“ Tu formaciónes nuestramotivación

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El Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica representa la máxima que ITAérea persigue dentro de la formación para este sector: educación eminentemente práctica, impartida por los mejores profesionales del sector, y de la manera más cómoda y accesible para todos nuestros alumnos alrededor del mundo.Esta maestría pretende reunir todos los conocimientos que los profesores han adquirido durante sus numerosos años de experiencia al frente de departamentos y empresas del sector aeroportuario y aeronáutico, para transferirlo a nuestros alumnos y que éstos vean impulsado su perfil profesional de una manera brillante.

José Ignacio Escudero PérezCEO de ITAérea

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Índice de contenidos

1. La escuela de negocios2. Programa3. Docentes4. Objetivo e idoneidad5. Evaluación y título obtenido6. Metodología7. Proyecto Final de Máster8. Precio y métodos de pago

La escuela de negocios

ITAérea Aeronautical Business School es una escuela de negocios especializada en estudios de gestión aeronáutica y aeroportuaria.

Sus programas formativos están orientados a directivos y gestores de empresas del transporte aéreo: postgrados, programas de dirección gerencial, diplomados y seminarios de corta duración.

Cuenta con un claustro docente de más de 200 profesores, todos ellos gestores y altos directivos del sector.

Con 6 sedes en España, 4 sedes territoriales en Latinoamérica, una en Asia y otra en África; y otras 9 representaciones comerciales internacionales, ITAérea es la principal escuela de negocios de este tipo a nivel mundial, impartiendo formación en 3 idiomas: Castellano, Inglés y Portugués.

Tanto si es un profesional del sector con expectativas de crecimiento y desarrollo dentro del mismo, como si lo que busca es introducirse en él y abrirse puertas en nuevos campos, los programas formativos de ITAérea le aseguran el mejor activo en el que puede invertir: su formación.

Módulo 1: Los Aeropuertos• La cadena de valor en el transporte aéreo. La rentabilidad de las inversiones. La nueva

norma reguladora: el DORA.• Modelos de gestión. El capital privado en AENA y su salida a bolsa.• Los aeropuertos privados en España.• Las grandes alianzas europeas y la previsión del futuro del transporte aéreo• La Infraestructura Aeroportuaria en AENA.• Análisis particular de algunos aeropuertos: Aeropuerto de Heathrow, AMB de Santiago

de Chile, Boston Terminal E, Denver International Airport.• La Planificación Aeroportuaria en AENA• Mantenimiento de Instalaciones Aeroportuarias• El caso Barajas: La Operación Aeroportuaria• Servicios Aeroportuarios y Calidad en Atención al Cliente• Slots Aeroportuarios• La organización de RRHH en AENA• Gestión Ambiental en Aeropuertos • Seguridad Aeroportuaria • La comunicación y las Relaciones Institucionales en AENA• Explotación comercial en los aeropuertos: el caso AENA• La gestión de la Dirección Financiera en grandes empresas: el caso AENA• Business Case.

Módulo 2: Las compañías aéreas• El caso Air Europa Express: organización, rutas estructura.• El caso Volotea: ¿cómo crear una compañía aérea?• El caso Iberia Express: cómo se alcanza la puntualidad.• El caso Air Europa: Comercialización de una compañía aérea.• El caso Easyjet: La rentabilidad de una compañía aérea.• El caso Swissport: Handling.• El caso Emirates: El plan de negocio de las aerolíneas. Presupuestos.• El caso Iberia: Operación en una compañía aérea.• La gestión de los RRHH en las compañías aéreas: el caso Globalia.• El caso Ryanair: La venta en las compañías aéreas.• Business Case.

Módulo 3: Derecho Aeronáutico• Introducción, Concepto y Fuentes del Derecho Aeronáutico• Responsabilidad en el Transporte Aéreo• Financiación y Compraventa de Aeronaves• Licencias de los Operadores Aéreos• Derecho Penal Aeronáutico y Derecho Administrativo Sancionador• Régimen jurídico en AENA• Urbanismo, medioambiente y aeropuertos• El Seguro en la aviación• Business Case.

Programa

Programa protegido Copyright © ITAérea Aeronautical Business SchoolTodos los Derechos Reservados conforme a la Ley de Propiedad Intelectual

Módulo 4: Navegación Aérea

• Cielo Único Europeo. • El proceso de privatización de las torres de control por AENA.• Análisis particular de FerroNATS• Análisis del Servicio de Dirección en Plataforma del Aeropuerto Adolfo

Suárez Madrid-Barajas. • La gestión de la Seguridad (operacional y física) en el contexto de ENAIRE .• Marco Institucional de la Navegación Aérea. • Business Case.

Módulo 5: Industria Aeronáutica

• Introducción al sector aeronáutico. El caso AIRBUS DS: Organización,implantación, actividad. Especial referencia al área de compras de la compañía.

• El caso AERTEC Solutions: Cómo se desarrolla un proyecto aeronáutico: el TARSIS 75. La cadena de suministro en el sector aeronáutico.

• El caso FADA CATEC: materiales en la fabricación aeronáutica.• El utillaje en el sector aeronáutico.• Programas Aeronáuticos.• Business Case.

Módulo 6: Generación de modelos de negocio

• Introducción al Módulo de Generación de Modelos de Negocio.Aterrizaje al Ecosistema del emprendimiento en España.Principios Básicos del Método Lean Startup.

• Generación de Modelos de Negocio. El Lienzo Canvas.Definición y combinación de patrones de Modelos de Negocio.Innovación asociada al proceso de puesta en marcha de una empresa.

• Marketing.Descubrimiento de Clientes. Diseño y validación de la propuesta de Valor. Estrategia de Marketing para negocios con Base Tecnológica.

• El plan de comunicación. Criterios básicos en la fase de puesta en marcha.• Descubrimiento y validación de los motores de crecimiento.

Contabilidad de la Innovación.• Contabilidad básica para empresarios.• El Plan Financiero• El Road Map y la Propuesta de Inversión.• Resumen Ejecutivo• Pacto de socios• Desarrollo del Pitch• Sistemas de Control en la empresa. Importancia del Cuadro de Mando Integral.

Programa protegido Copyright © ITAérea Aeronautical Business SchoolTodos los Derechos Reservados conforme a la Ley de Propiedad Intelectual

Docentes* Módulo 1: Aeropuertos

D. Carlos Medrano. Ex Director General

de AENA.

D. Juan I. Lema. Ex Director General y Consejero Delegado

de AENA

D. Ignacio Aznar. Jefe de División de Operaciones

Aeroportuarias en Apto. Madrid-Barajas.

D. Ignacio Monasterio.Director de

Coordinación en AECFA.

D. Antonio Rosselló. Director de Proyectos

y Construcción de AENA.

*Profesorado general

D. Carlos Berenguer.Director de Aviaciónen AERTEC Solutions.

Dña. Mª José Cuenda.Directora de

Desarrollo Comercial de AENA.

D. Félix Madero. Ex Director de

Comunicación y Rel. Institucionales

de AENA.

Dña. Mª José Leal.Directora Financiera

Adjunta de AENA.

D. Sergio Alonso.Jefe División Seg.

Operacional, Calidad y Medioambiente del Apto. Madrid-Barajas..

Dña. Nuria Aguilar. Jefa de División de Planes Directores y

Especiales en AENA.

*Profesorado general

D. Luis J. Cañón.Jefe División Servicios

Aeroportuarios de Barajas. AENA.

D. Javier Lara.Jefe de División de

RRHH de AENA.

D. David Feito.Asociado Luis Vidal

Arquitectos (T4 Barajas, T2 Heathrow,

AMB Chile, etc.)

Módulo 2: Compañías Aéreas

D. Javier Gándara. Director General

de Easyjet España y Portugal.

D. Fernando Candela. CEO de Iberia Express.

D. Enrique Fernández. Director General de Swissport España.

D. Carlos Ortiz.Manager Regional en

Ryanair.

• D. Antonio Gimeno. Director General de Air Europa Express.• D. Manuel Rodríguez. Piloto en Vueling.• Dña. Josefa Morales Saura. Consultor estratégico. Ex Gerente en Jetnova Aviación Ejecutiva.• D. Antonio Rejas. Ex Director de Mantenimiento en Iberia.• D. Adrià Canals. Head of Transportation Advisory at Arup.• D. José Sabido. Director de DHL Área Sur.• D. Armando Rodríguez. IAG Cargo Key Account Manager.

D. Lázaro Ros.Director General de

Volotea.

D. Richard Clark.Subdirector General

de Air Europa.

D. Raúl Grajal.Director Financiero

de Emirates España y Portugal.

D. Javier Sanz.Director de

Operaciones Vuelo de Iberia.

D. Sergi GIménez.Socio en Augusta

Abogados.

D. Francisco García.Magistrado Juez de

Instrucción.

D. Juan C. Alfonso.Secretario del

Consejo de Administración de

AENA.

D. Vicente Estebaranz.Socio en Pérez Llorca

Abogados.

Módulo 3: Derecho Aeronáutico

• D. Felipe Pineda. Abogado en Fornesa Abogados• D. Manuel Gallego. Abogado en Fornesa Abogados.• D. Mattia Cardinali. Abogado en Fornesa Abogados.• D. José Elías Del Hierro. Socio en Del Hierro Abogados. Colombia.• D. Tomás Nassar. Senior Partner en Nassar Abogados (Centroamérica).• D. Juan Carlos Machorro. Socio en Santamarina & Steta. México.• D. Joao Marques de Almeida. Socio en Alves Pereira, Teixeira de Sousa & Associados. Portugal.• Dña. María Esther Fernández. Socia en Russin, Vecchi & Heredia Bonetti. Rep. Dominicana.• Dña. Patricia Siles. Socia en Díaz Palao & Siles Abogados.• D. Jorge Muñoz. Abogado y controlador de tránsito aéreo. Chile.

Módulo 4: Navegación Aérea

• D. Alberto Burgos. Controlador Aéreo.• D. Rodrigo Gil. Director del Departamento de Sistemas en SAERCO.

D. Pablo Caballero. Director General de

FerroNATS.

D. Pablo Ulíbarri. Director del

Programa Cielo Único Europeo de AESA.

D. Antonio Peláez.Safety specialist

SENASA.

D. Álvaro Oliete.Abogado procesalista

en Rousaud Costas Durán.

D. Rafael G. del Poyo.Socio Osborne Clarke

D. Alfredo Cabellos.Socio en Watson Farley & Williams.

Módulo 5: Industria Aeronáutica

Módulos 6 y 7: Instrumentos de Gestión Económica, Dirección de RRHH y habilidades directivas.

• Dña. Ana Villa. Directora en Villaterra Consulting.• Dña. Marian Casas. Consultora de marketing y asesora de emprendedores.• Dña. Olga Bedia. Directora del departamento de captación de proyectos en BusinessInFact.• D. Miguel Zaballa. Coach personal y ejecutivo.• Dña. Josefa Morales. Consultora estratégica.• D. Daniel Puyol Castiglioni. Comandante de aerolínea y experto en CRM para la aviación.• Dña. Elisa Sánchez. Psicóloga experta en riesgos psicosociales.• Dña. Bárbara Hernández. Experta en marketing.• D. Joan Antonio Camahort. Ex Consultor de negocio-internacionalización en Vectore.

D. Erick Remedios. Director de Negocios de Business In Fact.

D. Iván Bedia. Presidente del Consejo de Asesores de Business In Fact.

D. Alberto Badaya.Vicepresident

Procurement Equipment Systems en AIRBUS DS.

(Enc. sect.)

D. Iñaki Ulízar.CTO en ITP.(Enc. sect.)

D. David Doral.Director de planta

MTorres Murcia.(Enc. sect.)

D. Antonio Gómez--Guillamón.Fundador

de AERTEC Solutions.(Encuentros Sectoriales)

Evaluación y título obtenido

Objetivo e idoneidad

El Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica pretende habilitar a sus alumnos para trabajar como gestores y mandos intermedios de aeropuertos y compañías aéreas, así como en empresas asociadas a los aeropuertos (concesionarios comerciales, constructoras, empresas de handling, de seguridad, de mantenimiento, de suministro de equipos, etc.) en las áreas de:

• Ingeniería • Operaciones • Infraestructuras• Mantenimiento • Recursos Humanos

• Sistemas de Navegación • Jurídica • Económica

Para evaluar al alumno, con la finalidad de llevar a cabo un seguimiento continuo del proceso de aprendizaje, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:

• Evaluación continua. Al finalizar cada módulo está programado un examen de los contenidos expuestos.

• Business Case: casos prácticos reales analizados en grupo.• Al finalizar el máster los alumnos realizan un proyecto final en grupos

de 3-4 personas consistente en la elaboración de un plan de negocio relacionado con el sector aeronáutico/aeroportuario. El proyecto es evaluado por el comité de expertos y presentado ante un tribunal.

Al finalizar el postgrado, el alumno obtendrá la titulación de Máster en Gestión y Dirección Aeroportuaria y Aeronáutica, expedido por la escuela de negocios ITAérea Aeronautical Business School, junto con su expediente académico detallando sus calificaciones.

Metodología

Las clases se imparten los viernes de 17:00 h a 22:00 h y sábados de 09:00 h a 14:00 h.En julio y agosto no hay docencia, al igual que tampoco la hay en festivos locales o nacionales.

El alumno tendrá acceso al Campus Virtual ITAérea, donde puede visualizar y descargar todos los materiales académicos, contenidos, y exposiciones vistas en clase, además de:

-Bolsa de empleo-Foros de debate-Biblioteca

Tutorías personalizadas

Campus virtual ITAérea

Bolsa de empleo

Proyecto final de másterEl proyecto final de máster consiste en la elaboración, en grupos de 3-4 personas, de un plan de negocio basado en la creación de una empresa relacionada con el sector aeronáutico y/o aeroportuario.Puede ser, desde una compañía aérea, hasta una red social, una empresa de mantenimiento, una tienda en la terminal, una empresa de pintura de aeronaves, etc.

Este proyecto se presentará ante el tribunal de expertos y será calificado como parte del expediente académico del alumno.

Además, gracias al convenio con Business In Fact (incubadora de negocios aeronáuticos), aquellos alumnos que quieran hacer realidad su proyecto final de máster serán mentorizados, asesorados y provistos de las herramientas necesarias para la búsqueda de inversores externos y de financiación.

Precio y métodos de pagoPara conocer el precio y las condiciones de pago, le rogamos se ponga en contacto con nosotros a través del formulario de contacto de nuestra web o del correo electrónico info@itaerea.es

-Los pagos pueden ser efectuados mediante:• Tarjeta de crédito o débito a través de nuestra página web.• Transferencia bancaria.

Para más información, matriculación y consulta de dudas contáctenos a través de:

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