tvorba nápadov pre nové stratégie
TRANSCRIPT
![Page 1: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/1.jpg)
Tvorba nápadov pre novéstratégie
![Page 2: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/2.jpg)
“Začnite tým, či je nápad originálny, či dokážezmeniť trh a až potom uvažujte, či je možné ho
zrealizovať.” (Bernd H. Schmitt)
![Page 3: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/3.jpg)
Cieľom odvážneho myslenia sú trvalé výsledky. Vytvára nové modely obchodovania, šokujúcetechnológie, produkty a služby, ktoré meniasprávanie spotrebiteľov alebo si prispôsobiasprávanie, ktoré sa práve mení. (Po jehouplatnení nebude dané odvetvie už nikdy akopredtým.)
![Page 4: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/4.jpg)
5 pomôcok na získavanie nápadov
1. Spájať (zdanlivo) nespojiteľné
2. Porovnávať mimo vlastného odvetvia
3. Zabiť posvätné kravy
4. Prekročiť svoj časový rámec
5. Rozobrať stratégiu
![Page 5: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/5.jpg)
Spájať (zdanlivo) nespojiteľnéFirma a nezvyčajný koncept
Základ: spojiť koncept značky s iným, na prvýpohľad nezlúčiteľným (trendom)
![Page 6: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/6.jpg)
Spájať (zdanlivo) nespojiteľnéFirma a nezvyčajný koncept
Kellogg’s CornFlakes + spiritualita:
ranné cvičenie jógy, spoločné raňajky, ďalšiameditácia
Northwest Airlines + wellness:
zdravé biopotraviny, spoločné cvičenia v uličkepre cestujúcich, destinácie priamo do kúpeľov
![Page 7: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/7.jpg)
Porovnávať sa mimo vlastného odvetviaFirma a iné odvetvie
Základ:
- Identifikovať problém
- Založiť porovnávací tím
- Identifikovať vzorové (1) odvetvia a (2) spoločnosti
- Uskutočniť porovnanie
- (Kreatívne) prispôsobenie nápadov pre firmu
![Page 8: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/8.jpg)
Porovnávať sa mimo vlastného odvetviaFirma a iné odvetvie
Klasický funkčný benchmarking:
Firma (akékoľvek odvetvie) využije napretransformovanie stratégie napr. dodávateľskýproces “Just-In-Time” od TOYOTA
![Page 9: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/9.jpg)
Zabiť posvätné kravyPredsudky a ich spochybňovanie
Základ: vytváranie divokých a bláznivých nápadov / konfrontovať zaužívané názory / rozvíjaniealternatív k:
- Forme produktu
- Účelu produktu
- Použitiu produktu
- Miestu spotreby produktu
- Vplyvu produktu na zmysly
- Viditeľným výsledkom
![Page 10: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/10.jpg)
Zabiť posvätné kravyPredsudky a ich spochybňovanie
![Page 11: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/11.jpg)
Zabiť posvätné kravyPredsudky a ich spochybňovanie
Dell: popularizácia “online” predaja počítačovnamiesto v klasickej predajni
FedEx: doručenie zásielky z jedného konca planétyna druhý v priebehu 24 hodín
Richard Branson: vesmírny turizmus
IKEA: namiesto tradičného servisu od doručenianábytku po poskladanie – koncept “urob si sám”
![Page 12: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/12.jpg)
Zabiť posvätné kravyPredsudky a ich spochybňovanie
Zabiť posvätné kravy Fakulty managementu UK!
![Page 13: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/13.jpg)
Zabiť posvätné kravyPredsudky a ich spochybňovanie
Študenti FMUK: zrušiť indexy
Študenti Columbia Business School: vyučovaniena výletnej lodi plaviacej sa po Karibiku, prednášajúci prepravovaní na loď helikoptérou
![Page 14: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/14.jpg)
Prekročiť svoj časový rámecSúčasná stratégia a budúcnosť / minulosť
Základ: obzrieť sa do minulosti, získať nápady a prispôsobiť ich súčasnosti
![Page 15: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/15.jpg)
Prekročiť svoj časový rámecSúčasná stratégia a budúcnosť / minulosť
Moleskine: obnovenie tradície zapisovania sipoznámok na papier, čerpanie nápadov z minulosti (Van Gogh, Hemingway, …)
![Page 16: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/16.jpg)
Prekročiť svoj časový rámecSúčasná stratégia a budúcnosť / minulosť
Základ: nápady z vytvorenej budúcnosti
- Opísať súčasnú situáciu
- Rôzne typy budúcnosti: optimistická / realistická (status quo) / pesimistická
- Myslieť dozadu:
1. Jemnejšia verzia nápadov?
2. Dnešná verzia nápadov?
3. Nápady v budúcnosti skutočnosťou?
![Page 17: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/17.jpg)
Prekročiť svoj časový rámecSúčasná stratégia a budúcnosť / minulosť
Shell:
Optimistická budúcnosť – výstavba hustejšejsiete čerpacích staníc, alternatívne spôsobyvyužita ropy
Pesimistická budúcnosť – príprava naalternatívne zdroje energie, investície do hybridných motorov, vertikálna integrácia
![Page 18: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/18.jpg)
Rozobrať stratégiuStratégia a jej extrémy
Základ: súčasné úspešné stratégie firmyrozpracované do prehnaného extrému
1. Dostať sa k jadru stratégie
2. Poriadne prehánať (alternatívy k radikalizovaniu podniku)
3. Trochu zmierniť
![Page 19: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/19.jpg)
Rozobrať stratégiuStratégia a jej extrémy
![Page 20: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/20.jpg)
Rozobrať stratégiuStratégia a jej extrémy
Abercrombie & Fitch:
Koncept predajne – úplá odlišnosť od konkurencie – mladí polonahí predavači, všadetma (nevidno poriadne farbu oblečenia), hlučnáhudba (nepočuť ani otázku predavača), parfémznačky cítiť na stovky metrov od predajne
![Page 21: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/21.jpg)
Rozvíjanie strátégie: 4 roviny
- Firma / individuálne: aké schopnosti musí maťfirma na uskutočnenie danej stratégie?
- Firma / systémové: akých spojencov(strategických partnerov) musí firma získať, abybola stratégia úspešná?
- Trh / individuálne: akú pridanú hodnotu budemať stratégia pre zákazníkov a ako im pridanúhodnotu doručiť?
- Trh / systémové: aký nový druh trhovéhoekosystému môže stratégia vytvoriť?
![Page 22: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/22.jpg)
Trójsky kôň
“It’s better to get something worthwhile done using deception than to fail to get something worthwhile done using truth.” (Carlos Castaneda)
![Page 23: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/23.jpg)
Trójsky kôň
![Page 24: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/24.jpg)
Trójsky kôň
Microsoft:
- pred rokmi uvedený Xbox, predaných miliónykusov
- nedávno predstavený operačný systémWindows 8
- v blízkej budúcnosti kompatibilita celéhohome enterntainment (TV aplikácie, káblovátelevízia, audio/video)
![Page 25: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/25.jpg)
Modrý oceán
![Page 26: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/26.jpg)
Modrý oceán
Barnes & Noble: prvýkrát koncept kníhkupectvo + kaviareň
Cirque du Soleil: koncept veľkolepého cirkusu bezzvierat, konkurencia opere / divadlu
iTunes: masívny online predaj (už nielen hudby), prvýkrat možnosť kúpiť aj len jednu pesničku z albumu (0,99 USD), milióny titulov na jedinommieste, konkurencia online pirátstvu
![Page 27: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/27.jpg)
Synergia
+ =
![Page 28: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/28.jpg)
Synergia
Apple + Nike: = Nike+
Nový produkt pre bežcov: prvýkrát spolu v jednom zariadení – hudba, GPS, meranieodbehnutých km, meranie pulzov, atď…
(dovtedy takmer na všetko samostatnénekompatibilné zariadenia)
![Page 29: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/29.jpg)
Synergia
+ =?
![Page 30: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/30.jpg)
1. Bude daný nápad pre vašu organizáciu naozajnový krok, niečo, čo nikdy predtým v nijakejpodobe alebo forme neuskutočnila?
2. Nie je to len niečo, čo vaša priamakonkurencia vytvorila v minulosti?
3. Je váš nápad naozaj taký nový?
![Page 31: Tvorba nápadov pre nové stratégie](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022020307/55a3e3e21a28ab147c8b4843/html5/thumbnails/31.jpg)
Zdroje
- Bernd H. Schmitt: Stratégia odvážnych
- Oded Shenkar: Imitátori
- Kim, Mauborgne: Blue Ocean Strategy
- Martinus.sk
- http://adage.com/article/digitalnext/microsoft-s-trojan-horse-xbox-living-room/238435/
- http://techpinions.com/apple-tv-and-the-trojan-horse-strategy/6529
- http://nikeplus.nike.com/plus/