Ley 1014 de 2006: De fomento a la cultura del emprendimiento.

Emprendedor: Es una persona con capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva.

Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada

hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Colombia es uno de los primeros países del mundo en creación de empresas nuevas, pero también lo es en la tasa de cierre de empresas

Tasas de creación* y cierre de empresas en Colombia y países seleccionados 2006

Fuentes: Global Entrepreneurship Monitor “Colombia 2006”

* La tasa de creación de nuevas empresas (Total Early-Stage Entrepreneurial Activity-TEA) mide el porcentaje de adultos entre 18 y 64 años que han creado una nueva empresa que está en operación y que ha funcionado por un tiempo inferior a cuarenta y dos meses.

22.4820.44

9.19

19.28

11.09

15.2

10.528.22

3.03

5.85

1.433.32

Colombia Filipinas Chile Indonesia Malasia Tailandia

ran

kin

g

Tasa de creación de nuevas empresas Tasa de cierre de empresas

COLCIENCIAS

ANTIOQUIA

CULTURA E

FUNDACIÓN CORONAALCALDIA DE

BOGOTASAB MILLER

MINCOMERCIO

INCUBADORAS

¿Qué actores de emprendimiento tenemos?

SENAMINAGRICULTURA

EMPRENDER RURAL

ENDEAVOR

VENTURES

¿Cuáles son las barreras al emprendimiento?

Difícil acceso al FinanciamientoEntorno Regulatorio inapropiadoDifícil entrar Difícil salirAcceso a Mercados restringidoPoco acceso a la TecnologíaElevada carga Tributaria Restringido acceso a TIC`sFormación y CapacitaciónResistencia a ceder propiedad (aspectos culturales)

¿Cuál es la Importancia del Emprendimiento?

Es factor generador de Innovación y a la vez genera

Crecimiento Económico y Riqueza.

Generador de Empleo y oportunidad de generación

sostenible de ingresos.

Renueva el aparato productivo.

Se genera capacidad de acumulación de capital, base

para la capacidad de generar Inversión productiva.

¿Qué clase de emprendimiento debemos impulsar?– El emprendimiento que nos permita generar autoempleo

formal y sostenido de manera masiva.

– El emprendimiento que se ajusta a las necesidades y exigencias de los mercados (local o externo) y conlleva principalmente a encadenamientos con grandes empresas. SECTORES DE TALLA MUNDIAL.

– El emprendimiento que corresponde a la economía del conocimiento con proyectos de rápido y alto crecimiento para la transformación productiva.

En el SENA, el emprendimiento está aquí

Sensibilización

Informar, Incentivar hacia la cultura del emprendimiento. Volquémonos a la

comunidad especialmente a los ambientes de aprendizaje

Identificación

Formación en emprendimiento, especial énfasis en identificar los conceptos previos a

la formulación de un plan de negocios. Posicionamiento de la idea frente al entorno.

FormulaciónPreincubación – Orientación y asesoría al

emprendedor para la formulación de su plan de negocios

Puesta en Marcha

Incubación – Orientación y Asesoria al emprendedor para aplicar su plan de negocios - Búsqueda de recursos –

Constitución de su empresa -

Mente Emprendedora

Identificación de la idea Con un concepto claro de su potencial (ventas), innovación, financiero y técnico

AceleraciónAcompañamiento, apoyo, asesoramiento, diagnostico

constante con el fin de maximizar el valor de cada empresa. – Formación especializada en emprendimiento

Plan de Negocios

Unidad de Emprendimiento

IncubadorasOtras Fuentes

SensibilizaciónTransformación del proyecto de vida hacia el emprendimiento.

IdentificaciónIdentificación del grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno.

Formulación(Preincubación) Potencialización del grado de madurez de la iniciativa a través de la elaboración del plan de negocios.

Puesta en

Marcha

(Incubación) Construcción de la propuesta de valor de la compañía y comenzar a operar en el mercado natural.

AceleraciónMaximización del valor agregado de la compañía a través de la internacionalización y la innovación continua para repensar el negocio constantemente.

Cadena de valor de creación de empresas

Semilla Crecimiento Consolidación Decrecer/Renacer

Tiempo- +

Así se financian las empresas Así se financian las empresas

Ahorro Personal(Ángeles Inversionistas)

Ahorro Social(Capital Semilla)

Ahorro Privado(Capital Riesgo)

Fondos Corporativos

Mercado Acciones

Deuda(Crédito y Microcrédito)

Mercados Privados(Private Equity)

www.fondoemprender.com

fondoemprender@sena.edu.co2005 - 20086 Convocatorias Nacionales32 Convocatorias Locales

$91.415 Millones1.612 Proyectos Aprobados

4908 Emprendedores304 Municipios

28 DepartamentosEmpleos proyectados: 7.669

Ventas proyectadas: USD $181 Mill

Programas

EmprendimientoEmpresarismo (MIPYMES y Economía solidaria)Fondo EmprenderSistema Nacional de creación de incubación de empresasBanca de oportunidades.  

ACCIONES QUE SE ADELANTAN EN LAS UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO

• Contribuir en la formulación, ejecución y coordinación de estrategias que generen resultados en el Vector Emprendimiento y Empresarismo,

• Promover, propiciar la cultura de emprendimiento mediante acciones de sensibilización, formación, asesoría y acompañamiento a emprendedores alumnos de los centros y otras poblaciones.

• Asesorar la formulación y evaluar la viabilidad de los Planes de Negocios

• Realizar seguimiento y acompañamiento a la ejecución de planes de negocio

• Contribuir al fortalecimiento empresarial, mediante procesos de formación y asesoría, orientando e impulsando hacia la identificación regional de clusters, cadenas y minicadenas productivas para generar oportunidades de negocios.

I. INTRODUCCION

IV. APORTE DE LAS UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO A LA CADENA DE VALOR DE LA CREACION DE

EMPRESAS

Sensibilización - Transformación del proyecto de vida hacia el emprendimiento.Identificación - Identificación del grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno.Formulación - Potencialización del grado de madurez de la iniciativa a través de la elaboración del plan de negocios.Puesta en marcha - Construcción de la propuesta de valor de la Empresa y comenzar a operar en el mercado natural.Aceleración - Maximización del valor agregado de la compañía a través de la internacionalización y la innovación continúa para repensar el negocio constantemente.

• No. Aprendices formados en emprendimiento.• No. de ideas de negocio identificadas.• No. Planes de negocio formulados.• No. Planes de negocio avalados y presentados a concurso (especifique la fuente)• No. Planes de negocio presentados a concursos (Ventures, Sebrae, Min.

Comercio, Fomipyme, otros)• No. Empresas creadas de economía solidaria • No. Empresas fortalecidas de economía solidaria • No. de empleos generados en las empresas de economía solidaria atendidas.• No. de Mipymes creadas• No. de Mipymes fortalecidas • No. de empleos generados en las Mipymes atendidas.• No. Eventos realizados: con entes territoriales, entes regionales del sector

económico, entes gremiales, otros• No de empleos generados en las unidades productivas creadas atendidas.• Actividades realizadas por la unidad de emprendimiento como eventos, inducción

de alumnos, ruedas de negocio, ferias, foros, talleres, etc.

INFORMACIÓN DE LA UNIDAD

PLAN DE TRABAJO 2008 INDICADORES

INDICADORES

DE GESTIÓN

DE GESTIÓN

Proyectos del 1- n

Asesores en Mercadeo, Finanzas, Logística,

Producción, Instructores técnicos, Expertos áreas

Equipo Dirección General

Equipo Dirección Regional

EmprendimientoFondo Emprender

Incubadoras Empresarismo

Cadena de Valor de Creación de Empresas

Unidades de Emprendimiento

Instituciones que aceleran el proceso de

creación, crecimiento y consolidación de

empresas innovadoras; donde su principal

labor consiste en transferir a los

emprendedores una forma de pensar: El

pensamiento empresarial.

Centra su modelo de gestión y su línea de productos y servicios en nuevas tecnologías, no únicamente las que se produzcan como desarrollo de los proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, sino también en la forma de emplear la tecnología existente.

• Su modelo de gestión y su línea de bienes y servicios están sustentados en nuevas tecnologías.

• Su principal insumo en la composición del valor o patrimonio empresarial, deberá ser el conocimiento tecnológicamente manejado por sus emprendedores.

• Sus estrategias de crecimiento deberán estar sustentadas en la innovación.

• En tecnología busca el aprovechamiento de la misma en varios procesos productivos dentro de la misma unidad productiva

• Son empresas muy pequeñas que ocupan poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado.

• Tienden a relacionarse con universidades, institutos o centros de investigación donde se desarrollan tecnologías en áreas de conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para su desarrollo y actualización tecnológica.

• Desde el año 1999 al 2007, hemos apoyado alrededor de 35 Incubadoras de empresas, de las cuales actualmente se cuenta con la gestión empresarial efectiva de 27.

• Tenemos incubadoras de base tecnológica, de Innovación, de base tecnológica Agroindustrial, de base abierta, cultural , con distintas especialidades y que abarcan muchos sectores de la economía asi como enfocadas en las TIC´S; por tal motivo cada Incubadora maneja un modelo de incubación distinto.

• Acuerdo 0010 de 2006–Apoyo a la creación de incubadoras–Apoyo al fortalecimiento de incubadoras–Apoyo a la creación de empresas de base tecnológica

• Recursos provenientes de Ley 344 y Fondo Emprender

• Para el 2008 se piensa abrir convocatorias de fortalecimiento al SNCIE, en temas como ruedas de inversiones, plataformas tecnológicas, procesos de mejoramiento, etc.

El SENA a destinado $ 4,244,189,164 al fortalecimiento de las Incubadoras de empresas del sistema.

Necesidades de capital

Tiempo

SEED START-UP EARLY GROWTH

SUSTAINED GROWTH

HIGH RISK

LOW RISKFriends,

Family, Founders

Business Angels

Formal Venture Capital

IPO

GROWTH

Fuente: Angel Investing, Van Osnabrugge - Robinson, Harvard Business School

Modelo IBT- Campus Toluca Preincubación Incubación Crecimiento

Idea Proyecto Prototipo Producto Masificar

Diseño Simulación Preproducción Validación

Plan de Negocios

Gerencia Staff:Mercadotecnia Finanzas

Legal

Plan de Empresa (Acción) Plan de Expansión

Gerencia Empresa

Finance SeekerBusiness Seeker

Etapas

Producto

Negocio

Equipo

FinanciamientoF&F Capital Propio

Ángeles Inversionistas

Capital Semilla

Venture Capitalist

Iera ronda

Bancos

8 meses18-24meses

Estrella de éxito de Zach

Conocimiento

Conocimiento• Para ser exitoso la gente necesita

conocimiento• Existen modelos o patrones que pueden ser

transformados de una situación a otra• Emprendedores ven modelos en el entorno e

identifican combinaciones que les permite entrar y competir en un mercado

• Normalmente los emprendedores lanzan empresas donde han tenido experiencia

Estrella de éxito de Zach

Conocimiento

Redes de apoyo

Redes de apoyo• Una manera poderosa de obtener conocimiento es a

través de las redes• Una forma es invitar gente al proyecto o al equipo, los

cuales son llamados “equipo virtual”• Un factor inicial para un emprendedor es el capital, el cual

puede provenir de FFF, los cuales pueden aportar conocimiento

• Otros miembros de la red son los contadores, abogados, proveedores y clientes

• La clave del éxito es una gran red de apoyo, a mayor gente involucrada mayor el conocimiento adquirido

• No olvides el mantenimiento de tu red, mándales una carta con los detalles del progreso de tu empresa

• Cuando inicies tu proceso de planeación empresarial, habla con toda la gente que puedas y mantenlos informados de tu proceso

Estrella de éxito de Zach

Conocimiento

Redes de apoyoEnergía

Energía

• Construir tu conocimiento y tu red, requiere energía

• “Si tu trabajo es tu juego y tu juego es tu trabajo, tu nunca trabajarás un día en tu vida” (Dennis Kimbro)

• El emprendedor típico trabaja en promedio 60 horas a la semana o más

• Nunca dejan su empresa en paz. De vacaciones o en la cama, están planeando

• El proceso del plan de negocios también demanda energía.

Estrella de éxito de Zach

Conocimiento

Redes de apoyoEnergía

Compromiso

Compromiso

• Para obtener energía, es necesario el compromiso, para sobreponerse a las situaciones difíciles

• Si no estas comprometido con tu idea, a tu visión, es demasiado fácil dejarlos ante el primer obstáculo

• Tienes que creer en ti mismo, tienes que creer en tu visión

Estrella de éxito de Zach

Conocimiento

Redes de apoyoEnergía

Compromiso

PASION

Pasión

• Qué es lo que te conduce a la autorrealización• Cuáles son tus pasiones profesionales y

personales?• Si crees que el emprendedor solo hace dinero,

te faltará el compromiso y la energía para ser exitoso

• Antes de empezar la planeación del plan de negocios, profundiza en ti y encuentra que es lo que te motiva y que es lo que te llena

• Define tu pasión y asegúrate que tu proyecto empresarial la incorpora