el tiempo promedio que las empresas

se quedan en el top 500 se ha reducido de 75 años a 15.

LA INNOVACIÓN NO ES UN LUJO INTELECTUAL !!!!

La elección es simple y conocida: innovar, o ser irrelevante.

Los países con gobiernos sin horizonte pueden correr la

misma suerte que las empresas obsoletas.

Mundo VUCA

Problemas en la Gestión de Proyectos

Entendimiento

Alcance fijo

Compromiso

Transparencia

Costo

Resultado

Agilidad

¿Que es la Agilidad?

Es la capacidad del cuerpo humano para cambiar dedirección en un movimiento específico, con la mayor eficaciaposible. Se asocia con movimientos no cíclicos; aquellos querequieren constantes cambios de dirección, sentido yvelocidad.

Desde el punto de vista Organizacional, La Agilidad es lacapacidad para innovar y responder al cambio, es decir, es lacapacidad para balancear lo planeado (Estructura) y loscambios (Flexibilidad) que son una constante.

La finalidad de la Agilidad NO es la rapidez, esta es unaconsecuencia. Esto se logra en organizaciones cuyaestrategia consiste en una Adopción de prácticas lean Agile yno únicamente implementaciones.

ESTRUCTURA FLEXIBILIDAD

ANTICIPACIÓN ADAPTACIÓN

Planea para lo que conoces Prepárate para cambiar

La incertidumbre y la complejidad determinan el punto de base

Triangulo de Restricciones

TIEMPOCOSTE

ALCANCE

CALIDAD

Prisma Lean Agile

Enfoque Ágil

Foco en necesidades del NegocioEnfoque en la tecnología

Proactivo a los CambiosReactivo a Cambios

Gestión Basada en ValorGestión Basada en Costos

Administración de Cadena de ValorAdministración de Recursos

Métricas con enfoque de Satisfacción del cliente

Métricas básicas de Operación

Enfoque de Valor

Principios Lean

Eliminar el desperdicio

Crear conocimiento

Embeber calidad Postergar

compromisos

Optimizar el totalEntregar rápido Respetar a las

personas

Principios Ágiles

CLIENTE CONTENTO: Se priorizan los requerimientos del usuario atendiendo aquellos

con mayor criticidad y urgencia

ACEPTACIÓN DE CAMBIOS: Se aceptan cambios de prioridad en la atención de

requerimientos

ENTREGAS PERIODICAS: Se hacen entregas del producto en un lapso de 2 a 4

semanas

COLABORACIÓN: No solo entre los miembros del equipo, también se

incluye a los stakeholders que participan del proyecto

MOTIVACIÓN:Se logra con la integración de los stakeholders en un

mismo objetivo en común y con la cadencia constante con que son liberados los requerimientos a producción

EQUIPOS DEDICADOS:El esfuerzo de los miembros del equipo se maximiza reduciendo periodos de espera con ciclos de trabajo

definidos y cortos

CALIDAD: Integración natural de

metodologías de calidad

SIMPLICIDAD:Se busca simplicidad en diseños y arquitecturas, lo

que minimiza la complejidad del producto

MEJORES PRÁCTICAS DE INDUSTRIA:Se integra las mejores prácticas de mercado eficientando procesos y logrando entregas más prontas del producto.

RETROALIMENTACIÓN CONSTANTE: Se aprende y se corrige constantemente durante todo el

proyecto

12

COMUNICACIÓN: Todos los días (Daily Meeting)

con el equipo de trabajo

PRODUCTO FUNCIONAL COMO MEDIDA DEL AVANCE:El Avance es palpable para todos los miembros del

equipos y los Stakeholders.

Preceptos Ágiles

EQUIPO

COLABORATIVO

ADAPTACIÓN

ENTREGA DE

VALOR

MEJORA CONTINUA

Priorización frecuente

Realizar entregas pequeñas e incrementales

RetrospectivaCumplimiento de Productos

de NegociosComprobación de hipótesis

Tablero de trabajo

Disciplina

Acuerdos de equipo

Beneficios Agile

VISIBILIDADVALOR DEL

NEGOCIO

ADAPTABILIDAD RIESGO

Mejoras al utilizar métodos Lean Agile

Cutter Consortium

MAYOR

MEJORA

MENOR

MEJORA

MÁS

IMPORTANTE

MENOS

IMPORTANTE

Mejora la moral del equipoVisibilidad del proyecto

Gestionar las prioridades

cambiantes

Acelerar

time-to-marketAlineación de TI y negocios

Reducir el

riesgo

Mejorar la

calidad del

software

Incremento de

productividadSimplificar el

proceso de

desarrollo

Administrar equipos distribuidos

Mejore la capacidad de

mantenimiento del software

Mejoras al utilizar métodos Lean Agile

Bain Company 2018

¿Qué quiero?

Marcar la diferencia?

• Adoptar la Oficina para laGestión Lean Agile deProyectos (LAPMO), así comolos Métodos, Principios yPreceptos Lean Agile (Células).

• Adoptar el Gobierno y lasprácticas Lean Agile en laGestión de Proyectos

• Adoptar el EscaladoOrganizacional y el BusinessAgility

AGILITY

GOVERNMENT

BUSINESS

AGILITY

SCALED

AGILITY

FRAMEWORKS

LEAN AGILE 1

3

2

Componentes Adopción Prácticas Lean Agile

1

2

¿Como lo puedo aplicar?

Framework Lean Agile NAVI

Mapeo Componentes Adopción versus Marcos de Trabajo

1

1

1

1

1 1 1

2 2 2

22

2

GOBIERNO LEAN AGILE

Escalado empresarial

Prácticas Ágiles Normas y lineamientos Roles

CENTRO LEAN

AGILE

EMPRESARIAL

PMO Global

LAPMO

Framework Lean Agile NAVI

Consejos Sencillos de Aplicación

Lista el total de tus actividades

Priorizalas con base en su valor aportado

Plásmalas en un tablero visible

Establece un límite de actividades simultaneas

Valida el listado por periodos

Establecer métricas sencillas para validar avance

Incorpora sesiones de mejora

1. ¿Tengo un producto o servicio que me de una ventaja competitiva?

2. ¿Este producto o servicio es algo que me permita mantenerme en el tiempo?

3. ¿Estoy respondiendo a las nuevas necesidades que me demandan mis clientes de manera eficiente?

4. ¿Mis productos son únicos y no existen nuevos jugadores que estén innovando en alguna de mis líneas de negocio?

¿Es para mi la Agilidad?

Casos de éxito

Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. es una empresa multinacional mexicana, la de panificación másgrande en el mundo con operaciones todos los continentes. Como parte de su crecimiento

se ha establecido un plan de desarrollo estratégico para el 2020, el cual busca a través de

la adopción de nuevas herramientas digitales transformar su modelo de operación, aquí

Dimajeff ha colaborado como empresa responsable en el proceso de adopción de

prácticas agiles a nivel global a través de la Implementación y Operación de su Enterprise

Digital Center (cuyo pilar es NAVI), logrando participar en proyectos que han representado

para Bimbo en un beneficio de más de 100 Millones de Dólares durante 2017 a la fecha,

participando en proyectos de Industrial 4.0, Realidad Aumentada, (MDM) Data

Governance, ECommerce, entre otros.

En este 2019 nos encontramos implementando la Oficina Lean Agile Global para la gestiónde proyectos, el CoE de la nueva plataforma comercial y el CoE de la Dirección Global de

Ventas.

Para 2020 se tiene planeado implementar a nivel global el Centro Lean Agile Empresarial ycon ello sentar las bases para su escalado empresarial y el business Agility global.

Casos de éxito

Casos de éxito

Se trabajó en buscar mejorar su esquema de administración de

proyectos en el área de tecnología, en el 2016 y 2017 Dimajeff, los

apoyó en su proceso de adopción de prácticas ágiles para el área de

tecnología, sentando con ellos las bases de este nuevo modelo que lesha permitido mejorar su tiempo de respuesta en la ejecución de sus

proyectos.

Ingenico es una empresa fundada en Francia en el año 1980 y es líder mundial en

el desarrollo de aplicaciones y provisión de sistemas de medios de pago

electrónicos. Dimajeff ha realizado un servicio de implantación de una solución

DevOps. Asimismo, se ha realizado la implantación de un proceso de Integración

Continua y la implantación de un seguimiento basado en tableros KANBAN parala gestión del BAU lo que ha permitido una mejora en dicha gestión que ha

reducido en un 40% el número de incidencias pendientes de gestionar.

Casos de éxito

A principios de 2019 VW Financial Servicies decidió incursionar en los

modelos de gestión de proyectos mediate prácticas ágiles, Dimajeff

colaboró con un piloto para la modificación de su sistema de renting de

empleado, mediante el cual logro una mejor comunicación entre las

áreas de desarrollo y operaciones, además de evidenciar los problemas

que existian por la falta de colaboracion.

Banco Santander en el 2017 inició su desarrollo lighthouse, que actualmente se llama

Spotlight. Dimajeff los apoyó en la asignación de Agile Coaches, sentando con ellos lasbases de este nuevo modelo que les ha permitido mejorar su tiempo de respuesta en la

ejecución de su desarrollo global.

El Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación (INEE) es un Organismo creado

por el gobierno mexicano para ofrecer a las autoridades educativas y al sector privado

herramientas idóneas para el mejoramiento de la educación a través de evaluaciones

integrales de la calidad del sistema educativo. Dimajeff los apoyó en su proceso de

adopción de prácticas ágiles para el área de tecnología, sentando con ellos las basesde este nuevo modelo que les ha permitido mejorar su tiempo de respuesta en la

ejecución de sus proyectos.

Casos de éxito

Líder en multimedia digital que provee acceso a contenidos de texto, imágenes,

audio y video.

A partir de la adopción de prácticas agiles se logró transformar el esquema de

operación del área de TIM, reduciendo las desviaciones en la entrega deproyectos hasta un 40% y adoptar un modelo de integración continua que

permitió a la organización ofrecer mejoras continuas a sus usuarios, apoyando en

su proceso de posicionamiento entre las mejores páginas de medios en México

¿Preguntas?

”Transformando Organizaciones, a través de las Personas”

MBA. Eduardo Hernández MoralesDirector General España

ehernandez@dimajeff.comTel. +34 605 633 483

Twitter: @Dimajeff LinkedIn: Dimajeff Technologies

Ph. D Marco Antonio Navarro GutiérrezDirector General Global

mnavarro@dimajeff.com.mxTel. +55 29001506