Askeleita kohti Euroopan parasta työelämää

SOSTE talk! 20157.10.2015

Margita Klemettihankejohtaja, TEM

2

Työelämän kehittäminen

Valtioneuvosto hyväksyy työelämä-strategian (31.5.2012)

Työelämä 2020 –hanke käynnistyy (1.1.2013)

Hallitus päättää kehysriihessä hankkeen jatkosta (10.9.2015)

Uudistettu hanke-suunnitelma hyväksytään johtoryhmässä(25.11.2015)

Suomen työelämä Euroopan

paras vuoteen 2020

pääministeriJyrki Kataisenhallitus

pääministeriJuha Sipilänhallitus

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin samanaikainen parantaminen

Työpaikkalähtöinen kehittäminen

3

Pääministeri Sipilän hallitusohjelma

Vahvuudet käyttöön, rohkeus uudistumiseen

Innovaatiot ja uudistukset 2010 –12 sektorin mukaan

Meadow-tutkimus, Tekes

Organisaatiomuutokset

Lähde:Meadow-tutkimus

6

Näkemyksiä

Elintason ja hyvinvoinnin kestävä kasvu syntyy vain työn tuottavuudesta – siitä arvosta, joka työllä saadaan aikaan. (prof. Matti Pohjola, HS 23.5.2015)

Elvytyksellä ei luoda kilpailukykyä. Tuottavuus lisääntyy investoimalla teknologiaan, toimintatapoihin ja prosesseihin. (prof. Anne Brunila, A-studio 11.5.2015)

Aikaisemmin keskityimme nopeuteen, nyt meidän pitäisi keskittyä laatuun ja ihmisten välisiin yhteyksiin. (Nilofer Merchant, ent. yritysjohtaja, nykyinen tietokirjailija. Optio-lehti ,syyskuu 2015)

7

Työn tuottavuuden kasvattamisen keinot

Tuottavuuden parantaminen

Panosten vähentäminen

Määrän supistaminen

Toimintojen tehokkuuden

kasvattaminen

Parhaiden toimintojen kopioiminen

Uusien toimintatapojen

kehittäminen

Tuotannonlisääminen

Tuotannon määrän

kasvattaminen

Tuotannon arvon

kasvattaminen

Uusien tuotteiden

kehittäminen

Tuotanto-rakenteen

muuttaminen

Teknologia- ja liiketoimintainnovaatiot Lähde:Matti PohjolaAalto-yliopisto

kulttuurijohtaminenosaaminen

taantuvillamarkkinoilla

kasvavillamarkkinoilla

8

Näkökulmia tuottavuuteen

Perinteinen Uudistunut Yritys- ja toimipaikkarakenteiden muutos Tehtävärakenteiden muutos

• uudet työmenetelmät• työstä työhön (joustava ammattitaito + koulutus)

Nopeutunut työsuorite Viisaampaa tekemistä

• prosessien johtaminen• pullonkaulojen poistaminen

Pikavoitot Kestävä tuottavuus

• kasvatetaan osaamista ja motivaatiota• kohdennetaan voimavaroja tehokkaasti• hyödynnetään teknologiaa• kehitetään organisaatioita• parannetaan tiedonkulkua

9

Sosiaalisen median käyttötarkoitukset 2014 (%)

87 %

77 %

72 %68 %

49 %47 % 45 %

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

60 %

70 %

80 %

90 %

100 %

tiedonhankinta tiedon jakaminen uuden oppiminen yhteistyösuhteiden luominen ja

ylläpitäminen

asiakaspalvelu tai neuvonta

myynti tai markkinointi

tuotteiden tai palveluiden

kehittäminen

10

Uudistumisen positiivinen kierre

Tulevaisuuden työ

Työpaikan kehitysvaihe

UUDISTUMINEN

Menestyminen(työhyvinvointi,

tuottavuus)

Tuki ja palvelut,oppiminen

verkostoissa

Uuden työn luominen

(innovaatiot, kasvu)

Uudistumista edistävä kulttuuri

• Organisaation sisällä vallitsee yhteisesti jaettu näkemys uudistumisen tarpeellisuudesta.

• Organisaatiossa vallitsee vapaus kokeilla erilaisia asioita, jota kautta totuttuja ajattelu- ja työnteon tapoja on mahdollista kyseenalaistaa.

• Organisaatiossa päätöksenteko on hajautettua, mikä antaa muutoksen eturintamassa oleville vaikuttamisen mahdollisuuksia uudistusten yhteydessä.

• Organisaatio on responsiivinen ulkoisista toimintaympäristöstä tuleville signaaleille ja vaikutteille.

• Muutosjohtamista tulisi kehittää niin, että asia- ja ihmisjohtamiseen liittyvät näkökohdat ovat paremmin tasapainossa keskenään.

Lähde:McConnell, 2015 (muokattu)

12

”Työelämän laatu luodaan yksittäisillä työpaikoilla. Menestystarinoita syntyy, kun työntekijään luotetaan ja piilevän potentiaalin käyttämiseen annetaan tilaisuus.”

Asta Rossi, hallituksen pj

13

Työpaikkojen uudistumisprosessi

•Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa

Hyvä perustaso

•Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti

Kehittäjät •Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen

Edelläkävijät

Omatoimisettyöpaikat

Passiivisettyöpaikat

Palveluita ja tukeatarvitsevat työpaikat

Tiedon helpposaatavuus

Tarpeen ja tarjonnankohtaaminen

Löytäminen jainnostaminen

kilpailukyky kilpailuetu

Esimerkkeinämuille

Mukana piloteissa

Mukana verkostoissa, tilaisuuksissa

Palvelujenkäyttäjinä

14

Työelämän kehittämisen painopistealueet

VISIOSuomen työelämä

EUROOPAN PARAS 2020

LUOTTAMUS JA

YHTEISTYÖ

TYÖHYVIN- VOINTI JA TERVEYS

OSAAVA TYÖVOIMA

INNOVOINTI JA

TUOTTA-VUUS

• näkemys kehittämisestä• henkilöstön osallistaminen ja osallistuminen• kehittämisohjelmia• uuden teknologian

hyödyntäminen

• sisäinen ja ulkoinen yhteistyö• luottamusta vahvistavat toimintatavat• yhteistyö huonoina ja hyvinä aikoina

• työhyvinvoinnin edistäminen• työkuormituksen ja riskien hallinta• työterveyshuolto• työyhteisön kehittäminen• muutosten hallinta• työn mielekkyys ja voimavarat• työkyvyn hallinta ja edistäminen

• osaamisen kehittäminen• henkilöstövoimavarojen johtaminen• koulutuksen ja työelämän yhteistyö

15

T Alue-verkostot

Toimialaohjelmat

Teknologiateollisuus Kemianteollisuus

FinanssialaKunta-ala

Kirkko ja seurakunnat

Kehittämisohjelmat

Palvelu ja tuki kehittämistyöhön

Viestintä

Työelämätoimijat

- liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa -ohjelma

Tuottava ja tuloksellinen työelämä -koordinaatiohanke (ESR)

16

Verkostoyhteistyö

Lähde:Timo JärvensivuAalto-yliopisto

17

Suomalaisen työelämän arvopohja

Kiitos

@Tyoelama2020, #tyoelama2020

www.facebook.com/Tyoelama2020

www.tyoelama2020.fiwww.tyoelama2020.fi/uutiskirjetilaus

www.tyoelama2020.fi/blogit