ubi banca unione di banche italiane milano, 16 marzo 2011 università degli studi di milano -...
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UBI BancaUnione di Banche Italiane
Milano, 16 marzo 2011
Università degli Studi di Milano - Bicocca
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• Chi siamo
• Un modello organizzativo polifunzionale, federale e integrato
• UBI Banca, top player a livello nazionale
• Un presidio del territorio esteso e capillare
• Presenza Internazionale
• Perché lavorare in UBI Banca?
• I profili ricercati, opportunità di carriera e percorsi di sviluppo
• Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
• Coltiviamo i nostri talenti
• Le opportunità di inserimento
• www.ubibanca.it: come candidarsi
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Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
UBI banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Presenza Internazionale
Chi siamo
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Nascita di Banca Mutua Popolare
della Città e Provincia di
Bergamo (BPB)
1869
1883
Nascita del Credito Agrario Bresciano (CAB)
Nascita di Società per la Stagionatura e l’Assaggio delle
Sete e Affini (BPCI)
1888
Fusione di BPB e Credito Varesino
(BPB e CV)
1992
Acquisizione di Banca Popolare di Ancona (BPA) da parte di BPB-
CV.
Nascita del gruppo BPB-CV
1996
Acquisizione di Centrobanca,
Nascita di B@nca 24-7
2000
Acquisizione di Banca Carime
da parte di BPCI
2001
Nascita del Gruppo BPU
Banca dall’integrazione di BPB-CV e BPCI
2003
1888
Nascita di Banca San Paolo di
Brescia (BSPB)
1963
BSPB Acquisisce Banca di Valle
Camonica
(BVC)
1992
Acquisizione di Banca di San
Giorgio da parte di CAB
1998
Fusione di CAB e BSPB e nascita di Banca Lombarda
1 aprile 2007
Nascita di UBI Banca dalla fusione del
Gruppo BPU Banca e del
Gruppo Banca
Lombarda e Piemontese
2000
Acquisizione di Banca Regionale
Europea da parte di Banca Lombarda. Il
Gruppo prende il nome Gruppo Banca Lombarda
e Piemontese.
Creazione di valore nell’unione di due forti
Gruppi bancari
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Chi siamo Presenza Internazionale
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Creazione di valore nell’unione di due forti
Gruppi bancari
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
UBI Banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Il valore e la sinergiadelle fabbriche prodotto
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Il valore e la sinergiadelle fabbriche prodotto
Creazione di valore nell’unione di due forti
Gruppi bancari
FEDERALE
Banche Rete e
promotori finanziari
Facendo leva sulla forza dei marchi locali e sulla capillare presenza nei territori di riferimento, hanno il compito di consolidare e ampliare le relazioni con la clientela e di massimizzare il valore economico e la qualità percepita dei servizi erogati sul territorio.
SPORTELLI BANCARI RETAIL
UNITÀ DI PRIVATE BANKING
UNITÀ DI CORPORATE BANKING
PROMOTORI FINANZIARI
POLIFUNZIONALE
Società Prodotto
La loro missione è ottimizzare la qualità, l’ampiezza della gamma e i livelli di economicità dei prodotti, concentrando le competenze specialistiche presenti nel Gruppo.
ASSET MANAGEMENT
CREDITO AL CONSUMO
LEASING
FACTORING
INVESTMENT BANKING
ON LINE BANKING
INTERNAZIONALE
INTEGRATO
Capogruppo e
società di servizi
UBI Banca è il soggetto strategico unificante, che assicura la conservazione dei valori e delle culture delle singole realtà e coordina l’attività di tutte le società del Gruppo secondo un unico progetto imprenditoriale.
Accentra, tra le altre, le funzioni di finanza e di tesoreria e, tramite UBI Sistemi e Servizi, fornisce servizi di supporto operativo.
DIREZIONE - COORDINAMENTO –CONTROLLO
ORGANIZZAZIONE - SISTEMI – SERVIZI
Il modello federale polifunzionale integrato
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo
Presenza Internazionale
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Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo
Banche Rete
Società prodotto
Presenza Internazionale
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Creazione di valore nell’unione di due forti
Gruppi bancari
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
UBI Banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Il valore e la sinergiadelle fabbriche prodotto
•circa 4 milioni di clienti serviti tramite un modello divisionalizzato e segmentato
•circa 20.260 risorse umane
•circa 103,4 miliardi di euro di raccolta diretta
•circa 100,2 miliardi di euro di impieghi
I principali dati del gruppo
Quasi 4 Milioni di Clienti con una Forte Componente Retail
•circa 78,5 miliardi di raccolta indiretta
•circa 132,1 miliardi di totale attivo
•circa 102,1 milioni di utile nei primi 6 mesi del 2010
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Chi siamo Presenza Internazionale
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo
Presenza Internazionale
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo
Presenza Internazionale
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Circa 4 milioni di clienti**.
1,954 filiali in Italia e 11 all’estero.
Quota di mercato nazionale del 5,7% in termini
di numero filiali.
899 filiali in Lombardia con una quota di
mercato del 13,4% in termini di filiali e 225
filiali in Piemonte con una quota di mercato in
termini di filiali dell’ 8,3%.
Elevata concentrazione di filiali nelle città
chiave di Milano (oltre il 6%) e Roma (circa il
4%). Quota di mercato >= 15%
5% <= Quota di mercato < 15%
2% <= Quota di mercato < 5%
Quota di mercato < 2%
1.954 filiali in Italia + 11 filiali all’estero
Filiali al 31 gennaio 2010 ; quote di mercato al 30 settembre 2009
Lombardia (899)Trentino Alto Adige (2)
Valle d’Aosta (1) Friuli Venezia Giulia (12)
Veneto (46)
Emilia Romagna (54)
Marche (111)
Umbria (22)Abruzzo (18)
Molise (6)
Basilicata (36)
Campania (99)
Lazio (122)
Toscana (8)Liguria (59)
Piemonte (225)
Sardegna (1)
Calabria (115)
Puglia (118)
Copertura regionale ampia e
robusta base clientela
** 3,3 mln clienti mass market + affluent, 400.000 clienti Small Business , oltre 42.000 clienti corporate, e circa 62.000 clienti Private Banking
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillare
Chi siamo Presenza Internazionale
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo
Presenza Internazionale
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Singapore
BDG Singapore Pte. Ltd
Hong Kong
Ufficio di
rappresentanza
Shanghai
•Ufficio di rappresentanza
•Guodu UBI Fund Management Company
Mumbai
Ufficio di rappresentanza
Mosca
Ufficio di
rappresentanza
Lussemburgo
•UBI Banca International
•Filiale Banco di Brescia
•UBI Trustee S.A.
Monaco
Filiale UBI Banca
International
Losanna
Banque de Dépôts et de Gestion
Filiali a Lugano, Ginevra, Yverdon,Mendrisio e
Neuchâtel
Mentone
Filiale Banca Regionale Europea
Nizza
Filiale Banca Regionale
Europea
Madrid
Filiale UBI Banca International
Lugano
Gestioni Lombarda Suisse
Vienna
Business
ConsultantCracovia
Filiale UBI Factor
Jersey
UBI Trust Company Ltd
Sao Paulo
Ufficio di rappresentanza
Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato
Ubi banca, top player a livello nazionale
Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo
Presenza Internazionale
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Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
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Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Identità
Innovazione
Centralità del Cliente
Integrità
TerritorialitàCooperazione
Comunicazione Equità
Creazione di Valore
I Valori che ci guidano
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
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Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Profili ricercati
Profili ricercati e Percorsi di Carriera
BANCA RETE STRUTTURE CENTRALI
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Profili ricercati e Percorsi di Carriera
Gestore Mass Market Gestore Small BusinessSportellista Gestore Affluent
Private Banker
Responsabile Filiale
Assistant Account Manager Corporate
Private Banker
Account Manager
PROFILO di BANCA RETE:
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
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www.ubibanca.it: candidarsi in un clic
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Creiamo valore con le persone:la formazione continua
Il ruolo prevede l’inserimento all’interno delle diverse Macro Aree della Direzione Generale o Società prodotto, per attività specialistiche: risk management, pianificazione e controllo di gestione, contabilità, corporate banking, asset management, organizzazione, factoring, operations e back office, compliance, legale, information technology, etc…
Profili ricercati e percorsi di carriera
Profili ricercati e Percorsi di Carriera.
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Creiamo valore con le persone:la formazione continua
Perché lavorare in UBI Banca
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
PROFILO PER STRUTTURE CENTRALI
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Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Qual è la modalità di inserimento?
.
TIPOLOGIA PREVALENTE DI INSERIMENTO
• Stage
• Contratti a Tempo Determinato
• Contratti di Somministrazione
INQUADRAMENTO CONTRATTUALE
• CCNL Credito – 3A 1L
• RAL 26.000 euro
BENEFITS PRINCIPALI• Buoni pasto• Servizio di mensa aziendale• Fondo Pensione• Assicurazione sanitaria• Agevolazioni finanziarie
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LE COMPETENZE
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
CONOSCENZE Sono nozioni tecniche ed esperienze di natura professionale acquisibili con lo studio e l’attività pratica. Possono essere di natura scolastica e universitaria, inerenti ad un’area di natura professionale - come una certa tecnologia o un certo mercato – oppure fare riferimento a specifici prodotti e/o procedure.
CAPACITA’Sono ricavabili da comportamenti organizzativi che come tali sono osservabili e descrivibili. Comportamenti che, ripetuti nel tempo, consentono di dire che chi li attua possiede una determinata abilità di agire.
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Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Tipologia contrattuale di inserimentoRequisiti curriculari (Conoscenze)
BANCA RETE
Laureandi e laureati di I Livello prevalentemente in discipline politiche-economiche e scienze giuridiche.
Voto minimo 95/110.
Buona padronanza e dimestichezza con i principali strumenti informatici
Gradita la conoscenza della lingua inglese
STRUTTURE CENTRALI
Laureati di II Livello in economia, giurisprudenza, ingegneria (in particolare gestionale) e scienze statistiche.
Voto minimo 95/110.
Buona padronanza e dimestichezza con i principali strumenti informatici
Gradita la conoscenza della lingua inglese
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Softskills ricercate (Capacità)
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Iniziativa e orientamento ai risultati (Agire – Proporre- Preservare)
Soluzione dei problemi
Adattabilità/flessibilitàAutocontrollo e gestione dello Stress
Lavorare in gruppo
Comunicazione(Esprimersi efficacemente – Curare il riscontro)
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La motivazione
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Riconoscimento esterno(guadagno, avanzamento e prestigio)
Indipendenza(stile di vita, autonomia organizzativa, decisionalità)
Imprenditorialità(rischio, influenza, raggiungimento risultati)
Creatività(utilizzo abilità, realizzazione
personale e varietà)
Sicurezza(sicurezza economica, condizioni
ambientali e comodità)
MOTIVAZIONE Relazione con gli altri(contatto sociale, relazione personale e altruismo)
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www.ubibanca.it: candidarsi in un clic
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Validazione del Responsabile
Interviste individuali
ASSUNZIONE
Assessment center
Test attitudinali
Screening CV
Eventuale colloquio tecnico con il Responsabile di linea
Colloquio di gruppo
Discussione di 2 “case study” in Gruppi di lavoro di 8 persone
Screening dei curriculasu standard qualitativi definiti
Colloquio conoscitivo e motivazionale
Somministrazione di test attitudinali per la valutazione del ragionamento logico, verbale e numerico e di un test comportamentale per una prima conoscenza del candidato
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
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Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Assunzioni
1.327*
Assunzioni
245**
** a cui si aggiungono 139 Stage
I numeri della selezione - Statistiche
* a cui si aggiungono 170 Stage
2009
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I Percorsi Formativi nascono in un'ottica di crescita professionale graduale e continua, che consente:
Che cosa sono i percorsi formativi – Le finalità
Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Perché lavorare in UBI Banca
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
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Le opportunità di inserimentowww.ubibanca.itcome candidarsi
• Controllo di Gestione – UBIBANCA BG
• Area Studi – UBIBANCA BG
• M&A & Advisory - CENTROBANCA MI
• Area Crediti – UBIFACTOR MI
STAGE APERTI – MARZO/APRILE 2011
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www.ubibanca.it: candidarsi in un clic
Creiamo valore con le persone:la formazione continua
Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo
Le persone fanno la differenza: il processo di selezione
Le opportunità di inserimento
www.ubibanca.itcome candidarsi
Le opportunità di inserimento www.ubibanca.itcome candidarsi
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Area Sviluppo ManagerialeSelezione Esterna di Gruppo
Iacopo Sana [email protected]
Mariagrazia Morini [email protected]
Fabiola Dinoi [email protected]
Paola Corrado [email protected]
Le opportunità di inserimento www.ubibanca.itcome candidarsi