Upload File

u v o d

17
U V O D OSNOVNO PRAVILO KOJE OPREDELJUJE PONAŠANJE PREDUZEĆA JE STVARANJE VREDNOSTI ZA VLASNIKE Naučna eksplozija, industrijalizacija, globalizacija, potrošačka “shizofrenija”, brzina reagovanja na promene, ograničeni materijalni resursi, poteba dominacije nad konkurencijom, obilje znanja i informacija Izrazita promenljivost tržišta ( i sirovine i tražnja) Svaki plan, svaka strategija podložni promenama “u hodu” Strategijski menadžment- analizira okruženje, pozicionira preduzeće, određuje strategiju, ključne ciljeve Projekat – način da se preduzeće razvije, napreduje, ekspanzija uz profit - način da se reše uočeni problemi u poslovanju - “način ulaganja da bi se otklonile zablude prethodnih projekata” - način ulaganja slobodnih sredstava *vizija* gde usmeriti interes? na NIŠAN

Upload: linh

Post on 19-Mar-2016

41 views

Category:

Documents


3 download

Report

DESCRIPTION

U V O D OSNOVNO PRAVILO KOJE OPREDELJUJE PONAŠANJE PREDUZEĆA JE STVARANJE VREDNOSTI ZA VLASNIKE - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: U V O D

U V O D

OSNOVNO PRAVILO KOJE OPREDELJUJE PONAŠANJE PREDUZEĆA JE STVARANJE VREDNOSTI ZA VLASNIKE

Naučna eksplozija, industrijalizacija, globalizacija, potrošačka “shizofrenija”, brzina reagovanja na promene, ograničeni materijalni resursi, poteba dominacije nad konkurencijom, obilje znanja i informacija Izrazita promenljivost tržišta ( i sirovine i tražnja)Svaki plan, svaka strategija podložni promenama “u hodu”Strategijski menadžment- analizira okruženje, pozicionira preduzeće, određuje strategiju, ključne ciljeve

Projekat – način da se preduzeće razvije, napreduje, ekspanzija uz profit - način da se reše uočeni problemi u poslovanju - “način ulaganja da bi se otklonile zablude prethodnih projekata” - način ulaganja slobodnih sredstava *vizija* gde usmeriti interes? na NIŠAN IZVODLJIVOST PROJEKTA ili na METU CILJEVI I STRATEGIJA

Page 2: U V O D

U uslovima poslovanja “kada promene stvaraju promene” odnos preduzeća i okruženja pre liči na stanje rata nego na koegzistenciju

Interativna petlja

tipična prečica

Alternativni načini formulisanja strategije, izbor tržišta moguće penetracije

podaci ideja

analiza

alternative

selekcija

akcija

Page 3: U V O D

Pri izboru tržišta preduzeće ima mogućnost da se pozicionira na

FRAGMENTISANA TRŽIŠTA - veći broj učesnika od kojih ni jedan nema značajniji nivo, ili ima lidera u opadanju - (najbolje za penetraciju)

KONSOLIDOVANO TRŽIŠTE - problem za penetraciju - ako postoji dominantni lider, dobro pozicioniran i

beleži nadprosečnu stopu rasta, ulazak na to tržište je put katastrofe

Projekti moraju imati fleksibilnost, u turbulentnom okruženju je visoka stopa neizvesnosti ,

dobra analiza, spremne alternative, stroga kontrola troškova, rokova, kvaliteta izvršenja

Page 4: U V O D

UPRAVLJANJE PROJEKTOM - PROJECT MANAGEMENT

Upravljanje poslovnim sistemimaUpravljanje je neophodan proces u cilju efikasnog funkcionisanja.Upravljanje poslovnim sistemom predstavlja proces neprekidnog

dejstva upravljačkih akcija u cilju prevođenja poslovnog sistema iz postojećeg u novo –željeno stanje.

To je integralan proces koji obuhvata niz pojedinačnih procesa: upravljanje proizvodnjom, upravljanje ljudskim resursima, upravljanje prodajom, upravljanje razvojem i sl.

To je celovit, dinamičan i kompleksan proces, imanentan svakom poslovnom sistemu.

Page 5: U V O D

Misija preduzeća je da stvara vrednost u poslovnom procesu i uvećava bogatstvo vlasnika

Osnovni elementi upravljanja:• Planiranje-definisanje budućih ciljeva, zadataka,

politika i programa.• Organizovanje-koordinacija potrebne radne snage,

materijala i finansijskih sredstava.• Rukovođenje- kontaktiranje , davanje uputstava,

podsticanje i posredovanje u izvršenju zadataka.• Kontrola- merenje i ocenjivanje izvođenja i potrebne

isporuke, kao i revizija.– Planiranje-realizacija-kontrola

Page 6: U V O D

• Menadžment-posebna naučna disciplina posvećena problemu upravljanja različitim društvenim i poslovnim sistemima tj. čini efikasnijim funkcionisanje i razvoj poslovnih i društvenih sistema.

• Strategic managementkontinuirani proces prilagođavanja preduzeća promenljivoj okolini – najveći broj ciljeva preduzeće ostvaruje kroz menadžment redovnih aktivnosti

• Project management– Upravljanje projektima, kako bi se efikasno ostvarili

projektovani ciljevi u cilju rasta i razvoja preduzeća

Page 7: U V O D

• Poduhvat treba da sadrži 4 elementa-karakteristike da bi se tretirao kao PROJEKAT:

• 1.obuhvat-treba da bude veći i značajniji nego prethodni slični (ranije završeni).

• 2.neponovljivost-treba da sadrži elemente neobičnosti i nepoznavanja.

• 3.kompleksnost-složenost korelacije velikog broja organizacionih veza elemenata( resursa).

• 4.podrška-zahteva posebnu pažnju za realizaciju.

Page 8: U V O D

Definicija projekta

Složeni neponovljivi poslovni poduhvat koji se preduzima u budućnosti da bi se dostigli ciljevi u predviđenom vremenu i sa predviđenim troškovima.

Page 9: U V O D

RAST- JEDAN OD NAJVREDNIJIH CILJEVA

Za preduzeće u krizi rast znači šansu za preživljavanjePreduzeće u stagnaciji polako propada, dolazi do neprimetne erozije a to

dovodi do bankrotstva. Osim vlasnika neadekvatnim rastom pogođene su i druge intetesne grupe

(zaposleni, menadžeri.. Dobavljači, otvara se dužnički vrtlog)

Svaki rast ne dovodi neminovno do napretka, zdrav rast stvara vrednost i uvećava postojeću vrednost preduzeće

Upravljanje promenama – faktor koji istovremeno predstavlja i šansu i pretnju

METOD DISKONTOVANOG NOVČANOG TOKA- sadašnja vrednost budućih novčanih tokova koje projekat odbacuje

Procena vrednosti preduzeća “sa” i “bez” projekta – izuzetno značajno za strategiju i procenu projekta

Page 10: U V O D
Page 11: U V O D

U svetu je u toku ubrzano zastarevanje proizvoda, procasa i znanjaPostojeća kombinacija resursa , organizacionog modela i menadžmenta preko

noći postaju neefikasni i neefektivni“IMPERATIV PROMENE” – kontinuelne promene u konkurentskoj strategiji i

poslovnom procesuDa bi odgovorilo na promene preduzeće mora da uradi 3 stvari1. Definiše projekte kojima se ostvaruju promene – preciziranje ciljeva, ćvrst i

realan budžet, fleksibilan sistem planiranja, realan program, koordinisan, motivisan i strategijom vođen projektni tim i nehijerarhijsko i efektivno komuniciranje

2. Prikupi potrebna sredstva- izvori različiti po dostupnosti, pravima, troškovima, rokovima dospeća.. Odluka o investiranju projekta mora da uzme u obzir odnos efekata investicije i troškova finansiranja

3. Alocira sredstva na projekte- suština je održavanje tekuće likvidnosti uprkos finansiranju projekata, održavanje optimalnog nivoa trajnih obrtnih sredstava neophodnih za kontinuitet proizvodnje.

Sve ovo povećava apetit preduzeća za sredstvima za kratkor i dugor finansiranje

Page 12: U V O D
Page 13: U V O D

• Klasifikacija projekata: *1. Investicioni projekti

-Projekti kapitalnih ulaganjaProizvodni P, IR-P, P remonta.

2. Biznis projekti Organizacioni P, informatički, naučno-

istraživački,konsultantski, markentiški. 3. Društveni projekti

Organizovanje simpozijuma, kulturnog, sportskog događaja, izvođenje poz.predstave, organizovanje proslave, svečanosti.

Page 14: U V O D

PROJEKTI: *• Investicioni• Istraživačko-razvojni• Organizacioni• Informatički

Vojni Softverski-IS PBiznis InternacionalniP komunik. Sistema MedijskiP spec. Događaja Razvoj proizvoda P ind. Postrojenja Istraž-razvojni

Page 15: U V O D

UP

Planiranje Organizacija Kontrola

Postavljanje cilja

Koncept upravljanja projektom *

Page 16: U V O D

• Osnovne funkcije po elementima koncepta: *

• 1.(PC)Rezultat, vreme, troškovi• 2.(P)Određ. Strukture, izračun. vremena,

planiranje resursa, utvrđivanje budžeta.• 3.(O)Funkcije, kompletiranje personala,

neophodne instrikcije, uzajamna povezanost.• 4.(K)Rezultat, vreme, troškovi

Page 17: U V O D

Funkcionalni koncept PM: *• Upravljanje obimom projekta,• Upravljanje vremenom,• Upravljanje troškovima,• Upravljanje kvalitetom,• Upravljanje ugovaranjem,• Upravljanje nabavkom,• Upravljanje ljudskim resursima,• Upravljanje komunikacijama,• Upravljanje konfliktima,• Upravljanje promenama na projektu,• Upravljanje rizikom.


v P D Ç } µ o W P€¦ · í v P D Ç } µ o W P ^ o ^ o î ^ í v^ « v P h d Z } µ u v d Z ] ] Z } Á / P } Z ] u v ] } v ( } Z P v U u } } U Z u P ] v v ] u o ] v X

$SSURSULDWH]]D SUHVFULWWLYD H IDUPDFRORJLFD K ] v } À ] … · 2009. 8. 31. · d >> // ^ /KE o Ì ] } v } v ] v ( u ] } v u ] u } } ] µ } U } ] ] ] À ] U ] À ] o o } ] v U v

Modul MK Sistem Informasi Manajemen · D } µ o D< W ^ ] u / v ( } u ] D v i u v / u u ^ } o Z D ] ( ] , o W ð < d W E' Ed Z

Z - Cava GhisalbaZ Yh/^/d/ ' KD dZ/ / ' v µ o } u ] ] u v ] } v P } ] 'd î ñ. Z Yh/^/d/ ' KD dZ/ / ' v µ o } u ] ] u v ] } v P } ] ' í ñ 'd v

W } } ^ P ] / d Z u } o ] } u o Æ ^ } ] o v v À ] } v u v

í X - Quimatic Tapmatic...ò X D / ^ KEdZK> W Z ZZ D D EdK Kh s D EdK W µ } ] U µ ] u v } } } } ] u v } u P ! v ] W s ]

D } } o ( ] P o ] · D } } o ( ] P o ] ] v ] W î ^ u í õ ò õ u u ] v ] Ì ] } v U } v } o o } U } ] v P ( ] v v Ì ] ] } ] v v Ì ] } v o U ] v ] ( ] Ì ] } v } v } u ] } r (

d r Z o v ( º d u } o ] v rtD v } u ] v ]..., } Z ] o ( º d ] o l u ( ] v d } l ] } d r Z o v ( º d u } o ] v rtD v } u ] v ] 9RP 1RYHPEHU ELV ]XP 'H]HPEHU ZHUGHQ LQ GHU MDSDQLVFKHQ

o } ] µ } o v } u ] v Ì ] } v µ } o d ] } } v } d ] } d

d u W D ] } Á } i v ] } i w l ] i X : v W v } Á l ] U D

D dZ/

y/s u : } µ v [ µ } u v o [ ^ d t & ys u : } µ v µ KE ... · ys u : } µ v µ KE D d , o o } & rD ] v U o ì ô u î ì í ô µ o o ] v [ ]

- CuMoCo · D Z/ E hDK D/E/E' KZWKZ d/KE D v P u v [ ] µ ] } v v v o Ç ] ^ ] Æ u } v Z v u ï í U î ì í ô

r o Z Ç v W v } ^ v P Ç D ] ] v d v ( µ ] } v o U ^ ] u

D} µo u v ]Pv} l ]ÁoW u oi v

v À } P ] µ o µ &/> /Z D E K v µ u v - Fotosoft · ï X D Z K DhE / > D E K tK u ] } } µ } u ! v } ï X D Z K DhE / > D E K tK u ] } } µ } u ! v } r h

d ] } & o Zarfaria/MT717_03.pdfî ì d v } ] o Z u v } _ ] Z } o À ] ( } u } Æ ] À W ( } u } W o ] î í o d u µ W v µ u v } v } o À v W ( } u } } & o µ ! v ] & o µ ! v ] (

Nota Tecnica 02 COVIDIMETROS ERJ - ufrj.br · E } d v ] µ o ] Ì ] v ( } u v u í } } } Z ] } : v ] } U Z P ] D } } o ] v / // U ] } Z ] }

WZ D/ Z U E^ /'E D Ed ^W / >/d d Z u / W > d U o À ] o [ } P v ] ] } v µ …svt.spip.ac-rouen.fr/IMG/pdf/1ere_tc_prog_2019_histoire... · 2019. 6. 29. · ] ] } v o u µ ] } v o

KEs E/K K> d/sK KD Z /K & ZZ d Z1 U & dK^ E s > ^ U D d Z ... · î } µ u v } Z ] } o } } } o } v ( ] v v ] u ] } v o

D dZ/

D v µ v } W } } d v ( } u } / v o / v µ ] ] t P ] } v ^d ...files.isec.pt/DOCUMENTOS/SERVICOS/BIBLIO/Teses/Tese_Mest_Davide... · / v o / v µ ] ] t P ] } v ^d D r > µ u ] v !

í D ] o ^ ] v > ] ] } v · ð P v u ] } ] } ] ] v } µ } ] À u } v Z ] u v } ] D^> À

v ( } u & ] v o D d v ] } o ] s ] Ç Z µ ] v : } v > } o.../ v ( } u & ] v o D d v ] } o ] s ] Ç Z µ ] v : } v > } o ] ] u î ì í õ

& u v ZÀv]d v oP · STRATEGIPLAN îìíõtîìïì | 5 SAMFUNNSOPPDRAG OG OVERORDNEDE MÅL d }v Z ]u,Àv / ÀvP U& } U/v ÇUs

E } u U v } u u v d ] } µ Ç

} u µ } o } Z o ] } Didattico/Radiodiagnostica/PDF... · } u µ } o } Z o ] } ] P v } ] ] u u P ] v ] } } ] > µ D P ] o ] v D ] ] v

o } v o d ( ( ] ] · D µ v } U d À ] } U W ] v Ì v } µ o o } ] u ] ^ µ o X / v µ v ] v } v } v µ } ] ] o ï o µ P o ] } } v o

µ ] } d v } o } P / v ( } u ] v

µ } o } ] v / v ( } u D ] } > ] } v v o D } o } Z } , µ u v }

d ] o } } u > ] v ^ µ ] v ] o ] Ç v ( ] · d } Ç U X U ' } À U : XD X U K [E ] o r µ v v U : X ^d Z o ] } v Z ] Á v v } Ç v ] u } v µ v r µ o P ] v ] v Z P o ] u } P ] }

d Z' d / v v W Ç u v ^ o u v ~d/W^ ^ } ] v } µ ] · p v (qtxdgudphqwr )xqflrqdolgdghv,qirupdomr $glflrqdo 3odqhdphqwr

0) U & & a 16mm (— v < v a v D < a o O 0) U D < U U fikJ a EH El D … · 2017-01-12 · 0) U & & a 16mm (— v < v a v D < a o O 0) U D < U U fikJ a EH El D EH D _E D b z 0) El

6WXGL 7DSDN /LQJNXQJDQ– Á X d X t Z ] U v o ] ] d l U í õ ô ñ –Z µ , d Z } u U ^ ] W o v v ] v P v ] P v Z v } } l U D ' Á , ] o o U í õ õ ó

FCI Valor Cuotapartes al 30-12-2019...d ] } & } v } d ] } Z v v } u ] v ] v o & } v } } u · v / v À ] v D } v s o } µ } v u } v v ] } v o s o } µ } v u } v } ] P ] v o ] P } &