työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

22

Upload: shiro

Post on 11-Jan-2016

30 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa. Cimmo Nurmi Satakunnan ammattikorkeakoulu. LASKENNALLISEN ÄLYKKYYDEN TUTKIMUS TUTKIMUSKOHTEITAMME. Henkilöstön työaikojen ja työvuorojen yksilöllinen optimointi Reittien, ajosarjojen ja töiden allokoinnin optimointi - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa
Page 2: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

Työvuorojen optimoinninmahdollisuudet palvelujen

tehostamisessa

Cimmo NurmiSatakunnan ammattikorkeakoulu

Page 3: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

LASKENNALLISEN ÄLYKKYYDEN TUTKIMUSTUTKIMUSKOHTEITAMME

Henkilöstön työaikojen ja työvuorojen yksilöllinen optimointi

Reittien, ajosarjojen ja töiden allokoinnin optimointi

Ammattilaisliigojen sarjaohjelmien optimointi

Teollisuuden tuotantolinjojen optimointi

Pelihahmojen älykäs opettaminen

Informaatiotulvan hallitseminen – yksilölliset hakukoneet

Page 4: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

YHTEISTYÖKUMPPANEITAMME

Page 5: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

TUTKIMUSYHTEISTYÖ

Page 6: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

MIKSI HENKILÖSTÖN TYÖVUOROJEN OPTIMOINTI KIINNOSTAA VUONNA 2011?

1) Yritykset ja yhteisöt ymmärtävät toiminnanohjausjärjestelmien mahdollisuudet kilpailukyvyn edistäjänä.

2) Henkilöstöresurssien optimointi voi johtaa huomattavaan palvelujen tehostamiseen ja tuottavuuden lisääntymiseen.

3) Hyvin laaditut työvuorot lisäävät työtyytyväisyyttä javähentävät sairaspoissaoloja eli lisäävät työhyvinvointia

4) Työvuorojen tekemiseen käytetään paljon työaikaa.

Page 7: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

MIKSI LASKENNALLINEN ÄLYKKYYS JAOPTIMOINTI TOIMIVAT VUONNA 2011?

1) Algoritmit (tietokoneelle ohjelmoitavat ratkaisumenetelmät) ovat kehittyneet viimeisen kymmenen vuoden aikana selvästi paremmiksi.

2) Tieteellisesti ansioituneet tutkijat ovat kiinnostuneita myös käytännön ongelmien ratkaisemisesta.

3) Tietokoneiden teho on saavuttanut tason, joka mahdollistaa vaativien käytännön ongelmien ratkaisemisen.

Jos 50 henkilön työvuorojen optimointi kolmelle viikolle kestää nykyisillä tehokkailla tietokoneilla yön yli,vuoden 2005 tietokoneilla aikaa olisi kulunut kolme viikkoa ja vuonna 2000 noin vuoden päivät.

Page 8: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

MIKSI TYÖVUOROJEN LAATIMINENON HAASTAVA TEHTÄVÄ?

Otetaan esimerkkinä 50 henkilöntyövuorojen laatiminen 3 viikolle.

Jokaisena päivänä on 50 työtä suoritettavana.

1. hlölle 1. päivän työ voidaan valita 50 tavalla1. hlölle 2. päivän työ voidaan valita 50 tavalla…1. hlölle 21. päivän työ voidaan valita 50 tavalla

Eli 1. henkilölle työt voidaan valita yhteensä

5021 eri tavalla =

476837000000000000000000000000000000 eri tavalla

Page 9: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

MIKSI TYÖVUOROJEN LAATIMINENON HAASTAVA TEHTÄVÄ?

2. hlölle 1. päivän työ voidaan valita 49 tavalla2. hlölle 21. päivän työ voidaan valita 49 tavalla

21. hlölle 1. päivän työ voidaan valita 1 tavalla21. hlölle 21. päivän työ voidaan valita 1 tavalla

Eli 50 henkilölle työt voidaan valita yhteensä

(50 × 49 × 48 × … × 1)21 eri tavalla =

101344 eri tavalla =

Page 10: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

10000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 eri tavalla

Page 11: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

ENTÄPÄ JOS ...

yksi protoni pystyisi laskemaan yhden tavan

hyvyyden biljoonasosa sekunnissa (10-12 sekuntia),

se pystyisi vuodessa laskemaan 1020 eri tapaa

Maailmankaikkeudessa on arvioitu olevan 1080 protonia.

Kaikki maailmankaikkeuden protonit

kykenisivät näin ollen vuodessa laskemaan

yhteensä 10100 eri tapaa

Page 12: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

kaikki maailmankaikkeuden protonit olisi valjastettu vuoden ajaksi

etsimään parasta mahdollista työvuorolistaa 50 henkilön 3 viikon

työjaksolle, tarvitsisimme 101344 / 10100 = …

JOS SIIS ...

10000000000000 maailmankaikkeutta lisää!

Page 13: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

KEHITTÄMÄMME RATKAISUMENETELMÄT PERUSTUVAT LUONNON KEHITTÄMÄÄN ÄLYYN

Näitä luonnon ratkaisuja sovelletaankeinotekoisessa tietokonemaailmassa

Miten lisääntyminen ja luonnonvalinta toimivat

Miten aivojen neuroniverkosto toimiii

Miten muurahaiset löytävät yhteisen polun

Miten kalojen liikkuminen parvissa tapahtuu

Page 14: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

LISÄÄNTYMINEN JA LUONNONVALINTA

Käyttää joukkoa (= populaatio)rinnakkaisia ratkaisuehdotelmia (= sukupolvi)

Ratkaisuehdotelmista valitaan, parhaita jotenkinsuosien, osa (yleensä kaksi) käsiteltäväksi

Valittuja ratkaisuehdotelmia yhdistellään japarannellaan (risteytyksillä ja mutaatioilla)

Näin saadaan uusia ratkaisuehdotelmia, joista uuteen sukupolveen pääsevät todennäköisimmin arvoltaan parhaat eli ”the fittest will survive”

Page 15: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

Miten muurahaiset löytävät parhaan reitin? erittävät feromonia mennään sinne missä eniten!

Pesä Ruoka Pesä Ruoka

Este

Pesä Ruoka Pesä Ruoka

MUURAHAISTEN JOUKKOÄLY

Page 16: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

• Jokainen kala pyrkii lähimpien naapuriensa keskustaan

Mitä sääntöjä kalaparvet noudattavat?

• Jokainen kala pyrkii pitämäänsaman suunnan kuin lähimmätnaapurit keskimäärin

• Jokainen kala pyrkii liikkumaanpoispäin lähimmistä naapureista,jos ne tulevat liian lähelle

KALOJEN JOUKKOÄLY

Page 17: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

TAKAISIN TYÖVUOROJEN OPTIMOINTIIN

Täydellisesti onnistunut työvuorojen optimoinninkäyttöönotto edellyttää viiden tahon yhteisymmärrystä:

1) Henkilöstö

2) Työvuorojen laatijat

3) Omistajat

4) Toiminnanohjausjärjestelmäntoimittaja

5) Optimointiasiantuntijat

Kaupallisia optimointituotteita löytyy, mutta ne eivät ole suoraan käyttökelpoisia, eivätkä ne kykene ratkaisemaan isoja ongelmia.

Page 18: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

OPTIMOINNIN PERUSTANA HENKILÖSTÖTARVE

Page 19: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

OPTIMOITAVIA ASIOITA ESIMERKKEINÄ 1/2

Varmistetaan tietyn osaamistason työntekijöiden riittävyys jokaisessatyövuorossa (esim. vähintään 4 huippuosaajaa ja 7 keskitason osaajaa sekä vähintään 1 kipsaustaitoinen ja 1 iv-luvan haltija)

Tasoitetaan ylimääräisten työntekijöiden määrä jokaista työpäivääkohti (ylimiehitetyistä siirretään henkilökuntaa esim. Sairaslomien aiheuttamiin vajaan miehityksen päiviin)

Jokaisella työntekijälle on tasan se työkuorma (esim. 153h / 4 viikkoa), joka on työehtosopimuksessa määritelty

Kahden työvuoron välissä on riittävä lepoaika (esim. 9 tai 11 tuntia)

Työjaksossa on riittävästi vapaapäiviä ja lepoaikaa

Työntekijöillä on tasaisesti viikonloppuvapaita

Page 20: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

OPTIMOITAVIA ASIOITA ESIMERKKEINÄ 2/2

Peräkkäisten työpäivien määrä ei ylitä maksimia (esim. 6 päivää)

Yksittäiset työpäivät tai vapaapäivät on minimoitu

Työntekijöillä on tasaisesti tiettyjä työvuoroja (esim. yö)

Tietyt työvuorot eivät voi esiintyä peräkkän (esim. ilta + aamu)

Vapaata ennen/jälkeen ei voi olla tiettyjä työvuoroja (esim. yö)

Työntekijöillä on mahdollisimman paljon heidän toivomustensa mukaisia työvuoroja ja vapaita (esim. pienten lasten äidit huomioitu, SatSHP:llä erilaisia toivekohteita on noin 20 kpl)

Ali- ja ylitöiden kokonaismäärä on minimoitu

Page 21: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

KOKEMUKSEMME OPTIMOINNIN HYÖDYISTÄ

Optimoinnilla (työvuorot, reitit, tuotantolinjat, sarjaohjelmat)on tyypillisesti yli 10% tehokkuusvaikutus

Optimointi on tasapuolista

Optimointia voi käyttää työkaluna suunniteltaessa tulevaisuudenvaihtoehtoisia toimintamalleja ja toimintatapoja

Optimoinnilla saadaan useita vaihtoehtoisia ratkaisuja

Page 22: Työvuorojen optimoinnin mahdollisuudet palvelujen tehostamisessa

Kiitos mielenkiinnosta